煤礦管理制度（精選4篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　煤礦管理制度1

　　一、消防安全管理落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人。做到所有部門(mén)的消防工作，明確有人負責管理。

　　二、建立消防安全例會(huì )制度，定期召開(kāi)消防安全例會(huì )，處理涉及消防安全的重大問(wèn)題，研究、部署、落實(shí)本場(chǎng)所的消防安全工作計劃和措施。

　　三、建立防火巡查和防火檢查制度，確定巡查和檢查的人員、內容、部位和頻次。

　　四、通過(guò)多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳與培訓。

　　五、建立疏散設施管理制度，明確消防安全疏散設施管理的責任部門(mén)和責任人，定期維護、檢查的要求，確保安全疏散設施的管理要求。

　　六、建立消防設施管理制度，明確消防設施管理的責任部門(mén)和責任人，消防設施的檢查內容和要求，消防設施定期維護保養的要求。

　　七、建立火災隱患整改制度，明確火災隱患整改責任部門(mén)、責任人、整改的期限和所需經(jīng)費來(lái)源。

　　八、建立用電防火安全管理制度，確用電防火安全管理的.責任部門(mén)和責任人。

　　九、建立用火、動(dòng)火安全管理制度，并明確用火、動(dòng)火管理的責任部門(mén)和責任人，用火、動(dòng)火的審批范圍、程序和要求以及電氣焊工的崗位資格及其職責要求等內容。

　　十、建立易燃易爆化學(xué)物品管理制度，明確易燃易爆化學(xué)物品管理的責任部門(mén)和責任人。

　　十一、建立消防安全重點(diǎn)部位管理制度，確定消防安全重點(diǎn)部位，并明確消防安全管理的責任部門(mén)和責任人。

　　十二、建立消防檔案管理制度，其內容應明確消防檔案管理的責任部門(mén)和責任人，消防檔案的制作、使用、更新及銷(xiāo)毀的要求。

　　十三、制訂有針對性的滅火和應急疏散預案，并開(kāi)展消防演練。

　　十四、火災發(fā)生后，立即啟動(dòng)滅火和應急疏散預案，疏散建筑內所有人員，實(shí)施初期火災撲救，并報火警。應保護火災現場(chǎng)，接受火災事故調查，總結事故教訓，改善消防安全管理。

　　煤礦管理制度2

　　為加強我公司煤塵管理，防治煤塵事故，根據有關(guān)規定和煤礦實(shí)際，特制定本制度：

　　1、礦井主要巷道每隔100米設一個(gè)三通閥門(mén)。

　　2、防塵管路安設平直，吊掛牢固，小于或等于90度的要設彎頭不拐死彎，接頭嚴密不漏水(滴水成線(xiàn)即為漏水)。

　　3、井下必須有完善的噴霧裝置，并實(shí)現自動(dòng)化，霧化好，靈敏可靠，使用正常。

　　4、凈化通風(fēng)實(shí)現自動(dòng)化，采區進(jìn)、回風(fēng)道、主要進(jìn)風(fēng)大巷及進(jìn)風(fēng)井都必須安裝凈化水幕，并實(shí)現自動(dòng)化，水幕應封閉全巷道斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。

　　5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要進(jìn)、回風(fēng)巷至少每月沖刷一次積塵，大巷刷白、沖刷粉塵都要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過(guò)2毫米連續長(cháng)度超過(guò)5米的.煤塵堆積。

　　6、隔爆設施標準化，隔爆設施安裝地點(diǎn)、數量、水量安裝質(zhì)量必須符合規定要求。

　　7、放炮前、后必須沖洗煤幫。

　　頂板隱患排查制度

　　為加強我公司頂板管理工作，防治頂板事故，根據有關(guān)規定和煤礦實(shí)際，特制定本制度：

　　1、每班在開(kāi)工前，現場(chǎng)工作負責人必須嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，對工作面安全情況進(jìn)行一次全面檢查，確認消除頂板隱患危險后，方可進(jìn)入工作面。

　　2、嚴禁空頂作業(yè)現象。

　　3、工作面出現倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時(shí)，是否有安全技術(shù)措施。

