公司制度匯編
在當今社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的公司制度匯編，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司制度匯編1
一、基本素質(zhì)
�。ㄒ唬釔�(ài)公司，對公司的基本情況以及發(fā)展規劃有深刻的認識，愿意為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量和智慧。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)，準確定位自寫(xiě)嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所處的崗位，要有神圣的使命感和責任感，滿(mǎn)懷熱情的投身于工作中。
�。ㄈ┞殬I(yè)操守，積極維護公司的利益，保護公司的商業(yè)秘密。
�。ㄋ模┳鹬刈约�，尊重他人，工作中應該有團隊紀律性和榮辱觀(guān)，相互協(xié)作，一切從大局出發(fā)，團結同事，不搞小團體。
二、考勤制度
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行每周
六、日單休制（部門(mén)內部員工輪休）。休息天數不可疊加，如因其他原因沒(méi)有休息不再另行安排休息。
�。ǘ﹩T工必須嚴格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退。否則除進(jìn)行績(jì)效考核扣分外，每次處以一定的經(jīng)濟處罰。如有：
1、遲到10分鐘內第一次警告處理，第二次起扣除1小時(shí)工資； 遲到10—30分鐘，扣除2小時(shí)工資； 遲到30—60分鐘，扣除半天工資； 遲到60分鐘以上，扣除當天工資。
2、早退10分鐘內，起扣除2小時(shí)工資； 早退10—30分鐘，扣除4小時(shí)工資； 早退30—60分鐘，扣除當天工資； 早退60分鐘以上者，視曠工1天處理。
�。ㄈ┏疽幎ǖ男菹⑷胀�，員工因個(gè)人原因需要請假，則按照一定的比例扣除離崗期間的工資。
短期病假——1.0（須出具醫院就醫證明且請假天數不超過(guò)7天） 長(cháng)期病假——1.0（停薪留職）
特殊事假——1.0（直系親屬的婚、喪、嫁、娶、孕育） 普通事假——1.5
�。ㄋ模﹩T工因事請假必須向行政部領(lǐng)取請假條并如實(shí)填寫(xiě)，經(jīng)領(lǐng)導審批后交回行政部備案，方可離開(kāi)崗位。請假不超過(guò)1天者由部門(mén)領(lǐng)導簽字生效，超過(guò)1天者由公司總經(jīng)理簽字生效。
�。ㄎ澹┙闺娫�(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需電話(huà)通知相關(guān)負責人并在進(jìn)入崗位時(shí)填寫(xiě)請假條，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。
�。ㄆ撸┕究记谝宰罱K的書(shū)面字據為依據，解釋權歸公司所有。
�。ò耍┛记谟涗浢恐芄家淮�，如對考勤記錄有疑問(wèn)者可以在公布后第二天向行政部查詢(xún)，逾期者公司可以不予受理。
�。ň牛┨厥鈲徫豢记谥贫攘硇幸幎ǎㄊ┕て陂g駐工地人員、食堂、門(mén)房）。
三、工資待遇
�。ㄒ唬﹩T工進(jìn)入公司簽訂上崗合同，擬定基本工資。
�。ǘ┕竟べY發(fā)放方式為現金，員工核對無(wú)誤后，在工資表上簽字。離崗補發(fā)工資方式為現金當面發(fā)放。
�。ㄈ┟吭�15號公司統一發(fā)放上月工資，如遇周末，則延后至下個(gè)周一進(jìn)行工資發(fā)放。
�。ㄋ模┕べY發(fā)放標準按照各部門(mén)既定的薪酬制度執行。
�。ㄎ澹┤绻驗樘厥馇闆r，需要駐外辦公或者出差辦公，公司應該按照當地日常生活標準進(jìn)行補助。
�。﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者公司可以不予受理。
四、考核制度
�。ㄒ唬┧袉T工進(jìn)入公司必須簽訂試用期合同，試用期工資按崗位薪酬制度擬定。
�。ǘ┰囉闷跒�1—2個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，所屬部門(mén)應組織內部員工對該員工試用期的表現進(jìn)行評核。合格者上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后，簽訂正式上崗合同交由行政部備案，正式發(fā)放崗位工資及績(jì)效工資；不合格者雙方協(xié)商是否延長(cháng)試用期或解除合同。
�。ㄈ┤鐔T工在試用期內出現以下情況，公司有權無(wú)薪辭退。
1、消極對待工作，不執行公司任務(wù)，不服從公司安排
2、工作中出現重大失誤，損害公司利益
3、缺乏集體觀(guān)念，強調個(gè)人利益，搞小團體，影響公司團結
4、不按時(shí)出勤，遲到早退三次或者無(wú)故曠工
五、辭職規定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，需要提前一周將辭職報告提交行政部門(mén)，由行政部組織離職手續，開(kāi)會(huì )交流工作經(jīng)驗、總結工作疏漏，以便公司日后更好的開(kāi)展工作。
�。ǘ┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)所屬領(lǐng)導、行政主管簽名，總經(jīng)理審批方可生效。
�。ㄈ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，公司在半個(gè)月內招聘替補人員，所欠工資一律下一次發(fā)工資時(shí)，統一結算。
�。ㄋ模┧袉T工離職必須履行相應的手續，如不履行手續，公司有權扣發(fā)剩余工資。
�。ㄎ澹┥婷軑徫粏T工辭職必須按照公司保密協(xié)議辦理離職手續。
六、日常行為規范
�。ㄒ唬┧袉T工必須遵守公司的各項規章制度，任何人不能凌駕于制度之上。
�。ǘ└鞑块T(mén)之間不存在隸屬關(guān)系，嚴格執行辦事程序，一般不能越級、跨部門(mén)管理和反映情況（特殊情況除外）。
�。ㄈ└鞑块T(mén)領(lǐng)導要以身作則，員工必須服從部門(mén)領(lǐng)導的安排。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)領(lǐng)導采用考核上崗制，考核評價(jià)不合格者自動(dòng)離崗，另?yè)袼藫敗?/p>
�。ㄎ澹└鞑块T(mén)領(lǐng)導如在工作中出現重大失誤或者玩忽職守者，公司隨時(shí)有權剝奪其權力，另指定替代者。行政部必須在下月對其進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果經(jīng)總經(jīng)理審核后成為正式的部門(mén)負責人。
�。┕緸閱T工提供三餐和宿舍（按需要），如果員工不需要視為自動(dòng)放棄，公司不另行補助。
�。ㄆ撸┰谒迒T工必須保證宿舍的清潔整齊，每日一小掃，每周一大掃。如有破壞宿舍財物者，公司有權勒令其賠償并搬離宿舍。
�。ò耍┎蛷d工作人員必須做到按時(shí)開(kāi)飯并且保證餐廳干凈整潔。
早上： 7：30—7:50 中午： 12：10—13:00 晚上： 7：10—7：50
�。ň牛┎蛷d供餐種類(lèi)為公司統一安排，任何人不得以各種理由要求餐廳更改配餐。
�。ㄊ┎蛷d供餐采用簽到制，工作人員應及時(shí)統計就餐人數，駐外人員或者外出人員必須在開(kāi)飯前一個(gè)半小時(shí)通知他人代簽，否則不為其準備工作餐。
七、處罰條例
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許將公司重要資料外泄者（按保密協(xié)議）；
2、酗酒后回公司上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、在公司內聚眾賭博；
9、在公司內部打架斗毆；
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）
1、不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；
3、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
4、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰。
八、獎勵條件
�。ǚ卜弦韵聴l件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
公司制度匯編2
一、勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度
1、保證規章制度的合法性，需經(jīng)民主程序制定，已向勞動(dòng)者公示，內容合法；
2、注意收集證據，用人單位需提供勞動(dòng)者嚴重違規的證據；
3、規章制度中應該明確具體的“嚴重違反”標準。
二、勞動(dòng)規章制度法律效力
用人單位或公司建立的勞動(dòng)規章制度的法律效力有：
1、勞動(dòng)規章制度必須在所在公司單位內全面實(shí)施，用人單位和勞動(dòng)者必須嚴格依法遵守勞動(dòng)規章制度。
2、勞動(dòng)工作過(guò)程中的各種勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為和用人單位的用工行為都必須受勞動(dòng)規章制度約束，全體勞動(dòng)者和用人單位的權利和義務(wù)都是以勞動(dòng)規章制度為依據的。
3、依據勞動(dòng)規章制度，單位應獎勵模范遵守勞動(dòng)紀律的勞動(dòng)者，懲罰處理違反勞動(dòng)紀律的勞動(dòng)者；相關(guān)機構追究違反勞動(dòng)規章制度的用人單位的法律責任。
4、公司用人單位與勞動(dòng)者在執行勞動(dòng)規章制度過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí)，應當根據法定的勞動(dòng)爭議處理程序予以解決。
5、司法機關(guān)層面：對于不違反國家相關(guān)法律法規和政策，已向勞動(dòng)者公示的，通過(guò)了民法程序制定的勞動(dòng)規章制度，能夠作為法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據。
三、貨運公司規章制度
一、結盟項目、商品和標準由公司統一制定，參與結盟的個(gè)人必須嚴格執行此規定。
二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專(zhuān)業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。
三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。
四、入庫商品實(shí)行規范管理，庫管員要分類(lèi)準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無(wú)損壞丟失。
五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類(lèi)，規格型號，樣式顏色，性能數量等，做到心中有數，隨手可取。
六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無(wú)誤。
七、發(fā)放商品要點(diǎn)準數目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。
八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續要建全無(wú)誤。
九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐心解釋。
十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調換，遇有爭議問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。
十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。
十二、根據市場(chǎng)需求和物流工作運營(yíng)實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出意見(jiàn)或建議。
十三、認真注意庫房的安全管理，衛生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。
十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專(zhuān)人負責，書(shū)面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。
十五、物流每月末必須和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員責任并及時(shí)采取應急措施。
十六、商品配送后運輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車(chē)報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車(chē)輛。
十七、財務(wù)嚴格執行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。
十八、上架商品依據市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。
公司制度匯編3
第一章總則
為保障汽車(chē)行駛安全,預防交通事故、降低汽車(chē)的使用成本,提高汽車(chē)的使用效率。使車(chē)輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結合公司及×××交通地域的經(jīng)濟特點(diǎn),特制定本管理辦法。
1.依據我對及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統一領(lǐng)導,分級管理,泵車(chē)班、罐車(chē)班。
2.車(chē)隊(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養、計劃修理”的原則。努力提高車(chē)輛的完成率、出車(chē)率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運輸任務(wù)。
第二章科學(xué)管理
1.建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。加強車(chē)隊的經(jīng)濟管理、計劃配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的進(jìn)出庫手續和交接、保管使用制度,做到賬賬、帳貨相符,節約開(kāi)支,增加積累。
2.加強車(chē)輛的技術(shù)檢查,車(chē)隊可根據實(shí)際情況配備專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)修理、技術(shù)人員。負責對車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查。
3.認真貫徹執行中央和交通主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規定,把安全教育列入議事日程,對駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴格遵守交通規則和安全操作規程。不定期的進(jìn)行安全例會(huì )和安全競賽活動(dòng)。
4.發(fā)生事故要認真追查,嚴肅處理。做到“三不放過(guò)”,即原因不清不放過(guò);未受教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。情節嚴重的應根據情況分別給予經(jīng)濟制裁紀律處分,直至追究刑事責任。
第三章汽車(chē)駕駛員的資格管理
1.泵車(chē)、罐車(chē)是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車(chē)運行安全及車(chē)況良好,汽車(chē)隊主要負責人及有關(guān)負責人,對汽車(chē)駕駛權實(shí)行資格認定。嚴格履行公司對于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車(chē)的日常使用、保養常識。
2.全體駕駛員、車(chē)輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理干部能上能下;駕駛員實(shí)行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴重責任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對新應聘的駕駛員,必須經(jīng)車(chē)隊負責人及公司機關(guān)職能人員對其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴格考察后予以認定。
第四章汽車(chē)使用調配
1.堅持合理調配車(chē)輛的原則,努力降低汽車(chē)費用。
2.汽車(chē)隊實(shí)行定車(chē)、定人,駕駛員一般三車(chē)四人的編制,并根據實(shí)際情況配備適當的修理人員。
3.駕駛員必須嚴格遵守道路交通法規和安全操作規程,加強出事前、行駛中、收車(chē)后的檢查,特別是長(cháng)途行車(chē)(罐車(chē)、泵車(chē))前,對車(chē)輛進(jìn)行仔細檢查,堅持“三不放過(guò)”的原則。使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
4.未經(jīng)主要負責人同意不得隨意將車(chē)輛交給他人駕駛,否則后果自負。
