小微企業(yè)財務(wù)制度范本（通用5篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的小微企業(yè)財務(wù)制度范本（通用5篇），歡迎大家分享。
小微企業(yè)財務(wù)制度1
對于公司的財務(wù)管理，是一項相對來(lái)說(shuō)比較復雜的一個(gè)過(guò)程，它不僅僅涉及到的是財務(wù)管理的清算，更是對整個(gè)公司財務(wù)進(jìn)行綜合性管理的一個(gè)系統化工程，通過(guò)調查發(fā)現，當前的公司財務(wù)管理處于不斷上升的過(guò)程，與此同時(shí)，在公司資金運轉方面也呈現出一種多樣化趨勢。這樣就會(huì )導致對整個(gè)的公司財務(wù)的財務(wù)管理的要求提升到一個(gè)更高的層次。但在現實(shí)操作中，無(wú)論怎么對財務(wù)工作進(jìn)行分析和處理，都會(huì )存在著(zhù)一定的不足問(wèn)題。因此，如何把公司財務(wù)管理問(wèn)題與不足最小化、最優(yōu)化就成了當前我們急需解決的問(wèn)題。然后在此基礎上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng )新，以此來(lái)提高整個(gè)公司的整體效益。
一、 公司財務(wù)管理財的意義與價(jià)值
隨著(zhù)全球經(jīng)濟體制的不斷變革和發(fā)展，在經(jīng)濟領(lǐng)域的一些不正當行為表現的越來(lái)越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財務(wù)管理去加強對公司的財務(wù)管理。才能真正切實(shí)保護好公司的利益。推動(dòng)公司的穩定健康發(fā)展。另一方面，還可以更好的去促進(jìn)公司在財務(wù)管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去節省人力、物力，當然更為重要的是可以幫組公司進(jìn)行法律制度體系的完善建設。讓整個(gè)公司真正的去適應到這個(gè)社會(huì )的發(fā)展，去創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值。
二、 當前公司財務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬┕矩攧�(wù)管理人員的素質(zhì)較低
一般來(lái)說(shuō)，在公司進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，需要的是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)執行相關(guān)的管理工作任務(wù)。也就是說(shuō)，財務(wù)管理人員在整個(gè)公司財務(wù)管理過(guò)程中的重要性是很大的。甚至可以說(shuō)是公司進(jìn)行財務(wù)管理的基礎。在現實(shí)的公司財務(wù)管理過(guò)程中，很多的財務(wù)管理人員因為自身素質(zhì)或者其他問(wèn)題，給公司財務(wù)管理工作帶來(lái)一定的安全威脅。其導致的結果，往往是公司的重要財務(wù)信息泄漏，嚴重的情況下，會(huì )導致整個(gè)公司資金的重大損失。
�。ǘ┴攧�(wù)管理過(guò)程中的三超現象對財務(wù)管理的影響
對于三超現象，只要是進(jìn)行財務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過(guò)了。所謂的三超現象就是在整個(gè)公司財務(wù)管理財務(wù)管理的過(guò)程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現象的主要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著(zhù)一定的非認為因素，所以可以說(shuō)，這是一個(gè)十分復雜的原因。最終造成了整個(gè)財務(wù)管理的超標現象。另一方面，是由于公司內部自身的原因因素，主要表現在其對相關(guān)的財務(wù)預算審批工作沒(méi)有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務(wù)管理執行程序，其最終結果也是造成了公司財務(wù)管理工作的超標現象。
�。ㄈ┕緝炔康呢攧�(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善
在當前經(jīng)濟背景下，公司的財務(wù)管理是一個(gè)綜合性強、靈活性大的管理工作，如果在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程總始終圍繞一個(gè)固定的執行體系，那么就會(huì )大大限制和阻礙整個(gè)財務(wù)管理的工作效率和進(jìn)度。在這種情況下，就需要財務(wù)管理的相關(guān)人員連續自身的實(shí)際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)化的制度體系，來(lái)保證財務(wù)管理工作的發(fā)展。另一方面，在財務(wù)管理的過(guò)程中，分工不明確，職責劃分不恰當也會(huì )造成很大的影響。這些都是因為缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來(lái)的在整個(gè)財務(wù)管理工作中出現的風(fēng)險。
三、 如何創(chuàng )新當前公司財務(wù)管理財務(wù)管理
�。ㄒ唬┡囵B新型財務(wù)管理人才，提高公司財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)
通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要對在新形勢下的公司財務(wù)管理人員進(jìn)行整體技能培訓和素質(zhì)培訓，其根被目的就是為了防止因工作人員本身的問(wèn)題而造成對公司財務(wù)造成一定不必要的損失，對于新型管理人才的教育和培訓，除了在對技能和素質(zhì)上的要求外，還需要對其的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識做一定的培訓，因為在公司財務(wù)管理的過(guò)程總，如果始終保持著(zhù)一個(gè)相對來(lái)說(shuō)比較傳統的方式去進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì )造成公司財務(wù)管理的效率的低下，同時(shí)也會(huì )造成工作人員自身技能業(yè)績(jì)的不突出，如果在財務(wù)管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員在管理方式和手段上有一定新的創(chuàng )新，這樣不僅會(huì )提高對公司財務(wù)管理的效率。最為主要的是會(huì )創(chuàng )造出很高的公司財務(wù)和利潤。促進(jìn)公司的發(fā)展。需要指出的是，不管對管理人才做出怎樣的選拔，都必要對工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財務(wù)管理工作提供資源保障。
