生產(chǎn)管理制度集錦15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理制度1
1目的
為規范公司職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)，預防工傷事故和職業(yè)病.
2范圍
本制度適用于公司新入廠(chǎng)人員、變換工種人員、復工人員、班組長(cháng)、中層以上干部、特種作業(yè)人員、安全專(zhuān)業(yè)人員和全體員工的安全教育和培訓.
3引用標準和文件
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》（gb5306—85）
《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核工作的意見(jiàn)》（安監管人字[]124號）
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》（經(jīng)貿委XX年第13號令）
《企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛生教育管理規定》（勞部發(fā)[1995]405號）
4定義
4.1新入廠(chǎng)人員：指新入廠(chǎng)的工人、學(xué)徒工、合同制工、臨時(shí)工、大中專(zhuān)畢業(yè)生、轉業(yè)軍人、實(shí)習人員、培訓人員和新調入廠(chǎng)的其它人員.
4.2三級安全教育：對新入廠(chǎng)人員進(jìn)行的廠(chǎng)級安全教育、分廠(chǎng)級安全教育和班組級安全教育.
4.3變換工種人員：在本企業(yè)內變換生產(chǎn)崗位或變換工種的人員.
4.4復工人員：連續脫離本崗位三個(gè)月以上，恢復本工種的人員或工傷事故治愈后返崗的人員.
4.5特種作業(yè)：對操作者本人，尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危害因素的作業(yè).
4.6特種作業(yè)人員：直接從事特種作業(yè)的人員.
5管理職責
5.1在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，由生產(chǎn)安全部、行政部、各二級單位實(shí)施安全教育工作.生產(chǎn)安全部為主管部門(mén)，其他部門(mén)協(xié)助實(shí)施.
5.2公司在生產(chǎn)安全部建立專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)教育室，配備必要的電化教育設備和器材，保證教育質(zhì)量.
5.3公司按3元∕人年標準列支安全教育經(jīng)費，由生產(chǎn)安全部掌握，按計劃用于開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng).
5.4各單位行政一把手是本單位安全教育工作的第一負責人.
6管理原則
6.1“分級負責、分線(xiàn)管理”原則.
6.2“全員參與”原則.通過(guò)強化各項安全教育，提高全員的自我保護意識和安全技術(shù)素質(zhì)，增強預防事故、處理事故的能力，普及安全文化，確保安全生產(chǎn).
7管理內容
7.1制定安全教育與培訓計劃
7.1.1每年年底由生產(chǎn)安全部會(huì )同行政部制定次年度安全教育與培訓計劃，并納入公司年度職工教育工作計劃.
7.1.2制定公司安全生產(chǎn)長(cháng)遠工作規劃中應包括安全教育與培訓的內容.
7.2新入廠(chǎng)人員三級安全教育
7.2.1新入廠(chǎng)人員必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后，填寫(xiě)《三級安全教育卡》，方可在師傅的帶領(lǐng)下工作.三級安全教育逐級進(jìn)行，及時(shí)轉遞《三級安全教育卡》.
7.2.2三級安全教育的方法
7.2.2.1廠(chǎng)級安全教育：新員工入廠(chǎng)后，由行政部、生產(chǎn)安全部共同組織實(shí)施，教育時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí).
7.2.2.2班組安全教育：由班組長(cháng)或班組安全員負責組織實(shí)施，單位安全員負責監督檢查，教育時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí).
7.2.3三級安全教育的內容
7.2.3.1廠(chǎng)級安全教育的內容：勞動(dòng)安全衛生方針、政策、法律、法規，通用安全技術(shù)，勞動(dòng)衛生基本知識，公司安全生產(chǎn)規章制度，特殊危險區域，典型事故案例等.
7.2.3.2分廠(chǎng)級安全教育的內容：車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，主要危險、危害因素及注意事項，預防工傷事故及職業(yè)病的措施，勞動(dòng)防護用品的基本知識，車(chē)間安全生產(chǎn)規章制度，典型事故案例及事故應急處理措施等.
7.2.3.3班組級安全教育的內容：班組生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位責任制、崗位安全技術(shù)操作規程、崗位間銜接配合的安全衛生事項，勞動(dòng)防護用品的正確使用，典型事故案例以及實(shí)際操作示范等.
7.3特種作業(yè)人員安全教育和培訓，復訓安全教育和培訓
7.3.1特種作業(yè)范圍
7.3.1.1電工作業(yè).
7.3.1.2金屬焊接（氣割）作業(yè).
7.3.1.3起重機械作業(yè).
7.3.1.4廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛.
7.3.1.5建筑登高架設作業(yè).
7.3.1.6鍋爐司爐.
7.3.1.7鍋爐水處理作業(yè).
7.3.1.8壓力容器操作.
7.3.2特種作業(yè)人員必須進(jìn)行與本工種相適應的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習和實(shí)際操作訓練，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗操作，未取得特種作業(yè)操作證的人員不得從事特種作業(yè).
7.3.3特種作業(yè)人員必須定期進(jìn)行復訓安全教育和培訓，特種作業(yè)操作證每2年復審1次，連續從事本工種XX年以上的，經(jīng)公司進(jìn)行知識更新教育后，復審時(shí)間可延長(cháng)至每4年1次，不參加復審者操作證自行作廢.
7.3.4特種作業(yè)人員由生產(chǎn)安全部會(huì )同行政部組織參加地方安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的培訓、考核，并建立檔案.
7.4變換工種人員安全教育與培訓
7.4.1變換工種人員教育及考核由二級單位（廠(chǎng)、公司、部門(mén)、車(chē)間）專(zhuān)（兼）職安全員會(huì )同單位培訓員實(shí)施.教育完畢后填寫(xiě)《變換工種安全教育卡》一式兩份，單位存一份，報生產(chǎn)安全部存檔一份.生產(chǎn)安全部會(huì )同人力資源部對各單位變換工種人員的安全教育進(jìn)行監督.
7.4.2變換工種人員安全教育內容應結合車(chē)間及崗位特點(diǎn)，教育時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí).
7.5復工人員安全教育與培訓
7.5.1對停工3個(gè)月以上人員、工傷痊愈后復工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí).其它休假在15天以上不滿(mǎn)3個(gè)月的復工人員，復工前的安全教育時(shí)間不得少于2個(gè)學(xué)時(shí).
7.5.2復工人員的安全教育與培訓由二級單位（廠(chǎng)、公司、部門(mén)、車(chē)間）專(zhuān)（兼）職安全員會(huì )同單位培訓員進(jìn)行，教育完畢后填寫(xiě)《復工安全教育卡》一式兩份，單位存一份，報生產(chǎn)安全部存檔一份.生產(chǎn)安全部會(huì )同行政部對各單位復工人員的安全教育進(jìn)行監督.
7.5.3復工人員的安全教育內容以崗位安全技術(shù)操作規程、安全操作技能為主.
7.6中層以上干部安全教育與培訓
7.6.1公司中層以上干部安全教育與培訓，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì )領(lǐng)導下，由行政部會(huì )同生產(chǎn)安全部共同組織實(shí)施.
7.6.2培訓內容以國家勞動(dòng)安全法規和安全管理知識為主.
7.6.3公司中層以上干部安全教育每3年進(jìn)行一次，教育出勤率應達到100%.
7.7班組長(cháng)安全教育與培訓
7.7.1班組長(cháng)安全教育與培訓由生產(chǎn)安全部會(huì )同行政部組織實(shí)施.
7.7.2班組長(cháng)安全教育與培訓采用輪訓制，每2年對全公司所有生產(chǎn)性班組長(cháng)進(jìn)行一次安全知識教育和考試，教育率應達到100%，教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí).培訓內容包括勞動(dòng)安全衛生方針、政策、法律、法規，通用安全技術(shù)，勞動(dòng)衛生基本知識，崗位安全生產(chǎn)職責，班組安全管理知識，典型事故案例及事故應急處理措施等.