5.每臺泵車(chē)、罐車(chē)駕駛員,每月對車(chē)輛的車(chē)況進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢查表,內容包括工具、證件、車(chē)輛防凍液、輪胎等。如有異常應立即排除、杜絕汽車(chē)帶病上路。
6.汽車(chē)管理人員定期在汽車(chē)履歷表中填寫(xiě)每輛車(chē)的運行記錄,并及時(shí)上報公司有關(guān)部門(mén)。
7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車(chē),該主車(chē)司機應做好交車(chē)記錄。如發(fā)現有電子測速、違章現象,根據記錄數據由當事人自行處理。司機交接汽車(chē)時(shí),應對車(chē)況作出檢查,并在交接記錄上簽字。
第五章汽車(chē)維修維護
1.汽車(chē)駕駛員負責,汽車(chē)日常的維護保養,車(chē)隊管理員負責填寫(xiě)維護臺賬。
2.為便于管理,公司應在當地固定選擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強的一家維修廠(chǎng)。該維修廠(chǎng)修理價(jià)格不應高于市場(chǎng)平均價(jià)格。維修汽車(chē)關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機、地盤(pán)、變速器等)時(shí)應采用原廠(chǎng)配件。一般小修應在公司內部進(jìn)行小修。
3.汽車(chē)在本地出現故障后,預計費用在200元以下(含交通肇事)。汽車(chē)隊可自行決定修理,但應做好記錄。如預計費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話(huà)報告汽車(chē)隊負責人及交警大隊并保護現場(chǎng)。
4.汽車(chē)隊應對本車(chē)隊汽車(chē)歷次故障及維修情況,在汽車(chē)履歷薄中進(jìn)行詳細登記。建立健全設備運行技術(shù)。安全檔案等。
5駕駛員應加強學(xué)習,結合公司特種車(chē)輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補充新型車(chē)輛的技術(shù)資料、駕駛車(chē)輛時(shí)小心謹慎,愛(ài)護車(chē)輛。如因車(chē)輛損壞,車(chē)隊將報告公司追究駕駛員及汽車(chē)隊主要負責人的責任。
6.汽車(chē)費用管理:汽車(chē)隊的各項費用(油耗、保養修理、保險、車(chē)船稅、審車(chē)費)全部由公司自行承擔。汽車(chē)隊每月對各項費用作出書(shū)面統計,上報公司。
第六章車(chē)隊安全操作規程
攪拌車(chē)駕駛員操作規程
攪拌車(chē)駕駛員在工作過(guò)程中必須遵循以下程序:
一、裝料
1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機械是否正常、排除攪拌桶內積水。
2.按生產(chǎn)調度指令到指定地點(diǎn)裝料,裝料時(shí)應將操作桿置于裝料位置。
3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車(chē)開(kāi)出,同時(shí)將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側位置。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后,方可出廠(chǎng)運送至工地。
二、運送
1.在運送途中,攪拌罐應保持3-6轉/分的慢速運轉。
2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí),最高時(shí)速不得超過(guò)50km/h。在轉彎時(shí)不要太急,同時(shí)轉彎速度不大于15km/h,否則有翻車(chē)危險�？哲�(chē)時(shí)速不得超過(guò)60km/h。
3.當塌落度損失過(guò)大時(shí),可在符合混凝土設計配合比要求的條件下適量加水,但此項工作必須由試驗室技術(shù)人員完成。除此之外,嚴禁往攪拌罐內加水。
三、缷料
砼運送到現場(chǎng)后,由現場(chǎng)調度或工地負責人安排依次進(jìn)行缷料,在砼攪拌運輸車(chē)給砼泵喂料時(shí),應符合以下要求:
1.喂料前,中高速旋轉拌筒20-30秒,使混凝土拌合均勻。
2.喂料時(shí),反轉缷料應配合泵送均勻進(jìn)行,且應使混凝土保持在集料斗內高度標志線(xiàn)以上。
3.中斷喂料作業(yè)時(shí),應使拌筒低速攪拌混凝土。
4.缷料要徹底,避免浪費。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長(cháng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內,排盡積水。
5.上述作業(yè),應由本車(chē)駕駛員完成,嚴禁非駕駛員人員操作。
6.在缷料完畢后,持工地負責人簽字的發(fā)貨貨票返回。
7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調度室保存。
四、安全要求
1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉。
2.裝料后檢查溜槽是否有余料。
3.行駛中注意安全。
4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路。
五、車(chē)輛維護
駕駛員應對砼車(chē)機械部分及時(shí)保養,以保持正常運轉。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動(dòng)軸。
公司制度匯編4
一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動(dòng)紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
3.考勤方法：
3.1公司實(shí)行考勤機刷卡與部門(mén)考勤相結合的考勤辦法;
3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負責，門(mén)衛與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛承擔員工出入門(mén)、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時(shí)間：
4.1冬季：
白班上午7：50至11：30，
下午13：00至17：00
晚班17：30至23：30
夏季：白班上午7：50至11：30，
下午13：30至17：30
晚班18：00至24：005.
有關(guān)規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認后由員工本人遞交門(mén)衛。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。
5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時(shí)內扣10元，以此類(lèi)推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工6天，給予除名處理;
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;
5.1.6曠工的扣罰標準曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資(含計件)10%25%40%60%80%100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時(shí)補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理;
5.1.8辦公室應對考勤工作進(jìn)行全方位的監督與檢查、落實(shí)，
及時(shí)協(xié)調與處理工作中出現的問(wèn)題，對嚴重違反制度及時(shí)處理。
5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠(chǎng)區內除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙)。
5.2請假、外出手續5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。
5.2.2請假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續或續請假超過(guò)二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過(guò)二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛后方可離開(kāi)公司，請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時(shí)間內，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續出門(mén)，按離崗處理。當班門(mén)衛必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實(shí)若發(fā)現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;
5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷(xiāo)售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷(xiāo)制度
5.3.1在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級職稱(chēng))，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)半年(當年6月30日前進(jìn)廠(chǎng)上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷(xiāo)路費1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來(lái)回。
5.3.3探親路費報銷(xiāo)要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣�？h、市內交通費自負。報銷(xiāo)標準以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷(xiāo)手續：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。
5.4婚假：法定婚齡(男年滿(mǎn)22周歲，女滿(mǎn)20周歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天�；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績(jì)效工資和效益工資按天數扣發(fā)。
5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節假日回廠(chǎng)后原則上不作補休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續，先打補休單，經(jīng)部門(mén)負責人批準，累計補休超過(guò)12天的，由部門(mén)負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數按事假處理;
5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;
5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核，
門(mén)衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。
5.9本制度20xx年12月31日修訂，20xx年1月1日開(kāi)始執行。
二.績(jì)效考核
第一節
績(jì)效考核基本分析
一、績(jì)效考核范疇績(jì)效考核，是對員工在工作過(guò)程中表現出來(lái)的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)�？�(jì)效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義�？�(jì)效考核的分類(lèi):按照績(jì)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jì)效考核主體劃分;按照績(jì)效考核的工作組織形式劃分;按績(jì)效考核的時(shí)間長(cháng)度劃分。
二、績(jì)效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績(jì)”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。我國公務(wù)員績(jì)效考核的“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面。在績(jì)效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準。
三、績(jì)效考核的原則
(一)公平公正原則
(二)客觀(guān)準確原則
(三)敏感性原則
(四)一致性原則
(五)立體性原則
(六)可行性原則
(七)公開(kāi)性原則
(八)及時(shí)反饋原則
(九)多樣化原則
(十)動(dòng)態(tài)性原則
第二節
績(jì)效管理流程
一、制訂考核計劃
1.明確考核的目的和對象。
2.選擇考核內容和方法。
3.確定考核時(shí)間
二、進(jìn)行技術(shù)準備績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素。通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。
四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，
并采取各種有效的方法來(lái)達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
五、做出分析評價(jià)
(一)確定單項的等級和分值
(二)對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合
(三)對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
(一)考核結果反饋的意義
(二)考核結果反饋面談
1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面
2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、
七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jì)效管理的流程。
第三節常用的考核方法
一、簡(jiǎn)單排序法
(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
(二)簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。
第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
(一)強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
(二)強制分配法的適用性
三、要素評定法
(一)要素評定法的含義要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
(二)要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
(3)對考核人員進(jìn)行培訓。
(4)進(jìn)行考核打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
五、目標管理法
(一)對于目標管理的認識1.目標管理的含義目標管理法(MBO)是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2.目標管理的優(yōu)點(diǎn)目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
(二)目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
(三)目標管理法的實(shí)施步驟
1.確定工作職責范圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實(shí)施目標
5.小結
6.考核及后續措施六、360度考核法
(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。
(二)360度考核法的實(shí)施方法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節
績(jì)效管理操作一、控制考核誤差績(jì)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：
一類(lèi)與考核標準有關(guān)，一類(lèi)與主考人有關(guān)。
(一)考核標準方面的問(wèn)題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。
(二)主考人方面的問(wèn)題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應。
二、考核申訴的處理
(一)考核申訴產(chǎn)生的原因
