企業(yè)的管理制度（通用6篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的企業(yè)的管理制度（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)的管理制度1
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深入，建筑行業(yè)正在呈現新的發(fā)展趨勢：
�、俳ㄖ䴓I(yè)總產(chǎn)值增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。
�、诠潭ㄙY產(chǎn)投資加大施工總量增加。
�、劢ㄖ䴓I(yè)利潤水平提升，經(jīng)濟效益有所改善。
�、�?chē)鴥冉ㄖ袌?chǎng)競爭加劇，建筑企業(yè)“走出去”愿望強烈。
�、蓦S著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場(chǎng)的不斷擴大，特級企業(yè)的市場(chǎng)往往涉及到國內的每個(gè)中大城市，原來(lái)的中小企業(yè)賴(lài)以生存的區域壁壘已經(jīng)基本被磨平，取而代之的是更嚴峻的競爭環(huán)境。
一、中小型建筑企業(yè)存在的管理誤區和管理困境
在這種新的形勢下，中小型建筑企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰，無(wú)論是企業(yè)內部的管理制度或者對外的適應能力都表現出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區和管理困境：
(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷
主要表現為以下幾個(gè)方面：
�、偌钣媱濍S意性比較強，缺乏系統性和明確的目標。
�、谌藶榧顩](méi)有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃，由于“一刀切”，實(shí)習“平均主義”，打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。
�、巯萑爰罹褪仟剟畹恼`區，輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式，結果難以達到預期目的。
�、芎�(jiǎn)單的下達任務(wù)作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施，正好與認為激勵就是獎勵這一誤區相反。這些企業(yè)往往存在著(zhù)不正視實(shí)際地層層下達任務(wù)，忽視個(gè)體的差異性，大大的降低了員工的工作積極性與工作績(jì)效。
(二)沒(méi)有真正建立起有效的危機管理機制
據2004調查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現狀研究報告》顯示，京滬兩地半數企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示，我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性，管理相對比其他行業(yè)落后，所以建筑企業(yè)的危機管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機意識，但很少企業(yè)知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。
(三)缺乏科學(xué)合理的人才量化考評方法
對人才的考評采取定性考核，不能合理、公平、準確地衡量人才工作績(jì)效大小，所以不能實(shí)現對人才的有效激勵�？己私Y果和激勵沒(méi)有有效地結合，形成了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現象。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執行起來(lái)有一定難度。而且由于經(jīng)營(yíng)狀況不善，造成信用和創(chuàng )新能力受到很大限制，人才流失嚴重。
(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴重滯后
中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺少長(cháng)期深入的研究。所以，企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。
(五)在成本管理方面存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題
主要包括以下幾個(gè)方面：
�、俟芾碛^(guān)念落后，企業(yè)內外關(guān)系尚未理順。
�、谫|(zhì)量、工期、成本的關(guān)系未理順。要么把成本和質(zhì)量完全對立起來(lái)；要么過(guò)度強調質(zhì)量，忽視成本，未能真正協(xié)調三者關(guān)系。
�、鄢杀绢A測、計劃模式陳舊，徒有虛名。大多數傳統的成本管理都未能動(dòng)態(tài)地、事前地進(jìn)行預測，缺乏技術(shù)基礎，沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
(六)團隊建設方面不足
中小型建筑企業(yè)的項目部由于內部凝聚力不足，往往很少能形成真正的團隊，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用，從而在實(shí)現項目目標的協(xié)調、效率方面存在著(zhù)嚴重的缺乏。
(七)企業(yè)組織結構存在著(zhù)很大的弊端
中小型建筑企業(yè)傳統的組織結構方式無(wú)論在適應信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內部大量繁雜的數據處理、管理溝通與協(xié)調等方面都存在著(zhù)嚴重的不足，組織結構急待改革。
二、建議
針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區和管理困境，結合國內部分大型、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗與國外目前流行的管理方式與理念，考慮到建筑本身行業(yè)的特點(diǎn)，作者提出自己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議：
(一)尋找新的組織結構形式
建筑企業(yè)可以結合自己的實(shí)際情況采取以下其中之一的組織結構：