　　4、是否堅持支護質(zhì)量頂板動(dòng)態(tài)監測，是否掌握老頂活動(dòng)規律。是否掌握初次來(lái)壓和周期來(lái)壓步距，是否監測支柱工作阻力、頂板下沉量及下沉速度、支柱下縮量、下縮速度及其變化情況等。

　　5、嚴禁在空頂區域內提前摘柱，碰倒或損壞失效的支柱，是否立即恢復或更換。

　　煤礦管理制度3

　　安全質(zhì)量標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎工程，是實(shí)現神寶公司超常規跨越式發(fā)展的重要手段，為進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標準化工作，制定露天礦安全質(zhì)量標準化管理制度。

　　1、露天礦成立安全質(zhì)量標準化委員會(huì )，負責對礦所屬單位及考核部門(mén)工作的指導、監督、檢查、考核、評價(jià)、獎罰。下設安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設在安全科，安全科負責組織、協(xié)調評比各單位質(zhì)量標準化工作，日常業(yè)務(wù)由具體考核部門(mén)負責組織安排。

　　2、露天礦成立安全質(zhì)量標準化檢查小組。專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)負責組織本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化檢查。

　　3、礦質(zhì)量標準化考核標準執行《新疆露天礦質(zhì)量標準化考核標準》的有關(guān)標準。

　　4、各單位成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，組長(cháng)由本單位正職負責人擔任，負責本單位安全質(zhì)量標準化工作。

　　5、礦對生產(chǎn)單位每月不少于三次動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標準化檢查。(生產(chǎn)單位包括:各段、調度室);生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化自檢每月不少于三次。

　　6、安全質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)檢查組檢查評分辦法是:生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化的月得分以三次檢查平均分為月得分。

　　7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主，礦考核領(lǐng)導小組與各考核職能部門(mén)采用平時(shí)抽查和定期檢查的方式，月底匯總并落實(shí)到責任人。各專(zhuān)業(yè)檢查組每月檢查的基礎表及得分，于當月26日前上報質(zhì)量標準化辦公室(各專(zhuān)業(yè)檢查組留一份存檔)，質(zhì)量標準化辦公室在調度會(huì )上通報質(zhì)量標準化檢查情況。

　　8、礦對質(zhì)量標準化工作采用獎罰辦法，獎勵分物質(zhì)獎勵、表?yè)P，處罰分通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。

　　9、安全質(zhì)量標準化組織機構

　　主任:礦長(cháng)

　　副主任:安全副礦長(cháng)

　　成員:生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、總工程師、安全科長(cháng)、生產(chǎn)科長(cháng)、綜合科科長(cháng)及主管機電、采礦、水文地質(zhì)、測量、工程管理技術(shù)員和煤場(chǎng)主任。

　　10、有下列情形之一的，對被檢查單位進(jìn)行處罰

　　10.1月評比得分沒(méi)有達到考核基準分90分的，取消該單位當月業(yè)績(jì)工資。

　　10.2對檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的，對當事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。

　　10.3檢查組檢查時(shí)，被檢單位負責人必須參加陪檢，否則對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元。

　　10.4對檢查組提出的整改意見(jiàn)沒(méi)有按期整改的，對其單位罰款1000元，仍沒(méi)整改的'加倍處罰。

　　10.5被檢單位沒(méi)有按規定進(jìn)行自檢。罰單位負責人100元，對單位罰款1000元。

　　10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業(yè)人員應知應會(huì )現場(chǎng)考核不合格，對當事人罰款100元，對被檢單位罰款500元，并勒令被檢單位當事人進(jìn)行培訓。