7.8專(zhuān)（兼）職安全人員安全教育與培訓
7.8.1公司專(zhuān)（兼）職安全員的安全培訓、考試、發(fā)證由生產(chǎn)安全部、行政部共同組織實(shí)施.培訓內容以安全管理、安全技術(shù)基礎知識為主，具體內容由生產(chǎn)安全部決定，以提高安全人員的綜合素質(zhì).
7.8.2生產(chǎn)安全部還應利用每月安全例會(huì )進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，學(xué)習新法規、新標準，交流經(jīng)驗.
7.9全體員工安全教育與培訓
員工全員安全教育與培訓由二級單位（廠(chǎng)、公司、部門(mén)、車(chē)間）組織實(shí)施，每年不得少于一次，保證教育出勤率不應低于90%.培訓具體內容由單位根據生產(chǎn)實(shí)際情況決定，生產(chǎn)安全部負責監督檢查.
7.10其它安全教育
7.10.1采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備進(jìn)行生產(chǎn)前，應組織對操作人員進(jìn)行有針對性的安全教育.
7.10.2班組在上崗前要進(jìn)行短時(shí)間有針對性的安全教育，由班組長(cháng)或班組安全員對當天工作中需要注意的安全事項進(jìn)行分析講解，采取有效措施防止事故.
7.10.3發(fā)生工傷事故（含未遂事故）后，單位應對事故責任人和相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，講清事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、危害、處理情況以及制定的防范措施.
7.10.4各單位必須在節假日前對員工進(jìn)行安全教育，節后開(kāi)收心會(huì )，并做好教育記錄.
7.10.5各單位應對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，可利用廣播、廠(chǎng)報、安全演講、安全文藝演出、安全展覽、安全板報、安全知識競賽、放映安全教育錄像等多種形式.
8檢查與考核
在公司主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理領(lǐng)導下，由生產(chǎn)安全部、行政部聯(lián)合對本制度的執行情況進(jìn)行檢查，并納入對單位月、年度安全工作考核.
9記錄
各種教育都應及時(shí)做好登記、建檔工作，安全教育檔案應分級妥善保存管理，公司安全教育檔案由生產(chǎn)安全部管理，各單位安全教育檔案由本單位安全員管理，特種作業(yè)操作證應存放在作業(yè)現場(chǎng)，隨時(shí)備查.
10附則
本制度由生產(chǎn)安全部制定并解釋.
生產(chǎn)管理制度2
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。
1.3、 本制度適用于廠(chǎng)內所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監督部門(mén),負責制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門(mén)執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定,考核相關(guān)部門(mén)執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調度部負責在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定。
2.3、 經(jīng)營(yíng)計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定。
2.4、 各車(chē)間負責在本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定。
3、經(jīng)營(yíng)計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長(cháng)遠規劃中應有安全健康的內容。
3.1.1、長(cháng)遠規劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(cháng)遠規劃中,應依據企業(yè)現狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規劃中。
3.1.2、規劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標指標的實(shí)現。年度工作計劃應有規范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門(mén)、車(chē)間,各職能部門(mén)、車(chē)間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門(mén)、車(chē)間應有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據各職能部門(mén)、車(chē)間目標、指標完成情況進(jìn)行考核兌現。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調度部在組織生產(chǎn)時(shí),應同時(shí)考慮安全問(wèn)題,對作業(yè)條件進(jìn)行安全認證。
4.3、 廠(chǎng)內每周的生產(chǎn)調度會(huì ),由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。各車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),由車(chē)間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應措施和對策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車(chē)間在本部門(mén)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應同時(shí)進(jìn)行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無(wú)誤后方可組織實(shí)施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進(jìn)行現場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開(kāi)始前,各責任部門(mén)應當召開(kāi)檢修保養工作會(huì ),強調安全注意事項,落實(shí)檢修保養的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監督項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
5.4、 檢修過(guò)程中要嚴格遵守安全規章制度,穿戴好勞保用品,按規定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續,懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養時(shí),設備的安全裝置應當一并進(jìn)行保養和檢修。檢修保養時(shí)應當采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動(dòng)作。
5.7、 檢修保養驗收時(shí),安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進(jìn)行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規定,按考核規定執行。
生產(chǎn)管理制度3
1.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度
1、原材料進(jìn)廠(chǎng)后，倉庫保管人員應及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交化驗室，通知取樣檢測。
2、理化室接到取樣通知后，應立即進(jìn)行取樣檢測，在付款期內得出檢測結論。
3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產(chǎn)品執行標準，以本廠(chǎng)的工藝要求和簽訂的合同為依據。
4、原材料檢測后，符合有關(guān)標準或合同條文，化驗室要根據本廠(chǎng)制定的原材料使用要求，填寫(xiě)驗收記錄，并將檢測結論通知倉庫。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，化驗室要及時(shí)上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn)，同時(shí)書(shū)面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以降級接收，必須辦理相關(guān)手續，經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)降級接收單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準降級接收或入庫。
6、原材料進(jìn)廠(chǎng)，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗。
2.生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）
5、生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
8、車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng)，再由班組長(cháng)逐級反映。
9、生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并采取緊急措施予以處理。
10、生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
3.工廠(chǎng)生產(chǎn)檢測流程
廠(chǎng)家對過(guò)程檢驗也叫工序檢驗，是在產(chǎn)品形成過(guò)程中對各加工工序進(jìn)行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續加工和出現成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過(guò)程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規程進(jìn)行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規程貫徹執行的作用。過(guò)程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗（或流動(dòng)檢驗）和完工檢驗三種形式。
(1)首件檢驗。
首件檢驗是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)（上班或換班）或工序因素調整后（調整工藝、工裝、設備等）對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。目的是盡早發(fā)現過(guò)程中的系統因素，防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中，可實(shí)施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長(cháng)檢驗和專(zhuān)職檢驗員檢驗。首件不合格時(shí)，應進(jìn)行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應按規定進(jìn)行標識，并保留到該批產(chǎn)品完工。
(2)巡回檢驗。
巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監督檢驗。巡回檢驗員在過(guò)程檢驗中應進(jìn)行的檢驗項目和職責是：
�、傺不貦z驗的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗范圍內工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導書(shū)規定的要求及負有監督工藝執行情況的責任。
�、谧龊脵z驗后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專(zhuān)門(mén)存放處理工作。
