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項目安全管理制度（精選14篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的項目安全管理制度，歡迎大家分享。
項目安全管理制度 篇1
1、項目部應對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會(huì )，做到安全教育警鐘長(cháng)鳴。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場(chǎng)5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門(mén)未提供安全帶的，對責任主管部門(mén)加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場(chǎng)區內機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現場(chǎng)，違者罰款50元。
6、臨時(shí)施工用電，應在電源總開(kāi)關(guān)處設觸電保護器或漏電開(kāi)關(guān)，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場(chǎng)架空線(xiàn)路對地距離不低于3米，不允許將電線(xiàn)綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線(xiàn)、電纜等必須由專(zhuān)職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規定的'保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動(dòng)電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時(shí)應有輔助拖線(xiàn)，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷?yè)P機吊盤(pán)或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動(dòng)部分必須有防護罩，圓盤(pán)機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的一切經(jīng)濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應搭設長(cháng)3~6米寬于出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷?yè)P機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場(chǎng)施工機械必須懸掛安全操作規程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現一次罰款200~500元。
項目安全管理制度 篇2
1、現場(chǎng)臨時(shí)供用電設施統一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術(shù)負責人。
3、工地應編制“臨時(shí)用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門(mén)審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進(jìn)行。
4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長(cháng)的每年進(jìn)行一次驗收。
5、現場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、工長(cháng)必須對所轄區域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周?chē)h(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。
8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)。
9、配電箱的.內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現場(chǎng)的安全用電檢查，發(fā)現隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。
11、嚴禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設備和線(xiàn)路�，F場(chǎng)任何人員有權制止違章亂接線(xiàn)行為和擅自拆除電氣設備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動(dòng)工具及燈具。
13、使用Ⅰ類(lèi)電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內業(yè)資料和臺賬。
項目安全管理制度 篇3
1、目的與適用范圍
為規范財政專(zhuān)項資金管理，保證專(zhuān)項資金受控并合規、有效使用，根據國家和地方政府專(zhuān)項資金管理有關(guān)規定和政策，結合公司實(shí)際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專(zhuān)項資金的管理。財政專(zhuān)項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門(mén)審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，不能挪作他用。
2、職責
2.1財務(wù)部：負責財政專(zhuān)項資金申報的資金預算編制、財務(wù)評價(jià)，負責專(zhuān)項資金的銀行賬戶(hù)管理、使用審核、向政府職能部門(mén)支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專(zhuān)帳與憑證。
2.2項目申報與實(shí)施部門(mén)：根據項目歸口部門(mén)，負責專(zhuān)項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專(zhuān)項資金項目備案、申請及報批工作，負責專(zhuān)項資金對應項目評價(jià)、對外對上匯報、內外對接，負責項目實(shí)施進(jìn)度安排與督辦，負責資金使用統計、臺賬建立、情況說(shuō)明與總結，負責項目運行各階段的總結及數據統計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3其他各相關(guān)部門(mén)：根據歸口及部門(mén)職責，負責專(zhuān)項資金項目運行各過(guò)程中的配合工作，包括項目實(shí)施過(guò)程中內部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營(yíng)管理，以及協(xié)助外來(lái)施工、安裝等。
