維修管理制度范本（通用6篇）
在生活中，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的維修管理制度范本（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
維修管理制度1
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能、節約建設經(jīng)費、兼顧美觀(guān)，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學(xué)校年度維修預算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長(cháng)審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)一般不得少于三家并填寫(xiě)好詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的單位，報分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。
四、總務(wù)處應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監督管理，要有專(zhuān)人負責并做好督工記錄，發(fā)現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書(shū)面同意意見(jiàn)，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應會(huì )同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
維修管理制度2
一、目的
檢查并及時(shí)處理供配電系統存在的隱患，滿(mǎn)足設備在良好的條件下運行，確保設備性能，保證安全運行。
二、適用范圍
適用于專(zhuān)變供電系統的維修工作。
三、內容
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1、運行技工負責機電設備的日常養護（設備不停電能做到的電柜表面、地面清潔）、簡(jiǎn)易維修（10分鐘內能處理好的問(wèn)題）。
2、維修技工負責機電設備的維修、養護工作。
3、維修主管負責對內部維修保養工作進(jìn)行檢查、指導、監督、考核。負責外委養護、維修的聯(lián)系、監督檢查。
�。ǘ�、管理制度
1、運行主管每年12月按運行情況制訂下年度中修、大修計劃。
2、維修過(guò)程中應遵守安全操作程序、停電管理工作程序。
3、由維修技工負責維修，維修前，由維修主管重述本規程中與本次作業(yè)相關(guān)的部份內容，并按《電氣維修管理規程》的有關(guān)規定，明確要本次維修的工作重點(diǎn)。
4、配電設備故障維修：影響供電質(zhì)量及運行時(shí)的維修，一般不超過(guò)1小時(shí)，若在1小時(shí)內無(wú)法解決的重要部位故障，應將故障原因、解決方案、解決時(shí)間立即上報部門(mén)主管及公司主管領(lǐng)導，限期解決；不影響供電質(zhì)量及運行時(shí)的維修，一般可視其用戶(hù)生產(chǎn)用電情況確定維修時(shí)間。
5、凡是夜間發(fā)生的，不影響用戶(hù)生產(chǎn)及其連續試驗的、不會(huì )產(chǎn)生其它嚴重后果的供配電故障，可以由當班維修技工及時(shí)維修。
6、維修主管提供工作指導及負責檢查監督。
四、相關(guān)記錄
維修管理制度3
一、管理職能
在生產(chǎn)礦長(cháng)、分管副總工程師的組織領(lǐng)導下，全面搞好礦井巷道維修管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科負責修復方案的制定和安全技術(shù)措施的審批，巷修單位按標準與要求搞好井巷工程的施工。
在分管副總工程師的具體領(lǐng)導下，生產(chǎn)技術(shù)科、調度室等部門(mén)必須準確及時(shí)了解井下巷道變形情況，對需要維修的巷道及時(shí)安排維修計劃，消除安全隱患。
二、相關(guān)規定
巷道維修工作要嚴格執行一工程一措施，嚴禁無(wú)措施施工。要強化對巷道維修作業(yè)規程以及補充措施的編制、審批、貫徹、執行程序的管理，巷道維修作業(yè)規程應納入采掘作業(yè)規程管理程序。
對于時(shí)間緊、工程量小的零星巷道維修工程，需編制臨時(shí)性的施工安全技術(shù)措施，施工隊組在施工前要向參加施工的全體人員進(jìn)行傳達貫徹，隊組跟班領(lǐng)導當班必須跟班作業(yè)，確保施工安全。
分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)要調整好采掘關(guān)系，防止因接續緊張等原因惡化巷道維修作業(yè)環(huán)境。在采煤工作面回采動(dòng)壓進(jìn)入穩定階段之前，避免任何巷道維修施工隊伍進(jìn)入動(dòng)壓峰值影響區進(jìn)行巷道修復工作。
巷道維修工作面要嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，巷道維修替棚要堅持先支后回、由外向里的原則逐架進(jìn)行，采用機械回棚或人工回棚必須分別制定施工措施，除加強頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。
巷道維修工作面在施工過(guò)程中，必須執行文明施工，巷道質(zhì)量符合標準要求。巷道經(jīng)修復后，其有效斷面在行車(chē)安全間隙、管線(xiàn)吊掛、通風(fēng)斷面等應符合《煤礦安全規程》的要求。
施工單位要強化對巷道維修職工的安全技術(shù)培訓和教育，嚴格貫徹執行現場(chǎng)工人自主保安的“六項權利”，不斷提高職工的`自主保安意識和能力。當現場(chǎng)不具備施工安全技術(shù)條件時(shí)，工人有權拒絕進(jìn)入施工現場(chǎng)，干部違章指揮時(shí)，工人有權拒絕作業(yè)。
由于巷道施工作業(yè)地點(diǎn)分散，因此要求隊組跟班領(lǐng)導在當班必須對巷修施工地點(diǎn)至少巡視一次，安監員要對主要巷修施工地點(diǎn)加強安全檢查，確保施工安全。
維修管理制度4
為進(jìn)一步加強市局機關(guān)車(chē)輛維修管理，節約車(chē)輛費用，根據《萍鄉市工商局財務(wù)體制改革方案》和《萍鄉市工商局機關(guān)機動(dòng)車(chē)輛管理暫行規定》等規定，制定本制度。
