項目管理制度范本（通用20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度范本，歡迎大家分享。
項目管理制度1
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的.檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
項目管理制度2
第一條項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的`產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。
第六條工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1.施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分。
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理制度3
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外還要選派責任心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。
第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改對一時(shí)因故不能馬上整改的`，必須有應急措施如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導責任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。
項目管理制度4
第一條、為規范行政服務(wù)中心項目管理，根據x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規范區縣行政審批服務(wù)大廳建設的意見(jiàn)》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關(guān)規定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項目的管理。
第三條、本制度所稱(chēng)的服務(wù)項目，是指依法進(jìn)行的各項行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務(wù)中心管委會(huì )負責服務(wù)項目的確定、調整及協(xié)調與管理。
第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
�。ㄒ唬┘{入縣行政服務(wù)中心的項目，應符合本辦法第三條的要求；
�。ǘ┓⻊�(wù)對象的申報材料應包括項目辦理過(guò)程中法定的必不可少的.材料和依據，窗口單位不得隨意增設辦理服務(wù)項目的前置條件；
�。ㄈ┺k事程序的設定應包括項目辦理的全部過(guò)程；
�。ㄋ模┏兄Z時(shí)限應在法定的期限內根據高效原則和項目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；
�。ㄎ澹┦召M項目須提供合法、有效的收費文件和許可證，實(shí)行亮證收費。
第六條、服務(wù)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：
�。ㄒ唬┐翱趩挝灰婪ㄔO立、取消或部門(mén)間調整、變更服務(wù)項目，應及時(shí)向縣行政服務(wù)中心管委會(huì )申報確認；
�。ǘ┛h行政服務(wù)中心管委會(huì )可根據服務(wù)項目運作的實(shí)際情況，提出調整意見(jiàn)。
第七條、服務(wù)項目的確定、調整、變更，相關(guān)窗口單位應及時(shí)制定相應的內部運作程序和制度，并根據情況授予服務(wù)窗口及人員相應的辦理權限。
第八條、服務(wù)項目實(shí)行“服務(wù)內容、辦事依據、辦事程序、申報材料、承諾時(shí)限、收費依據及標準”六公開(kāi)。
第九條、服務(wù)項目的辦理：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)項目的受理、初審、繳費、轉報、核發(fā)證（照）等環(huán)節，應在縣行政服務(wù)中心辦理；
�。ǘ┮堰M(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目，原單位一律不再受理；
�。ㄈ┮婪ㄕ{整項目收費及變動(dòng)相關(guān)手續，應報縣行政服務(wù)中心管委會(huì )備案；服務(wù)項目公布為免費的，一律不得收費。
第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規定追究其責任。
第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會(huì )負責解釋。
第十二條、本制度自發(fā)布之日起執行。
項目管理制度5
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進(jìn)行，根據消防綜治工作“預防為主，防消結合”的方針，結合本工地實(shí)際情況，特制訂本規定。
一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導責任，綜治部門(mén)協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現場(chǎng)的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內容，會(huì )同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時(shí)設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進(jìn)場(chǎng)人員必須自覺(jué)遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長(cháng)每次填寫(xiě)“動(dòng)火申請單”，而經(jīng)現場(chǎng)負責人批準，發(fā)給動(dòng)火證，并指派專(zhuān)人看管，同時(shí)與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開(kāi)。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點(diǎn)、使用點(diǎn)和有可燃易燃物施工點(diǎn)，要劃定一定范圍的禁煙禁火區，并設醒目標志，配置一定數量滅火設備，在禁火區內禁止吸煙、動(dòng)火。
五、凡施工需要安全電氣設備，使用機電設備，下班時(shí)由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責人批準，專(zhuān)職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動(dòng)火，現場(chǎng)的'刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著(zhù)誰(shuí)操作誰(shuí)清除的原則，下班時(shí)由當班的操作人員各自清掃施工現場(chǎng)，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場(chǎng)所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現場(chǎng)的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執行“十不燒”規定，氧氣與油類(lèi)不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標志，配置種類(lèi)合適的滅火機，工地配備的一切滅火設備，不準挪動(dòng)位置，無(wú)火警不準動(dòng)用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問(wèn)題由公安保衛部門(mén)通知有關(guān)單位及時(shí)整改。
十、如發(fā)生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現場(chǎng)，爾后按“四不放過(guò)“的原則，查清事故原因，提出處理意見(jiàn)，并積極落實(shí)防范措施。
項目管理制度6
一、制度目的
為規范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統符合業(yè)務(wù)一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn),特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理全過(guò)程。涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。
三、制度說(shuō)明
1、本制度中軟件開(kāi)發(fā)指新產(chǎn)品系統開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品系統升級改造。
2、本制度中軟件開(kāi)發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開(kāi)發(fā)管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實(shí)現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據轉換。
3、各軟件開(kāi)發(fā)項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經(jīng)過(guò)相關(guān)評審。
四、開(kāi)發(fā)管理過(guò)程
�。ㄒ唬┬枨蠊芾�
依據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及軟件產(chǎn)品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類(lèi)：
�。�1）根據其緊急程度，分為緊急類(lèi)需求和非緊急類(lèi)需求；
�。�2）根據其實(shí)施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個(gè)級別；
2、審批流程
�。�1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》至業(yè)務(wù)歸管
部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，評審通過(guò)后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。
�。�2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評審報告進(jìn)行內部評審，評審通過(guò)后列入部門(mén)工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等。
�。ǘ┝㈨椆芾�
經(jīng)評審確認后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過(guò)后立項。
�。ㄈ╉椖坑媱澟c監控
對于產(chǎn)品需求，軟件開(kāi)發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的'計劃、組織、協(xié)調和控制。
技術(shù)總監配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進(jìn)行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。
�。ㄋ模┫到y設計
1、在系統設計階段中，邀請用戶(hù)或者業(yè)務(wù)一線(xiàn)人員充分參與，確保系統設計能滿(mǎn)足系統需求。
2、項目組結合需求規格說(shuō)明書(shū)或者系統原型，進(jìn)行數據庫設計和功能設計，并形成《DB設計書(shū)》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設計進(jìn)行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見(jiàn)簽字確認。
3、項目組進(jìn)行詳細設計，出具《單元測試案例》�！对敿氃O計說(shuō)明書(shū)》中，需要定義系統輸入輸出說(shuō)明和接口設計說(shuō)明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業(yè)務(wù)需求規格說(shuō)明書(shū)》為依據，確保系統設計滿(mǎn)足全部需求。
5、對已確認的系統設計進(jìn)行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負責人及測試負責人審批。
�。ㄎ澹┫到y實(shí)現
1、系統實(shí)現包括程序編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實(shí)現時(shí)保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪(fǎng)問(wèn)權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開(kāi)發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果。
4、項目組完成《用戶(hù)操作手冊》，凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時(shí)更新。
�。┫到y測試及驗收測試
1、項目測試組依據項目整體計劃制定項目測試計劃。
