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大型家電倉庫管理制度（精選22篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的大型家電倉庫管理制度，歡迎大家分享。
大型家電倉庫管理制度 篇1
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單，出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應根據當餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過(guò)三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。
4、妥善保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費
6、每月與采購部門(mén)配合了解，對比供應商價(jià)格差別，并通知采購部。對采購部門(mén)提供的`新品種及新品牌，應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購部門(mén)采購。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱(chēng)，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對相符。
大型家電倉庫管理制度 篇2
1、入庫管理程序
(1)原料入庫：貨到→倉管員核實(shí)定單→通知化驗室檢查檢驗原料產(chǎn)品質(zhì)量→合格后過(guò)磅驗收數量→辦理入庫登帳手續→入庫并分堆碼放和標明入庫時(shí)間、來(lái)源、數量。檢驗不合格的原料須明確標識，按規定進(jìn)行處理或作退貨處理。
(2)成品入庫：經(jīng)保鮮加工包裝而成的`成品竹筍產(chǎn)品→由貨物傳遞間→倉管員根據計數和檢驗單辦理入庫登帳手續→分類(lèi)分別堆放，并作好標識，入庫時(shí)間、來(lái)源、數量。
2、出庫管理程序
(1)原料出庫：憑領(lǐng)料單辦理出庫登帳手續，按先入先出原則，由指定人員入庫領(lǐng)料出庫。
(2)成品出庫：根據產(chǎn)品銷(xiāo)售要求，將成品計數后，由倉管員辦理相關(guān)登帳手續。
3、倉儲管理要求
(1)保持貯存環(huán)境干燥、衛生、清潔，防止貯存產(chǎn)品的變質(zhì)損壞。
(2)成品入庫前，必須對空倉進(jìn)行消毒、殺蟲(chóng)，做好倉房維護工作。儲藏期間，注意觀(guān)察竹筍有無(wú)漏袋、破損、脹袋、漏箱、溫度、濕度、品質(zhì)變化，如發(fā)現異常，應及時(shí)采取措施。
(3)非倉管人員或指定領(lǐng)料人員，禁止進(jìn)入庫房或庫區。
(4)倉管人員每周檢查一次庫存和貯存質(zhì)量狀況，并及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部主任通報原料和成品的庫存情況。
(5)當天發(fā)生出入庫臺帳，需在第二天9∶30以前報交財務(wù)部。
(6)倉儲檢查由財務(wù)部會(huì )同生產(chǎn)部進(jìn)行，2周一次。發(fā)現賬物不符，造成損失的，照價(jià)賠償，其中80%由倉儲員負責，20%由庫管組長(cháng)負責。
大型家電倉庫管理制度 篇3
1. 做好倉庫進(jìn)出物料的核算工作。
2. 嚴格按照材料驗收要求進(jìn)行材料驗收。
3.不合格或不合格的材料不予接受。
4. 做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結算單。
5. 認真整理和保管庫房?jì)鹊奈锪稀?/p>
6. 做好倉庫安全衛生工作。
7. 做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現場(chǎng)主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉門(mén)交接(重貨除外);先進(jìn)倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際情況合理應使用。
8. 小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應及時(shí)退回供應商，并及時(shí)向財務(wù)部匯報;在施工現場(chǎng)完成的剩余材料應及時(shí)交回倉庫保管。
9. 仔細監控每個(gè)施工現場(chǎng)的材料使用情況。避免重復采摘和物料浪費。
10. 做好手工工具和機器的借用和登記工作。
11. 保護材料價(jià)格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無(wú)關(guān)人員透露公司的材料底價(jià)和材料供應商。
12. 嚴格儲備材料，并報告采購情況。材料員應仔細審查的材料由倉庫購買(mǎi),并指定產(chǎn)品名稱(chēng)、等級、規格、數量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達時(shí)間限制(如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱(chēng)也可以提交)給買(mǎi)方,以便防止買(mǎi)方把,把,在購買(mǎi)和購買(mǎi),甚至導致公司的損失。
13. 做好物資采購工作。買(mǎi)方應仔細審查的購買(mǎi)需求采購訂單(材料供給人顯然不明白,問(wèn)),和購買(mǎi)材料回倉庫嚴格按照采購需求,以避免延誤項目進(jìn)度由于長(cháng)期的工程材料的失敗。采購材料應盡量與代理商打交道，這有利于返廠(chǎng)工作，減少公司的損失。采購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，材料相同，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標。
14. 嚴格控制材料驗收標準。倉管員應根據采購訂單和參考樣品，仔細核對材料的名稱(chēng)、等級、規格、產(chǎn)地、單價(jià)、數量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。如果材料不符合要求或貨物與董事會(huì )不一致，則不應進(jìn)行驗收簽字，并應及時(shí)向買(mǎi)方報告情況。