(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續流人下道工序。
注：過(guò)程檢驗不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監督等相結合，重點(diǎn)做好主導質(zhì)量要素的效果檢查。
4.出廠(chǎng)檢驗項目管理制度
1、在品管部的指導和監督下，化驗室負責對本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠(chǎng)。
2、出廠(chǎng)檢驗時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠(chǎng)檢驗合格后開(kāi)據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠(chǎng)。
3、出廠(chǎng)檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠(chǎng)，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數量樣品進(jìn)行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報廠(chǎng)領(lǐng)導后進(jìn)行處理。
4、檢驗時(shí)查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門(mén)檢定，及時(shí)維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。
6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠(chǎng)。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織的出廠(chǎng)檢驗對比試驗，保證化驗室數據準確有效。
5.技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責人的管理權限和職責，形成一個(gè)有秩序、強有力的技術(shù)管理機構，貫徹執行國家和上級的相關(guān)政策、法規及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實(shí)各職能人員的職責、權利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關(guān)工作和業(yè)績(jì)考核工作。
2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目文件編號明確，符合規范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實(shí)行分級、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認。
5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗收，做到有檢查計劃，對整改問(wèn)題有專(zhuān)人負責，確保及時(shí)、準確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應實(shí)行統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專(zhuān)人為責任人實(shí)行統一領(lǐng)導，分專(zhuān)業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過(guò)程有計劃，并有文字記錄。
8、建立新工人培訓制度，要有專(zhuān)人負責，由責任人和各專(zhuān)業(yè)負責人共同進(jìn)行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會(huì )同專(zhuān)業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問(wèn)題要分析，處理方案有依據，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過(guò)程有有記錄和相應結論。
6.設備計劃檢修、搶修管理制度
第一條 為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時(shí)間內完成，特制定本管理制度。
第二條職責
�。ㄒ唬� 各單位根據選廠(chǎng)統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫(xiě)設備維修申請單。根據維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠(chǎng)部最終審定后，方可實(shí)施。
�。ǘ└鲉挝灰罁罱K審定的檢修計劃，認真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
�。ㄈ┯媱澒芾韱T必須督促供應部門(mén)按計劃要求如期購回。
�。ㄋ模┰O備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線(xiàn)設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。
�。ㄎ澹┰O備組長(cháng)為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
�。┰O備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。
�。ㄆ撸┰O備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。
�。ò耍┰谏a(chǎn)過(guò)程中遇到設備出現緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設備組長(cháng)負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理制度4
1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。
3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。
7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。
生產(chǎn)管理制度5
安全生產(chǎn)管理制度
1、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
2、凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無(wú)安全設施的`必須系好安全帶,扣好保險勾。
3、高處作業(yè)時(shí)不往下或向上亂拋材料和工具等物件。
4、各種電動(dòng)機械設備,必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方能開(kāi)動(dòng)使用;機械設備在未切斷電源,不準進(jìn)行維修和移動(dòng),嚴禁無(wú)證開(kāi)機。
5、無(wú)安全措施和指揮信號,不準進(jìn)行起重吊裝操作。
6、未經(jīng)有關(guān)人員批準不準任意拆除安全設施和安全裝置。
7、未經(jīng)教育不得上崗、無(wú)證不得操作、非操作人員嚴禁進(jìn)入危險區域。
8、酒后不準上班操作。
9、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
10、穿硬底鞋不準進(jìn)行登高作業(yè)。
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文明施工管理制度
1、進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中,對全體工作人員的精神文明教育常抓不懈;樹(shù)立職工“愛(ài)崗敬業(yè),熱愛(ài)集體,珍惜企業(yè)榮譽(yù)”的良好風(fēng)尚。
2、各工點(diǎn)掛牌作業(yè),全體人員配胸牌上崗,并統一著(zhù)裝。
3、在各主要工點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、交叉路口或有危險的地方立醒目的安全、服務(wù)性標識牌、警告牌。
4、各種主要規章制度張掛有序。
5、工地范圍場(chǎng)地平整,材料堆放整齊、標識齊全。
6、有專(zhuān)門(mén)的生活、施工垃圾堆放地點(diǎn),并及時(shí)清理。
7、誠懇接受業(yè)主及監理工程師的指導和批評并積極改進(jìn)。
8、服從當地政府及國家有關(guān)機關(guān)的管理,認真履行應盡的義務(wù)。
9、加強環(huán)境衛生管理,創(chuàng )造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境,加強兩個(gè)文明建設,促進(jìn)施工生產(chǎn)施工臨時(shí)道路、運輸道路和施工現場(chǎng),經(jīng)常灑水整修,防止揚塵。
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消防保衛制度
1、進(jìn)入現場(chǎng)不準攜帶易燃易爆物品。
2、不準在施工現場(chǎng)地和宿舍內明火燃燒雜物和廢紙等,現場(chǎng)明火作業(yè)時(shí)應有防火措施,并指定專(zhuān)人負責。
3、不準在易爆品附近使用電飯煲、電水壺、電熱杯等。
4、不準在宿舍、辦公室內亂接電源,非專(zhuān)職電工不準亂接熔絲不準以其他金屬絲代替保險絲。
5、宿舍內照明不準使用60w以上燈泡,燈泡離地高度不低于2.4米,離開(kāi)帳子等物品不少于50厘米。
6、食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開(kāi)崗位,清理爐灶余灰、不準隨便亂倒。
7、不準將易燃易爆物品帶進(jìn)宿舍。
8、不準將火種帶進(jìn)倉庫和施工危險區域、木工間及木制品堆放場(chǎng)地。
9、不準在宿舍區、施工現場(chǎng)和公安局規定的禁區內燃放鞭炮和煙火。
10、電焊、氣焊人員應嚴格執行操作規程,執行動(dòng)火證制度,不準在易燃易爆物附近電氣焊。
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生產(chǎn)管理制度6
一、嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)投入保證制度等安全生產(chǎn)規章制度和各崗位、工種的操作規程。
三、依法設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
四、主要領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)知識和管理能力。按要求參加安全培訓，取得安全監管部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)。
五、按規定組織員工開(kāi)展安全教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備時(shí)，要對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓使之了解、掌握其安全技術(shù)特性。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。教育和督促從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
六、新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。按照國家有關(guān)規定需要進(jìn)行安全條件論證和安全評價(jià)的，應委托具有相應資質(zhì)的機構實(shí)施論證或評價(jià)。項目投產(chǎn)前，依照規定對安全設施進(jìn)行驗收；驗收合格后，投入生產(chǎn)和使用。
七、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。
八、保證安全設施、設備正常運轉，并按制度規定進(jìn)行維護、保養。按規定進(jìn)行定期檢測、檢驗的，如期進(jìn)行檢測檢驗。檢測、檢驗、維護、保養要好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
九、企業(yè)內具有重大危險源時(shí)，應當登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評價(jià)、監控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。并按照國家有關(guān)規定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應急措施報有關(guān)地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。