2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪(fǎng)問(wèn)權限控制機制。
3、搭建驗收環(huán)境供內部測試，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心在驗收測試環(huán)境進(jìn)行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動(dòng)相關(guān)的功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。
5、驗收測試通過(guò)后，進(jìn)一步完善《用戶(hù)操作手冊》。
�。ㄆ撸┫到y試運行
1、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心審批。
3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統部署工作，準備培訓資料，對相關(guān)用戶(hù)和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓。
4、試運行達到《試運行計劃》規定的終止條件時(shí)，項目組編寫(xiě)《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統主要使用部門(mén)負責人審批。
�。ò耍┫到y驗收
1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門(mén)組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門(mén)審閱。
�。ň牛┫到y上線(xiàn)
1、系統上線(xiàn)應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發(fā)事業(yè)部提交系統上線(xiàn)發(fā)布申請。
3、研發(fā)事業(yè)部在系統發(fā)布前檢查經(jīng)測試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門(mén)負責人審批確認的《系統發(fā)布申請》、相關(guān)《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認。
項目管理制度7
為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。
一、組織設置及職能
1、決策委員會(huì )
決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。
二、新設項目程序
1、項目發(fā)起
公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。
2、項目立項
由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。
3、項目啟動(dòng)
3—1項目章程：
公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。
3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：
每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
3—5項目啟動(dòng)總結報告：
項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書(shū)：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的'項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—3項目風(fēng)險管理：
在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過(guò)程報告：
項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。
5—2任務(wù)時(shí)間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。
5—3項目變更管理：
對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>
6項目完成
項目結束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規范自發(fā)布之日開(kāi)始執行。
WBS工作表
項目概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
項目管理制度8
隨著(zhù)科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰略之一。面對這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場(chǎng)接軌，且占據更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強公司內部各部門(mén)的協(xié)作能力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會(huì )
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項目總進(jìn)程的監控
(5) 項目的最終審核
3. 權利
(1) 項目經(jīng)理的任命
(2) 項目監理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項目部協(xié)調各種關(guān)系
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的文件和資料
二、 項目來(lái)源
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶(hù)需求
3. 市場(chǎng)需求
三、 項目經(jīng)理
1. 任期
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問(wèn) 題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會(huì )的管理下，對所指定項目實(shí)行全面領(lǐng)導，全權負責。
(2) 對項目進(jìn)行市場(chǎng)調研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產(chǎn)品研發(fā)立項要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。
(6) 貫徹按勞分配的'原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動(dòng)項目?jì)热w人員的積極性和創(chuàng )造性。
(7) 保存項目過(guò)程中的相關(guān)文件和數據。
(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。
3. 權利
(1) 項目的經(jīng)營(yíng)決策和設計指揮權。
(2) 項目管理有對部門(mén)設置和人員編制建議權，在部門(mén)內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立項目部?jì)炔康母鞣N崗位經(jīng)濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目?jì)葐T工的獎懲權。
(4) 接受項目評審委員會(huì )的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項目所需物資的采購權。
4. 義務(wù)
(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實(shí)施的全過(guò)程，處理內外關(guān)系，協(xié)調有關(guān)工作。
(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會(huì )計資料。
(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時(shí)或提前完成。
四、 項目監理
1. 任期
項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問(wèn)題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。
2. 職責
(1) 根據項目合同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動(dòng)以及系統設計、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。
(2) 對項目的實(shí)施過(guò)程不斷監督，對項目集成調試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監督
(3) 對項目進(jìn)行風(fēng)險預測
(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5) 對于項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項目問(wèn)題的方法。
(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執行情況，當項目進(jìn)度滯后于計劃時(shí)，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會(huì )及時(shí)采取措施，確保計劃工期。
(2) 監控項目費用，核實(shí)項目進(jìn)度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì )議。
(4) 根據實(shí)際需要，在項目評審委員會(huì )授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時(shí)或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門(mén)溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、 項目進(jìn)程中各部門(mén)的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書(shū)面形式通告項目監理，其中包括：
(1) 項目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問(wèn)題
(3) 解決問(wèn)題的方案
3. 項目經(jīng)理和項目監理每周向項目評審委員會(huì )做工作匯報。
4. 項目經(jīng)理和項目監理根據項目的進(jìn)展情況，不定期的以書(shū)面形式向項目評審委員會(huì )做項目實(shí)施進(jìn)度匯報。
項目管理制度9
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理,規范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)規定,結合我局實(shí)際,特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是:開(kāi)源與節流相結合;全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行標價(jià)分離和項目成本核算制;責權利相結合等。
第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心,項目經(jīng)理對工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實(shí)行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規定,由公司(本辦法均指公司或分公司)和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經(jīng)雙方認可后以責任書(shū)的形式確定。
第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法,即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實(shí)際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購等招標制度,建立內部模擬市場(chǎng);
2、及時(shí)測算、調整項目承包收入,明確項目責任成本目標;
3、核定項目資金使用計劃和范圍,協(xié)助項目催收工程款;
4、審核項目獎金發(fā)放標準;
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;
6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;
7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jì);
8、負責收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統,逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況,根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系,主要包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第十一條項目各業(yè)務(wù)系統或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責為:
物資員:
�、俳⒔∪黝�(lèi)材料收發(fā)、領(lǐng)用數量金額臺帳;