15. 倉庫人員、材料人員、采購員對一定時(shí)期內材料工作中出現的'問(wèn)題進(jìn)行匯總。材料價(jià)格出現問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)通知設計人、預算員或公司，防止公司在向潛在客戶(hù)報告項目預算價(jià)格時(shí)對公司造成嚴重損害。
16. 第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應具有高度的責任感，如給公司造成嚴重損失，公司將追究各方的責任。
17. 倉庫人員應及時(shí)向公司財務(wù)部門(mén)報告公司辦理退貨的具體情況，避免給公司造成經(jīng)濟損失。
18. 各項目完成后，倉庫應存放并保管剩余的材料，以便于售后服務(wù)。
大型家電倉庫管理制度 篇4
防火
1.嚴禁進(jìn)入倉庫的人員在倉庫內吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規者每次罰款100元。
2.每個(gè)倉庫應配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設備應放置在固定位置，便于查找。對違反規定放置消防器材的，每次罰款50元。
3.各倉庫提供的消防設備主要用于本倉庫的備用，必須存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉庫或部門(mén)調換。
公司發(fā)生火災時(shí)，任何倉庫管理員都不需要向領(lǐng)導請示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結束后，必須將滅火器帶回倉庫并仔細檢查。滅火器如需補充藥液或維修，應立即向倉庫主管報告。倉庫主管還必須主動(dòng)檢查和維護滅火器。違反規定的，每人每次罰款30元。
4.倉庫主管必須數量和注冊所有干粉滅火器在倉庫,建立“管理責任制”,定義倉庫和滅火器的負責人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責任人姓名，倉庫主管應于每月15日填寫(xiě)檢驗結果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現當日報告總經(jīng)理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。
5.倉庫主管必須組織所有店主每月學(xué)習防火知識,并提供防火知識培訓新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。
6.倉庫人員應具有較強的.防火意識，樹(shù)立“預防為主”的理念，倉庫主管。要經(jīng)常巡視倉庫各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災隱患，督促落實(shí)倉庫防火措施。
7.發(fā)生火災時(shí)，首先組織現場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導報告，必要時(shí)呼叫消防隊
防水防潮
1.倉管員應隨時(shí)注意倉頂、墻、窗、門(mén)、排氣口等部位有無(wú)漏雨、進(jìn)水的可能，并應分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應立即報告倉庫主管進(jìn)行維護或防護。
2.每天出發(fā)前，倉庫所有門(mén)窗必須鎖好，以防下雨。
3.如遇大雨或連續下雨，應保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門(mén)口雨水倒灌進(jìn)倉庫。
4.面粉、調味料和其他容易弄濕的物品必須堆放在地上。成品和箱皮堆放時(shí)，一定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。
5.嚴禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。
大型家電倉庫管理制度 篇5
一、成品入庫操作流程:
(入庫保管1)指揮成品在車(chē)間裝車(chē)并統計裝車(chē)數量→(入庫保管1)監督成品搬運進(jìn)入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車(chē)打垛，統計卸車(chē)數量→2個(gè)入庫保管員匯總并核對入庫數量，登記商品卡，填寫(xiě)入庫單→根據入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤(pán)點(diǎn)倉庫，制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”到財務(wù)部和銷(xiāo)售部(晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”不用傳遞)
注意事項:務(wù)必貫徹“入庫四個(gè)堅持”
1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤(pán)點(diǎn)表。嚴禁違規操作。
2)堅持2人同時(shí)操作入庫:在入庫過(guò)程中，2個(gè)入庫保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現場(chǎng)負責，嚴禁單獨一人實(shí)施入庫操作。當只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請示倉庫主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅持入庫復核:在入庫過(guò)程中，一個(gè)保管員在車(chē)間內，指揮成品裝車(chē)，隨手統計裝車(chē)數量，并全程跟隨平板車(chē)、監督成品從車(chē)間運到倉庫內；另一個(gè)保管員在倉庫內，指揮成品卸車(chē)打垛，隨手統計其卸車(chē)數量。
4)堅持入庫對賬:兩個(gè)入庫保管員在收貨結束后，分別匯總自己的入庫數量。只有二人的`入庫數據完全一致并與實(shí)際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。
二、成品出庫操作流程:
