車(chē)間績(jì)效考核管理制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間績(jì)效考核管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間績(jì)效考核管理制度1
為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量，車(chē)間特修訂完善以下工藝制度：
1、產(chǎn)品上機及翻改，由調度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類(lèi)存放整齊、整潔，否則一類(lèi)牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數字、紋板左右手不清者，必須用油漆書(shū)寫(xiě)清楚，凡上機牙輪書(shū)寫(xiě)不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車(chē)號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。
5、分析工對新上軸機臺逐臺進(jìn)行把關(guān)，一米內若發(fā)現緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎勵。
6、工長(cháng)對所有新上軸機臺認真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開(kāi)車(chē)，凡發(fā)現簽字有錯誤者，每臺扣工長(cháng)50元，管理分1分，工長(cháng)未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現錯誤者，每次扣工長(cháng)100元。
7、工藝員按調度通知，對庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車(chē)間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機臺，由上軸工將車(chē)號提供給當班工長(cháng)，由當班工長(cháng)按規定認真檢查并簽字認可，出現問(wèn)題同等考核。
10、當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類(lèi)擺放整齊，發(fā)現未清理或按規定擺放者，每次考核當班庫工20元。
車(chē)間績(jì)效考核管理制度2
一、 目的
1.1根據和諧門(mén)窗有限公司《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。
1.2提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。
1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準確的.評價(jià)依據。
二、 適用范圍
2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。
2.2新招收的試用期內員工、學(xué)徒工不參加本考核。
三、職責
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)：負責績(jì)效考核辦法的制訂和及時(shí)修訂；負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；接受員工申訴。
3.2 班組長(cháng)和指定的績(jì)效考核管理員：負責具體考核指標的日�？己斯ぷ�，根據考核標準客觀(guān)公正地對員工的績(jì)效進(jìn)行評估。
3.3 車(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間領(lǐng)導或車(chē)間指定負責績(jì)效考評的人員進(jìn)行交流溝通；制定個(gè)人發(fā)展規劃；認真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。
四、基本原則
4. 1 “三公”原則：考核標準公平合理，人人平等；考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀(guān)，記錄真實(shí)，考核結果準確。
4. 2 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核標準要具體、明確、客觀(guān)、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責任的態(tài)度。
五、考核程序
每月初（5號前）由考核管理人對本車(chē)間員工上月工作表現進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據在每月8號前記錄于《員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間廠(chǎng)長(cháng)對《員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改，根據每位員工的績(jì)效分數等級重新分配績(jì)效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。
六、考核內容及辦法
6.1 考核內容
月度績(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀律總分為18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jì)總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設備保養總分為6分，權重15分（內容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車(chē)間解決生產(chǎn)；、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔或獻計獻策。為公司或車(chē)間爭得榮譽(yù)等）。
七、申訴
7.1 員工對績(jì)效考核結果有異議，首先向考評責任人溝通，若不能達成共識，可向車(chē)間領(lǐng)導提出申訴，車(chē)間領(lǐng)導必須在一個(gè)工作是內作出答復。若員工對部門(mén)內部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可在三個(gè)工作日內填寫(xiě)《績(jì)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過(guò)期申訴不予受理。
7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠(chǎng)長(cháng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門(mén)負責人等。
7.3 審查小組的裁決為最終結論，一經(jīng)生效，不再更改。
八、考評結果的處理
8.1 月內績(jì)效考核分達95分以上者（不含95），當月績(jì)效分按100分計算，車(chē)間提出表?yè)P并進(jìn)行物質(zhì)獎勵100元。
8.2 考評結果作為員工工資晉級，年終評選先進(jìn)及年終獎金發(fā)放的主要依據之一；
8.3 每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；
8.4 月度考核低于60分者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jì)效提升目標，若被考核者年內累計出現二次績(jì)效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格；
8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節嚴重者予以辭退處理。
九、考評要求
9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復后備案實(shí)施；
9.2 凡是對考評結果提出異議的人員，車(chē)間應對考核內容予以復查；
9.3 考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現應對主要責任人嚴肅處理；
9.4 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
9.5 每月的考評結果應張榜公布，并報辦公室備案；
9.6 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部門(mén)就對考評內容及時(shí)維護和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標，達到共贏(yíng)。
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