　　10.7檢查組對現場(chǎng)檢查存在下列問(wèn)題除按檢查標準進(jìn)行扣分外，并進(jìn)行追加處罰。

　　10.7.1辦公場(chǎng)所臟亂差處罰單位500元

　　10.7.2物品、材料擺放無(wú)序，處罰單位200元

　　10.7.3涉及到安全生產(chǎn)的其它情形，按照安全處罰細則進(jìn)行處罰

　　11、有下列情形之一的，對檢查組進(jìn)行處罰

　　11.1沒(méi)有按規定次數進(jìn)行檢查，對檢查組組長(cháng)罰款200元，對檢查組成員每人罰款100元。

　　11.2檢查中不認真負責，應付了事或打人情分的，罰檢查組組長(cháng)200元，檢查組成員每人100元。

　　11.3檢查結果沒(méi)有按規定時(shí)間上報質(zhì)量標準化辦公室的，每遲報一天罰專(zhuān)業(yè)檢查組組長(cháng)50元。

　　11.4對本專(zhuān)業(yè)檢查內業(yè)沒(méi)有建立檔案或檔案不規范的，對其檢查組組長(cháng)罰款100元，對其檢查組成員每人罰款50元。

　　11.5各專(zhuān)業(yè)檢查組每次檢查的評分結果和檢查意見(jiàn)以書(shū)面形式上報質(zhì)量標準化辦公室，月終檢查結果不得超過(guò)當月26日。

　　11.6礦對質(zhì)量標準化達到獎勵條件的單位年終給予物質(zhì)獎勵。

　　11.6.1完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計劃。

　　11.6.2安全質(zhì)量標準化年平均得分在90分(含90分)以上。

　　12、質(zhì)量標準化標準執行新疆標準和礦自定標準。

　　煤礦管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為落實(shí)項目部領(lǐng)導帶班制度，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20XX]23號、《領(lǐng)導帶班入坑及安全監督檢查規定》(國家安全生產(chǎn)監督管理總局33號令)、領(lǐng)導現場(chǎng)帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規的規定，制定本制度。

　　第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。

　　第三條本制度中帶班領(lǐng)導范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

　　第二章領(lǐng)導帶班

　　第四條帶班規定：

　　(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導每人每月帶班不得少于8次。

　　(二)每月對帶班領(lǐng)導的姓名和班次在項目部會(huì )議室公示，并接受員工對其帶班情況的監督。

　　(三)領(lǐng)導帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執行三個(gè)班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見(jiàn)領(lǐng)導。

　　(四)帶班領(lǐng)導因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時(shí)，須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導換班，并匯報項目部，帶班領(lǐng)導需在交接班記錄中詳細載明換班原因。

　　(五)凡帶一班的領(lǐng)導，在帶班結束后，可酌情休息。

　　(六)每月28日前，由項目部辦公室編制下月領(lǐng)導帶班表，由主要負責人審批后實(shí)施，報送項目部備案。

　　第五條帶班領(lǐng)導職責

　　(一)帶班領(lǐng)導必須掌握當班現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，對當班安全生產(chǎn)負責;并要對生產(chǎn)現場(chǎng)中的安全重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視、督查。

　　(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應該注意安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導交接班記錄》接班欄里簽字。當班領(lǐng)導帶班結束時(shí)，應對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題、隱患及注意事項進(jìn)行詳細記錄。

　　(三)三班和一班的帶班領(lǐng)導每班需參加一個(gè)隊的班前會(huì )，督查當班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的`布置情況。

　　(四)深入生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，在遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，待隱患排除后方可繼續工作。

　　(五)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，采取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。

　　第六條領(lǐng)導帶班檔案管理：

　　(一)帶班領(lǐng)導及時(shí)將帶班的時(shí)間、巡視路線(xiàn)、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等相關(guān)情況的具體內容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導交接班記錄》中。

　　(二)項目部查看上班領(lǐng)導帶班記錄，對記錄中尚未處理的問(wèn)題安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，并對帶班記錄和處理結果進(jìn)行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導帶班檔案》中。

　　(三)調度指揮中心設專(zhuān)人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導帶班檔案》，存檔。

　　第三章考核獎懲

　　第七條本質(zhì)安全管理委員會(huì )對領(lǐng)導帶班工作計劃的完成情況進(jìn)行考核，考核結果由安委會(huì )在每月安全例會(huì )中通報。

　　第八條根據考核結果對帶班領(lǐng)導進(jìn)行獎懲：

　　(一)未按規定帶班、缺班者，處500元罰款;

　　(二)未按規定履行好帶班職責，帶班記錄填寫(xiě)不規范者，處以3000元罰款。

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