2.4公司高層領(lǐng)導：負責專(zhuān)項資金項目實(shí)施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會(huì )議決定;根據公司財務(wù)制度，董事長(cháng)負責專(zhuān)項資金支出的最終審批。
3、管理要求
3.1專(zhuān)帳管理：對各專(zhuān)項資金分別建立專(zhuān)帳，或由財政部門(mén)指定，單獨核算，單獨開(kāi)支，單獨建賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的界限，不得互相占用。
3.2指定用途：專(zhuān)項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規模、標準。
3.3資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專(zhuān)項資金。
3.4專(zhuān)班負責：對項目實(shí)施建立領(lǐng)導小組和專(zhuān)班，指派公司級領(lǐng)導具體負責，保證項目按既定的要求實(shí)施，保證專(zhuān)項資金的有效、合規使用。
3.5陽(yáng)光運作：實(shí)施方案主動(dòng)邀請專(zhuān)家論證、接收咨詢(xún)，工程和大宗采購實(shí)行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規發(fā)票，工程建設推行監理制。
3.6檔案管理：對項目全過(guò)程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監理、質(zhì)監、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節。
3.7內部監督：公司財務(wù)部門(mén)、專(zhuān)項資金的使用部門(mén)、審計人員均有權有責對專(zhuān)項資金的審批與使用進(jìn)行監督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對出現的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責、整改、完善，保證專(zhuān)項資金的使用合規、有效。
3.8外部監管：項目實(shí)施過(guò)程主動(dòng)接受質(zhì)監部門(mén)檢查、主動(dòng)送檢，資金使用主動(dòng)接受相關(guān)職能部門(mén)、審批部門(mén)、財政部門(mén)、審計部門(mén)的監管和檢查。
4、專(zhuān)項資金的使用流程
4.1訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規定實(shí)行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價(jià)辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書(shū)面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內容。根據公司有關(guān)規定，合同須由董事長(cháng)或委托代理人簽署有效。無(wú)有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2預付款與形象進(jìn)度款：預付款按合同約定的條款，由項目專(zhuān)班提出申請、辦理手續;形象進(jìn)度款須由工程實(shí)施工方提出申請、監理和專(zhuān)班現場(chǎng)人員審核、專(zhuān)班領(lǐng)導批準后，提交付款手續送批。最后一批款項的'支付應在竣工驗收之后。
4.3分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導小組和專(zhuān)班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進(jìn)行專(zhuān)項評價(jià)、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務(wù)結算相關(guān)工作的依據。
4.4尾款與質(zhì)保金的支付：根據合同有關(guān)條款符合要求的。
4.5發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規發(fā)票，并取得董事長(cháng)簽批。無(wú)發(fā)票的或發(fā)票不合規、或者無(wú)董事長(cháng)簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5、項目驗收
5.1預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專(zhuān)班、公司相關(guān)部門(mén)人員組成，必要時(shí)聘請外部專(zhuān)業(yè)人員。預驗收中發(fā)現的問(wèn)題應督查各分包單位整改。
5.2竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書(shū)的各項指標后�？梢陨暾埧⒐を炇��？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T(mén)參加。
6、獎罰
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執行。
7、其他
本辦法由財務(wù)部負責解釋?zhuān)晕募掳l(fā)之日起執行。
項目安全管理制度 篇4
第一條為了保證安全生產(chǎn)資金的投入，加強安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的管理，充分發(fā)揮資金的使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展，根據《安全生產(chǎn)法》的要求，結合本公司實(shí)際，制定本制度。
第二條各單位、項目部應保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入，并單獨建立臺帳，實(shí)行專(zhuān)項存儲、專(zhuān)項核算、統籌安排、保證重點(diǎn)，嚴禁挪作他用。行政一把手為該項工作的第一責任人，并承擔由于資金投入不足導致事故發(fā)生的.責任。