�。ǘ�(shù)立整體管理理念
所謂的整體管理，就是對公司的財務(wù)管理進(jìn)行綜合性管理，而不是只是單方面對其中的某個(gè)項目進(jìn)行重點(diǎn)管理。在進(jìn)行綜合管理的過(guò)程中，科學(xué)、完善的財務(wù)預算體制是整個(gè)公司財務(wù)管理的最主要也是最為核心的方面。具體的說(shuō)，也就是在財務(wù)管理和執行的過(guò)程中，需要對其中的每個(gè)具體環(huán)節以及細節都要按照規范化的標準去執行，按照預定好的工作方式去完成，要嚴格控制好對整個(gè)公司財務(wù)的收支情況，對每一個(gè)具體的項目的資金運轉以及盈利情況都需要做及時(shí)的分析，另一方面，在公司進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，還需要對整個(gè)公司的相關(guān)資源進(jìn)行合理的分配，并且要時(shí)刻按照國家在財務(wù)管理方面的要求去嚴格執行。最后，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中出現問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)處理和糾正，以保障整個(gè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)精細化管理觀(guān)念
把精細化財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)財務(wù)管理的每一個(gè)細節中同加強財務(wù)觀(guān)念的方式相同，公司可以通過(guò)一系列的培訓工作以及與績(jì)效管理相互掛鉤的方式將精細化財務(wù)管理觀(guān)念深入到每一名員工的心中，是他們從內心認識到財務(wù)精細化管理的重要意義。同時(shí)，石油銷(xiāo)售企業(yè)合資公司應當積極組織一些員工活動(dòng)，使員工對公司有一種家的感覺(jué)，轉變他們的工作觀(guān)念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話(huà)不僅能夠提高企業(yè)的文化度，而且能夠提高員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也能夠加快財務(wù)精細化工作的步伐。在公司大力推進(jìn)財務(wù)精細化管理的同時(shí)，要樹(shù)立財務(wù)精細化管理的觀(guān)念：逐步優(yōu)化財務(wù)管理職能、不斷拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域；通過(guò)提供精細化的財務(wù)信息，引導公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展；通過(guò)推行全面財務(wù)精細化預算工作，實(shí)施全方位的財務(wù)精細化控制。通過(guò)以上幾種措施，就能夠將財務(wù)精細化管理觀(guān)念深入人心，同時(shí)也能夠將財 務(wù)精細化管理模式深入到企業(yè)的其他管理領(lǐng)域中。
�。ㄋ模┙⒔∪攧�(wù)精細化管理工作制度
在大力推進(jìn)財務(wù)精細化管理的同時(shí)，還要加強對財務(wù)精細化管理方面的制度建設。通過(guò)制度建設，不斷優(yōu)化財務(wù)部門(mén)的崗位分工，不斷完善財務(wù)部門(mén)的組織結構，不斷細化財務(wù)部門(mén)的崗位職責，不斷健全內部管理制度。與此同時(shí)，財務(wù)精細化管理制度建設還要以會(huì )計管理制度為標準，并與企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實(shí)際的財務(wù)精細化管理工作制度。只有確定了財務(wù)精細化管理制度，律師事務(wù)所公司的財務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財務(wù)精細化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據可查、責任到人，才能夠保證工作的規范化和科學(xué)化，才能夠保證財務(wù)精細化管理工作的順利進(jìn)行。沒(méi)有規矩不成方圓，建立健全財務(wù)管理精細化工作制度是保證財務(wù)精細化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過(guò)制度的建設也能夠約束財務(wù)管理人員的日常財務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導。所以說(shuō)，建立健全財務(wù)精細化管理工作制度是貫徹落實(shí)財務(wù)精細化管理工作的關(guān)鍵所在。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)以上對公司財務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務(wù)管理財務(wù)管理的不足與問(wèn)題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結合自己的實(shí)際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務(wù)管理工作的制度體系和管理機制，然后在執行的過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)化的及時(shí)調整與完善，進(jìn)而保障公司財務(wù)管理的財務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細化。為整個(gè)公司的發(fā)展創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。
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小微企業(yè)財務(wù)制度2
