樣板引路管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的樣板引路管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、目的
1.1確定施工最佳方案，最佳人員、機械設備組合方式，提供施工質(zhì)量和進(jìn)度控制參數，以指導全面施工；
1.2就樣板施工中出現的具有代表性的問(wèn)題提前解決，對工程質(zhì)量做到事前控制，統一標準，為大規模施工提供驗收依據；
1.3展示新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施工序和質(zhì)量效果等。
2、范圍
2.1工程建設項目分項工程；
2.2材料的改變，機械設備的更換；
2.3尤其工程建設項目中的'關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、易出現質(zhì)量通病的段落（部位）等。
3、運行程序
3.1項目部按照投標履約要求和實(shí)際開(kāi)工條件，配足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配備狀態(tài)良好的機械設備和試驗檢測設備儀器，進(jìn)場(chǎng)檢驗合格的各類(lèi)建筑材料等；
3.2項目部組織相關(guān)部門(mén)按照業(yè)主、總監辦及駐地辦要求，結合本項目特點(diǎn)，選取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作為樣板引路的先導段（部位）；
3.3項目部技術(shù)負責人或項目總工程師按照業(yè)主、總監辦及駐地辦的技術(shù)規范要求，負責組織編制先導段（部位）開(kāi)工報告；
3.4先導段（部位）開(kāi)工報告待業(yè)主、總監辦及駐地辦審核批復后，項目部才能在業(yè)主、總監辦及駐地辦的監督指導下，按照技術(shù)規范及批復后的施工工藝進(jìn)行施工；
3.5先導段（部位）施工時(shí)，項目部各主要職能部門(mén)都要親臨施工現場(chǎng)，跟蹤指導操作規程，檢查驗收各種試驗數據，直至先導段（部位）圓滿(mǎn)結束；
3.6項目部技術(shù)負責人或項目總工組織項目部有關(guān)人員召開(kāi)先導段（部位）施工總結會(huì )議，總結經(jīng)驗、查擺不足，并提出合理化意見(jiàn)和建議；
3.7先導段（部位）全面施工結束后，項目部技術(shù)負責人或項目總工按照業(yè)主、總監辦及駐地辦技術(shù)要求，根據先導段（部位）施工數據、技術(shù)參數和會(huì )議討論的經(jīng)驗，及時(shí)整理、編制先導段（部位）總結報告�？偨Y報告經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師簽字后，報駐地辦、總監辦、業(yè)主審批；
3.8項目部待先導段（部位）施工總結報告審核批復后，項目部組織管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)員工學(xué)習掌握，以按批復后的技術(shù)參數大范圍進(jìn)行施工生產(chǎn)。
4、樣板引路需確定的主要指標
4.1原材料的適用性；
4.2人員配備的合理性；
4.3所有機械設備的型號選擇、數量、配合和協(xié)調；
4.4施工工藝的修正和確認；
4.5最佳施工技術(shù)參數、數據；
4.6確定作業(yè)段（部位）成型后的時(shí)間；
4.7標準化文明施工的展現；
4.8施工布局的合理性；
4.9其他各種技術(shù)指標的確定等。
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