十、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。
十一、安全生產(chǎn)管理人員要認真負責的對企業(yè)內部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題立即處理，不能處理的，及時(shí)報告本單位主管安全的負責人。檢查及處理情況要記錄在案。
十二、按照國家規定提取安全生產(chǎn)費用，保證合理使用。
十三、依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納保險費。
十四、建立應急救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，保證正常運轉。
十五、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告本單位負責人，單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規定立即（1小時(shí)內）如實(shí)報告當地負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)。有關(guān)人員應當積極配合事故調查組工作。
生產(chǎn)管理制度7
一、工作紀律
1.1每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。
1.2每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統一下班。
1.5上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.8禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200-500元。
二、成本節約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設備的正確使用和保養
3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。
3.4設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。
4.8開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任(嚴罰)
6.7班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。
6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。
管業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內容
a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。
c、生產(chǎn)不正�，F象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛生及公用工具。
1.3接班內容
a、聽(tīng)取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現場(chǎng)檢查設備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。
1.4交接班責任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間調度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負責。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內容、定重點(diǎn)、走路線(xiàn)。
2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫(xiě)好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現不正常情況應及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標的控制情況。
c、機械設備及電氣儀表的運行情況。
d、設備、管道、閥門(mén)等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設備維護保養制度
3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設備運轉情況，及時(shí)做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。
3.4做好設備的經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現不正�，F象應立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認真寫(xiě)好設備運行記錄。
4、操作工崗位責任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。
4.3認真負責地做好以下工作：
a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準確及時(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不準睡覺(jué)、不準干私活;操作室不準上鎖閂門(mén);操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應得到本崗位人員或班組長(cháng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內受班組長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間調度領(lǐng)導，并服從廠(chǎng)調度指揮。
5、班(組)長(cháng)責任制
5.1按車(chē)間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。
5.2負責召開(kāi)各種班組會(huì )議和組織學(xué)習。
5.3經(jīng)常與工段、車(chē)間保持聯(lián)系，共同解決班內職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車(chē)間和工段匯報。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進(jìn)行操作，發(fā)現違章者及時(shí)糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.6認真做好交接班工作，填寫(xiě)好交接班日志。
6、車(chē)間主任、付主任責任制
6.1根據車(chē)間有關(guān)規定和精神，負責組織和領(lǐng)導本車(chē)間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負責本車(chē)間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車(chē)間勞動(dòng)紀律。
6.3熟悉本車(chē)間工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握本車(chē)間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對車(chē)間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問(wèn)題及時(shí)處理或向車(chē)間反映。
6.6掌握本車(chē)間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車(chē)間有關(guān)部門(mén)提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車(chē)間及工程技術(shù)人員做好停車(chē)檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負責安排好車(chē)間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車(chē)間人員做好環(huán)境衛生、管理好本車(chē)間公用生產(chǎn)工具。
7班組長(cháng)安全工作職責
第一條、貫徹執行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習并執行公司與分廠(chǎng)車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。
第六條、負責班組安全自查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時(shí)采取應急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。
生產(chǎn)管理制度8
1、凡因印刷質(zhì)量問(wèn)題造成補印或返工有直接經(jīng)濟損失時(shí)，由責任機臺班組按紙價(jià)和ps版總額的70%賠償，生產(chǎn)監管人有責任時(shí)則承但30%。
2、凡印刷機臺在有樣稿，工程單清楚等條件下，對本應檢查出來(lái)的拼版錯誤而未發(fā)現，或發(fā)現不采取任何補救措施所造成的損失，拼版員承擔30%，機臺承擔70%的比例承擔各自的責任。
3、對菲林存在問(wèn)題的印件，要暫停印刷，待工藝部會(huì )同生產(chǎn)部落實(shí)清楚后方可上機印刷，否則由機臺承擔原材料(紙張+ps版)的70%。
4、對工程單不詳，或打印內容含糊不清，不清楚的情況下要暫停印刷，落實(shí)清楚后方可上機印刷，否則，由此而造成的損失，由機臺承擔70%。
5、凡有客戶(hù)看色的印件，須經(jīng)客戶(hù)簽名確認后方可印刷，沒(méi)有客戶(hù)簽名確認，機臺擅自做主印刷，造成損失的，由機臺承擔原材料的70%。
6、非客戶(hù)現場(chǎng)看色簽樣的印件，機臺機長(cháng)應先在批量印刷前按客戶(hù)簽樣稿及色樣稿試產(chǎn)自檢校樣并簽字確認，報質(zhì)量監管人審核批準后，方可批量印刷。如機臺機長(cháng)未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機臺機長(cháng)承擔損失的50%。如機臺機長(cháng)在自檢校樣簽字確認中失誤，而質(zhì)量監管人審核又未發(fā)現時(shí)，則由機臺機長(cháng)承擔損失的70%，負責審核的質(zhì)量監管人承擔30%。
7、當印刷品與樣稿不符，有修改未加文字注明的印件，要暫停印刷，同時(shí)報生產(chǎn)部會(huì )同工藝部、業(yè)務(wù)部或客戶(hù)落實(shí)清楚后方可決定是否印刷，對未發(fā)現問(wèn)題所造成的損失由機臺承擔原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無(wú)打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對只作口頭說(shuō)明“無(wú)打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則，機臺有權拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認機臺擅自印刷所造成的損失一律由機臺承擔原材料的100%。
9、因機臺印刷質(zhì)量問(wèn)題而造成退貨或補印的，生產(chǎn)機臺按實(shí)際退貨數量或補印的成本的70%承擔，生產(chǎn)監管人員承擔30%。
10、因機臺印刷質(zhì)量問(wèn)題而造成客戶(hù)扣款，扣款額的70%由機臺承擔，生產(chǎn)監管人承擔30%。
11、因機臺原因而造成補紙(不含補紙不夠增加補紙，二次上機增加補紙，紙張原因增加補紙)，由機臺承擔紙價(jià)的70%。
12、當印刷設備出現故障或有不正常的聲音發(fā)生，要立刻停機檢查，將疑問(wèn)或故障徹底排除，方可開(kāi)機生產(chǎn)。機臺停機30分鐘內須向生產(chǎn)經(jīng)理報告原因，30分鐘以上須向公司領(lǐng)導報告。
13、因機臺原因造成的質(zhì)量缺陷，造成后工序難以加工的，由機臺負責篩選并對機臺罰款人民幣200元;如由其它部門(mén)人員進(jìn)行篩選，機臺承擔人工費并對機臺進(jìn)行處罰(以實(shí)際損失情況定處罰金額)。