修訂后的《企業(yè)財務(wù)通則》（財政部令第41號）施行以來(lái)，各類(lèi)企業(yè)結合自身特點(diǎn)，按照《企業(yè)財務(wù)通則》的規定逐步調整、修訂和完善了內部財務(wù)制度。在新舊財務(wù)制度銜接過(guò)程中，部分企業(yè)反映了一些問(wèn)題，包括企業(yè)年金（即補充養老保險）繳費的列支、應付工資結余的處理等。為規范企業(yè)相關(guān)財務(wù)行為，現就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、關(guān)于企業(yè)補充養老保險費用的列支
�。ㄒ唬┌凑铡镀髽I(yè)財務(wù)通則》第四十三條的規定，已參加基本養老保險的企業(yè)，具有持續盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充養老保險。補充養老保險屬于企業(yè)職工福利范疇，由企業(yè)繳費和個(gè)人繳費共同組成。
�。ǘ┭a充養老保險的企業(yè)繳費總額在工資總額4%以?xún)鹊牟糠�，從成本（費用）中列支。企業(yè)繳費總額超出規定比例的部分，不得由企業(yè)負擔，企業(yè)應當從職工個(gè)人工資中扣繳。個(gè)人繳費全部由個(gè)人負擔，企業(yè)不得提供任何形式的資助。
《企業(yè)財務(wù)通則》施行以前提取的應付福利費有結余的，符合規定的企業(yè)繳費應當先從應付福利費中列支。
�。ㄈ┢髽I(yè)繳費與職工繳費共同形成的補充養老保險基金，屬于參加補充養老保險計劃的職工所有，應當單獨設賬，與本企業(yè)及其他當事人的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)嚴格分開(kāi)。企業(yè)應當依法委托具有相應資質(zhì)的基金管理機構對補充養老保險基金實(shí)施管理，并定期向職工公開(kāi)補充養老保險基金的相關(guān)財務(wù)狀況和會(huì )計信息。
�。ㄋ模⿲τ诮⒀a充養老保險之前已經(jīng)離退休或者按照國家規定辦理內退而未納入補充養老保險計劃的職工，企業(yè)按照國家有關(guān)規定向其支付的養老費用，從管理費用中列支。
二、關(guān)于企業(yè)應付工資結余的處理
�。ㄒ唬镀髽I(yè)財務(wù)通則》施行后，處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)，在繼續實(shí)施工效掛鉤政策均條件下，截至20xx年12月31日因實(shí)施工效掛鉤政策形成的應付工資結余，應當繼續作為負債管理，主要用于以后年度工資分配的“以豐補歉”，不能轉增未分配利潤、盈余公積、資本公積，以維護國家工效掛鉤政策的一致性。今后國家對企業(yè)工資管理政策進(jìn)行重大調整或者制定出臺新的有關(guān)政策時(shí)，原有應付工資結余的處理再行規定。
企業(yè)截至20xx年12月31日拖欠的以下支出，經(jīng)職工（代表）大會(huì )審議通過(guò)后，也可從上述工效掛鉤政策形成的應付工資結余中列支：
1、離退休人員符合國家規定的統籌項目外養老費用；
2、符合國家規定的內退人員基本生活費和社會(huì )保險費；
3、解除勞動(dòng)合同的職工經(jīng)濟補償金。
�。ǘ┢髽I(yè)進(jìn)行公司制改建、接受新股東出資或者實(shí)施產(chǎn)權轉讓時(shí)，按照財政部印發(fā)的《企業(yè)公司制改建有關(guān)國有資本管理與財務(wù)處理的暫行規定》（財企[20xx]313號）以及《關(guān)于〈企業(yè)公司制改建有關(guān)國有資本管理與財務(wù)處理的暫行規定〉有關(guān)問(wèn)題的補充通知》（財企[20xx]12號），工效掛鉤形成的應付工資結余應當在資產(chǎn)評估基準日轉增資本公積，不再作為負債管理，也不得量化為個(gè)人投資。
三、其他
�。ㄒ唬└骷壷鞴茇斦䴔C關(guān)、各部門(mén)應當加強對所管理企業(yè)新舊財務(wù)制度銜接的指導和監督。對于企業(yè)違反《企業(yè)財務(wù)通則》及本通知規定的行為，主管財政機關(guān)應當依法追究企業(yè)及其負有直接責任的主管人員和其他人員的責任。
�。ǘ┍就ㄖ杂“l(fā)之日起執行。涉及的稅收管理問(wèn)題，按照財政部、國家稅務(wù)總局有關(guān)規定執行。各地區、各部門(mén)、各企業(yè)以前有關(guān)財務(wù)規定及財務(wù)行為與本通知不符的，一律以本通知為準。各企業(yè)20xx年度財務(wù)會(huì )計報告涉及的相關(guān)問(wèn)題，應當按本通知辦理。
小微企業(yè)財務(wù)制度3
針對財務(wù)會(huì )計改革而言，它在一定程度上是企業(yè)管理過(guò)程中所必經(jīng)的課程，傳統財會(huì )合一情況已經(jīng)不能夠對現代企業(yè)制度的財務(wù)會(huì )計要求進(jìn)行滿(mǎn)足，導致企業(yè)財務(wù)以及會(huì )計機構出現了相分離的現象，出現各司其職的狀況，所以改革的形式勢在必行。
一、關(guān)于財務(wù)會(huì )計改革的思路
首先必須要對傳統的財務(wù)會(huì )計信息以及報告進(jìn)行改變。多數的傳統財務(wù)會(huì )計以及核算的報告都存在著(zhù)相關(guān)性的項目，但是沒(méi)有能夠在報告當中得以體現，然而有些并不具備著(zhù)相關(guān)性的項目則是在會(huì )計報告中被刪除的想象普遍存在，對于這種想象的出現，嚴重的影響了當地企業(yè)財務(wù)管理的工作，并且對報表的真實(shí)性以及有效性帶來(lái)了嚴重的影響，企業(yè)不僅僅需要真實(shí)的數據來(lái)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內容進(jìn)行反應，同時(shí)還需要做到企業(yè)的決策人員能夠憑借報表的內容在一定程度上真實(shí)的了解到企業(yè)的現狀以及發(fā)展的方向。對于傳統的會(huì )計信息改革不僅僅能夠對現有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結，同時(shí)也能夠更好的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)以及運行狀況。
