施工項目機械設備管理制度（精選12篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的施工項目機械設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工項目機械設備管理制度 篇1

　　機械設備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉，制定本制度。

　　一、管理機構設置

　　1、指定項目部副經(jīng)理，負責項目部機械設備的綜合管理。

　　2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。

　　二、管理人員崗位職責

　　1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設備，落實(shí)執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。

　　2、機械設備管理員崗位職責。

　�。�1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。

　�。�2）、負責落實(shí)項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫(xiě)設備運轉記錄。

　�。�3）、每月按時(shí)匯總設備運轉臺時(shí)，及時(shí)上報總公司機械科。

　�。�4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過(guò)程控制。

　　三、設備的使用與保養

　　1、機械設備的使用必須堅持以下原則

　�。�1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

　�。�2）、使用時(shí)要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

　�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：

　�。�4）、機械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。

　　2、機械設備使用基本制度

　�。�1）、崗位責任制：使用機械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會(huì )”（即懂構造、懂原理、懂性能、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）；

　�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；

　�。�3）、交接班制度：機械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

　�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線(xiàn)對機械各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；

　　3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時(shí)規定，及時(shí)更換油、水。

　　4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時(shí)統計設備運轉臺時(shí)，及時(shí)做好設備的定期保養。

　　5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長(cháng)機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發(fā)現有故障狀況應及時(shí)停機修理，保證設備運轉良好。

　　四、保養工作的種類(lèi)

　　1、例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；

　　2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進(jìn)行的二、三及保養，由機修人員進(jìn)行維護保養；

　　3、停放保養：指機械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養，由操作人員進(jìn)行保養；

　　4、設備的各類(lèi)保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。

　　五、設備修理

　　設備修理是恢復機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。

　　六、設備安全管理

　　設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。

　　1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實(shí)行旬檢、操作人員對設備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。

　　2、為把設備安全工作落到實(shí)處，各主要部門(mén)應作好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）、認真落實(shí)機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；

　�。�2）、對設備作人員實(shí)行“三定”工作；

　�。�3）、對操作人員進(jìn)行設備的安全技術(shù)交底，學(xué)習安全技術(shù)交底和安全操作規程。

　�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的`安全防范措施。

　　七、設備檢查評比與獎勵

　　設備的檢查評比工作是調動(dòng)、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。

　　1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現場(chǎng)設備的安全生產(chǎn)，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實(shí)以及內部資料的管理情況。

　　2、檢查中發(fā)現的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對一時(shí)來(lái)不及整改的要根據輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。

　　3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進(jìn)個(gè)人，對先進(jìn)個(gè)人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。

　　施工項目機械設備管理制度 篇2

　　建筑業(yè)的機械設備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實(shí)現機械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設備的管理。

　　機械設備的管理，必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制為中心的各種規章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專(zhuān)業(yè)管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實(shí)行管、用、修相結合，專(zhuān)業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。

　　一、機構設備

　　公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設備科的雙重領(lǐng)導。

　　二、設備管理

　　1、公司對設備實(shí)行大型集中、中小型分散的.原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理，由機械設備科統一調度。

　　2、企業(yè)所有設備，統一由機械設備科進(jìn)行編號，機械設備科和基層同時(shí)立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動(dòng)時(shí)隨機調動(dòng)，報廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說(shuō)明書(shū)安裝圖冊由基層設備員保管。

　　3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過(guò)程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械設備科批準后方可實(shí)施。

　　4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設備殘值按財務(wù)有關(guān)規定處理。

　　5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開(kāi)支，不得移給他用。

　　6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設備，技術(shù)引進(jìn)。

　　7、對設備進(jìn)行改裝、革新，必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經(jīng)理批準，改裝和技術(shù)革新項目，必須連續運行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產(chǎn)成本中支付。

　　8、開(kāi)展群眾性的機械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設備檢查評比工作，交流經(jīng)驗，年終進(jìn)行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動(dòng)。

　　9、對新購置的小型設備一個(gè)月內必須投入使用，中型設備二個(gè)月內投入使用。

　　10、設備閑置六個(gè)月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時(shí)必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。

　　11、機械設備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關(guān)規定收取費用，設備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。

　　三、機械設備的使用

　　1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實(shí)行機長(cháng)負責制，小型機械實(shí)行機組(班)負責制。