�、诎丛戮幹聘黝�(lèi)材料的需用量計劃和月耗報表,并報成本員;
�、壑朴啿牧腺M控制目標,嚴格執行限額領(lǐng)料;
�、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄,及時(shí)將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;
�、莅丛聦Σ牧腺M的節超原因進(jìn)行分析并提供分析資料;
�、挢撠熈阈遣牧系牟少徏皟r(jià)款結算的審核工作,嚴格控制采購價(jià)格;
�、吒黝�(lèi)材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數據庫的建設。
生產(chǎn)計劃統計員:
�、俳⒔∪黜椛a(chǎn)統計臺帳;
�、诎丛戮幹朴媱澒ぷ髁�;
�、蹏栏癜凑帐┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工;
�、馨丛戮幹乞灩ぴ聢�,并分析統計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因;
�、莅丛路治錾a(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節成本升降的原因,減少施工環(huán)節的各種浪費;
�、挢撠燀椖可a(chǎn)計劃、統計信息數據庫的建設。
機械員:
�、俳⒔∪珯C械設備使用臺班、金額臺帳;
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹茩C械設備使用計劃和控制目標;
�、酆侠砝脵C械設備,減少設備閑置;
�、芴峁┰露葯C械費節超原因分析資料;
�、葚撠煓C械設備使用情況信息數據庫的建設。
預算員:
�、倬幹聘黜棾杀举M用預算;
�、谂浜铣杀締T編制成本控制目標;
�、奂皶r(shí)辦理各類(lèi)中間結算和變更簽證、索賠手續;
�、軈f(xié)助有關(guān)人員回收工程款;
�、葚撠煂Ψ职鼏挝患懊窠牳黝�(lèi)款項的結算與審核,及時(shí)向成本員提供有關(guān)結算資料;
�、夼浜铣杀締T對成本的節超情況進(jìn)行認真分析。
成本員:
�、俳⒔∪杀竞怂闩_帳;
�、诟鶕嘘P(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;
�、郯磿r(shí)編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支;
�、芗皶r(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息;
�、萁M織成本分析及經(jīng)濟活動(dòng)分析;
�、挢撠煶杀竞怂銛祿䦷斓慕ㄔO。
勞資員:
�、俳⒔∪斯べM耗用明細臺帳;
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹迫斯べM需用計劃和控制目標報成本員;
�、郾O督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時(shí)工的開(kāi)支;
�、芗皶r(shí)辦理各項人工費結算,負責人工費結算的審核等工作;
�、莅丛绿峁┤斯べM的節超原因分析資料;
�、藜訌妼趧�(wù)隊伍的管理,協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標工作;
�、哓撠熑斯べM信息數據庫的建設。
技術(shù)員:
�、倬幹剖┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃,優(yōu)選施工方案;
�、诒O督和指導生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施;
�、蹜孟冗M(jìn)技術(shù),努力降低成本;
�、茇撠燀椖考夹g(shù)應用信息數據庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應有專(zhuān)職成本員。成本員應由業(yè)務(wù)能力強、政治思想覺(jué)悟高、責任心強的財務(wù)人員擔任,并經(jīng)過(guò)公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點(diǎn)計劃成本。
1、項目經(jīng)理部應根據內部承包基數,結合自身實(shí)際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定項目成本控制總的計劃目標。
2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解,并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、項目必須按月編制計劃成本,由相關(guān)責任部門(mén)根據分公司下達的生產(chǎn)計劃,編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃,成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據本量利原理測算當月保本點(diǎn)。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行:
1、人工費的控制:原則上應采取招投標辦法,主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制:實(shí)行量?jì)r(jià)分離原則,即采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制,使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度;對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理,按指標進(jìn)行控制;對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家;應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗。另外,現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤(pán)點(diǎn)、與成本員核對。
3、機械費的控制:機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產(chǎn)急需,內部租賃無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn),可以通過(guò)公司向外單位租賃或購置設備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格。
項目應
加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時(shí),應加強對機械設備維修與保養,提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制:項目應制定有關(guān)的規章制度和費用開(kāi)支范圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實(shí)行包干,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限。對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關(guān)規定;發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表,經(jīng)公司(分公司)批準后方可發(fā)放。
5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的'原則,實(shí)行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組,全面負責項目成本管理的組織實(shí)施工作,并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規定的內容,逐月進(jìn)行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實(shí)際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同范圍以?xún)鹊某杀九c承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為:
1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款,編制有關(guān)憑證。
項目當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)
項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證。
4、結轉已完工程實(shí)際成本。
5、結轉損益,計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:
1、必須以實(shí)際收到的現款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關(guān)資料為收入實(shí)現和入帳的依據。
2、工程項目現場(chǎng)臨時(shí)簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價(jià)款列入工程結算收入,并根據內部承包合同的規定調整項目承包價(jià)格。
3、確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足上述條件的,應由生產(chǎn)部門(mén)提供詳細的驗工月報,并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現以前月份所報產(chǎn)值與實(shí)際存在差異,應及時(shí)予以調整,并詳細說(shuō)明原因。
4、工期獎應以實(shí)際收到的現款作為收入依據,并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行國家關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定,正確計算施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關(guān)人員應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編制成本報表,提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照量?jì)r(jià)分離的原則,采用對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預算價(jià)格)、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進(jìn)行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細細分析,編制成本分析資料。
第二十九條項目經(jīng)理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,并將分析結果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點(diǎn)考核主要根據全額承包責任書(shū)的有關(guān)內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進(jìn)行考核,并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行:
�、夙椖靠⒐を炇蘸�,應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算,確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后,按照承包合同的規定,劃分并結算項目承包成本收入。
�、谡韰R總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開(kāi)工至竣工后的預算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí),填寫(xiě)項目承包兌現各項指標完成情況,報經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核。
�、垡詴�(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現。
�、芄境闪徲嬓〗M,對項目承包收入、各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項目承包實(shí)際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅�,分公司根據承包合同視不同情況予以?xún)冬F。
第三十一條成本考核應分層進(jìn)行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業(yè)層,項目對公司有關(guān)職能部門(mén)也應進(jìn)行考核。
1、公司對項目考核的主要內容是:
(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;
(2)各項成本控制目標的實(shí)現情況及其真實(shí)性;
(3)綜合指標的完成情況;
(4)工程款的回收情況;
(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。
2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實(shí)現情況。
3、項目對公司有關(guān)職能部門(mén)的考核主要是考核公司職能部門(mén)在成本管理工作中應履行的職責與義務(wù)是否落實(shí)。
第五章三邊工程成本管理
