設備事故故障管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的設備事故故障管理制度，歡迎大家分享。
設備事故故障管理制度1
1、目的
杜絕重、特大設備事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的正常運行。一旦發(fā)生設備事故，認真分析、嚴肅處理、及時(shí)搶修，防止事故的重復發(fā)生。
2、事故的定義
影響瑞土公司礦山所轄車(chē)間正常生產(chǎn)的一切設備故障均稱(chēng)為設備事故。
3、事故分級
�。�1）設備小事故：直接經(jīng)濟損失在1000元以下的設備事故。
�。�2）一般設備事故：直接經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下的設備事故。
�。�3）重大設備事故：直接經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下的設備事故。
�。�4）特大設備事故：直接經(jīng)濟損失在10000元以上的設備事故。
4、事故處理
�。�1）事故匯報制度。凡發(fā)生設備事故或故障，應立即自下而上逐級報告，任何人不得隱瞞、拖延不報。
�、侔l(fā)生設備故障（含小事故）由崗位人員迅速采取應急措施并立即向值班主任匯報，由當班值班主任組織有關(guān)人員迅速搶修，盡快恢復生產(chǎn)。
�、诎l(fā)生一般設備事故，當班班長(cháng)在接到崗位人員匯報后應立即組織搶修，在第一時(shí)間逐級向上級領(lǐng)導匯報。
�、郯l(fā)生特大設備事故，當班放長(cháng)在接到崗位人員匯報后，應迅速采取有關(guān)應急措施并嚴格保護現場(chǎng)，在第一時(shí)間報告礦長(cháng)、技術(shù)科長(cháng)。礦長(cháng)及單位負責人及時(shí)向公司主管副總、礦長(cháng)匯報，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導或礦長(cháng)同意后，方能組織現場(chǎng)搶修。
�。�2）事故搶修。凡發(fā)生設備事故或故障，有關(guān)單位和個(gè)人必須積極迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，任何單位和個(gè)人不得無(wú)故拖延或違抗搶修指令。
�。�3）事故分析。凡是發(fā)生設備事故，當班值班主任都必須認真作好記錄，并在早調會(huì )上通報事故情況，要求發(fā)生事故的單位在12小時(shí)內將事故及處理情況以書(shū)面形式報送技術(shù)科，技術(shù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，做出糾正和預防措施備案。
�。�4）事故處理。本著(zhù)實(shí)事求是的原則對事故按“四不放過(guò)”的原則處理，對事故的情節作虛假陳述、開(kāi)脫事故責任者，要從重處罰。根據事故的級別、性質(zhì)、情節、影響生產(chǎn)的時(shí)間和責任者的態(tài)度可以對責任人進(jìn)行批評教育、扣款賠償損失，直至追究刑事責任。對挽救事故或對避免事故發(fā)生有貢獻者，應給予表?yè)P和獎勵。
�。�5）事故上報。發(fā)生重大、特大事故后，設備事故處理修復后48小時(shí)內向公司提交“設備事故分析報告”。
5、設備事故考核
�。�1）設備小事故：按影響生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行考核責任單位，并按20%的直接經(jīng)濟損失處罰到責任單位。
�。�2）一般設備事故：按15%的直接經(jīng)濟損失處罰到責任單位，并在全礦內通報。
�。�3）重大設備事故：按10%的直接經(jīng)濟損失處罰到責任單位，并將事故分析報告送交公司相關(guān)部門(mén)，在全礦內通報。
�。�4）特大設備事故：上報公司主管部門(mén)，聽(tīng)從公司處理。
�。�5）一切設備事故，當班班長(cháng)都必須認真組織搶修，因組織不力造成停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(cháng)，當班班長(cháng)則需按延長(cháng)檢修時(shí)間承擔相應損失。
�。�6）設備事故責任范圍的劃分原則
�、俨豢煽咕芤鸬氖鹿�，視發(fā)生事故的原因分析處理。
�、谝虿僮鞑划斠鸬氖鹿�，損失由操作者所在責任單位承擔。
�、垡螯c(diǎn)、巡檢不認真造成的事故，損失費用由點(diǎn)、巡檢單位承擔。
�、芤騻浼|(zhì)量問(wèn)題引起的事故，損失費用由作備件供貨單位和備件驗收員承擔。
�、菀蛟O備檢修、維護不當造成的事故，損失費用由檢修、維護單位承擔。
�、抻啥鄠�(gè)單位共同造成的設備事故，損失費用按責任大小進(jìn)行承擔。
6、相關(guān)記錄
設備事故報告。
設備事故故障管理制度2
第一條 目的
規范設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、維修、改造、巡檢、轉移、報廢、標識、備品備件、設備事故、特種設備管理等全過(guò)程，使設備在壽命周期內保持運行狀態(tài)良好，滿(mǎn)足產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)工藝的規定要求，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本辦法。
第二條 范圍
適用于關(guān)鍵生產(chǎn)設備，一般生產(chǎn)設備、輔助設備設施的管理。
第三條 定義
采購部門(mén)：根據流程制度為XX的商務(wù)合約部或XX公司有限公司采購部。
設備：用于生產(chǎn)的工藝設備、動(dòng)力設備、電氣設備、儀器儀表、控制系統、機修設備、起重設備、運輸設備等。
第四條職責
�。ㄒ唬┲圃觳浚涸诼氊煼秶鷥蓉撠熅唧w制度文件的編制、修訂、評審和提請發(fā)布；負責所主導制度的解釋?zhuān)唤M織對所主導制度文件的培訓及宣傳，確保文件得到全面、有效執行；監督和指導工作開(kāi)展。
�。ǘX及工廠(chǎng)：組織對所主導制度文件的培訓及宣傳，確保文件得到全面、有效執行；定期自查，提交制度改進(jìn)建議。
工廠(chǎng)設備管理基本原則
基本原則
合法合規：制度內容、要求不得違反國家相關(guān)法律法規。
全面性原則：本原則適用公司內所有的設備。
設備管理工作流程
職責與權限和人員管理
部門(mén)的職責與權限
工廠(chǎng)：負責對實(shí)現產(chǎn)品符合性及滿(mǎn)足環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求的基礎設施、設備和工作環(huán)境進(jìn)行監督管理工作。
設備安環(huán)室
負責建立《設備清單》（詳見(jiàn)第五十六條），《設備檔案》（詳見(jiàn)第五十六條），完善設備檔案。
