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工程監理管理制度（精選14篇）
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是整理的工程監理管理制度，希望對大家有所幫助。
工程監理管理制度 1
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的`《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》，要求強調領(lǐng)導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核，安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作，做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認真履行監理安全責任，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改；情況嚴重的，應及時(shí)要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求，確�；景踩\行。
工程監理管理制度 2
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強建設項目施工現場(chǎng)管理，提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條工程現場(chǎng)管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理由工程部負責，代表建設單位對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項目施工過(guò)程中負責協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。
第二章工地會(huì )議
第三條工地會(huì )議包括施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、驗收會(huì )（中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì )）和工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織，監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。
第四條施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據具體內容可由工程部或項目監理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會(huì )上由工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方委托的監理單位總監及對監理單位的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理組成員分工職責及項目監理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。
第五條項目組例會(huì )
工程部例會(huì )定期召開(kāi)，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各專(zhuān)業(yè)工程師應對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )
針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開(kāi)，并做好會(huì )議記錄。
第七條工程部人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。
第三章施工項目管理
第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經(jīng)工程總監審批后生效。
第九條工程部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續，做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。
第十條確定施工單位后工程部應按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
第十一條開(kāi)工前工程總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。
第十二條參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì )增加工程成本的方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。
第十三條參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。
第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的施工質(zhì)量，督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收，掌握工程現狀并向工地代表報告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條現場(chǎng)發(fā)生設計或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。
第十六條工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報及對外報送的`專(zhuān)題報告，并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報批評，并責令整改。
第十八條工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現場(chǎng)簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。
第十九條工程部負責協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。
第二十一條工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續。
第二十二條在移交過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應責令施工單位限時(shí)整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章質(zhì)量和安全事故處理
第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí)，施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施，同時(shí)報告監理及工程部，工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及公司領(lǐng)導報告。
第二十四條一般事故由項目監理總監、施工單位項目負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責成事故責任方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后進(jìn)行處理。
第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后，應立即向工程總監和公司領(lǐng)導報告。
第二十六條事故處理后，責任方應出具處理結果的書(shū)面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章工程現場(chǎng)資料管理
第二十七條工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料，并根據文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。
第三十條工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。
第六章其他
第三十一條工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半，并在節假日根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班，項目工程師離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條零星工程管理參照本制度執行。
工程監理管理制度 3
安全生產(chǎn)管理責任:
1、監理單位的工程項目監理機構實(shí)行總監理工程師負責制，總監理工程師是工程項目監理機構各項管理工作的總負責人，全面對所監理的工程項目按監理規劃進(jìn)行管理。
2、各工程項目監理機構要以總監理工程師為組長(cháng)成立工程項目監理機構安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。并根據法律法規、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規劃和實(shí)施細則，在實(shí)施過(guò)程中組織落實(shí)。
3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監理。審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監理過(guò)程中，監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專(zhuān)項施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，發(fā)現安全事故隱患，應及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴重時(shí)要求施工單位停止施工，及時(shí)報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時(shí)向建設單位及主管部門(mén)報告。
工作內容:
1、協(xié)助建設單位做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，規章制度，安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的`單位進(jìn)行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施的專(zhuān)項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場(chǎng)各種安全標志和臨時(shí)設施的設置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規范和文明施工的要求。
5、監督施工單位在施工過(guò)程中按照工程建設強制性標準和專(zhuān)項安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見(jiàn)。情況嚴重，由總監下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時(shí)向建設單位和主管部門(mén)報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。
工程監理管理制度 4
一、監理人員開(kāi)展監理工作，應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益，按照’守法、誠信、公正、科學(xué)’的準則執業(yè)；
(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規、規范和標準，嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務(wù)；