(二)處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程;注重處理結果。
三、完善績(jì)效考核的措施
(一)采用客觀(guān)性考核標準
(二)合理選擇考核方法
(三)由了解情況者進(jìn)行考核
(四)培訓考核工作人員
(五)以事實(shí)材料為依據
(六)公開(kāi)考核過(guò)程和考核結果
(七)進(jìn)行考核面談
(八)設置考核申訴程序
公司制度匯編5
一、調查過(guò)程
（一）調查目的與意義
1、調查目的
無(wú)論是對企業(yè)還是對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題，同時(shí)，薪酬也是現代企業(yè)不可缺少的競爭手段和激勵手段。企業(yè)薪酬管理運作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日�；顒�(dòng)，進(jìn)而會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現。所以，如何設定好公司的薪酬制度也是一個(gè)公司成功的秘訣之一。
2、調查意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。實(shí)踐證明，薪酬模式已成為企業(yè)吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工、提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)優(yōu)勢地位的重要條件，企業(yè)的成功與否與其采用的薪酬模式息息相關(guān)。一個(gè)合理的戰略性薪酬設計可以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，承受來(lái)自社會(huì )及競爭對手等各方面的壓力，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢。
（二）調查對象概況
1、調查對象全稱(chēng)
2、調查對象地址
3、調查證明人
姓名:XXX；聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXXXX；與調查主題關(guān)系：被訪(fǎng)問(wèn)者。
（三）調查時(shí)間
xxxx年9月1日—xxxx年10月20日。
（四）調查方式
訪(fǎng)談（包括電話(huà)訪(fǎng)談)，訪(fǎng)談對象為：副總經(jīng)理1人；部門(mén)主管1人；操作工2人。訪(fǎng)談對象的選擇原則是：從高層到底層的訪(fǎng)談了解薪酬制度的基本情況。
二、調查對象現狀
（一）薪酬制度的結構
1、基本薪酬
基本薪酬：又叫基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對各類(lèi)不同職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級，并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學(xué)歷、功能、能力等因素確定等級，并與相應的薪酬相對應。
2、福利薪酬
福利薪酬是另一種形式的薪酬，強調對員工的未來(lái)提供保障，如醫療保險、失業(yè)保險、養老保險等等。其項目和水平以國家、地區及公司有關(guān)規定為準。
3、補充津貼
補充津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔任特殊的職務(wù)，或為企業(yè)做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優(yōu)惠待遇。
4、激勵薪酬
激勵薪酬：績(jì)效工資全額浮動(dòng)，按照公司績(jì)效考核標準對每一個(gè)員工的工作表現及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，根據考核結果確定其應享受的績(jì)效工資�？�(jì)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jì)及公司業(yè)績(jì)相結合，體現多勞多得的分配原則，充分調動(dòng)員工潛能。
（二）薪酬制度制定的基本原則
1、公平原則
公平原則是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異。
2、競爭原則
競爭原則是指在社會(huì )上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才足以戰勝競爭對手，招聘到并留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。具體企業(yè)要制定什么樣的薪酬制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對于關(guān)鍵人才的薪酬標準要高于市場(chǎng)行情。
3、激勵原則
激勵原則是根據員工的能力和貢獻的大小，根據企業(yè)內部各類(lèi)職務(wù)的不同，企業(yè)的標準要適當的拉開(kāi)距離，防止“大鍋飯”之類(lèi)的絕對平均化，充分利用薪酬的激勵效果，調動(dòng)員工的積極性。薪酬的設計不僅要體現公平，更重要的是也要考慮激勵性。薪酬的本質(zhì)就在于激勵員工，不管是內部薪酬，還是外部薪酬都要能夠起到激勵員工的作用，通過(guò)制定與員工績(jì)效掛鉤的薪酬，加強對員工的人文關(guān)懷，提高薪酬的激勵性。
三、調查的簡(jiǎn)要結論
（一）公司薪酬制度中存在的問(wèn)題
因田中公司在績(jì)效考核制定和操作時(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，故導致績(jì)效考核效果不佳。我認為最主要存在以下問(wèn)題，現分析如下：
1、對績(jì)效考核的定位模糊
田中公司員工績(jì)效考核之所以達不到良好效果，原因是通過(guò)考核解決什么，達到什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結果雖然會(huì )對員工帶來(lái)一定的激勵作用，但也會(huì )加大員工心里上的負擔，久而久之使員工對考核產(chǎn)生逆反心理。
2、考核制度不合理
公司現行的考核制度基本上屬于傳統形式的考核�？己藘热菀缘�、能、勤、績(jì)等定性指標為主，沒(méi)有根據考核內容的不同對績(jì)效考核進(jìn)行細分，內容基本上是整齊劃一，違背了考核的客觀(guān)性原則�？己藰藴试谥贫ㄖ幸泊嬖谥�(zhù)很多的問(wèn)題。主要是：考核標準設定的不合理、考核標準太籠統，不明確、考核標準的可衡量性太差。
3、考核使用的方法過(guò)于單一
在員工績(jì)效考核中，往往采用上級對下級進(jìn)行的單一考核級評定�？己苏咦鳛閱T工的直接上級，其和員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見(jiàn)、喜好等主觀(guān)因素，在很大的程度上影響考核的結果�？己苏叩囊患抑杂捎谙嚓P(guān)信息的欠缺，難以給出令人信服的考核意見(jiàn)，還使得上下級關(guān)系的緊張。
（二）優(yōu)化公司薪酬制度的思考
薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一，它可以增強企業(yè)員工對工作的積極性。所以，加強有效的績(jì)效考核機制，使其能有效的發(fā)揮激勵作用。所以，針對田中刺繡有限公司薪酬制度所存在的問(wèn)題我認為應采取以下對策：
1、績(jì)效考核的定位要明確
首先，要明確的是為什么要績(jì)效考核。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核來(lái)解決工資發(fā)放的問(wèn)題，破除平均主義，這種想法本身沒(méi)有錯誤，但是如果把實(shí)施績(jì)效考核的目的僅僅定位于這一點(diǎn)，把所有的努力都指向這一點(diǎn)，就有問(wèn)題了。如果把績(jì)效考核的目的定位于改善員工的績(jì)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jì)效，我們在操作績(jì)效管理的時(shí)候，就必須重視績(jì)效管理系統的建設，建立起“制定績(jì)效計劃，設定績(jì)效目標→績(jì)效溝通與輔導→績(jì)效考核與反饋→績(jì)效改善與提高”這樣的管理流程，強調員工的參與，強調雙向溝通，強調績(jì)效管理過(guò)程的溝通與輔導，使績(jì)效考核成為完整績(jì)效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節。
2、制定合理有效的考核制度
考核制度的制定要與本車(chē)間、本班組的生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，要結合班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量標準化、本安體系建設、成本控制、員工素質(zhì)的培養、安全文化建設、班組民主管理等方面制定考核細則。在具體實(shí)施過(guò)程中要做到，行政主抓，工會(huì )及其它職能部門(mén)參與考核。結合信息化管理，形成便于考核管理，班組員工責任明確的考核管理機制。實(shí)現考核與分配緊密掛鉤，工會(huì )及考核職能部門(mén)要結合對各車(chē)間班前會(huì )的規范召開(kāi)、風(fēng)險預控、危險源辨識以及上崗作業(yè)情況進(jìn)行不間斷的巡查督導。形成工會(huì )、安檢人員、黨群部門(mén)不定期檢查指導，區隊、車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)跟蹤作業(yè)的“三套馬車(chē)”工作現場(chǎng)管理制度，要不斷培養現場(chǎng)檢查人員的高度責任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)以及個(gè)人整體素質(zhì)。特別要不斷培養區隊長(cháng)、班組長(cháng)的責任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理藝術(shù)及工作水平的提高。
3、使用合適的考核方法
績(jì)效考核是自上而下進(jìn)行總目標的分解和責任落實(shí)過(guò)程。相應的，績(jì)效考核也應服從總目標和分目標的完成。如今，很多企業(yè)已采取了一些計件的方式或是計時(shí)加計件的方式來(lái)對車(chē)間員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核�；谔镏写汤C的生產(chǎn)模式，個(gè)人認為比較適合運用計時(shí)計件的考核方法。從個(gè)人考核到班組考核再集中到整個(gè)車(chē)間的考核，這樣的層層考核、透明化的考核不僅大大提高了整體的生產(chǎn)效率，而且也充分體現出考核的公平性和合理性。
當我們把績(jì)效考核放到績(jì)效管理系統進(jìn)行整體操作的時(shí)候，績(jì)效考核就是不僅僅是個(gè)填表打分的簡(jiǎn)單動(dòng)作，而是一個(gè)總結和提高的過(guò)程，績(jì)效考核就會(huì )還原到本質(zhì)，真正發(fā)揮作用。
公司制度匯編6
第一章總則
第一條為規范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法律規定，結合公司的實(shí)際情況，特制訂本公司章程范本。
第二條公司名稱(chēng)：寧夏廣軟科技有限公司
第三條公司住所：銀川市民族南街184號
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營(yíng)期限為10年。
第六條公司為有限責任公司，實(shí)行獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。
第七條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會(huì )公共利益，接受政府有關(guān)的監督。
第八條公司宗旨：自主創(chuàng )新、專(zhuān)注務(wù)實(shí)，服務(wù)社會(huì )
第九條本公司章程范本對公司、股東、執行董事、監事、經(jīng)理均具有約束力。
第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過(guò)，在公司注冊后生效。
第二章公司的經(jīng)營(yíng)范圍
第十一條本公司經(jīng)營(yíng)范圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。
第十二條本公司注冊資本為貳佰萬(wàn)元人民幣。
第三章股東的姓名
王濤郭軍儉霍禮鈴
第四章股東的權利和義務(wù)
第十四條股東享有的權利
1、根據其出資份額享有表決權;
2、有選舉和被選舉執行董事、監事權;
3、查閱股東會(huì )議記錄和財務(wù)會(huì )計報告權;
4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利;
5、依法轉讓出資優(yōu)先購買(mǎi)公司其他股東轉讓的出資;
6、優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;
7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。
第十五條股東負有的義務(wù)
1、繳納所認繳的出資;
2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;
3、遵守公司章程規定。
第十六條本公司股東出資情況如下：
股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣67萬(wàn)元整，占注冊資本的34 %。
股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為66人民幣萬(wàn)元整，占注冊資本的33%。
股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為66人民幣萬(wàn)元整，占注冊資本的33%
第五章股東轉讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會(huì )同意。
第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：
1、須要有過(guò)半數以上并具有表決權的股東同意;
2、不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，若不購買(mǎi)轉讓的出資，視為同意轉讓。
3、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第六章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則
第十九條公司股東會(huì )由全體股東組成，股東會(huì )是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;
2、選舉和更換執行董事，決定有關(guān)執行董事的報酬事項;
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關(guān)監事的報酬事項;
4、審議批準執行董事的報告;5、審議批準監事的報告;
6、審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;
9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;
10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;
11、修改公司章程。
第二十條股東會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執行董事指定的股東召集和主持。
定期會(huì )議應當每年召開(kāi)一次，當公司出現重大問(wèn)題時(shí)，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
第二十一條召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)15日以前通知全體股東。
股東會(huì )會(huì )議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過(guò)，但股東會(huì )對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過(guò)。股東會(huì )應當對所議事項的決定作出會(huì )議紀要，出席會(huì )議的股東應當在會(huì )議紀要上簽名。
第二十二條公司不設董事會(huì )，設執行董事一名，由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
第二十三條執行董事對股東會(huì )負責，行使下列職權。
1、負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作;
3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
5、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案;
8、決定公司內部管理機構的設置;
9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，財務(wù)負責人，決定其報酬事項;
10、制定公司的基本管理制度。
第二十四條執行董事每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
第二十五條公司章程范本中公司設經(jīng)理，經(jīng)股東會(huì )同意可由執行董事兼任。經(jīng)理行使下列職權：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