(1)扁平化的組織結構。管理信息系統的發(fā)展擴大了管理人員的管理幅度，使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。
(2)建立自主型組織結構。在這種組織結構下面，可以考慮建立彈性工作制，在不影響整個(gè)項目的進(jìn)度基礎上合理安排管理人員的時(shí)間，讓員工可以自主地決定自己的工作時(shí)間。而在大型的項目中可以實(shí)行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場(chǎng)為導向的強調速度和效益的管理方式，以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為基礎，實(shí)時(shí)分散地共享優(yōu)秀人力、咨詢(xún)信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源，完全可以滿(mǎn)足共享技術(shù)、分攤費用以及市場(chǎng)需求等要求。
(二)改善對項目經(jīng)理的激勵方式
針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著(zhù)對項目經(jīng)理激勵約束主體缺位、激勵機制不合理、約束機制不完善等問(wèn)題，我提出以下建議：
�、僭趯�(shí)施激勵的同時(shí)要明確告知項目經(jīng)理的外部與內部職責。
�、诓荒軉螒{項目效益來(lái)進(jìn)行考核，要結合項目總體結果績(jì)效來(lái)進(jìn)行總體考核。項目總體結果績(jì)效包括：管理過(guò)程績(jì)效、團隊建設績(jì)效、關(guān)系處理績(jì)效。我建議可以設立績(jì)效的成功與失敗的對照表，設專(zhuān)門(mén)小組以系數評分的形式來(lái)進(jìn)行對項目經(jīng)理的綜合考核。
�、劢㈨椖拷�(jīng)理激勵與約束機制相結合的原則。包括：
a、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的原則；
b、報酬與績(jì)效掛鉤的原則；
c、把項目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展直接掛鉤原則，如項目質(zhì)量目標、安全文明工地目標、項目后備人才的培養等；
d、市場(chǎng)化原則，企業(yè)要結合自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)對項目經(jīng)理的平均激勵率，來(lái)設定合適的激勵率；
e、激勵與約束相一致原則。
(三)建立現代企業(yè)制度和激活經(jīng)營(yíng)機制
目前，企業(yè)建立現代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)機制轉換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。在現有改革基礎上繼續實(shí)施深化改革，徹底改變傳統的人事、用工、分配制度，建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結構，是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務(wù)：
�、倜鞔_改革的原則。改革過(guò)程必須做到統一思想，認清大局，明確思路，堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓改革。
�、谑冀K堅持企業(yè)改革改制與結構調整緊密結合。
�、蹚男袠I(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢，多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制�？梢钥紤]到本公司的實(shí)力，成立改制領(lǐng)導小組，聘請對企業(yè)改革改制有一定研究的專(zhuān)家作為公司改制工作的顧問(wèn)，并邀請有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家進(jìn)行政策講解。
(四)改革用人才機制獲取發(fā)展后勁
只有抓住人才這一關(guān)鍵要素，核心競爭力才能得到有效增強。為此，要做好以下工作：
�、偌哟蠊緦π碌娜瞬诺囊M(jìn)，同時(shí)采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù)、管理等核心人才。
�、谝ＷC人才的激勵制度的完善和落實(shí)�？梢越Y合公司的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制和柔性管理方式，在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。
�、鄄扇⌒蕛�(yōu)先，兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得，使人才的努力在激勵方面得到充分的體現。
�、艽罅μ岚蝺�(yōu)秀青年人才進(jìn)入公司的中層，樹(shù)立榜樣，充分調動(dòng)青年人才的積極性。
�、莘e極支持人才的進(jìn)一步深造，使公司往學(xué)習型企業(yè)過(guò)渡，增加企業(yè)的競爭力。
(五)優(yōu)化競爭要素，重組價(jià)值鏈，提升核心競爭力
企業(yè)進(jìn)行競爭要素優(yōu)化組合的過(guò)程，就是價(jià)值鏈重組的過(guò)程。所謂價(jià)值鏈，是指一個(gè)企業(yè)為顧客創(chuàng )造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)及其各活動(dòng)對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來(lái)說(shuō)，主要活動(dòng)包括：投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后期服務(wù)等。價(jià)值鏈中的每一項活動(dòng)都承擔一定的成本，而且往往會(huì )影響另一項活動(dòng)展開(kāi)的成本。所以我們要重組價(jià)值鏈，優(yōu)化競爭要素，才談得上企業(yè)成本、效益、質(zhì)量三方面得到協(xié)調。
(六)科學(xué)管理確保質(zhì)量效益
科學(xué)管理是公司核心競爭力的重要構成要素之一，制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個(gè)方面：