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車(chē)牌號、所有職責人簽名、發(fā)貨專(zhuān)用章、品名規格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內裝車(chē)，隨手統計平板車(chē)裝車(chē)數量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門(mén)口監督平板車(chē)卸車(chē)，隨手統計平板車(chē)卸車(chē)數量→發(fā)貨結束后，兩個(gè)保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機)核對無(wú)誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉交客戶(hù)，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門(mén)證→根據出庫單登記商品卡和數量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符
注意事項:務(wù)必貫徹“出庫四個(gè)堅持”
1)堅持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴禁違規操作；
2)堅持2人同時(shí)操作出庫:在整個(gè)發(fā)貨出庫過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現場(chǎng)負責，嚴禁單獨一人實(shí)施發(fā)貨操作。當只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話(huà)請示倉庫主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅持出庫復核:發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉庫內負責成品從貨垛向平板車(chē)轉移，統計其數量；另一個(gè)保管員在倉庫門(mén)口負責成品從平板車(chē)向運貨汽車(chē)轉移，統計其數量。
4)堅持出庫對賬:兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結束后，分別匯總自己的發(fā)貨數量，并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。
大型家電倉庫管理制度 篇6
一、總則
1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制
1.公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉庫由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務(wù)部門(mén)主管。
2.倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3.公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專(zhuān)職或兼職倉庫管理員。
4.倉庫對各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統計，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。
5.根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉庫入、出庫工作時(shí)間。
三、存貨計劃與控制
1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2.倉庫會(huì )同有關(guān)部門(mén)，根據銷(xiāo)售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時(shí)間等標準。
3.倉庫對訂有標準的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫
1.所有物料，無(wú)論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應由倉管部門(mén)檢驗后方準物品入庫
2.辦理入庫手續時(shí)，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發(fā)現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
3.倉管員於物料入庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內報告處理的.，該物料視為合格。
4.倉庫管理員對所有入庫物品及時(shí)入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
五、出貨
1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時(shí)入帳。
2.倉管部門(mén)對領(lǐng)用要求，於規定的時(shí)間內發(fā)貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質(zhì)量后，均應在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)。
4.領(lǐng)料人於物料出庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)當場(chǎng)處理的，該物料視為合格。
5.物料出庫提運過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內部場(chǎng)所，對不聽(tīng)規勸的可拒絕出貨并報主管。
6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。
7.對非常設倉管員的倉庫可規定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時(shí)領(lǐng)用。
六、物料保管
倉管對各類(lèi)物料的儲存要項：
1.按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
2.倉庫物品堆放整齊、平穩，分類(lèi)清楚；
3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取。
4.對危險物品隔離管制；
5.地面負荷不得過(guò)大、超限；
6.通道不得亂堆放物品；
7.保持適當的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查。
