有關(guān)施工管理制度（通用5篇）

　　在當下社會(huì )，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的有關(guān)施工管理制度（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工管理制度1

　　一、實(shí)施背景

　　公司內部環(huán)境隨著(zhù)業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類(lèi)也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應問(wèn)題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個(gè)時(shí)候顯得相當迫切與必要。

　　二、內涵和做法

　　重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標準流程作指引，一來(lái)可以達到崗位操作行為無(wú)差錯的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時(shí)或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。

　�。ㄒ唬﹥群�

　　公司工作流程標準化的內涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、分層管理，分類(lèi)管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)管理；分層管理主要是根據工作內容進(jìn)行權限和職責的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級，大問(wèn)題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問(wèn)題上，設置專(zhuān)職人員。

　　所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計劃執行，通過(guò)以上方法實(shí)現內部與外部的高度協(xié)調與統一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運轉。

　�。ǘ�）做法

　　1、分類(lèi)管理

　　針對數量、種類(lèi)繁多的機具進(jìn)行分類(lèi)，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類(lèi)設置相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理：

　　分類(lèi)管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責任點(diǎn)，根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò )，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關(guān)流程進(jìn)行規范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個(gè)節點(diǎn)負責人的相關(guān)權限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車(chē)改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運轉的效率。

　　分類(lèi)管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　�。ㄈ�）流程的標準化

　　1、設備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類(lèi)機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類(lèi)繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進(jìn)行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類(lèi)管理的原則，詳細地說(shuō)明了整個(gè)機具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對每個(gè)人的權力范圍進(jìn)行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結算流程標準化

　�。�1）租賃流程標準化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　�。�2）退租流程標準化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)庫存數量的多少，關(guān)系著(zhù)租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。

　�。�3）結算工作流程的標準化

　　該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。

　�。�4）賠償流程標準化

　　為規范機具使用，使設備效用價(jià)值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實(shí)施后，促使設備操作人員在使用過(guò)程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著(zhù)。

　�。�5）維修保養流程標準化

　　機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應的維護保養，為了保證維修保養的質(zhì)量，明確各參與維修保養流程的責任，整個(gè)流程進(jìn)行了標準化。

　　該流程實(shí)施后，各維修負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實(shí)驗、入庫等各個(gè)環(huán)節上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著(zhù)。

　�。�6）運輸管理流程的標準化

　　機具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場(chǎng)，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車(chē)輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿(mǎn)足所有機具的運輸，則會(huì )產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車(chē)輛運輸的情況，為了在滿(mǎn)足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會(huì )。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。

　　以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的'流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車(chē)輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關(guān)規定所產(chǎn)生的相關(guān)單據在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。

　　三、實(shí)施效果

　　公司承接著(zhù)許多的工程，在機具數量與種類(lèi)基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線(xiàn)等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護航。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

　　施工管理制度2

　　1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。

　　3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。

　　9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

　　施工管理制度3

　　一、目的

　　為了加強內部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jì)，現結合公司實(shí)際情況，制定本規定。

　　二、工程管理人員管理制度

　　1、誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。

　　3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

　　4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。

　　5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

　　6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時(shí)，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

　　7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開(kāi)除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

　　8、工程管理人員遇到矛盾或者意見(jiàn)不一致，必須尋求上級解決。

　　9、工程管理人員必須及時(shí)準確的回答下級或者員工提出的任何問(wèn)題，不得拖而不辦。

　　10、工程管理人員對自己拿不準確的問(wèn)題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

　　11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴禁在工程場(chǎng)所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、嚴禁在上班時(shí)間吃東西。

　　13、工程管理人員嚴管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

　　14、工程管理人員在處理問(wèn)題的過(guò)程中，不得有侮辱人格的語(yǔ)言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛(ài)護下級，尊重下級。

　　16、工程管理人員要善于聽(tīng)取下級意見(jiàn)，集思廣益，善于批評和自我批評。

　　17、工程管理人員對出現的問(wèn)題要積極采取解決措施，分析問(wèn)題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問(wèn)題多次出現，

　　18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng )造性。

　　19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

　　20、工程管理人員上傳下達要及時(shí)準確，不可拖泥帶水。

　　21、工程管理人員對未確認的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

　　22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

　　23、工程管理人員要善于總結經(jīng)驗教訓，善于總結成敗得失。

　　24、工程管理人員不得散布謠言，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

　　25、工程管理人員要有長(cháng)遠的計劃安排，精通本部門(mén)的人和事，能合理的運用本部門(mén)的人員，充分利用本部門(mén)人力完成任務(wù)。

　　26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

　　27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長(cháng)，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。

　　28、工程管理人員必須要有宏觀(guān)調控的能力，果斷處理出現的問(wèn)題和突發(fā)性問(wèn)題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門(mén)的人力合理的安排任務(wù)，并預測進(jìn)度狀況。

　　29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問(wèn)題要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人員管理制度

　　1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。

　　2、遵紀守法，爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

　　3、堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。

　　5、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開(kāi)除當事人。

　　6、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。

　　7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關(guān)心愛(ài)護。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護公物、人人有責。

　　8、工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

　　9、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　10、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司

　　概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明使者。

　　12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛生及環(huán)境衛生，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。

　　13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償，設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞整潔。

