有關(guān)企業(yè)管理制度范本

　　在現在社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的有關(guān)企業(yè)管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)管理制度1

　　現代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

　　根據以上分析，在較為具體的層面，現代企業(yè)制度大體可包括以下內容：

　　1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔起相應的出資者責任。

　　2、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

　　3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和勞動(dòng)貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì )或政府機構承擔。

　　4、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。

　　5、企業(yè)有著(zhù)剛性的預算約束和合理的財務(wù)結構，可以通過(guò)收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

　　企業(yè)管理制度3

　　現代企業(yè)的管理方法：

　　在現代社會(huì )中，管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節，無(wú)論在行政機關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進(jìn)入WTO中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的沖擊和挑戰，中國企業(yè)要想在國際市場(chǎng)上站穩腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會(huì )求得生存和發(fā)展。

　　現代企業(yè)管理五種模式

　　親情化模式

　　這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內聚功能來(lái)實(shí)現對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng )業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì )出現問(wèn)題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內聚性功能，會(huì )由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過(guò)創(chuàng )業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

　　友情化模式

　　這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng )階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規模，尤其是企業(yè)利潤增長(cháng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著(zhù)發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會(huì )導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng )辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng )業(yè)者之間完全可以不計較金錢(qián)。但是，當萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤的時(shí)候，五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦。當時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng )辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng )業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。

　　溫情化模式

　　這種管理模式強調管理應該是更多地調動(dòng)人性的內在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強調人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì )失控，甚至還會(huì )破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì )有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì )更好地發(fā)展�？梢�(jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規范化回報方式。因此，如果籠統地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的.界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。

　　隨機化模式

　　在現實(shí)中具體表現為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者很獨裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變任何規章制度，他的話(huà)就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化�？梢�(jiàn)，這種管理模式要么是表現為民營(yíng)企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過(guò)度性行政干預。好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創(chuàng )業(yè)者的話(huà)說(shuō)錯了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng )業(yè)者的決策做錯了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

　　制度化模式

　　所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時(shí)這種規則也是責權利對稱(chēng)的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當地對管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì )更好一點(diǎn)。這恐怕是中國這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

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