九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時(shí)上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤(pán)存。
1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉管部門(mén)會(huì )同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動(dòng)的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
十五、倉管員會(huì )同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。
大型家電倉庫管理制度 篇7
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；
3、財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。
5、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上；出庫時(shí)應先外后內、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。
8、供應部門(mén)必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的.庫存量。
9、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
大型家電倉庫管理制度 篇8
一、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷(xiāo)憑證。
3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的.采購。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c）與要求不符合的采購物資。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填"入庫單"。
二、物資保管倉庫管理制度
1、物資入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：材料清、數量清、規格標識清。
c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正
3、庫存信息及時(shí)呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
四、物資退庫倉庫管理制度
1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應及時(shí)退庫并辦理退庫手續。
2、廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
大型家電倉庫管理制度 篇9
1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；
2、按規定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；
3、物料進(jìn)出倉時(shí)應嚴格計量、計數，不得以估算物料量作為收發(fā)依據；
4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；
5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應按規定時(shí)間完成賬務(wù)、單據、登卡等處理等工作；
6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；
7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；
8、倉庫主管應隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監控，發(fā)現異常情況及時(shí)處理。
9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執行。
10、儲存應遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；
11、對存在色差的`物料應做好標識工作，相似物料要分開(kāi)區域擺放；
12、不良品與良品必須分倉或分區儲存、管理，并做好相應標識；
13、對庫存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。
14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)配合，并負責呈報盤(pán)點(diǎn)結果。具體參照《盤(pán)點(diǎn)控制卡》執行；對于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調賬；
15、倉管員在發(fā)現庫存出現異常狀況時(shí)，應對異常物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；
16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jì)效的一種手段。
17、倉庫人員不得監守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品；
18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂(lè )捐200元/次，責任倉管員樂(lè )捐50元/次；
19、對于盤(pán)點(diǎn)中出現的問(wèn)題依具體責任劃分進(jìn)行處理、追究；對所有的樂(lè )捐納入員工基金。
20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統計，每月匯總。
大型家電倉庫管理制度 篇10
(一)總則
1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
(二)物資驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
(三)物資的儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。