�、俾鋵�(shí)責任。做到每個(gè)崗位都有專(zhuān)人負責把關(guān)。
�、谥贫ü镜某杀竟芾眢w系。包括
a、確立項目成本控制目標；
b、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的.運行機制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起，調動(dòng)其積極性。
�、蹚目刂评碚摰慕嵌冉㈨椖抗芾砟K，抓住每個(gè)節點(diǎn)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現控制目標�？梢酝ㄟ^(guò)以下幾方面實(shí)現：
a、優(yōu)化施工組織設計，提高工效，從而加速工期的進(jìn)展；
b、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本；
c、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制以及施工流程的優(yōu)化；
d、加強人工費用管理，做好人工成本的有效控制；
e、加強對機械費、臨時(shí)設施費、管理費的管理，做好其成本的有效控制；
f、通過(guò)加強工程管理，杜絕事故和損失來(lái)降低質(zhì)量成本。
(七)注重樹(shù)立信譽(yù)品牌與公司形象
中小型建筑企業(yè)應該把創(chuàng )品牌、樹(shù)形象的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
�、俟镜恼\信。要注意做好以下幾個(gè)方面工作：
a、把工程質(zhì)量做好；
b、承諾一定要兌現，絕不食言；
c、誠信要體現在對業(yè)主全過(guò)程的服務(wù)上；
d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素；
e、守法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)建立誠信最基本的條件。
�、诠酒放婆c形象。
a、制定本公司企業(yè)形象戰略目標；
b、制定本公司企業(yè)形象戰略重點(diǎn)；
c、制定企業(yè)的行為識別系統來(lái)規范員工的對外形象。只有這樣，企業(yè)的形象、品牌才能得到逐步的提升，才能擴大企業(yè)在市場(chǎng)的生存空間。
(八)依靠技術(shù)構造獨特的優(yōu)勢
�、偌夹g(shù)創(chuàng )新。包括以下三方面：
a、注重有針對性地對建筑項目采取先進(jìn)適用技術(shù)，并及時(shí)總結與開(kāi)發(fā)應用；
b、要重視知識產(chǎn)權的保護，積極申請具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和工法；
c、大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機械設備，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。
�、诩訌姽镜男畔⒒ㄔO。隨著(zhù)通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，公司應該以工程項目為核心，將地理位置分散的業(yè)主、設計人員、施工人員、監理人員及材料供應商等組成一個(gè)“虛擬群體”，利用建立協(xié)同工作室，朝共同目標工作，對解決工程項目的溝通與協(xié)調問(wèn)題能起到很關(guān)鍵的作用。
(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素
企業(yè)競爭力可以最終體現為先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運營(yíng)機制、創(chuàng )新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構成。除了這些還可以從以下三方面增強企業(yè)的核心競爭力：
�、偌哟笃髽I(yè)文化建設的力度與進(jìn)度。
�、谝允┕ろ椖坎繛閱挝�，進(jìn)行團隊建設，形成學(xué)習型和知識共享型的團隊建設，只有這樣，才能構造良好的學(xué)習氛圍，增強企業(yè)的競爭力。
�、奂訌娖髽I(yè)的危機管理意識，加大危機管理檢測的力度。檢測內容包括：
a、經(jīng)營(yíng)危機，例如投標、合同、企業(yè)信譽(yù)等；
b、產(chǎn)品質(zhì)量危機，例如材料、機械、操作人員等；
c、債務(wù)危機，例如債務(wù)、債權、資金運用、財務(wù)制度等；
d、安全危機，例如操作人員、操作設備、操作方法等。
(十)增強企業(yè)的融資能力
當本企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況比較理想的時(shí)候，可以抓住機會(huì )，大膽地利用財務(wù)杠桿的作用，增強企業(yè)的融資能力來(lái)擴大企業(yè)的發(fā)展�？梢酝ㄟ^(guò)以下手段來(lái)實(shí)現：
�、賹ふ毅y行進(jìn)行合作，通過(guò)公司與銀行建立戰略伙伴關(guān)系，解決公司的資金問(wèn)題。
�、谂c其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運用。
�、郯压镜膬�(yōu)勢資產(chǎn)整合進(jìn)行上市，向社會(huì )募集資金。
(十一)根據本企業(yè)的實(shí)際能力，實(shí)施市場(chǎng)跨地域擴張發(fā)展
根據國內基礎建設的快速發(fā)展，應該在適當的時(shí)候，結合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟和管理能力來(lái)實(shí)施實(shí)施市場(chǎng)跨地域擴張發(fā)展，這對樹(shù)立企業(yè)的形象和增強企業(yè)的競爭能力都有相當大的作用。
以上是我結合目前的建筑市場(chǎng)的形勢，考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的管理誤區與實(shí)質(zhì)困境，提出的一些對中小型建筑企業(yè)的管理意見(jiàn)與辦法，希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā)。
企業(yè)的管理制度2
檔案管理機構及其職責
1、公司檔案工作實(shí)行二級管理。其中：一級管理是指公司綜合處的統籌管理；二級管理是指各處及各部門(mén)的檔案資料管理工作。
2、公司檔案業(yè)務(wù)歸屬綜合處，由綜合處指定人員兼職負責。各處、各部門(mén)指定人員兼職檔案資料管理工作。