其次便是財務(wù)會(huì )計人力資源價(jià)值的改變。在當代企業(yè)管理的過(guò)程中，其信息技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等不斷的被應用，在一定程度上徹底的對傳統會(huì )計工作的處理工具和手段進(jìn)行改變，由于大量的核算工作能夠實(shí)現自動(dòng)化，進(jìn)而財務(wù)會(huì )計人員的工作重點(diǎn)將會(huì )從以往的記賬算賬進(jìn)一步的轉向到事先預測、事中控制以及事后分析等一種全新的模式。在信息的環(huán)境下，當地財務(wù)會(huì )計人員不僅需要對自身職責進(jìn)行承擔，同時(shí)還必須及時(shí)的向外傳遞財務(wù)會(huì )計的信息，以此來(lái)為債權人、投資者以及客戶(hù)等管理部門(mén)提供咨詢(xún)，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)控制的分析，并且參與到企業(yè)的綜合管理以及提供出專(zhuān)業(yè)的決策在現代化的企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計人員不僅僅要做單純意義上的賬房先生，同時(shí)還要做到偏重于企業(yè)管理層面的協(xié)助人員。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計在改革過(guò)程中的措施和意見(jiàn)
1.對財務(wù)報告進(jìn)行有效的改進(jìn)。
1.1概括性報告和差別報告。針對現代的財務(wù)報告而言，不僅越來(lái)越復雜，并且還是比較難以理解的，由于其信息過(guò)量在一定程度上導致一些重要的信息變得比較模糊。所以企業(yè)可以提供概括報告，只對一些揭示最基本以及最重要的信息進(jìn)行反映。對使用者的信息進(jìn)行詳盡，通過(guò)傳統的財務(wù)報告以及差別報告對需要進(jìn)行滿(mǎn)足。差別報告指的就是不同使用者在一定程度上進(jìn)行提供有差別的報告，主要包括：在內容上具有一定的差別，對使用者的信息需求以及方式的不同、信息獲取過(guò)程中的手段進(jìn)行考慮。在時(shí)間上的差別，如果特定的使用者在提出需求的過(guò)程中，可以按照任何時(shí)間以及期間對及時(shí)報表進(jìn)行提供，如果某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生直接與特定使用者需求相關(guān)時(shí)，能夠在業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生以及終止時(shí)主動(dòng)的提供報表。
1.2關(guān)于部分財務(wù)的報告。在集團企業(yè)中，其所提供的報告具有著(zhù)高度的綜合信息性質(zhì)，并且有可能會(huì )掩蓋在不同行業(yè)以及地區的公司盈利情況。然而分布財務(wù)報告主要是把集團企業(yè)所處在分支機構的主要財務(wù)情況根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果按照行業(yè)以及地區等進(jìn)行分解歸類(lèi)，在一定程度上提高企業(yè)財務(wù)報告為使用人員的決策效用。
2.關(guān)于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的改革。在企業(yè)中，應該把會(huì )計和財務(wù)分別的建立起部門(mén)的組織機構。目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷改革以及我國國有企業(yè)的實(shí)行股票制度在不斷的加大，進(jìn)而為財務(wù)以及會(huì )計分別的建立起組織機構提供了客觀(guān)的條件，并且一個(gè)及時(shí)配套的發(fā)展已經(jīng)是刻不容緩了。但是，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計改革的重點(diǎn)主要是在于：一是在企業(yè)內部要設立起財務(wù)和會(huì )計的有關(guān)組織；二是要樹(shù)立起財務(wù)以及會(huì )計的組織獨立；三是要對其進(jìn)行明確的分工，會(huì )計主要是根據原來(lái)的科學(xué)操作體系進(jìn)行自行的處理業(yè)務(wù)。然而財務(wù)則主要是去處理以及分析提供經(jīng)濟方面的信息。四是要進(jìn)行分工合作，兩個(gè)部門(mén)有著(zhù)自己獨立的工作，相互進(jìn)行監督以及制約，進(jìn)而共同的成為企業(yè)職能的管理部門(mén)。
3.要建立起健全的內部控制制度。第一在企業(yè)的內部要建立起制約機制，并且要對業(yè)務(wù)的處理權限以及責任進(jìn)行明確，對于一些比較重要的業(yè)務(wù)要實(shí)行雙簽制度，并且要對其加強授權批準的控制。第二是要設立事前、事中以及事后的監督以及控制，進(jìn)而建立起內部的獨立審計委員會(huì )，以此來(lái)對會(huì )計部門(mén)的內部設施控制。與此同時(shí)要設立起專(zhuān)門(mén)的監控崗位，并且要配備責任心強以及工作能力全面的人員來(lái)?yè)巍?/p>
4.對財務(wù)會(huì )計處理手段的現代化進(jìn)行加速。首先是要對電算化的改革力度進(jìn)行加快，從而能夠使更多的企業(yè)實(shí)現會(huì )計的電算化。為了能夠更快的達到這個(gè)目標，第一就是企業(yè)自身必須要充分的認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，以此來(lái)增加變革會(huì )計操作技術(shù)的緊迫感。第二就是要求各個(gè)行業(yè)的部門(mén)主要領(lǐng)導人要給予一定的支持，并且每個(gè)行業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導必須要根據自身行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而制定發(fā)展會(huì )計電算化的知識教育。在企業(yè)實(shí)行電算化的過(guò)程中，人員的素質(zhì)要比其他任何硬件都重要。而每個(gè)地方的財政部門(mén)必須要積極加大開(kāi)設各種形式的電算化培訓班，并且每個(gè)企業(yè)要在這個(gè)方面加大人力、物力以及財力的投入，只有這樣才能夠讓企業(yè)會(huì )計人員能夠對計算機基礎的知識進(jìn)行了解，同時(shí)也能夠使會(huì )計人員對電算化的知識體系進(jìn)行了解，進(jìn)而熟練的掌握市場(chǎng)上面一些比較成熟的財務(wù)軟件。
其次是對財務(wù)軟件功能進(jìn)行不斷的完善，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對會(huì )計核算、報告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比較高的要求，財務(wù)軟件一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及提高，對企業(yè)變化需求進(jìn)行不斷的滿(mǎn)足，一方面是財務(wù)軟件應該由核算型進(jìn)一步的轉向管理型，要想對這一轉型取得成功，不僅離不開(kāi)財政部門(mén)的大力支持，同時(shí)也離不開(kāi)各地財政部門(mén)的大力支持。