14、其它印刷環(huán)節及后工序各環(huán)節在生產(chǎn)制作過(guò)程中出現類(lèi)似問(wèn)題，將按以上相應條款進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)管理制度9
1、認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、和其他法律法規中有關(guān)磚廠(chǎng)安全生產(chǎn)的規定,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,確保組織、責任、措施的全面落實(shí)。
2、建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理制度,明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責,使安全管理縱向到底、橫向到邊、專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng),做到責任明確,協(xié)調配合,共同努力,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,實(shí)現企業(yè)安全管理目標。
3、成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,制定和落實(shí)安全責任制,檢查、監督、考核安全生產(chǎn)責任制,實(shí)施和推進(jìn)安保體系建設。
4、安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則,責任到人,形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò ),安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)書(shū)面形式經(jīng)責任人簽字確認后予以實(shí)施。
5、認真貫徹“采剝并舉,剝離先行,自上而下分臺階(層)開(kāi)采”原則,杜絕“一面墻”、高陡邊坡和傘檐開(kāi)采。
6、認真落實(shí)整改各級監管部門(mén)檢查的隱患。
生產(chǎn)管理制度10
第一章總則
第一條:為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )可持續發(fā)展,制定本管理制度。
第二條:本制度所稱(chēng)清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進(jìn)設計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。
第三條:在公司所轄范圍內,從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的車(chē)間以及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門(mén),均應依照本管理制度,組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。
第四條:公司鼓勵和促進(jìn)清潔生產(chǎn),公司行政部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度,
第五條:加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強全員清潔生產(chǎn)意識。
第六條:任何單位和個(gè)人都應履行清潔生產(chǎn)義務(wù),有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人給予獎勵。
第七條:公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監督、管理工作,各單位、部門(mén)負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產(chǎn)監督、管理工作。
第二章清潔生產(chǎn)管理機構及職責
第八條:公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組》,由總經(jīng)理任組長(cháng),生產(chǎn)副總任副組長(cháng)。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠(chǎng)負責人為組員�？偨�(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。
第九條:生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調方面的職責如下:
1、負責組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、設備的選型、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實(shí)施;
2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià),清潔生產(chǎn)技改設備的審查;
3、組織生產(chǎn)系統清潔生產(chǎn)目標的實(shí)現。
第十條:綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下:
1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執行國家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規、方針、政策和技術(shù)標準;
2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計劃和目標》,《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件,并組織實(shí)施、監督執行;
3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià),參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查;
4、考核監督各部門(mén)清潔生產(chǎn)目標的執行情況,提出清潔生產(chǎn)獎勵意見(jiàn);
5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門(mén)對我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;
6、組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓,組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應用節能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設備及清潔材料;
7、組織編寫(xiě)并報送清潔生產(chǎn)狀況報告,按照上級清潔生產(chǎn)審核部門(mén)的有關(guān)規定,定期報告工作;
8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳,完善各類(lèi)技術(shù)資料和檔案;
9、綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實(shí)施,組織本單位職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng),為公司清潔生產(chǎn)總目標的實(shí)現而負責。
第十一條:綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下:
1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作;
2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統計、分析工作;
3、按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項統計報表;
4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作;
第十二條:生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:
1、負責清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養過(guò)程的控制等等)的實(shí)施;
2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià),清潔生產(chǎn)技改設備的審查;
3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統清潔生產(chǎn)目標的實(shí)現。
第十三條:生產(chǎn)車(chē)間各班組班長(cháng),負責本部門(mén)的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:
1、研究本部門(mén)的能源結構,制定本部門(mén)各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門(mén)重點(diǎn)節能措施并組織實(shí)施。
2、研究本部門(mén)的污染源及污染狀況,制定或提出本部門(mén)污染治理和控制意見(jiàn)。
3、檢查和督促本部門(mén)各小組、機臺能耗定額和污染指標的執行情況。
4、組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。
第十四條:班組統計員負責本班組清潔生產(chǎn)統計工作,每月結束后,將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。
第十五條:綜合辦公室,負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實(shí)施,組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng),為公司清潔生產(chǎn)總目標的實(shí)現而負責。
第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施
第十六條:新建、改建和擴建項目應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià),對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設備。
第十七條:公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:
1、采用無(wú)毒、無(wú)害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;
2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。
3、對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用;
4、采用能夠達到國家或者地方規定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術(shù)。
第十八條:公司在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:
1、采購部在采購原材料的時(shí)候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買(mǎi)。
2、原材料預處理車(chē)間對低毒、低害的原材料購進(jìn)后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時(shí),應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。
3、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制原材料的消耗及各類(lèi)物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;
4、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;
5、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛生。
6、提高服務(wù)質(zhì)量,確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
7、機修車(chē)間在制造、維修、保養設備的時(shí)候,應考慮設備的先進(jìn)性、節能性和環(huán)保性,同時(shí)應嚴格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔衛生。
