設備更新管理制度

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的設備更新管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備更新管理制度1

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應用與推廣，編制車(chē)間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實(shí)可行。

　　1.2按照有關(guān)規定，編制車(chē)間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實(shí)可行。

　　1.3根據企業(yè)下達的計劃，及時(shí)下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據企業(yè)實(shí)際情況調整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間主任匯報，提出解決問(wèn)題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門(mén)審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規定，收集整理有關(guān)歷年資料數據，健全有關(guān)臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時(shí)性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見(jiàn)。

　　2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務(wù)，有權要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門(mén)工作標準考核細則逐條進(jìn)行檢查與考核。

設備更新管理制度2

　　設備改造是指應用現代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術(shù)性能，使之適應生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術(shù)改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿(mǎn)足增加產(chǎn)量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長(cháng)，多機串連等。設備的改裝，是滿(mǎn)足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

　　3.設備的技術(shù)改造，或叫設備的現代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應用于企業(yè)的現有設備，改變現有設備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)設備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個(gè)新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進(jìn)行研究。

　　設備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設備改造效果系數來(lái)表示。

　　設備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時(shí)進(jìn)行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設備的價(jià)值；

　　α――改造后設備生產(chǎn)率與新設備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數；

　　β――改造后大修理周期長(cháng)度與新設備在第一次大修前使用周期長(cháng)度的比例系數（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數

　　當Em>0時(shí)，設備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時(shí)，設備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

　　Em=0時(shí)，設備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動(dòng)條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設備的改造項目來(lái)源分，有的是引進(jìn)設備加以改造；有的是集中了國內先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng )造了獨具風(fēng)格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動(dòng)裝置上搞改造；還有的在動(dòng)力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長(cháng)等。

　　5.從機械化、自動(dòng)化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動(dòng)化；有的由單機自動(dòng)化改造為自動(dòng)線(xiàn)，還有的改造為由電子裝置實(shí)行程序控制等。

　　6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長(cháng)設備物質(zhì)壽命，還有的設備采用新流程等。

設備更新管理制度3

　　1.設備改造與更新應根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改進(jìn)和設備技術(shù)情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實(shí)施。

　　2.設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備。不能用技術(shù)落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過(guò)修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時(shí)，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。

　　3.設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設備大修費30%時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應將改造內容專(zhuān)項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值手續。

　　4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進(jìn)行設備更新工作， 負責協(xié)調并建立以設備部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門(mén)參加的論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不同情況，進(jìn)行處理。

設備更新管理制度4

　　物業(yè)轄區設備更新改造和大修管理規程

　　1目的

　　對設備的更新改造和大修進(jìn)行控制,確保其滿(mǎn)足業(yè)主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。

　　3引用標準和文件

　　3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊》

　　4職責

　　4.1設施設備管理部門(mén)負責所轄設備的更新改造。

　　4.2工程技術(shù)部負責設備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負責設備更新改造的實(shí)施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設備的改造

　　5.2.1設備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的.可考慮改造:

　　a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿(mǎn)足正常運行的需要;

　　b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

　　c)設備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　d)設備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　e)業(yè)主委員會(huì )要求進(jìn)行改造的。

　　5.2.2設備改造的原則

　　設備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實(shí)際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;

　　b)制定改造方案時(shí),采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

　　5.2.3設備改造程序

　　5.2.3.1管理部門(mén)提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.2工程部會(huì )同管理部門(mén)、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.3產(chǎn)權屬于業(yè)主的,或需要動(dòng)用維修基金的應報告業(yè)主委員會(huì ),并征得其書(shū)面同意。

　　5.2.3.4維修中心負責實(shí)施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專(zhuān)業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的,維修中心須派技術(shù)人員監督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會(huì )同管理部門(mén)、維修中心進(jìn)行驗收,填寫(xiě)'維修驗收單',如由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質(zhì)期內承擔相應責任。

　　5.3設備的更新

　　5.3.1設備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:

　　a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無(wú)法保證正常運行的;

　　b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

　　c)通過(guò)修理、改造雖能恢復性能但不經(jīng)濟的;

　　d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的;

　　e)不能滿(mǎn)足小區正常的生活需要的。

　　5.3.2設備更新程序

　　5.3.2.1管理部門(mén)提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權屬于業(yè)主的,則應經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì )批準。

　　5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規程》)

　　5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養計劃,一般由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施。

　　5.4.2大修由工程部統一與專(zhuān)業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動(dòng)用維修基金的,應獲得業(yè)主委員會(huì )批準。

　　5.4.3設備委托維修合同

　　設備委托合同中應包含以下內容:

　　a)所維修設備的編號、名稱(chēng)、型號、規格、數量;

　　b)維修工作地點(diǎn);

　　c)維修的形式、內容和具體要求;

　　d)委托方應提供的條件及配合事項;

　　e)承修方應承擔的責任;

　　f)維修費用的計算及付款方法;

　　g)給收標準和方法;

　　h)合同違約責任;

　　i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

　　j)質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實(shí)施過(guò)程中,公司應按合同規定做好協(xié)助工作,同時(shí),工程技術(shù)部應督派技術(shù)人員監督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度,如發(fā)現問(wèn)題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內部應做好有關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合工作,以保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應會(huì )同維修中心、管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗收,填寫(xiě)'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現問(wèn)題應按合同規定處理。