負責制定《設備保養計劃》（詳見(jiàn)第五十六條）并按保養計劃進(jìn)行保養。
負責制定《設備保養操作規范》（詳見(jiàn)第五十六條），并對設備使用部門(mén)的管理人員進(jìn)行設備的安全操作、日常保養培訓，對設備維修人員進(jìn)行安全操作、保養維修培訓。
負責主導設備的選型、采購申請、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、維修、改造、報廢等工作及委外維修及報廢。
設備使用部門(mén)
設備使用部門(mén)的管理人員負責對設備操作員進(jìn)行設備安全操作、日常保養培訓。
負責生產(chǎn)設備的日常保養，清潔，故障報修等工作。
負責協(xié)助設備安環(huán)室對設備進(jìn)行安裝、調試、驗收等工作。
采購部門(mén)：負責設備及備品備件的采購，協(xié)助設備安環(huán)室對購置的設備及備品備件的售后維修進(jìn)行聯(lián)絡(luò )協(xié)調等工作。
總經(jīng)理/副總經(jīng)理：負責設備采購，設備驗收，設備委外維修，設備改造，設備轉移，設備報廢等工作的批準。
人員管理
工廠(chǎng)按標準配置維修工和設備操作員，原則上不外包，由設備工程師管理；
攪拌站、布料機、堆垛機等重要設備設置操作員，經(jīng)過(guò)培訓考試上崗；
設備工程師建立標準，每天班前、班中、班后組織設備操作員和維修工開(kāi)展設備維護保養，確保設備完好；
設備工程師組織開(kāi)展維修工和操作員技能培訓，每人每月培訓時(shí)間不低于4小時(shí)，每周培訓不少于1次。
設備選型和采購申請
設備需求部門(mén)根據產(chǎn)品生產(chǎn)需要對需求設備提出申請，組織相關(guān)人員對申請部門(mén)提出的需求進(jìn)行評估，設備安環(huán)室工程師填寫(xiě)設備《采購申請單》（詳見(jiàn)第五十六條）并附上評估報告，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，進(jìn)行立項流程，再由采購部門(mén)根據需求按相關(guān)采購流程執行采購工作。
對于專(zhuān)項設備附加技術(shù)要求的，由設備安環(huán)室工程師依據批準后的《采購申請單》（詳見(jiàn)第五十六條），組織相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)設備采購技術(shù)要求或協(xié)議，采購部門(mén)負責編寫(xiě)設備采購招標或采購合同文件，完成設備采購工作。
設備的安裝、調試、驗收
設備到貨準備
采購部門(mén)負責跟蹤設備發(fā)運情況，至少提前一周將設備發(fā)運到公司或項目的日程安排并通知設備需求部門(mén)、設備安環(huán)室工程師做好設備到公司或項目前的接收準備工作，包括設備裝卸、設備定位、設備水電氣管線(xiàn)及輔助設施的施工。
設備開(kāi)箱檢查
設備的開(kāi)箱檢查需要設備廠(chǎng)家人員到場(chǎng)，由設備廠(chǎng)家人員、設備安環(huán)室、設備使用部門(mén)、倉庫管理部門(mén)共同開(kāi)箱檢查驗收。
開(kāi)箱檢驗內容如下：
檢驗設備名稱(chēng)、型號、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期是否正確。
檢查包裝外觀(guān)是否完好，有無(wú)破損。
按照裝箱單清點(diǎn)設備的附件、工具、備件以及使用說(shuō)明書(shū)，維修說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料是否齊全、完整。
開(kāi)箱后檢查設備外觀(guān)是否完整，有無(wú)破損，銹蝕等異常。
檢查設備出廠(chǎng)合格證，銘牌是否齊全。
設備附帶的說(shuō)明書(shū)、配件等都必須存放到工程統一保管。
清點(diǎn)、登記
設備安環(huán)室工程師按照設備裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、登記，填寫(xiě)《設備開(kāi)箱檢驗單》（詳見(jiàn)第五十六條），經(jīng)設備安環(huán)室、設備使用部門(mén)、倉庫共同簽字確認，倉庫根據《設備開(kāi)箱檢驗單》（詳見(jiàn)第五十六條）對設備辦理入庫手續，設備使用部門(mén)開(kāi)具設備領(lǐng)用單，設備安環(huán)室工程師對相關(guān)附件和隨機資料進(jìn)行保存，相關(guān)附件和隨機資料需登記在《設備開(kāi)箱檢驗單》（詳見(jiàn)第五十六條），并存入該設備“設備檔案”。
設備安裝、調試
設備安環(huán)室工程師負責組織設備生產(chǎn)廠(chǎng)家人員、設備使用部門(mén)及其他相關(guān)人員，根據設備使用說(shuō)明書(shū)和技術(shù)要求對設備進(jìn)行安裝與調試，包括設備水、電、氣管線(xiàn)及輔助設施的施工。
設備安裝、調試完成后，由設備安環(huán)室和設備生產(chǎn)廠(chǎng)家人員對設備進(jìn)行設備精度，性能檢測，填寫(xiě)《設備精度檢測表》（詳見(jiàn)第五十六條），并存入該設備“設備檔案”。
設備精度，性能檢測完成后由設備生產(chǎn)廠(chǎng)家人員對設備使用部門(mén)管理人員、設備維修人員進(jìn)行設備安全操作、維護保養和維修等技術(shù)培訓。
設備試生產(chǎn)
設備安裝、調試完成后，由設備使用部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)過(guò)程中，由設備使用部門(mén)管理人員指導、培訓操作人員正確操作設備，工藝質(zhì)量部負責對加工產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行確認。
設備驗收
設備安裝、調試完成，試生產(chǎn)結束，經(jīng)工藝質(zhì)量驗證產(chǎn)品品質(zhì)合格后，設備進(jìn)入驗收階段。設備驗收按照設備采購合同規定執行，由采購部門(mén)根據設備采購合同規定的設備驗收日期期限要求通知設備安環(huán)室對設備進(jìn)行驗收工作，設備安環(huán)室負責組織設備驗收工作，并就《設備驗收單》（詳見(jiàn)第五十六條）中的規定組織相關(guān)部門(mén)和人員簽字確認。
設備驗收合格后，將《設備驗收單》（詳見(jiàn)第五十六條）存入該設備“設備檔案”，并將設備納入《設備清單》（詳見(jiàn)第五十六條），完成驗收工作。
設備驗收不合格，由設備安環(huán)室通知采購部門(mén)按照設備采購合同約定執行或處理。
采購部門(mén)負責和設備廠(chǎng)家、供應商溝通協(xié)調設備保修期的售后服務(wù)，設備在保修期內發(fā)生故障，設備安環(huán)室可以直接通知設備生產(chǎn)廠(chǎng)家處理，如溝通不暢則設備安環(huán)室通知采購部門(mén)和設備廠(chǎng)家、供應商按設備采購合同協(xié)商處理。