一、車(chē)輛維修按照確保運行安全和厲行節約的原則，實(shí)行統一管理，定點(diǎn)維修。
二、為確保車(chē)輛維修質(zhì)量，指定2家公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修企業(yè)，并由市局辦公室每年年初與其簽定當年維修合同，按合同規定維修車(chē)輛。
三、凡有車(chē)輛的科（室、局、事業(yè)單位），駕駛員要經(jīng)常加強對車(chē)輛的保養與維護，確保車(chē)輛完好。
四、各單位的車(chē)輛維修費用根據品牌、購買(mǎi)年限及往年修理費情況實(shí)行年度包干（不含車(chē)輛保險、養路費），超額經(jīng)費不補，節余部分5％予以獎勵，5％即留轉下年度使用。包干維修費每年核定一次。
食品檢驗車(chē)的維修費單列，修理費根據實(shí)際情況按程序報批，并從嚴把握。
五、車(chē)輛報修程序：
1、凡機關(guān)各單位的車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品，不管金額大小必須由本科（室、局、事業(yè)單位）負責人（駕駛員）向辦公室提出具體項目清單；由辦公室根據提出的項目及實(shí)際情況開(kāi)具《車(chē)輛派修單》，辦公室主任簽字確認；分管領(lǐng)導簽署維修保養等意見(jiàn)；報局長(cháng)審批同意后，方可進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品。
2、駕駛員持《車(chē)輛派修單》到定點(diǎn)的修理廠(chǎng)修理，凡未按指定的修理廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品，所產(chǎn)生的費用一律不予報銷(xiāo)。
3、車(chē)輛修理完畢，車(chē)主驗收合格后，應對修理所用材料進(jìn)行核對，查驗是否更換配件，必要時(shí)，還應將調換的配件交辦公室核對。并在所用材料、工時(shí)費等驗車(chē)單上簽字確認。
六、在城外執行公務(wù)或異地出差的過(guò)程中遇特殊情況必須修車(chē)的，經(jīng)隨車(chē)或分管領(lǐng)導同意，并電話(huà)向市局主要領(lǐng)導報批同意后，方可就近維修，但僅以恢復車(chē)輛運行為限，同時(shí)上報辦公室備案。
維修管理制度5
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格遵照國家有關(guān)法律法規辦理，所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能，節約建設經(jīng)費，應先做維修項目預算審核，后組織施工的程序。
二、10000元以下維修項目由基建科負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)的施工單位不得少于三家并填寫(xiě)詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的施工單價(jià)，報校長(cháng)審批后組織施工。
三、1萬(wàn)以上30萬(wàn)元以下項目采用簡(jiǎn)易招標法，校領(lǐng)導及各部負責人等組成招標小組（有效競價(jià)單位不得少于三家），發(fā)放招標書(shū)、收齊招標書(shū)（投標書(shū)由監察室封存好），提交招標小組開(kāi)標、評標和定標，參與招標的單位可以由教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)，中標單位與學(xué)校簽訂施工合同。
四、30萬(wàn)元以上項目必須進(jìn)入工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標。
五、基建科應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等監督管理，并做好工作日志，發(fā)現不符合合同要求的情況立即通知施工單位整改，工作變更需雙方協(xié)商，并有書(shū)面同意書(shū)，方能變更，否則視作違約，應追究相應違約責任。
六、基建科應會(huì )同學(xué)校其它部門(mén)加強對施工場(chǎng)地的安全管理，督促施工人員文明施工，安全施工，遵紀守法。
七、基建維修項目竣工后，施工單位提交工程決算進(jìn)行予審核，經(jīng)審計部門(mén)審計報告交校領(lǐng)導審批。
八、學(xué)校一般安排在暑假對學(xué)生公寓、教學(xué)、實(shí)訓場(chǎng)館水、電進(jìn)行集中維修，基建科根據實(shí)際情況制定維修計劃，編制工程預算，報校領(lǐng)導審批，并組織施工。
維修管理制度6
設備維修是指設備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類(lèi)計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉，延長(cháng)機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。
1.目的
為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過(guò)程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于本公司所有設備檢修。
3.工作程序
3.1本廠(chǎng)檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門(mén)有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計劃由主管副總批準。
3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進(jìn)行技術(shù)指導。
3.1.3生產(chǎn)調度負責協(xié)調安排檢修時(shí)間，保證檢修按計劃進(jìn)行。
3.1.4安�？曝撠煓z修現場(chǎng)的安全檢查和財產(chǎn)保衛工作。
3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車(chē)間配合完成。小修項目由車(chē)間自行組織安排時(shí)間，維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計劃管理