第三十二條三邊工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。
第三十三條三邊工程承包基數的測算可采取
以下兩種方法:
1、參照公司同類(lèi)型工程,暫定項目承包基數和上繳比例。
2、參照社會(huì )平均水平,根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與項目簽定內部全額承包責任書(shū)。一旦工程圖紙齊備或節點(diǎn)圖紙齊備,公司應及時(shí)編制工程預算,并按承包基數測算的有關(guān)要求,重新確定項目承包基數和上繳比例,并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關(guān)補充責任書(shū)。
第三十五條對工程量較大的三邊工程,為便于項目成本管理、核算與考核,公司可實(shí)行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現,項目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自20xx年11月12日起開(kāi)始執行。
項目管理制度10
第一章 總則
第1條 為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實(shí)際情況，制定本規章制度。
第2條 本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條 員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第4條 公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法勞動(dòng)權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第二章 員工招用與培訓教育
第5條 公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。
第6條 公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應聘公司職位時(shí)，一般應當年滿(mǎn)18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)《員工登記表》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
第9條 員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時(shí)培訓費用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，試用期為1至6個(gè)月：合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月;合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月;合同期限滿(mǎn)三年以上的，試用期不超過(guò)六個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 勞動(dòng)合同管理
第13條 公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起即訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執一份。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同時(shí)應當簽收。
第14條 勞動(dòng)合同統一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工應當簽署雙方協(xié)議一致解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的;
(3)嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責任或者勞動(dòng)教養的;
(5)公司依法制定的規章制度中規定可以解除的;
(6)法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動(dòng)合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書(shū)面通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;
(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責范圍內的全部工作;
b、無(wú)正當理由經(jīng)常不能按時(shí)完成工作職責范圍內的工作;
(3)、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的;
(4)、法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動(dòng)合同, 按國家及本省、市有關(guān)規定支付員工經(jīng)濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個(gè)月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據本規定第18條的規定解除勞動(dòng)合同，但可以依據本規定第17條的規定解除勞動(dòng)合同：
(1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規定的醫療期內的;
(3)女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的;
(4)應征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失;
(4)、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過(guò)錯，員工提出解除勞動(dòng)合同，應當提前30日以書(shū)面形式通知公司。
員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應當按本規定第20條第二款的規定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：
(1)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，雙方不再續訂的;
(2)員工開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者決定提前解散的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
終止勞動(dòng)合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金;法律、法規、規章有特別規定的從其規定。
第23條 員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止(本規定第17條的情形除外)。
第24條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同;不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前通知員工，向員工出具
《終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》，并在合同期滿(mǎn)后15個(gè)工作日內辦理終止勞動(dòng)合同手續。
第25條 公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》，并在勞動(dòng)者提供必要證件之日起10個(gè)工作日內辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第26條 經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給員工一個(gè)月工資;滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的，按一年計發(fā);不滿(mǎn)半年的發(fā)給半個(gè)月工資。
第四章 工作時(shí)間與休息休假
第27條 公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標準工時(shí)制度;對特殊崗位的員工，實(shí)行非全日制、不定時(shí)工作制或綜合計時(shí)工作制的另行規定。
第28條 員工作息時(shí)間根據季節和工作特點(diǎn)由各部門(mén)自行安排。
第29條 員工加班加點(diǎn)應由部門(mén)經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門(mén)經(jīng)理、主管批準;員工經(jīng)批準加班的，依國家規定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執行法定休息休假，休息休假的具體日期根據實(shí)際情況安排。
第31條 員工的其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿(mǎn)25周歲、女年滿(mǎn)23周歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以?xún)鹊膯始佟?/p>
(3)、產(chǎn) 假： 女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天;實(shí)行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天;已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的'年休假天數，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動(dòng)保險
第32條 員工的最低工資不低于當地勞動(dòng)部門(mén)規定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會(huì )保險福利待遇。
第33條 公司實(shí)行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點(diǎn)工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規定。
第34條 員工的加班加點(diǎn)工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作為計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時(shí)工資=基本工資÷174小時(shí);加班加點(diǎn)工資是正常日工資或小時(shí)工資的法定倍數。
第35條 按勞動(dòng)法的規定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個(gè)月工資，依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后5日內一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續后15日內支付員工依法享有的經(jīng)濟補償金。
第39條 公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(1個(gè)月內)的，按勞動(dòng)合同約定的標準支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。
第40條 員工醫療期在一年內累計不超過(guò)六個(gè)月的，其病傷假工資為：工齡不滿(mǎn)五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫療期在一年內累計超過(guò)六個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿(mǎn)五年者，為本人工資的50%;工齡滿(mǎn)五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
依公司規章制度對員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
罰款和賠償可以同時(shí)執行，但每月扣除的工資總額不超過(guò)本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個(gè)人所得稅;
(2)代扣代繳員工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;
(4)扣除經(jīng)員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款;
(6)勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資;
(7)依法制定的公司規章制度規定可以減發(fā)的工資;
(8)經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資;
(9)員工請事假而減發(fā)的工資。
(10)法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì )保險，并依法支付應由公司負擔的。
項目管理制度11
1、目的:
為適應公司的不斷發(fā)展和規�；�(jīng)營(yíng)的需要，規范和加強項目品質(zhì)管理，創(chuàng )建物業(yè)管理精品，樹(shù)立xx(nj公司)物業(yè)品牌，依據iso9001:20xx質(zhì)量管理體系、《xx物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標準》制訂本辦法。
2、適用范圍:
本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的`委托管理項目、物業(yè)管理顧問(wèn)項目。