3、擬定公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其他有關(guān)負責管理人員。
第二十六條公司設立監事一名，由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。執行董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事。
第二十七條監事任期每屆三年，監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
第二十八條監事行使以下職權：
2、當執行董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督;
3、當執行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執行董事和經(jīng)理予以糾正。
全體股東簽名：
年月日
公司制度匯編7
清潔公司員工及承接工程管理
(一)員工管理
1、主管
從事本行業(yè)兩年以上,應具備物業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)清潔知識,掌握公司的各項規章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調本部門(mén)的工作。
我方派出機構負責人,就執行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權負責以下工作:
1)負責派出機構的日常的行政管理工作;
2)按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)計劃,實(shí)現管理目標;
3)及時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。
2、領(lǐng)班
能熟練掌握專(zhuān)業(yè)清潔保養知識,具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區域內工作,檢查監督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。
1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項日常清潔工作。
2)實(shí)施對員工進(jìn)行定期的崗位和實(shí)操培訓,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3)嚴格要求和指導員工按工作程序、操作規程作業(yè),確保安全作業(yè)。
3、保潔員
派駐**的保潔員工,必須接受公司崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,能掌握多項清潔工作程序和規程,并能通過(guò)嚴格試用期考核,方能派駐小區作業(yè)。
4、根據所在小區的特有性質(zhì),加強對員工進(jìn)行社會(huì )公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務(wù)協(xié)助小區'四防'工作。
5、在小區內進(jìn)行清潔工作的員工必須穿著(zhù)整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴格遵守公司的規章制度。
6、所有派駐**的清潔員工應當遵守**的管理規章制度,服從**管理部門(mén)人員的監督管理。
7、員工應注重儀容儀表、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務(wù)。
8、員工除工作之需要或接獲批準之外,均不得擅自進(jìn)入**的任何地方或逗留。
9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。
10、積極協(xié)助**的管理工作,明確全體員工有義務(wù)愛(ài)護和維護小區內的各類(lèi)設施、設備的安全,并及時(shí)申報公共區域設施、設備損壞情況。
(二)工程管理
1、根據**的實(shí)際情況,制定清潔工作程序和細則,制訂一份計劃工序表,詳細列明各清潔項目及時(shí)間。并定期向客戶(hù)申報已完成的項目,接受客戶(hù)檢查。
2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫(xiě)'投訴處理單'、'工作簽到表'等,完善管理制度。
3、在**內的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規程進(jìn)行規范作業(yè),愛(ài)護小區內的公共設施設備,節約使用水電資源。
4、日�；蛞勋@客戶(hù)同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應在正常的服務(wù)時(shí)間以外進(jìn)行,保障小區內的正常秩序。
5、有特別需要(可預見(jiàn)災害如臺風(fēng)、暴雨)應協(xié)助做好預防措施。如遇特發(fā)災害事故(爆管、水浸等),應及時(shí)協(xié)助調派足夠的員工、機器到現場(chǎng)幫助解救工作。
公司制度匯編8
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國公司法》、建設部《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》等有關(guān)法規和行業(yè)管理規定，制定本章程。
第二條公司名稱(chēng)：工程造價(jià)咨詢(xún)有限責任公司(名稱(chēng)需符合資質(zhì)管理部門(mén)的規定)。
公司英文名稱(chēng)：xx
公司法定地址：xx市xx路xx號，郵編：xx，電話(huà)：xx
第三條公司由下列x個(gè)出資人共同發(fā)起組成(需符合資質(zhì)管理部門(mén)的規定)：
姓名性別出生年月執業(yè)資格住址身份證號
1、注冊造價(jià)師
2、注冊造價(jià)師
3、注冊造價(jià)師
4、注冊造價(jià)師
5、注冊造價(jià)師或相關(guān)執業(yè)資格
第四條公司受?chē)曳�、法規保護和管轄，一切活動(dòng)遵守國家法律、法規和章程。
第五條公司的性質(zhì)為具有法人資格的、提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的有限責任公司。所有出資人以出資額為限對公司承擔責任;公司以全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。如果因業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題涉及法律訴訟，需要承擔賠償責任時(shí)，首先由公司提取的風(fēng)險基金承擔，不足部分以公司的全部資產(chǎn)承擔。
第二章宗旨和經(jīng)營(yíng)范圍
第六條公司遵循獨立、客觀(guān)、公正和誠信為本、質(zhì)量至上的宗旨，遵守行業(yè)準則，依法執業(yè)，維護社會(huì )公共利益和委托人、當事人合法權益。
第七條接受政府主管部門(mén)的監督管理和行業(yè)協(xié)會(huì )的指導。
第八條公司的業(yè)務(wù)范圍：
(一)提供建設工程投資控制和造價(jià)咨詢(xún)服務(wù);
(二)編制和審核工程投資估算、設計概算、工程預決算、工程招標標底、投標報價(jià)、工程結算和決算;
(三)工程造價(jià)鑒定業(yè)務(wù);
(四)其他法定業(yè)務(wù)。
第三章注冊資本
第九條公司注冊資本總額為人民幣xx萬(wàn)元(50萬(wàn)元以上)，由出資人共同投入(持股比例應符合資質(zhì)管理部門(mén)的規定)。其中：
(一)發(fā)起人出資共xx萬(wàn)元，占注冊資本%，名單和出資比例如下：
姓名執業(yè)資格出資額出資比例身份證號出資人簽名
1、注冊造價(jià)師
2、注冊造價(jià)師
3、注冊造價(jià)師
4、注冊造價(jià)師
5、相關(guān)執業(yè)資格
(二)一般出資人出資共xx萬(wàn)元，占注冊資本%，名單和出資比例如下：
姓名執業(yè)資格出資額出資比例身份證號出資人簽名
1、注冊造價(jià)師或編審資格
2、同上
3、同上
4、同上
第十條出資人均以現金方式出資，全部出資額應在出資人協(xié)議規定的期限前繳足，并委托其他會(huì )計師事務(wù)所驗證。出資人繳足出資額后即為公司的股東。
第十一條公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以增加或減少(不低于法定和資質(zhì)條件規定的限額)注冊資本。注冊資本的增減及股份調整需經(jīng)股東大會(huì )代表三分之二股權的股東決議通過(guò)(需報資質(zhì)管理部門(mén)辦理變更手續)。
第十二條股東不得饋贈、抵押其出資額及其相應權益。股東死亡或被依法宣告死亡的，企業(yè)向合法財產(chǎn)繼承人退還其在企業(yè)的財產(chǎn)份額。合法財產(chǎn)繼承人不得繼承股東身份。
第十三條股東不得向公司以外的個(gè)人或組織轉讓其股份。
第十四條股東要求轉讓股份或退股，應提前一個(gè)月提出書(shū)面請求。退股人的權益處理由董事會(huì )決定(或在章程中明確約定)。
第四章股東權利和義務(wù)
第十五條股東應具備資質(zhì)管理部門(mén)規定的資格條件，身體健康，符合執齡規定，有較好的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，無(wú)不良記錄。
第十六條公司的權益由股東按出資比例分享。公司存續期間，股東的出資、公司經(jīng)營(yíng)積累的財產(chǎn)以及所有以公司名義取得的其他財產(chǎn)和權益，均為公司財產(chǎn)，由股東共有并為公司經(jīng)營(yíng)使用。
第十七條公司的股東不得成為其他同類(lèi)事務(wù)所的出資人;股東不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司相同性質(zhì)的業(yè)務(wù);不得為自己或者代表他人與公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、借貸以及從事與公司有沖突的活動(dòng)。
第十八條股東的權利：
(一)依照其所出資比例獲得股利和其他形式的利益分配;
(二)出席股東大會(huì )，依照其所持有的股權比例行使表決權;
(三)對公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監督，提出建議或者質(zhì)詢(xún);
(四)依照法律、法規及章程的規定轉讓其所持有的股份;
(五)有權查閱股東大會(huì )會(huì )議記錄;
(六)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的出資比例參加剩余財產(chǎn)的分配。
第十九條在公司依法設立時(shí)，發(fā)起出資人除享有第十七條全部權利以外，具有注冊造價(jià)師資格的發(fā)起人享有被選舉為首任公司法定代表人的權利。
第二十條股東承擔下列義務(wù)：
(一)遵守公司章程;
(二)依其出資比例和入股方式全額繳納出資;
(三)以其出資比例承擔公司虧損和債務(wù);
(四)公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資，違者應賠償其他出資人因此而遭受的損失;
(五)執行股東大會(huì )的決議;
(六)本章程規定應當承擔的其他義務(wù)。
第二十一條發(fā)起出資人除履行第十九條規定的全部義務(wù)外，還承擔下列義務(wù)：
(一)召集第一次股東大會(huì );
(二)辦理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和工商注冊登記有關(guān)事宜。
第五章股東大會(huì )、董事會(huì )、監事及其職權和議事規則
第二十二條公司設股東大會(huì )，由全體股東組成。股東大會(huì )是公司最高權力機構。股東大會(huì )每年召開(kāi)一次，必須有代表三分之二表決權的股東出席方可舉行。經(jīng)三分之一以上表決權的股東提議，可以由董事會(huì )召集臨時(shí)股東大會(huì )。
第二十三條股東大會(huì )按股東所持股份比例行使表決權。股東大會(huì )作出決議，除本章程另有規定的以外，必須經(jīng)代表半數以上表決權的股東通過(guò)。
第二十四條股東大會(huì )行使下列職權：
(一)決定公司經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規劃;
(二)選聘和解聘董事會(huì )董事、監事、董事長(cháng);
(三)審議和決定公司組織機構設置;
(四)審議和通過(guò)公司各項管理制度及工作標準、程序;
(五)審定年度財務(wù)收支計劃、財務(wù)決算和利潤分配方案;
(六)決定重大資產(chǎn)購置和處理;
(七)決定公司的借貸、擔保等事項和對外簽訂重大合同、協(xié)議;
(八)本章程規定的其他職權。
第二十五條下列事項必須經(jīng)股東大會(huì )代表四分之三表決權的股東表決通過(guò)：
(一)公司合并、分立、變更事項;
(二)公司解散;
(三)修改章程;
(四)出資人退股后的股份分配、股份轉讓和新出資人加入;
(五)本章程規定或應當由董事會(huì )提請股東大會(huì )做出決議的其他重要事項。
第二十六條董事會(huì )由x名董事組成(一般以發(fā)起人為首屆董事)，董事由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。董事會(huì )是股東大會(huì )的常設機構，在股東大會(huì )閉會(huì )期間，董事會(huì )負責本所的重要決策。
第二十七條董事會(huì )董事每屆任期x年(一般為2-3年)，可連選連任。如因董事違反本章程的規定或公司的規章制度，或不履行董事的義務(wù)，或其行為給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響，或因健康、年齡等其他原因，經(jīng)董事會(huì )半數以上董事或經(jīng)代表半數以上表決權的股東提議，可提請股東大會(huì )解聘其董事職務(wù)。
第二十八條董事會(huì )行使下列職權：
(一)負責召集股東大會(huì )，并向股東大會(huì )報告工作;
(二)執行股東大會(huì )決議;
(三)制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和目標，并組織實(shí)施;
(四)制定公司年度預算方案和決算方案;
(五)制定公司利潤分配方案和彌補方案;
(六)擬定公司增加或減少注冊資本的方案;
(七)擬定公司合并、分立、變更、解散和清算方案;
(八)擬定公司章程修改方案;
(九)制定公司專(zhuān)職人員的工資、獎金分配方案和養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、住房公積等福利方案;
(十)決定董事長(cháng)的報酬和獎勵;
(十一)批準董事長(cháng)有關(guān)副所長(cháng)、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、財務(wù)人員等高級管理人員聘任和解聘的提議，并決定其報酬;
(十二)決定退股、轉讓股份及其權益處置等事項;
(十三)審議和決定公司專(zhuān)職人員的聘用;
(十四)股東大會(huì )授予和章程規定的其他職權。
第二十九條董事長(cháng)由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生，董事長(cháng)是公司的法定代表人，負責公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對股東大會(huì )和董事會(huì )負責。
第三十條董事長(cháng)每屆任期為x年(一般為2-3年)，可連選連任。如因董事長(cháng)違反本章程的規定或公司的規章制度，或不履行董事長(cháng)的義務(wù)，或其行為給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響，或因經(jīng)營(yíng)管理能力、健康、年齡等其他原因不適合繼續擔任董事長(cháng)，經(jīng)董事會(huì )半數以上或經(jīng)代表半數以上表決權的股東提議，可提請股東大會(huì )解除其董事長(cháng)職務(wù)。卸任董事長(cháng)的股份作相應調減，調減下來(lái)的股份由股東大會(huì )進(jìn)行分配。
(董事長(cháng)職務(wù)實(shí)行無(wú)任期制的，應規定退休、卸任、罷免、改選的條件、方式和程序)。
第三十一條董事長(cháng)行使下列職權：
(一)主持本所的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì )和股東大會(huì )的決議，向董事會(huì )報告工作和受董事會(huì )委托向股東大會(huì )報告工作;
(二)制定和組織實(shí)施公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
(三)制定公司內部管理制度;
(四)主持和召集董事會(huì )和辦公會(huì );
(五)提出副所長(cháng)、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、財務(wù)人員人選，經(jīng)董事會(huì )批準后聘任;
(六)提出公司內部機構設置方案，經(jīng)股東大會(huì )批準后實(shí)施;
(七)根據章程和內部管理制度的規定，提出對員工的獎懲方案，經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施;
(八)審查和批準公司正常的財務(wù)開(kāi)支;
(九)簽署公司的重要文件;
(十)章程和董事會(huì )授予的其他職權。
