成品倉庫收發(fā)貨管理制度（精選14篇）

　　在現在社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的成品倉庫收發(fā)貨管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇1

　　一、銷(xiāo)售部(店面)必須寫(xiě)清楚貨號、顏色、配比、數量、客戶(hù)地址、客戶(hù)聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷(xiāo)售單最好銷(xiāo)售部自己保管),把票據轉移生產(chǎn)部,單據為兩聯(lián)。

　　二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據,配好包必須在內袋上寫(xiě)上配包人姓名,以便日后客戶(hù)投訴作追查依據。

　　三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷(xiāo)售部核對,銷(xiāo)售部做客戶(hù)銷(xiāo)售帳目,以便日后客戶(hù)發(fā)貨情況追查。

　　四、成品倉沒(méi)有按照銷(xiāo)售清單配貨、貨號配錯,當月超過(guò)客戶(hù)投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價(jià)格承擔責任。

　　成品倉庫按照銷(xiāo)售清單發(fā)貨造成問(wèn)題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶(hù),一切責任由銷(xiāo)售部自己承擔經(jīng)濟損失。成品倉庫不承擔任何責任

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇2

　　1.目的:

　　通過(guò)建立、建全庫房衛生管理制度,加強庫房各個(gè)環(huán)節衛生的管理,特制定本制度。

　　2.范圍:

　　本規定適用于公司物流部下轄所有倉庫。

　　3.職責:

　　3.1庫房庫管員工作職責

　　3.1.1負責倉庫、物料外包裝以及庫區相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復核。

　　3.2庫房保潔人員工作職責

　　3.2.1負責倉庫、物料外包裝以及庫區相關(guān)辦公用具的清潔工作。

　　4.具體程序

　　4.1程序

　　4.1.1倉庫清潔員主要負責倉庫、物料外包裝以及庫區相關(guān)辦公用具的清潔工作,倉庫管理員負責檢查、復核,保證倉庫衛生環(huán)鏡。

　　4.1.2倉庫周邊的環(huán)鏡應保持干凈、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)污染源。

　　4.1.3倉庫清潔員應每天對倉庫內地面和墻角進(jìn)行清潔并保持潔凈,對門(mén)窗、物品器具、設備設施表面及墻面進(jìn)行清潔,做好庫區內的清潔工作。保

　　證倉庫無(wú)積灰、無(wú)雜物,保持倉庫貨架、貨柜的清潔衛生。辦公室保持整潔衛生,無(wú)積灰、無(wú)雜物,與辦公無(wú)關(guān)的用品不得存放在桌面上

　　4.1.4倉庫存放物料的外包裝應保持潔凈狀態(tài),每次驗收物料完畢,以及當天物料發(fā)放工作結束之后,倉庫清潔員應及時(shí)進(jìn)行物料外包裝和庫區的清潔工作。

　　4.1.5倉庫清潔員在清潔工作過(guò)程中需注意物料外包裝是否完好,如發(fā)生嚴重破損,應當立即告知倉庫管理員。

　　4.1.6倉庫清潔員在清潔工作中應戴好相關(guān)勞動(dòng)防護用品,不得使用蠻力,以防止包裝破損,注意個(gè)人安全。

　　4.1.7運輸工具、清潔工具等應在每次使用完畢后,清潔干凈,使之處于隨時(shí)備用狀態(tài),清潔工具需按規定進(jìn)行定置。

　　4.1.8倉庫清潔員每次使用完清洗池之后,應及時(shí)打理該處衛生。

　　4.1.9倉庫內部人員以及外來(lái)人員不得隨意攜帶與辦公無(wú)關(guān)的.物品進(jìn)入倉庫,應注意個(gè)人衛生,防止產(chǎn)生污染。倉庫內除必要的辦公用具之外,不

　　得出現私人或其它物品。倉庫內不得吸煙,不得吃食品。

　　4.1.10倉庫內有相應的防蟲(chóng)、防鼠設備,并嚴禁在庫內投入殺鼠,殺蟲(chóng)的有毒藥餌。

　　4.1.11庫區內物料按類(lèi)別分區存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇3

　　根據項目部質(zhì)量管理標準要求，更好地提高工作效率，現對各單位進(jìn)入現場(chǎng)的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

　　1、工程開(kāi)工前，各架子隊及工地材料廠(chǎng)應盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應商名單，經(jīng)匯總后上報項目經(jīng)理部，以便確定合格供應商名冊。

　　2、對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購前對供方均要進(jìn)行評價(jià)，并建立合格供方花名冊。

　　評價(jià)內容：

　　a、對供方的質(zhì)量管理體系或滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評價(jià)；

　　b、對采購的樣品、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料進(jìn)行評價(jià)；

　　c、對采購物資的試驗、檢驗結果、安裝性能驗證進(jìn)行評價(jià)；

　　d、對供方業(yè)績(jì)、供應歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行評價(jià)。

　　評審標準：

　　e、生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商提供的各類(lèi)物資必須符合規定要求。

　　f、生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規定要求。

　　g、產(chǎn)品的價(jià)格、運距、運輸方式、供貨能力能夠滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需求。

　　h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)可信度、證書(shū)等要符合規定要求。

　　對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗收，發(fā)現實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權拒絕入庫（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。對供貨達一年的主要物資，要填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報公司工程部備案。

　　3、進(jìn)貨檢驗與驗證：物資入庫進(jìn)場(chǎng)檢驗取樣時(shí)，在顧客有特殊規定標準時(shí)，應首先執行顧客標準，在顧客沒(méi)有特別規定標準時(shí)，應執行國家標準，具體標準與取樣方法由試驗部門(mén)提供的資料為準。物資部門(mén)在物資進(jìn)場(chǎng)二日內向試驗室提供試驗委托單和試驗樣品，做好采購進(jìn)貨物資的試驗、檢測工作。認真做好進(jìn)入現場(chǎng)的原材料、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報送監理檢查審批，配合試驗部門(mén)做好對原材料的取樣檢驗工作。

　　4、鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進(jìn)行驗收，按照程序規定，首先核對鋼材的品種、規格、材質(zhì)是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無(wú)多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運單、車(chē)號、票號等是否一致，數量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對無(wú)誤后，依照倉庫技術(shù)管理規程，堆碼、標識并取樣送試驗室檢測，填寫(xiě)《物資到達驗收登記簿》。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認真填寫(xiě)《數量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。

　　5、水泥的驗收： 各架子隊物資對進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必須堅持每車(chē)過(guò)磅據實(shí)計量驗收；對包裝的水泥堅持點(diǎn)包計數、抽包復核的方式計量驗收。認真核對水泥運單、車(chē)號、出廠(chǎng)合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細致核實(shí)無(wú)誤后，卸車(chē)存放或堆碼、標識、填寫(xiě)《物資到達驗收登記簿》，并按規定取樣送試驗室檢測，對檢測合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫手續。對驗收數量不符的按合同規定據實(shí)計量。對質(zhì)量不合格的填寫(xiě)《數量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。

　　6、其它物資驗收：各架子隊物資要認真核對物資名稱(chēng)、規格、型號、數量（件數、長(cháng)度、重量）等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，及時(shí)辦理入庫手續并保存相關(guān)資料。對驗收、檢測不合格的物資，堅決予以退場(chǎng)，并保存相關(guān)記錄。