　　2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(huì )(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障)。

　　3、新設備或經(jīng)過(guò)大修，改裝的設備，必須進(jìn)行試運轉并進(jìn)行走合，走合期內按規定減載限速，并掛“走合期”標志以示區別。

　　4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數據后作業(yè)，大型設備必須征得機械設備科的認可。

　　5、機械設備在使用過(guò)程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設備事故，事故大小的劃分：

　　一般事故：損失價(jià)值20-200元內，停產(chǎn)三天以上；

　　大事故：損失價(jià)值200-2000元以?xún)韧．a(chǎn)十天以上；

　　重大事故：損失價(jià)值2000元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。

　　凡是發(fā)生事故必須填寫(xiě)設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責任者未經(jīng)過(guò)處理或群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對于事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表?yè)P和獎勵。

　　四、設備的保修保養修理

　　1、設備的保養、修理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養及時(shí)修理。

　　2、設備的日常保養由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機修工人共同完成。

　　3、設備大中修由機修廠(chǎng)完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產(chǎn)計劃執行。

　　4、設備的修理應本著(zhù)質(zhì)量第一的原則，各道工序應有專(zhuān)職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術(shù)人員會(huì )同送修單位代表經(jīng)試車(chē)合格后，共同簽署意見(jiàn)方能出廠(chǎng)，中大型設備機械設備科參加試車(chē)驗收。

　　5、凡由機修廠(chǎng)承擔修理的設備實(shí)行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠(chǎng)的設備應有六個(gè)月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時(shí)按如下辦法辦法。

　　(1)修方責任造成，由機修廠(chǎng)無(wú)償限期修復。

　　(2)由于操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。

　　(3)設備修理出廠(chǎng)后，修理單位填寫(xiě)設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。

　　施工項目機械設備管理制度 篇3

　　為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

　　1、機械設備應按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠(chǎng)說(shuō)明的規定進(jìn)行安裝。安裝前應向操作人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長(cháng)、技術(shù)員、安全員在現場(chǎng)指揮安裝。

　　2、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。

　　3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀(guān)進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

　　4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的'決定，試驗合格后應按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫(xiě)，由參加人員共同簽字任何。

　　5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規程和保養規程，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì )、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )排除故障；精心保養，精心操作。

　　6、機械操作人員必須聽(tīng)從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。

　　施工項目機械設備管理制度 篇4

　　一、機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　二、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門(mén)與設備部門(mén)密切配合。

　　三、制定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配和組織工作。

　　四、根據施工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

　　五、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。

　　六、結合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。

　　七、對于使用完畢或暫時(shí)不用的機械設備，及時(shí)通知設備部門(mén)進(jìn)行調配，提供給其他部門(mén)使用或對外出租，充分發(fā)揮其效能。

　　八、嚴格按照機械設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作技術(shù)規程使用機械。

　　1、機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠(chǎng)在結構、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說(shuō)明書(shū)來(lái)使用。

　　2、安全操作技術(shù)規程的法規，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。

　　3、機械設備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，做到“四會(huì )三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除一般故障。

　　4、對于大中型機械設備的.操作人員，應經(jīng)過(guò)考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。

　　九、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。

　　1、機械設備使用的油料（燃料油、液壓油、潤滑油），都必須嚴格按照原機說(shuō)明書(shū)規定的品種、數量、潤滑點(diǎn)、周期加注或更換。

　　2、做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。

　　3、在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)技術(shù)部門(mén)許可。

　　十、協(xié)調配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng )造必要條件。

　　1、施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應以及勞動(dòng)力的合理組織和調配，為機械充分發(fā)揮其效能。

　　2、按規定間隔期對機械進(jìn)行保養，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、合理組織施工，縮短停工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率。

　　4、培訓司機，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機，有證操作。

　　5、配備適當的維修人員，及時(shí)排除故障。

　　施工項目機械設備管理制度 篇5

　　為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛生，特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養等管理制作如下標準。

　　一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內水箱房應加鎖，鑰匙統一保管。

　　二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進(jìn)入水箱操作。

　　三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無(wú)異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應重新按標準清洗。