3、公司檔案管理員按照國家有關(guān)規定，以及公司檔案工作制度、條例統一管理公司的檔案；各處、各部門(mén)的檔案管理人員應參照公司的有關(guān)管理規定做好工作，負責收集、整理、保管本部門(mén)或本單位的檔案資料。
4、檔案管理人員要嚴格執行公司檔案管理規定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。
5、公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進(jìn)行監督和指導。每年對二級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗收。
歸檔制度
1、凡是反映公司企業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及工程建設等活動(dòng)，具有查考利用價(jià)值的文件資料均屬歸檔范圍。
2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統一管理，任何個(gè)人不得擅自留存。
3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批不能歸檔或相關(guān)企業(yè)須保留的，綜合處保存復印件。
4、凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔；以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。
5、業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有關(guān)請示報告及上級領(lǐng)導批復，屬付款性質(zhì)的，由財務(wù)處保存原件；屬人事問(wèn)題的，由勞資員保存原件；屬工程項目的，由工程處保存原件。其他重要報告，在企業(yè)資料歸檔范圍內的，連同有關(guān)資料由經(jīng)辦人整理后移交檔案室。歸檔范圍外的請示報告由各部門(mén)自行保管。
6、由公司對外簽訂的經(jīng)濟合同，應保留三份原件，主管經(jīng)理保存一份，財務(wù)處及業(yè)務(wù)處室各保存一份。特殊情況只有一份原件時(shí)，由財務(wù)處保存原件。
7、公司級的收文、發(fā)文等文書(shū)資料均由綜合處歸檔。
8、其它體系認證要求保存的記錄、文件均按規定保存。
檔案保管制度
1、公司辦公室應有存放檔案的專(zhuān)門(mén)庫房，各處、部門(mén)應根據保存檔案數量，設置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲(chóng)等安全條件。
2、歸檔資料要進(jìn)行登記，編制歸檔目錄。
3、科學(xué)地編制分類(lèi)法，根據分類(lèi)法，編制分類(lèi)目錄；根據需要編制專(zhuān)題目錄，完善檢索工具，以便提供利用。
4、檔案要分類(lèi)，分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學(xué)。
5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。
6、檔案管理人員要熟悉所負責的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規律。
7、根據有關(guān)規定及公司實(shí)際情況，確定檔案保管期限，每年年終據此進(jìn)行整理、剔除。
8、經(jīng)確定需銷(xiāo)毀的檔案，由檔案管理員編造銷(xiāo)毀清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導及有關(guān)人員會(huì )審批準后銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀的檔案清單由檔案員永久保存。
9、嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護工作。
10、凡公司工作人員調離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調動(dòng)手續。
檔案借閱制度
1、檔案屬于公司機密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得借閱。
2、借閱部門(mén)保管的檔案材料，須經(jīng)檔案所屬部門(mén)負責人批準。借閱檔案材料，屬借閱部門(mén)經(jīng)辦的，由部門(mén)負責人批準；借閱非本部門(mén)經(jīng)辦的檔案材料，須經(jīng)綜合處處長(cháng)批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)綜合處處長(cháng)批準。
3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續。
4、借出檔案材料的時(shí)間不得超過(guò)一周，必要時(shí)可以續借。過(guò)期由檔案管理員催還。需要長(cháng)期借出的，須經(jīng)綜合處長(cháng)報經(jīng)理批準。
5、借出檔案時(shí)，應在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時(shí)間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。
6、借閱檔案者必須妥善保管檔案，不得任意轉借或復印、不得拆卸、損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完整無(wú)損。否則，追究當事人責任。
7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告主管部門(mén)及時(shí)處理。
企業(yè)的管理制度3
一、IT企業(yè)薪酬管理困難
1．IT人才市場(chǎng)不健全導致人才高流動(dòng)率
據調查IT人才流動(dòng)率較高，吸引他們“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作滿(mǎn)足感等。許多IT專(zhuān)才認為個(gè)人在行業(yè)中會(huì )有更多發(fā)展機會(huì )，其中IT行業(yè)中高層管理人員和從事銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣的人才流動(dòng)更為頻繁，他們擁有綜合的經(jīng)驗，對市場(chǎng)觸覺(jué)又敏感，如覺(jué)得薪資不合理或負責的產(chǎn)品市場(chǎng)不太好時(shí)，便會(huì )嘗試新的機會(huì )。同時(shí)，IT企業(yè)由于高速發(fā)展需求，一旦出現人才缺口就到市場(chǎng)上用高薪“挖人”，造成市場(chǎng)上高人才流動(dòng)。