第三條安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金應用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等。詳見(jiàn)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度》匯編、《安全防護、文明施工措施計劃編制制度》。
第四條公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項管理費，按年計劃產(chǎn)值的0.5‰提取;各單位、項目部安全專(zhuān)項經(jīng)費按計劃產(chǎn)值的1%～2%提取，不足部分在成本中列支。
第五條各單位、項目部要根據公司《安全防護、文明施工措施計劃編制制度》的規定，編制安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金投入計劃，安全生產(chǎn)檢查所發(fā)現的安全隱患的整改措施、針對造成死亡事故和職業(yè)危害的主要原因所采取的整改和防范措施、危險源監控點(diǎn)所采取的監控措施一并編入安全防護、文明施工計劃。
第六條各單位應在每年元月上旬和12月下旬，分別將安全專(zhuān)項資金計劃和全年實(shí)施情況報公司;項目部在工程開(kāi)工一個(gè)月內和結束后的半個(gè)月內分別將計劃和整個(gè)項目實(shí)施情況報公司。每月經(jīng)費使用情況按月上報。
第七條公司工程部負責督查安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的使用情況，并作為考評各單位、項目部工作的內容之一。各單位、項目部安全管理部門(mén)負責安全專(zhuān)項資金的監督使用，其經(jīng)費報銷(xiāo)需經(jīng)安全管理部門(mén)審核。
第八條本辦法由工程部負責解釋。
項目安全管理制度 篇5
1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、各單位要根據施工安全的`需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3、各單位要根據有關(guān)規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會(huì )審議后，組織落實(shí)，并報企業(yè)主管部門(mén)備案。
4、企業(yè)必須設立獨立的安全生產(chǎn)監督機構，配備必要的工作人員。
5、項目安全生產(chǎn)委員會(huì )每季度應召開(kāi)一次全體會(huì )議，研究解決項目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級安全文件、會(huì )議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據有關(guān)法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目安全管理制度 篇6
1目的
為強化企業(yè)建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，特制定本規定。
2適用范圍
本規定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進(jìn)的建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目）。
3建設項目管理、送審、內容及程序
3.1根據項目建議書(shū)，由各企業(yè)企劃部門(mén)負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進(jìn)行預評價(jià)；
3.2.1大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2火災危險性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的建設項目；
3.2.3爆炸危險場(chǎng)所等級為特別危險場(chǎng)所或高度危險場(chǎng)所的建設項目；
3.2.4大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
3.2.5大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.2.6其它危險、危害因素大的建設項目。
4預評價(jià)工作各企業(yè)應選擇并委托設計單位以外的有勞動(dòng)安全預評價(jià)資格的單位承擔。
5建設項目勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)，是根據可行性研究報告的內容，運用科學(xué)的評價(jià)方法，分析和預測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類(lèi)和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設項目初步設計中勞動(dòng)衛生設計和管理、監察的主要依據。
6承擔預評價(jià)的單位應按規定編制預評價(jià)大綱和預評價(jià)報告書(shū)，各企業(yè)企劃部門(mén)應組織在初步設計審查前完成預評價(jià)報告書(shū)的評審，在評審中要體現安監部對預評價(jià)報告的審閱意見(jiàn)。
7可行性研究報告會(huì )審時(shí)應有安監部門(mén)及相關(guān)部門(mén)參與討論，安監部門(mén)提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
8建設項目總發(fā)包方應將承包方營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監部門(mén)審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。
9投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，專(zhuān)兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業(yè)人員審查考核等制度。
10在簽訂承包合同時(shí)要根據工程項目的要求和內容，明確訂立并履行各方對安全生產(chǎn)所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發(fā)包單位的一切安全規定，并接受督促檢查。
11安全施工與檢查
11.1承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。