　　7、大堆料的驗收：要嚴格進(jìn)場(chǎng)驗收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。對因地理位置關(guān)系不便過(guò)磅計量的，要采取一車(chē)一量方，量方必須按車(chē)廂凈空檢尺，要有長(cháng)、寬、高且統一的計量單位，對驗收合格的.地材要及時(shí)開(kāi)具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫(xiě)《物資到達驗收登記簿》。堅決杜絕未經(jīng)過(guò)磅、檢尺量方的收方估量。

　　8、嚴格按規范對進(jìn)入現場(chǎng)的原材料、成品、半成品堆放區域進(jìn)行標識，對材料數量、規格等處于檢驗與試驗狀態(tài)進(jìn)行標識，標明物資名稱(chēng)、型號規格、批號、進(jìn)貨日期、廠(chǎng)家（產(chǎn)地）、檢驗狀態(tài)、數量等。對物資檢驗狀態(tài)的標識有以下四種：未檢驗和試驗記為“待檢”，已檢驗和試驗待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗和試驗合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗和試驗不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標識牌顏色要求白底黑字，書(shū)寫(xiě)要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。

　　9、現場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無(wú)積水，場(chǎng)區料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設施。攪拌站場(chǎng)地必須硬化。

　　10、工地有必要的倉儲設施，料庫布局合理。運輸通道寬應留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1.5米，檢查通道寬不小于0.5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標識齊全，賬料相符。庫房周?chē)�整潔，無(wú)雜草、無(wú)積水。露天存放料具應苫蓋。消防器材齊全良好。

　　11、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內容：即查數量、質(zhì)量、保管方法、計量工具、安全、技術(shù)要求，認真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題按規定填寫(xiě)物品注銷(xiāo)記錄，物品遺失、損壞評定單，在一周內處理完畢。倉庫要堅持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。

　　12、周轉材料、小型機具要專(zhuān)人負責管理，建立臺帳和保管卡片，專(zhuān)料專(zhuān)用，不隨意改制。

　　13、工地水泥庫符合“技術(shù)保管規程”要求。設專(zhuān)人管理，入庫水泥分品種、標號，進(jìn)庫日期，分別堆碼整齊，正確標識，散灰裝袋，庫內整潔。嚴格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結。入庫檢驗有記錄、有報告。

　　14、大堆料的管理，要嚴格進(jìn)場(chǎng)驗收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。

　　15、火工品在使用保管過(guò)程中應遵照公安部門(mén)的有關(guān)安全規定，嚴格管理執行，任何人不得擅自越權擴大領(lǐng)發(fā)料范圍。

　　16、有切實(shí)可行的節約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時(shí)回收，妥善保管，現場(chǎng)模板應集中管理，統一配料，拆下來(lái)的材料要及時(shí)清理。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇4

　　總則

　　第一條目的

　　為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準則。

　　第二條范圍

　　有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準則的規定辦理。

　　庫位規劃

　　第三條庫位規劃與配置

　�。ㄒ唬﹤}庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

　�。ǘ�）庫位配置原則應依下列規定：

　　1、配合倉庫內設備（例如手推車(chē)、消防設施、通風(fēng)設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。

　　2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區存放，以利管理。

　　3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進(jìn)出便捷的庫位。

　　4、將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

　　第四條成品堆放

　　配貨中心應會(huì )同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

　　第五條庫位標示

　�。ㄒ唬�庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：

　　1、層次類(lèi)別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。

　　2、庫位流水編號。

　　3、通道類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。

　　4、倉庫類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。

　�。ǘ�）計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。

　�。ㄈ�）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。

　　第六條庫位管理

　�。ㄒ唬﹤}庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

　�。ǘ�）計劃產(chǎn)品每種規格原則上應配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進(jìn)先出的.要求。

　　收貨管理

　　第七條成品繳庫方式

　�。ㄒ唬┤霂觳块T(mén)開(kāi)立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。

　　第八條收貨注意事項

　　物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實(shí)核對，如發(fā)現入庫產(chǎn)品款號、品名、規格、產(chǎn)品數量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應即時(shí)通知入庫部門(mén)更正。

　　發(fā)貨管理

　　第九條發(fā)貨注意事項

　�。ㄒ唬┡湄浿行慕拥�"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

　�。ǘ�）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規定辦理：

　　1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運。

　　2、收貨人非訂購客戶(hù)應有訂購客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。

　�。ㄈ�）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。

　�。ㄋ模┯喼破罚ㄓ媱澠罚┰诳蛻�(hù)需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運"的，配貨中心若因庫位問(wèn)題需提前交運時(shí)，應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)人員轉知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時(shí)，應由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續。

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)辦理入庫手續的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時(shí)需于發(fā)運同時(shí)辦理入庫手續。

　�。�六）訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續。

　�。ㄆ撸�"成品發(fā)運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運單"編號及數量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結案則依流水號順序整理歸檔。

　　第十條承運車(chē)輛調派與控制

　�。ㄒ唬┡湄浿行膽�指定人員負責承運車(chē)輛與發(fā)貨人員的調派。

　�。ǘ�）配貨中心應于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應發(fā)運的"成品發(fā)運單"，并通知公司總務(wù)科調派車(chē)輛。

　�。ㄈ�）如承運車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉告客戶(hù)準備收貨。

　　第十一條客戶(hù)自運

　�。ㄒ唬┛蛻�(hù)要求自運時(shí)，配貨中心應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

　　退貨品管理

　　第十二條運輸的聯(lián)絡(luò )

　　配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達的"成品退貨單"應先審查有無(wú)注明依據及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運地址聯(lián)絡(luò )承運商運回。

　　第十三條退貨品的驗收

　�。ㄒ唬┩素浧愤\回公司后，配貨中心應會(huì )同有關(guān)人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應將實(shí)退數量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

　�。ǘ�）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應立即聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規定辦理。

　　第十四條退貨的更正

　�。ㄒ唬┤敉嘶爻善放c"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報交業(yè)務(wù)部門(mén)。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。

　　第十五條盤(pán)點(diǎn)

　�。ㄒ唬�庫存成品應作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì )計部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項目依規格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì )同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量填入數量欄內。

　�。ǘ�）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。

　�。ㄈ�）會(huì )計部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數量與帳面數量核對若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報告單"，并計算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。

　�。ㄋ模┍P(pán)盈虧數量經(jīng)核決后，由配貨中心開(kāi)立"調整單"，第二聯(lián)送會(huì )計部門(mén)，第一聯(lián)配貨中心自存、

　　第十六條消防設備

　　倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業(yè)安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠(chǎng)區消防訓練，以提高應對能力。

　　第十七條庫房管理應注意事項

　�。ㄒ唬﹤}庫內應經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。

　�。ǘ�）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時(shí)注意。

　�。ㄈ�）倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應先報備，并有人專(zhuān)責允許后才可。

　�。ㄋ模┡湄浿行膶λ�經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)配貨中心主管核準有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。

　�。�六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉庫的安全。

　　第十八條庫房抽查考核制度

　�。ㄒ唬�為了了解倉庫的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對倉庫的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查；

　�。ǘ�）抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛生等；

　�。ㄈ�）抽查人員的安排由公司指定或派遣；

　�。ㄋ模┏椴闀r(shí)間將不提前通知，每月抽查次數為2—3次。

　　附則

　　第十九條實(shí)施與修訂

　　本管理準則呈總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇5

　　1、包裝崗位按規定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應符合相關(guān)規定要求。

　　2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的`形式標明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號、數量及檢驗狀態(tài)等。

　　3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4、成品倉庫內嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。

　　5、發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號要求,應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。

　　6、發(fā)貨時(shí)應按發(fā)貨單的數量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。

　　8、應經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛生。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇6