(三)努力學(xué)習，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)；
(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監理單位注冊和從事監理活動(dòng)；
(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職，嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍，指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家；
(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項；
(七)嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事、平等待人，不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線(xiàn)監理人員嚴格實(shí)行’監理人員違紀、違規、失職警示’制度：
(一)凡發(fā)現有下列情況之一的，將’紅牌’清退出場(chǎng)，并給予通報；
1.嚴重失職、與其他單位串通，給工程建設造成不利影響和損失的；
2.出于個(gè)人私利，故意刁難施工單位的'；
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的；
4.所監理的工程項目出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故；
5.偽造原始資料、監理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的；
6.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格，且造成損失或影響的；
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的；
8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。
(二)凡發(fā)現下列情況之一的，將’黃牌’警告，并給予通報:
1.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格，造成損失或影響情節較輕的；
2.不認真填寫(xiě)監理日志，經(jīng)檢查仍不糾正的；
3.其它一般違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的；
4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄，應旁站而不到場(chǎng)的；
5.擅離職守，給工程建設造成損失或影響的。
三、凡’黃牌’警告累計達到2次，將’紅牌’清退出場(chǎng)，并給予通報。
工程監理管理制度 5
為監理工作的各項目標的實(shí)現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場(chǎng)項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發(fā)總監理工程師和總監代表授權任命書(shū)，由總監理工程師代表公司全面開(kāi)展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書(shū)面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)制度
1、監理規劃
依據我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個(gè)月內，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃。編寫(xiě)內容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批后，報送建設單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監理實(shí)施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工程項目，項目監理部應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則有專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，必要時(shí)由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。
監理實(shí)施細則的內容應結合公司特點(diǎn)、設計文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會(huì )審制度
對圖紙的審核有兩個(gè)層次，首先對復雜工程或專(zhuān)業(yè)性較強的工程由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對于一般項目，由總監理工程師及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進(jìn)行審核，將發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會(huì )審。
在圖紙會(huì )審中提出的有關(guān)問(wèn)題，由設計、業(yè)主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書(shū)面會(huì )審紀要。
四、監理月報制度
工程開(kāi)工后，項目監理部于當月25日開(kāi)始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進(jìn)行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫(xiě)，編寫(xiě)后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。
五、監理例會(huì )制度
監理例會(huì )由總監理工程師或總監代表主持，在無(wú)特殊情況下每周一次。
監理例會(huì )內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會(huì )決議事項的落實(shí)情況，如未落實(shí)，必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì )的決議事項中。
與會(huì )各方對上次例會(huì )以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設備的執行、協(xié)調管理等情況的意見(jiàn)，對工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì )議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時(shí)限要求。
會(huì )議結束由項目監理部編寫(xiě)會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要初稿編寫(xiě)后，請與會(huì )各方主要人員審閱征求意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后，經(jīng)總監理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。
會(huì )議紀要最遲不得超過(guò)5天報送各單位。
六、專(zhuān)題工地會(huì )議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題，總監理工程師可根據需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議。
專(zhuān)題工地會(huì )議由總監理工程師或授權的專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，合同各方與專(zhuān)題會(huì )有關(guān)的負責人及專(zhuān)業(yè)人員應參加。
項目監理部應做好會(huì )議記錄，并整理會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要應由與會(huì )各方代表簽字，發(fā)至與會(huì )有關(guān)單位，并應有簽收手續。
七、項目監理部?jì)炔繒?huì )議制度
項目監理部?jì)炔慷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，會(huì )議內容包括業(yè)務(wù)學(xué)習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監理工程師定期將公司召開(kāi)的總監會(huì )的主要精神進(jìn)行傳達，會(huì )議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師根據工程的施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監理，旁站監理后，填寫(xiě)旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實(shí)。
(3)項目監理部隊施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場(chǎng)巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日志填寫(xiě)制度
公司給每位員工配發(fā)專(zhuān)業(yè)監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動(dòng)情況，例如巡視、旁站或參加會(huì )議，對每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄，巡視過(guò)程發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項目監理部由總監或總監代表指定專(zhuān)人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專(zhuān)業(yè)記錄在一起或各專(zhuān)業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監理規程要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)記錄人員或專(zhuān)門(mén)記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時(shí)，都要檢查監理日志的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個(gè)項目部的資料員(專(zhuān)職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進(jìn)行資料管理工作�？偙O理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內審中，對每個(gè)項目監理部的監理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核，考核內容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行�？己藭r(shí)成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現狀進(jìn)行檢查。
項目監理部工作結束后，(項目竣工驗收后)，項目監理部應由總監理工程師寫(xiě)出工作總結，對項目監理部的工作進(jìn)行總的評價(jià)。
十二、監理人員培訓制度
鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經(jīng)過(guò)培訓，獲得監理工程師培訓證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員，必須進(jìn)行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會(huì )派出人員到市有關(guān)培訓班進(jìn)行培訓學(xué)習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監理審核同意，未經(jīng)監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的`分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現場(chǎng)施工，否則監理有權拒辦付款證書(shū)，責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫(xiě)，并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當組織設計或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí)，則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質(zhì)量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀(guān)感的材料、構配件實(shí)行質(zhì)量預控，依據質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時(shí)通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進(jìn)行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫(xiě)報驗單，經(jīng)總監理工程師審核。
商品砼的供應廠(chǎng)家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監督總站的認證。
砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專(zhuān)人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度
對以下主要項目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
�、儆糜诔兄亟Y構的砼試塊;
�、谟糜诔兄貕w的砂漿試塊;
�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;
�、苡糜诮Y構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;
�、莸叵�、屋面、廁浴間使用的防水材料;
�、抻糜诮Y構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊;
�、咧匾摻Y構用鋼材和焊接材料;
�、喔邚娐菟�(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);
�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗
�、饷裼媒ㄖこ淌覂蕊椕娌捎玫奶烊换◢弾r石材，人造木板和飾面人造木板等
國家規定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
其他施工合同中約定的項目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業(yè)主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實(shí)施，監理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)前應征求建設單位的意見(jiàn))，通知承包單位暫停施工。
1)建設單位要求且工程需要暫停施工;
2)由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。
3)由于出現質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時(shí)，應填寫(xiě)《工程復工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，總監理工程師應要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確�？偣て�，施工單位應及時(shí)編寫(xiě)月計劃，并報業(yè)主與監理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監理工程師，以利于檢查督促落實(shí)。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監理工程師組織監理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收(屆時(shí)請甲方、[[設計參加)，經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價(jià)制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過(guò)程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。
工程監理管理制度 6
一、施工組織設計審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說(shuō)明如何實(shí)施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設計"報到監理部，認可批復后實(shí)施。
二、開(kāi)工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標通知書(shū)后，應按招標書(shū)中規定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準備工作，同時(shí)要到建設（監理）機構辦理開(kāi)工批準手續。
1.當主要施工準備工作已完成時(shí)，施工單位應在計劃開(kāi)工前十天，上報《合同項目開(kāi)工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。
2.分部工程開(kāi)工
在完成合同項目開(kāi)工的基礎上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設計交底及圖紙會(huì )審紀要、工程項目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開(kāi)工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。
三、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應會(huì )同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì )時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開(kāi)工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要，交有關(guān)單位執行。
五、材料、構件檢驗及復驗制度
監理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進(jìn)行復查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
六、設計變更制度
1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議
�、賵绦邪l(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
�、谟砂l(fā)包人同意的設計單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設計修改通知。
�、塾捎谑┕がF場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書(shū)內容
工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書(shū)應包括以下主要內容：
�、僮兏脑蚣耙罁�。
�、谧兏膬热菁胺秶�。
�、圩兏こ塘壳鍐�。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項目合同價(jià)格增加或減少總額。
�、芨椖渴┕みM(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標和完工工期的影響。
3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
�、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。
�、诠こ套兏O計技術(shù)可行，安全可靠。
�、酃こ套兏欣┕�(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、芄こ套兏馁M用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、莨こ套兏M可能不對后續施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
�、僦饕ㄖ锏牡鼗_(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著(zhù)影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
�、诒O理單位接到承包人申請報告后，在36小時(shí)內通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認合格后，填寫(xiě)《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。
�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質(zhì)部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)，承包人負責人共同進(jìn)行檢查驗收。
�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗收時(shí)，地質(zhì)部門(mén)和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監理制度
�、俪邪嗣客瓿梢坏拦ば蚧蛞粋�(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)"三檢"，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。
�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監理申辦開(kāi)工（倉）簽證，監理機構進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時(shí)內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
�、郾O理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
�、苋绯邪瞬患皶r(shí)改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進(jìn)行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開(kāi)工。
�、輪卧こ藤|(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定，報現場(chǎng)監理工程師評定其質(zhì)量等級。
�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監督機構核定其工程質(zhì)量等級。