11.2發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進(jìn)行傳達，承包單位要定期組織對施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規定進(jìn)行施工。
11.3在施工期間，各企業(yè)的基建部門(mén)、安監部門(mén)對施工單位應經(jīng)常進(jìn)行檢查，以確保勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程同時(shí)建成、投入使用。如發(fā)現隱患，應及時(shí)提出書(shū)面整改通知，并監督檢查其整改情況。
11.4發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過(guò)程中出現互相協(xié)助或新增項目時(shí)，要及時(shí)補充安全協(xié)議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和危險區域，防止發(fā)生意外事故。同時(shí)承包施工還應做好施工現場(chǎng)的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12建設項目中危險性較大的特種設備，各企業(yè)設備和資產(chǎn)管理部門(mén)應委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書(shū)，如電梯、起重機等。
13凡進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)的'建設項目，各企業(yè)企劃部門(mén)應根據預評價(jià)報告書(shū)及上級部門(mén)審批意見(jiàn)，會(huì )同安監部門(mén)進(jìn)行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動(dòng)安全衛生預驗收專(zhuān)題報告》。
14建設項目在各個(gè)階段的送審資料及上級行政部門(mén)的審查批復文件，有關(guān)部門(mén)應妥善保管，在竣工驗收時(shí)，一并歸入該建設項目技術(shù)檔案資料內，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)統一保管，有關(guān)部門(mén)及安監部門(mén)應保存必要的復印件以備查。
15建設項目“三同時(shí)”要求
15.1建設項目均應執行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛生和消防“三同時(shí)”制度，即：建設項目的職業(yè)安全與衛生措施、環(huán)境保護設施、消防設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收投產(chǎn)。
15.2建設項目在進(jìn)行可行性論證階段應有企業(yè)安全部門(mén)參與，提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
15.3建設項目的設計任務(wù)以及初步設計應有職業(yè)安全、工業(yè)衛生、環(huán)境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會(huì )議應有企業(yè)安全部門(mén)參加，并有企業(yè)安全部門(mén)的書(shū)面認可意見(jiàn)。
15.4建設項目進(jìn)行立項審批時(shí)，主管部門(mén)必須把相關(guān)的安全準備事項填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》報安全部門(mén)審核，此時(shí)安全部門(mén)可以根據審核內容，把安全、消防、環(huán)境的要求書(shū)面通知主管部門(mén)，主管部門(mén)把要求寫(xiě)入建設施工合同。
15.5每項需要經(jīng)過(guò)立項建設的工程項目，主管部門(mén)都必須填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開(kāi)設財務(wù)施工工號的前提條件之一。
15.6建設項目主管部門(mén)應將該建設項目設計圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門(mén)進(jìn)行報建審批，未經(jīng)審批或審批不同意的建設項目不得動(dòng)工。經(jīng)審批同意后，各相關(guān)資料應該復印送安全部門(mén)一份，項目主管部門(mén)應按設計要求組織職業(yè)安全衛生措施、環(huán)境保護設施和消防設施的施工，其施工進(jìn)度與主體工程一致，并保證施工質(zhì)量。安全部門(mén)負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。
15.7建設項目竣工后，項目主管部門(mén)應組織有企業(yè)安全部門(mén)參加的內部驗收，填寫(xiě)《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務(wù)部不與付款，主管部門(mén)應督促施工、監理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8在單位內部有安全部門(mén)參與的竣工驗收合格后，項目主管部門(mén)應將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門(mén)辦理竣工驗收審批手續，經(jīng)各政府主管部門(mén)批準竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16本規定由安監部負責解釋。
項目安全管理制度 篇7
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的'罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
項目安全管理制度 篇8
為了確保我鄉扶貧開(kāi)發(fā)項目工程發(fā)揮長(cháng)期效益，克服“重建設、輕管理、重使用、輕養護”的問(wèn)題，做到建管結合，落實(shí)管護主體和相關(guān)責任，建立管護制度。
一、管護人員的確定
在扶貧開(kāi)發(fā)項目建成后，按照民主議事制度規定的管護人員或通過(guò)通過(guò)項目負責人重新提出的管護人員，必須是負責的本地群眾且具有履行管護的能力。
二、管護責任的落實(shí)
對明確的管護人員，在項目建設完工后的三個(gè)月后，就必須規定的管護地點(diǎn)進(jìn)行管護。如有群眾三次反映無(wú)人員到位，鄉、村支兩委就必須調查處理，要求管護人員迅速落實(shí)，對拒絕落實(shí)的'，應立即更換管護人員。村委會(huì )干部不定期檢查管護情況，每半年向鄉政府匯報管護的情況，做到責任明確，落實(shí)到位。