設備使用
設備使用
設備使用部門(mén)的管理人員按《設備安全操作指導書(shū)》（詳見(jiàn)第五十六條），《設備日常保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）對設備操作人員進(jìn)行安全操作，日常保養培訓。
設備使用部門(mén)在設備現場(chǎng)張貼受控紙質(zhì)的《設備安全操作指導書(shū)》（詳見(jiàn)第五十六條），《設備日常保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）以便員工及時(shí)查看和做好設備日常保養記錄。
設備操作人員，需經(jīng)過(guò)培訓、考核合格后，方可上崗操作設備。
設備保養和維修
生產(chǎn)設備分類(lèi)和設備維護保養分類(lèi)
根據用途分為三種，分別為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)。
A類(lèi)生產(chǎn)設備定義為關(guān)鍵生產(chǎn)設備，如生產(chǎn)線(xiàn)、起重設備、攪拌站、鋼筋設備等。
B類(lèi)生產(chǎn)設備定義為一般直接生產(chǎn)設備，如運輸設備等。
C類(lèi)生產(chǎn)設備定義為間接輔助生產(chǎn)的設備設施，如：生產(chǎn)工裝等。
生產(chǎn)設備維護保養分類(lèi)，生產(chǎn)設備保養分為三級保養，分別是：日常保養（每日、每周保養）；一級保養：月保養；二級保養：年度保養。
A類(lèi)生產(chǎn)設備保養進(jìn)行日常保養、一級保養、二級保養。
B、C類(lèi)生產(chǎn)設備保養進(jìn)行日常保養、一級保養。
設備保養
設備安環(huán)室工程師在每年12月20日前制定年度《設備保養計劃》（詳見(jiàn)第五十六條），經(jīng)部門(mén)負責人，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準后安排執行。
設備安環(huán)室工程師根據《設備保養計劃》（詳見(jiàn)第五十六條）安排或設備技術(shù)員執行設備一級保養月保養項及二級保養。
當生產(chǎn)設備有增加或報廢時(shí)，需及時(shí)更新《設備清單》（詳見(jiàn)第五十六條）、《設備檔案》（詳見(jiàn)第五十六條）、《設備保養計劃》（詳見(jiàn)第五十六條）等信息。
生產(chǎn)設備日常保養由設備操作員在每個(gè)班次開(kāi)始時(shí)執行，并依據各設備的《設備保養操作規范》（詳見(jiàn)第五十六條）日常保養要求進(jìn)行點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢結果記錄于《設備日常保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）。當點(diǎn)檢有異常時(shí)，由設備操作員填寫(xiě)《設備維修單》（詳見(jiàn)第五十六條）并按以下第十六條設備維修的要求進(jìn)行處理。
生產(chǎn)設備月保養由設備工程師或設備技術(shù)員按劃分的責任區在每月下旬執行，并依據各設備的《設備保養操作規范》（詳見(jiàn)第五十六條）月保養項要求進(jìn)行保養，將保養結果記錄于《設備月常保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）。當維護保養發(fā)現設備有異常時(shí)設備工程師或設備技術(shù)員應立即維修處理。
生產(chǎn)設備年度保養由設備工程師或設備技術(shù)員按照《設備保養計劃》（詳見(jiàn)第五十六條）的要求執行，并按各設備《設備保養操作規范》（詳見(jiàn)第五十六條）進(jìn)行維護保養，將維護保養結果記錄于《設備年度保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）、《設備精度檢測表》（詳見(jiàn)第五十六條），當維護保養發(fā)現有異常時(shí)設備工程師或設備技術(shù)員應立即維修處理。
生產(chǎn)設備的月保養和年度保養記錄及日常維修更換的零部件需登記入《設備檔案》（詳見(jiàn)第五十六條），并隨時(shí)更新。
設備維修
設備發(fā)生故障時(shí)，由設備使用部門(mén)填寫(xiě)《設備維修記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）并通知設備安環(huán)室設備工程師維修。
設備發(fā)生故障報修時(shí)分為二個(gè)等級，每個(gè)等級報修時(shí)需要相應的部門(mén)負責人簽字。
一級設備故障，定義為普通設備故障，表現為故障輕微，沒(méi)有明顯的配件損壞，對設備性能和加工精度和效果影響較小的故障，需要設備使用部門(mén)主管以上人員簽字確認。
二級設備故障，定義為嚴重設備故障，表現為配件嚴重損壞，加工精度和效果異常，嚴重影響設備性能和精度的設備故障，需要設備使用部門(mén)經(jīng)理以上人員簽字確認。
設備安環(huán)室設備工程師收到《設備維修記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）后，負責安排設備維修工程師或其它設備維修人員進(jìn)行設備維修。
設備維修人員在維修期間需在生產(chǎn)設備顯眼處懸掛“維修保養”標示牌。
設備內部無(wú)法維修需要委外維修時(shí)，由設備安環(huán)室開(kāi)具《設備維修記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后交由采購部門(mén)，采購部門(mén)下單給設備廠(chǎng)家、設備供應商委外維修。
委外維修完成后由維修廠(chǎng)商提供“售后維修記錄”，要求填寫(xiě)清楚設備異常原因、更換配件以及改善措施等，經(jīng)設備維修負責人驗收并簽名確認，如設備外發(fā)出廠(chǎng)委外維修，還需辦理入庫。
設備維修完成后，由設備維修人員在《設備維修記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）寫(xiě)明設備異常原因、更換配件、維修措施以及相關(guān)注意事項和建議等，然后交給設備使用部門(mén)負責人簽字確認，維修工作完成。
設備維修完成后需更新《設備檔案》（詳見(jiàn)第五十六條）。
設備責任區制度
設備維修保養執行設備責任區制度，設備安環(huán)室負責人按設備數量，種類(lèi)和設備維修人員技能和數量，對設備進(jìn)行責任區劃分。
設備維修人員需每個(gè)班次對所負責的責任區進(jìn)行巡視，發(fā)現有設備異�，F象應立即維修處理，發(fā)現設備其它異常故障或報警應立即通知設備使用部門(mén)負責人報修并報告設備安環(huán)室負責人安排維修。