　　1、目的

　　為加強公司危險化學(xué)品..成品硫酸裝車(chē)過(guò)程中的安全監管，防止意外事故的發(fā)生，確保成品硫酸裝車(chē)安全，根據有關(guān)法律、法規的規定，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司內成品硫酸的裝卸環(huán)節。

　　3、職責

　　3.1、銷(xiāo)售處負責對運輸車(chē)輛、人員的資質(zhì)檢查及車(chē)輛安全設施的檢查。

　　3.2、酸庫保管員負責整個(gè)裝車(chē)過(guò)程的監護。

　　3.3、安全生產(chǎn)管理處負責對裝卸過(guò)程的安全防護措施情況進(jìn)行監督抽檢。

　　3.4、公司裝車(chē)人員負責從硫酸儲槽到硫酸高位槽的管理與操作，拉酸司機負責硫酸進(jìn)入槽車(chē)后的監控和管理。

　　4、安全管理內容及要求

　　4.1、銷(xiāo)售處在成品硫酸進(jìn)行裝卸前，要根據有關(guān)要求檢查車(chē)輛的資質(zhì)和安全附件是否齊全。

　　4.2、對公司裝車(chē)操作人員的工作要求

　　4.2.1、硫酸裝車(chē)操作人員，必須由經(jīng)過(guò)培訓合格的人員負責，作業(yè)前必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品（防酸服、防酸手套、防酸靴和防酸面罩），其他人不得擅自操作。

　　4.2.2、操作人員在裝車(chē)期間不得脫離崗位，當班不能裝卸完畢或有緊急情況需要交下一班次或其他人繼續裝卸時(shí)，一定要以書(shū)面的形式交代清楚，防止由于銜接不當釀成事故。

　　4.2.3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應及時(shí)用肥皂（或專(zhuān)用洗滌劑）洗凈面部、手部，用清水漱口，防護用具應及時(shí)清洗，集中存放。

　　4.2.4、裝車(chē)操作過(guò)程中不得使用沾染油污及異物和能產(chǎn)生火花的機具，作業(yè)現場(chǎng)需遠離熱源和火源；公司裝車(chē)操作人員負責酸罐一側放酸閥門(mén)的開(kāi)啟操作，放酸時(shí)要慢開(kāi)閥門(mén)，各相關(guān)閥門(mén)開(kāi)度不應過(guò)大，防止管道涌酸。

　　4.2.5、裝車(chē)時(shí)，操作人員不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，集中精力注意裝卸的.情況，以便于出現異常情況時(shí)，及時(shí)采取應急措施。

　　4.2.6、工作前應認真檢查所用工具及放酸設施是否完好可靠。

　　4.2.7、酸庫所配備的消防器材及急救藥品，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保其有效完好、帳物相符；如存在失效、數量不夠等現象，要及時(shí)上報上級領(lǐng)導進(jìn)行配備。

　　4.2.8、應熟練掌握裝車(chē)過(guò)程中的一般事故處理方法和防護用具、消防器材的使用方法。

　　4.3、對外來(lái)運酸車(chē)輛司機的工作要求

　　4.3.1、運酸車(chē)輛進(jìn)入酸庫區域后，必須聽(tīng)從公司酸庫裝酸工作人員的指揮。將酸車(chē)停放于指定位置，停穩、制動(dòng)。

　　4.3.2、裝車(chē)作業(yè)前，酸車(chē)司機必須依照公司相關(guān)安全規定，佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品（防酸服、防酸手套、防酸靴和防酸面罩）。

　　4.3.3、酸車(chē)司機嚴禁私自開(kāi)啟酸庫放酸設施，自行裝車(chē)。

　　4.3.4、酸車(chē)司機將放酸管對好酸車(chē)進(jìn)酸口，聽(tīng)到公司裝車(chē)操作人員的放酸指令后，緩緩開(kāi)啟遠端放酸管處的閥門(mén)。

　　4.3.5、酸車(chē)司機裝車(chē)作業(yè)完畢后，如有業(yè)務(wù)可向放酸工咨詢(xún)。嚴禁在酸庫區域閑逛，否則發(fā)生任何意外，后果自負。

　　4.3.6、酸車(chē)必須長(cháng)期自備防護材料，如清水、白灰、石膏粉等。

　　5、考核辦法

　　5.1、酸庫裝車(chē)操作人員如未按規定佩戴好個(gè)人防護用品，一經(jīng)發(fā)現，每次罰款100元人民幣。

　　5.2、酸庫裝車(chē)操作人員因未及時(shí)檢查放酸工具及放酸設備設施，造成漏酸、跑酸，造成公司輕微財產(chǎn)損失的，每次罰款100元人民幣。若造成大量硫酸外泄，根據損失大小作相應處罰。

　　5.3、酸庫所配備的消防器材及急救藥品，發(fā)現丟失或失效并未及時(shí)上報，發(fā)生硫酸傷人事故時(shí)，因急救藥品或消防器材不齊全而延誤事故應急處置的，每次罰款200元人民幣。

　　5.4、酸車(chē)司機不聽(tīng)從裝車(chē)操作人員的指揮，擅自作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現，每次罰款500元人民幣。

　　5.5、酸車(chē)司機未按公司規定佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護用品的，每發(fā)現一次，罰款100元人民幣。

　　5.6、酸車(chē)司機因不聽(tīng)從裝車(chē)操作人員的指揮，導致硫酸大量泄露或損壞酸庫設備設施，造成公司財產(chǎn)重大損失的，除根據損失大小，照價(jià)賠償外，追加罰款500元人民幣。

　　6、附則

　　6.1、本制度由安全生產(chǎn)處起草并解釋。

　　6.2、本制度自發(fā)布之日起執行。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇7

　　一、銷(xiāo)售部(店面)必須寫(xiě)清楚貨號、顏色、配比、數量、客戶(hù)地址、客戶(hù)聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷(xiāo)售單最好銷(xiāo)售部自己保管),把票據轉移生產(chǎn)部,單據為兩聯(lián)。

　　二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據,配好包必須在內袋上寫(xiě)上配包人姓名,以便日后客戶(hù)投訴作追查依據。

　　三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷(xiāo)售部核對,銷(xiāo)售部做客戶(hù)銷(xiāo)售帳目,以便日后客戶(hù)發(fā)貨情況追查。

　　四、成品倉沒(méi)有按照銷(xiāo)售清單配貨、貨號配錯,當月超過(guò)客戶(hù)投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價(jià)格承擔責任。

　　成品倉庫按照銷(xiāo)售清單發(fā)貨造成問(wèn)題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶(hù),一切責任由銷(xiāo)售部自己承擔經(jīng)濟損失。成品倉庫不承擔任何責任

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇8

　　一、目的

　　服務(wù)公司客戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時(shí)性、準確性和有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則，防止管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟損失行為的發(fā)生，確保公司發(fā)貨流程的順暢，提高公司和客戶(hù)的經(jīng)濟效益。

　　二、適用范圍

　　公司產(chǎn)品發(fā)貨及專(zhuān)賣(mài)店貨架、噴繪發(fā)貨及公司所有涉及發(fā)貨的工作。

　　三、職責與權限

　　1、經(jīng)營(yíng)部負責人負責監督和控制公司產(chǎn)品、專(zhuān)賣(mài)店貨架、噴繪及其它的發(fā)貨過(guò)程，負責對超額欠款客戶(hù)發(fā)貨的監督審查。