第三十二條公司設監事x名，由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生。監事任期x年，可連選連任。董事及財務(wù)負責人不得兼任監事。
第三十三條監事的職權：
(一)檢查和監督公司財務(wù);
(二)對董事會(huì )執行章程、股東大會(huì )決議和董事會(huì )決議以及遵守國家法律、法規、內部規章制度的行為進(jìn)行監督;
(三)聽(tīng)取和反映員工的意見(jiàn)和建議，維護股東的合法權益，有權要求董事會(huì )董事糾正損害公司利益的行為;
(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì );
(五)可以列席董事會(huì )會(huì )議。
第六章機構設置
第三十四條公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要設置XX部等業(yè)務(wù)部門(mén)。
第三十五條公司可根據業(yè)務(wù)拓展需要，設立專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )等非常設機構。
第七章財務(wù)會(huì )計制度與利潤分配
第三十六條公司實(shí)行獨立核算，自負盈虧，獨立納稅，并執行國家財政部規定的有關(guān)會(huì )計制度。
第三十七條公司的會(huì )計年度采用公歷年度。用人民幣為記帳本位幣;會(huì )計核算采用權責發(fā)生制，并采用借貸記帳法。編制月度會(huì )計報表和年度會(huì )計報表，按章申報納稅。
第三十八條公司制定以下財務(wù)管理制度：財務(wù)收支預決算制度;用款報銷(xiāo)制度;薪酬與獎金制度;福利管理制度;財產(chǎn)管理制度;財務(wù)審批與審計制度;會(huì )計憑證、帳簿和報表管理與歸檔制度等。
第三十九條公司根據政府有關(guān)規定提取各項基金，按時(shí)繳納各項稅款和法定保險費用。
第四十條公司利潤分配按以下原則進(jìn)行：
(一)當年利潤在彌補上年度虧損后結余部分方可分配;
(二)以前年度未分配利潤可并入本會(huì )計年度分配;
(三)利潤分配方案由董事會(huì )提出，經(jīng)股東大會(huì )表決批準后實(shí)施;
(四)發(fā)生年度虧損時(shí)，可用公積金彌補，不足部分由以后年度利潤彌補。
第八章工作規則和管理制度
第四十一條公司承辦業(yè)務(wù)由公司統一受理，并與委托人簽訂業(yè)務(wù)合同或委托協(xié)議書(shū)。公司依法承辦的業(yè)務(wù)，承擔民事責任。
第四十二條公司全體注冊造價(jià)師及專(zhuān)職人員應當做到：
(一)嚴格遵循國家的法律、法規和行業(yè)規范、標準;
(二)堅持獨立、客觀(guān)、公正的原則，具有良好的職業(yè)道德;
(三)嚴格保守業(yè)務(wù)秘密;
(四)遵守回避制度;
(五)遵守公司各項規章制度;
(六)參加執業(yè)資格后續教育，提高自身的業(yè)務(wù)能力，確保工作質(zhì)量。
第四十三條公司建立下列管理制度，以此作為公司管理和運作的基本原則：
(一)業(yè)務(wù)管理制度;
(二)質(zhì)量控制制度;
(三)財務(wù)管理制度;
(四)人事管理制度;
(五)工資獎金管理制度;
(六)職工福利管理制度;
(七)業(yè)務(wù)檔案管理制度;
(八)其他管理制度。
第九章合并、分立及出資人變動(dòng)
第四十四條公司合并或分立，應當由董事會(huì )提出方案，按本章程規定的程序經(jīng)股東大會(huì )通過(guò)后，依法辦理資質(zhì)審批手續和向登記機關(guān)辦理相關(guān)的變更手續。
公司合并或分立，應當依據國家的法律和有關(guān)協(xié)議的規定，對公司的資產(chǎn)進(jìn)行評估，以確定出資人的權益比例。
第四十五條公司合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負債及財產(chǎn)清單。公司合并后，合并各方的債權、債務(wù)由合并后存續的公司(或者新設的公司，按合并協(xié)議約定)繼承。
第四十六條增補新的股東應當同時(shí)具備以下條件：
(一)符合資質(zhì)管理部門(mén)和本章程規定的出資人條件;
(二)董事會(huì )認為必要的其他條件。
第四十七條當發(fā)生下列情形之一時(shí)，股東必須退股：
(一)股東死亡或依法宣告死亡;
(二)股東全部或部分喪失民事行為能力;
(三)股東被管理部門(mén)注銷(xiāo)執業(yè)資格;
(四)股東在出資中的權益全部被人民法院判令執行;
(五)股東辭職或擅自離開(kāi)公司不在公司工作;
(六)股東被解聘;
(七)股東年齡超過(guò)65周歲;
(八)股東由于健康原因不能堅持正常工作;
(九)股東沒(méi)有實(shí)際履行公司出資協(xié)議中規定的義務(wù)，或者嚴重違反公司章程的有關(guān)規定，或者出資人協(xié)議規定的其他情形。
第四十八條股東退股時(shí)，退股人應分享的權益可經(jīng)過(guò)協(xié)商以現金或者其他方式償還，應承擔的債務(wù)全部以現金彌補。股東退股后，對后續發(fā)生的并與其本人退股前直接有關(guān)的公司賠償事項仍負有責任。
第十章終止與清算
第四十九條公司有下列情況之一的，應當依法終止并進(jìn)行清算：
(一)公司經(jīng)營(yíng)期屆滿(mǎn);
(二)股東大會(huì )決議予以解散;
(三)因合并或者分立需要解散;
(四)公司因不能清償到期債務(wù)被依法宣告破產(chǎn);
(五)公司因違反法律、法規被依法勒令解散。
第五十條公司因第四十九條第一、二、三款規定解散的，應當在十五日內成立清算組織，并由股東大會(huì )以普通表決方式確定其人選。
公司因第四十九條第四款規定解散的，由人民法院依照有關(guān)法律組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立清算組，進(jìn)行清算。
公司因第四十九條第五款規定解散的，由主管部門(mén)組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立清算組，進(jìn)行清算。
第五十一條公司清算后，清算組應當制作清算報告以及清算期內收支報表和財務(wù)帳冊，報股東大會(huì )或者有關(guān)主管機關(guān)確認。
清算組應當自股東大會(huì )或者經(jīng)主管機關(guān)確認之日三十日內，將前述文件報送登記機關(guān)，申請注銷(xiāo)公司登記，公告公司終止。
第十一章附則
第五十二條本章程解釋權屬于公司董事會(huì )。
第五十三條本章程經(jīng)股東大會(huì )表決通過(guò)生效(股東需在章程通過(guò)決議上簽名)。
公司制度匯編9
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有免疫系統、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(cháng)的，而內部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統。因此，欲使農村信用社不斷成長(cháng)壯大，就必須在大力拓展各項業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統──內控制度建設，以保證農村信用社的穩健發(fā)展。農村信用社盡快建立起規范、科學(xué)而運轉良好的內控制度不僅是日益加強的金融監管的外在要求，同時(shí)也是實(shí)現預定發(fā)展戰略目標和防范金融風(fēng)險的`內在需要。運行良好的內部控制可以發(fā)揮如下作用：一是確保國家法律法規和監管規章的貫徹執行；二是確保將各種風(fēng)險控制在可承受的范圍內；三是確保自身發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現；四是有利于查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩健運行。
我區聯(lián)社開(kāi)展案件專(zhuān)項治理活動(dòng)，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項內控制度，提高全體員工團結務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺(jué)性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類(lèi)案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉變工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿(mǎn)腔的熱情和昂揚的斗志全身心投入到工作中去，為我轄農村信用社的發(fā)展提供有力的保障�，F就案件專(zhuān)項治理情況談?wù)勛约旱捏w會(huì )：
一、當前內控制度存在的問(wèn)題
1、對內控制度的認識不到位。有的把內部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風(fēng)險、內控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上，認識有偏差，把加強內控與發(fā)展和效益對立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側重于抓規模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規模的擴張，造成違規違章現象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務(wù)指標布置的較多，對完成任務(wù)的過(guò)程和手段檢查不夠。
3、稽核、監察監督機制不建全，是直接影響內控制度的有效落實(shí)�；�、監察部門(mén)不能起到查錯防漏、糾正違規、強化管理、控制風(fēng)險的作用。內部稽核、監察體制不順，本身沒(méi)有處理問(wèn)題權，有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映，使一些問(wèn)題被積壓下來(lái)，沒(méi)有相應的制約措施。
4、現行的內控制度不健全，不適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標方面，其沿用的各項考核規章制度還是過(guò)去的考核辦法，雖然每年在數量上考核指標有所變動(dòng)，但考核的內容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的機構搶拉客戶(hù)，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問(wèn)題，都說(shuō)明了內控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問(wèn)題。有的領(lǐng)域、有的崗位內控環(huán)節至今還處于真空。
5、風(fēng)險控制系統不健全，對內部控制的評價(jià)與監督不夠。風(fēng)險控制是金融機構內部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區農村信用社以整體風(fēng)險控制為目標的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風(fēng)險控制為內涵的貸款分責管理還執行不嚴格，缺乏具體風(fēng)險評估及控制為核心的信貸風(fēng)險管理體系。管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒(méi)有實(shí)行風(fēng)險度管理，對計算機系統的風(fēng)險控制能力差，而且對信用社內部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。
二、本人的體會(huì )
所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
農村信用社要建立怎樣的內部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說(shuō)設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識牢固樹(shù)立之日，才是內部控制運行完全到位之時(shí)。增強自律意識，從基本面來(lái)看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增強自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強兩級經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。增強自律意識可以從學(xué)習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習規章制度；通過(guò)學(xué)習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
完善規章制度是前提。無(wú)規矩不成方圓。規章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據。內部控制離不開(kāi)規章制度，否則不可能達到預定的目標。當前，我區農村信用社規章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規章制度建設的步伐，但主要在基層社，結合自己的實(shí)際，制定相應的實(shí)施細則，使各項制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看，要著(zhù)重解決內部控制的“真空地帶”的問(wèn)題，填平補齊，使內部控制的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面。三是從管理內容看，要把可操作性的規程規范建設放在完善內控制度的首位，做到一冊規范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間相互關(guān)聯(lián)無(wú)疑是亟待研究解決的問(wèn)題。對那些時(shí)過(guò)境遷，不適應新情況的規定和辦法，該廢止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應當與其目標考核制度、稽核、監察制度更緊密結合起來(lái)，做到先考核、稽核，后離任離崗，避免逆向操作。
嚴格嚴厲查處是保障。內控制度的建立并不意味著(zhù)就一定能有效貫徹執行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀(guān)因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實(shí)為依據，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問(wèn)題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)案。嚴厲處置：就是要對一切破壞內部控制運行的違紀違規者，不管是誰(shuí)，縱然有過(guò)“功高蓋主”的業(yè)績(jì)，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護制度的嚴肅性、權威性。否則，姑息遷就，不過(guò)是內部控制建設上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無(wú)異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。
綜上所述，通過(guò)“內控制度活動(dòng)”的學(xué)習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng )新之風(fēng)，履職責；弘揚學(xué)習之風(fēng)，強素質(zhì)；弘揚務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率；弘揚艱苦奮斗之風(fēng)，樹(shù)形象。牢固樹(shù)立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執行“各項內控制度”，促進(jìn)規范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。
通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展，增強了本人遵紀守法的自覺(jué)性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。
通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展，使我一定以此次學(xué)習教育月活動(dòng)的開(kāi)展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng )佳績(jì)，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
公司制度匯編10
為規范公司管理制度、調動(dòng)設計部工作積極性，針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面，特制定設計部管理制度如下：
第一章、設計部組織架構圖：
第二章、設計師職級考核：
一、設計任務(wù)分解：
1、量房---5%。
2、主持方案設計（設計、談判、簽合同）---50%。
3、工程施工圖---10%。
4、設計效果圖---15%。
5、工程預算---10%。
6、交底與跟進(jìn)---10%。
二、設計師的職級：
1、設計師助理、繪圖員：為設計師提供繪圖支持。
2、普通設計師：立完成全套設計方案。
3、專(zhuān)家設計師：立主持全套設計方案。
4、設計總監：專(zhuān)家設計師中的出色者。
三、各職級設計師的能力要求：
1、設計師助理（繪圖員）：
�、�、能根據方案草圖立繪制完整的工程圖（效果圖、施工圖），符合制圖規范.