�、邌挝还こ藤|(zhì)量應由承包人項目負責人（或技術(shù)負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門(mén)復核，質(zhì)量監督機構核定等級。
�、喑邪藨鹪绿顖蟆妒┕ぴ聢蟆�，監理部填報《監理月報》。
�、岜O理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度
�、僭诨炷灵_(kāi)工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。
�、谫徺I(mǎi)原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗合格并經(jīng)監理工程師同意才能用于工程。
�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O理工程師規定的時(shí)間內運離現場(chǎng)，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。
�、芑炷翝仓氨仨毻瓿苫A面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
�、輽z查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
�、迿z查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規范要求。
�、嗷炷翝仓椖坎鹉：�，未經(jīng)監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。
�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
�、饣炷潦欠癜匆幎〞r(shí)間養護。
質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
�。�1）監理工程師在檢查中發(fā)現一般的質(zhì)量問(wèn)題，應隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書(shū)"，限期改正。
�。�2）如施工單位不及時(shí)改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進(jìn)行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。
�。�3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監理部查驗后，可會(huì )同有關(guān)單位組織或協(xié)調驗收。
�。�4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用"監理通知"，催促施工單位執行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）凡在建設過(guò)程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱(chēng)工程質(zhì)量事故。
�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書(shū)面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。
�。�3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價(jià)，待合格后，再補辦驗工計價(jià)手續。
�。�4）施工單位應及時(shí)上報"質(zhì)量問(wèn)題報告單"，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，并填寫(xiě)事故報告一份報監理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報告一式兩份，由監理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應填寫(xiě)事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關(guān)部門(mén)研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監理部復查，確認無(wú)誤方可繼續施工。
十二、施工進(jìn)度及報告制度
�。�1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
�。�2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監督制度
�。�1）監理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統計分析。
�。�2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監理部應及時(shí)掌握并報建設單位，以便控制投資。
十四、監理報告制度
監理部應逐月編寫(xiě)《監理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或"監理月報"內容應以具體數字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
�。ㄒ唬┓植抗こ舔炇蘸炞C制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開(kāi)展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監理部遞交驗收申請報告及相應的附件。
2、分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。
4、分部工程驗收簽證，應在單元質(zhì)量工程評定及總監簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進(jìn)行系統整體檢查，并將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理的基礎上進(jìn)行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒(méi)有達到設計標準的等驗收遺留問(wèn)要題提出處理意見(jiàn)。
6、監理部要求施工單位提交并據以進(jìn)行分部工程驗收簽證的主要資料有：
�、夙椖縿澐仲Y料。
�、谧兏Y料和施工要求。
�、凼┕ぴ加涗�，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠(chǎng)合格證。
�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗、測量、觀(guān)測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
�、莸刭|(zhì)資料。
�、拊O備鑒定書(shū)及安裝、試運行記錄。
�、咛厥鈫�(wèn)題處理說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)會(huì )議紀要。
�、喙こ贪踩嘘P(guān)資料。
�、峁こ坦芾碛嘘P(guān)資料。
�、馄渌c驗收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應在分部工程驗收簽證開(kāi)始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對于檢查中發(fā)現工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書(shū)等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規程和其他地區的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。
�。ǘ�、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監理簽署意見(jiàn)。
2、監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見(jiàn)，完成尾工處理工作。
3、監理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)或工程臨時(shí)移交證書(shū)。
�。ㄈ┕こ炭⒐を炇罩贫�
1、竣工驗收的依據是批準的`設計文件、有關(guān)規范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據有關(guān)水利工程驗收規程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內進(jìn)行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類(lèi)驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現場(chǎng)記錄制度
現場(chǎng)監理人員要準確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項目的現場(chǎng)記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀(guān)全面反映工程建設中出現的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應妥善保管。由專(zhuān)人負責逐日將從事的監理工作寫(xiě)入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：
1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內容包括監理旁站中發(fā)現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見(jiàn)情況，當天施工用的機械、設備（名稱(chēng)、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。
3、監理決定及指示。
�、俦O理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監或各級領(lǐng)導來(lái)工地現場(chǎng)指出的問(wèn)題；當天與總監和各級領(lǐng)導口頭談話(huà)摘要；達成的主要協(xié)議等。
�、诒O理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會(huì )中發(fā)出的指示；在施工現場(chǎng)發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應說(shuō)明其原因）；當天的綜合評語(yǔ)；其他（應注意的事項）說(shuō)明。
5、當天發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會(huì )議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì )議制度
�、贂�(huì )議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會(huì )議包括監理例會(huì )、協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議等，這些會(huì )議邀請有關(guān)單位參加。
�、诘谝淮喂さ貢�(huì )議在工程開(kāi)工的7天前，由總監或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開(kāi)。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì )議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場(chǎng)的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發(fā)包人和總監對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì )議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內容等。