第四章計劃管理
第十九條:清潔生產(chǎn)是實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。因此,公司以及各部門(mén)在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)應下達節能、降耗、減污、增效的計劃。
第二十條:綜合辦公室會(huì )同公司有關(guān)部門(mén),制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節能計劃和減污目標,報公司辦公會(huì )議討論通過(guò),總經(jīng)理批準后執行。能耗定額、節能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。
第二十一條:生產(chǎn)管理部門(mén)及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時(shí),應檢查、督促其完成節能、降耗、減污指標。
第二十二條:單位產(chǎn)品能耗定額的制定
1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠(chǎng)用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門(mén)根據公司下達的能耗定額指標和本部門(mén)實(shí)際,進(jìn)行分解,制定機臺的能耗定額。
3、辦公室、管理部門(mén)和食堂以及公用設施的用電,已經(jīng)分別裝表計量和統計,綜合辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén),抓緊研究制定合理、可行的節約控制辦法。
4、抓緊完善自來(lái)水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統計工作,以便采取有效措施開(kāi)展節約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術(shù)方案,
6、單耗定額是監督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術(shù)水平,確定各單位用能指標的依據,也是開(kāi)展節能競賽及評比的依據。
7、各單項定額均由綜合辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究制定,并報總經(jīng)理審批后執行。任何人無(wú)權隨意修改。如確實(shí)需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會(huì )議,并報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第五章獎懲辦法
第二十三條:公司對主動(dòng)實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門(mén)給予鼓勵。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項目過(guò)程中,凡屬于班組主動(dòng)提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動(dòng)進(jìn)行調試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現突出的班組和個(gè)人給予獎勵。
第二十四條:為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動(dòng)中表現優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節約能源、消除污染、清潔衛生等方面,做出成績(jì)的員工,給予獎勵。
第二十五條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長(cháng)期開(kāi)展下去,公司在適當的時(shí)候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內容,促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
第六章宣傳與教育
第二十六條:由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。
第二十七條:綜合辦公室組織各班組、部門(mén),調動(dòng)各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語(yǔ)、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動(dòng)等各種形式,開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)。使全體員工人人皆知、個(gè)個(gè)參與。
第二十八條:公司每月組織員工進(jìn)行不少于兩小時(shí)的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統計的專(zhuān)(兼)職人員,進(jìn)行不少于四小時(shí)的節能教育。
第二十九條:清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進(jìn)行組織和安排,各有關(guān)班組、部門(mén)應積極配合。
第七章附則
第三十條:原始數據是企業(yè)實(shí)行現代化管理的數字依據,為了確保上述各項條例的正確實(shí)施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關(guān)臺帳,并按時(shí)上報辦公室。
第三十一條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展和進(jìn)步,公司將主動(dòng)向上級主管部門(mén)申請實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
生產(chǎn)管理制度11
為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保證公司安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據國家的有關(guān)法律、法規，結合本公司的實(shí)際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后再進(jìn)行操作。內容包括：
1．設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2．規定的安全措施是否落實(shí)；
3．所用的設備、工具是否符合安全規定；
4．作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范；
5．個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6．操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
�。ǘ┤粘０踩a(chǎn)檢查。各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內容是：
1．是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題；
2．職工是否遵守勞動(dòng)紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規程；
3．生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。公司每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，全面實(shí)現全鎮安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時(shí)間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報相關(guān)部門(mén)驗收備案。
(2)對暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內，落實(shí)限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監督部門(mén)要發(fā)出隱患限期整改指令書(shū)，限期進(jìn)行整改，因拖延整改而造成事故的要按規定追查責任，嚴肅處理。
(4)對個(gè)別重大隱患，因多方原因暫時(shí)不能整改的，要及時(shí)上報，爭取上級部門(mén)的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規定標準落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規進(jìn)行處理，直至追究法律責任。
三、安全事故隱患整改制度
1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現隱患，要認真對待，及時(shí)整改。任何部門(mén)、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時(shí)間內整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門(mén)必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。
四、安全培訓教育制度
1、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關(guān)的安全培訓教育，確保有資格上崗。
2、新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進(jìn)行相應的車(chē)間或班組安全教育。
3、公司對全體職工必須進(jìn)行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要內容,并保證職工有資格上崗。
4、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
5、各類(lèi)安全教育合格證按規定復審，逾期不復審，合格證無(wú)效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū),每?jì)赡暧砂l(fā)證單位復審一次。
五、生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施
1、嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準，為職工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好，人行道、車(chē)道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場(chǎng)所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi)，設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。
6、公司內所有的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
生產(chǎn)管理制度12
為保障我場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，制定以下管理制度。
一、管理辦法
1、我場(chǎng)實(shí)行場(chǎng)長(cháng)負責制，生產(chǎn)過(guò)程的各項操作規程、管理制度、人員任命由場(chǎng)長(cháng)確認生效，全場(chǎng)所有職工，必須遵照執行。
2、技術(shù)副場(chǎng)長(cháng)一名，場(chǎng)長(cháng)因故不在現場(chǎng)，按場(chǎng)長(cháng)指示由技術(shù)副場(chǎng)長(cháng)負責督促日常生產(chǎn)的管理。
3、技術(shù)員和配種技術(shù)員也參與我場(chǎng)管理工作，配合技術(shù)副場(chǎng)長(cháng)開(kāi)展各項管理工作。
4、飼養員按照場(chǎng)長(cháng)指定的各項操作規程開(kāi)展日常生產(chǎn)工作。
5、場(chǎng)長(cháng)、技術(shù)副場(chǎng)長(cháng)現場(chǎng)檢查每天豬場(chǎng)工作完成情況。
二、工作人員規定
1、我場(chǎng)飼養員持有健康證，并定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不準從事養豬工作。
2、對新進(jìn)員工，由我場(chǎng)技術(shù)員現場(chǎng)培訓，技術(shù)員參加由區獸醫站組織的培訓。