11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。
13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
(四)物資發(fā)放
14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。
15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
(五)其他有關(guān)事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。
21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。
23.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的`未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
職務(wù)分析樣本—后勤服務(wù)類(lèi)—倉庫保管員崗位職責
1.在部長(cháng)領(lǐng)導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。
3.嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。
4.負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置。
5.合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6.負責將物料的存貯環(huán)境調節到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應措施。
7.負責定期對倉庫物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作。
8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。
9.做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不得監守自盜。
10.完成采購部部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
大型家電倉庫管理制度 篇11
為切實(shí)加強對辦公室的電腦管理，使之更加充分發(fā)揮其在學(xué)校管理、教師教育、教學(xué)、科研方面的功能，特制訂如下制度。
一、每個(gè)辦公室由年級組長(cháng)或辦公室負責人作為本辦公室的專(zhuān)職電腦管理員，電腦管理員職責如下：
1、每天放學(xué)后檢查電腦是否切斷電源，是否為電腦蓋上防塵罩。
2、發(fā)現電腦有故障應及時(shí)報告校信息中心，由校信息中心負責維修。
3、每學(xué)期開(kāi)學(xué)檢查電腦的運行情況。
二、年級組長(cháng)或辦公室負責人，每天到校后即打開(kāi)電腦，接收學(xué)校校長(cháng)室及各條線(xiàn)的有關(guān)校內通知、公告，并及時(shí)傳達至本室教師。
三、工作時(shí)間不使用電腦時(shí)，電腦一律轉入休眠狀態(tài)。
四、學(xué)校的電腦是我們工作學(xué)習的工具，嚴禁在工作時(shí)間玩撲克等各類(lèi)游戲及觀(guān)看電影、炒股等。不得用電腦上與教育工作無(wú)關(guān)的相關(guān)網(wǎng)站，嚴禁上不健康網(wǎng)站。
五、外帶光驅、光盤(pán)工作時(shí)，必須先執行殺毒程序。不得私自下載與本職工作無(wú)關(guān)的內容。
六、不得在辦公室電腦內私自安裝與本職教育教學(xué)工作無(wú)關(guān)的.相關(guān)軟件，如發(fā)現學(xué)校信息中心有權予以清除。
七、講究職業(yè)道德，不私自打開(kāi)本室其他人員的相關(guān)文件夾，尊重他人的權利（共享部分例外）。
八、學(xué)校信息中心要及時(shí)向各辦公室通報電腦病毒的發(fā)作情況及處理方法，各電腦管理員應及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理，以免病毒對機器的損害。
九、辦公室空調使用規則：室外溫度超過(guò)30℃，允許開(kāi)空調，但溫度必須定在26℃以上，由年級組長(cháng)或辦公室負責人負責關(guān)閉空調。
十、各班教室由各班主任作為本本班的電器管理員，管理員職責如下：
1、每天放學(xué)后檢查多媒體設備是否切斷電源。
2、發(fā)現多媒體設備有故障應及時(shí)報告校信息中心，由校信息中心負責維修。
3、每學(xué)期開(kāi)學(xué)檢查電腦的運行情況并與信息中心簽訂接收協(xié)議。
4、使用投影儀時(shí)最好幾位任課教師協(xié)商后集中使用，盡量避免長(cháng)時(shí)間不使用開(kāi)著(zhù)或剛關(guān)了又馬上開(kāi)機使用。（盡一切可能延長(cháng)燈泡使用壽命）
5、錄音機由班主任全權負責保管，其他教師若需使用，自行與各班主任聯(lián)系。
6、飲水機使用注意安全，特別是天冷燒水需提醒學(xué)生當心燙傷，同時(shí)避免飲水機干燒（易引起火災）。每天放學(xué)需檢查電源。
7、其他一些常用電器必須做到人離電斷（電燈、電扇等），盡量節約電量。
十一、廣播室電器
廣播室電器由信息中心指定專(zhuān)人負責使用（學(xué)生廣播員），設備出現故障及時(shí)報告信息中心進(jìn)行維修，信息中心需盡力保證設備的正常使用。
學(xué)校信息中心匯同行政辦和后勤組成員，負責定期與不定期的檢查。
十二、其它
會(huì )議室、各專(zhuān)用教室等的電器使用后由專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議的負責人及各專(zhuān)用教室負責人負責關(guān)閉。
大型家電倉庫管理制度 篇12
一、管理與發(fā)放:
1、全礦小型防爆電器及4mm2以下絕緣電纜均由機電一隊小型電氣組集中管理,小型電氣組負責它的領(lǐng)取、修理、保管、編號、建賬和發(fā)放,但小型電器及纜線(xiàn)的材料費用由各使用單位承擔。小型電氣組至少要有一名專(zhuān)職防爆檢查員,負責對防爆電器的檢查、驗收。經(jīng)確認防爆電器防爆性能達到要求的貼上“防爆合格證”后,方可準許發(fā)放入井。