�、郾O理例會(huì )。由總監理工程師主持，十天召開(kāi)一次工地例會(huì )。監理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，設計代表參加。會(huì )議主要檢查上次例會(huì )研究確定的事項落實(shí)情況，針對存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標和計劃，并制訂和落實(shí)調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。
�、芄さ貐f(xié)調會(huì )。在施工過(guò)程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時(shí)，由總監理工程師主持召開(kāi)（不定期的）協(xié)調會(huì )議，出現分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務(wù)。
�、輰�(zhuān)題會(huì )議。在施工過(guò)程中，由于設計或施工的原因出現問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監理工程師應及時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題性的會(huì )議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術(shù)負責人和專(zhuān)業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。
�、薇O理部?jì)炔抗ぷ鲿?huì )議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì )約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結，約半天時(shí)間；年終一次總結，每次會(huì )議都應有會(huì )議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。
�、弑O理工程師應組織編寫(xiě)各類(lèi)會(huì )議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監理檔案管理制度
�。�1）監理單位應建立單位工程監理檔案。
�。�2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個(gè)月內向業(yè)主提交如下監理檔案資料：
實(shí)施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實(shí)施細則、監理交底等。
實(shí)施監理過(guò)程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
竣工驗收資料。
�。�3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：
監理合同、授權書(shū)、監理規劃、監理細則、監理交底等
監理表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監理過(guò)程中，各種會(huì )議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監理人員職業(yè)道德
�。�1）維護國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準則執業(yè)；
�。�2）執行有關(guān)工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務(wù)和職責；
�。�3）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；
�。�4）不以個(gè)人名義監理業(yè)務(wù)；
�。�5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；
�。�6）不收受被監理單位的任何禮金；
�。�7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；
�。�8）堅持獨立自主開(kāi)展工作。
二十、監理人員工作紀律
鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的監理準則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。
監理工作人員"十不準"：
不準向承包單位透露應保密的項目信息；
不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監理形象；
不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；
不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動(dòng)；
不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè )活動(dòng)；
不準循私情、袒護影響監理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監理；
不準私自借用承包單位的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具。
監理工程師要接受業(yè)主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門(mén)處理。
二十一、本制度與設計、有關(guān)規范、及政府有關(guān)規定相抵觸時(shí)，按后者執行。
工程監理管理制度 7
一、工程開(kāi)工報告的審批
1、監理工程師應在開(kāi)工前審查施工單位上報的.合同標段開(kāi)工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師應在接到施工單位提交的開(kāi)工報告后，審查實(shí)施性《施工組織設計（方案）》并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現場(chǎng)核對是否具備開(kāi)工條件，簽認施工單位提交的《主要進(jìn)場(chǎng)人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機械報驗單》、《進(jìn)場(chǎng)材料報驗單》和《施工測量放線(xiàn)報驗單》。審核其圖紙會(huì )審及施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)工條件后，報總監理工程師審批。
二、工程開(kāi)工應具備條件
1、設計交樁、設計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設計文件與施工圖紙能滿(mǎn)足施工需要；
2、控制點(diǎn)、水準點(diǎn)復測及施工技術(shù)交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動(dòng)力準備能滿(mǎn)足開(kāi)工需要，材料復試資料已經(jīng)監理審核批準；
4、質(zhì)保體系及人員配備滿(mǎn)足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進(jìn)度滿(mǎn)足開(kāi)工要求，其它需報批的各類(lèi)手續辦理完畢，“三通一平”工作能滿(mǎn)足開(kāi)工要求（施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規定并符合文明施工的基本要求以及能滿(mǎn)足開(kāi)工需要）；
6、實(shí)施性《施工組織設計（方案）》已獲批
工程監理管理制度 8
一、監理單位收到施工單位報送的實(shí)施性施工組織設計后，應在合同規定的期限內及時(shí)審批，審查主要內容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；
5、質(zhì)量標準是否滿(mǎn)足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實(shí)可行的'證明材料；
7、施工單位內部簽認手續是否完備。
二、監理工程師負責監督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實(shí)施。
四、對規模大、技術(shù)復雜或屬于新技術(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專(zhuān)項施工方案，報送監理單位審查批準后實(shí)施。必要時(shí)，與建設單位協(xié)商組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審。
工程監理管理制度 9
合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規，制定合同管理制度規定如下，
一、由專(zhuān)人負責各項合同的'簽訂、執行和管理。
二、合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三、在合同簽訂過(guò)程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務(wù)。明確違約責任。本著(zhù)平等互利，風(fēng)險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現合同預期目標。
四、合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。
五、由于水利工程耗資大、施工周期長(cháng)、施工條件多變,又具有不可逆轉的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調約束各方行為,是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢(xún)、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現工程的建設目標。
六、當發(fā)生合同爭議,監理工程師應本著(zhù)有利于施工的正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調解。
七、 管理好監理委托合同:每月總監主持月度工作總結時(shí),應檢查分析監理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實(shí)施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。
八、 對于合同執行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭議的重大事項,總監應及時(shí)向監理單位反映,由監理單位主管領(lǐng)導出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時(shí)解決。 。
九、合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執行情況。根據實(shí)際情況，編寫(xiě)《合同執行情況》匯報。
十、認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專(zhuān)業(yè)人員保管，避免破損。
工程監理管理制度 10
為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行,根據中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設工程質(zhì)量安全管理規定,以及該工程的實(shí)際情況,特制定以下安全監理管理制度:
一、項目總監理工程師對現場(chǎng)安全負總責,開(kāi)工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。
二、總監理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項目特點(diǎn)和周邊環(huán)境,審查施工單位報審的五項專(zhuān)項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。
三、安全監理人員必須對施工單位組織實(shí)施的危險性較大的`工序,委派安全監理人員實(shí)行現場(chǎng)跟蹤旁站監理,如:深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等,發(fā)現安全隱患及時(shí)向施工單位指出,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。
四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進(jìn)行檢修保養,并做好檢修記錄。
五、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備,督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案,合格后方可投入使用。
六、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進(jìn)行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。
七、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查,發(fā)現安全隱患,即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改,并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。
八、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并督促施工單位落實(shí)到位。
九、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工現場(chǎng)安全定期巡視檢查,發(fā)現安全隱患,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。
十、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復查,對施工單位拒不整改的,及時(shí)向項目總監理工程師書(shū)面匯報,由項目總監理工程師向監理單位書(shū)面匯報,由監理單位向建設行政主管部門(mén)書(shū)面報告。
十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場(chǎng)檢查指導現場(chǎng)安全監理人員的工作,并對施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。
十二、工地安全例會(huì )制度,每月10號、20號、30號召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議,對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況,及時(shí)做好記錄。
十三、對不履行安全責任的現場(chǎng)安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。
長(cháng)達白河監理公司錦江工程項目監理部
二0xx年六月十日
工程監理管理制度 11
為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設工程質(zhì)量安全管理規定，以及該工程的實(shí)際情況，特制定以下安全監理管理制度：
一、項目總監理工程師對現場(chǎng)安全負總責，開(kāi)工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。
二、總監理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項目特點(diǎn)和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的五項專(zhuān)項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。
三、安全監理人員必須對施工單位組織實(shí)施的危險性較大的工序，委派安全監理人員實(shí)行現場(chǎng)跟蹤旁站監理，如：深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發(fā)現安全隱患及時(shí)向施工單位指出，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。
四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進(jìn)行檢修保養，并做好檢修記錄。
五、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的'起重設備，督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案，合格后方可投入使用。
六、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。
七、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患，即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。
八、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實(shí)到位。
九、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工現場(chǎng)安全定期巡視檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。
十、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復查，對施工單位拒不整改的，及時(shí)向項目總監理工程師書(shū)面匯報，由項目總監理工程師向監理單位書(shū)面匯報，由監理單位向建設行政主管部門(mén)書(shū)面報告。
十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場(chǎng)檢查指導現場(chǎng)安全監理人員的工作，并對施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。
十二、工地安全例會(huì )制度，每月10號、20號、30號召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議，對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況，及時(shí)做好記錄。
十三、對不履行安全責任的現場(chǎng)安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。
長(cháng)達白河監理公司錦江工程項目監理部
二0xx年六月十日
工程監理管理制度 12
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的`真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
工程監理管理制度 13
第一章 總則
第一條為更好地實(shí)施工程安全質(zhì)量的過(guò)程控制,加強對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的安全監控和質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據《 建設工程監理規范》(tb10402-2007)、《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部工程質(zhì)量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規定,結合x(chóng)x建設指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部)實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于指揮部監理旁站管理工作。
第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監督活動(dòng)。
第二章機構設置及職責
第四條指揮部管理機構及職責
指揮部安質(zhì)部作為工程監理的管理部門(mén),負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實(shí)施細則及旁站監理實(shí)施情況,并根據有關(guān)文件規定對監理單位的旁站監理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與獎罰。
第五條監理單位管理機構及職責
(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長(cháng),副總監為副組長(cháng),各監理組長(cháng)為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應確定全線(xiàn)(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,并組織有關(guān)人員編寫(xiě)旁站監理方案,經(jīng)總監理工程師審批后實(shí)施。
(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。
(四) 確定各工點(diǎn)旁站監理項目、旁站監理人員,報指揮部安質(zhì)部備案。
第三章旁站監理人員素質(zhì)要求
第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。
(一) 對工程安全質(zhì)量影響大的項目,如隧道工程的超前地質(zhì)預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師擔任,不得由監理員擔任。
(二) 對工程安全質(zhì)量影響一般且易于進(jìn)行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過(guò)渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專(zhuān)業(yè)監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時(shí),專(zhuān)業(yè)監理工程師應進(jìn)行過(guò)程巡視與監控。
第四章旁站監理的主要內容
第七條確定全線(xiàn)(站)工程需旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理范圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過(guò)渡段填筑、反濾層施工等。
(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質(zhì)預報(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類(lèi)管線(xiàn)預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。
(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時(shí)連接及永久連接、梁面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運用,需要旁站監理的項目。
第五章 監理旁站方案的編制