三、飼養飼喂
1、按我場(chǎng)制定的操作規程規定，對不同豬群合理添加飼料，產(chǎn)房仔豬要少喂勤添，當日當次喂料應確保豬只能采食干凈，防止飼料污染腐敗。
2、根據飼養工藝進(jìn)行轉群時(shí)，按體重大小、強弱分群，分別進(jìn)行飼養，飼養密度要適宜，保證豬只有充足的躺臥空間。
3、每天打掃豬舍衛生，保持料槽、水槽、用具干凈，地面清潔。
4、每天觀(guān)察豬群健康狀態(tài)。
四、滅鼠、驅蟲(chóng)
1、定期投放滅鼠藥，及時(shí)收集死鼠和殘余鼠藥，并做無(wú)害化處理；同時(shí)做好滅蠅、滅蚊工作。
2、選擇高效、安全的抗寄生蟲(chóng)藥進(jìn)行體內外寄生蟲(chóng)控制，選用藥物符合國家對獸藥相關(guān)規定。
生產(chǎn)管理制度13
一、庫房?jì)戎饕ǖ赖膶挾炔粦∮?米。
二、庫存物品應分類(lèi)、分垛碼放，每垛占地面積不應于100米2。并保證“五距”：垛與垛距離不應小于1米，垛與燈距、垛與墻距不應小于0、5米，垛與柱距，垛與梁距不小于0、3米。
三、庫房?jì)确笤O的配電線(xiàn)路，應穿管保護，電源開(kāi)關(guān)應設在庫房外，保管人員離庫時(shí)必須拉閘斷電。
四、庫房?jì)炔粶适褂靡苿?dòng)式照明燈具，不準使用碘鎢燈和超過(guò)60W以上的白熾燈。
五、庫房?jì)炔粶适褂秒姞t子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的電器。
六、普通庫房?jì)冉勾娣呕瘜W(xué)危險品。易燃易爆物品應設置在專(zhuān)用的立庫房?jì)�，嚴禁帶火種進(jìn)入庫房，防火防爆標示醒目。
七、庫房?jì)炔粶试O置辦公室，休息室或留宿住人，庫房?jì)炔粶视每扇疾牧洗罱ǜ魧印?/p>
八、庫房?jì)日麧崯o(wú)其它雜物。
九、配備消防器材符合要求。
十、庫房管理人員，每天上班前進(jìn)行檢查，下班前進(jìn)行檢查，確認無(wú)任何隱患時(shí)才能下班。
十一、庫房管理應賬、物相符。
十二、對易碎物品，應輕拿輕放，和不可倒置等。
十三、物品不宜碼放過(guò)高，以免倒塌傷人。
十四、使用梯子時(shí)，應放穩防滑。
生產(chǎn)管理制度14
1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標準要求嚴格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須立即報告、糾正；
2.嚴格執行請假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現一次扣20元；
生產(chǎn)管理制度
宣
3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；
4.團結協(xié)作，友家互助！
5.做到文明生產(chǎn)，現場(chǎng)衛生責任到人，大鋸、補膠場(chǎng)、磨機周邊車(chē)間的衛生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；
即日起執行,polo mens shorts，各部門(mén)主管組長(cháng)均需帶好頭，并嚴格按以上標準執法。
6.統一著(zhù)裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿(mǎn)三個(gè)月的扣服裝款40元；
7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；
8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度；
9.員工必須按要求操作，服從公司的統一指揮和協(xié)調調度，對不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開(kāi)除處分；
10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續曠工三天視為自動(dòng)離職處理；
11.不準打架斗毆，違者無(wú)論什么理由，均罰款200元/次，再根據實(shí)際后果作出賠償，開(kāi)除或移交公安機關(guān)處理等決定；
為了提高本廠(chǎng)生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：
12.注意節約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對超標準的原材料，經(jīng)統計核實(shí)后，責成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰；
13.不準消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；
14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發(fā)現一次處罰20元；
15.簽定《勞動(dòng)合同》；
16.愛(ài)護公共財物，操作中，粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；
17.服從領(lǐng)導分配的其它工作。
18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客戶(hù)要求進(jìn)行包裝；
19.嚴格勢行《安全操作規程》，無(wú)視操作規程給廠(chǎng)里帶來(lái)事故損失的，自負醫療費用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；
20.安全生產(chǎn)，人人有責，所有員工必須樹(shù)立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識；
生產(chǎn)管理制度15
一、目的
為給醫院所有員工、患者、患者家屬及來(lái)訪(fǎng)者提供一個(gè)安全的就醫環(huán)境，特此制定本制度。
二、定義
醫院安全保衛工作旨在維護醫院公共安全為目的，醫院安全保衛規章制度通過(guò)物防、技防和人防，預防和保障醫院的財物和人身的安全。
三、內容
�。ㄒ唬┤藛T保護
1、凡在院的病人、員工、來(lái)訪(fǎng)者，均應依法得到人身保護。
2、醫院工作人員，在保護自身安全的同時(shí)，有責任和義務(wù)保護患者在醫院的人身安全；門(mén)急診就診或住院病人的陪護者，對患者負有監護和保護的責任。
3、病房區域實(shí)行門(mén)禁管理，人員按身份識別進(jìn)出：病人家屬須持陪客證或探視證，來(lái)訪(fǎng)者須持臨時(shí)許可證。
4、如臨床一線(xiàn)與患者家屬發(fā)生糾紛或肢體沖突時(shí)，所在部門(mén)其他工作人員應立即啟動(dòng)院內應急機制。請立即撥打院內保衛處報警電話(huà)3110，保衛處突發(fā)事件應急處置人員在最快時(shí)間內到達現場(chǎng)。
�。�1）保安及突發(fā)事件應急處置人員到達現場(chǎng)后應立即將醫院?jiǎn)T工與患者家屬分開(kāi)，詢(xún)問(wèn)事態(tài)原由，按照糾紛處理原則將患者家屬帶至醫患關(guān)系與醫療安全管理辦公室處理，夜間交由行政總值班處理，能夠現場(chǎng)調解解決的由保安及突發(fā)事件應急處置人員就地解決。
�。�2）如醫院?jiǎn)T工在院內遭患者家屬毆打時(shí)，保安及突發(fā)事件應急處置人員第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，以確保醫務(wù)人員人身安全，并做好患者和病人家屬的疏導工作，維護醫療秩序，并及時(shí)撥打“110”依法處理。
�。�3）一旦警方人員到達現場(chǎng)后，保安及突發(fā)事件應急處置人員、保衛處人員陪同到達現場(chǎng)，為當事人和旁證做好筆錄，并為當事人開(kāi)具驗傷單，保衛處指定人員陪同當事人到醫院驗傷。并將情況通報各相關(guān)部門(mén)。
�、偻▓筢t務(wù)處、門(mén)急診辦公室、護理部及相關(guān)部門(mén)，做好當事人的情緒安撫及后續工作的安排等，必要時(shí)向分管領(lǐng)導報告，以保障醫院的正常秩序和人員情緒的穩定。
�、诩訌妼颊呒凹覍俚娜松戆踩Ｗo，謹防外來(lái)傷害。
�。ǘ┴敭a(chǎn)保護
1、醫院的公共設施、設備、錢(qián)財以及病人、員工和來(lái)訪(fǎng)者的財物，均應依法得到保護。
2、部門(mén)負責人或護士長(cháng)是本部門(mén)財產(chǎn)保護的第一責任人，應落實(shí)部門(mén)財產(chǎn)保護的相關(guān)措施。
3、門(mén)急診就診者或住院病人的財產(chǎn)，應由病人家屬妥善保管。（詳見(jiàn)《患者私人財物保管制度》
4、醫院采取相應保護措施，以防財物被盜、被損壞。
�。�1）設立電視監控系統，對人員流動(dòng)量大、重點(diǎn)區域及容易發(fā)生偷盜事件的區域，24小時(shí)安全監控。
�。�2）夜間非工作場(chǎng)所，夜間無(wú)人區域，實(shí)行封閉式管理，禁止人員進(jìn)入。
�。�3）配足保安巡查人員，落實(shí)夜間定點(diǎn)定位巡查工作，對病房加強巡查力度和次數，排查可疑人員。
�。�4）嚴格執行《家屬探視陪護制度》，病房夜間加強保安詢(xún)問(wèn)力度，禁止無(wú)關(guān)人員以及沒(méi)有陪護證人員進(jìn)入。
�。�5）醫院在電子顯示頻、病人入院宣教、院周會(huì )、醫院網(wǎng)站等，加強安全宣教力度，教育員工、患者、安全生產(chǎn)管理制度患者家屬和來(lái)訪(fǎng)者增強防盜意識。
�。ㄈ胺罁尫辣I”管理制度
1、醫院嚴格執行《鑰匙、鎖具管理制度》，各部門(mén)對本部門(mén)重點(diǎn)部位和貴重物品等均應建立管理制度，落實(shí)電子門(mén)禁的管理工作，嚴禁閑雜人員進(jìn)入。
2、對醫生、護士值班室、辦公室以及更衣室要求在無(wú)人情況下鎖門(mén)和不得存放大量現金，并不定期進(jìn)行安全抽查，如發(fā)現違反規定予以全院通報批評。
3、對醫院職工，定期加強安全防范培訓，提高其安全防范意識。
4、加強入院宣教，告知貴重物品不宜帶入病房，如確須院方臨時(shí)保管的，由病房護士長(cháng)負責辦理臨時(shí)保管手續。
5、醫院在門(mén)急診、住院病區內每個(gè)房間、公共場(chǎng)所醒目處張貼“防搶防盜”警示標志，提醒就醫患者及其家屬提高安全防范意識，妥善保管隨身攜帶的貴重物品。
6、在門(mén)急診人流密集處，重點(diǎn)部位加裝實(shí)時(shí)監控錄像裝置，每天加強保安維護現場(chǎng)秩序和對重點(diǎn)部位加強巡視。
7、百思特網(wǎng)醫院與所在管轄區域內的漁山派出所加強聯(lián)系和溝通，最大限度爭取警方的支持，在門(mén)急診高峰時(shí)每天增派中區防暴大隊隊員，加強巡邏。
8、對保安進(jìn)行崗位培訓，加強崗位責任心教育，使其能恪盡職守認真履行本職工作。
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1、外來(lái)人員指因本單位工程或工作需要，由外單位指派臨時(shí)進(jìn)駐本單位工作的人員（包括建筑工程公司、綠化公司、物業(yè)公司、各類(lèi)維保公司、進(jìn)修人員、志愿服務(wù)人員等
2、外來(lái)人員在本單位工作期間均應佩戴醫院統一制作的臨時(shí)胸牌識別標志，或以工作服區別。
3、外來(lái)人員在本單位工作期間因自覺(jué)遵守醫院的各項規章制度。如有違紀行為者，醫院將有權按照有關(guān)規定處理，根據情況可終止在本院的工作，請其離開(kāi)醫院；情節嚴重，構成犯罪者，將通過(guò)警方追究其刑事責任。
4、外來(lái)建筑工地單位，如因工作需要，在本單位內搭建臨時(shí)工棚及宿舍等，必須報請得到醫院審批同意，未經(jīng)許可不得臨時(shí)搭建。其建筑要求，建筑材料，易燃易爆物品，電器設備安裝，消防設施布局等均符合安全要求，由本院后勤處，保衛處門(mén)審核認可，方能施工搭建。
5、建筑施工單位在醫院內設置的臨時(shí)工棚及宿舍內，嚴禁亂拉電線(xiàn)，嚴禁使用電加熱器，電餐具取暖燒煮，一經(jīng)發(fā)現應予以沒(méi)收和處理，并視情節給予一定的處罰，如造成醫院財產(chǎn)損失者，依法追究賠償責任。
6、外來(lái)單位攜帶施工工具及物資進(jìn)入本院，應書(shū)面清單分別報工程部備案，便于攜帶出院后查驗。
7、外來(lái)單位人員如有違紀行為，本院將按有關(guān)規定處理，如有違反《治安管理處罰法》的行為，本院將報警方調查處理，直至追究當事人的刑事責任。
8、外來(lái)人員，安全生產(chǎn)管理制度在醫院內未經(jīng)許可不得動(dòng)用各類(lèi)明火，電焊工應持有有效的特殊工種操作證和醫院保衛處簽發(fā)的動(dòng)火證方可上崗操作。
9、未經(jīng)審批不得動(dòng)用各類(lèi)明火，電焊工應持有效的特殊工種操作證和本院保衛處簽發(fā)的動(dòng)火證方能上崗操作。