(項目是指:商場(chǎng)、商城、寫(xiě)字樓、綜合寫(xiě)字樓、商住摟、封閉式居民小區、別墅區、工業(yè)廠(chǎng)房、政府、院校、部隊、醫院進(jìn)行社會(huì )化管理的物業(yè)等)
3、組織機構及工作職責
3.1.1、報告上級:公司總經(jīng)理/副總
3.1.2、督促下級:品質(zhì)主任、培訓主任、項目負責人
3.1.3、聯(lián)系部門(mén):項目支持及項目監督職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量監督員(部門(mén)主管)
3.2、工作職責、權限
3.2.1、工作職責
3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報項目管理情況
3.2.1.2、負責iso9001:20xx質(zhì)量管理體系文件的管理，物業(yè)管理圖書(shū)、資料管理
3.2.1.3、負責項目管理檔案的建立
3.2.1.4、負責項目組織機構，崗位設置審核
3.2.1.5、負責項目重大機電設備維護更新，采購及行政費用審核
3.2.1.6、負責公司vis標識系統歸口管理
3.2.1.7、負責項目日常管理監督、檢查工作
3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴
3.2.1.9、負責公司二級培訓的實(shí)施，三級培訓的檢查指導
3.2.2.0、負責項目季度、年度檢查考核工作
3.2、工作權限
3.2.2.1、iso9001:20xx質(zhì)量管理體系檢查、監督權，公司圖書(shū)、資料管理權
3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監督權
3.2.2.3、項目主任、主管提名權，組織機構、崗位設置審核權
3.2.2.4、重大機電設備維護、更新，預算內月度、年度采購及行政費用審核權
3.2.2.5、公司vis標識系統使用審核權
3.2.2.6、項目日常管理檢查權，日常業(yè)務(wù)審核權
3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權
3.2.2.8、項目三級培訓的檢查、指導權
3.2.2.9、項目季度、年度考核權，獎金發(fā)放審核權
4.工作程序
4.1.1.1、匯報工作
項目負責人日常業(yè)務(wù)請示匯報→品質(zhì)培訓部經(jīng)理處理并定期報告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.1.2、iso9001:20xx
企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定
4.1.1.3、項目組織機構、崗位設置
項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
4.1.1.4、項目管理檔案
項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定
4.1.1.5、采購
項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理匯總審核→提交計劃財務(wù)部審核、組織、評審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
4.1.1.6、vis管理
項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
4.1.1.7、日常工作管理檢查
企業(yè)管理培訓部組織→品質(zhì)培訓部經(jīng)理主持→報告總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理
值班經(jīng)理→項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.1.9、培訓
項目負責人→培訓主任→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理
4.1.2.0、年度、季度考核
項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理/行政與人力資源部/計劃財務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批
項目管理制度12
為標準工程部假期與請休假，根據國家和總公司相關(guān)的管理規定，結合我工程部實(shí)際情況，特制訂本規定。
一、工程部以下日期為規定節假日適用于工程部大班長(cháng)以上管理人員
1、國家法定節假日元旦；春節；清明節；勞動(dòng)節；端午節；中秋節；國慶節；
2、每周星期日。
3、其它經(jīng)過(guò)工程部決定的休假日。
二、請假分以下五種
1、事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以7天為限，事假按缺勤計入統計。
2、病假：因病治療應具醫院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以三月為限，兩者合計不得超過(guò)三個(gè)月。病假按缺勤計入考勤統計。
3、a、工程部所有員工結婚可請婚假3天。（不包括來(lái)回路途天數屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
b、工程部大班長(cháng)以上管理人員結婚可請婚嫁3天（不包括法定節假日、工程部規定節假日，不包括來(lái)回路途天數屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
c、子女結婚請假天數均計入缺勤統計。
d、兄弟姐妹結婚請假天數均計入缺勤統計。
4、配偶分娩可請假1天（不包括工程部規定節假日屬帶薪休假）。
5、喪假：
a、父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計入考勤統計）。
b、父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計入考勤統計）
c、其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計入考勤統計）。
三、請假逾期，應照以下規定辦理：
1、事假逾期按日計，扣薪津，一年內事假積計超過(guò)30天者免職或辭退。
2、病假逾期可以未請事假的`假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計扣薪津。但患重大疾病需要長(cháng)期療養，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。
四、工程部管理人員（大班長(cháng)以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。
1、15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節假日工程部規定節假日。
2、15天帶薪休假一次性休假者不包括來(lái)回路途時(shí)間。分次休假者來(lái)回路途時(shí)間只能算一次。
3、工程部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)工程經(jīng)理簽字，工程蓋章后下發(fā)至工程部管理人員。在需要休假時(shí)上交休假假條至行政管理處15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含。
4、國家法定節假日休息沒(méi)有工資，按正常出勤算。
五、工程部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離任，否則以曠工論處、
六、工程部員工請假期屆滿(mǎn)行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不
七、工程部員工曠工在3日以?xún)劝慈沼嬁廴缎浇�，超過(guò)3日者予以、
八、請假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、工程部員工依本規則所請假設發(fā)現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲罰。
十一、
1、事、病假累計逾21
2、曠工達3
十二、各假種經(jīng)各班長(cháng)、專(zhuān)工、經(jīng)理簽字后統一交由行政管理處，便于統計工作。
項目管理制度13
建筑項目管理人員規章制度
為全面落實(shí)建筑項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃實(shí)施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理要認真負責和執行項目管理實(shí)施規劃,必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案,落實(shí)施工進(jìn)度計劃,材料供應計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理是實(shí)施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導致重大質(zhì)量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書(shū)的下發(fā),嚴把數量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。
四、預算統計員
項目預算統計員根據現場(chǎng)施工部署,在開(kāi)工前編制施工預算書(shū)及材料預算,每月作好工程量的統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進(jìn)度安排,作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規劃。
五、質(zhì)量檢查員
項目質(zhì)量檢查員根據施工規范和設計圖質(zhì)量標準要求,嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查,對提出的質(zhì)量問(wèn)題要有書(shū)面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時(shí)對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據施工進(jìn)度,保證按計劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后,庫房保管員必須作好每種材料分類(lèi)計量,做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育,組織學(xué)習項目所在國家或者地區的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規及規章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛生,采取措施降低施工現場(chǎng)的`污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場(chǎng)工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習崗位安全技術(shù)操作規范和“三寶”利用等學(xué)習。在施工現場(chǎng)要勤巡視檢查,發(fā)現安全隱患要及時(shí)徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來(lái)。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實(shí)基礎,而努力工作。
項目管理制度14
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的.報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
項目管理制度15
一、目的
為了加強對項目檔案的管理，規范項目檔案的收集、保存、利用和保密，確保項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
二、范圍
適用于本公司各項目實(shí)施過(guò)程中形成的項目檔案的管理。三、制度制定程序
1、制訂初稿由項目管理部門(mén)負責人牽頭，組織相關(guān)人員起草制度初稿。
2、征求意見(jiàn)初稿完成后，邀請公司內部部門(mén)、項目組成員和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論和修改，并征求公司領(lǐng)導的意見(jiàn)。
3、審批公布經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，制度正式公布。四、制度內容
1、項目檔案的名稱(chēng)和范圍本管理制度適用于公司各項實(shí)施中形成的書(shū)面資料、圖紙、報告、計劃等項目檔案。
2、項目檔案的目的保障項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
3、項目檔案的收集各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃，明確項目檔案的收集和維護工作。
4、項目檔案的保存項目檔案應存放在公司檔案庫中，并按照項目檔案歸檔分類(lèi)、編號、注銷(xiāo)和保管期限進(jìn)行管理。
5、項目檔案的利用項目檔案的利用應遵守相關(guān)法律法規和公司內部政策規定，除法律法規規定外，項目檔案只能被授權人員查閱和使用。
6、項目檔案的`保密項目檔案應保密，不得向外界泄漏項目的技術(shù)、商業(yè)和其他機密資料，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。
五、責任主體
1、項目管理部門(mén)負責人負責指導和監督項目檔案的收集、保存和利用工作。
2、各項目組成員應按規定要求，嚴格按照規定程序收集和管理項目檔案。