�、�、有較強的協(xié)作能力。
�、�、有較高工作效率。
2、普通設計師：
�、�、能立完成設計方案。
�、�、能立繪制工程圖（效果圖、施工圖）、預算、量房。 ③、有較強的協(xié)作能力。
�、�、簽單成功率30%以上。
3、專(zhuān)家設計師：
�、�、能夠準確把握客戶(hù)要求，做出符合客戶(hù)要求的設計方案。
�、�、具有主持完成整套案的設計能力。能立完成方案的構思、設計、預算、制圖（效果圖、施工圖）。
�、�、能立談判，簽訂合同。
�、�、有較高工作效率，簽單成功率50%以上。
4、設計總監：①、具有較型設計方案的組織能力。
�、�、能夠充分理解客戶(hù)意圖，準確把握客戶(hù)要求，做出符合客戶(hù)要求的設計。
�、�、有明確、清晰的設計理念，設計具備完整性，創(chuàng )意性，特性；功能完備，性能到位。
�、�、有較高工作效率，簽單成功率達到65%以上。
四、各職級設計師的考核指標：
1、設計師助理（繪圖員）：
�、�、立繪制全套設計方案的圖紙、預算及相關(guān)施工文件。
�、�、圖紙：完整性90%以上；規范度90％以上；審核合格率90％以上。
�、�、預算：誤差5%以下。
�、�、效果圖熟練度：五天內完成一張效果圖。
�、�、施工圖熟練度：五天內完成一套方案的施工圖。
�、�、效果圖表現力中專(zhuān)以上水準，施工圖符合工程制圖規范。
2、普通設計師：
�、�、立完成部分方案的設計，立預算，簽合同。
�、�、簽單率：30%以上。
�、�、圖紙：完整性90%以上；規范度90％以上；審核合格率90％以上。
�、�、預算：誤差3%以下。 ⑤、效果圖表現力中專(zhuān)以上水水準（手繪、電腦均可）。
�、�、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。
3、專(zhuān)家設計師：
�、�、立完成全套方案的設計，預算，談判，簽合同。
�、�、簽單率：50%以上。
�、�、圖紙：完整性95%以上；規范度95％以上；審核合格率100％。 ④、預算：誤差3%以下。
�、�、效果圖表現力專(zhuān)科以上水準（手繪、電腦均可）。
�、�、精通裝飾材料的用途；熟知工藝結構；熟悉工藝做法。
4、設計總監：
�、�、立完成全套方案的構思，設計，預算，談判，簽合同。 ②、簽單率：65%以上。
�、�、圖紙：完整性95%以上；規范度95％以上；審核合格率100％。 ④、預算：誤差3%以下。
�、�、效果圖表現力：本科以上水準（手繪、電腦均可）。
�、�、精通裝飾材料的性能，用途；精通工藝結構；熟知工藝做法。
五、考核周期：
職級考核每三個(gè)月考核一次，時(shí)間在每年的5，8，11，2月末，考核依據數去三個(gè)月的業(yè)績(jì)和工作質(zhì)量。根據考核結果重新確定設計師未來(lái)三個(gè)月的職級。
第三章：責任制度：
公司與設計部采取設計師責任制。設計師提成，公司與設計師單結算，設計、報價(jià)責任由設計師全部承擔。
設計師報價(jià)折扣公司認可的，報價(jià)單價(jià)虧損公司概括承受。
設計師報價(jià)非技術(shù)性漏報以及少報在5%以上的，公司要求設計師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來(lái)的，設計師承擔責任。
解釋?zhuān)杭夹g(shù)性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備情況下故意漏報或者少報，以達到業(yè)務(wù)簽單的目的。
第四章：設計師薪酬體系：
設計師薪資=底薪提成獎金工齡工資
一、提成
1、設計師提成結算方式=工程總造價(jià)*3.7%（設計、施工圖紙、效果圖、報價(jià)）
2、設計圖紙合格標準：
�、�、平面圖上清楚、準確標注有每個(gè)空間的尺寸及結構尺寸，重點(diǎn)部分畫(huà)出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫(huà)出墻體改動(dòng)圖。
�、�、頂面天花圖標注清楚每個(gè)房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說(shuō)明。
�、�、所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質(zhì)說(shuō)明，所在房間名稱(chēng)和裝飾線(xiàn)斷面圖。
�、�、在原結構平面圖上標注清楚所改動(dòng)電路的照明電路、開(kāi)關(guān)電路。
公司制度匯編11
1、熱愛(ài)公司、盡忠職守。
2、愛(ài)護公司財物，愛(ài)護公物，不浪費、不化公為私。
3、維護公司榮譽(yù)，維護公司聲譽(yù)，不作任何有損公司的行為。
4、準時(shí)上班，對所負責的工作爭取高效，保質(zhì)保量，不拖延。
5、待人接物要謙和，謹慎保持與公司同事間的良好。關(guān)系。
6、服從上級領(lǐng)導，如有不同意見(jiàn)，須先執行后反映。
7、嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。
8、著(zhù)裝儀表整潔大方，勿穿著(zhù)花俏夸張服飾，工作期間須穿公司工作服。
9、嚴禁用公司電話(huà)私聊，業(yè)務(wù)電話(huà)應簡(jiǎn)潔明了。
10、需要調班、工休時(shí)，須經(jīng)上級領(lǐng)導批準后方能生效，不準擅自離崗。
11、病假休息者在上班前一小時(shí)內須向公司請假。
12、職員辭職須提前一個(gè)月提出申請，經(jīng)領(lǐng)導批準且工作交接清楚后方可辦理離職，以保證公司的正常運行。
公司制度匯編12
一、 經(jīng)常性開(kāi)展消防知識教育培訓，利用公司政治學(xué)習、例會(huì )等宣傳學(xué)習綜治的重要性，做到人人知曉，從思想上重視。
二、 公司組織制定了綜合治理責任書(shū)的實(shí)施細則、目標、任務(wù)、措施等，并自覺(jué)對照執行。
三、 對本部門(mén)責任范圍內的工作內容、對象、工作過(guò)程實(shí)施安保綜合治理，管理責任分解到人。
四、 對公司餐飲部重點(diǎn)做好防火、防盜、防中毒，衛生標準高，杜絕因飯菜不衛生發(fā)生大面積食物中毒事件發(fā)生，對所有炊事員定期開(kāi)展宣傳教育安全消防知識。學(xué)生公寓的值班人員、保潔員制定了管理規定，24小時(shí)不定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做好宣傳工作，增強學(xué)生安全防范意識。對實(shí)習工廠(chǎng)及機修廠(chǎng)重點(diǎn)做好人身設備安全防范，不發(fā)生人身設備安全事故，每次實(shí)習動(dòng)員強調安全消防工作。對招待所主要做好防火、防盜工作，所有服務(wù)員均會(huì )使用消防器材，并定期進(jìn)行安全消防知識的教育和培訓。對水電安裝公司主要做好臨時(shí)用工的施工安全教育工作。按規程進(jìn)行操作，并在施工過(guò)程中指定專(zhuān)人負責安全監督，杜絕人身設備安全事故。
五、 對部門(mén)職工中違紀、違規、違法現象及時(shí)處理，公司無(wú)任何違法違紀現象發(fā)生，部門(mén)無(wú)治安案件發(fā)生。
六、 對部門(mén)所擁有及使用的財物、設備、場(chǎng)所實(shí)施完整性管理、完好性管理，做好防火防盜工作。
七、 保管好部門(mén)管理范圍配備的消防器材，不在樓道、消防通道等處放置雜物，能將部門(mén)內各種安全治安消防隱患通報安保部，并及時(shí)采取措施消除，部門(mén)能經(jīng)常開(kāi)展自查活動(dòng)，自查信息能及時(shí)反饋職能部門(mén)。
八、 對部門(mén)責任范圍內的工作內容、工作對象、工作過(guò)程實(shí)施安保綜合管理，做好治安消防工作。綜治員能積極配合做好部門(mén)綜治工作并做好記錄。
公司制度匯編13
搞好物流管理不僅是庫管員的責任，而是每位員工義不容辭的責任。為進(jìn)一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)提供真實(shí)可靠的數據，特制定本規定。
一、所有物流人員要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習慣，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。嚴格執行本崗位《庫管員作業(yè)指導書(shū)》內容
。二、按規定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續，正確開(kāi)具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實(shí)相符。
三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱(chēng)、規格型號及其性能，并按規定擺放整齊，做到分類(lèi)排放、數字準確、標識存放、帳實(shí)相符。
四、堅決拒絕手續不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規定填寫(xiě)出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒(méi)有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當事人經(jīng)濟處罰。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標制，按照中標書(shū)中中標價(jià)格、數量填寫(xiě)《出庫單》;未投標的新產(chǎn)品、應急產(chǎn)品一律由各廠(chǎng)區第一責任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。
總廠(chǎng)簽發(fā)人： 江兆坤
放大架簽發(fā)人：劉元春
五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進(jìn)行清資調帳，發(fā)現因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。
六、庫管員要保管好有關(guān)單據，對因失誤丟失單據的一次扣崗位責任制考核分20分(每張單據開(kāi)的不標準的罰5元)，造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償。
七、出入庫產(chǎn)品名稱(chēng)做到跟ERP軟件名稱(chēng)相符，發(fā)現一處不符的扣20分崗位責任制考核分(每有一張單據名稱(chēng)不符的罰5元)。
八、外協(xié)加工單據每月月底前對完，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結算員應出據證明，作為外協(xié)加工戶(hù)投標資格的主要依據。由于庫管員、財務(wù)結算員原因造成外協(xié)加工戶(hù)對帳、財務(wù)下帳不及時(shí)的，每拖一日扣20分崗位責任制考核分。
九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門(mén)的：未辦理入庫手續的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開(kāi)據《出庫單》;已辦理入庫手續的應增加沖減入庫數手續。嚴禁白條出門(mén)。