2、小型電器組要實(shí)行圖牌板管理,做到帳、卡、物、板四對口。對新進(jìn)和現在使用的小型防爆電器(按鈕、電鈴、接線(xiàn)盒、插銷(xiāo)、防爆燈等)要逐步打號、建賬;對小型電纜要按截面大小、芯線(xiàn)數目分開(kāi)存放和建賬。做到數量清、狀態(tài)明。
3、駐礦供應站新到小型防爆電器及電纜統一由小型電器組驗收合格后發(fā)放。該組要根據各隊的領(lǐng)用登記冊嚴格按交舊領(lǐng)新制度發(fā)放(初次安裝除外)。
4、井下通訊裝置、監測裝置、計量裝置,統一由生產(chǎn)技術(shù)部負責管理,要杜絕失爆。
5、駐礦供應站所進(jìn)的'小型電器、電纜要嚴格把關(guān),必須要有產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤安標志等。杜絕無(wú)證、缺證或不合格的產(chǎn)品入井。使用單位有權拒領(lǐng)無(wú)證或不合格的產(chǎn)品。
二、安裝、維修和回收:
1、新工作面各種電器設備安裝時(shí)所使用的小型防爆電器及電纜,均由使用單位到機電一隊小型電器組領(lǐng)取,使用單位和小型電器組各留一份領(lǐng)、發(fā)手續,作為回收、檢查、轉交、更換的依據。
2、各單位日常使用的小型防爆電器和電纜,也由使用單位到機電一隊小型電器組領(lǐng)取,由本隊電工安裝維護。小型電器組建立領(lǐng)用記錄。小型電器無(wú)“防爆合格證”者,電工有權拒用。
3、各單位負責好自己管理范圍內的小型電器、電纜的維護,杜絕失爆和不完好使用。
4、回采工作面采完后或掘進(jìn)巷道施工完畢(或暫時(shí)停止工作),所有小型電器和電纜均由使用單位回收(或有其他單位繼續使用的,由原單位向新使用單位移交,并在小型電器組辦理轉帳手續)。若有丟失,在清單上注明名稱(chēng)數量,由使用單位負責人簽字,然后小型電器組將清單轉物資供應部按原價(jià)扣款。
5、礦井檢測系統、通訊系統按其專(zhuān)項管理制度進(jìn)行。
大型家電倉庫管理制度 篇13
1、在機電科長(cháng)和分管副科長(cháng)的領(lǐng)導下,負責對全礦低壓橡套電纜(4mm2及以上)和小型電氣實(shí)行集中統一管理。
2、負責對電纜和小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放、修補、試驗等工作。
3、負責對電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理,做到條條電纜有編號,件件電器有臺帳,帳、卡、物、板四對口,做到數量清、狀態(tài)明、使用合理。
4、負責對電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作。
5、負責對電纜租賃的實(shí)施,租賃費計算、考核等工作。
6、負責對電纜和小型電器的`使用統計、分析工作,并負責新購計劃的提出。
7、嚴格執行國家法律法規和上級有關(guān)安全管理規定。
大型家電倉庫管理制度 篇14
在機運科長(cháng)的領(lǐng)導下,具體負責小型電器的.管理工作;小型電器管理人員必須熟練掌握煤礦煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識。
第1條 新增小電必須具有“三證一標志”。
第2條 小型電器嚴格執行下井驗收制度,建立小電發(fā)放記錄。
第3條 深入現場(chǎng)檢查小電使用情況,發(fā)現問(wèn)題,督促整改,抓好機電質(zhì)量標準化管理工作。
第4條 辦理小電交接手續,建立調轉臺帳,做到賬目清、責任明。
第5條 井下閑置損壞的小電通知責任單位限期交回,對無(wú)故不交或丟失按規定罰款。
第6條 督促小電及時(shí)修理,確保生產(chǎn)單位使用。
第7條 對損壞、銹蝕已無(wú)法修復的小電,由單位提出書(shū)面報廢申請經(jīng)機運部專(zhuān)人驗證后,做好報廢記錄,報機電礦長(cháng)審核批準。
第8條 認真學(xué)習有關(guān)文件規定和業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,努力干好本職工作。
第9條 遵紀守法,遵守規章制度,團結協(xié)作,為生產(chǎn)服好務(wù)。
大型家電倉庫管理制度 篇15
1、小型電器由小型電器組統一管理,登帳、建卡、統一編號,要做到帳、卡、物、板四對照。
2、小型電器由小型電器組統一領(lǐng)取,統一發(fā)放,回收管理。任何單位不準到供應倉庫領(lǐng)用。
3、小型電器的修理由小型電器組負責,修理質(zhì)量要達到檢修質(zhì)量標準。
4、對井下所用小型電器,每月組織一次全面檢查核實(shí)。
5、各使用單位要用好管好小型電器,對無(wú)故損壞或丟失小型電器者,管理組視情節輕重給予處罰。
大型家電倉庫管理制度 篇16
1、負責小型電器設備的全面工作,安排小型設備的.領(lǐng)新、發(fā)放、維修和管理工作。
2、對全礦井下各區隊的小型電器設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現問(wèn)題時(shí)處理。
3、對小型設備要實(shí)行牌板管理,做到牌、板、帳、物四對口,月底制表上報。
4、小型電器實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,未經(jīng)該組簽證的小型電器不得入井。
大型家電倉庫管理制度 篇17
一、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線(xiàn)盒、防爆燈、防爆插銷(xiāo)、牌板管理，做到帳、卡、物、板四相符二、小型防爆電器入庫時(shí)由防爆檢查員驗收合格后，才能入庫，不經(jīng)驗收不得入庫。
三、各單位需要領(lǐng)用小型電器，必須到機運部小型電器管理組辦理領(lǐng)用手續，由使用單位負責安裝，維修、保養、回收及現場(chǎng)管理、小型電氣領(lǐng)用實(shí)行以舊換新。
四、小型防爆電器的.選型、安裝、使用和維護，必須按《煤礦安全規程》》和《機電設備完好標準》，不得超過(guò)額定值運行。
五、井下小絞車(chē)、皮帶、溜子等設備使用的電鈴，三通、打點(diǎn)器和操作按鈕要集中上板、安裝整齊，嚴禁失爆。
六、閑置的小型電器使用單位應及時(shí)回交機運部，經(jīng)檢修必須達到防爆合格要求后入庫管理，否則不準入庫。
七、小電器組每月與各使用單位核對一次領(lǐng)用情況，做到數量清、狀態(tài)明、地點(diǎn)清，把在用、庫存、待修、報廢、丟失等數據進(jìn)行統計。
八、各使用單位嚴格按照小型電氣管理制度執行，違者按以下規定處罰。
大型家電倉庫管理制度 篇18
