不連溝煤礦各區隊班前會(huì )制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的不連溝煤礦各區隊班前會(huì )制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　班前會(huì )是基層區隊落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節。目前，班前會(huì )雖然班班都在開(kāi)，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責批評多，肯定成績(jì)和指導方法少；講老話(huà)套話(huà)多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進(jìn)一步規范區隊班前會(huì )，提高班前會(huì )質(zhì)量，實(shí)現班前會(huì )程序化、規范化，特制定本制度。

　　一、班前會(huì )目標

　　通過(guò)不斷規范班前會(huì )，開(kāi)好班前會(huì )，改善班組長(cháng)的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區隊安全生產(chǎn)基礎管理取得長(cháng)足進(jìn)步。班前會(huì )要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　二、班前會(huì )程序

　　1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會(huì )是第一環(huán)節，是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎性工作，各基層區隊嚴格執行點(diǎn)名、考勤制度。

　　2、講評程序。由當班隊（班）長(cháng)對上班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，對優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評，對當班工作實(shí)行安全預想，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

　　3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達公司、礦有關(guān)文件或會(huì )議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)操作點(diǎn)應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

　　4、演練程序。認真組織職工學(xué)習操作規程、作業(yè)規程，班前會(huì )上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學(xué)習，基層區隊值班隊組織職工每班學(xué)透一道安全問(wèn)題，并隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見(jiàn)隱患和違章、“手指口述”操作標準等。

　　5、班前排查。在布置安排當班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀(guān)察當天來(lái)上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。

　　6、入井前安全宣誓

　　值班隊干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓，所有參會(huì )人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心，進(jìn)一步強化職工安全意識。隨跟班隊干帶領(lǐng)所有人員入井。

　�。ㄐ�誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標準活做放心事；遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家�。�

　　三、班前會(huì )要求

　　1、各區隊每班班前會(huì )由隊長(cháng)或當日值班隊領(lǐng)導組織主持召開(kāi)，當班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時(shí)間由各區隊根據實(shí)際情況結合礦相關(guān)要求自行安排。

　　2、各區隊班前會(huì )主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會(huì )的程序和要求認真準備。

　　3、每班職工必須提前到隊部參加班前會(huì )，所有參加班前會(huì )的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席。對遲到、早退無(wú)故缺席者按照隊內相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會(huì )議期間，應關(guān)閉通訊工具或設置為振動(dòng)，無(wú)特殊情況嚴禁接聽(tīng)電話(huà)，否則按照隊內相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　4、各單位要根據規定的內容和程序認真實(shí)施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結合本隊實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。

　　5、班前會(huì )整個(gè)過(guò)程控制在2０～30分鐘左右。

　　6、隊長(cháng)、副隊長(cháng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì )不少于10次，生產(chǎn)部門(mén)主任參加分管區隊的班前會(huì )每月不少于6次（每個(gè)班次不少于2次），并向調度室匯報當班班前會(huì )情況和現場(chǎng)安全防范重點(diǎn)。

　　7、調度室每月初通報上月各區隊班前會(huì )進(jìn)行情況和隊長(cháng)、副隊長(cháng)、生產(chǎn)部門(mén)主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導參加班前會(huì )次數。

　　四、本制度自下發(fā)之日起由調度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)監督執行。

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