第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專(zhuān)業(yè)監理工程師具體編寫(xiě),經(jīng)總監審核批準后實(shí)施。
第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:項目特點(diǎn);質(zhì)量安全控制要點(diǎn);質(zhì)量安全的檢驗方法;旁站監理的主要內容、程序和方法;出現問(wèn)題的處理方法;工作職責及記錄要求等。
第六章旁站監理人員職責
第十條旁站監理人員要對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程實(shí)施旁站監督,其旁站監理職責如下:
(一) 對所負責旁站項目的安全質(zhì)量負責,對因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負責直接責任。
(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。
(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關(guān)要求,對于部分特殊部位應及時(shí)留有影像資料,以備復查。
(四) 及時(shí)處理旁站項目在實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質(zhì)量。
(五) 定期編寫(xiě)旁站監理報告。
第七章旁站監理的主要工作內容
第十一條質(zhì)量行為旁站
(一) 監理承包人是否按照技術(shù)標準、規范、規程和經(jīng)審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。
(三) 承包人現場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
(六) 檢查施工環(huán)境過(guò)程是否存在質(zhì)量安全隱患,對旁站監理過(guò)程利用多種手段予以記錄。
(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗標要求進(jìn)行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿(mǎn)足驗標及規范要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實(shí)施嚴格的旁站監理。
(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準的安全專(zhuān)項技術(shù)方案進(jìn)行組織施工。
(三)檢查承包人現場(chǎng)專(zhuān)職安全員在崗情況和職責履行情況。
(四)檢查承包人的各項安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規程進(jìn)行作業(yè),大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。
(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產(chǎn)生不利影響。
第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:
(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專(zhuān)職安全、質(zhì)量人員未到場(chǎng)或履行職責不力,并有可能對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;
(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;
(四)承包人無(wú)相應的應急救援預案或應急措施無(wú)效的;
(五)施工環(huán)境惡劣可能會(huì )對工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。
第八章旁站監理檢查、考核與獎罰
第十四條安質(zhì)部作為工程監理的`主管部門(mén),負責旁站監理的日常監督與檢查,以專(zhuān)項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實(shí)施情況按照《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx監理單位信用評價(jià)實(shí)施細則》進(jìn)行評價(jià)與考核。
第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進(jìn)行處罰:
(一)凡發(fā)現下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節給予監理人員1~2千元的經(jīng)濟處罰:
1.旁站過(guò)程中執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節較輕的;
2.不認真填寫(xiě)旁站監理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;
3.應旁站而不到場(chǎng)的。
(二)凡發(fā)現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場(chǎng)、全線(xiàn)(站)通報并根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節較嚴重的;
4.擅自脫崗累計達兩次以上的;
5.偽造監理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.旁站過(guò)程中執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;
第十六條監理單位的檢查與考核
(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)檢查監理人員是否切實(shí)履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實(shí)和完整等。
(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關(guān)管理辦法要求對監理人員實(shí)施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質(zhì)部。
第九章 附則
第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行施工前24小時(shí),書(shū)面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理。
第十八條本辦法與《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx建設指揮部監理單位信用評價(jià)實(shí)施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系文件。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關(guān)管理規定執行。
第二十條 本辦法自公布之日起執行,由xx建設指揮部負責解釋。
工程監理管理制度 14
第一條為促進(jìn)公路事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，加強公路建設監督管理，維護公路建設市場(chǎng)秩序，根據《中華人民共和國公路法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)法律、法規，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事公路建設的單位和人員必須遵守本辦法。
本辦法所稱(chēng)公路建設是指公路、橋梁、隧道、立交、交通工程及沿線(xiàn)設施和公路渡口的可行性研究、勘察設計、施工、驗收全過(guò)程的活動(dòng)。
第三條交通部主管全國公路建設監督管理；縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)主管本行政區域內公路建設監督管理。
公路建設監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)按照職責權限委托公路管理機構具體實(shí)施；公路建設工程質(zhì)量監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)委托公路工程質(zhì)量監督機構具體實(shí)施。
第四條各級政府交通主管部門(mén)必須依照法律、法規及本辦法規定對公路建設實(shí)施監督管理。
有關(guān)單位和個(gè)人應當接受各級政府交通主管部門(mén)依法進(jìn)行的公路建設監督檢查，并給予支持與配合，不得拒絕或者阻礙。
第五條公路建設活動(dòng)及各級政府交通主管部門(mén)對公路建設監督管理工作接受社會(huì )監督。
第二章監督部門(mén)的職責與權限
第六條公路建設監督管理的職責包括：
(一)監督國家有關(guān)公路建設工作方針、政策和法律、法規、強制性技術(shù)標準的執行；
(二)監督公路建設履行國家基本建設程序；
(三)監督公路建設市場(chǎng)秩序；
(四)監督公路工程質(zhì)量和工程安全；
(五)監督公路建設資金的使用；
(六)指導檢查下級人民政府交通主管部門(mén)監督管理工作；
(七)依法查處公路建設違法行為。
第七條公路建設監督管理實(shí)行統一領(lǐng)導，分級管理。
(一)交通部負責全國國道主干線(xiàn)和國家、部重點(diǎn)公路建設項目的監督管理；
(二)省級人民政府交通主管部門(mén)負責本行政區域內國道、省道和省重點(diǎn)公路建設項目的監督管理；
(三)地(市)、縣級人民政府交通主管部門(mén)負責本行政區域內公路建設項目的監督管理；
(四)采用中外合資、合作、貸款及BOT形式的公路建設項目，由立項審批機關(guān)的同級交通主管部門(mén)負責監督管理。
第八條縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)在履行公路建設監督管理職責時(shí)，有權要求：
(一)被檢查單位提供有關(guān)公路建設的文件和資料；
(二)進(jìn)入被檢查單位的工作現場(chǎng)進(jìn)行檢查；
(三)對發(fā)現的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題以及其他違規行為依法處理。
第三章基本建設程序的監督管理
第九條公路建設應當按照國家規定的基本建設程序和有關(guān)規定進(jìn)行。
各級政府交通主管部門(mén)必須按職責權限審批公路建設項目，不得越權審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設程序。
第十條除國家另有規定外，公路建設應當按照下列程序進(jìn)行：
(一)根據規劃，進(jìn)行預可行性研究，編制項目建議書(shū)；
(二)根據批準的項目建議書(shū)進(jìn)行工程可行性研究，編制可行性研究報告；
(三)根據批準的可行性研究報告，編制初步設計文件；
(四)根據批準的初步設計文件，編制施工圖設計文件；
(五)根據批準的施工圖設計文件，編制項目招標文件；
(六)根據批準的項目招標文件、資格預審結果和公路建設計劃，組織項目招標投標；
(七)根據國家有關(guān)規定，進(jìn)行征地拆遷等施工前準備工作，編制項目開(kāi)工報告；
(八)根據批準的項目開(kāi)工報告，組織項目實(shí)施；
(九)項目完工后，編制竣工圖表和工程決算，辦理項目驗收；
(十)竣工驗收合格后，組織項目后評價(jià)。
第十一條縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)根據國家有關(guān)規定，按照職責權限組織公路建設項目的預可行性研究和工程可行性研究工作。
公路建設項目的預可行性研究報告、工程可行性研究報告和初步設計文件應按照國家頒發(fā)的編制辦法編制，并符合國家規定的工作質(zhì)量和深度要求。
第十二條公路建設項目應當按照國家有關(guān)規定實(shí)行項目法人責任制度、招標投標制度、工程監理制度和合同管理制度。