三、管護標準
工程項目竣工后，堅持“誰(shuí)建設、誰(shuí)受益、誰(shuí)所有、誰(shuí)管護”的原則，明確一項目建成設施的所有權，落實(shí)管護責任主體。所有項目獎補形成的資產(chǎn)，歸項目議事主體所有，由村級組織負責對所有的工程進(jìn)行全方位的管護、維護，保證工程正常、永久使用。
一是水利工程管護標準：水利設施定期檢查，渠道、出水口完好，保證正常運行，渠道要及時(shí)除草、清淤、疏浚。
二是村內戶(hù)外道路管護標準：路面平直無(wú)雜草，無(wú)雜物，保持暢通。
三是其他項目的管護，必須經(jīng)常檢查，及時(shí)修補，保證長(cháng)期完好地使用。
四、創(chuàng )新管護運行機制
�。�1）村內戶(hù)外道路：村內戶(hù)外道路及其他公益性設施可采用村民定期進(jìn)行了維護、保養。
�。�2）制定并認真落實(shí)獎懲制度。對項目設施有損壞的自然村、組要自覺(jué)及時(shí)維修，經(jīng)檢查后仍不整改，必須按照“村規民約”進(jìn)行相應處罰。
�。�3）落實(shí)公益事業(yè)項目管護人員，并通過(guò)一事一議辦法給予適當的管護費用。
五、工程管護措施及要求
一是嚴格執行工程質(zhì)量保證制度
項目建成涉及的自然村、組要首先按照規劃設計標準進(jìn)行施工建設，每項工程都不能低于設計標準。
二是嚴格執行工程管護制度
所有的竣工項目，村支兩委都要制定詳細的管護制度，做責任明確、制度規范、落實(shí)到位，確保工程永久完好無(wú)損，正常使用。
六、搞好項目建后管護的宣傳工作
各項目自然村、組要利用廣播、墻報、黑板報等到形式，對項目管護的重要性進(jìn)行宣傳，提高項目區農民認識和管護自覺(jué)性，做到家喻戶(hù)曉，形成人人愛(ài)工程、管工程的良好氛圍，最大限度地提高項目設施的利用率。
項目安全管理制度 篇9
一、實(shí)施目標
鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，實(shí)現鄉村振興發(fā)展。
二、申報對象
本轄區內的村股份經(jīng)濟合作社、農業(yè)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)、農業(yè)種植大戶(hù)等。
三、資金扶持額度
�。�1）一年生景觀(guān)作物連片種植面積100畝以上（含100畝），按實(shí)際種植面積給予每畝300元補助；
�。�2）在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀(guān)作物面積100畝以上（含100畝），按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補助。
四、申報材料
�。�1）《美麗田園示范項目申報表》；
�。�2）土地流轉合同；
�。�3）申報單位承諾書(shū)；
�。�4）營(yíng)業(yè)執照（身份證）復印件等身份證明材料。
五、申報、審核、驗收和資金撥付程序
�。�1）申報程序。申報對象向屬地鄉鎮（街道）申報；鄉鎮（街道）負責對申報材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審，并出具審核推薦意見(jiàn)后，報縣農業(yè)農村局。
�。�2）申報時(shí)間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。
�。�3）下達計劃�？h農業(yè)農村局根據申報材料及鄉鎮（街道）出具的審核推薦意見(jiàn)，組織專(zhuān)家進(jìn)行項目可行性審核。審核意見(jiàn)報經(jīng)縣農業(yè)農村局領(lǐng)導同意后，在相關(guān)平臺向社會(huì )公示7天以上，無(wú)異議后下達建設計劃。
�。�4）項目驗收。項目實(shí)施主體完成項目建設后，向屬地鄉鎮（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng )建前后對比照片、標明四至范圍的衛星圖、營(yíng)業(yè)執照（身份證）復印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉鎮（街道）驗收通過(guò)后，將相關(guān)材料提交縣農業(yè)農村局審查及備案。
�。�5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過(guò)后一次性撥付。
六、管理與監督
�。�1）落實(shí)工作分工，確保責任到位。項目實(shí)施主體對申報材料和建設內容真實(shí)性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉鎮（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過(guò)程監督和驗收；縣農業(yè)農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的.審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
�。�2）加強監督檢查，確保規范操作。鄉鎮（街道）要根據實(shí)施細則的規定，加強實(shí)施過(guò)程中的監督檢查，確保依法依規操作，對建設質(zhì)量嚴格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保順利完成。
�。�3）強化信息公開(kāi)，確保公開(kāi)透明�？h農業(yè)農村局、鄉鎮（街道）要加強宣傳，將實(shí)施細則向社會(huì )公開(kāi)，實(shí)施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開(kāi)，做到政策公開(kāi)、透明。
項目安全管理制度 篇10
為了加強職業(yè)病危害項目的管理，落實(shí)職業(yè)病危害項目申報工作，根據《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報辦法》[4]（國家安監總局第48號令）等規定制定本制度。
一、環(huán)境健康安全部負責本公司職業(yè)病危害項目申報工作。
二、工作場(chǎng)所存在《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》所列職業(yè)病的危害因素的，應當及時(shí)、如實(shí)向所在地職業(yè)衛生監督管理部門(mén)申報危害項目。
三、職業(yè)危害申報應當準備的資料:
�。ㄒ唬┍竟镜幕厩闆r；
�。ǘ┊a(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況；
�。ㄈ┳鳂I(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的種類(lèi)、濃度和強度的情況；