十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現場(chǎng)服務(wù)單附件到東廠(chǎng)辦理入庫，《入庫單》由東廠(chǎng)庫管員開(kāi)據，一式四份：質(zhì)量部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現場(chǎng)服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷(xiāo)差旅費附件;營(yíng)銷(xiāo)部以現場(chǎng)服務(wù)報告單、入庫單沖減本月銷(xiāo)售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據現場(chǎng)服務(wù)報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行責任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠(chǎng)庫管員開(kāi)《出庫單》，總廠(chǎng)開(kāi)《入庫單》存放到零件成品庫。沒(méi)有《現場(chǎng)服務(wù)報告單》、《入庫單》的，營(yíng)銷(xiāo)部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導不得簽字，財務(wù)出納不得報銷(xiāo)差旅費，違反以上規定的扣責任人崗位責任制考核分50分，并勒令改正。
十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據開(kāi)單，借用人、批準人應在單據上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶(hù)借用收不回的由批準人代還。庫管員一月一清，落實(shí)不到責任人的自己賠償。
十二、廠(chǎng)區間工序產(chǎn)品流轉，一律辦理出入庫手續，沒(méi)手續的產(chǎn)品司機不得運輸，車(chē)間不得卸車(chē)入庫。當班庫管員、司機未嚴格執行的扣責任人崗位責任制考核分10分。
十三、有關(guān)單據的要求：
1、原材料出入庫單。材料入庫時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進(jìn)行數量驗收，驗收合格后開(kāi)具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結算用，一聯(lián)交財務(wù)部。
2、原材料出庫開(kāi)具部門(mén)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數量(噸或千克)核算出來(lái)。部門(mén)領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門(mén)證》。
3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過(guò)程(工序流轉庫)。
4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過(guò)領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫(xiě)項目有：物料名稱(chēng)、規格、單位、工序、數量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶(hù)，一聯(lián)為門(mén)衛，四聯(lián)對賬。
5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。
6、加工流程單(工序加工單)由車(chē)間主任、質(zhì)檢員及統計員分別簽字。一聯(lián)結算工資用，一聯(lián)統計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據。該單項目包括計劃、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工情況。
7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車(chē)間和東廠(chǎng)三個(gè)地方。出庫用銷(xiāo)售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍、該聯(lián)經(jīng)過(guò)客戶(hù)方簽字后交運費結算人)，四聯(lián)為車(chē)間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。
工具庫出入庫單同上。
公司制度匯編14
第一章總則
一、適用范圍
本守則適用本公司所有員工，包括合同工、零散工、臨時(shí)工。
二、服務(wù)宗旨
本酒店將通過(guò)嚴格的管理，高效率的工作，一流的服務(wù)，為賓客提供舒適、方便的生活享受�！百e客至上，服務(wù)第一”是酒店的服務(wù)宗旨。
三、目標
把本酒店辦成具有一定風(fēng)格和一定水準的酒店。
四、工作要求
1.熱愛(ài)祖國，遵守國家的政策法令、遵守外事紀律。
2.熱愛(ài)集體，關(guān)心企業(yè)，嚴守職責，熱愛(ài)本職工作，講究職業(yè)道德，熱情待客，文明服務(wù)，為本酒店建立良好聲譽(yù)，樹(shù)立良好的形象。
3.領(lǐng)導層要嚴守職責權限，以身作則，身先士卒，尊重下級。
4.鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習科學(xué)文化，不斷提高禮儀禮貌服務(wù)水平，外語(yǔ)水平，不斷提高為賓客服務(wù)的水準。
5.合作精神。公司的對客服務(wù)，信賴(lài)于多個(gè)部門(mén)和崗位的共同合作。公司各部門(mén)的工作都是為著(zhù)共同的目標，完成對客人的接待和服務(wù)工作，公司的員工必須樹(shù)立合作意識，在做好本職工作的同時(shí)，要為下一崗位或部門(mén)創(chuàng )造條件，保證客人在公司期間的進(jìn)餐滿(mǎn)意。
6.服從上司
(1)各級員工必須要有強烈的服從意識。每一位員工須明確自己的直接上司，切實(shí)服從上司，切實(shí)服從上司的工作安排和督導，按時(shí)完成本職任務(wù)。
(2)不得頂撞上司，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止上司安排的工作，若遇見(jiàn)疑難或不滿(mǎn)可按正常程序向領(lǐng)導投訴。
(3)若在工作中出現意外情況而自己的直屬上司不在場(chǎng)，又必須立即解決時(shí)，可越級向上司領(lǐng)導請示或反映。
第二章錄用和辭退
一、錄用原則
本酒店招聘員工是根據各工種實(shí)際需要，對凡有志為本酒店服務(wù)者，視其對某一工作是否合適，以該工作的業(yè)務(wù)常識為標準進(jìn)行審查考核，凡身體健康，履歷清楚，通過(guò)考核，符合錄用條件者均有錄用的可能。
1.申請人必須向酒店提供下列材料：
�、偕暾垥�(shū)。
�、谟H筆填寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
�、劢诿夤谏习肷碚掌膹�，身份證附印件兩張。
�、墚厴I(yè)(結業(yè))證書(shū)及成績(jì)冊。
2.用工年齡，凡年滿(mǎn)十八周歲的男女青年均在此限(特殊技術(shù)和少數搞衛生的零散工不在此限)。
3.凡應聘人員必須由人事部門(mén)及用工部門(mén)與應聘本人簽訂勞動(dòng)合同書(shū)后方可安排工作。
二、體格檢查
1.凡應聘職工必須提供本地公立醫院健康證明，方可錄用。
錄用條件：
(1)應聘職工必須儀表端正，五官端正，有一定學(xué)歷。
(2)男士身高1.70米以上，女士身高1.xx米以上。
(3)視力1.0以上，無(wú)色盲。
(4)身體健康，沒(méi)有傳染病。
2.酒店對全體員工每年組織進(jìn)行一次體格檢查(由員工自己承擔檢查費用)，對患有傳染病者，視其病情，本酒店有權勸其離職或作暫時(shí)調離工作崗位，調換工種處理。
3.試用期及工資
(1)應聘職工試用期一般為一至三個(gè)月。在試用期內，視其表現，酒店有權酌情延長(cháng)其試用期，試用期滿(mǎn)，符合酒店錄用條件者，酒店將與其簽訂正式合同。(試用期計入合同期間)
(2)發(fā)薪方式
工資形式：基本工資、超時(shí)工資、技術(shù)或職務(wù)津貼。(根據崗位不同，由公司安排)
4.辭退
(1)本酒店若因業(yè)務(wù)變更或其他原因需要減員時(shí)，酒店有權決定裁減員工。被裁減的人員應服從安排，不得提出無(wú)理要求。對要裁人員，酒店將提前一個(gè)月通知其本人及有關(guān)部門(mén)。酒店對被裁減的人員將按國家規定給予補償。
(2)辭職：?jiǎn)T工辭職須提前一個(gè)月通知主管部門(mén)，且須填寫(xiě)辭職申請書(shū)，并經(jīng)主管部門(mén)批準后方可辦理離職手續，否則酒店按曠工處理，因曠工而終止勞動(dòng)關(guān)系的，本酒店不給與任何經(jīng)濟補償。
第三章店規
一、下列情況下，員工應按真實(shí)情況呈報人事部
1.住址和電話(huà)。
2.婚姻狀況。
3.生育子女。
二、儀容
1.儀容要端莊大方。上班要穿工作服，佩戴工號牌，服裝要整潔，衣服要洗凈燙平。不得裸背敞胸，穿短褲、背心，卷褲腳，不準穿拖鞋、涼鞋到酒店，穿皮鞋的要擦亮。
2.頭發(fā)要梳理好，不準留長(cháng)發(fā)，怪發(fā)式，男士不準留大胡子，不準留長(cháng)指甲。女的不準濃妝艷抹(可化淡妝)，不準染指甲，不準戴其他飾物。
3.坐、立、行姿勢要端莊，舉止要大方。坐時(shí)不準將腳放在桌、椅上，不準蹺腳、搖腿;站立時(shí)姿勢要自然大方，兩手垂放或自然彎曲在背后或胸前，不得兩手插兜，不要呆板不動(dòng)，倚墻、靠壁或倚椅靠柜;行走時(shí)不能搖頭晃腦，拉手、搭肩。
三、服務(wù)員禮節禮貌
1.對待賓客態(tài)度要自然、大方、穩重、熱情、有禮，做到笑面迎客，用好敬語(yǔ)。不以膚色、種族、信仰，衣帽取人。
2.與客人相遇要主動(dòng)讓路，會(huì )見(jiàn)客人時(shí)主動(dòng)握手，特別是女賓，若客人先伸出手來(lái)和你握手時(shí)，應面帶笑容與客人握手。握手時(shí)，姿勢要端正，腰要直，上身向前傾，用力要隨對方的表示，不能用左手與客人握手。
3.與客人談話(huà)時(shí)應站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽(tīng)客人的談話(huà)，不與客人搶話(huà)，不中途插話(huà)，不與客人爭論，不強詞奪理，談話(huà)有分寸，語(yǔ)氣要溫和，語(yǔ)言要文雅。
四、員工勞動(dòng)紀律
1.工作時(shí)間：按公司部門(mén)主管每月制定的排班計劃執行。
2.按時(shí)上、下班，上、下班要走員工通道，不曠工，不擅離職守;嚴格執行交接班制度;不得私自調班或調休，需調班時(shí)必須找好調班人員，征得領(lǐng)班，經(jīng)理同意后方可調班，不準串崗。
3.員工上班前不得飲酒，吃生蔥、蒜等食品。上班時(shí)不準抽煙、吃零食、咀嚼口香糖。不得剔牙齒，摳鼻孔，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，打呵欠，打噴嚏;不隨地吐痰，丟雜物，修指甲、搔癢等。
4.上班時(shí)間不準做私活、會(huì )客、洗衣服、洗澡、看書(shū)報、下棋、打私人電話(huà);不得帶親友到酒店公共場(chǎng)所、酒店玩耍、聊天;不準開(kāi)收錄音機、電視機，不準哼唱歌曲、小調。
5.服從領(lǐng)導的工作安排和調度，按時(shí)完成任務(wù)，不得無(wú)故拒絕或終止工作。
6.愛(ài)護公司的財產(chǎn)，愛(ài)護一切工(用)具，注意節約原材料，節約用電、用水，注意設備的維修、保養;不私拿公家的物品。
五、員工考勤制度
1.每個(gè)公司員工上、下班時(shí)必須按公司規定程序打記時(shí)卡。打卡后應由公司保安統一保管，違者按本規章規定給予處罰。
2.事假制度
2.1員工遇有特殊情況必須在正常工作時(shí)間內去處理的，應請假。各部門(mén)負責
人批準事假時(shí)，一定要認真負責，嚴格掌握，如無(wú)充分理由，則不應準假。
2.2請事假由本人提前xx天提交書(shū)面申請，事假xx天(包括xx天)由部門(mén)負責人
批準;事假超過(guò)xx_天(包括xx天)由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報公司辦公室審核備案。
2.3事假不發(fā)薪。
3.婚假制度