3.2.1車(chē)間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態(tài)監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產(chǎn)技術(shù)部設備科。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。
3.2.3主管副總落實(shí)檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時(shí)間。
3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙、專(zhuān)用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。
3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門(mén)落實(shí)。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規定。
3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會(huì )同主管部門(mén)、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)間對檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險系數評估。制定安全措施和規章制度。并由安全部指定安全負責人進(jìn)行現場(chǎng)監管。
3.3.2小修項目由車(chē)間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車(chē)間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專(zhuān)職安全員負責本項目的安全具體責任。
3.3.4專(zhuān)職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂�。
3.3.5檢修項目車(chē)間按規定辦理相關(guān)作業(yè)票證。
3.4檢修類(lèi)別和時(shí)間
3.4.1小修：對設備的個(gè)別零件進(jìn)行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時(shí)間，由車(chē)間組織實(shí)施進(jìn)行。內容包括：
3.4.1.1更換已磨損的個(gè)別零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的個(gè)別部件。
3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調整串動(dòng)和間隙尺寸。
3.4.1.4對電機進(jìn)行吹灰和干燥。
3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。
3.4.2中修：對設備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：
3.4.2.1更換成套部件。
3.4.2.2清洗復雜部位零件。
3.4.2.3更換部分磨損過(guò)限的軸承和軸瓦。
3.4.2.4更換電機個(gè)別線(xiàn)圈和部分絕緣，對電機線(xiàn)圈進(jìn)行涂漆烘干。
3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：
3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重繞電機線(xiàn)圈。
3.4.3.3調整整個(gè)機械和電氣操作系統。
3.5檢修時(shí)間一般根據生產(chǎn)設備設施運行實(shí)際情況確定檢修時(shí)間：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據設備設施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。
3.6檢修規定和原則：
在整個(gè)檢修過(guò)程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線(xiàn)。
五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動(dòng)其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。
三不見(jiàn)天：潤滑油脂不見(jiàn)天；洗過(guò)的機件不見(jiàn)天；拆的設備、管口不見(jiàn)天。
三條線(xiàn)：設備的零件擺放一條線(xiàn)；材料物資擺放一條線(xiàn)；工具機具擺放一條線(xiàn)。
3.7在整個(gè)設備檢修過(guò)程中，要配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項目完成后，檢査人員應會(huì )同檢修任務(wù)單位、車(chē)間設備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。
3.9檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現場(chǎng)。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過(guò)程中應積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。
3.11驗收：
3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設備、安全、車(chē)間等部門(mén)負責人參加的聯(lián)系會(huì )議組織實(shí)施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。
3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術(shù)員和安全檢查員。
3.11.3驗收時(shí)應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。
3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。
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