設備維修人員按劃分的責任區對生產(chǎn)設備進(jìn)行月保養，按《設備保養操作規范》（詳見(jiàn)第五十六條），《設備日常保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）的要求對生產(chǎn)設備進(jìn)行月保養。
設備維修人員需監督指導生產(chǎn)操作人員做好所負責責任區的設備日常保養工作。
設備月保養在每月下旬完成，并在設備日常保養記錄表月保養項填寫(xiě)記錄并簽名確認。
設備月保養最遲在每月28日之前完成。
設備巡檢管理規定
為了及時(shí)發(fā)現設備的事故隱患，提前預知設備性能的改變，從而減少設備突發(fā)故障的幾率，使設備處于良好的運行狀態(tài)，達到減輕維修工作量，，降低維修費用，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的目的，特制定本規定。
巡檢人員：由設備經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、機電班班長(cháng)、機修工、電工共同組成巡檢小組。
巡檢周期及時(shí)間：巡檢周期為2次/月，時(shí)間為下午13:30-15:30之間。
巡檢內容
�。ㄒ唬┰O備各部分連接緊固情況：地腳螺栓及連接螺絲是否松動(dòng)，設備是否穩固；
�。ǘ┰O備潤滑情況：設備是否缺油，目測油質(zhì)情況；
�。ㄈ┰O備的密封性：檢查機泵、管路、閥門(mén)是否有跑冒滴漏現象，油壓表指示是否有變化；
�。ㄋ模┰O備的溫度、氣味：檢查設備的溫度是否正常，氣味是否有異常情況；
�。ㄎ澹┰O備的聲音：聽(tīng)設備運轉聲音是否異常；
�。┰O備的震動(dòng)：檢查設備的震動(dòng)是否有異�，F象；
�。ㄆ撸┰O備的腐蝕情況：檢查設備是否被腐蝕，腐蝕程度如何；
�。ò耍z查設備管網(wǎng)儀表參數是否正常；
�。ň牛┰O備衛生：檢查設備衛生是否整潔。
巡檢方法
�。ㄒ唬┯谩奥�(tīng)、摸、看、聞、查”的方法進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)向主管領(lǐng)導報告；
�。ǘ┭矙z情況應根據實(shí)際情況靈活掌握，應做到耐心細致，全面周到，不漏掉任何一項內容；
�。ㄈ┰O備技術(shù)人員、維修工巡檢到某一崗位時(shí)，應同該崗位設備操作人員溝通了解設備運行情況。
巡檢處理
�。ㄒ唬┭矙z人員應隨身攜帶適量的工具，遇到簡(jiǎn)單又方便處理的故障應立即處理；
�。ǘ┎环奖闾幚淼�，在巡檢結束后組織材料和人員力量處理；
�。ㄈ┨幚砉收蠒r(shí)需要停機，將會(huì )影響局部或全局生產(chǎn)的，由生產(chǎn)管理部決定處理與否與處理時(shí)間；
�。ㄋ模┭矙z是如發(fā)現機器缺油等保養不良現象，有權利和義務(wù)要求操作人員立即改正錯誤，及時(shí)加油保養；
�。ㄎ澹⿲ρ矙z發(fā)現的問(wèn)題，無(wú)論是否處理過(guò)都要詳細做好巡檢記錄；
�。┭矙z要與考核掛鉤，對不及時(shí)巡檢，不填巡檢記錄者，要按規定扣減當月效益工資。對巡檢中發(fā)現重大隱患，并及時(shí)排除，避免重大事故發(fā)生著(zhù)，要給予獎勵。
設備轉移、報廢
設備轉移、報廢
各單位根據需要在廠(chǎng)內或兄弟廠(chǎng)之間互相調撥、轉移設備時(shí)，需求單位需填寫(xiě)《設備轉移申請單》（詳見(jiàn)第五十六條），如有閑置或可調用的設備，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，設備安環(huán)室負責人批準后（工廠(chǎng)間轉移還需總（副）經(jīng)理批準）方可進(jìn)行設備的調撥、轉移。設備調撥、轉移由設備轉出單位完成設備的轉移前準備，放行，物流事宜。設備調撥、轉移完成后由轉出方填寫(xiě)《設備轉移單》（詳見(jiàn)第五十六條），經(jīng)轉入方簽字確認后，將掃描件交于設備安環(huán)室、財務(wù)部門(mén)，變更《設備清單》（詳見(jiàn)第五十六條）、《設備檔案》（詳見(jiàn)第五十六條）、《資產(chǎn)登記》（詳見(jiàn)第五十六條）等信息。
生產(chǎn)設備無(wú)法維修或維修費用超過(guò)生產(chǎn)設備使用價(jià)值時(shí)，由設備安環(huán)室提出報廢申請并填寫(xiě)《設備報廢申請單》（詳見(jiàn)第五十六條），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，針對設備價(jià)值五千元以下的報廢申請由（副）總經(jīng)理以上批準，設備價(jià)值五千元以上的報廢申請需由董事長(cháng)批準，批準后移交倉庫作廢品處理。
設備安環(huán)室負責更新設備調撥、轉移、報廢后的《設備清單》（詳見(jiàn)第五十六條）及《設備檔案》（詳見(jiàn)第五十六條）等信息。
設備標識和檔案管理
設備標識
設備安環(huán)室設備工程師負責對設備進(jìn)行編號，設備使用部門(mén)負責按《設備清單》（詳見(jiàn)第五十六條）編號進(jìn)行設備編號張貼工作。
設備使用部門(mén)負責《設備保養操作規范》（詳見(jiàn)第五十六條），《設備日常保養記錄表》（詳見(jiàn)第五十六條）的張貼工作。
設備根據需要安裝運行狀態(tài)標識卡，分別為正常生產(chǎn)、故障停機、維修保養、停機待料、生產(chǎn)調機、品質(zhì)異常等。設備操作人員，維修人員和其它相關(guān)人員根據設備運行狀態(tài)分別調整設備狀態(tài)標識卡。
設備維修人員在設備維修保養時(shí)需另外在設備醒目顯眼位置懸掛“維修保養”標識牌。
檔案管理
設備檔案包括：設備說(shuō)明書(shū)、設備圖紙、合格證、開(kāi)箱驗收單、安裝記錄、交付驗收單、作業(yè)指導書(shū)、操作考試記錄、點(diǎn)檢記錄、保養記錄、維修記錄、質(zhì)量保證書(shū)、附屬設備及主要配件明細表、設備事故記錄、備品備件加工圖等。
設備工程師負責設備檔案管理，分類(lèi)建檔，做好檔案清單和資料借用登記。
設備基礎資料包括：與設備有關(guān)的法律法規；企業(yè)的相關(guān)制度、辦法；設備操作規程與技術(shù)規范；設備臺帳；設備技術(shù)檔案。
設備檔案要放在干燥處，有目錄和卡片，便于查閱和管理。
設備圖冊保管要避光，以免時(shí)間過(guò)長(cháng)而受損。
設備技術(shù)資料要進(jìn)行密級分類(lèi)，做好保密工作，以防丟失，成套設備資料要齊全。
設備技術(shù)資料借閱有登記，借閱者必須是本企業(yè)技術(shù)人員，其它人員必須由主管經(jīng)理批準。
對國外設備資料要翻譯成中文，國內替代品的規格要做好記錄。
對新添加的設備資料要及時(shí)歸檔。
定期對設備技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。