　　四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門(mén)檢驗并取得合格證書(shū)。

　　五、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

　　2、清除水池（箱）內淤泥、雜物和銹塊等。

　　3、清淤后投藥消毒30分鐘。

　　4、放水沖洗2～3遍以清除異味。

　　5、重新灌水并恢復正常供水。

　　六、使用中如發(fā)現水質(zhì)異�，F象，應馬上組織人員查找原因并進(jìn)行清潔處理。

　　施工項目機械設備管理制度 篇6

　　為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規定周期維修、保養并做記錄。

　　一、生活泵每周輪換運行。

　　二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。

　　三、消防水泵、噴淋泵每半年進(jìn)行一次全面保養，對磨損零件及時(shí)進(jìn)行更換。

　　四、消防水泵每季度全面保養一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。

　　五、按規程檢查盤(pán)根是否良好，泵體無(wú)滲水、溢水，泵軸滲水有無(wú)流到地面。

　　六、按規定時(shí)間檢查水泵軸與電機軸在同中心線(xiàn)，手盤(pán)轉動(dòng)靈活，無(wú)卡殼，機座緊固，螺絲墊片無(wú)銹。

　　七、按規定時(shí)間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。

　　八、按規定時(shí)間檢查閥門(mén)，開(kāi)閉靈活，關(guān)閉嚴密，內外無(wú)漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀(guān)整潔。

　　九、按規定時(shí)間檢查壓力表，指針靈活，指示準確，表盤(pán)清晰，水泵、電機外觀(guān)整潔，銘牌清晰，各部位緊固。

　　十、控制柜內元件齊全，控制系統正確可靠，表面整潔。

　　施工項目機械設備管理制度 篇7

　　1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。

　　2、接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的'運行情況。

　　3、交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。

　　4、接班者在檢查中發(fā)現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時(shí)處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。

　　5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

　　6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

　　7、交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

　　8、交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。

　　9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。

　　施工項目機械設備管理制度 篇8

　　一、負責機械設備進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，凡不符合規定要求的設備不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫(xiě)驗收單。

　　二、負責進(jìn)場(chǎng)機械設備的管理工作，凡進(jìn)場(chǎng)的機械設備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

　　三、負責機械設備日常的'維修和保養工作，凡新進(jìn)機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問(wèn)題，并逐步予以完善。

　　四、對所有的機械設備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運行。

　　五、負責監督各種機械設備的安全操作規程實(shí)施情況

　　施工項目機械設備管理制度 篇9

　　1、 具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。

　　2、 具體負責對進(jìn)入現場(chǎng)的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的.檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫(xiě)檢查表；報請監理復查合格后，登記準入臺帳。

　　3、 具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實(shí)，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。

　　4、 具體負責按要求建立規范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數量和持證上崗情況。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)的審查、安裝告知，并留存備查。

　　6、 具體負責機械現場(chǎng)巡檢、專(zhuān)檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監督等，并做好記錄、小結。

　　7、 具體負責組織編制現場(chǎng)機械危害辨識、防范措施、機械事故專(zhuān)項應急預案及演練、改進(jìn)工作。

　　8、 具體負責本項目部機械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

　　9、 具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進(jìn)及獎懲建議，并在領(lǐng)導授權范圍內具體實(shí)施。

　　施工項目機械設備管理制度 篇10

　　為加強大型、起重設備的安裝、使用、拆卸管理，保障使用安全，根據國家、省、市的有關(guān)規定，制定如下管理制度：

　　一、裝拆程序規定

　　1、大型機械、起重設備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍和專(zhuān)業(yè)特種作業(yè)人員承擔，無(wú)特種操作證不得參與。

　　2、安拆作業(yè)前，承裝單位要召集工程技術(shù)、安全部門(mén)人員一同勘察現場(chǎng)情況，協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。

　　3、大型機械的拆除、安裝，對參加拆裝人員要進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格遵守拆裝程序，拆裝時(shí)要有安全監管員和技術(shù)負責人在場(chǎng)指揮和監護。

　　4、大型機械的安裝、拆卸作業(yè)，應遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。

　　5、安裝完畢的設備，應符合《起重機械安全規程》和《建筑機械使用安全技術(shù)規程》之要求，通過(guò)公司安檢部門(mén)驗收合格，并通過(guò)國家承認的第三方檢測單位檢測合格，方可準予使用。

　　二、裝拆前零部件檢查制度

　　1、大型施工機械在裝、拆之前，要先檢查機械的金屬結構部件應無(wú)嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開(kāi)裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。

