維護設備管理制度范文

　　在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的維護設備管理制度范文，希望對大家有所幫助。

維護設備管理制度范文1

　　1、為確保工廠(chǎng)電儀設備的正常運行與精確監控，從而保證我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：

　　2、值班人員值班時(shí)間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開(kāi)機。

　　3、值班人員在值班期間不得擅自離開(kāi)廠(chǎng)區，如果有事須離開(kāi)必須向當日值班領(lǐng)導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠(chǎng)時(shí)間，辦事完畢后必須返回廠(chǎng)區，并向當日值班領(lǐng)導匯報。

　　4、值班人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)嚴禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無(wú)危險隱患的場(chǎng)所處理問(wèn)題時(shí)，必須由崗位人員確認安全并給與監護。

　　5、值班人員值班需按要求認真填寫(xiě)值班記錄，尤其要將遺留問(wèn)題記錄清楚、詳細。

　　6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃干凈，給白班人員營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時(shí)通知工段長(cháng)，禁止擅自換班。

維護設備管理制度范文2

　　根據甲醇廠(chǎng)設備管理制度，對備用設備的盤(pán)車(chē)進(jìn)行了如下規定：

　　一、設備使用車(chē)間備用設備根據設備實(shí)際狀況，分類(lèi)制定盤(pán)車(chē)周期如下：

　　A.大型設備盤(pán)車(chē)周期為每三天一次;

　　B.油站每七天啟動(dòng)運行一次;

　　C.泵類(lèi)設備盤(pán)車(chē)周期為每?jì)商煲淮巍?/p>

　　二、對于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤(pán)車(chē)操作。

　　三、盤(pán)車(chē)操作規定如下：

　　A.大型設備每次盤(pán)車(chē)90°。

　　B.泵類(lèi)設備每次盤(pán)車(chē)兩圈以上。

　　C.油站每次運行時(shí)間為30分鐘。

　　D.應在設備轉動(dòng)外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應劃出明顯的盤(pán)車(chē)標記，并與盤(pán)車(chē)周期相對應。

　　四、建立設備盤(pán)車(chē)記錄，每次盤(pán)車(chē)后要準確填寫(xiě)盤(pán)車(chē)記錄表.

維護設備管理制度范文3

　　一、 備品備件的計劃管理

　　1.備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：

　�、�.維護需要的備件，即易耗、常換件。

　�、�.大、中修需用的`備件，即非常換件。

　�、�.事故性需用的備件，即主要結構件。

　�、�.進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。

　　2.全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查(查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。

　　3.每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。

　　4.屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　5.月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。

　　6.備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。

　　三、對外訂貨管理

　　1.嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

　　2.嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

　　3.訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。

　　4.非標準件的加工由維修單位委托加工。

　　5.備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

　　四、備件、部件的修復再生

　　設備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。

　　五、備件的報廢

　　1.腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

　　2.技術(shù)落后的備件。

　　六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，規劃與基建部監督執行。

維護設備管理制度范文4

　　一、管理范圍

　　本標準適用工廠(chǎng)維護范圍的特護設備的管理。

　　二、管理職責

　　1、生產(chǎn)部負責檢查車(chē)間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。

　　2、生產(chǎn)車(chē)間負責巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車(chē)間負責組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。

　　3、車(chē)間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。

　　三、管理內容

　　1、特護設備包括：略

　　2、車(chē)間設備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記錄一次。

　　3、巡檢中發(fā)現問(wèn)題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應立即向車(chē)間、廠(chǎng)調度，由調度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。

　　4、廠(chǎng)、車(chē)間、班組參加各裝置的特護活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問(wèn)題嚴格按照“五定原則”認真整改。

　　5、每次活動(dòng)班組應有特護，內容為：設備運行情況;上次存在問(wèn)題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理。各車(chē)間負責人每月應隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。

　　6、工廠(chǎng)每季組織各車(chē)間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護設備分析會(huì )，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對重大的疑難問(wèn)題立項攻關(guān)。

　　7、車(chē)間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。

　　四、考核辦法

　　1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。

　　2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30—50元。

　　3、責任心差，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)處理，每次扣100—500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題，造成停機的扣100—500元;影響設備停工的扣200—500元。

　　4、不按要求參加特護活動(dòng)或特護分析會(huì )，或未寫(xiě)總結的，扣100—300元。

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