不斷采用計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等現代化手段管理設備基礎資料，逐步實(shí)現設備管理信息化。
設備備品備件管理
備品備件管理
設備備品備件主要指關(guān)鍵設備在使用、維護保養和維修等過(guò)程中，需要使用的或用于防止預防性損壞的耗材、零件、組件或配件等。
設備安環(huán)室依據關(guān)鍵設備運行情況及維護保養計劃的需要，編制《設備備品備件庫存清單》（詳見(jiàn)第五十六條），確定備件安全儲量。
設備備品備件儲量不足時(shí)應由設備安環(huán)室填寫(xiě)《采購申請單》（詳見(jiàn)第五十六條），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后由采購部門(mén)按照采購招標流程執行。
設備備品備件到達后，由倉庫通知設備安環(huán)室負責人組織驗收。驗收不合格的備品備件不辦理入庫手續，并立即通知采購部門(mén)按照采購合同處理。驗收合格的備品備件由倉庫辦理入庫手續，設備安環(huán)室辦理領(lǐng)料手續。
備件管理的基礎工作
易損件目錄：做好統計工作。
備件圖紙：規范全面。
備件目錄：每個(gè)備件都標明所屬設備名稱(chēng)及規格、備件名稱(chēng)及規格、圖號、單位、數量、材質(zhì)、重量、計劃價(jià)格，還包括消耗定額、儲備定額、訂貨渠道。
備件計劃
年度備件計劃：由物資設備部負責編制，每年的9月著(zhù)手編制，10月初完成。包括下年度計劃消耗定額，年度儲備定額、大修所需的備件備品、材料計劃、自制備件計劃等。
編制的依據：備件的年消耗量、儲備量、本年及下年度大修計劃、下年度技改計劃等。
月備件計劃由生產(chǎn)安全部25日前提報，物資設備部組織訂貨。
備件要分輕重緩急安排采購。
備件倉庫
外訂貨由物資設備部設備主管、庫管員共同驗收，嚴格履行驗收簽字手續。
一旦入庫后發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題由備件庫管員負責。
庫內備件要帳、物、卡相符。
做好防銹處理、防止零件變形應采取的措施。對標準件及時(shí)提出計劃，杜決超儲和發(fā)空后未發(fā)現的現象發(fā)生。
其它按庫管員制度執行。
設備事故管理
設備事故管理制度目的
使企業(yè)及時(shí)掌握和分析設備事故發(fā)生的情況、原因、處理情況，減少或消除事故，從中吸取教訓，改進(jìn)和加強設備管理工作，提高設備的運轉率和完好率，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造良好的物質(zhì)技術(shù)條件。
通過(guò)對事故原因的分析和事故發(fā)生規律的研究，解決設備安裝、運行中存在的問(wèn)題。
分析工藝運行條件是否合理。
檢查維護、潤滑、配件材質(zhì)、檢修周期安排是否得當。
熟悉操作技術(shù)、檢修技術(shù)、管理業(yè)務(wù)等方面的薄弱環(huán)節，從而有針對性地采取措施，提高設備管理的技術(shù)水平。
考察對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響情況，進(jìn)一步提高設備管理人員、生產(chǎn)指揮人員的責任心，從而提高設備管理水平。
督促設備工作人員、操作人員、生產(chǎn)組織人員認真對待設備事故，事故發(fā)生后能迅速處理。
對于事故的直接責任者和間接責任者，通過(guò)處理，以達到既教育本人又教育大家的作用，促使大家提高責任心，提高學(xué)習業(yè)務(wù)、技術(shù)的自覺(jué)性。
設備事故的范圍
機械設備事故。
動(dòng)力設備事故。
工業(yè)建筑物事故。
運輸設備事故。
其他設備事故。
設備事故分類(lèi)
設備事故按停車(chē)事故的長(cháng)短，影響產(chǎn)量的多少，損失大小，性質(zhì)的嚴重程度分為重大設備事故和一般設備事故。
重大設備事故是指生產(chǎn)工藝流程中三班連續生產(chǎn)的設備，發(fā)生故障、影響主機停機8小時(shí)以上者；鍋爐壓力容器的爆炸事故；高速設備飛車(chē)事故；建筑物倒塌事故；固定資產(chǎn)因事故報廢的；其他設備事故損失在5000元以上的。
其他設備事故列為一般設備事故。
事故的調查處理
發(fā)生事故時(shí)，操作人員應立即采取緊急措施，包括立即通知停止設備運行、并立即向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導上報，采取應急預案。
技術(shù)人員立即采取相應的措施，組織力量判斷分析事故的原因，根據原因提出處理意見(jiàn)及解決辦法。
普通事故只需提出處置方法并組織搶修即可。
重大設備事故發(fā)生時(shí)，要求技術(shù)員立即到場(chǎng)，并向當班的領(lǐng)導匯報，同時(shí)通知生產(chǎn)安全部主管領(lǐng)導，重大問(wèn)題由主管領(lǐng)導和生產(chǎn)安全部處置。
發(fā)生惡性事故時(shí)，要保護好現場(chǎng)。
設備事故當事人要如實(shí)反映事故的詳細情況，不得掩蓋事故真相，任何部門(mén)不得隱瞞事故不報，否則嚴肅處理。
設備事故發(fā)生后，設備的使用部門(mén)要對事故的處理過(guò)程、損失估算、原因分析做出初步的處理意見(jiàn)，并做好記錄，維修值班記錄也要記錄清楚。
發(fā)生設備事故后，生產(chǎn)安全部應及時(shí)調查和上報，不得遲報、虛報，不得偽造、篡改原始記錄。
堅持設備事故的不放過(guò)原則
事故原因查不清不放過(guò)。
事故責任分不清不放過(guò)。
沒(méi)有采取相應的解決措施不放過(guò)。
責任人沒(méi)受教育不放過(guò)。
重大設備事故由生產(chǎn)安全部組織相關(guān)人員分析原因、分清責任、吸取教訓、采取措施。
造成事故的主要原因
違規、違章操作；
巡檢不到位；
修理計劃不周；
未實(shí)行檢修計劃；
修理質(zhì)量不良；
備件質(zhì)量不良；
設計與安裝質(zhì)量不良；
技術(shù)提供不及時(shí)；
外來(lái)影響；
其他。
特種設備管理
職責
設備安環(huán)部負責特種設備的基本維護管理及報廢的管理。
設備安環(huán)部負責聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監督局對特種設備進(jìn)行定期檢驗。
綜合管理部負責聯(lián)系特種設備的年度檢測，負責安全閥的校驗與維修。
設備安環(huán)部負責全公司內壓力表校驗。
綜合管理部負責組織特種設備操作人員和特種作業(yè)人員取證和復審培訓工作。
各部門(mén)負責安排員工參加相應的取證和復審培訓。
各部門(mén)對本部門(mén)特種作業(yè)人員持證上崗工作負責。
各部門(mén)對本部門(mén)特種設備依安全操作規程使用負責。
各部門(mén)負責對本部門(mén)所屬的特種設備進(jìn)行日常維護保養和定期檢查。