　　2、要檢查安全保護裝置完好無(wú)損，各聯(lián)接螺栓、銷(xiāo)軸、配線(xiàn)、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數量或長(cháng)度完整齊全，無(wú)損壞。

　　3、檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動(dòng)器等機械零部件外觀(guān)完好，固定牢靠，沒(méi)有裂紋損傷。

　　4、檢查各電氣線(xiàn)路、電纜、集電器、電阻器、開(kāi)關(guān)、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線(xiàn)路絕緣電阻≥0、5mω。

　　5、檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無(wú)損，確保安全可靠。

　　6、拆卸完畢，要清理、保養好機械設備的各種零部件，并保管堆放整齊。

　　三、安全技術(shù)交底制度

　　1、拆、裝塔吊時(shí)，應嚴格執行國家標準、建設部標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠(chǎng)家使用說(shuō)明書(shū)中的規定要求進(jìn)行。

　　2、根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實(shí)施。

　　3、參加起重設備拆、裝作業(yè)人員，應認真學(xué)習拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。

　　4、在起重設備拆、裝過(guò)程中，應由拆、裝指揮人員統一指揮，并做好安全監護工作（作業(yè)區應懸掛警示標牌）。

　　5、拆、裝進(jìn)場(chǎng)前，查看施工現場(chǎng)周?chē)�環(huán)境、道路、安全措施等以及現場(chǎng)配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進(jìn)場(chǎng)。

　　6、參加拆、裝作業(yè)人員應接受安全技術(shù)交底。由技術(shù)負責人組織，由拆、裝指揮作施工過(guò)程工藝、方案交底；機電工長(cháng)作拆、裝過(guò)程安全交底，并履行簽字手續。

　　7、拆、裝只允許在四級風(fēng)以下進(jìn)行作業(yè)，如在作業(yè)過(guò)程中，突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。

　　四、拆裝檢測驗收制度

　�。ㄒ唬�、檢測

　　1、安裝完畢的起重機械必須符《起重機械安裝規程》之要求，檢測驗收的標準依據勞動(dòng)部頒發(fā)的.《起重機械安全技術(shù)檢驗大綱》來(lái)實(shí)施。

　　2、大型施工機械拆卸之前，必須按照檢驗大綱之要求進(jìn)行檢查，不符合相關(guān)安全要求，不得進(jìn)行拆卸作業(yè)。

　　3、檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證，要設專(zhuān)人保管使用，并定期進(jìn)行計量校驗，保持檢驗工具的準確性。

　　4、檢測環(huán)境條件要符合國家要求。

　　5、檢驗工作必須由國家承認的第三方檢測單位完成，并出具《檢驗報告》。

　�。ǘ�）、驗收

　　1、新安裝的施工電梯、塔吊等大型施工機械，項目部必須組織項目安檢部、監理公司、租賃公司三方人員進(jìn)行安全檢查和驗收，驗收人員必須依據《建筑機械技術(shù)試驗規程》來(lái)進(jìn)行。

　　2、安裝驗收必須準備基礎施工資料、垂直度、水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫(xiě)安裝驗收記錄表，三方代表簽字對驗收結果負責。

　　五、使用制度

　　1、大型施工機械設備的司機、指揮、司索必須持有特種作業(yè)人員上崗證方可操作。

　　2、大型施工機械的操作必須做到操作前做好安全檢查，并做好記錄，在操作過(guò)程中如發(fā)現異常情況應立即進(jìn)行處理，在記錄中記清楚，并做好交接班簽字手續。

　　六、維護保養制度

　　1、起重機必須與建筑物之間保持0.6m以上安全距離，起重機使用人員必須保持密切聯(lián)絡(luò )，避免使用時(shí)吊物的劇烈擺動(dòng)；

　　2、起重機金屬結構部分必須保持每季度進(jìn)行除銹、上油，并對所有缺陷內容做好詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告項目部、公司及檢查檢驗部門(mén)，鑒定無(wú)礙后方可繼續使用；