2．IT企業(yè)“一言堂”式的薪酬決定模式
許多IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗的HR部門(mén)及對市場(chǎng)了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因為其盲目性，時(shí)時(shí)老板是根據招募人員原先工資水平及“行規”的加薪幅度制定薪資，這也導致IT人才薪資節節高、人才為追求高薪不斷跳槽的現狀。當然也相當程度上造成了內部員工的不滿(mǎn)，再次導致持續不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán)。同時(shí)，當然對于一些職位，因為老板不了解市場(chǎng)行情，過(guò)低的薪酬無(wú)法吸引或保留優(yōu)秀人才。
3．員工之間薪酬等級、薪幅和間距沒(méi)有合理差別，收入分配缺乏公平性和層次性。
IT企業(yè)規模的擴大必定會(huì )增加新的職能和相應的職位，但許多企業(yè)各職位的報酬沒(méi)有根據該職位的職位評估來(lái)確定和調整，高級管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報酬不能讓其他員工感到拿得有理有據，拿低報酬又不能留住人才。員工之間薪酬級別和間距沒(méi)有科學(xué)合理的依據。
4．薪資水平過(guò)高或過(guò)低，缺乏市場(chǎng)競爭力。
IT企業(yè)如薪酬水平過(guò)低很容易被其他企業(yè)用高薪“挖人”，而薪資水平過(guò)高又會(huì )增加人工成本，使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)競爭中失去競爭力。如何制定內部公平、外部符合市場(chǎng)的薪酬IT低谷時(shí)期成為困繞IT精英的新難題。
5．員工激勵與薪酬
以往IT企業(yè)用期權吸引員工，但目前階段期權對IT人才幾乎沒(méi)有吸引力了。企業(yè)對人才的吸引與激勵不應僅僅局限于高薪的刺激，而是通過(guò)人力資源綜合管理、健康企業(yè)文化、與對員工職業(yè)發(fā)展相一致而達到員工與企業(yè)雙贏(yíng)。
二、問(wèn)題之解決方案
1．充分考慮企業(yè)戰略發(fā)展，通過(guò)薪酬調查來(lái)做薪酬定位
在新經(jīng)濟時(shí)代高科技人才競爭激烈，IT企業(yè)薪酬定位必須針對企業(yè)戰略發(fā)展的需要考慮市場(chǎng)因素，以有競爭力的薪酬聘請優(yōu)秀人才。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要進(jìn)行薪酬調查，參考市場(chǎng)上的工資水平，有效解決薪酬的對外競爭力問(wèn)題。公司可以委托比較專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司進(jìn)行這方面的調查或購買(mǎi)相關(guān)資料。GloucesterWaalker基于數十年來(lái)IT企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗并不斷積累的大量IT人才信息，近期將推出IT各行業(yè)薪酬調研報告，用相對低廉的價(jià)格向企業(yè)提供相關(guān)數據。
另外，由于IT行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁，企業(yè)也可以利用招聘面試、人員跳槽的機會(huì )，了解競爭者的薪酬水平，但要防止以偏概全。最好選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司為薪酬調查對象。根據調查的薪酬市場(chǎng)的薪資增長(cháng)幅度、薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長(cháng)期激勵措施以及薪酬變化趨勢等等數據，可以得到一條薪酬曲線(xiàn)，確定本企業(yè)在市場(chǎng)中的位置以作出相應調整。當然薪酬定位除考慮市場(chǎng)因素以外，還要充分考慮企業(yè)的戰略調整所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展階段變化、人才需求方向變化、招聘難易程度、公司的市場(chǎng)品牌轉型等等因素。
2．選擇適當的薪資決定方式
常見(jiàn)的薪資決定方式有企業(yè)薪資支付制度、工資集體協(xié)商、聘請專(zhuān)家咨詢(xún)、雇傭雙方個(gè)別洽談等。工資集體協(xié)商在國外是常用薪資決定方式。我國勞動(dòng)和社會(huì )保障部也已頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》，規定工資集體協(xié)商一般包括工資協(xié)議的期限，工資分配制度、標準和分配形式，職工年度平均工資水平及其調整幅度，獎金、津貼、補貼等分配辦法，工資支付辦法，變更、解除工資協(xié)議的程序，工資協(xié)議的終止條件，以及工資協(xié)議的違約責任等。但是在國外，工資集體協(xié)商可能使勞資關(guān)系進(jìn)一步緊張，甚至限制資方用工積極性，在我這一方法更應慎用。聘請咨詢(xún)專(zhuān)家參與設計薪酬模式一般能較好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對企業(yè)穩定人心的作用也很大。隨著(zhù)IT企業(yè)員工人數增多，咨詢(xún)人均成本較低，可以采取這種方式。另外，企業(yè)在總體原則初定的情況下，對特定職位的員工（常常是關(guān)鍵人物，如資深研發(fā)人員）或某一特定時(shí)間的特殊情況可以采取個(gè)別協(xié)商方式，這種方式適應環(huán)境變化，但只可作為企業(yè)薪資決定的補充方式。成長(cháng)中的IT企業(yè)應逐漸建立規范的薪酬支付制度，并輔以其他方式。
3．進(jìn)行職位分析和職位評價(jià)。
為保證企業(yè)內部薪酬分配的內部公平性，每個(gè)職位的報酬首先應該進(jìn)行職位分析，根據各職位的職位評估來(lái)確定，然后根據公司的具體情況做適當的調整。職位分析需要公司管理層結合公司經(jīng)營(yíng)目標，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，然后由人力資源部與各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。職位評價(jià)在職位描述的基礎上，對職位本身所具有的特性（比如職位對企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評價(jià)，以確定職位相對價(jià)值。