3.1男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領(lǐng)取結婚證明的，在酒店工作連續滿(mǎn)一年以上(包括一年)可按國家規定向部門(mén)主管申請xx天婚假。期滿(mǎn)未辦理續假手續者，按曠工處理。
3.2婚假期間按員工每月基本工資發(fā)放。
4.遲到或早退、曠工：
1)當月首次遲到xx分鐘以?xún)?含xx分鐘)，給予口頭警告，第二次起予以處罰
2)遲到xx分鐘以上，xx分鐘以下(含xx分鐘)，罰款xx元/次
3)遲到xx分鐘以上，xx分鐘以下(含xx分鐘)，罰款xx元/次
4)遲到xx分鐘以上，xx分鐘以下(含xx分鐘)扣除當天工資
5)遲到xx分鐘以上，扣除___天工資
6)當月累計遲到5次，加扣___天工資
7)第6次遲到將作為無(wú)法從事該崗位工作予以辭退，并扣___天工資的罰金
凡規定的上班時(shí)間遲到或擅自提前離崗___小時(shí)，而又無(wú)特殊原因者，則認為曠工，曠工分別以___小時(shí)以下按一天，超過(guò)___小時(shí)按___天計算，曠工一天算___天，按員工每月實(shí)際工資計算，予以扣除(連續曠工三天作為自動(dòng)除名)
5.工資結算：酒店每月___日將發(fā)上月工資，遇節假日提前發(fā)放
六、制服
1.公司視不同崗位的職務(wù)發(fā)給不同的制服，員工上崗工作時(shí)必須穿著(zhù)制服。所穿制服必須保持整齊、清潔。(員工應承擔服裝維護費xx元)
2.公司將定期給員工更換新制服，若有損壞或遺失，將按有關(guān)規定辦理，員工離開(kāi)公司時(shí)，必須將制服交回有關(guān)部門(mén)。
七、工作服與工號牌
1.凡在本公司服務(wù)的員工均發(fā)給每個(gè)人工作服和工號牌。員工當值時(shí)應佩戴工號牌和穿著(zhù)工作服，部門(mén)領(lǐng)導有權隨時(shí)檢查。
2.工作服、工號牌如有遺失、被竊、損壞，應立即向領(lǐng)班報告，并由本人賠償損失后補發(fā)新的工作服、工號牌。因使用時(shí)間太長(cháng)而引起損壞者可免費以舊更新。
3.員工離店時(shí)，應將有關(guān)證件及清洗干凈后的服裝交回公司。
八、檢查攜帶的物品
1.員工上班時(shí)不得將包裹及其他物件帶進(jìn)酒店寄存，更不得將有害的物品或禁止閱讀的書(shū)刊帶進(jìn)酒店，下班時(shí)不得將酒店任何物品攜帶出公司，管理人員有權檢查，任何人不得拒絕。
2.不允許員工若需將公司物品或私人物品拿到酒店外，如購買(mǎi)酒店食品將對保安出示電腦結帳單。
第四章表彰
本公司員工符合下列條件之一或類(lèi)似者予以表彰：
一、表彰條件
1.努力鉆研業(yè)務(wù)，苦練過(guò)硬技術(shù)，有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和基本功，勝任本職工作，業(yè)務(wù)水平較高，能更好地為酒店創(chuàng )造效益。
2.愛(ài)店如家，能夠樹(shù)立酒店為大家，我以店為家的思想，積極完成本職工作，熱情服務(wù)，并踴躍為酒店的規范化建設獻計獻策。
3.對于工作任勞任怨，積極主動(dòng)，不怕苦不怕累。
4.尊重領(lǐng)導、服從安排，對工作認真負責，能夠出色地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，模范地遵守酒店的一切規章制度，自覺(jué)地維護酒店的利益和信譽(yù)。
5.在為對賓客服務(wù)中，深入細致，熱情周到，使賓客深感滿(mǎn)意被受到贊揚、感謝者。
6.善于團結同事，樂(lè )于無(wú)私奉獻，在本職崗位上有較為突出的表現。
二、表彰方式
口頭表?yè)P、通報表?yè)P、授予獎金、加薪晉級。
三、表彰程序
由各部門(mén)主管組織本部門(mén)員工根據表彰條件進(jìn)行員工互評及部門(mén)主管考評，由部門(mén)主管將員工互評結果以及部門(mén)考評意見(jiàn)報總經(jīng)理室，由總經(jīng)理會(huì )同各部門(mén)經(jīng)理討論決定。
第五章處罰
一、處罰條件
1.員工凡犯有下列條規之一或類(lèi)似者按程度給與：批評教育______元以?xún)忍幜P。
A)上、下班不打工卡，嚴禁代人或委托人代打考勤
B)不修儀表，不穿整齊的制服或戴禁戴的飾物。
C)不按手續和制度處理業(yè)務(wù)。
D)工作時(shí)間內串崗，打私人電話(huà)、唱歌、抽煙、吃零食。
E)在酒店內打架、爭吵、喧嘩、粗言穢語(yǔ)。
F)將專(zhuān)用設備挪為他用。
G)與顧客爭道，引發(fā)顧客投訴。
H)將親友和無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)工作場(chǎng)所，擅自留宿。
2.公司員工凡犯有下列規定之一或類(lèi)似者按程度給與：降職、調理崗位、罰款xxxx元、停職停薪處罰。
A)擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或曠工，無(wú)心工作。
B)對抗正確的業(yè)務(wù)督導，煽動(dòng)他人企圖破壞正常工作秩序。
C)蓄意損耗，毀壞公司或客人物品。(應首先根據被損壞物品的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行賠償，并由酒店根據實(shí)際情況對員工進(jìn)行處罰)
D)工作時(shí)間干私活。
E)私留、私用、私分公司或顧客的物品。
F)無(wú)故曠工不滿(mǎn)兩天。
3.公司員工凡犯有下列條款之一或類(lèi)似者按程度給與：罰款xxxx元、勸其辭職直至開(kāi)除處罰。
A)在公司內談戀愛(ài)，或做出任何不道德的流氓行為。
B)上班時(shí)睡覺(jué)。
C)利用工作之便，謀取私利，造成客人或公司經(jīng)濟損失。
D)拿取或偷食公司或人食品，將客人遺失物品據為己有，盜竊客人物品。
E)在酒店內斗毆、威脅、危害顧客，同事或上司。
F)嚴重失職或嚴重導致公司聲譽(yù)受到損失。
G)工作時(shí)講酗酒、賭博
H)私留、索取、傳閱淫穢書(shū)刊、畫(huà)報、音像制品;
I)受賄、行賄、貪污、挪用公款、侵占公司財物等尚不構成犯罪的行為
J)無(wú)故曠工兩天以上(包括兩天)
4.處罰程序
(1)員工犯有過(guò)失，由員工本人寫(xiě)出檢討書(shū)，若按第一條批評教育或罰款，由經(jīng)理執行。
(2)員工犯有過(guò)失，由員工本人寫(xiě)出檢討書(shū)，若按第二條停職或降職處罰，由部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準執行，報人事部備案。
(3)員工如果對處罰或處理意見(jiàn)不服，可以向上一級或越級上訴。
第六章安全守則
一、注意安全
1.注意防火、防盜，如發(fā)現事故苗頭或不正�，F象，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導和保安部，并及時(shí)查找原因和處理，防患于未然。
2.班前、班后要認真檢查不安全因素，消除不安全隱患，確保酒店、賓客、員工生命財產(chǎn)安全。
3.不準將親友和無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)工作場(chǎng)所，不準在值班室或值簇宿舍留客住宿。
4.如發(fā)現形跡可疑、犯罪人員或精神病患者，應及時(shí)報告直接上司、總經(jīng)理室和保安部抓緊處理。
二、火警
如遇火警，必須采取如下措施：
1.保持沉著(zhù)鎮靜，不可驚慌失措。
2.呼喚同事協(xié)助，就近按動(dòng)火警警鈴。
3.通知電話(huà)總機接線(xiàn)生知會(huì )當值經(jīng)理及保安部消防中心。
4.切斷一切電源開(kāi)關(guān)，并將火警現場(chǎng)的門(mén)窗關(guān)閉。
5.利用就近的滅火器材將火撲滅。
6.若因漏電引起的火災切勿用水或泡沫撲滅。
7.如火勢擴大而致有生命危險，必須引導客人撤離火警現場(chǎng)。
三、緊急事故
1.全體員工必須鼎力合作，發(fā)揚見(jiàn)義勇為，身先士卒，奮勇獻身的精神，全力保護國家財產(chǎn)及賓客、員工的生命安全。
2.如遇意外發(fā)生，應加設標志，警告無(wú)關(guān)人員勿近危險區及時(shí)通知保安部，當值經(jīng)理和總經(jīng)理迅速進(jìn)行處理。
以上公司管理規章制度與廚房制度為公司與員工訂立的勞動(dòng)合同附件，自xxxx年xx月xx日起實(shí)施。
公司制度匯編15
為維護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)安全，特制訂本制度。
一、安全保衛工作，要認真落實(shí)責任制。
總經(jīng)理是公司安全保衛的第一責任人，應把安全保衛工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責。
二、成立以總經(jīng)理任組長(cháng)、副總經(jīng)理任副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的安全保衛工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛工作。
投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任分別是文苑小區、會(huì )議中心、售房市場(chǎng)的安全保衛責任人。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。
三、根據實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛干事，負責安全保衛工作，切實(shí)負起安全保衛責任。
四、落實(shí)防火措施，會(huì )議中心等重要場(chǎng)所設置的消防栓，不得用作他用，專(zhuān)人應定期檢查消防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器。
要按規定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
五、抓好安全用電
1、電線(xiàn)、電器殘舊不符合規范的，應及時(shí)更換;
2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場(chǎng)所使用電爐;
3、會(huì )議中心、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專(zhuān)業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。
六、落實(shí)防盜措施
1、財務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報警器，下班時(shí)要接通報警器的電源;
2、重要部門(mén)的房間要設置防盜門(mén)窗，辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈;
3、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好;
4、車(chē)輛停放時(shí)應采取必要的防盜措施。
七、安全保衛人員要有高度的責任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。
因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任;情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責任。
八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規范的義務(wù)。
凡違章造成事故的，一律追究責任;情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責任。
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