穩壓泵房管理制度
穩壓泵房管理制度1
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的穩壓泵房管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了保證消防穩壓設備安全、正常工作，消防穩壓設備可以穩壓在規定的工作壓力范圍內，提高消防系統的運行可靠性，特制定穩壓泵房管理制度：
一、非本部門(mén)工作人員不得擅自進(jìn)入穩壓泵房，必須征得工程部負責人同意后，由工程人員陪同進(jìn)入，并做好出入人員登記。嚴禁私自操作設備和調整設備參數及工作狀態(tài)。
二、工程人員應熟悉消防系統管道和穩壓系統管道的走向、閥門(mén)、控制方式、設備工作原理、技術(shù)要求，熟練掌握系統應急預防措施。
三、穩壓泵房設備設施應由專(zhuān)人負責巡查和管理，定期巡查、保養清潔。保證消防系統壓力、電源、電壓、頻率、閥門(mén)、氣壓罐等設備正常。定期檢查泵體、溫升、軸承情況、機組噪音、水封、油封等情況;定期對控制柜保養，線(xiàn)路整理和電機絕緣電阻檢測。
四、穩壓泵房設備設施應有明確的設備標識和閥門(mén)狀態(tài)標識，消防設施器材配備齊全并完整，照明設施和通風(fēng)設施完好。
五、保持穩壓泵房地面、墻面和頂部及門(mén)窗的完好，無(wú)跑冒漏現象，泵房設備設施、管路、地面、墻面定期清潔，出入泵房隨手關(guān)門(mén)并上鎖。
穩壓泵房管理制度2
穩壓泵房管理制度
為了保證消防穩壓設備安全、正常工作，消防穩壓設備可以穩壓在規定的工作壓力范圍內，提高消防系統的運行可靠性，特制定穩壓泵房管理制度：
一、非本部門(mén)工作人員不得擅自進(jìn)入穩壓泵房，必須征得工程部負責人同
意后，由工程人員陪同進(jìn)入，并做好出入人員登記。嚴禁私自操作設備和調整設備參數及工作狀態(tài)。
二、工程人員應熟悉消防系統管道和穩壓系統管道的走向、閥門(mén)、控制方
式、設備工作原理、技術(shù)要求，熟練掌握系統應急預防措施。
三、穩壓泵房設備設施應由專(zhuān)人負責巡查和管理，定期巡查、保養清潔。
保證消防系統壓力、電源、電壓、頻率、閥門(mén)、氣壓罐等設備正常。定期檢查泵體、溫升、軸承情況、機組噪音、水封、油封等情況;定期對控制柜保養，線(xiàn)路整理和電機絕緣電阻檢測。
四、穩壓泵房設備設施應有明確的設備標識和閥門(mén)狀態(tài)標識，消防設施器
材配備齊全并完整，照明設施和通風(fēng)設施完好。
五、保持穩壓泵房地面、墻面和頂部及門(mén)窗的完好，無(wú)跑冒漏現象，泵房
設備設施、管路、地面、墻面定期清潔，出入泵房隨手關(guān)門(mén)并上鎖。
管理制度的制度實(shí)施
企業(yè)管理制度的執行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區別：制度是文件，是命令;執行是落實(shí)，是實(shí)踐;制度是執行的基礎，執行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執行;沒(méi)有執行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：
1、需要加強企業(yè)管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的.工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時(shí)的工作表現和制度執行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力;反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強制性，對少數員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執行措施是很有必要的。
2、企業(yè)管理管理人員在制度和執行上應做到“自?huà)唛T(mén)前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執行。
企業(yè)管理制度執行本身就具有強制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統發(fā)揚下去。
企業(yè)管理人員應有好的決心，才有好的制度執行力。優(yōu)秀的領(lǐng)導應從宏觀(guān)角度去監督指導企業(yè)管理制度執行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。
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