常見(jiàn)的職位評價(jià)方法有崗位參照法、排序法和因素比較法等。國際化的職位評估體系（如CRG系統）大都采用因素比較法，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對職位價(jià)值進(jìn)行量化評估，當然不同的咨詢(xún)公司對評價(jià)要素有不同的定義和相應分值。通過(guò)職位評估可以比較企業(yè)內部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列，從而為進(jìn)行薪酬調查和薪酬設計建立統一的職位評估標準，確保工資的公平性。隨著(zhù)IT企業(yè)規模擴大和經(jīng)濟實(shí)力增強，應盡量選用知名咨詢(xún)公司的評價(jià)體系。不管選擇何種方式，在實(shí)施職位評估過(guò)程中，都要建立一個(gè)職位評估委員會(huì )，目的是全面了解職位內容、審核職位評估方案、實(shí)施評估，并負責向員工解釋。委員會(huì )的成員代表各個(gè)職能領(lǐng)域，包括公司的主要管理層人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人士、外聘顧問(wèn)等，以保證評估的客觀(guān)公正性。
4．有效控制人工成本。
隨著(zhù)IT企業(yè)規模擴大，人工成本也相應增加而變得不易控制。所以在確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，首先要考慮企業(yè)薪酬總額和企業(yè)的實(shí)際承受能力，其次再要考慮員工的基本生活費用和人力資源市場(chǎng)行情。這就要求企業(yè)要按時(shí)做一個(gè)薪酬預算，然后通過(guò)提高員工工作效率、降低管理費用、降成本費用和提高銷(xiāo)售額等來(lái)提高企業(yè)的報酬承受能力。
5．設計合理的薪酬結構，適當拉開(kāi)薪酬差距。
IT企業(yè)是新經(jīng)濟、新文化、新理念的代表，因此也有獨特的報酬觀(guān)，所以IT企業(yè)應特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。許多公司的工資結構是職位工資、技能工資和績(jì)效工資，或基本工資、浮動(dòng)工資加獎金。但在IT企業(yè)中一些掌握核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員的去留極大的關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，他們工作的困難程度和重要性是顯而易見(jiàn)的，卻因許多工作不是例常的而不易衡量。因此對于這一類(lèi)人員的薪酬結構應充分體現職能資格不同的薪資差異和創(chuàng )新獎勵，甚至應包括收益提成、利潤分享和企業(yè)股票認購。市場(chǎng)是企業(yè)的生命之源，對于銷(xiāo)售人員也應設計合理的報酬結構，并可以利用薪資構成導向鼓勵其多了解技術(shù)，從而更利于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓和品牌的推廣。隨著(zhù)IT企業(yè)職位的增加，技術(shù)研發(fā)人員拿高報酬必須得有理有據，這可以體現在工資結構和工資等級的區別上。每個(gè)職等的工資是一個(gè)區間，而不是一個(gè)點(diǎn)。這個(gè)區間就可以體現薪酬的差別。
企業(yè)的管理制度4
一、目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
3.1培訓部門(mén)權責
1.制定、修改全公司培訓制度；
2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3.收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；
5.檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6.管理、控制培訓費用；
7.管理公司內部講師隊伍；
8.負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9.追蹤考查培訓效果；
10.研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。
3.2各部門(mén)權責
1.呈報部門(mén)培訓計劃；
2.制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3.收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4.配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5.確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
四、培訓管理
4.1總論
1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事部門(mén)為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4.全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進(jìn)行。
4）培訓內容：分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
a)常規類(lèi)科目：
公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現狀與開(kāi)發(fā)方向及其他。
b)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：
技術(shù)線(xiàn)、市場(chǎng)線(xiàn)的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業(yè)技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。
4.2.2實(shí)習生導師制的崗位培訓
1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容及工作流程。
3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。