最后對于一些比較常見(jiàn)的會(huì )計軟件的質(zhì)量還需要不斷的進(jìn)行提供，并且應該要從單一的系列逐漸的向著(zhù)多重系列去不斷的發(fā)展，并且從抵擋的平臺逐步的走向高檔平臺以及平臺的跨越。
三、結語(yǔ)
總而言之，經(jīng)濟要想能夠得到更好的發(fā)展是離不開(kāi)一個(gè)行之有效的會(huì )計制度，并且隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷加快，企業(yè)當中的財務(wù)會(huì )計制度必須要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能夠和我國的經(jīng)濟形勢相適應，同時(shí)也能夠在一定程度上服務(wù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的實(shí)施。
小微企業(yè)財務(wù)制度4
嚴格上說(shuō)，公司的財務(wù)并不完全屬于公司的內部事務(wù)，也涉及外部的對外管理，企業(yè)的財務(wù)對公司內外的業(yè)務(wù)運行都有著(zhù)重要的意義，目前大部分公司的財務(wù)基本上都是“要怎么做”“按什么要求做”“做成怎樣”，總的來(lái)說(shuō)，都是非常被動(dòng)的，也是這樣“被執行”的尷尬情況，造成了財務(wù)制度效率低下，監督審計等風(fēng)控成本增加。在以往的研究中，也有很多學(xué)者提出過(guò)比較有意義的研究，包括了制度生產(chǎn)、制度的貢獻、內控有效性等。但這些研究更多的是對制度績(jì)效的關(guān)注，而對影響有效性的因素和作用路徑提得比較少。本文將根據我國企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)制度生成的有效性和執行的有效性結合起來(lái)進(jìn)行探討。
1企業(yè)財務(wù)制度的理論
所謂財務(wù)制度是指各級政府的財政部門(mén)制定的、企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系的行為規范，以及企業(yè)根據財政部門(mén)制定的財務(wù)制度制定的內部財務(wù)制度，企業(yè)的財務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標準。
2我國企業(yè)的財務(wù)制度現狀
�。�1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)的財務(wù)制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的`情況，對我國大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候管理者把財務(wù)管理的權力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時(shí)候以自己的意志為行動(dòng)標準，缺乏監督和管理；而且有些企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)內部財務(wù)會(huì )由“自己人”擔任，財務(wù)部門(mén)獨自為政，部門(mén)之間沒(méi)有有效溝通，也沒(méi)有相互聯(lián)系和協(xié)調，沒(méi)有完整的財務(wù)制度和財務(wù)管理體系。
�。�2）財務(wù)人員不專(zhuān)業(yè)，管理崗位職責不明確，沒(méi)有崗位要求和崗位制約，很多企業(yè)內的財務(wù)工作僅限于算賬、記賬、報稅、出報表，沒(méi)有其他的財務(wù)任務(wù)和要求，更不要說(shuō)對財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效考核了，所以導致很多企業(yè)出現賬目不清楚、不明確的情況。
�。�3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少財務(wù)方面的知識和意識，很多財務(wù)制度都是來(lái)自于百度，并不是根據自己企業(yè)的情況來(lái)設計，所以?xún)热莶⒉贿m合企業(yè)，不全面，程序也不適合企業(yè)自身。
�。�4）相應的監督檢查制度沒(méi)有，或者流于形式，而且只有很少的企業(yè)會(huì )進(jìn)行企業(yè)預算，但預算結果都不科學(xué)、不準確，總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有真正起到制約、監督的作用。
3影響企業(yè)財務(wù)制度有效性的因素及我國財務(wù)制度有效性低下的癥結
�。�1）員工的財務(wù)安全理念：
�、賳T工安全自律意識淡薄，而且大部分員工認為，提高財務(wù)制度執行力的關(guān)鍵在于審批權限和程序，幾乎沒(méi)人認為自身安全意識對財務(wù)制度的有效性會(huì )有影響；
�、趩T工與管理人員對財務(wù)制度有效性的認識有偏差，調查發(fā)現，大部分人認為領(lǐng)導的重視度是財務(wù)有效性的關(guān)鍵，但企業(yè)管理人員卻覺(jué)得主要是員工的因素。
�。�2）財務(wù)制度的本身設計是否完善：
�、俟芾砣藛T對企業(yè)財務(wù)制度設計目標不明確，而且在財務(wù)工作的制定方面，基本是管理人員說(shuō)了算，基層人員幾乎不會(huì )參與企業(yè)財務(wù)制度的設計；
�、趯�(shí)際操作的財務(wù)人員對財務(wù)制度的理解和認同不到位，企業(yè)在財務(wù)制度設計時(shí)，基本考慮的是財務(wù)的規范及行為結果，不重視財務(wù)人員對制度的理解情況及認同情況。
�。�3）財務(wù)制度的執行情況：
�、倨髽I(yè)大多認為，保障企業(yè)財務(wù)安全的有效方法是建立健全的制度。但在實(shí)際中，就容易出現要么是領(lǐng)導強行執行、要么“上有政策、下有對策”的情況，導致出現公平和效率不能兼得的情況；
�、谄髽I(yè)風(fēng)險意識不夠，企業(yè)在執行過(guò)程中監控力度不夠，有時(shí)候會(huì )無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；③企業(yè)財務(wù)安全制度缺乏相應的績(jì)效考核機制和檢測機制，做得好做不好，有問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題都一樣。
4企業(yè)財務(wù)制度有效性的方法路徑