相關(guān)定義說(shuō)明
特種設備：是指由國家認定的，因設備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會(huì )造成人身傷亡及重大經(jīng)濟損失的危險性較大的設備。公司現有的特種設備有：起重機、叉車(chē)、壓力容器、鍋爐。
特種設備作業(yè)人員：指特種設備的作業(yè)人員及相關(guān)管理人員。公司現有的特種設備作業(yè)人員包括：起重機操作人員、壓力容器工、叉車(chē)司機和特種設備管理人員。
特種作業(yè)人員：特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周?chē)O施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。
直接從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。
特種設備特征
使用具有相應資質(zhì)單位制造的特種設備和委托有資質(zhì)的`單位安裝、維修和改造特種設備；并要求對方提供安全性能參數和可靠的質(zhì)量保證及有關(guān)證明，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、監檢證明和設計圖紙；
各使用部門(mén)應對新購進(jìn)特種設備進(jìn)行到貨檢驗，并簽收相關(guān)資料，設備部電氣工程師負責特種設備進(jìn)行安裝后的驗收和年檢工作；
特種設備投入使用前，使用單位應當按照國家規定在規定期限內到當地特種設備安全監察部門(mén)申請注冊登記，取得特種設備使用證或者安全檢驗合格標志后，方可將特種設備投入運行；
設備部電氣工程師建立特種設備安全管理和維修保養制度，對設備進(jìn)行經(jīng)常性維修、保養和定期檢測，及時(shí)消除事故隱患，制定事故應急防范措施；
設備部電氣工程師應建立《特種設備臺賬》（詳見(jiàn)第五十六條），完善運行及檢查記錄并由專(zhuān)人填寫(xiě)；
對在用特種設備，使用單位應當按照國家規定在規定期限內向具有法定資質(zhì)的檢驗機構申請定期檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得繼續使用。
特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當對其進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患后，方可重新投入使用。
特種設備的過(guò)戶(hù)、停用管理
特種設備過(guò)戶(hù)使用應當由原使用單位到原注冊登記機構辦理注銷(xiāo)手續后，由過(guò)戶(hù)后的使用單位向當地特種設備安全監察部門(mén)申請注冊登記。特種設備跨地區使用的，使用單位在使用前應當到使用地特種設備安全監察部門(mén)備案。對達到使用檢驗周期的特種設備，使用單位應當提前向使用地特種設備檢驗機構申請檢驗；
特種設備因故暫停使用半年以上，使用單位應當到當地特種設備安全監察部門(mén)辦理備案手續。啟用停用一年以上的特種設備，使用單位應當按照國家規定進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，方可繼續使用。
特種設備的報廢管理
在用特種設備有下列情形之一的，應當報廢：
超過(guò)國家標準、行業(yè)標準或者技術(shù)規范規定的壽命期限要求的；
經(jīng)檢驗不能保證安全運行又無(wú)維修價(jià)值的；
使用單位應當按照國家規定對報廢的特種設備進(jìn)行破壞性處理，并向特種設備安全監察部門(mén)辦理有關(guān)注銷(xiāo)手續，對未進(jìn)行破壞性處理的，特種設備安全監察部門(mén)應當現場(chǎng)監督其進(jìn)行破壞性處理。
叉車(chē)的日常使用管理規定。
壓力容器使用安全
氬氣、二氧化碳瓶、氮氣瓶等應分類(lèi)存放，并配備齊全防震圈、瓶帽，而且存放區要有明顯標識，空瓶與滿(mǎn)瓶不得混放；
氣瓶使用時(shí)要固定好、防止曝曬、遠離明火，兩瓶之間的距離要滿(mǎn)足安全距離；氬氣、二氧化碳瓶、氮氣瓶用完后及時(shí)返
回供應商，以舊換新。
壓力容器一定要輕裝輕卸，防止撞擊，搬運可用橡膠輪胎的搬運車(chē)，以防止劇烈震動(dòng)。
特種設備發(fā)生事故時(shí)，要立即報告有關(guān)部門(mén)，并做好現場(chǎng)調查，查清事故原因。
特種設備操作人員及特種作業(yè)人員管理
特種設備操作人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作。
人事行政部負責對特種設備操作人員及特種作業(yè)人員建檔。
特種設備操作人員及特種作業(yè)人員要按規定定期復審，確保證件有效。如復審體檢時(shí)發(fā)現有職業(yè)禁忌癥要及時(shí)通知本部門(mén)和人事部。由本部門(mén)和人事部負責安排換崗。
特種設備操作人員及特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)嚴格遵守相應的安全操作規程。作業(yè)過(guò)程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)負責人報告。
特種設備資料的歸檔保存
設備部應建立完整、準確的特種設備技術(shù)檔案，并長(cháng)期由設備部保存，技術(shù)檔案內包括：《特種設備注冊登記表》（詳見(jiàn)第五十六條） ；設備及其部件的出廠(chǎng)隨即文件；安裝、大修、改造的記錄及其驗收資料；運行使用、維修保養和常規檢查記錄；驗收檢驗報告與定期檢驗報告等。
工作環(huán)境管理
工作環(huán)境管理
控制混凝土生產(chǎn)的微機操作室應保持整潔、干凈、封閉、防塵、防潮，保持適宜的溫度，適應微機工作要求。
揚塵控制應采用防塵的“八字方針”：水、濕、密、封、管、保、查、改綜合治理措施，降低作業(yè)粉塵濃度，達到環(huán)保排放標準，防止粉塵對人體造成危害，對環(huán)境造成污染。
隨時(shí)清理生產(chǎn)廢渣、廢料，對施工廢料、排泄物、垃圾應集中堆放，并在指定地點(diǎn)傾倒，保證生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔，道路順暢。
對產(chǎn)生噪音的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)設備，應采用新技術(shù)、新工藝、降低噪音分貝，或者采用密閉、消音措施，從聲源上根治噪音。
生產(chǎn)過(guò)程和維修過(guò)程中，使用的油品，必須嚴格執行國家有關(guān)規定，做到防火、防爆、安全、無(wú)污染。儲存油類(lèi)的容器要確保清潔、無(wú)泄露，嚴禁跑、冒、滴、漏。
試驗室應按規定環(huán)境要求，放置原材料樣品、試驗設備，保證試驗室環(huán)境符合試驗要求。