4）培訓內容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專(zhuān)業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及公司技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：可分為三類(lèi)。
a)常規實(shí)用性培訓——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念等；
b)適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容；
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓——如MBA、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
4.3.1結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人事部門(mén)依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
4.3.2各部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人事部門(mén)統籌規劃。
4.3.3人事部門(mén)可根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。
4.4培訓實(shí)施
4.4.1新員工入職培訓
1．員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)。
2．應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓時(shí)間安排在工作日內，一般為一周左右。
3．每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4．各培訓科目由相應部門(mén)的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫(xiě)和審閱。
5．學(xué)員必須按時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》（見(jiàn)附錄二的附表1），客觀(guān)公正的考評授課情況及講師。
6．如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。
企業(yè)的管理制度5
第一章總則
第一條為加強門(mén)店消防工作，落實(shí)“預防為主，防消結合”的工作方針，依據《西安市防火安全工作管理規定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規和相關(guān)政策規定，結合門(mén)店實(shí)際情況，制定本制度。
第二章組織管理
第二條貫徹落實(shí)企業(yè)法人代表或委托代理人責任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門(mén)簽訂年度《防火安全責任書(shū)》，門(mén)店主管領(lǐng)導負責組織實(shí)施工作。
第三條門(mén)店安全委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”)負責防火安全的組織領(lǐng)導工作，安全管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“安全辦”)負責防火安全的具體實(shí)施工作。
第三章管理職責
第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責：
一、負責門(mén)店防火安全方面的法律法規的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺(jué)性，落實(shí)公司防火安全責任制。
二、貫徹執行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規，制訂門(mén)店防火安全制度并監督檢查制度落實(shí)情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預防措施，減少或避免火災事故。
三、每月定期、節假日以及重大政治活動(dòng)期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)加大重點(diǎn)防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)采取糾正和預防措施，對暫時(shí)難以消除的火災隱患，應報公司主管領(lǐng)導并采取應急措施，對隨時(shí)有可能發(fā)生火災危險的部位或設施，有權責令有關(guān)部門(mén)和人員立即改正或者停止使用，確保門(mén)店的防火安全。
四、負責建立和修訂門(mén)店防火檔案，以實(shí)現對防火安全責任的追溯。
五、配合消防管理機關(guān)和地區安委會(huì )組織到公司進(jìn)行的監督檢查和驗收工作或其他活動(dòng)，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議，應在規定時(shí)間內采取糾正和預防措施，并將結果報告消防機關(guān)。
六、負責門(mén)店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域內防火安全責任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對門(mén)店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域內防火安全責任事故的處理。
七、參與門(mén)店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過(guò)程的情況負有監督責任。
八、負責門(mén)店出租房屋、出租場(chǎng)地的《安全協(xié)議書(shū)》的簽訂工作。實(shí)施消防安全監督管理職能
九、負責對新到門(mén)店工作的員工進(jìn)行上崗前的防火安全教育培訓工作。
十、負責定期對門(mén)店的防火物資、消防器材進(jìn)行維護保養、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