10、外來(lái)人員在工作期間和工作場(chǎng)所，應主動(dòng)配合醫院的治安防范，消防和環(huán)境衛生、控煙、文明建設等方面的各項管理制度，以及監督檢查工作。
11、外來(lái)人員的所在單位，應指派一名負責人，與醫院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對接，并保持聯(lián)系和協(xié)調工作。
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1、巡邏人員在崗巡查時(shí)，要忠于職守、按時(shí)上下班、堅守崗位，各負其責做好本職工作。必須熟知本院區域內的各部門(mén)情況及各類(lèi)設備、各種特殊物品等重要部位情況，并按要求巡查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)巡護，當班內發(fā)現問(wèn)題認真、及時(shí)處理。
2、職責范圍：熟悉須巡查的區域和部位情況，并根據易發(fā)案件特點(diǎn)，確定巡邏時(shí)間、線(xiàn)路和守侯地點(diǎn)。做到：勤巡查、勤巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，認真填寫(xiě)《治安巡查記錄》。
3、堅持晝夜24小時(shí)治安巡查管理。要求值班隊員白天正常巡查各病房科室不少于3次；晚間巡查須戴頭盔、攜帶警棍，重點(diǎn)巡查各重點(diǎn)要害部位、復雜場(chǎng)所不少于5次；做到按時(shí)巡查，保證不漏查，聞到異味和聽(tīng)到異聲，需立即查明情況并報告。
4、巡查期間，對可疑人員要認真詢(xún)查，發(fā)現違法犯罪分子以及擾亂醫院治安秩序的違法犯罪分子，要奮力控制和制止，及時(shí)報警并送交公安機關(guān)部門(mén)處理。發(fā)現偷盜、流氓等不法分子，應即刻擒獲。
5、檢查各公共設施（如電線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、氧氣管路、上下水管、微機網(wǎng)絡(luò )、防火設施等）當發(fā)現有異常情況或漏電、漏水時(shí)，應立即采取措施，并及時(shí)上報。
6、遇有吵架、斗毆、圍攻醫護人員等行為，要及時(shí)制止和控制現場(chǎng)局面，并快速報告保衛處值班人員，情節嚴重的應立即報警110來(lái)院處理。
7、巡查時(shí)發(fā)現火警，應立即組織撲滅，并迅速報警，組織撤離，保護現場(chǎng)。
8、遇有重大情況時(shí)，必須有保衛處人員帶班，負責組織保安人員進(jìn)行全院治安巡查，確保院內治安穩定。
9、嚴禁患者及家屬在院內花壇、欄桿等處晾曬衣物。
�。┌踩a(chǎn)管理制度保安人員管理制度
1、保安協(xié)助負責醫院各項安全管理工作，醫院保衛處有權統一調度安排，嚴格執行醫院的各項規章制度，定期接受崗位培訓教育，認真履行崗位職責，保障醫院安全工作。
2、保安員上崗期間，必須按醫院規定統一著(zhù)裝，著(zhù)裝佩戴要整潔，嚴禁制服、便服混穿。
3、上崗期間保百思特網(wǎng)持良好的站姿、坐姿、抬頭挺胸、不得彎腰駝背、袖手、叉腰和倚靠任何東西，或搭訕閑聊、手插褲袋等不雅動(dòng)作。
4、使用禮貌用語(yǔ)，遇到病陪人及來(lái)訪(fǎng)者時(shí)必須做到讓道、微笑、問(wèn)好，必要時(shí)主動(dòng)給予幫助。
5、嚴格遵守醫院和公司各項規章制度，遵守作息時(shí)間，不曠工、不遲到、不早退、不擅自替換班；嚴禁酗酒、賭博等；工作時(shí)遵守醫院控煙規定和《員工守則》，不看書(shū)報、接聽(tīng)收音機、吃零食等；當值時(shí)間嚴禁打鬧、私自離崗。
6、服從領(lǐng)導工作分配和指揮，學(xué)習掌握崗位職責要求、業(yè)務(wù)技能和工作程序。
7、提高工作責任心，當患者、家屬、來(lái)訪(fǎng)者、員工生命財產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，要機智、靈活、妥善的采取措施，全力保護患者、家屬、來(lái)訪(fǎng)者、員工的生命財產(chǎn)安全。
8、熟悉醫院消防安全、突發(fā)事件等應急處理流程，果斷處理崗位發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現可疑人員和異常情況要禮貌進(jìn)行盤(pán)查和監控。遇火警或其他突發(fā)事件必須全力投入現場(chǎng)搶救保衛工作，嚴禁借故逃避。
�。ㄆ撸╅T(mén)衛安全管理制度
1、醫院在重點(diǎn)保衛區域設立門(mén)崗保衛制度，派專(zhuān)職保安人員值班，對來(lái)訪(fǎng)者執行身份設別和登記進(jìn)入制度，維護醫院良好的秩序。
2、保安人員應堅守崗位，熱情服務(wù)，熟悉醫院各科室的分布情況和有關(guān)規章制度，認真做好有關(guān)引導和解釋工作。
3、保持工作區域內的環(huán)境衛生整潔，玻璃明亮、臺面無(wú)積灰、地面無(wú)垃圾。
4、嚴格執行人車(chē)分道行駛的規定，早上八點(diǎn)以后，安全生產(chǎn)管理制度禁止非機動(dòng)車(chē)從醫院正門(mén)進(jìn)出。
5、醫院物資被攜帶出院，必須憑借監管部門(mén)/科室開(kāi)具的出門(mén)證明，經(jīng)保衛處核實(shí)出門(mén)單與實(shí)物一致后才可放行。
6、接受夜間醫院安全巡查工作時(shí)，做到腳勤、醫院安全保衛規章制度鼻聞、耳聽(tīng)、眼看，并做好關(guān)門(mén)、安全生產(chǎn)管理制度關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)水等工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導報告，發(fā)現治安案件等情況及時(shí)撥打“110”報警。
7、夜間對無(wú)人區域等重點(diǎn)安全保衛部位實(shí)行封閉式管理，禁止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
8、當院內發(fā)生各類(lèi)醫患糾紛時(shí)，要勇于挺身而出，及時(shí)保護醫務(wù)人員或病人的人身安危，及時(shí)緩解矛盾，耐心做好解釋、勸解工作，防止事態(tài)擴大，必要時(shí)應及時(shí)撥打“110”報警。
�。ò耍┮曨l監控室值班制度
1、視頻監控室值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀(guān)念，善于發(fā)現問(wèn)題，認真做好值班記錄。
2、視頻監控室值班人員負責24小時(shí)監控閉路電視、防盜報警信號，發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告。
3、視頻監控室值班人員要嚴格執行交接班制度，交接班時(shí)應將機器設備的使用情況，有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監控室值班人員在值班室時(shí)對所觀(guān)察到的非正常情況、可疑人物，應詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告，采取必要的措施。
5、視頻監控室值班人員要對視頻監控錄像內所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。
6、非監控室人員不準進(jìn)入，任何人不準在監控中心會(huì )客聊天。監控中心的值班人員不準離開(kāi)監控室。
7、視頻監控室的視頻監控錄像使用登記制度，對圖像信息的調取人員、調取時(shí)間、調取用途等事項進(jìn)行登記。
8、視頻監控室的視頻監控錄像不得擅自刪改，故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄；不得買(mǎi)賣(mài)散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
�。ň牛┮曨l監控室管理規定
1、監控查看管理
�。�1）監控系統由醫院保衛處消防監控室人員負責監控室的管理工作。
�。�2）監控人員不定期于每班兩次頻率檢查范圍內的工作，并作好當班的資料記錄，發(fā)現異常情況必須及時(shí)向保衛處匯報。
�。�3）嚴格按規定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監控設備運行狀況，保證監控設備安全有序，不得無(wú)故中斷監控，刪除監控資料。
�。�4）監控用的計算機不得做與監控工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現扣除當事人當月績(jì)效。
�。�5）認真學(xué)習監控的操作規程，維護和保養好監控設施。保持圖像信息畫(huà)面清晰，保證系統正常運行。
�。�6）負責監控室的衛生清潔，保持室內干燥，設備、布線(xiàn)排列整齊。
�。�7）嚴禁非監控室人員進(jìn)入監控室。
2、圖像信息保存、使用登記制度
�。�1）監百思特網(wǎng)控系統圖像實(shí)行自動(dòng)保存。
�。�2）外來(lái)單位人員查看監控圖像需經(jīng)保衛處批準，填寫(xiě)監控信息圖像查看記錄表,對圖像信息的調取人員、調取時(shí)間、調取用途等事項進(jìn)行登記。
�。�3）任何人不得擅自復制、查詢(xún)或者向公安機關(guān)以外的其他單位和個(gè)人提供、傳播圖像信息。
�。�4）任何人不得擅自刪除、修改監控系統的運行程序和記錄。
�。�5）任何人不得干擾、妨礙監控系統的正常運行。
�。�6）非監控室人員嚴禁進(jìn)入監控室。因工作需要調閱監控找資料的需經(jīng)醫院保衛處批準，并做好記錄；
3、安全保密制度
�。�1）監控室工作人員使用數字硬盤(pán)錄像機后，要及時(shí)主動(dòng)設置密碼。
�。�2）嚴禁將數字硬盤(pán)錄像機密碼告知無(wú)關(guān)人員。
�。�3）未經(jīng)審批，非值班人員嚴禁使用操作數字硬盤(pán)錄像機系統及相關(guān)設備。
�。�4）任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。
�。�5）必須保守秘密,不得在監控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)錄像的任何內容。
4、突發(fā)事件應急預案
�。�1）安全生產(chǎn)管理制度監控室內突發(fā)停電或監控系統故障，監控系統不能正常工作，監控人員應立即上報，并及時(shí)通知維保人員進(jìn)行修理，排除故障，告知值班保衛人員加強醫院內安全巡檢。
�。�2）如發(fā)現外人強制入侵，應立即上報，并組織值班保衛人員到現場(chǎng)阻止，問(wèn)詢(xún)入侵原因，做相關(guān)記錄，視情節嚴重程度決定是否通知公安機關(guān)。
5、系統運行安全保障制度
�。�1）維保人員要定期（每周）對數字硬盤(pán)錄像設備進(jìn)行病毒檢測，發(fā)現病毒應及時(shí)清除；清除不了的，要立即上報。未經(jīng)允許，嚴禁使用來(lái)歷不明的軟盤(pán)或光盤(pán)。
�。�2）每季度定期檢察監測系統線(xiàn)路和設備，超出服務(wù)期限的設備要及時(shí)更換。
�。�3）嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入監控室。
�。�4）嚴禁帶零食進(jìn)入監控室，室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。
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1、每年開(kāi)展全院性治安安全“防盜防搶”、財產(chǎn)及人身安全的培訓。
2、治安培訓，必須全員參加，由保衛處負責實(shí)施培訓工作。
3、保衛處對全院保安人員，定期開(kāi)展安全培訓，牢固樹(shù)立安全憂(yōu)患意識。
4、定期聘請公安機關(guān)民警對醫院保衛處員工及安保人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識理論培訓。
5、重點(diǎn)加強在門(mén)急診保安人員的崗位培訓，掌握發(fā)生治安事件的應急處理能力；由病區責任護士，落實(shí)對住院患者及家屬對“防盜防搶”，保護財產(chǎn)及人身安全的防范意識的培訓宣教工作。
四、附件：
1、醫院安全保衛規章制度醫院治安突發(fā)應急事件處理流程圖；
2、保衛處突發(fā)應急事件處理流程圖。
五、參考文件及文獻
1、《機關(guān)團體、企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例》
2、《衛計委公安部關(guān)于加強醫院安全防范系統建設的指導意見(jiàn)》
3、《醫院安全保衛管理相關(guān)規定》
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