　　2、片區負責人負責實(shí)施產(chǎn)品發(fā)貨工作，對客戶(hù)要求的發(fā)貨《客戶(hù)配貨單》的審核并監督倉庫發(fā)貨過(guò)程，確保嚴格按客戶(hù)要求及時(shí)發(fā)貨。

　　3、專(zhuān)賣(mài)店貨架、噴繪負責人負責所有客戶(hù)要求的貨架、噴繪的發(fā)貨工作；負責下單，安排控制所有貨架、噴繪合格供方質(zhì)量和包裝，確保發(fā)貨的及時(shí)性，安全性，準確性。

　　4、倉庫主管負責安排倉庫人員根據《客戶(hù)配貨單》配貨裝箱，確保嚴格按客戶(hù)要求按質(zhì)按量地配貨。

　　5、倉庫管理員負責《客戶(hù)配貨單》的配貨、裝箱、打包工作并根據《成品倉庫管理程序》中的發(fā)貨程序具體實(shí)施。

　　6、駕駛員負責客戶(hù)貨物的運輸、發(fā)送工作并嚴格按客戶(hù)或公司指定的貨運站及運輸方式及時(shí)發(fā)送。

　　7、電腦室負責收集和登記客戶(hù)的傳真配貨單，并及時(shí)交收件人簽收。

　　8、營(yíng)銷(xiāo)統計員負責電腦統計《匯總發(fā)貨單》。

　　9、財務(wù)部主管負責匯總經(jīng)營(yíng)部發(fā)貨單據，監督和控制客戶(hù)欠款額度。

　　四、控制程序

　　1、客戶(hù)的發(fā)貨單傳真，必須由電腦室負責統一收集登記。營(yíng)銷(xiāo)部文員應根據傳真貨單及時(shí)交予該片區負責人并簽收確認。

　　2、各片區負責人收到客戶(hù)交予或傳真的要求發(fā)貨的《配貨單》后，認真統計該貨單的發(fā)貨金額并評審該客戶(hù)的貨款余額，如在規定的欠款額度內應在《配貨單》上簽字確認并及時(shí)交予倉庫發(fā)貨；如超過(guò)公司規定的欠款額度，應交經(jīng)營(yíng)部負責人審核同意后方可執行發(fā)貨。片區負責人應嚴格按規定的權限內簽名批準發(fā)貨，如發(fā)現違反本控制程序規定的將嚴格按獎懲辦法（5。2）執行。

　　3、對簽名確認后或經(jīng)經(jīng)理審批后的發(fā)貨單，片區負責人應及時(shí)交予倉庫配發(fā)貨，嚴禁無(wú)故拖延影響發(fā)貨時(shí)間而給客戶(hù)和公司造成損失。所有《客戶(hù)配貨單》各片區負責人及倉庫必須保存原單，作為發(fā)貨和發(fā)生問(wèn)題溯源的依據。

　　4、經(jīng)營(yíng)部負責人必須隨時(shí)對公司各客戶(hù)發(fā)貨情況進(jìn)行查詢(xún)和監督，嚴格按規定的權限審批《客戶(hù)配貨單》；對發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)予以解決；疑難及重大問(wèn)題應及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，取得充分授權和批準后方可最后確定。

　　5、倉庫主管收到經(jīng)營(yíng)部（經(jīng)相關(guān)人員評審簽名確認后）下達的《客戶(hù)配貨單》后應按倉庫發(fā)貨程序安排倉庫人員及時(shí)配貨，倉庫人員應保證嚴格按配貨單上的客戶(hù)要求配貨；倉庫主管負責嚴格監督配貨速度和質(zhì)量，防止配錯、漏配、短貨和貨單不相符的現象的發(fā)生。

　　6、如倉庫不能配齊或暫時(shí)短缺配貨單上的產(chǎn)品，倉庫人員應認真做好記錄，列表存檔以作為該品種向生技部下達生產(chǎn)任務(wù)的依據并及時(shí)通知該單的營(yíng)銷(xiāo)負責人反饋客戶(hù)，以便客戶(hù)做相應的變更。

　　7、公司新產(chǎn)品或緊俏品種入庫后，倉庫人員應及時(shí)地通知營(yíng)銷(xiāo)片區負責人安排發(fā)樣或通知客戶(hù)看樣發(fā)貨；營(yíng)銷(xiāo)人員應保證公司每個(gè)新樣都有發(fā)到公司各個(gè)客戶(hù)手中，以確保公司每個(gè)客戶(hù)系列產(chǎn)品上貨齊全。

　　8、對客戶(hù)要求公司提供專(zhuān)賣(mài)店貨架配件、噴繪等，專(zhuān)賣(mài)店形象負責人應按《采購控制程序》及時(shí)下單制做并負責監督和控制制作商的制做質(zhì)量和速度，制作完畢后，應及時(shí)按客戶(hù)要求配貨；配貨時(shí)應特別應注意包裝的牢固性并認真清點(diǎn)配件、品種和件數，確保貨架發(fā)貨的準確性，防止錯配、漏配、短貨現象的發(fā)生。

　　9、產(chǎn)品發(fā)出后，營(yíng)銷(xiāo)統計負責及時(shí)統計《匯總發(fā)貨單》的數量和金額，錄入電腦并確保財務(wù)賬目的準確性。

　　10、《匯總發(fā)貨單》統計完畢后，營(yíng)銷(xiāo)文員負責及時(shí)審核《匯總發(fā)貨單》并予第二天上午12：00前把《匯總發(fā)貨單》傳真給各客戶(hù)，以便客戶(hù)及時(shí)了解發(fā)貨情況。

　　11、駕駛員應隨時(shí)了解倉庫配貨情況按時(shí)將貨物發(fā)出，不得無(wú)故拖延并嚴格按客戶(hù)和公司指定的貨運站和運輸方式發(fā)貨。

　　12、財務(wù)部主管按公司制定的欠款標準隨時(shí)檢查經(jīng)營(yíng)部發(fā)貨及財務(wù)網(wǎng)絡(luò )記錄運行情況，監督和審核各客戶(hù)的欠款額度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報上級領(lǐng)導并對違反本控制程序規定的行為嚴格按獎懲辦法（5。2）執行。

　　五、獎懲辦法

　　為確保本控制程序的有效實(shí)施，提高各相關(guān)執行人員的工作積極性，考核發(fā)貨過(guò)程中各執行人員的工作業(yè)績(jì)，特訂本獎罰辦法：

　　1、客戶(hù)交予的或傳真的《配貨單》如因各相關(guān)執行人員玩忽職守，粗心大意，無(wú)故拖延嚴重失職而造成不能按時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨的，給予各相關(guān)執行人員50—100元的罰款。

　　2、倉庫主管、片區負責人、經(jīng)營(yíng)部負責人超越權限，未按公司規定的允許欠款額度控制執行，任意批準發(fā)貨超過(guò)公司規定的欠款額度的客戶(hù)，經(jīng)公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)評定分析，確屬失職或有意的根據超越欠款額度和性質(zhì)分別予以50—200元罰款。情節特別嚴重的.，將按《公司法》追究其責任。

　　3、在配貨過(guò)程中，如因倉庫人員玩忽職守，粗心大意，造成配錯貨、串號、漏貨、少貨或多貨，根據失職程度，每次給予5—20元的罰款。

　　4、新產(chǎn)品入庫后，相關(guān)執行人員粗心大意，沒(méi)有根據市場(chǎng)銷(xiāo)售管理人員的安排及時(shí)給客戶(hù)發(fā)樣而影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的，處以相關(guān)倉庫人員5—10元的罰款。