十二、負責《臨時(shí)動(dòng)火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監督檢查人員應當將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門(mén)負責人簽字，被檢查部門(mén)負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導報告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責：
一、負責對本部門(mén)員工進(jìn)行防火安全方面的政策法規的宣傳教育工作，不斷提高本部門(mén)員工遵紀守法意識和防火安全的自覺(jué)性，落實(shí)與公司簽訂的《年度安全目標責任書(shū)》的工作和部門(mén)防火安全責任制。
二、貫徹執行國家和西安市關(guān)于防火方面的法律法規，以及門(mén)店防火安全管理制度與各崗位工種安全防火規定，監督檢查本部門(mén)落實(shí)門(mén)店制度及規定的情況，對本部門(mén)防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查。發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)采取糾正和預防措施，減少或避免火災事故。實(shí)施科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作與防火安全管理工作同計劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結、同評比的“六同”。
三、配合消防管理機關(guān)、地區安委會(huì )和公司組織進(jìn)行的監督檢查和驗收工作以及消防管理機關(guān)和地區安委會(huì )組織的其他活動(dòng)，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議，在規定時(shí)間內采取糾正和預防措施，并將結果報告公司安全辦。
四、愛(ài)護門(mén)店的防火設施、消防器材和避雷設施，不得隨意挪動(dòng)、挪用、埋、壓、圈、占。
五、發(fā)現火災隱患應及時(shí)排除，出現火災應及時(shí)組織本部門(mén)員工進(jìn)行撲救，并向安全辦及時(shí)匯報，不得瞞報、漏報或延報火災情況。未經(jīng)安全辦許可不得撤除、清理火災現場(chǎng)。
六、對重點(diǎn)部門(mén)的防火部位和設施指定專(zhuān)人負責，下班前拉閘斷電，熄滅燈火。
七、部門(mén)全體員工均為門(mén)店義務(wù)消防隊員，應急救援的組織管理工作見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》第五十二條規定。
第四章宣傳和教育
第六條安委會(huì )每季度定期召開(kāi)工作例會(huì )，分析公司安全形勢、學(xué)習貫徹有關(guān)文件精神，針對問(wèn)題制定改進(jìn)措施并予以落實(shí)。
第七條安委會(huì )成員應利用各種會(huì )議對員工進(jìn)行安全教育，及時(shí)通報門(mén)店安全情況，并按安委會(huì )的要求布置落實(shí)安全工作。
第八條安全辦應利用門(mén)店計算機信息網(wǎng)絡(luò )、通訊、黑板報、宣傳畫(huà)、橫幅等多種形式和手段，開(kāi)展經(jīng)常性的治安防范和防火安全方面的法律法規的宣傳教育活動(dòng)。
第九條門(mén)店大堂經(jīng)理應充分重視公司及門(mén)店防火安全工作，按照安全辦的要求落實(shí)對員工的防火安全教育，帶領(lǐng)員工自覺(jué)遵守防火安全方面的法律法規和相關(guān)政策以及公司安全方面的有關(guān)制度，組織員工開(kāi)展防火法律法規的學(xué)習培訓，提高員工防火安全意識和遵守防火法律法規的自覺(jué)性。
企業(yè)的管理制度6
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）
1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；
2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1.基礎工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2.崗位工資。
�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3.工齡工資。
�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；
�。�2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。
4.獎金（效益工資）。
�。�1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；
�。�2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；
�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
�。�4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；
�。�5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；
�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；
3.員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
第十四條關(guān)于獎金。
1.獎金的核定程序。
�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；
�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；
�。�4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2.各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4.各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；
5.被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；
6.在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。
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