�。�1）理念方面，財務(wù)安全理念的作用路徑。財務(wù)安全理念對財務(wù)管理有著(zhù)監督、風(fēng)險防范的作用，而且會(huì )影響到財務(wù)管理和財務(wù)決策，打造財務(wù)安全理念對財務(wù)管理人員的心理定位、思維方法、員工的價(jià)值取向、道德操守等都有著(zhù)不可小覷的影響，財務(wù)安全理念主要通過(guò)以下幾方面影響財務(wù)制度的有效性：
�、賳T工對制度的認同情況，能否堅定不移地認可及執行財務(wù)制度，首先要看人們對這些制度規范的重視程度和認可程度；
�、谄髽I(yè)管理人員的重視度，任何制度的執行都是從上而下的，要進(jìn)行良好的財務(wù)安全理念的推行，必須要有絕對權威的領(lǐng)導進(jìn)行重視，帶頭嚴格執行相關(guān)制度，這樣將更好地提高制度績(jì)效；
�、蹖χ贫鹊膭傂哉J識方面，要想做好真正的財務(wù)管理，就要做到“軟硬兼施”，樹(shù)立企業(yè)員工對制度的剛性認識，避免管理層的官本位思想導致的選擇性執行行為。
�。�2）萬(wàn)事都需要有個(gè)好的開(kāi)頭，方可水到渠成，要想財務(wù)制度能夠有效地執行，首先在設計的時(shí)候就必須要結合企業(yè)實(shí)際情況，從制度的完整性、合理新、嚴密性進(jìn)行衡量。財務(wù)制度設計對財務(wù)制度有效性的影響主要有以下三方面：
�、倨髽I(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況改變而進(jìn)行的制度的修訂頻率；
�、谠谥贫仍O計時(shí)對相應崗位的權利、責任的清晰劃分。做到科學(xué)合理，既不能只講究權利，也不能只講究責任，否則會(huì )出現一人獨大或者漠不關(guān)心的情況；
�、劭茖W(xué)合理的薪酬管理制度，通過(guò)規范的薪酬及福利制定、發(fā)放、晉升等途徑向員工灌輸財務(wù)安全理念，強化員工的財務(wù)安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業(yè)的財務(wù)安全。
�。�3）執行才是根本，不管多好的制度，要想達到財務(wù)目標必須要執行下去才行，在執行過(guò)程中會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，通過(guò)執行才能發(fā)現和彌補制度設計中的不足，并通過(guò)不斷貫徹調整來(lái)提高財務(wù)制度的效能，就財務(wù)制度執行過(guò)程中影響到財務(wù)制度有效性的作用路徑有：
�、傧嚓P(guān)人員在執行過(guò)程中的培訓、學(xué)習、實(shí)施等自我加強機制，通過(guò)對員工自身的能力、意識的改變來(lái)加強企業(yè)財務(wù)制度的有效性；
�、谄髽I(yè)財務(wù)制度運行是一個(gè)長(cháng)久的過(guò)程，要想企業(yè)財務(wù)制度能高效地運行，必須要有反饋、有監控，對在執行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行反饋，對整個(gè)執行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險監控規避，對制度的執行起到防護、調節，避免出現執行偏差，導致惡劣的后果；
�、墼O置有效的懲罰制度和方案，以對執行過(guò)程進(jìn)行監督檢查，并對失誤的地方進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提高員工的違規成本，提高員工的意識，降低風(fēng)險。
5結論
總之，有效的財務(wù)制度不僅僅是一項制度，而且表現為企業(yè)全員的安全理念、責權分明以及能夠自動(dòng)健康地進(jìn)行自我運行的財務(wù)制度幾個(gè)方面，并且有效的財務(wù)制度會(huì )根據企業(yè)的實(shí)際情況的變化而不斷調整，使制度能隨著(zhù)企業(yè)實(shí)際情況的改變而改變，在執行的過(guò)程中不斷強化。要根據企業(yè)的實(shí)際情況從多方面入手，建立全面的管理體制，采用先進(jìn)的管理辦法，充分發(fā)揮財務(wù)制度在企業(yè)管理中的有效性。
小微企業(yè)財務(wù)制度5
摘要：論從企業(yè)管理角度，還是從企業(yè)財務(wù)工作人員，尤其是企業(yè)高級財務(wù)管理者的角度來(lái)講，內部財務(wù)制度建設工作是非常重要的。文章根據作者本人所在企業(yè)(集團)的內部財務(wù)制度建設的實(shí)際狀況和自己從事多年會(huì )計工作的經(jīng)驗和思考，重點(diǎn)簡(jiǎn)要分析企業(yè)內部財務(wù)制度建設的有關(guān)問(wèn)題，并提出一些建議和想法，與廣大財務(wù)工作者共同探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè);內部財務(wù)制度;建設
一、企業(yè)內部財務(wù)制度建設
企業(yè)財務(wù)和會(huì )計無(wú)論從理論還是實(shí)際操作上都是有嚴格區別的。企業(yè)財務(wù)是一種客觀(guān)存在的資金運動(dòng)，不管是否需要會(huì )計予以反映;企業(yè)會(huì )計則是對這種運動(dòng)進(jìn)行反映，前提是必須存在資金運動(dòng)。二者的聯(lián)系就在于，財務(wù)作為企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的資金運動(dòng)及其體現的特定經(jīng)濟關(guān)系，需要會(huì )計通過(guò)一定的方式予以反映，以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。更為重要的是，從管理角度來(lái)看，隨著(zhù)會(huì )計職能的不斷擴展，財務(wù)管理和會(huì )計管理的融合更加密切。另外，在大多數企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內部，從機構和專(zhuān)業(yè)人員的配置上沒(méi)有也不需要分開(kāi)。同樣，企業(yè)內部財務(wù)制度和會(huì )計制度本身也能夠加以區別。但在管理實(shí)踐中，鑒于相同的管理目標以及企業(yè)高層管理者、機構和專(zhuān)業(yè)人員配備上的一體化，很多人認為，會(huì )計制度應稱(chēng)為“財務(wù)管理和會(huì )計核算制度”，包括財務(wù)制度和會(huì )計制度。尤其從制度建設的角度來(lái)看，更沒(méi)有分開(kāi)的必要。本文也贊同上述觀(guān)點(diǎn)，下面的論述中所提到的內部財務(wù)制度就包括財務(wù)制度和會(huì )計制度。
企業(yè)內部財務(wù)制度就是為了維護企業(yè)內部財務(wù)活動(dòng)的秩序，保證財務(wù)管理目標的實(shí)現，依照國家法律、法規、政策以及上級主管部門(mén)的制度和管理要求而制定的具有強制約束力的各類(lèi)行為準則和規范。