車(chē)輛維修場(chǎng)地要干凈無(wú)油污，用過(guò)的廢油、廢棉紗應放在桶內妥善保管，不得隨意潑灑、丟棄，以免對環(huán)境造成污染。
確保車(chē)輛的裝置牢固可靠，車(chē)輛運輸過(guò)程中無(wú)灑漏、無(wú)外溢。
制度執行檢查
檢查內容
�。ㄒ唬┲贫仁欠穹蠘藴剩褐贫鹊闹贫ㄊ欠駶M(mǎn)足工廠(chǎng)設備管理需求；
�。ǘ┈F狀是否符合制度：各項工作的開(kāi)展是否按照制度的相關(guān)條款執行；
�。ㄈ┬Ч欠穹现贫龋簣绦械慕Y果是否滿(mǎn)足制定制度的目的。
檢查方式及結果
�。ㄒ唬└鶕ぷ餍枰�，制造部可聯(lián)合相關(guān)中心和工廠(chǎng)共同開(kāi)展檢查工作；
�。ǘz查結束后，工廠(chǎng)編制檢查報告，并向制造部匯報檢查結果并提出改善制度建議。
設備事故故障管理制度3
1、目的
為了提高設備故障處理的及時(shí)性和有效性，減少事后維修的故障時(shí)間，降低故障率，為預防性維修保養提供可靠信息，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于針對生產(chǎn)和輔助設施發(fā)生的突發(fā)故障引起的事后修理的情況。
3、定義
3.1設備故障：設備在使用過(guò)程中設備系統或者零部件喪失或降低其規定功能的事件或現象。
3.2設備故障率：設備故障時(shí)間與計劃生產(chǎn)時(shí)間的比率。
4、職責
4.1設備部作為設備故障處理的責任部門(mén)，主要負責設備維修的驗收和確認。并負責設備故障的維修，記錄匯報，統計分析等工作。
4.2生產(chǎn)車(chē)間負責設備故障的確定，簡(jiǎn)單故障處理、通知設備維修人員維修的責任。
5、職業(yè)資格與培訓
從事設備維修人員應具備設備維修相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。接受過(guò)設備維修人員培訓的操作工人可以在職責范圍內從事簡(jiǎn)單的維護和維修工作。
6、故障維修管理
6.1為了縮短故障處理時(shí)間，便于對故障進(jìn)行統計分析，對故障分成ABC三級管理。
所屬工段
設備種類(lèi)
A類(lèi)故障
B類(lèi)故障
C類(lèi)故障
A
來(lái)料
制絨
刻蝕
清洗機
造成生產(chǎn)中斷（停機）達120分鐘以上的故障停機；
影響生產(chǎn)30分鐘以上，120分鐘以下的故障停機；
影響生產(chǎn)30分鐘以下的故障停機；
B
擴散
鍍膜
造成生產(chǎn)中斷（停機）達480分鐘以上的故障停機；
影響生產(chǎn)60分鐘以上，480分鐘以下的故障停機；
影響生產(chǎn)60分鐘以下的故障停機；
C
印刷
分選
造成生產(chǎn)中斷（停機）達120分鐘以上的故障停機；
影響生產(chǎn)30分鐘以上，90分鐘以下的故障停機；
影響生產(chǎn)30分鐘以下的故障停機；
D
背鈍化
激光
造成生產(chǎn)中斷（停機）達120分鐘以上的故障停機；
影響生產(chǎn)30分鐘以上，90分鐘以下的故障停機；
影響生產(chǎn)30分鐘以下的故障停機；
6.2設備的故障報告與修理流程。
設備發(fā)生故障后，應按以上流程進(jìn)行處理，各級人員對處理時(shí)間進(jìn)行預判并結合實(shí)際修理時(shí)間決定是否往上一級匯報處理。
6.3每周的設備科部門(mén)級會(huì )議由設備科長(cháng)牽頭，各車(chē)間設備主任參與，對本周設備故障進(jìn)行評議，評議的主要內容為檢修方法是否得當，檢修時(shí)間是否合理，是否可以徹底解決、怎樣預防相關(guān)故障的發(fā)生等；同時(shí)通報本周設備故障率情況。
6.4每月的設備科月度會(huì )議上，各車(chē)間設備主任負責對所負責設備經(jīng)常發(fā)生的典型故障和重大故障進(jìn)行書(shū)面分析總結，對頻繁發(fā)生的故障應進(jìn)行重點(diǎn)分析改進(jìn)，記錄改進(jìn)跟蹤結果。此表由設備科存入設備檔案。
6.5對于一般的設備故障，每日由各車(chē)間收集統計設備故障率，在每日生產(chǎn)報表中進(jìn)行通報，設備主任應密切關(guān)注所負責設備的故障率情況，逐步減少設備的故障時(shí)間。
6.6設備主任對設備故障情況的分析，應作為設備計劃維護或計劃檢修以及設備改進(jìn)的依據。對于經(jīng)常性的設備故障應在設備維護計劃中進(jìn)行計劃性維護檢修，或提出改進(jìn)改善計劃并由設備主任編寫(xiě)故障處理指導書(shū)，防止此類(lèi)故障的頻繁發(fā)生。
6.7重大設備事故處理
6.7.1重大設備事故的處理，按照上述設備故障通報的要求進(jìn)行及時(shí)通報。事故處理完畢設備科長(cháng)協(xié)同車(chē)間主任，組織人員進(jìn)行事故分析調查，查明事故原因，制定預防措施，并在全公司通報和培訓，教育所有員工。要求用書(shū)面形式提出事故分析報告。該報告經(jīng)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導審核后按照規定進(jìn)行上報。特大設備事故按照國務(wù)院要求上報有關(guān)部門(mén)。
設備事故故障管理制度4
一、目 的
設備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設備發(fā)生事故將導致生產(chǎn)活動(dòng)破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強設備事故、故障管理，防止事故、故障重復發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結廠(chǎng)所屬各設備事故、故障管理工作。
三、定義
1、重大設備事故：設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統停機24小時(shí)以上，或直接損失費用在10萬(wàn)元以上。
2、一般設備事故：設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統停機4小時(shí)以上24小時(shí)以下，或直接損失費用在3萬(wàn)元以上
3、設備故障：生產(chǎn)設備系統停機4小時(shí)以?xún)�，直接損失費用不足一萬(wàn)的設備事故。
四、管理職能：
1、廠(chǎng)部負責重大設備事故處理的組織和協(xié)調，對一般事故處理進(jìn)行協(xié)調和指導。
2、設備科負責故障、事故處理的協(xié)調，崗位人員參與故障和事故的處理。
3、生產(chǎn)科負責故障、事故處理的協(xié)調，崗位人員參與故障和事故的處理。
4、生產(chǎn)車(chē)間對影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責任劃分和考核。