　　14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)保護環(huán)境衛生。

　　四、工程監理人員管理制度

　　1、監理單位要對每個(gè)施工標段專(zhuān)業(yè)配備齊全。

　　2、所有進(jìn)駐施工現場(chǎng)的監理人員必須持證上崗，沒(méi)有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。

　　3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

　　4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發(fā)現監理人員不在現場(chǎng)，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重

　　施工管理制度4

　　一、施工現場(chǎng)考勤制度施工現場(chǎng)管理制度

　　1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長(cháng)外出執行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條。

　　6、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度

　　1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會(huì )。

　　2、每日例會(huì )由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長(cháng)參加。例會(huì )內容及決定由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問(wèn)題提交每日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

　　5、每周例會(huì )由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會(huì )內容及決定由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

　　三、施工現場(chǎng)檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專(zhuān)人負責。

　　2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄等。

　　3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償的原則。

　　五、施工現場(chǎng)文明施工制度

　　1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。

　　2、施工現場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運。做到工完料清。

　　5、現場(chǎng)施工人員的著(zhù)裝必須保持統一、規范、整潔。

　　6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

　　7、團結同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專(zhuān)職人員指揮。

　　11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場(chǎng)地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電執行三相五線(xiàn)制和二級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。

　　4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用橡膠護套線(xiàn)。線(xiàn)必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。

　　八、施工現場(chǎng)看護保衛管理制度

　　1、施工現場(chǎng)必須設置看護保衛人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）�？醋o保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。

　　2、施工項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、施工項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)

　　增設安全防護設施，或派專(zhuān)人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來(lái)人員無(wú)施工項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。

　　6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。

　　九、施工現場(chǎng)消防管理制度

　　1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

　　7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。

　　9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　施工管理制度5

　　1、項目開(kāi)工前施工單位須編制項目施工組織設計，內容包括：工程概況、施工機械、人員配置、施工進(jìn)度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計劃、項目風(fēng)險管理、信息管理。

　　2、嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，遵守工程建設有關(guān)政策、法規及規章，執行基本建設程序，按規定報批、送檢、報驗。

　　3、開(kāi)工前制定施工場(chǎng)地布置圖，并經(jīng)建設單位現場(chǎng)代表、質(zhì)量安全部門(mén)、監理同意后實(shí)施。

　　4、認真履行招投標文件的承諾，按時(shí)繳納履約保證金。

　　5、施工單位中標后應及時(shí)組織施工，合理安排好施工程序。如出現施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當等問(wèn)題，每發(fā)現一次罰款1000元。

　　6、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準進(jìn)場(chǎng)使用，否則每發(fā)現一次罰款2000元，并責令其立即更換。

　　7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不到位，每項罰款1000元。

　　8、對上級領(lǐng)導和建設單位提出的合理意見(jiàn)和布置的工作任務(wù)，施工單位須無(wú)條件不折不扣執行完成，否則將根據具體情況給予處罰。

　　9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應及時(shí)向建設單位匯報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　10、施工單位施工時(shí)應保護項目周邊的構建物、環(huán)境等，否則公司將視情節予以經(jīng)濟處罰，并責令整改到位。

　　11、施工單位應確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經(jīng)建設單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責令整改，不整改或整改不到位的將向建設行政主管部門(mén)報告，情節嚴重的列入建筑市場(chǎng)黑名單。

　　12、認真履行建設單位的簽證制度，所有的簽證在3天以?xún)韧瓿�，并按《工程簽證與設計變更管理制度》執行，做到及時(shí)、真實(shí)、準確、規范。未按《工程簽證與設計變更管理制度》執行的不予認可。

　　13、施工單位必須按時(shí)參加建設單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等工作會(huì )議及監理單位組織的工作例會(huì )，否則，每缺會(huì )一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。

　　14、施工單位負責人和主要施工管理人員應保證通訊暢通，不準關(guān)閉手機。如出現無(wú)故關(guān)機或無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)，每次罰款500元。

　　15、施工單位須根據項目類(lèi)型按規定與要求收集、整理施工文件、資料。

　　16、施工單位每周五上午以書(shū)面形式及時(shí)向公司匯報本周的工作進(jìn)度及每個(gè)月底匯報月進(jìn)度。

　　17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔，情節嚴重的提交建設行政主管部門(mén)處罰。

　　18、施工單位負責人、項目負責人每周五到建設單位參加例會(huì )。如有特殊情況負責人不能到會(huì )，必須提前向建設單位總經(jīng)理請假，否則，每缺會(huì )一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開(kāi)會(huì )期間，手機必須關(guān)機或調至震動(dòng)，如有發(fā)現每次罰款50元。

　　19、施工單位負責人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現不在施工現場(chǎng)，每次罰款200元。

　　20、完成上級領(lǐng)導及建設單位代表交辦的其他任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)間規定完成任務(wù)的，每次罰款1000元/次。

【有關(guān)施工管理制度（通用5篇）】相關(guān)文章：

施工工地宿舍管理制度（通用5篇）12-25

施工安全日常管理制度（通用5篇）12-19

安全施工管理制度12-21

施工宿舍的管理制度12-14

施工單位管理制度12-21

施工企業(yè)薪酬管理制度07-13

施工合同管理制度精選11-16

施工合同管理制度范文07-03

施工企業(yè)合同管理制度02-26

施工財務(wù)管理制度10-17