二、企業(yè)內部會(huì )計制度建設的重要性和任務(wù)
(一)企業(yè)財務(wù)制度建設的重要性
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重中之重，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡，是任何一個(gè)希望永遠立于不敗之地的企業(yè)不可忽視的基礎建設。這是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家魏杰對制度建設的定位，在他看來(lái)，對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想生存和發(fā)展，要想實(shí)現其目標，首先必須正確處理和解決三個(gè)大問(wèn)題：一是企業(yè)的制度安排的問(wèn)題;二是企業(yè)戰略選擇的問(wèn)題;三是企業(yè)文化塑造的問(wèn)題。對于研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，在這三個(gè)大問(wèn)題上，都不可以回避，都必須正確把握和處理。甚至連那些想了解企業(yè)的人，也必須從企業(yè)的這三大問(wèn)題入手。
新制度經(jīng)濟學(xué)理論認為：制度的核心功能是給市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中的主體提供激勵和約束。其具體功能：一是抑制人的機會(huì )主義行為;二是提供有效信息;三是降低不確定性;四是降低交易成本;五是外部性?xún)炔炕�。所以本文認為，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內部財務(wù)制度的重要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面。
首先，內部會(huì )計制度是企業(yè)協(xié)調內部各項會(huì )計管理活動(dòng)及其關(guān)系的行為準則和規范。
其次，內部會(huì )計制度是企業(yè)(包括高級財務(wù)管理者對一般會(huì )計工作人員)考核評價(jià)企業(yè)會(huì )計工作成效的依據。
第三，內部會(huì )計制度是企業(yè)科學(xué)、合理規劃企業(yè)會(huì )計管理體制、運行機制，體現和推行企業(yè)科學(xué)管理理念和發(fā)展思路的有效手段和工具。
第四，內部會(huì )計制度是企業(yè)充分調動(dòng)全體員工加強會(huì )計管理工作積極性尤其是專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮管理才能的重要手段。
(二)內部會(huì )計制度建設的主要任務(wù)
企業(yè)內部財務(wù)制度建設包括制度設計和組織維護兩個(gè)方面。那么其主要任務(wù)也應該有兩個(gè)方面。
1. 建立完善的內部會(huì )計制度體系
建立完善的內部會(huì )計制度體系也就是制度設計。要想使企業(yè)內部財務(wù)制度實(shí)現其所有的功能，實(shí)現其應有的作用，首要的任務(wù)是企業(yè)必須設計一套科學(xué)有效、適合于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、高效率的、完善的內部財務(wù)制度體系。
2. 建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制
建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制也就是制度維護。如何建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制，不但是企業(yè)內部財務(wù)制度建設的重要任務(wù)，同時(shí)也是制度建設的關(guān)鍵環(huán)節。制度實(shí)施機制就是為了確保企業(yè)各項制度實(shí)施的順暢。實(shí)施機制是制度不可或缺的組成部分和構成要件。離開(kāi)了實(shí)施機制，任何制度都形同虛設。企業(yè)是否能夠建立起一種科學(xué)有效的實(shí)施機制，與企業(yè)的管理體制、管理理念、企業(yè)文化、領(lǐng)導藝術(shù)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等各種因素有關(guān)。在現實(shí)生活中的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、效益低下，并不是各項制度不健全、不完善，關(guān)鍵的問(wèn)題之一就是沒(méi)有建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制，從而影響了制度功能和作用的發(fā)揮。
三、內部會(huì )計制度建設的關(guān)鍵問(wèn)題
前文已經(jīng)論述了制度建設的主要任務(wù)，一是建立完善的制度體系;二是建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機制。本文認為，就現代企業(yè)制度建設而言，更為關(guān)鍵的任務(wù)是如何建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機制。
制度實(shí)施機制是企業(yè)制度體系充分實(shí)現其功能，發(fā)揮其作用的保障，而制度功能和作用的發(fā)揮狀況是通過(guò)制度效率來(lái)衡量的。制度建設的主要任務(wù)之一就是使我們的制度結構盡量達到耦合狀態(tài)，糾正不足和矛盾，彌補缺失和漏洞，并輔之以科學(xué)有效的制度實(shí)施機制，以求制度系統充分發(fā)揮其整體功能和作用。
為了提高制度體系效率，確保企業(yè)內部財務(wù)制度體系充分發(fā)揮其整體功能和作用，本文認為，企業(yè)會(huì )計制度建設的關(guān)鍵是解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先是在企業(yè)內部形成一個(gè)制度優(yōu)先的意識，無(wú)論是對企業(yè)的最高決策層還是對一般員工，制度是至高無(wú)上的;其次是企業(yè)必須重視制度創(chuàng )新;第三是企業(yè)內部監督、考核評價(jià)制度的建立和完善;第四是運用現代財務(wù)治理理論，加強企業(yè)財務(wù)治理。
(一)制度優(yōu)先意識