(一)為加強煤礦小型電器設備管理工作,根據《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專(zhuān)業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)煤礦機電管理部門(mén)負責小型電器的管理。
(三)小型電器應集中統一管理,其選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、更新改造、報廢等綜合管理及程序符合相關(guān)規定,檔案資料齊全。
(四)機電管理部門(mén)對小型電器實(shí)行建賬管理,建立小型電器動(dòng)態(tài)賬,班組領(lǐng)用賬,及動(dòng)態(tài)月報表。
(五)全礦井所有小型電器由各隊上交計劃,物資供應科負責采購,小型電器機電管理部門(mén)要有專(zhuān)人負責,建立臺賬。
(六)小型防爆電器由防爆檢查員驗收合格并簽發(fā)合格證后才能入庫,必須有防爆入井檢查合格證才能投入使用,修理后經(jīng)防爆檢查員進(jìn)行驗收,對合格的`簽發(fā)合格證。
(七)各部門(mén)領(lǐng)用小型電器時(shí),必須經(jīng)機電副礦長(cháng)簽字批準后到庫房辦理領(lǐng)用手續。機電管理部門(mén)和各部門(mén)要嚴格上下賬手續,做到領(lǐng)取上賬及時(shí),回收下賬及時(shí)。更換小型電器嚴格執行交舊領(lǐng)新制度。
(八)小型電纜在運輸過(guò)程中要輕拿輕放,井下不用的小型電器,應及時(shí)回收出井,交回機電管理部門(mén)。
(九)小型電器安裝和設置必須規范、可靠,標志牌內容齊全,防爆合格率達到100%,工作電壓和電流符合銘牌規定,無(wú)發(fā)熱現象。
大型家電倉庫管理制度 篇19
第1條 機運科負責小型電器（防爆接線(xiàn)盒、防爆按鈕、防爆電鈴）的管理工作。檢查小型電器使用情況，發(fā)現隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單并落實(shí)整改情況。
第2條 經(jīng)管科負責組織機運科、使用單位對新增小型電器進(jìn)行質(zhì)量驗收。
第3條 各單位負責本單位小型電器的`剔號、修復工作并做好各項記錄。
第4條小型電器使用前，必須經(jīng)機運科、經(jīng)營(yíng)管理科和使用單位共同驗收，合格后貼防爆合格證方準下井使用。
第5條 嚴禁無(wú)號和不合格小型電器下井使用。
第6條 各單位要把小型電器納入正規化管理，定期檢查使用情況，及時(shí)維護，嚴禁井上下亂扔、亂放、私自挪用，閑置小電及時(shí)升井，確實(shí)需要挪用使用地點(diǎn)必須經(jīng)機運科同意后方可調轉。
第7條 不能修復的小電由單位提出報廢申請，機運科驗證后，報機電礦長(cháng)審查后記入報廢臺帳，其他單位無(wú)權報廢。
大型家電倉庫管理制度 篇20
第一章總則
第一條 為加強我公司小型電器管理，做到科學(xué)管理，合理使用，結合鑫銅公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于所有使用小型電器的單位。
第二章具體管理辦法
第一條 小型電器領(lǐng)取時(shí)，由機運部五小電器管理組簽字審批，有修復的可到機修廠(chǎng)領(lǐng)取，領(lǐng)新時(shí)到供銷(xiāo)部進(jìn)行領(lǐng)取。
第二條 機運部五小電器組對所負責單位的小型電器進(jìn)行登帳管理，各單位對自己使用的小型電器也要建帳管理。
第三條 各使用單位工作面結束后，應及時(shí)回收。并交到機修廠(chǎng)進(jìn)行統一檢修，由機修廠(chǎng)開(kāi)回收單，使用單位持回收單到五小電器管理組處銷(xiāo)帳。
第四條 機運部防爆管理員負責對修復的小型電器進(jìn)行驗收。
第五條 使用單位負責本隊小型電器的日常維護和管理。
第六條 因施工地點(diǎn)變更致使小型電器需變更使用單位時(shí)，由機運部五小電器管理組組織原使用單位、接收單位到現場(chǎng)清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后3日內到機運部辦理移交手續，超1天罰移交人50元，隊長(cháng)、支書(shū)各100元。
第七條 機運部五小電器管理組在每一個(gè)工作面或工程結束后，要進(jìn)行一次結算，對無(wú)故損壞或丟失小型電器的單位，按原價(jià)進(jìn)行罰款。
第八條 供銷(xiāo)部負責小型電器計劃的編制和購置工作，所購置的小型電器必須具有產(chǎn)品合格證、防爆檢驗合格證、煤公司公司用產(chǎn)品安全標志證書(shū)，并編制小型電器進(jìn)貨、發(fā)放臺賬，嚴禁證照不齊產(chǎn)品入庫、發(fā)放。
第九條 防爆小型電器設備入井前必須經(jīng)過(guò)機運部防爆檢查員檢查其防爆性能及安全性能，取得防爆檢查入井證后方可入井安裝使用。
第十條 井下小型防爆電器設備的安裝、運行、維修和修理工作，都必須符合防爆性能的'各項要求，防爆性能達不到要求的應立即處理或更換。
第十一條 使用單位對小型電器應進(jìn)行掛牌管理。兩件以上的小型電器應集中上板。
第十二條 小型電器設備的責任包機人，對自己管轄的小型電器要每班檢查一次。
第十三條 機運部每月組織一次機電安全大檢查，對全公司使用的小型電器設備按防爆檢查細則要求進(jìn)行檢查，檢查總數不應小于小型電器數量的20%，并分別統計合格率和防爆設備完好率上報。
第十四條 對在現場(chǎng)檢查中發(fā)現小型電器失爆的，按《防爆電氣設備管理檢查辦法》的規定進(jìn)行處罰。
第三章附則
第一條 本辦法自下發(fā)之日起執行。
第二條 本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。
大型家電倉庫管理制度 篇21
管理制度
1、各單位領(lǐng)用小型電器，由機電科分管領(lǐng)導審批，小型電器管理組依單位實(shí)際在用情況發(fā)放或更換，新安裝頭面的小型電器按供電設計要求一次性供給。
2、小型電器下井必須有檢查、修理、試驗、驗收記錄，并有檢試人員的簽字，確認合格后，由小型電器管理組簽發(fā)“小型電器下井證”和“防爆合格證”，方可領(lǐng)用下井，無(wú)證的.小型電器井口把鉤工禁止下井。
3、拆除閑置損壞的小型電器，使用單位在七日內回收上井，交小型電器管理組。
4、小型電器的報廢，由小型電器管理組提出報廢申請，經(jīng)材料組及分管領(lǐng)導、技術(shù)員鑒定批準后，方可報廢。
5、各使用單位必須設兼職人員負責本單位小型電器的領(lǐng)用、帳簿管理等工作。