�。ㄋ模┳鳂I(yè)場(chǎng)所接觸職業(yè)危害因素的人數及分布情況；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)危害防護設施及個(gè)人防護用品的配備情況；
�。⿲佑|職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況。
四、職業(yè)病危害申報包括在線(xiàn)申報和紙質(zhì)申報兩種方式。首先通過(guò)“作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報與備案管理系統”進(jìn)行電子數據申報，同時(shí)將《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報表》交單位負責人簽字并加蓋公章后，連同第三項中的有關(guān)資料一并上交所在地職業(yè)衛生監督管理部門(mén)。
五、有下列情形之一的`，環(huán)境健康安全部要按照規定申報變更職業(yè)病危害項目?jì)热荩?/p>
�。ㄒ唬┻M(jìn)行新建、改建、擴建、技術(shù)改造或者技術(shù)引進(jìn)建設項目的，自建設項目竣工驗收之日起30日內進(jìn)行申報；
�。ǘ┮蚣夹g(shù)、工藝、設備或者材料等發(fā)生變化導致原申報的職業(yè)病危害因素及其相關(guān)內容發(fā)生重大變化的，自發(fā)生變化之日起15日內進(jìn)行申報；
�。ㄈ┕ぷ鲌�(chǎng)所、名稱(chēng)、法定代表人或者主要負責人發(fā)生變化的，自發(fā)生變化之日起15日內進(jìn)行申報；
�。ㄋ模┙�(jīng)過(guò)職業(yè)病危害因素檢測、評價(jià)，發(fā)現原申報內容發(fā)生變化的，自收到有關(guān)檢測、評價(jià)結果之日起15日內進(jìn)行申報。
�。ㄎ澹┙K止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應當自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)終止之日起15日內向所在地職業(yè)衛生監督管理部門(mén)報告并辦理注銷(xiāo)手續。
六、職業(yè)病危害項目申報回執應及時(shí)歸入本公司職業(yè)衛生檔案。
七、公司職業(yè)衛生管理工作領(lǐng)導小組每季度對各項職業(yè)病危害告知事項的實(shí)行情況進(jìn)行督查，如發(fā)現無(wú)正當理由不按規定落實(shí)職業(yè)病危害警示和告知制度的，第一次給予環(huán)境健康安全部負責人警告，第二次起扣除負責人的工作績(jì)效。
項目安全管理制度 篇11
項目計劃變更制度
目的：
為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執行過(guò)程，做到計劃變更有據，完善優(yōu)化計劃編制工作。特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在項目進(jìn)度計劃上的變更工作。
職責權限：
項目產(chǎn)品按照設計、工藝、物料、采購、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運、安裝的流程進(jìn)行文件或實(shí)物的傳遞。在計劃執行期間內，項目所滯留的環(huán)節不能在計劃規定時(shí)間期限完成，應提前發(fā)出變更申請�；蛘咪N(xiāo)售部門(mén)提出項目進(jìn)度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門(mén)發(fā)出項目變更申請。發(fā)出申請部門(mén)為項目進(jìn)度滯留部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)，以文件或實(shí)物交接簽字為準，不是責任部門(mén)。
執行部門(mén)負責填寫(xiě)項目進(jìn)度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫(xiě)好以后由中心領(lǐng)導或主管副總進(jìn)行簽字確認。
變更發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，填寫(xiě)人須為中心領(lǐng)導或中心指定的`計劃負責人。
項目部門(mén)意見(jiàn)填寫(xiě)完成后，由計劃中心分析當次變更對整個(gè)項目或公司整體項目計劃的影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。
項目計劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認后，計劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
工作流程：
質(zhì)檢部門(mén)簽字為時(shí)間節點(diǎn)判斷項目執行所在部門(mén)。執行部門(mén)需要在本部門(mén)項目工作完成的計劃期限內進(jìn)行申請。如超出計劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷(xiāo)售部門(mén)因客戶(hù)需求變化而發(fā)起的項目進(jìn)度計劃變更
�、� 發(fā)起中心領(lǐng)導審核：發(fā)中心領(lǐng)導負責對項目基本信息及變更時(shí)間、變更原因的二次判斷及審核。
�、� 其他部門(mén)變更意見(jiàn)：發(fā)起部門(mén)將變更單送交項目進(jìn)度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更意見(jiàn)填寫(xiě)。意見(jiàn)如為不同意，需填寫(xiě)好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
�、� 判斷客觀(guān)性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門(mén)需要在主觀(guān)努力并組織協(xié)調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領(lǐng)導在綜合各部門(mén)意見(jiàn)和二次可觀(guān)性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實(shí)客觀(guān)需要變更，在填寫(xiě)好項目計劃變更的影響后上報總經(jīng)理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進(jìn)度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進(jìn)而對年度產(chǎn)值計劃的影響等。如在主觀(guān)努力下可保證項目環(huán)節如期完成，計劃中心領(lǐng)導在簽署意見(jiàn)后發(fā)回項目進(jìn)度計劃變更發(fā)起部門(mén)。
