小公司的薪酬制度范本
在現在社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的小公司的薪酬制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小公司的薪酬制度1
第一章總則
第一條目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵員工長(cháng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，本著(zhù)“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規章制度，根據公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條指導思想
一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長(cháng)幅度與公司經(jīng)濟效益增長(cháng)同步。
二、以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。
三、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)的'薪酬檔次落差，建立激勵機制。
第三條范圍
公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會(huì )另有文件規定外，均需依照本制度執行。
第二章薪酬辦法
第一條薪酬構成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jì)效工資構成。
一、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限確立�；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。
二、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標準。
三、績(jì)效工資按照上月各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
第二條管理類(lèi)人員崗位設置
一、管理類(lèi)人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現及結果對公司的總體業(yè)績(jì)發(fā)生作用。
二、管理類(lèi)人員工作崗位設置如下：
管理一崗(總經(jīng)理)
管理二崗(副總經(jīng)理)
管理三崗(部門(mén)主任)
管理四崗(部門(mén)副主任)
管理五崗(業(yè)務(wù)主管)：主要負責部門(mén)一項或多項管理工作
管理六崗(業(yè)務(wù)主辦)：主要辦理部門(mén)一項或多項管理工作
管理七崗(業(yè)務(wù)助理)：協(xié)助辦理部門(mén)一項或多項管理工作
三、管理類(lèi)一~二崗薪酬按照董事會(huì )相關(guān)規定執行。
四、管理類(lèi)三~七崗各崗位工資薪級均分為(A、B、C、D)四檔，詳情見(jiàn)附表。
第三條技術(shù)類(lèi)人員崗位設置
一、技術(shù)類(lèi)人員定義：從事創(chuàng )造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標的執行效果。
二、技術(shù)類(lèi)人員工作崗位設置如下：
技術(shù)一崗(高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管)
技術(shù)二崗(中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管)
技術(shù)三崗(技術(shù)主管)：主要負責部門(mén)一項或多項技術(shù)工作
技術(shù)四崗(技術(shù)主辦)：主要辦理部門(mén)一項或多項技術(shù)工作
技術(shù)五崗(技術(shù)助理)：協(xié)助辦理部門(mén)一項或多項技術(shù)工作
技術(shù)六崗(技術(shù)員)
三、技術(shù)類(lèi)一~六崗各崗位工資薪級均分為(A、B、C、D)四檔，詳情見(jiàn)附表。
第四條績(jì)效工資
一、績(jì)效考核由公司統一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。
二、每月績(jì)效基數由考評小組根據上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。
三、績(jì)效工資系數與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jì)效工資系數相同，各崗位系數見(jiàn)附表。
四、績(jì)效工資由公司根據考核結果按月統一下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)可根據員工崗位職責履行情況進(jìn)行二次分配。
第五條公司員工薪酬實(shí)行崗位制
小公司的薪酬制度2
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一、目的：為加強內部管理，嚴肅紀律，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制定本規定。
二、適用范圍：租賃全體員工。
三、職責：考勤記錄由內勤負責，人力資源部具有督導權。
四、相關(guān)規定
1、考勤制度
1)作息時(shí)間：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;
周六及節假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：30