5、設備科對一般事故進(jìn)行責任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進(jìn)行故障責任劃分，對違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設備故障進(jìn)行考核。
6、廠(chǎng)部對重大設備事故進(jìn)行責任劃分和考核，并對有爭議的故障和一般事故處理進(jìn)行復查。
7、責任劃分部門(mén)負責各類(lèi)分析會(huì )的召開(kāi)，按“三不放過(guò)原則”對事故、故障進(jìn)行處理。
五、管理內容及要求
一）對設備事故、故障實(shí)行全面管理
1、設備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。
2、設備事故、故障必須執行全員、全方位、全過(guò)程的管理。包括：組織
設備事故故障的搶修；主持事故故障分析會(huì )；制定和監督執行其防范措施；提出事故故障的處理意見(jiàn)；事故故障的統計分析和上報。二）設備事故、故障的調查和處理
1、設備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，當班人員應立即電話(huà)上報歸口調度室，一般設備事故以上應向主管主任及時(shí)匯報，并通知有關(guān)人員參與搶修。
2、參加搶修的單位和個(gè)人要服從統一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)一步擴大的責任者，視同事故責任者一并追究處理。對于預防事故或搶修有貢獻者，給予表?yè)P和獎勵。
3、設備事故、故障處理堅持“三不放過(guò)”原則，即原因不明不放過(guò)；責任者未受教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。設備發(fā)生事故或故障后，各當事人或工段、維修站應積極配合調查，不得隱瞞事實(shí)真相，及時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故故障分析會(huì )，防止事故故障重復出現。
4、對重復性的事故故障以及通過(guò)檢修無(wú)法消除隱患的設備，應組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
5、設備出現事故、故障，除對維修車(chē)間考核外，還要對操作者、生產(chǎn)車(chē)間管理者進(jìn)行連帶責任考核。
三）設備事故、故障上報
1、設備出現故障或事故，崗位操作人員及時(shí)通知本單位調度和維修值班
人員，匯報故障現象，可能的原因，當班調度接到崗位人員的故障匯報后，及時(shí)通知區域維修人員前往排除故障；如屬在線(xiàn)設備出現故障或事故，現場(chǎng)調度要做好協(xié)調工作，并根據故障處理的時(shí)間，及時(shí)通知維修車(chē)間或車(chē)間設備人員，必要時(shí)通知設備科，當班調度對故障處理應有記錄；區域維修人員接到調度通知，了解故障原因、部位，帶好相應的工具、配件，及時(shí)趕到現場(chǎng)，在故障處理過(guò)程中，如感覺(jué)故障難度大或人手不夠，應及時(shí)通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時(shí)向當班調度匯報。
2、設備事故、故障除一事一報外，還要做出綜合統計分析，對設備事故、故障的原因做如下分類(lèi)：
1）違章作業(yè):違反操作規程、使用不當所造成的事故故障。
2）維護不周：對設備檢查維護不夠造成的事故故障。
3）備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準備不充分造成的事故故障。
4）設備失修：檢修質(zhì)量、潤滑不良造成的事故故障。
5）檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運行不久就發(fā)生的事故故障。
6）其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。
四）設備事故、故障的防范
1、各單位應切實(shí)有效地做好設備事故、故障的防范工作，不斷加強防范管理力度，有計劃對員工進(jìn)行教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
2、認真執行設備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設備計劃檢修。
3、做好設備的備件貯備工作。
4、對關(guān)鍵設備開(kāi)展狀態(tài)監測和診斷技術(shù)工作。
5、維修工有對操作工進(jìn)行技術(shù)指導的責任。
6、各工段、設備跟班和維修車(chē)間對重點(diǎn)設備應指定專(zhuān)人負責。
7、生產(chǎn)部門(mén)和維修車(chē)間密切協(xié)調，專(zhuān)群結合，做好預防。
六、設備事故、故障考核辦法
1、重大設備事故，由公司會(huì )議討論決定。
2、一般設備事故考核維修跟班、工段人均30元，責任工程師、工段長(cháng)200~500元，其它責任人按有關(guān)考核執行。
3、責任性設備故障，考核維修跟班、工段100—500元，責任工程師、生產(chǎn)工段長(cháng)100元，主要責任者100元。
4、影響生產(chǎn)的設備故障，生產(chǎn)部門(mén)和維修部門(mén)各承擔25%的責任扣款，同時(shí)主要責任單位承擔50%追加扣款：生產(chǎn)線(xiàn)上超過(guò)1小時(shí)的故障扣主要責任主任50元，副職80%扣款；超過(guò)2小時(shí)故障，扣主要責任主任100元，責任工程師50元；超過(guò)3小時(shí)故障，扣主要責任主任200元，副職80%扣款，責任工程師100元，設備主管100元。
5、出現故障后，當班人員應立即將情況向生產(chǎn)調度匯報，根據故障大小，及時(shí)組織處理，每違反一次扣50元。
6、設備出現故障后，操作工也應參與搶修，否則每次扣操作工50元。
7、各維修站、個(gè)人都要服從統一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長(cháng)100元。
8、因備件質(zhì)量差，準備不及時(shí)造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，設備主管50—100元。
9、在事故故障調查中，當事人、工段、維修站應積極配合，如不配合、隱瞞事實(shí)真相、不參加事故故障分析會(huì )，考核責任人50元。
10、離線(xiàn)設備、備用機組設備事故、故障如果是責任性故障也要按生產(chǎn)設備同等考核。
11、環(huán)保設備因責任性原因停機造成后果按主體設備同等考核。
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