中國海爾集團首席執行官張瑞敏認為，企業(yè)的最大優(yōu)勢并不是技術(shù)上的優(yōu)勢，而是制度上的優(yōu)勢，也就是優(yōu)于其他企業(yè)的制度體系。這種優(yōu)勢首先就表現為：在企業(yè)全員當中形成制度優(yōu)先意識。企業(yè)的規章制度是至高無(wú)上的，其權威性是不容受到絲毫損害的，無(wú)論任何人、處理任何事務(wù)都必須照章辦事。 企業(yè)的大部分內部制度尤其是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展更為重大的如內部財務(wù)制度、人事制度、重大事項決策制度等，從某種意義上講，制度的作用對象就是為企業(yè)的管理者尤其是各級領(lǐng)導，而并非一般員工。通過(guò)考察分析近幾年國家審計署披露的企業(yè)違規違紀案件，我們就會(huì )發(fā)現，但凡存在違規違紀事件的企業(yè)，其管理高層的制度優(yōu)先意識就比較淡薄。制度是他們制定的，不能完全按制度辦事的也是他們，尤其在一些可能約束他們行為的制度面前，當制度規定與他們的意愿發(fā)生沖突的時(shí)候，他們往往會(huì )“以權代法”，制度的威嚴在他們面前蕩然無(wú)存。
任何企業(yè)，只要這種現象發(fā)生的次?翟蕉啵?尤其在各級領(lǐng)導、多個(gè)領(lǐng)導身上出現，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì )逐步陷入混亂，甚至走向癱瘓，繼而會(huì )危及企業(yè)的生存和發(fā)展。相反，企業(yè)的制度意識很強，人人都能按照制度的制定開(kāi)展自己的工作、約束自己的行為，企業(yè)的管理水平就會(huì )不斷提高，企業(yè)的競爭力就會(huì )不斷提升，企業(yè)的整體優(yōu)勢就會(huì )充分的體現，就會(huì )逐步實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展目標。
因此，任何一個(gè)企業(yè)，要想建立科學(xué)、合理、完善而且高效的內部財務(wù)制度體系，首要的問(wèn)題就是在全員，尤其是管理高層牢固確立制度優(yōu)先意識。
(二)制度創(chuàng )新
創(chuàng )新為何能成為企業(yè)內部財務(wù)制度建設的關(guān)鍵問(wèn)題?在理論上我們首先來(lái)看馬克思關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系問(wèn)題的科學(xué)論斷。馬克思主義認為，生產(chǎn)力是社會(huì )生產(chǎn)中最活躍的因素，它經(jīng)常處于發(fā)展變化中。隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展變化，生產(chǎn)關(guān)系必然經(jīng)歷從適應生產(chǎn)力的性質(zhì)和狀況到不適應的變化過(guò)程。
新制度經(jīng)濟學(xué)理論也認可馬克思的觀(guān)點(diǎn)，并提出了制度效率遞減規律：從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考察分析，任何制度的產(chǎn)生都是有一定的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)所決定的，隨著(zhù)生產(chǎn)力和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，原有的制度可能會(huì )不適應新的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)，此時(shí)就必須對原有制度做出相應的變化和調整，否則，制度的效率就會(huì )下降。甚至有的理論還認為，在制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)系上，制度創(chuàng )新決定著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，因為我們對某些效率降低到已經(jīng)不適宜的制度規定沒(méi)有及時(shí)得到修訂和完善，經(jīng)常會(huì )發(fā)現或為核銷(xiāo)流程繁瑣低效率而抱怨、或為控制標準不切實(shí)際而發(fā)愁、或為考核指標不合理而哭笑不得、或為符合制度規定而不得不損害企業(yè)利益等等。
(三)分層管理與三權分立
現代企業(yè)財務(wù)治理理論認為，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)就是“財權流”，這里的財權就是指某一財務(wù)主體對財力所擁有的支配權，包括投資、籌資、收益、財務(wù)決策等權能。財務(wù)治理的核心問(wèn)題是財權配置問(wèn)題。
其中有兩種觀(guān)點(diǎn)：一種是關(guān)于“財務(wù)決策、執行、監督‘三權’分立”的觀(guān)點(diǎn)，一種是關(guān)于“財務(wù)分層管理”的觀(guān)點(diǎn)，本文認為對企業(yè)內部財務(wù)制度建設尤其是對形成科學(xué)有效的制度實(shí)施機制具有重要的現實(shí)意義。
現實(shí)中大多數企業(yè)的內部會(huì )計制度，都體現了分層管理的思想，從股東會(huì )(所有者層次)到董事會(huì )、經(jīng)理層(經(jīng)營(yíng)者層次)再到財務(wù)部門(mén)(業(yè)務(wù)處理層次)，其財權配置情況是不同的。一般情況都是，越到上面的層次，決策的權力越大，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越輕;越到下層，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越重，決策的權力越小。這種配置有利于順利實(shí)現所有者的利益，充分挖掘經(jīng)營(yíng)者的管理智慧和才能，能夠調動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性和責任心。但實(shí)際問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有建立起有效的監督機制，最多也只是上一層次對其以下層次的監督，財務(wù)治理的效果不是很好。
本文認為，在企業(yè)內部會(huì )計制度建設中引進(jìn)“財務(wù)決策、執行、監督‘三權’分立”的思想，能使企業(yè)財務(wù)治理收到更好的效果。按照分層管理思想，企業(yè)財權在所有者、經(jīng)營(yíng)者(包括業(yè)務(wù)部門(mén))可以合理配置，但由于沒(méi)有有效的監督，財務(wù)治理效果并不佳。按照財務(wù)“決策、執行、監督‘三權’分立”的思想，將財務(wù)決策、執行、監督權分立，尤其是把監督權分立出來(lái)，能使企業(yè)財務(wù)治理取得更好的效果。
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