3、項目檔案保密管理人負責項目檔案的保密工作。六、執行程序
1、各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃。
2、項目檔案應存放在公司檔案庫中，按照檔案管理標準進(jìn)行管理。
3、項目檔案的利用要經(jīng)過(guò)授權，在授權范圍內使用。如有重要的敏感信息，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導批準才能使用。
4、項目檔案保密工作應按照公司保密管理制度執行，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。
七、責任追究
任何人員有違反本管理制度規定的，將根據公司有關(guān)規定，依法追究責任，承擔相應的法律責任。
項目管理制度16
一、目的
規范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監督和檢查工作，確保提供服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
二、適用范圍
適用于所有物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內部檢查。
三、職責
1、管理處各崗位人員負責轄區各項工作的日檢。
2、各區域主管負責分管工作的旬檢。
3、管理處主任負責組織管理處每月工作的月檢。
四、工作規程
1、日常管理
(1)管理處每日按要求對責任區至少進(jìn)行一次巡視和檢查，具體檢查內容包括:
a、公用設施是否保持正常使用功能;
b、轄區內各裝修施工隊有無(wú)違章作業(yè)現象;
c、有無(wú)私占用、使用公共場(chǎng)地現象;
d、轄區及樓宇內環(huán)境是否保持清潔、衛生;
e、園區綠化植物完好情況。
小區主任根據棟數、人員配置及工作側重點(diǎn)情況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機電、收款員、保安隊長(cháng))。管理員每日將巡檢結果記錄在日巡樓記錄表、小區衛生情況檢查表、小區綠化情況檢查表內。
對檢查中發(fā)現的不合格項，管理員應及時(shí)向管理處主任反映，由相關(guān)部門(mén)人員按規定進(jìn)行處理。
(2)、工程機電維護
機電人員每日對設備的運行狀況進(jìn)行巡視和記錄，工程機電主管對其進(jìn)行檢查后簽名，對記錄或檢查中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)分析原因，并采取相應的糾正措施進(jìn)行處理。
(3)、保安
保安隊長(cháng)每日對保安員工作進(jìn)行檢查，將檢查如實(shí)記錄在《保安一日工作記錄表》內。對發(fā)現的不合格項應及時(shí)采取糾正措施，并按有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2、旬檢
各區域主任、機電組長(cháng)、保安隊長(cháng)每旬分別對各范圍內工作進(jìn)行一次全面檢查，并在對應記錄表上作出相應的小結和評價(jià)。
3、月檢
(1)、管理處主任會(huì )同機電主管每月最后一周周末組織相關(guān)人員對機電設備房進(jìn)行檢評，以設備的.保養完好及設備和房屋的清潔為主要評比內容，并進(jìn)行設備的運行、保養、維修等考評記錄。
(2)、管理處主任會(huì )同保安大隊根據《保安員考核規程》對保安隊進(jìn)行月檢，并在《保安工作月檢表》上作出相應記錄、評價(jià)。
(3)、管理處主任會(huì )同質(zhì)管部每月底對管理員的紀律、工作實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行評價(jià)打分，并進(jìn)行管理人員考核評比記錄。
4、對返工或返修后的服務(wù)過(guò)程由檢查人員按標準要求重新驗證并做記錄。
5、記錄的歸檔和保存
(1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負責歸檔和保存，保存期限為1年。
(2)、月檢記錄由部門(mén)主管負責歸檔和保存，保存期限為3年。
五、相關(guān)記錄
1、《日巡樓記錄表》
2、《小區衛生情況檢查表》
3、《小區綠化情況檢查表》
4、《設備運行記錄表》
5、《設備保養記錄表》
6、《設備維修記錄表》
7、《一日工作記錄表》
8、《保安工作月檢表》
9、管理人員考核評比記錄
項目管理制度17
一、目標
為規范公司項目管理、提高項目質(zhì)量、降低項目成本、規避項目風(fēng)險，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司信息安全服務(wù)項目實(shí)施期間（項目立項至項目結項）涉及到的公司內部相關(guān)管理工作，本制度僅適用于所有非涉密的信息安全服務(wù)項目。
三、項目管理職責
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制。
1、認真貫徹執行國家經(jīng)濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規章制度。接受局指及中南指揮部的領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導。
2、全面負責項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴格履行工程建設合同和企業(yè)內部承包合同，確保合同目標的實(shí)現。承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。
3、對工程項目實(shí)施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實(shí)現。
4、充分發(fā)揮項目管理機構整體作用，制訂各類(lèi)管理人員的職責、權限，建立健全崗位責任制和項目管理的各項規章制度及工作標準。
5、協(xié)調處理內外關(guān)系，及時(shí)妥善的處理施工中的問(wèn)題。及時(shí)計回工程價(jià)款。負責做好工程索賠工作。
6、積極推廣應用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結。負責工程項目竣工交驗和保修服務(wù)。
7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動(dòng)條件，調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，抓好“兩個(gè)文明”建設，培養企業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、按照上級的規定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工給予處罰。
9、負責從項目立項到結項過(guò)程中的各項工作、風(fēng)險控制、項目質(zhì)量、用戶(hù)滿(mǎn)意度和文檔完成質(zhì)量。
10、負責項目關(guān)鍵環(huán)節的評審和質(zhì)量把關(guān)，負責指導和協(xié)調解決項目執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
四、項目管理要求
項目管理貫穿項目從立項到結項的整個(gè)過(guò)程，公司所有項目都要求按照項目管理要求進(jìn)行實(shí)施，對于規模較小、時(shí)間較短的項目，在保證順利通過(guò)項目驗收、結項的情況下，項目經(jīng)理和部門(mén)可以根據項目情況簡(jiǎn)化相關(guān)項目管理，并報部門(mén)備案。
1 項目立項管理
具體立項流程詳見(jiàn)公司具體規定。
2 項目計劃管理
項目立項時(shí)由立項申請人明確的項目主要需求與目標，此需求和目標將作為項目經(jīng)理制定項目計劃的依據。
項目經(jīng)理首先應根據項目計劃、技術(shù)方案以及調研情況，在項目啟動(dòng)會(huì )上向項目組成員說(shuō)明。項目計劃包括項目實(shí)施目標與實(shí)施內容、項目里程碑和輸出物、項目實(shí)施進(jìn)度安排與任務(wù)分工、項目的人工成本和費用預算（適用時(shí)）、項目風(fēng)險分析、項目質(zhì)量保證措施等。
3 項目過(guò)程管理
項目經(jīng)理召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，向項目組成員（包括甲乙雙方，必要時(shí)包括第三方）介紹項目背景、客戶(hù)要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內容和任務(wù)分工、進(jìn)度計劃。
公司應按項目“里程碑”對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監控與管理。
項目周報是公司跟蹤和掌握項目進(jìn)展情況的主要手段。項目經(jīng)理在每周的項目周報中，詳細說(shuō)明項目總體進(jìn)展情況、本周計劃執行情況、存在的問(wèn)題、風(fēng)險，明確項目下一周的工作任務(wù)、人員分工、進(jìn)度安排等。
部門(mén)將根據項目周報跟蹤、檢查項目進(jìn)展情況，每個(gè)月對所有項目的實(shí)施情況進(jìn)行分析，對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導。
項目經(jīng)理根據合同要求，取得各階段的驗收報告。在項目取得階段性成果時(shí)，應及時(shí)要求用戶(hù)方對階段性任務(wù)進(jìn)行確認，在《項目任務(wù)確任單》上簽字。在項目達到初驗和終驗要求時(shí)，要及時(shí)要求用戶(hù)方組織驗收，并在《項目初步驗收報告》和《項目最終驗收報告》上簽字并蓋章確認。
項目經(jīng)理要加強項目文檔的管理，及時(shí)將文檔提交部門(mén)，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時(shí)交部門(mén)，原件由部門(mén)復印后交財務(wù)部。
4 項目驗收管理
服務(wù)類(lèi)項目：項目經(jīng)理必須每（月、季）度提交項目工作進(jìn)度確認。項目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶(hù)后，需客戶(hù)簽字或在項目驗收報告上簽字蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。
集成類(lèi)項目：項目經(jīng)理提供客戶(hù)簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨驗收單》、《項目初驗報告》、《項目驗收報告》等文檔，并提交相關(guān)部門(mén)。
5 項目結項管理
項目經(jīng)理申請項目結項需確認已將項目各階段文檔報部門(mén)，由部門(mén)確認歸檔情況，如不滿(mǎn)足要求，由項目經(jīng)理負責補齊文檔。
項目經(jīng)理填寫(xiě)項目結項申請時(shí)，要說(shuō)明項目結項理由、遺留問(wèn)題和解決建議、項目成果歸檔情況等，提交項目總結報告，對項目技術(shù)應用和項目管理方面的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結，對項目進(jìn)行總體評價(jià)。
6 項目質(zhì)量管理
公司按照質(zhì)量管理體系標準要求，貫徹落實(shí)項目的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節，確保項目的順利驗收。
�。�1）、項目啟動(dòng)后，項目經(jīng)理須在項目計劃中制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，讓項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標準和要求，并對項目全過(guò)程實(shí)施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。
�。�2）、項目經(jīng)理組織開(kāi)展需求調研，保證實(shí)施方案滿(mǎn)足需求和相關(guān)政策、標準和規范要求。
�。�3）、項目經(jīng)理要加強對項目正式文檔和過(guò)程文檔的管理，項目結項時(shí)要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務(wù)器。
各部門(mén)注意離職人員的項目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項目信息泄漏，交接不全等現象發(fā)生，影響項目后續工作正常開(kāi)展。
7 項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理對項目進(jìn)行風(fēng)險控制，是保證項目順利進(jìn)行的重要管理手段，與項目實(shí)施和管理相關(guān)的人員要對項目可能存在的風(fēng)險給予高度的重視和關(guān)注。
項目立項時(shí)，項目經(jīng)理根據項目情況，在項目計劃書(shū)中對項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，給出相應風(fēng)險的`規避控制措施。公司須跟蹤項目進(jìn)展情況，對已經(jīng)出現或可能出現的項目風(fēng)險，要及時(shí)預警，協(xié)助排減風(fēng)險。
4.8 項目評審管理
項目評審管理是控制信息安全服務(wù)項目關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。
公司項目評審分為外部評審和內部評審。
外部評審指外部項目需根據合同或客戶(hù)要求組織的評審或審查確認，外部項目的評審由項目經(jīng)理負責組織協(xié)調，并由項目相關(guān)方簽字確認，評審結果由項目經(jīng)理通報各相關(guān)單位，紙質(zhì)評審意見(jiàn)送相關(guān)部門(mén)歸檔。