6、更換小型電器設備一律采用以舊換新，凡交回的小型電器零部件必須齊全，否則按規定罰款。
7、小型電器變更使用單位或新安裝頭面轉入生產(chǎn)，移交單位將設施修整完好，無(wú)失爆，由礦組織交接雙方和小型電器管理組到現場(chǎng)清點(diǎn)數量，辦理轉帳手續。
8、在用小型電器、各種小電纜的安裝、吊掛必須符合《煤礦安全規程》及機電質(zhì)量標準化的規定；小型電器管理組負責全礦井下小型電器檢查，發(fā)現失爆必須于當天向使用單位下發(fā)“安全隱患通知單”，并進(jìn)行復查；發(fā)現吊掛不合格、不完好等問(wèn)題，應通知有關(guān)單位及時(shí)處理。
大型家電倉庫管理制度 篇22
電器公司管理策劃控制程序
1、目的
對實(shí)現組織的質(zhì)量目標進(jìn)行管理策劃。
2、范圍
適用于對確保實(shí)現質(zhì)量目標的資源加以識別和策劃。
3、職責
3.1總經(jīng)理根據組織的質(zhì)量目標，配置必要的資源，負責批準有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量策劃輸出文件。
3.2管理者代表負責審核各部門(mén)為管理策劃編制的有關(guān)文件。
3.3技質(zhì)部負責組織各部門(mén)進(jìn)行管理策劃，編寫(xiě)相應的策劃文件，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。
3.4各部門(mén)主要負責人負責組織本部門(mén)的質(zhì)量策劃。
4、程序
4.1質(zhì)量目標
4.1.1為實(shí)現組織的質(zhì)量方針，組織總的質(zhì)量目標為：
1、產(chǎn)品一次交驗合格率達到98%；三年內每年遞增0.2%；
2、產(chǎn)品出廠(chǎng)批次合格率達到100%；
3、顧客滿(mǎn)意率持續達95%以上，三年內每年遞增1%；
4.1.2與質(zhì)量相關(guān)的各部門(mén)應根據組織總目標進(jìn)行分解，轉化為本部門(mén)具體的工作目標，為保證目標的順利完成，需進(jìn)行相應的質(zhì)量策劃。
4.2進(jìn)行質(zhì)量策劃的時(shí)機組織在下列情況下需要進(jìn)行質(zhì)量策劃：
a）按照質(zhì)量管理標準建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；
b）組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構發(fā)生重大變化；
c）組織的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化；
d）現有體系文件未能涵蓋的特殊事項。針對具體的產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量策劃執行《實(shí)現過(guò)程的策劃程序》。
4.3質(zhì)量策劃的內容
總經(jīng)理應確保對實(shí)現質(zhì)量目標所需的資源加以識別和策劃。質(zhì)量策劃的內容應包括：
a）需達到的質(zhì)量目標及相應的質(zhì)量管理過(guò)程，確定過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出相應的規定；
b）識別為實(shí)現質(zhì)量目標所需建立的過(guò)程的資源配置；
c）對實(shí)現總體質(zhì)量目標和階段或局部的質(zhì)量目標進(jìn)行定期評審的規定，重點(diǎn)應評審過(guò)程和活動(dòng)的改進(jìn)；
d）根據評審結果尋找與質(zhì)量目標的差距，確保持續改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性；
e）策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計劃等。
4.4質(zhì)量策劃輸出文件的編制原則
a）應參照質(zhì)量手冊的.有關(guān)內容，應符合質(zhì)量方針、目標、并與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程策劃及其他質(zhì)量體系文件的內容協(xié)調一致；
b）已有的質(zhì)量文件中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4.5質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放
4.5.1《質(zhì)量策劃輸出文件》由技質(zhì)部組織各部門(mén)負責人編制，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。
4.5.2《質(zhì)量策劃輸出文件》的封面必須寫(xiě)明策劃項目名稱(chēng)及編號、編制人、審核人、批準人、發(fā)布日期。
4.6質(zhì)量策劃的實(shí)施、監督檢查和更改
4.6.1各部門(mén)在執行中應按照質(zhì)量策劃規定的內容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執行情況、存在的問(wèn)題等及時(shí)反饋到技質(zhì)部。
4.6.2技質(zhì)部對質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗證，協(xié)調相應的資源，并填寫(xiě)《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》報告總經(jīng)理。
4.6.3質(zhì)量策劃的更改
a）《質(zhì)量策劃輸出文件》的更改應在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應由更改部門(mén)填寫(xiě)《文件更改申請》，經(jīng)總經(jīng)理批準后進(jìn)行更改，按《文件控制程序》執行；
b）在更改期間應保持質(zhì)量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運作。
4.6.4質(zhì)量策劃所形成的相關(guān)文件，由綜合部負責存檔保存。
5、相關(guān)文件
5.1《文件控制程序》
5.2《實(shí)現過(guò)程的策劃控制程序》
6、記錄
6.1 qr—5201質(zhì)量策劃輸出文件
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