�、� 總經(jīng)理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見(jiàn)后，從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過(guò)則由計劃中心發(fā)放至各部門(mén)，原件留檔后，發(fā)布變更后計劃。如總經(jīng)理不同意變更，簽署意見(jiàn)后由計劃中心留檔后發(fā)放至各中心。
項目安全管理制度 篇12
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會(huì )起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會(huì )對員工造成很大的不滿(mǎn)意。
2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望。達到激勵效果。
3、合理設立獎勵名稱(chēng)。通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷。
4、獎金分配權限層次。通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5、增加年終獎溝通環(huán)節。通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6、成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），
2承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的.承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金。
3獎勵名稱(chēng)部分：
3、1全面獎勵：（例）
a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎；
b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎。
3、2團隊獎勵：（例）
a、優(yōu)秀部門(mén)獎；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；
c、項目團隊獎。
3、3單項獎勵（針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵）：
a、優(yōu)秀員工獎；
b、優(yōu)秀新人獎；
c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎；
d、創(chuàng )新獎；
e、服務(wù)之星獎；
F、合理化建議獎；
g、特殊貢獻獎。
3、4長(cháng)期獎項：（例）
a、團隊業(yè)績(jì)獎（部門(mén)全部獎金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用）；
b、員工教育發(fā)展基金（未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用）；
c、家庭健康保健基金（未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用）。
4獎金分配權限層次：
4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4、2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監個(gè)人分配。
4、3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5獎項評比及獎金核算
5、1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置。20XX年12月1日――20XX年12月20日。
5、2評比時(shí)間：20XX年12月20日――20XX年1月10日。
5、3獎金核算：20XX年1月10日――20XX年1月20日。
6年終獎勵溝通及發(fā)放
6、1全員溝通：20XX年1月20日――20XX年2月5日。
6、2發(fā)放時(shí)間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）
項目安全管理制度 篇13
一、根據國務(wù)院、住房和城鄉建設部、山西省住房和城鄉建設廳有關(guān)規定，為認真落實(shí)建筑工程施工現場(chǎng)項目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。
項目部領(lǐng)導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長(cháng)）必須在施工現場(chǎng)輪流帶班，指揮和監督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
二、項目經(jīng)理施工現場(chǎng)輪流帶班職責
1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的`責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
2、及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
3、當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題，需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
三、監督檢查
對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫(xiě)的真實(shí)性及交接班記錄等情況。
項目安全管理制度 篇14
第一章 總 則
第一條 為了加強xx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”或“公司”）基本建設項目管理，規范項目建設程序和行為，提高投資項目質(zhì)量和效益，根據集團公司《基本建設項目管理辦法》，結合公司實(shí)際，制訂本制度。
第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設、xx地面建設工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區道路、區隊建設）及廠(chǎng)區配套、職工住宅建設以及技術(shù)改造等項目的管理。