內部評審指由公司、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )等人員組織的項目評審，內部評審形式可以是會(huì )議或征求意見(jiàn)等形式進(jìn)行。會(huì )議評審和意見(jiàn)征求方式，由項目經(jīng)理提前準備好評審材料，并將評審材料隨評審通知一并發(fā)給評審人員。評審人員提出評審意見(jiàn)或形成會(huì )議紀要。
4.9 項目變更管理
對項目變更進(jìn)行規范管理是控制項目風(fēng)險，保證項目順利進(jìn)行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務(wù)變更（包括服務(wù)內容的變更）、項目進(jìn)度變更和項目人員變更。
�。�1）、項目商務(wù)變更
因客戶(hù)需求或設計發(fā)生變化或者在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現按項目原方案無(wú)法完成實(shí)施，需要對原合同約定的服務(wù)內容進(jìn)行變更，項目經(jīng)理應及時(shí)和項目銷(xiāo)售與用戶(hù)方進(jìn)行溝通協(xié)商，雙方對變更進(jìn)行初步確認并達成一致。
�。�2）、項目進(jìn)度變更
因需求變化、方案修改等導致項目進(jìn)度發(fā)生變更時(shí)，項目經(jīng)理要以書(shū)面或郵件方式向客戶(hù)說(shuō)明原因，并得到客戶(hù)的認可。
�。�3）、項目人員變更
在項目實(shí)施過(guò)程中，因人員流動(dòng)、工作需要必須調整項目成員時(shí)，需要相關(guān)人員知悉。
4.10項目文檔管理規范
項目中的文檔分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種。項目結束后，項目所有過(guò)程文檔需要歸檔，公司專(zhuān)門(mén)需建立獨立、不聯(lián)外網(wǎng)的文檔服務(wù)器，用于保存項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有文檔、代碼等資料。原則上要求各項目文檔要盡可能按照公司項目文檔規范和各類(lèi)項目的文檔模版進(jìn)行編寫(xiě)。如客戶(hù)另有特殊要求，也可以按客戶(hù)要求編寫(xiě)相關(guān)文檔。
項目過(guò)程中的電子文檔，由項目經(jīng)理負責及時(shí)上傳到文檔服務(wù)器上。
項目管理制度18
第一章總則
第一條為了加強農村集體資金、資產(chǎn)和資源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三資”）管理，維護農村集體“三資”所有者、經(jīng)營(yíng)者的合法權益，根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權制度改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕37號）《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》（財會(huì )〔20xx〕12號）《關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見(jiàn)》（農經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《四川省農村集體資金資產(chǎn)資源規范化管理辦法》（川農業(yè)〔20xx〕214號）等有關(guān)規定，結合眉山實(shí)際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱(chēng)農村集體經(jīng)濟組織，是指以集體所有的土地為基本生產(chǎn)資料，實(shí)行農戶(hù)家庭承包經(jīng)營(yíng)、統分結合的雙層經(jīng)營(yíng)體制的區域性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作組織，包括在農村集體產(chǎn)權制度改革中登記賦碼并取得登記證的經(jīng)濟合作社（聯(lián)合社、總社）、股份經(jīng)濟合作社（聯(lián)合社、總社）等。
第三條本暫行辦法所稱(chēng)農村集體資金是指農村集體經(jīng)濟組織所有的貨幣資金，包括現金、銀行存款、有價(jià)證券等。
農村集體資產(chǎn)是指農村集體經(jīng)濟組織所有的除貨幣資金以外的其他資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、在建工程、長(cháng)短期投資、存貨、牲畜禽資產(chǎn)、林木資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等。
農村集體資源是指法律規定屬于農村集體經(jīng)濟組織所有的資源，包括耕地、林地、園地、草場(chǎng)、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設用地等。
第四條農村集體經(jīng)濟組織對其所有的農村集體“三資”依法享有占有、使用、收益和處分的權利，在法律法規政策范圍內自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第五條農村集體經(jīng)濟組織依法履行管理集體資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟、服務(wù)集體成員等職能，開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：
�。ㄒ唬┍Ｗo利用集體所有或者國家所有依法由本集體使用的農村土地等資源，并組織發(fā)包、出租、入股，以及集體經(jīng)營(yíng)性建設用地出讓等；
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理集體所有或者國家所有依法由本集體使用的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并組織轉讓、出租、入股、抵押等；
�。ㄈ┕茏o營(yíng)運本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；
�。ㄋ模┨峁┍炯w成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的公共服務(wù)；
�。ㄎ澹┮婪ɡ帽炯w所有或者國家所有依法由本集體使用的資產(chǎn)對外投資，參與經(jīng)營(yíng)管理；
�。┢渌麡I(yè)務(wù)。
第六條農村集體經(jīng)濟組織在同級黨組織領(lǐng)導，依法開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，并接受鄉鎮人民政府（街道辦事處）的管理和監督。
縣級以上農業(yè)農村部門(mén)負責本行政區域內農村集體“三資”管理的指導和服務(wù)。
縣級以上財政部門(mén)依照《中華人民共和國會(huì )計法》的規定，負責本行政區域內的農村集體經(jīng)濟組織財務(wù)會(huì )計工作的管理和監督。
第二章農村集體資金管理
第七條財務(wù)收入管理制度。農村集體經(jīng)濟組織應在金融機構開(kāi)設基本存款賬戶(hù)，并預留公章、財務(wù)負責人和出納員私章等印鑒，嚴禁多頭開(kāi)戶(hù)。農村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)營(yíng)、發(fā)包、租賃、投資、資產(chǎn)處置等集體收入，上級轉移支付資金以及補助、補償資金，社會(huì )捐贈資金，“一事一議”資金，集體經(jīng)營(yíng)性建設用地收益等，應當及時(shí)入賬核算，做到應收盡收。嚴禁公款私存和私設小金庫，嚴禁賬外設賬。要加強票據管理，杜絕“白條”抵庫。要定期與開(kāi)戶(hù)金融機構核對賬目，有差異的查明原因，編制銀行存款余額調節表，嚴格遵守庫存現金限額制度，庫存現金不得超過(guò)規定限額，定期盤(pán)點(diǎn)庫存現金，做到日清月結，賬款相符，賬實(shí)相符。
第八條財務(wù)開(kāi)支審批制度。日常開(kāi)支按規定程序審批，重大事項開(kāi)支應當履行民主程序。財務(wù)開(kāi)支事項發(fā)生時(shí)，經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證，注明用途并簽字（蓋章），交民主理財小組集體審核。審核同意后，由民主理財小組組長(cháng)簽字（蓋章），報經(jīng)集體經(jīng)濟組織負責人審批同意并簽字（蓋章），由會(huì )計人員審核記賬。財務(wù)流程完成后，要按照財務(wù)公開(kāi)程序進(jìn)行公開(kāi)，接受全體成員監督。
第九條財務(wù)預決算制度。年初應當編制全年資金預算方案，按民主程序形成決議并張榜公布；預算調整時(shí)，要嚴格履行相關(guān)程序。年終應當及時(shí)進(jìn)行決算，并將預算執行情況和決算結果向本集體全體成員公布。
第十條資金管理崗位責任制度。明確各財務(wù)管理崗位的職責、權限，實(shí)行賬、款分管，支票、財務(wù)印鑒、網(wǎng)銀U盾不得由同一人保管。會(huì )計和出納互不兼任，理事會(huì )、監事會(huì )成員及其近親屬不得擔任本集體財務(wù)會(huì )計人員。如無(wú)違反財經(jīng)法紀行為，財務(wù)會(huì )計人員應當保持穩定，不隨本集體換屆選舉而變動(dòng)。按照民主程序實(shí)行委托代理記賬的，要按照會(huì )計核算主體分設賬戶(hù)（簿）。應當尊重各集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)所有權和財產(chǎn)管理自主權，不得改變集體資金的性質(zhì)。
第十一條財務(wù)公開(kāi)制度。農村集體經(jīng)濟組織實(shí)行財務(wù)公開(kāi)制度，應當將其財務(wù)活動(dòng)情況及有關(guān)賬目，以公開(kāi)欄、明白紙、電子觸摸屏、廣播、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議等便于群眾理解和接受的形式如實(shí)向全體成員公開(kāi)，接受成員監督。年初公布財務(wù)收支計劃，至少每季度公開(kāi)一次財務(wù)收支情況，涉及集體經(jīng)濟組織及其成員利益的重大事項應當及時(shí)公開(kāi)，對于多數成員或者民主理財小組要求公開(kāi)的內容，應當及時(shí)單獨進(jìn)行公開(kāi)。會(huì )計年度終了及時(shí)公開(kāi)上年度資產(chǎn)狀況、財務(wù)收支、債權債務(wù)、收益分配、預決算執行等情況。實(shí)行委托代理記賬的，代理機構應當及時(shí)提供相應的財務(wù)公開(kāi)資料。財務(wù)公開(kāi)資料需報鄉鎮（街道）備案。集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開(kāi)后，主要負責人應當及時(shí)安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間，解答群眾提出的質(zhì)疑和問(wèn)題，聽(tīng)取群眾的建議意見(jiàn)。
第三章農村集體資產(chǎn)管理
第十二條資產(chǎn)清查制度。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，包括集體經(jīng)濟組織所有的各類(lèi)資產(chǎn)、負債和所有者權益，重點(diǎn)清查核實(shí)集體統一經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及貨幣資金、債權債務(wù)等，做到賬實(shí)、賬款相符，每年至少開(kāi)展一次資產(chǎn)清查。
第十三條資產(chǎn)臺賬制度。集體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類(lèi)別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)情況。資產(chǎn)臺賬的內容主要包括：資產(chǎn)的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、單位、購建時(shí)間、預計使用年限、原始價(jià)值、折舊額、凈值等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱(chēng)，承包費或租金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時(shí)核銷(xiāo)。
第十四條資產(chǎn)評估制度。集體經(jīng)濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營(yíng)、合作方式經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實(shí)行產(chǎn)權制度改革、合并或者分設等，應當進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估結果要按權屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會(huì )議或村民代表會(huì )議確認。
第十五條資產(chǎn)承包、租賃和出讓制度。集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓?xiě)斨贫ㄏ嚓P(guān)方案，明確資產(chǎn)的名稱(chēng)、數量、用途，承包、租賃、出讓的條件及其價(jià)格，是否招標投標等事項；同時(shí)履行民主程序。集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓經(jīng)營(yíng)時(shí)，應當簽訂經(jīng)濟合同，明確雙方的權利、義務(wù)、違約責任等，并向全體成員公開(kāi)。經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應當及時(shí)歸檔并報鄉鎮（街道）備案。