　　5、客戶(hù)要求發(fā)貨架、噴繪的，如因專(zhuān)賣(mài)店形象負責人以及相關(guān)人員玩忽職守，粗心大意，在足夠的時(shí)間內因不能按時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨或配錯貨架和配件及漏配少貨的而影響專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)廳）開(kāi)業(yè)或營(yíng)業(yè)的，根據影響程序和性質(zhì)，每次分別處于相關(guān)人員50—100元的罰款。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)統計員和營(yíng)銷(xiāo)文員未按時(shí)統計和傳真給客戶(hù)的，根據實(shí)際情況每次予以5—20元罰款。

　　7、駕駛員未能按時(shí)發(fā)貨或不按公司或客戶(hù)指定的貨運站和運輸方式發(fā)貨，給公司和客戶(hù)因發(fā)貨失誤造成經(jīng)濟損失的，根據實(shí)際情況，每次予以5—20元的罰款。

　　8、在發(fā)貨過(guò)程中，各相關(guān)人員忠于職守，認真負責，一視同仁，一切以公司和客戶(hù)利益為重者，發(fā)貨工作成績(jì)顯著(zhù)者、所負責的片區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)明顯提高者，公司將根據實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)評定，每月給予頒發(fā)人民幣100—300元的獎金。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇9

　　一、目的

　　滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時(shí)性、準確性，確保公司發(fā)貨流程的順暢。

　　二、職責與權限

　　1、業(yè)務(wù)部負責并監督整個(gè)產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程。

　　2、倉庫負責辦理產(chǎn)品出庫手續，打印送貨單，準備好出貨產(chǎn)品。

　　3、外發(fā)物流公司、快遞公司由業(yè)務(wù)部聯(lián)系，短途行政部司機負責產(chǎn)品運輸。

　　三、發(fā)貨流程

　　1、業(yè)務(wù)員按合同或客戶(hù)要求的發(fā)貨信息，將送貨客戶(hù)、交貨日期、訂單號、產(chǎn)品編碼、數量、備品告知倉庫進(jìn)行備貨。

　　2、出貨前如因缺貨、質(zhì)量問(wèn)題或其它異常情況倉庫要及時(shí)告知業(yè)務(wù)部相關(guān)人員，及時(shí)反饋客戶(hù)，以便客戶(hù)做相應的'變更。

　　3、確保產(chǎn)品質(zhì)量、數量后，倉管員將送貨數量等信息錄入系統，確保帳目的準確性。打印送貨單，倉庫主管簽字審核，業(yè)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字確認。送貨單一式五聯(lián)，倉庫一聯(lián)、財務(wù)一聯(lián)，業(yè)務(wù)部三聯(lián)。

　　4、業(yè)務(wù)員負責通知物流公司或司機提貨、送貨。貨運期間，業(yè)務(wù)員要與物流公司保持聯(lián)系，保證貨物能夠順利送達。產(chǎn)品送達后，物流貨運單、回單等原始單據要保留其全。

　　5、貨物送達后，業(yè)務(wù)要跟蹤付款，如需開(kāi)具發(fā)票，要提供客戶(hù)所需發(fā)票明細給財務(wù)部開(kāi)具。

　　6、貨物送達后，客戶(hù)反映產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)部要及時(shí)溝通、反饋給相關(guān)負責人批準進(jìn)行處理。

　　7、樣品出庫：業(yè)務(wù)員到財務(wù)部領(lǐng)取送貨單，做好領(lǐng)用登記，手寫(xiě)送貨單。送貨單上一定要注明：收貨客戶(hù)、貨名及規格、數量、金額、送貨人簽字（不可代簽），如果是免費樣品，送貨單上一定要注明。憑送貨單開(kāi)具出庫單，送貨人簽字，倉庫主管審核，辦理出庫。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇10

　　第一條總則

　　本著(zhù)以服務(wù)于客戶(hù)需求為核心工作宗旨，以保證發(fā)貨的及時(shí)性、準確性，有效實(shí)施發(fā)貨流程管控為原則，以團結、協(xié)作、互助為工作精神，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，積極服務(wù)好公司客的戶(hù)進(jìn)貨工作，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售內勤、財務(wù)、倉管等所有涉及發(fā)貨的工作部門(mén)和崗位。

　　第三條職責與權限

　　一、發(fā)貨申請人負責根據客戶(hù)的進(jìn)貨需求向銷(xiāo)售內勤下達發(fā)貨訂單，并及時(shí)跟蹤了解發(fā)貨進(jìn)度。

　　二、銷(xiāo)售內勤負責對發(fā)貨申請人下發(fā)訂單的審核、統計，協(xié)調倉庫發(fā)貨，及時(shí)匯總、反饋發(fā)貨信息和跟進(jìn)發(fā)貨進(jìn)度。

　　三、暫時(shí)由生產(chǎn)部負責人負責發(fā)貨事項的監督、管理。安排打包、發(fā)貨工作。選擇優(yōu)質(zhì)的物流公司，及時(shí)對接處理、解決物流發(fā)貨中出現的問(wèn)題等其他日常工作。

　　四、公司財務(wù)部負責客戶(hù)貨款到賬的核對以及開(kāi)據相關(guān)票據。

　　五、倉管部門(mén)根據訂單要求，準備貨物，并及時(shí)向銷(xiāo)售內勤反饋發(fā)貨信息、進(jìn)度。

　　六、人力資源部負責本制度執行情況的監督檢查。

　　第四條工作程序

　　一、發(fā)貨申請人根據客戶(hù)的需求，通過(guò)電話(huà)、短信方式，向銷(xiāo)售內勤及時(shí)下達發(fā)貨訂單。

　　二、銷(xiāo)售內勤根據發(fā)貨申請人下達的發(fā)貨訂單需求情況，編制發(fā)貨單。并與發(fā)貨申請人再次核對發(fā)貨信息。做好發(fā)貨數據統計。如因缺貨等情況不能及時(shí)安排發(fā)貨的，應及時(shí)向發(fā)貨申請人說(shuō)明情況，發(fā)貨申請人及時(shí)反饋至客戶(hù)。

　　三、財務(wù)部負責落實(shí)貨款到賬情況，并反饋至銷(xiāo)售內勤。貨款未到，銷(xiāo)售內勤不得下達發(fā)貨單，如有特殊情況，需由總經(jīng)理特批。

　　四、倉管接到發(fā)貨通知單后，及時(shí)安排發(fā)貨。根據到貨時(shí)間的要求，選擇合理的'發(fā)貨渠道。根據發(fā)貨通知單、發(fā)貨產(chǎn)品信息、物流發(fā)貨單的信息統計好發(fā)貨信息、物流名稱(chēng)、單號。

　　五、如果暫時(shí)缺貨，及時(shí)向銷(xiāo)售內勤反饋情況，說(shuō)明情況。同時(shí)反饋至生產(chǎn)部。

　　六、發(fā)貨后，倉管將發(fā)貨的時(shí)間、物流名稱(chēng)、貨運單號等信息情況反饋至銷(xiāo)售內勤，由銷(xiāo)售內勤將發(fā)貨信息反饋至發(fā)貨申請人。

　　第五條工作要求

　　一、發(fā)貨申請人在下達發(fā)貨信息的時(shí)候，應詳盡的說(shuō)明發(fā)貨的設備、配套管路的型號、數量、標簽等其他配發(fā)資料等特殊要求，收貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)，為下一步發(fā)貨工作提供準確、便利的發(fā)貨信息，確保貨物及時(shí)準確的發(fā)放。