第三條 投資項目管理是指從項目前期規劃與計劃、項目建議書(shū)及立項、可行性研究、工程設計、工程招投標、項目實(shí)施、驗收及項目后評價(jià)等階段的全過(guò)程管理工作。
第四條 公司投資項目管理應當堅持統一管理、分級負責的原則，制定統一的管理制度，明確統一的管理職責和權限。
第二章 組織機構與職責
第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、相關(guān)職能部門(mén)、項目實(shí)施單位在投資項目管理中的主要職責是：
�。ㄒ唬h政聯(lián)席會(huì )是公司投資項目的決策管理機構，行使所有投資項目的決策管理權，負責審查公司中長(cháng)期發(fā)展規劃及年度分批投資計劃。
�。ǘ┛偨�(jīng)理辦公會(huì )是公司中長(cháng)期發(fā)展規劃編制、投資項目方案編制和實(shí)施的組織機構，負責擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯(lián)席會(huì )審定。
�。ㄈ┕卷椖吭u審領(lǐng)導小組是公司擬建項目前期設計方案監管機構，負責公司擬建項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、技術(shù)設計審查工作。
�。ㄋ模┩顿Y管理部是投資項目的歸口管理部門(mén)。負責公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、年度投資計劃編制、下達、落實(shí)及調整工作，建立設計單位準入資源庫；負責項目建議書(shū)及立項、可行性研究報告、初步設計、設計變更、項目實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查管理、項目結算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成xx公司限上項目的預驗收、竣工驗收與后評價(jià)工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設計審查意見(jiàn)備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見(jiàn)等。
�。ㄎ澹┛碧讲控撠熓涂碧巾椖拷ㄔO所需資源的界定、資源配置、礦權獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，并監督、指導其實(shí)施、驗收和效果評價(jià)。
�。╅_(kāi)發(fā)部負責xx開(kāi)發(fā)方案編制；負責組織年度開(kāi)發(fā)實(shí)施方案編制，并監督、指導其實(shí)施、驗收和效果評價(jià)；參與注水及相關(guān)工程建設規模、標準、工藝技術(shù)方案的專(zhuān)業(yè)審查工作。
�。ㄆ撸┕こ坦芾聿控撠熛奚享椖康氖┕D審查，負責組織項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作；負責xx地面工程、配套建設等項目的工程監理管理工作；負責限上項目開(kāi)工報告的`審批。參與項目投資調研決策及相關(guān)方案設計審查；參與項目竣工驗收和后評價(jià)等工作。
�。ò耍┴攧�(wù)資產(chǎn)部負責組織項目資金的籌措與落實(shí)，工程財務(wù)決算；參與項目投資調研決策及相關(guān)方案設計審查、竣工驗收和經(jīng)濟評價(jià)等工作。
�。ň牛┕こ淘靸r(jià)管理中心負責估算、概算、預算、結算計價(jià)定額、指標及其他相關(guān)費用標準的制定；負責限上工程建設項目投資估算、概算、工程招標最高限價(jià)、概算調整審查。
�。ㄊ⿲徲嫴控撠燀椖抠Y金到位與使用的監督、工程結（決）算審計，負責對初步設計、項目開(kāi)工手續、施工圖預算、招標議標、項目合同簽訂及建設項目驗收程序等工作進(jìn)行審查和監督。
�。ㄊ唬┌踩h(huán)保質(zhì)監部負責公司限上項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節能和職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)范疇內的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過(guò)程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關(guān)規定開(kāi)展投資項目“三同時(shí)”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價(jià)。
�。ㄊ┪镔Y裝備部負責設備購置專(zhuān)業(yè)范疇內的論證、檢查、驗收和投資控制的全過(guò)程管理。
�。ㄊ┛萍寂c信息化管理部負責科研項目專(zhuān)業(yè)范疇內的項目（包括中試、示范項目及新技術(shù)推廣項目）論證、實(shí)施監督、指導、驗收和效果評價(jià)。
�。ㄊ模┛碧介_(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心負責勘探、開(kāi)發(fā)、注水、油氣儲運等的投資項目相關(guān)技術(shù)研究論證；負責信息工程專(zhuān)業(yè)范疇內的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。
�。ㄊ澹┥a(chǎn)運行部負責項目試生產(chǎn)、投運和達產(chǎn)達效標定工作，參與項目預驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設規模、標準和工藝技術(shù)方案的專(zhuān)業(yè)審查工作；負責鉆前費、鉆前轉征費審核，參與鉆前費、鉆前轉征費計劃落實(shí)。
�。ㄊ┱袠宿k負責指導、監督所屬各單位（部門(mén)）在授權范圍內組織項目招投標工作，包括工程、設備物資、設計、監理及其他服務(wù)的招標；組織監督招標文件資料的統計分析與建檔歸檔工作。
�。ㄊ撸┍Ｐl部負責投資項目中與消防相關(guān)的布局、設施、裝備、器材方案審查；協(xié)調項目建設的消防建審，參與項目預驗收工作。
�。ㄊ耍┓墒聞�(wù)部負責工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專(zhuān)業(yè)管理工作。
�。ㄊ牛┘o檢監察部負責對基建項目的招投標、實(shí)施、資金使用等進(jìn)行監督，并對項目實(shí)施中的違紀行為提出處理建議。
�。ǘn案館負責監督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。
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