　　3、基礎必須保持干燥，每天由機長(cháng)負責檢查，發(fā)現積水時(shí)應及時(shí)抽排；

　　4、司機室必須保持良好視野，操縱裝置靈活有效，發(fā)現問(wèn)題應立即停止使用，修理完好后方可繼續使用，

　　5、主零部件及運轉機構必須堅持一周檢查一次，保障機械使用安全；

　　6、每天機械使用前，必須檢查吊鉤磨損情況、鋼絲繩斷絲、潤滑情況及卷?yè)P機鋼絲繩安全圈數、防脫槽裝置、制動(dòng)器零部件磨損情況及電氣線(xiàn)路有無(wú)短路；

　　7、電氣線(xiàn)路必須每月進(jìn)行一次全面檢修；

　　8、所有安全防護裝置必須保持每周檢查一次，保障安全防護裝置保持正常運轉；

　　9、液壓系統必須每月進(jìn)行一次全面檢查；

　　10、每天工作前必須進(jìn)行空載試驗、荷載試驗，確保安全使用。

　　七、電梯拆裝檔案管理制度

　　1、由資料員負責，對每一臺大型施工機械的合格證、說(shuō)明書(shū)、各種機械電氣圖紙、維修保養記錄、檢查檢測試驗記錄、安拆驗收資料進(jìn)行收集、編目、分類(lèi)、保管、歸存至檔案。

　　2、拆裝資料的填寫(xiě)應保證真實(shí)可靠，對拆裝過(guò)程中建立的各類(lèi)安全、技術(shù)以及施工資料，統一交資料員收存保管。

　　施工項目機械設備管理制度 篇11

　　1）施工機械必須具有出廠(chǎng)合格證，大型起重機械等特種設備必須具有出廠(chǎng)合格證和國家質(zhì)監部門(mén)頒發(fā)的安全準用證，否則禁止投入使用。

　　2）大型起重機等特種設備的安裝、拆卸、檢修、檢驗、操作人員必須持證上崗。

　　3）堅持“三定”制度，嚴禁未學(xué)過(guò)本機構造原理和操作規程并未取得獨立操作資格的人員單獨操作機械。學(xué)員必須在本機師傅的'帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。嚴格禁止非本機操作人員操作機械。

　　4）在機械的明顯位置應掛有安全操作規程和機械責任牌，機械責任牌內容包括：機械名稱(chēng)、機械型號、操作人、責任人等內容。

　　5）機械使用部門(mén)應定期或不定期檢查機械的技術(shù)性能和安全狀況，包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。

　　6）作業(yè)場(chǎng)地的地面和周?chē)�環(huán)境應能保證施工機械的安全工作，進(jìn)入施工地點(diǎn)的道路應能保證施工機械的安全通過(guò)，必要時(shí)應加以修整或采取必要的安全措施。

　　7）施工機械在使用過(guò)程中，當其生產(chǎn)技術(shù)能力或安全運行可能發(fā)生問(wèn)題時(shí)，先由機械所屬單位負責人組織對其進(jìn)行安全技術(shù)鑒定，當嚴重影響安全運行時(shí)，須組織對其進(jìn)行安全技術(shù)鑒定。

　　8）當施工機械存在不安全隱患時(shí)，使用單位應進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后方能重新投入使用，若暫時(shí)不能解決，必須制定相應的再保護措施和有針對性的施工技術(shù)交底，確保機械能安全使用后方能重新投入使用。

　　9）嚴格執行維護保養制度，定期保養，嚴禁只用不養，以養代修。經(jīng)常檢查機械運行情況，一旦有異常情況或損傷時(shí)，必須及時(shí)處理，嚴禁帶病運行。

　　10）每天工作結束后，必須做好施工機械的防火、防雨、防風(fēng)、防凍等工作。

　　11）起重機特殊情況下作業(yè)要嚴格按本《施工機械使用、維修管理制度》執行，以確保安全。

　　施工項目機械設備管理制度 篇12

　　1.認真貫徹執行上級有關(guān)施工機械管理和電力建設安全工作規程的有關(guān)規定，負責做好施工機械用、管、修過(guò)程中的安全監督、管理工作。

　　2.負責組織編制施工機械安全操作規程；負責組織機械操作工的`安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。

　　3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過(guò)程中的監督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。

　　4.參與安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查，并負責項目完成后的檢查、驗收工作。

　　5.貫徹落實(shí)安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實(shí)施細則，并督促執行。

　　6.定期進(jìn)行施工機械安全大檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　7.負責施工機械事故的調查、分析、統計、報告工作。

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