　　二、銷(xiāo)售內勤在收到發(fā)貨通知后，應及時(shí)反應處理。如有特殊情況，及時(shí)向發(fā)貨申請人反饋信息。及時(shí)落實(shí)貨物庫存情況，與客戶(hù)或者發(fā)貨申請人取得聯(lián)系，核實(shí)發(fā)貨信息，確保發(fā)貨及時(shí)、準確無(wú)誤。

　　三、銷(xiāo)售內勤在統計發(fā)貨信息時(shí)，應詳盡列明申請人、收到發(fā)貨通知時(shí)間、下達發(fā)貨通知時(shí)間、發(fā)貨的設備、配套管路的型號、數量、標簽等其他配發(fā)資料等特殊要求。收貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、發(fā)貨訂單編號等信息。

　　四、銷(xiāo)售內勤下達訂單信息應注明下單時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、到貨時(shí)間、特殊要求、下單編號、經(jīng)手人、發(fā)貨申請人等信息。

　　五、倉管應根據下單信息情況，及時(shí)組織貨源、安排發(fā)貨。不能及時(shí)發(fā)貨的，向銷(xiāo)售內勤及時(shí)反饋信息，并做好記錄，反饋至生產(chǎn)部。

　　六、倉管根據發(fā)貨訂單及物流發(fā)貨單的信息，做好發(fā)貨統計工作。應包括下單時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)、批號、數量、特殊要求、下單編號、下單經(jīng)手人、發(fā)貨申請人、發(fā)貨時(shí)間、物流單號等信息。

　　銷(xiāo)售內勤根據反饋的發(fā)貨信息做好發(fā)貨記錄登記。

　　七、在發(fā)貨之前，嚴格檢查貨物的包裝，根據貨物的特性及運輸要求，選擇合理的貨物包裝物，避免出現貨物的損壞情況。

　　八、生產(chǎn)部負責人應甄選服務(wù)好、效率高、價(jià)格合理的物流公司進(jìn)行合作。及時(shí)處理發(fā)貨中出現的各類(lèi)問(wèn)題。對于服務(wù)不好的物流公司要及時(shí)更換，確保貨物安全、及時(shí)、完好無(wú)損的送達。

　　第六條責任處罰

　　一、涉及到發(fā)貨流程的各個(gè)部門(mén)、崗位應各司其職，認真履行各自職責，及時(shí)跟進(jìn)發(fā)貨工作進(jìn)度。有問(wèn)題及時(shí)反饋溝通，不得以任何理由推諉、無(wú)故拖延。保證貨物安全、及時(shí)、準確的送達到客戶(hù)處。

　　二、如果在發(fā)貨工作中，出現發(fā)貨延遲、發(fā)錯、貨物損壞等情況，將對相關(guān)責任給予100—300元的處罰。并承擔因此帶來(lái)的運費等經(jīng)濟損失。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇11

　　一、下機襪轉移縫頭車(chē)間必須開(kāi)出庫單，數據必須貨號、顏色數據分清楚，轉移票據必須縫頭車(chē)間主管簽字后生效。

　　二、縫頭車(chē)間縫好襪子轉移染色、定型必須開(kāi)出庫單，數據必須貨號、顏色數據分清楚，轉移票據必須染色負責人、定型車(chē)間主管簽字后生效。

　　三、定型好的襪子轉移包裝車(chē)間必須開(kāi)出庫單數據必須貨號、顏色數據分清楚，轉移票據必須包裝車(chē)間主管簽字后生效。

　　四、外發(fā)包裝一切數據由包裝車(chē)間開(kāi)出庫單，輔料配置，但開(kāi)出庫單之前必須要有生產(chǎn)部計劃單才可以外發(fā)。單據必須交一聯(lián)生產(chǎn)總統計。

　　五、外發(fā)包裝成品回廠(chǎng)由成品倉庫主管簽收，必須開(kāi)入庫單，入庫單據一聯(lián)交生產(chǎn)總統計入帳。外加工結帳以公司入庫單為準。

　　六、生產(chǎn)總統計必須做好各車(chē)間生產(chǎn)數據進(jìn)出數據帳，確保定單數據、生產(chǎn)進(jìn)度，外加工出入帳數據帳，做到數據準確、發(fā)現異常問(wèn)題、沒(méi)有負責人簽字票據一律不許入帳。

　　七、各主管必須做好定單生產(chǎn)數據進(jìn)出帳、員工工資帳，不許出現定單生產(chǎn)數據與工人工資帳目不吻合。

　　八、每月帳目盤(pán)點(diǎn)出現數據差異超過(guò)0.001%比率一律進(jìn)行處罰50—500元之間罰款。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇12

　　一、目的

　　服務(wù)公司客戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨要求,保證發(fā)貨的及時(shí)性、準確性和有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則,防止管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟損失行為的發(fā)生,確保公司發(fā)貨流程的順暢,提高公司和客戶(hù)的經(jīng)濟效益。

　　二、適用范圍

　　公司產(chǎn)品發(fā)貨及專(zhuān)賣(mài)店貨架、噴繪發(fā)貨及公司所有涉及發(fā)貨的工作。

　　三、職責與權限

　　3.1經(jīng)營(yíng)部負責人負責監督和控制公司產(chǎn)品、專(zhuān)賣(mài)店貨架、噴繪及其它的發(fā)貨過(guò)程,負責對超額欠款客戶(hù)發(fā)貨的監督審查。

　　3.2片區負責人負責實(shí)施產(chǎn)品發(fā)貨工作,對客戶(hù)要求的發(fā)貨《客戶(hù)配貨單》的審核并監督倉庫發(fā)貨過(guò)程,確保嚴格按客戶(hù)要求及時(shí)發(fā)貨。

　　3.3專(zhuān)賣(mài)店貨架、噴繪負責人負責所有客戶(hù)要求的貨架、噴繪的發(fā)貨工作;負責下單,安排控制所有貨架、噴繪合格供方質(zhì)量和包裝,確保發(fā)貨的及時(shí)性,安全性,準確性。

　　3.4倉庫主管負責安排倉庫人員根據《客戶(hù)配貨單》配貨裝箱,確保嚴格按客戶(hù)要求按質(zhì)按量地配貨。

　　3.5倉庫管理員負責《客戶(hù)配貨單》的配貨、裝箱、打包工作并根據《成品倉庫管理程序》中的發(fā)貨程序具體實(shí)施。

　　3.6駕駛員負責客戶(hù)貨物的運輸、發(fā)送工作并嚴格按客戶(hù)或公司指定的貨運站及運輸方式及時(shí)發(fā)送。

　　3.7電腦室負責收集和登記客戶(hù)的傳真配貨單,并及時(shí)交收件人簽收。

　　3.8營(yíng)銷(xiāo)統計員負責電腦統計《匯總發(fā)貨單》。

　　3.9財務(wù)部主管負責匯總經(jīng)營(yíng)部發(fā)貨單據,監督和控制客戶(hù)欠款額度。

　　四、控制程序

　　4.1客戶(hù)的發(fā)貨單傳真,必須由電腦室負責統一收集登記。營(yíng)銷(xiāo)部文員應根據傳真貨單及時(shí)交予該片區負責人并簽收確認。

　　4.2各片區負責人收到客戶(hù)交予或傳真的要求發(fā)貨的《配貨單》后,認真統計該貨單的發(fā)貨金額并評審該客戶(hù)的貨款余額,如在規定的欠款額度內應在《配貨單》上簽字確認并及時(shí)交予倉庫發(fā)貨;如超過(guò)公司規定的欠款額度,應交經(jīng)營(yíng)部負責人審核同意后方可執行發(fā)貨。片區負責人應嚴格按規定的權限內簽名批準發(fā)貨,如發(fā)現違反本控制程序規定的將嚴格按獎懲辦法(5.2)執行。