2)內勤逐日認真記錄考勤。
a)員工一個(gè)月內遲到或早退5分鐘之內三次以下不作處罰;遲到或早退10分鐘以?xún)攘P款10元，10-29分鐘罰款30元;遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計五次者(不含5分鐘內三次)另作曠工半天處理，并扣除當月全勤獎;但因當晚加班至第二天早晨而遲到，由部門(mén)經(jīng)理簽署同意意見(jiàn)的除外。
b)曠工一天扣除三天工資。曠工三天以上者，一年內不予晉升或加薪。無(wú)故連續曠工三日者以自動(dòng)離職論處，全月累計曠工四日或一年曠工達七日者，予以解雇，從曠工之日起，不予結算任何工資、福利，不支付離職補償金。
3)工作時(shí)間外出辦公，外出前應填寫(xiě)登記表，如事先未作登記，需及時(shí)短信或其它書(shū)面形式告知市場(chǎng)內勤外出事由，外出回來(lái)后補簽。市內外出應填寫(xiě)《外出登記表》，市外外出應填寫(xiě)《出差登記表》，用車(chē)應填寫(xiě)《用車(chē)登記表》。
4)請假規定：
a)請假前須填寫(xiě)《請假申請單》，獲得批準并安排好工作后方可離崗。審批程序如下：
i.總監、副總請假、出差：總經(jīng)理審批，人力資源部備案;
ii.主管、經(jīng)理請假：
3天以下(含)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批;
3天以上經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總、人力資源部、總經(jīng)理審批;
iii.主管以下員工請假：
3天以下經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批;
4-7天經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批;
8天以上經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總、人力資源部、總經(jīng)理審批;
b)如因急病未辦理請假手續，應于假后上班第一個(gè)工作日內，向公司提供醫療機構出具建議休息的有效證明，并按規定程序進(jìn)行補假。
5)考勤上報規定：每月5日前將考勤表報人力資源部。
2、休假制度
請假類(lèi)型時(shí)間提供證明備注
事假工齡未滿(mǎn)一年者請事假不能超過(guò)(或累計超過(guò))3天/月;
工齡滿(mǎn)一年以上不能超過(guò)(或累計超過(guò))7天/月請假條扣除全勤獎及請假期間的基本工資+雙休補貼+住房補貼
病假憑醫院蓋章的《疾病證明書(shū)》上的休息建議天數休假
疾病證明書(shū)
請假條無(wú)疾病證明書(shū)按事假處理
病假期間發(fā)放基本工資，扣除期間其它補貼，病假超過(guò)一天扣除當月全勤獎。
生產(chǎn)部員工每月請病假不超過(guò)兩天，用加班工時(shí)抵可不扣全勤。
婚假可享受3天婚假，每滿(mǎn)一年增加1天，最高不超過(guò)8天。結婚證書(shū)
請假條不扣薪，超假按事假處理
喪假直系親屬為3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)請假條不扣薪，超假按事假處理
產(chǎn)假入司滿(mǎn)一年后，符合國家計劃生育政策，女方產(chǎn)假90天(遇節假日不再累加)，男方7天陪產(chǎn)假(含公休日)準生證
出生證明
請假條90天帶薪工資為基本工資，超假按事假處理
哺乳假每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間，可推遲上班一小時(shí)或提前下班一小時(shí)，享受哺乳假期限為休完產(chǎn)假后3個(gè)月不扣薪，超假按事假處理
工傷假因工負傷者因治療無(wú)法工作期間疾病證明
請假條按國家規定執行
年休假員工在本企業(yè)累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天;已滿(mǎn)20年的，年休假15天。年休假以工作日計算請假條不扣薪，超假按事假處理
上半年入司者，第二年可享受休假
休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應按時(shí)上班
注：
1)未請假、請假未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導全部批準、假期期限已到未辦理續假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過(guò)三天以自動(dòng)離職論處。
2)員工因重大疾病或家庭變故，需要請一個(gè)月以上長(cháng)假者，必須先辦理離職，待事項完結以后，可向公司申請入職，公司人力資源部、分管副總、及部門(mén)經(jīng)理根據用工需求情況優(yōu)先錄用，根據其以往表現重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。
3、辦公室制度
1)個(gè)人辦公區域環(huán)境要求：應保持整潔，桌面物品堆放整齊，資料保管規范有序。
2)產(chǎn)品演示區域環(huán)境要求：演示的產(chǎn)品及配件，使用后應及時(shí)歸還庫管或恢復原有擺放。
3)下班、或離開(kāi)辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器，如：電燈、電腦等耗電設備。
4)辦事處倡導全體員工應對物珍惜，合理使用各種辦公資源。
5)員工在工作時(shí)間內，因私打電話(huà)必須簡(jiǎn)短，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
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