　　6記錄

　　維修驗收單(附圖1、2)

　　設備改造流程圖設備更新流程圖

設備更新管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無(wú)修復價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿(mǎn)足目前使用要求的現有設備進(jìn)行的更新，即采用新設備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。

　　第三條在設備更新改造過(guò)程中應增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過(guò)更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

　　第四條設備更新必須堅持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過(guò)局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠(chǎng)房、吊車(chē)、基礎、配套設施等，以節約費用。

　　第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實(shí)施。設備更新費必須專(zhuān)用，不準挪做它用和隨意變更項目。

　　第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規定為準。

　　第二章管理職責

　　第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門(mén)。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規劃部提出年度設備更新計劃建議，同時(shí)上報總部相關(guān)事業(yè)部設備管理部門(mén)；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實(shí)公司各單位的設備更新項目實(shí)施，并檢查考核。

　　第八條公司發(fā)展規劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進(jìn)度完成情況。

　　第九條公司財務(wù)部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時(shí)到位，專(zhuān)款專(zhuān)用，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。

　　第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門(mén)做好資金使用控制工作。

　　第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

　　第三章設備更新原則

　　第十二條滿(mǎn)足下列條件之一的設備可進(jìn)行更新：

　�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M(mǎn)，喪失使用效能，無(wú)修復價(jià)值的；

　�。ǘ�）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；

　�。ㄈ�）使用年限未滿(mǎn)，但缺乏配件無(wú)法修復使用的；

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損，無(wú)修復使用價(jià)值的；

　�。ㄎ澹┙�(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的；

　�。�六）大修理后，雖能恢復精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

　�。ㄆ撸┮蚣夹g(shù)落后淘汰的；

　�。ò耍┙�(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)、環(huán)保部門(mén)鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無(wú)法達到要求的；

　�。ň牛�機動(dòng)車(chē)輛符合國家有關(guān)報廢規定的；

　�。ㄊ�）其它符合更新要求的。

　　第四章設備更新管理

　　第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目?jì)�備庫，及時(shí)根據設備運行狀況進(jìn)行調整。

　　第十四條按照投資管理有關(guān)規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。

　　第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家參加，要做好設備初步選型和詢(xún)價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，

　　第十六條20萬(wàn)元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時(shí)應附設備更新項目建議書(shū)。對于技術(shù)復雜、項目前期準備時(shí)間長(cháng)的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術(shù)談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術(shù)、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。

　　第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專(zhuān)家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。

　　第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關(guān)單位負責實(shí)施，確保按計劃完成。

　　第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門(mén)同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設備管理部同意。財務(wù)部門(mén)按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門(mén)確認。

　　第二十條各項目單位和物資

設備更新管理制度6

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過(guò)設備改造更新，必然會(huì )為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個(gè)強有力的統一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(cháng)、財會(huì )部長(cháng)等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進(jìn)行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實(shí)施情況，協(xié)調部門(mén)間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

　　3.設備改造更新的項目決策 企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進(jìn)行，即要有長(cháng)期的總體規劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要的項目。

　　3.1 設備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時(shí)，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。 一般來(lái)說(shuō)應從以下幾方面來(lái)考慮：

　　3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3 適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強度。

　　3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設備代替原有的落后設備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì )使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。

　　3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

　　3.2.3 設備陳舊，結構簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購置新設備費用時(shí)，應堅決更新。

　　4.設備改造更新的計劃報批程序

　　4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請，貴重、關(guān)鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。

　　4.2 項目調研 該項工作主要由設備動(dòng)力科進(jìn)行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調查的基礎上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。

　　4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項目，以設備動(dòng)力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數據說(shuō)話(huà)，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時(shí)報技改領(lǐng)導小組。

　　4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過(guò)調研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應召集小組會(huì )議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實(shí)施計劃書(shū)”，交設備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.設備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設備改造更新工作應嚴格按照“實(shí)施計劃書(shū)”的內容規定，有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應注意以下環(huán)節：

　　5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財會(huì )部門(mén)負責提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據批準的計劃，將每個(gè)項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門(mén)，由負責執行項目的部門(mén)量財為用，實(shí)行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應的保障工作 企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實(shí)，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買(mǎi)不回，就會(huì )造成工程期限延長(cháng)、計劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談?dòng)嗀浭乱�，保證按時(shí)供應。

　　5.3 實(shí)行項目責任制，抓好設備改造的過(guò)程管理 對確定的每個(gè)改造項目，都要有專(zhuān)人全面負責。因設備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統一的指揮管理。不能實(shí)現工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙設計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實(shí)行責任考核，并要規定必要的獎懲。

　　5.4 做好設備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發(fā)展規劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過(guò)招標或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項目，可根據不同設備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進(jìn)項目符合要求的水準。

　　5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì )同財務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計價(jià)出售，具體實(shí)施由設備動(dòng)力科負責。二是對已無(wú)使用價(jià)值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國家有專(zhuān)門(mén)規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

　　6.附件

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