　　4.3對簽名確認后或經(jīng)經(jīng)理審批后的發(fā)貨單,片區負責人應及時(shí)交予倉庫配發(fā)貨,嚴禁無(wú)故拖延影響發(fā)貨時(shí)間而給客戶(hù)和公司造成損失。所有《客戶(hù)配貨單》各片區負責人及倉庫必須保存原單,作為發(fā)貨和發(fā)生問(wèn)題溯源的依據。

　　4.4經(jīng)營(yíng)部負責人必須隨時(shí)對公司各客戶(hù)發(fā)貨情況進(jìn)行查詢(xún)和監督,嚴格按規定的權限審批《客戶(hù)配貨單》;對發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)予以解決;疑難及重大問(wèn)題應及時(shí)匯報上級領(lǐng)導,取得充分授權和批準后方可最后確定。

　　4.5倉庫主管收到經(jīng)營(yíng)部(經(jīng)相關(guān)人員評審簽名確認后)下達的《客戶(hù)配貨單》后應按倉庫發(fā)貨程序安排倉庫人員及時(shí)配貨,倉庫人員應保證嚴格按配貨單上的客戶(hù)要求配貨;倉庫主管負責嚴格監督配貨速度和質(zhì)量,防止配錯、漏配、短貨和貨單不相符的現象的發(fā)生。

　　4.6如倉庫不能配齊或暫時(shí)短缺配貨單上的'產(chǎn)品,倉庫人員應認真做好記錄,列表存檔以作為該品種向生技部下達生產(chǎn)任務(wù)的依據并及時(shí)通知該單的營(yíng)銷(xiāo)負責人反饋客戶(hù),以便客戶(hù)做相應的變更。

　　4.7公司新產(chǎn)品或緊俏品種入庫后,倉庫人員應及時(shí)地通知營(yíng)銷(xiāo)片區負責人安排發(fā)樣或通知客戶(hù)看樣發(fā)貨;營(yíng)銷(xiāo)人員應保證公司每個(gè)新樣都有發(fā)到公司各個(gè)客戶(hù)手中,以確保公司每個(gè)客戶(hù)系列產(chǎn)品上貨齊全。

　　4.8對客戶(hù)要求公司提供專(zhuān)賣(mài)店貨架配件、噴繪等,專(zhuān)賣(mài)店形象負責人應按《采購控制程序》及時(shí)下單制做并負責監督和控制制作商的制做質(zhì)量和速度,制作完畢后,應及時(shí)按客戶(hù)要求配貨;配貨時(shí)應特別應注意包裝的牢固性并認真清點(diǎn)配件、品種和件數,確保貨架發(fā)貨的準確性,防止錯配、漏配、短貨現象的發(fā)生。

　　4.9產(chǎn)品發(fā)出后,營(yíng)銷(xiāo)統計負責及時(shí)統計《匯總發(fā)貨單》的數量和金額,錄入電腦并確保財務(wù)賬目的準確性。

　　4.10《匯總發(fā)貨單》統計完畢后,營(yíng)銷(xiāo)文員負責及時(shí)審核《匯總發(fā)貨單》并予第二天上午12:00前把《匯總發(fā)貨單》傳真給各客戶(hù),以便客戶(hù)及時(shí)了解發(fā)貨情況。

　　4.11駕駛員應隨時(shí)了解倉庫配貨情況按時(shí)將貨物發(fā)出,不得無(wú)故拖延并嚴格按客戶(hù)和公司指定的貨運站和運輸方式發(fā)貨。

　　4.12財務(wù)部主管按公司制定的欠款標準隨時(shí)檢查經(jīng)營(yíng)部發(fā)貨及財務(wù)網(wǎng)絡(luò )記錄運行情況,監督和審核各客戶(hù)的欠款額度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報上級領(lǐng)導并對違反本控制程序規定的行為嚴格按獎懲辦法(5.2)執行。

　　五、獎懲辦法

　　為確保本控制程序的有效實(shí)施,提高各相關(guān)執行人員的工作積極性,考核發(fā)貨過(guò)程中各執行人員的工作業(yè)績(jì),特訂本獎罰辦法:

　　5.1客戶(hù)交予的或傳真的《配貨單》如因各相關(guān)執行人員玩忽職守,粗心大意,無(wú)故拖延嚴重失職而造成不能按時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨的,給予各相關(guān)執行人員50-100元的罰款。

　　5.2倉庫主管、片區負責人、經(jīng)營(yíng)部負責人超越權限,未按公司規定的允許欠款額度控制執行,任意批準發(fā)貨超過(guò)公司規定的欠款額度的客戶(hù),經(jīng)公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)評定分析,確屬失職或有意的根據超越欠款額度和性質(zhì)分別予以50-200元罰款。情節特別嚴重的,將按《公司法》追究其責任。

　　5.3在配貨過(guò)程中,如因倉庫人員玩忽職守,粗心大意,造成配錯貨、串號、漏貨、少貨或多貨,根據失職程度,每次給予5-20元的罰款。

　　5.4新產(chǎn)品入庫后,相關(guān)執行人員粗心大意,沒(méi)有根據市場(chǎng)銷(xiāo)售管理人員的安排及時(shí)給客戶(hù)發(fā)樣而影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的,處以相關(guān)倉庫人員5-10元的罰款。

　　5.5客戶(hù)要求發(fā)貨架、噴繪的,如因專(zhuān)賣(mài)店形象負責人以及相關(guān)人員玩忽職守,粗心大意,在足夠的時(shí)間內因不能按時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨或配錯貨架和配件及漏配少貨的而影響專(zhuān)賣(mài)店(專(zhuān)廳)開(kāi)業(yè)或營(yíng)業(yè)的,根據影響程序和性質(zhì),每次分別處于相關(guān)人員50-100元的罰款。

　　5.6營(yíng)銷(xiāo)統計員和營(yíng)銷(xiāo)文員未按時(shí)統計和傳真給客戶(hù)的,根據實(shí)際情況每次予以5-20元罰款。

　　5.7駕駛員未能按時(shí)發(fā)貨或不按公司或客戶(hù)指定的貨運站和運輸方式發(fā)貨,給公司和客戶(hù)因發(fā)貨失誤造成經(jīng)濟損失的,根據實(shí)際情況,每次予以5-20元的罰款。

　　5.8在發(fā)貨過(guò)程中,各相關(guān)人員忠于職守,認真負責,一視同仁,一切以公司和客戶(hù)利益為重者,發(fā)貨工作成績(jì)顯著(zhù)者、所負責的片區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)明顯提高者,公司將根據實(shí)際情況,組織相關(guān)部門(mén)評定,每月給予頒發(fā)人民幣100-300元的獎金。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇13

　　1、與調度員隨時(shí)隨地保持聯(lián)系及時(shí)了解收貨發(fā)貨信息。收發(fā)員在工作時(shí)間內，必須堅守崗位，自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。

　　2、每日接到車(chē)間完工成品的送貨單要及時(shí)進(jìn)行認真核對并通知質(zhì)檢進(jìn)行檢測，檢查并標明產(chǎn)品級別、規格、型號，對不合格產(chǎn)品要標出記號，及時(shí)安排出釜人員出釜，督促出釜人員分清廢次品，及規格、型號，并記錄車(chē)間出釜的成品、廢次品數量、規格、型號，將車(chē)間送檢單一式四聯(lián)簽字留存一聯(lián)，車(chē)間回一聯(lián)，質(zhì)檢處送存一聯(lián)，送一聯(lián)調度員。并逐釜經(jīng)車(chē)間和出釜人簽字確認后入庫。

