崗位的管理制度（通用5篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的崗位的管理制度（通用5篇），歡迎大家分享。
崗位的管理制度1
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會(huì )效能，各社區公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現有如下情況者，可予以相應處罰：
�。ㄒ唬┱埵录僬�，每天扣發(fā)工資25元。
�。ǘ┱埐〖僬�，須持縣級以上醫院診斷書(shū)，每天扣發(fā)工資20元。
�。ㄈo(wú)故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區勞動(dòng)就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無(wú)故曠工處理。
�。ㄋ模o(wú)故脫崗者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資15元。
�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g不佩戴工作牌者，每發(fā)現一次扣發(fā)工資10元。
�。┟看喂ぷ骱笥缮鐓^公益性崗位管理辦公室工作人員進(jìn)行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過(guò)650元。
崗位的管理制度2
�。ㄒ唬⿲�(shí)行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，遲到一小時(shí)者按曠工半天處理。
�。ǘ┱埣僦贫�。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫(xiě)正規請假條報街道公益性崗位管理辦公室領(lǐng)導批準；七天以上者須報區公益性崗位管理辦公室批準。
�。ㄈ┲伟脖崋T在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
�。ㄋ模┲伟脖崋T在上崗期間如遇臨時(shí)任務(wù)或工作調整，必須服從街道和社區公益性崗位管理辦公室工作人員統一安排。
�。ㄎ澹┕嫘詬徫蝗藛T的電話(huà)號碼及居住地點(diǎn)若有變動(dòng)要及時(shí)向社區公益性崗位管理辦公室匯報。
�。┕嫘詬徫还ぷ鹘拐胰舜�。
崗位的管理制度3
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應努力增強對海鮮品種的識別能力與宰殺技術(shù)，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應與其它部門(mén)積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領(lǐng)班親自分單至每個(gè)人具體負責按統一標準手法，進(jìn)行案殺、清理、分夾。
2、水臺領(lǐng)班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規定：龍蝦把頭擰下來(lái)洗凈即可送刺身臺，貝類(lèi)肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時(shí)檢查調理活養海鮮的情況，做到現用現殺，保證質(zhì)量供應及時(shí)。
6、對禽類(lèi)等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿(mǎn)足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時(shí)使用的刀具皿具要及時(shí)清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問(wèn)題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚(yú)池、水池及時(shí)清理，碼放整齊保持工作場(chǎng)地的清潔衛生，不得有臟亂差的現象，關(guān)閉水電開(kāi)關(guān)才能離崗。
崗位的'管理制度4
一、治安聯(lián)防大隊各門(mén)崗實(shí)行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。當班警員必須提前半小時(shí)到大隊點(diǎn)名，檢查警容風(fēng)紀，參加班前會(huì )，遲到一次罰款5元。
未經(jīng)請假批準，缺一次罰10元。
二、當班時(shí)要認真檢查各種機動(dòng)車(chē)輛出入門(mén)崗情況，無(wú)車(chē)輛通行證或摩托車(chē)無(wú)牌、無(wú)證，不戴頭盔的，堅決不讓其進(jìn)入生活小區，違者罰款20元；
三、值班警員必須按規定的時(shí)間段進(jìn)行站崗，站崗時(shí)必須檢查警容風(fēng)紀，統一跨立姿勢，見(jiàn)到公司高管、車(chē)輛和部里領(lǐng)導必須敬禮，違者罰款20元；
四、值班警員巡邏時(shí)，由當班班長(cháng)帶隊，人員不得少于三人，統一著(zhù)制式服裝，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，縱隊排列，做到重點(diǎn)時(shí)間段巡邏與平時(shí)相結合，每班巡邏不得少于四次，注意在巡邏中發(fā)現問(wèn)題，抓獲現行，并認真填寫(xiě)好當班的巡邏記錄，每項不規范罰款5元；
五、警員在門(mén)崗值班時(shí)，必須精神飽滿(mǎn)，接打電話(huà)要語(yǔ)言文明，簡(jiǎn)明扼要，口齒清楚，不得用電話(huà)閑談。用值班電話(huà)辦私事，或閑談超過(guò)2分鐘的，罰款10元；
六、門(mén)崗值班人員不準打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天，違者罰款10元；出現脫崗、漏崗、睡崗的和視而不見(jiàn)崗出現問(wèn)題的，扣除當月效益工資的30%；
七、保持門(mén)崗區域內（10米以?xún)龋┦覂韧庑l生整潔，做到窗明、地凈、無(wú)雜物，違者罰款10元；
八、夜間值班時(shí)，必須保持室內照明正常，否則按睡崗處理。晚11點(diǎn)必須關(guān)閉大門(mén)，留小門(mén)，違者罰款20元；
九、早班、中班值班人員必須在門(mén)口能觀(guān)察到周?chē)闆r，否則，在值班室內值班的，罰款20元；
十、大客車(chē)非特殊情況下，嚴禁進(jìn)入生活小區，否則罰款20元。
注：以上各項制度，除處罰當班責任人外，追究帶班人員連帶責任，處罰額度同當班責任人相同。
崗位的管理制度5
一、目的：
圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規范銷(xiāo)售運作系統加強銷(xiāo)售人員的日常管理工作，做到工作規范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水準、打造一支忠誠敬業(yè)、團結向上的精英團隊�，F根據公司的相關(guān)規定及目前公司的銷(xiāo)售運作具體情況，特制定本制度；銷(xiāo)售人員除遵守公司人事管理規定外，需遵守本規定各項條款。
二、銷(xiāo)售人員職責崗位：營(yíng)銷(xiāo)總監
營(yíng)銷(xiāo)總監是實(shí)現本崗位管轄范圍內職能的第一責任人。是管轄范圍內銷(xiāo)售管理制度、方案執行、目標、政策的制訂者、實(shí)現者。其核心職責是：
1、全面負責銷(xiāo)售部的工作，拓展市場(chǎng)、組織、策劃銷(xiāo)售方案。管理并帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊。
2、根據公司全年工作計劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區域并制定部門(mén)工作計劃。
3、負責督促、檢查并指導各區域市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。
4、負責銷(xiāo)售工作中各區域市場(chǎng)提交的各種促銷(xiāo)、推廣方案的審核，并適時(shí)向總經(jīng)理匯報工作情況。
5、負責銷(xiāo)售工作中發(fā)生的各種費用、票據的審核工作，協(xié)助財務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內部控制。
6、根據客戶(hù)的銷(xiāo)量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權限，制定客戶(hù)等級評定標準。
7、根據客戶(hù)的等級，確定客戶(hù)的賬期、賬額，保障‘應收賬款’回收安全。
8、負責建立、建全‘應收賬款’催收管理制度，根據財務(wù)部傳送的‘應收賬款催收單’督促各區域負責人及時(shí)催收賬款，強化貨款催收管理工作。
9、制定業(yè)績(jì)考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作熱情。
10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時(shí)督促、指導解決客戶(hù)投訴等問(wèn)題。
11、審核各種銷(xiāo)售合同。督促物流、儲運和供貨管理落實(shí)情況。
12、做好市場(chǎng)調研，定期召開(kāi)工作會(huì )議，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)�？偨Y經(jīng)驗，并根據實(shí)際情況，適時(shí)調整工作方案。
13、洞察市場(chǎng)及團隊中的工作問(wèn)題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng )新意識，不斷創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。
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