第十六條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度。集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓經(jīng)營(yíng)的，要加強合同履行的監督檢查，公開(kāi)合同履行情況；收取的承包費和租金歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內核算。集體經(jīng)濟組織統一經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，要明確經(jīng)營(yíng)管理責任人的責任和經(jīng)營(yíng)目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體成員公開(kāi)。集體經(jīng)濟組織實(shí)行股份制或者股份合作制經(jīng)營(yíng)的，其股份收益歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內核算。要定期對集體資產(chǎn)的使用、維護和收益進(jìn)行檢查，確保集體資產(chǎn)的安全和保值增值。
第十七條收益分配制度。農村集體經(jīng)濟組織年度收益在彌補上年虧損、提取“兩金一費”（公積金、公益金和應付福利費）后，應當向成員分配，讓成員農戶(hù)分享改革紅利，增強集體經(jīng)濟組織凝聚力。收益分配方案應當經(jīng)成員（代表）大會(huì )討論通過(guò)，并報鄉鎮政府（街道辦事處）備案后進(jìn)行分配。
第四章農村集體資源管理
第十八條農村土地家庭承包經(jīng)營(yíng)制度。農村土地集體所有，實(shí)行農村集體經(jīng)濟組織內部的家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，耕地的承包期為三十年，承包期屆滿(mǎn)后再延長(cháng)三十年，保持農村土地承包關(guān)系穩定并長(cháng)久不變。
第十九條資源登記簿制度。法律規定屬于集體所有的耕地、林地、園地、草場(chǎng)、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設用地等集體資源，應當建立集體資源登記簿，逐項記錄。資源登記簿的主要內容包括：資源的名稱(chēng)、類(lèi)別、坐落、面積等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的集體資源，還應當登記資源承包、租賃單位（個(gè)人）的名稱(chēng)、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租金，期限和起止日期等。農村集體建設用地以及發(fā)生農村集體建設用地使用權出讓事項等要重點(diǎn)記錄。
第二十條公開(kāi)協(xié)商和招標投標制度。集體所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養殖水面等集體資源的'承包、租賃，應當采取公開(kāi)協(xié)商或者招標投標的方式進(jìn)行。以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租金應當通過(guò)公開(kāi)競標、競價(jià)確定。招標應當確定方案，載明招標人的名稱(chēng)和地址，明確項目的名稱(chēng)、數量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應當報鄉鎮（街道）備案。
第二十一條資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃應當簽訂書(shū)面協(xié)議，統一編號，實(shí)行合同管理。合同應當使用統一文本，明確雙方的權利、義務(wù)、違約責任等。上交的收入歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內核算并定期公開(kāi)。經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應及時(shí)歸檔并報鄉鎮（街道）備案。
第二十二條集體建設用地收益專(zhuān)項管理制度。農村集體建設用地是集體資產(chǎn)和資源的重要組成部分，其收益歸集體經(jīng)濟組織所有，主要用于發(fā)展生產(chǎn)、增加集體積累、集體福利和公益事業(yè)等方面，改善農民的生產(chǎn)生活條件，不得用于發(fā)放干部報酬、支付招待費用等非生產(chǎn)性開(kāi)支。農村集體建設用地收益要納入賬內核算，嚴格實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)項審計監督。
第二十三條農村宅基地審批制度。農村村民住宅用地，由鄉鎮政府（街道辦事處）審核批準，其中：涉及占用農用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規定辦理農用地轉用審批手續。符合宅基地申請條件的農戶(hù)，以戶(hù)為單位向所在村民小組提出宅基地書(shū)面申請，村民小組會(huì )議討論公示無(wú)異議后，村民小組將農戶(hù)書(shū)面申請、村民小組會(huì )議記錄等材料交村集體，村集體審查通過(guò)簽署意見(jiàn)后，報鄉鎮政府審批。
第五章附則
第二十四條本行政區域內的農村集體經(jīng)濟組織“三資”管理，適用本暫行辦法；鄉鎮（街道）農村集體“三資”管理，參照本暫行辦法執行。國家法律、法規對農村集體“三資”管理另有規定的，從其規定。
第二十五條經(jīng)市場(chǎng)監管部門(mén)登記注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社、有限責任公司等市場(chǎng)主體的“三資”管理不適用本暫行辦法。
第二十六條本暫行辦法由眉山市農業(yè)農村局、眉山市財政局按照各自職責負責解釋。
第二十七條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起施行。有效期三年。
項目管理制度19
工程項目職業(yè)健康安全管理制度及辦法
(1)本項目職業(yè)健康安全實(shí)行三級管理,即:一級管理由安全副經(jīng)理領(lǐng)導下的安全環(huán)保部負責,二級管理為施工作業(yè)廠(chǎng)隊負責,三級管理由班組負責。
(2)根據本工程的特點(diǎn)及條件制定《施工生產(chǎn)職業(yè)健康安全責任制》、并按照頒布的《責任制》的要求,落實(shí)各級管理人員和操作人員的職業(yè)健康安全負責制,人人做好本崗位的職業(yè)健康安全工作。
(3)本項目開(kāi)工前,由工程技術(shù)部在編制施工組織設計的同時(shí),制定實(shí)施性職業(yè)安全技術(shù)方案,對土方開(kāi)挖、運輸、混凝土澆筑、基礎處理、金結制作與安裝等作業(yè),編制和實(shí)施專(zhuān)項職業(yè)健康安全措施,確保職業(yè)健康安全。
(4)實(shí)行逐級職業(yè)健康安全技術(shù)交底制,由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細的職業(yè)健康安全技術(shù)交底,凡參加交底的.人員要履行簽字手續,并保存資料,安全環(huán)保部專(zhuān)職安全員對職業(yè)健康安全技術(shù)措施的執行情況進(jìn)行監督檢查,并作好記錄。
(5)加強施工現場(chǎng)安全教育。
�、籴槍こ烫攸c(diǎn),對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的職業(yè)健康安全教育,重點(diǎn)對專(zhuān)職安全員、班組長(cháng)和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓教育。
�、谖唇�(jīng)安全、職業(yè)健康教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員,不準上崗,未進(jìn)行三級教育的新工人不準上崗,變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料而沒(méi)有進(jìn)行培訓的人員不準上崗。
�、厶厥夤しN的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復驗,嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記,按期復審,并設專(zhuān)人管理。
�、芡ㄟ^(guò)職業(yè)健康安全教育,增強職工安全意識,樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想,樹(shù)立員工的自我保護意識,并提高職工遵守職業(yè)健康安全紀律的自覺(jué)性,認真執行安全檢查操作規程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。
(6)認真執行安全檢查制度。
項目經(jīng)理部要保證職業(yè)健康安全檢查制度的落實(shí),規定檢查日期、參加檢查人員。安全環(huán)保部每旬進(jìn)行一次全面檢查,安全員每一天進(jìn)行1~2次巡視檢查。視工程情況,在施工準備前、施工危險性大、季節性變化、節假日前后等組織專(zhuān)項檢查。對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題、勞動(dòng)保護問(wèn)題,按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施,定人限期進(jìn)行整改和驗收。
(7)按照公安部門(mén)的有關(guān)規定,對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規章制度,并接受當地公安部門(mén)的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區有一定安全距離的倉庫內,不得在施工現場(chǎng)堆放炸藥。
(8)按月進(jìn)行職業(yè)健康安全工作的評定,實(shí)行重獎重罰的制度。嚴格執行建設部制定的安全事故報告制度,按要求及時(shí)報送安全報表和事故調查報告書(shū)。
(9)建立安全事故追究制度,對項目部?jì)炔堪l(fā)生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有預防措施全部落實(shí),所有責任人全部得到處理,所有職工都吸取了事故教訓。
項目管理制度20
監理日記是一項非常重要的監理資料,項目監理部必須要求監理人員認真、詳細、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前,應對當天的施工情況、監理工作情況進(jìn)行匯總、整理,做到書(shū)寫(xiě)清楚、版面整齊、條理分明、內容全面。我公司根據監理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結,對監理日記的記錄方式作如下要求,各項目監理部必須遵照執行。
監理日記的記錄方式:
(一)施工活動(dòng)情況
1、施工部位、內容:關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作、重要部位或結點(diǎn)的工作以及項目監理部認為需要記錄的其它工作。
2、工、料、機動(dòng)態(tài)
工:現場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數量(比如:鋼筋工、木工、泥工、架子工等),項目部主要管理人員(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等)的.到位情況。
料:當天主要材料(包括構配件)的進(jìn)退場(chǎng)情況。
機:指施工現場(chǎng)主要機械、設備的數量及其運行情況(有否故障、及故障的排除時(shí)間等),主要機械設備的進(jìn)退場(chǎng)情況。
(二)監理活動(dòng)情況
1、巡視:巡視時(shí)間或次數,根據實(shí)際情況有選擇地記錄巡視檢查中發(fā)現的重要情況。
2、驗收:驗收的部位、內容、結果及驗收人。
3、見(jiàn)證:見(jiàn)證的內容、時(shí)間及見(jiàn)證人。
4、旁站:內容、部位、旁站人及旁站記錄的編號。
5、平行檢驗:部位、內容、檢驗人及平行檢驗記錄編號。
6、工程計量:完成工程量、變更內容的計量情況。
7、審核、審批情況:有關(guān)方案、檢驗批(分項、工序等)、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況(記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可)。
(三)存在的問(wèn)題及處理方法
通過(guò)當天一系列的監理工作,在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現了什么問(wèn)題,針對這些問(wèn)題監理部是如何處理的,處理結果怎樣,應做好詳細的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應按規定的程序進(jìn)行,并按規定記錄、保存、整理有關(guān)的資料,日記中的記錄應做到言簡(jiǎn)意賅。
(四)其它
1、監理指令(監理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等)。
2、會(huì )議及會(huì )議紀要情況。
3、往來(lái)函件情況。
4、安全工作情況。
5、合理化建議情況。
6、建設各方領(lǐng)導部門(mén)或建設行政主管部門(mén)的檢查情況。
(五)值班記錄:
由當天值班的監理人員記錄并簽名。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度07-30
項目管理制度07-21
項目資金管理制度05-13
企業(yè)項目管理制度06-27
公司項目管理制度06-18
項目安全管理制度11-26
物業(yè)項目管理制度11-29
項目資金的管理制度12-07
項目管理制度流程02-18
公司項目管理制度04-24