　　3、出釜時(shí)要到現場(chǎng)檢查，實(shí)地考核出釜產(chǎn)品破損狀況，產(chǎn)品要整齊碼放在木架上，木架按規矩擺放到位，不得有零碎產(chǎn)品放在上面做到碼架方正，出釜人員在出釜過(guò)程中要確保，產(chǎn)品完好，不得人為損壞，收發(fā)員要做好管理和詳細記錄。

　　4、出釜產(chǎn)品在整齊擺放到位的情況下，要及時(shí)按排叉車(chē)分清級別、規格型號、廢次品將產(chǎn)品堆放到指定場(chǎng)地，堆放要緊湊、整齊。

　　5、在裝車(chē)過(guò)程中收發(fā)員督促叉車(chē)保質(zhì)、保量、保規格無(wú)誤的情況下送到運輸車(chē)并對裝車(chē)過(guò)程中破損的情況進(jìn)行記錄，分清是叉車(chē)損還是裝卸工損，要做到不錯發(fā)、示多發(fā)、不漏發(fā)與送貨人當面點(diǎn)清，手續齊全交給送貨人，并對送貨車(chē)進(jìn)行實(shí)發(fā)與實(shí)收以及在運送過(guò)程中的破損狀況，了解清楚具體狀況并做好詳細記錄。

　　6、及時(shí)通知清理工清理場(chǎng)地零碎雜物，保持場(chǎng)地清潔、暢通。各環(huán)節的.安全措施隨時(shí)隨地檢查督促。

　　7、收發(fā)員每天要做好自己經(jīng)手的收發(fā)及各環(huán)節考核日報，及時(shí)送交調度員，不得延誤。

　　8、所有臺帳要健全，登記要清楚，帳實(shí)要相符。

　　9、不得接受與本單位有協(xié)作關(guān)系的請客、送禮等賄賂事宜，如發(fā)現視情節輕重給予罰款、調離崗位、開(kāi)除出廠(chǎng)、移交公安處理的處分。

　　10、庫存物資，不經(jīng)負責人批準，不得私自借出，對本公司領(lǐng)用物資憑負責人簽發(fā)的憑據或財務(wù)部開(kāi)出的收據，方可發(fā)出。

　　11、確保車(chē)間及時(shí)領(lǐng)用物資，不得影響生產(chǎn)和機械維修。

　　12、嚴格遵守倉庫防火安全制度，做好倉庫消防工作，禁止閑人進(jìn)入倉庫，更不允許將火種帶入倉庫，確保公司不受任何損失。

　　成品倉庫收發(fā)貨管理制度 篇14

　　1目的

　　為規范公司的發(fā)貨管理，提高車(chē)輛使用效率，制定本制度。

　　2適用范圍

　　本規定適用于儲運部的發(fā)貨及貨物運輸的管理。

　　3職責

　　3.1儲運部經(jīng)理負責發(fā)貨及貨物運輸的管理工作；

　　3.2倉庫管理員負責發(fā)貨的日常工作；

　　3.3配貨員負責貨物的配置及裝車(chē)；

　　3.4駕駛員負責貨物的運輸工作。

　　4管理辦法

　　4.1倉庫管理員接到銷(xiāo)售管理部的《送貨通知單》后根據需要分配給配貨員。

　　4.2倉庫管理員、配貨員《送貨通知單》按照《成品倉庫管理制度》整理貨物，并按單成垛堆放在發(fā)貨區。配貨時(shí)應仔細核對單位名稱(chēng)、所需產(chǎn)品的品名、型號、規格、數量等信息。

　　4.3配貨時(shí)注意檢查、核對，無(wú)誤后及時(shí)在卡片上減庫。最晚次日完成數據錄入工作。

　　4.4配貨員、駕駛員在貨物裝車(chē)時(shí)，核對《送貨通知單》，保證單位名稱(chēng)、貨物品名、型號、規格、數量等信息準確無(wú)誤。

　　4.5《送貨通知單》一式二份，倉庫將有駕駛員簽字的留底，另一份隨車(chē)，待貨物送完，第二天歸還倉庫，上交銷(xiāo)售管理部，通知客戶(hù)。

　　4.6儲運部憑銷(xiāo)售管理部《送貨通知單》，儲運部每天12：30之前裝完當天的發(fā)貨物，貨車(chē)12：30~13：00發(fā)車(chē)，延誤需做出說(shuō)明，并請相關(guān)部門(mén)確認。

　　4.7貨物運至物流公司，貨運司機應監督卸貨工作，保證所卸貨物符合《銷(xiāo)售發(fā)貨清單》的要求。

　　4.8在辦理托運手續時(shí)，應仔細核對，保證填寫(xiě)內容準確、清晰，并妥善保管好相關(guān)單據。

　　4.9貨運司機未對上下車(chē)的貨物進(jìn)行核查或核查不準確而導致發(fā)貨錯誤，需承擔50%的`損失。

　　4.10貨車(chē)在發(fā)完貨后，按要求應返回公司，若因任務(wù)較多或不正常情況的發(fā)生（如堵車(chē)等）而無(wú)法返回公司，應立即電話(huà)通知儲運部負責人，由儲運部負責人安排貨車(chē)的停放地點(diǎn)，并在行車(chē)日志上記錄有關(guān)情況。

　　4.11對于同一物流公司有較多貨物的，根據事先約定與對方聯(lián)系，讓對方上門(mén)來(lái)拉貨以節約公司運輸費用。

　　對供應部通知的原料提貨和銷(xiāo)售管理部通知的退貨產(chǎn)品提貨工作，儲運部應進(jìn)行合理安排，一般情況，從接到《工作聯(lián)系單》或通知電話(huà)時(shí)起二個(gè)工作日內完成提貨入庫工作，若供應部有加急要求，應按要求完成。

　　4.12協(xié)助供應部完成供貨商送到公司的大件原料的卸貨入倉工作。

　　4.13儲運部必須建立物流公司檔案，檔案內容包括物流公司基本信息、營(yíng)業(yè)執照復印件、營(yíng)業(yè)地址、法定代表人、聯(lián)系方式、運輸路線(xiàn)、每條線(xiàn)的運輸單價(jià)和批量?jì)r(jià)等內容（運輸單價(jià)和批量?jì)r(jià)報財務(wù)，便于財務(wù)審核）。

　　4.14每年開(kāi)展一次物流公司的評價(jià)和選擇工作，由銷(xiāo)售管理部組織儲運部和財務(wù)部一起進(jìn)行，儲運部負責提供檔案數據，銷(xiāo)售管理部主要評價(jià)運輸時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)部主要評價(jià)運輸價(jià)格。

　　4.15對于涉及A類(lèi)客戶(hù)和平均月運輸量10噸以上的物流公司，應與其簽訂送貨合同，要求其保證及時(shí)將貨物準確送達客戶(hù)，對違反合同的行為處以重罰。對于辦理托運快件的物流公司，要求其及時(shí)反饋信息，確�？旒�能按時(shí)到達。

　　4.16貨物遺失或損壞須向貨運單位索賠，未索賠由儲運部承擔50%的損失，索賠不妥在部門(mén)的月度績(jì)效中扣分。

　　4.17儲運部經(jīng)理每月按時(shí)做好托運費的結算統計，交財務(wù)部審核。

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