第十三條公路建設項目法人應當依法選擇勘察設計、施工、咨詢(xún)監理單位，采購與工程建設有關(guān)的重要設備、材料，辦理開(kāi)工報告，組織項目實(shí)施，準備項目竣工驗收和后評價(jià)。
第十四條公路建設必須符合公路工程技術(shù)標準。施工單位必須按批準的設計文件施工。任何單位和人員不得擅自修改工程設計。
重大設計變更和概算調整，應當報原初步設計審批單位批準，未經(jīng)批準不得變更。
第十五條公路建設項目實(shí)施過(guò)程中，監理單位應當依照法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件、合同文件和監理規范的要求，采用旁站、巡視和平行檢驗形式對工程實(shí)施監理，對不符合工程質(zhì)量要求的工程有權責令施工單位返工。
未經(jīng)監理工程師簽認，施工單位不得將建筑材料、構件和設備在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第十六條公路建設項目驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個(gè)階段。交工驗收合格的，經(jīng)項目所在地省級交通主管部門(mén)批準可以試運營(yíng)，未進(jìn)行交工驗收或交工驗收不合格的，不得試運營(yíng)；試運營(yíng)期最多不超過(guò)兩年，試運營(yíng)期結束前必須組織竣工驗收，經(jīng)竣工驗收合格的`項目可轉為正式運營(yíng)使用；在試運營(yíng)期限內未組織竣工驗收或竣工驗收不合格的，停止使用。
公路建設項目驗收工作必須符合交通部制定的公路工程竣工驗收辦法。
第四章建設市場(chǎng)的監督管理
第十七條公路建設實(shí)行市場(chǎng)準入管理制度。公路建設項目法人和從事公路建設的勘察設計、咨詢(xún)、施工、監理、試驗檢測和提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)從業(yè)單位)進(jìn)入公路建設市場(chǎng)必須符合交通部制定的公路建設市場(chǎng)準入規定。
各級人民政府交通主管部門(mén)應依法對公路建設市場(chǎng)進(jìn)行管理，維護公路建設市場(chǎng)的統一開(kāi)放、競爭有序，禁止地區分割和行業(yè)保護。
第十八條公路建設項目法人和從業(yè)單位從事公路建設活動(dòng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規、規章和公路工程技術(shù)標準，不得損害社會(huì )公共利益和他人合法權益；
第十九條公路建設項目法人應當承擔公路建設相關(guān)責任和義務(wù)，對建設項目質(zhì)量、投資和工期負責。
公路建設項目法人必須依法開(kāi)展招標活動(dòng)，不得接受投標人低于成本價(jià)的投標，不得隨意壓縮建設工期，禁止指定分包和指定采購。
第二十條公路建設從業(yè)單位應當依法取得公路工程資質(zhì)證書(shū)和資信登記，并在核定的業(yè)務(wù)范圍內承攬工程，禁止無(wú)證或越級承攬工程。
公路建設從業(yè)單位必須按合同規定履行義務(wù)，禁止轉包或違法分包。
第五章質(zhì)量與安全的監督管理
第二十一條公路建設實(shí)行工程質(zhì)量監督管理制度。
公路工程質(zhì)量監督機構應當在政府交通主管部門(mén)的委托權限內實(shí)施工程質(zhì)量監督，并對監督工作質(zhì)量負責。
第二十二條公路工程質(zhì)量監督機構必須配備必要的試驗、檢測設備，根據國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規和交通部制定的技術(shù)標準、規范、規程以及質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和鑒定。任何單位和個(gè)人不得非法干預質(zhì)量監督機構的質(zhì)量鑒定工作。
第二十三條公路建設項目法人和從業(yè)單位應當對工程質(zhì)量和安全負責。工程實(shí)施中應加強對職工的教育與培訓，按照國家有關(guān)規定建立健全質(zhì)量和安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，保證工程質(zhì)量和安全。
第二十四條政府交通主管部門(mén)應加強對公路建設項目法人和從業(yè)單位安全生產(chǎn)管理機構、規章制度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監督檢查。
第二十五條公路建設項目發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，項目法人應在24小時(shí)內按項目管理權限向政府交通主管部門(mén)報告。工程質(zhì)量事故同時(shí)報公路工程質(zhì)量監督機構。
省級人民政府交通主管部門(mén)或受委托的公路工程質(zhì)量監督機構負責調查處理一般質(zhì)量和安全事故；交通部會(huì )同省級人民政府交通主管部門(mén)負責調查處理重大公路工程質(zhì)量和工程安全事故；特別重大質(zhì)量和安全事故的調查處理按照國務(wù)院有關(guān)規定辦理。
第六章建設資金的監督管理
第二十六條含有使用財政性資金安排的公路建設項目，政府交通主管部門(mén)必須對公路建設資金的籌集、使用和管理實(shí)行全過(guò)程監督檢查，確保建設資金的安全。
公路建設項目法人必須按照國家有關(guān)法律、法規合理安排和使用公路建設資金。
第二十七條公路建設資金監督管理的主要內容：
(一)是否嚴格執行基本建設程序及建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲、不準侵占、挪用的管理規定；
(二)工程項目是否有擅自改變、擴大和突破建設規模和標準的問(wèn)題；
(三)是否嚴格執行概預算管理規定，有無(wú)將建設資金用于計劃外工程；
(四)資金籌集來(lái)源是否符合國家有關(guān)規定，配套資金是否落實(shí)、到位及時(shí)；
(五)是否按合同規定撥付工程進(jìn)度款，有無(wú)高估冒算，虛報冒領(lǐng)情況，工程預備費使用是否符合有關(guān)規定；
(六)是否按合同規定提取使用建設管理費、提留工程質(zhì)量保證金，有無(wú)亂攤亂擠建設成本的問(wèn)題；
(七)財會(huì )機構是否建立健全，并配備相適應的財會(huì )人員。各項原始記錄、統計臺帳、憑證帳冊、會(huì )計核算、財務(wù)報告、內部制約制度等基礎性工作是否健全規范。
第二十八條政府交通主管部門(mén)對公路建設資金監督管理的主要職責：
(一)制定公路建設資金管理制度；
(二)審核、匯總、編報年度公路建設支出預算、財務(wù)決算，審批年度公路建設財務(wù)決算；
(三)合理安排資金，及時(shí)調度、撥付和使用公路建設資金；
(四)監督管理建設項目工程概預算、年度投資計劃安排(包括年度計劃調整)、工程招投標、合同簽訂、財務(wù)決算、竣工驗收；
(五)監督檢查公路建設項目資金籌集、使用和管理，及時(shí)糾正違規問(wèn)題，對重大問(wèn)題提出意見(jiàn)報上級交通主管部門(mén)；
(六)收集、匯總、報送公路建設資金管理信息，審查、編報公路建設項目投資效益分析報告；
(七)督促項目法人及時(shí)編報工程財務(wù)決算，做好竣工驗收準備工作。
第七章社會(huì )監督
第二十九條政府交通主管部門(mén)應定期向社會(huì )公開(kāi)公路建設進(jìn)展、工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量和安全事故處理等信息。
第三十條公路建設施工現場(chǎng)實(shí)行標示牌管理。標示牌應當標明該項工程的作業(yè)內容，項目法人、勘察設計、施工、監理單位名稱(chēng)和主要負責人姓名，接受社會(huì )監督。
第三十一條公路建設實(shí)行工程質(zhì)量舉報制度，任何單位和個(gè)人對公路建設中違反國家法律、法規的行為，工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷都有權向政府交通主管部門(mén)、質(zhì)量監督機構檢舉、控告、投訴。
第三十二條政府交通主管部門(mén)可聘請社會(huì )監督員對公路建設活動(dòng)和工程質(zhì)量進(jìn)行監督。
社會(huì )監督員聘用辦法由交通部另行制定。
第三十三條對舉報內容屬實(shí)的單位和個(gè)人，政府交通主管部門(mén)可予以表彰或獎勵。
第八章罰則
第三十四條違反本辦法第四條規定，拒絕或阻礙依法進(jìn)行公路建設監督檢查工作的，責令停止違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
第三十五條違反本辦法第九條規定，越權審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設程序的，責令限期補辦手續，可給予警告或通報批評；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人給予行政處分。
第三十六條違反本辦法第十三條規定，項目法人將工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級和資信登記的勘察設計、施工和監理單位的，責令改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；未按規定辦理項目開(kāi)工報告擅自施工的，責令停止施工、限制改正，視情節可處工程合同價(jià)款1％以上2％以下罰款。
第三十七條違反本辦法第十四條規定，未經(jīng)批準擅自修改工程設計，責令限期改正，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。
第三十八條違反本辦法第十五條規定，監理單位將不合格的工程，建筑材料、構件和設備按合格予以簽認的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；施工單位在工程上使用或安裝未經(jīng)監理簽認的建筑材料、構件和設備的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款。
第三十九條違反本辦法第十六條規定，未組織項目交工驗收或驗收不合格擅自交付使用的，責令改正并停止使用，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款；對收費公路項目應當停止收費。
第四十條違反本辦法第十九條規定，項目法人指定分包和指定采購，隨意壓縮工期，侵犯從業(yè)單位合法權益的，責令限期改正，可處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)以下的罰款；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。
第四十一條違反本辦法第二十條規定，從業(yè)單位弄虛作假、無(wú)證或越級承攬工程任務(wù)，轉包或違法分包工程的，責令停止違法行為，視情節輕重可給予通報批評、停業(yè)整頓，取消1一2年資信登記的警告處理；有違法所得的，予以沒(méi)收。
第四十二條違反本辦法第二十一條規定，公路工程質(zhì)量監督機構不能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監督的，可停止其行使政府監督職能，限期整改，整改結果報政府交通主管部門(mén)和上級公路工程質(zhì)量監督機構認定。
第四十三條違反本辦法第二十三條規定，項目法人和從業(yè)單位忽視工程質(zhì)量和安全管理，造成質(zhì)量或安全事故的，對項目法人給予通報批評、限期整改，情節嚴重的，責令停工或暫停資金撥付；對從業(yè)單位給予通報批評，情節嚴重的，取消1—2年資信登記的警告處理。
第四十四條違反本辦法第二十五條規定，項目法人對工程質(zhì)量和安全事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予警告或通報批評，對直接責任人依法給予行政處分。
第四十五條違反本辦法第二十七條規定，項目法人侵占、挪用公路建設資金，擅自改變、擴大建設規模，亂攤、亂擠建設成本，責令限期整改，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人依法給予行政處分。
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