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定期報告制度

時(shí)間:2020-11-16 09:02:16 制度 我要投稿

定期報告制度匯編

  篇一:定期報告制度

定期報告制度匯編

  XXX有限責任公司定期質(zhì)量報告制度

  為提升公司質(zhì)量管理水平,完善質(zhì)量工作管理流程和工作規范,充分實(shí)現以產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)公司發(fā)展的發(fā)展戰略。特制定本制度。具體規范如下:

  一、公司各質(zhì)量管理和質(zhì)量工作一線(xiàn)單位必須在公司領(lǐng)導下,按照公司質(zhì)量發(fā)展綱要及五年質(zhì)量發(fā)展計劃安排部署各相關(guān)質(zhì)量工作。

  二、公司對各分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)、班組報告的工作要及時(shí)進(jìn)行研究,并提出指導性意見(jiàn),積極創(chuàng )造條件支持各生產(chǎn)單位在質(zhì)量工作中更好地開(kāi)展工作,發(fā)揮一線(xiàn)基礎作用和創(chuàng )新創(chuàng )造作用。

  三、按照屬地管理、分級負責、逐級報告的原則,實(shí)行公司各分廠(chǎng)車(chē)間、部門(mén)、班組三級質(zhì)量管理部門(mén)定期報告制度。班組實(shí)行周報告制度,每周一填報本班組上周質(zhì)量工作狀況;各職能部門(mén)實(shí)行半月報告制

  度,每半月的前3個(gè)工作日匯總、分析、上報本車(chē)間、部門(mén)的質(zhì)量分析報告;分廠(chǎng)、車(chē)間實(shí)行月報告制度,每月前3個(gè)工作日匯總、分析、上報本廠(chǎng)、車(chē)間上月質(zhì)量情況報告和質(zhì)量提升建設情況;公司各級質(zhì)量工作部門(mén),不僅要做好定期匯總分析報告工作,更要及時(shí)按照要求做好質(zhì)量工作記錄。定期報告制度的建立,進(jìn)一步明確了公司加強公司產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展,更加突出產(chǎn)品質(zhì)量的突出地位和作用,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)先進(jìn)水平,促進(jìn)公司品牌化建設。

  四、公司技術(shù)部門(mén)和行政部門(mén)負責針對各分廠(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)、班組的質(zhì)量報告工作進(jìn)行總結分析,并提出質(zhì)量工作深入開(kāi)展的意見(jiàn)和建議。公司負責安排專(zhuān)門(mén)人員負責采集、整理相關(guān)質(zhì)量信息,公司組織以勾調、質(zhì)檢部門(mén)為主體的綜合分析小組。

  五、在原輔料采購控制方面,嚴格采購物的質(zhì)量準入,堅持不合格原輔料的流入,對存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的材料第一時(shí)間進(jìn)行上報,并在每次質(zhì)量例會(huì )上進(jìn)行匯報總結,將采購活動(dòng)出現的質(zhì)量安全安全

  進(jìn)行分析梳理,總結經(jīng)驗教訓。生產(chǎn)過(guò)程中,應加強對質(zhì)量安全的意識的培養,從公司高層到一線(xiàn)操作員工,形成高度警覺(jué)和重視的質(zhì)量安全意識。同時(shí),加強生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監管力度,實(shí)行逐級負責,逐級定期匯報質(zhì)量安全生產(chǎn)情況,部門(mén)崗位負責人對自身安全質(zhì)量工作負首要責任,嚴防安全事故發(fā)生,出廠(chǎng)產(chǎn)品必須堅持批批檢驗,并定期對出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行情況報告和整理總結。在生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后任何環(huán)節出現的質(zhì)量事故,

  公司應如是向我地食品安全主管部門(mén)及公開(kāi)向社會(huì )作出事故情況報告,及提出事故處理的方案,確?刂瀑|(zhì)量安全出現源頭得以追溯,問(wèn)題產(chǎn)品全部召回,問(wèn)題產(chǎn)品、食品質(zhì)量安全相關(guān)人員得到妥善解決。

  XXX有限責任公司

  20xx年1月1日

  篇二:安全生產(chǎn)情況定期報告制度

  關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度》的通知

  礦各科室、隊組:

  根據六煤安教【2017】10號文件關(guān)于轉發(fā)《國家煤監局關(guān)于貴州省煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)工作的報告》及相關(guān)領(lǐng)導批示精神的通知,為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任“五個(gè)全覆蓋”,完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期報告及公示工作特制定本制度,現將制度下發(fā)給你們請遵照執行。

  附件:《煤礦安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度》

  此頁(yè)無(wú)正文

  *******煤業(yè)有限公司

  20xx年4月2日

  下發(fā):礦各科室、隊組盤(pán)縣灑基鎮興發(fā)煤業(yè)有限公司2015年4月2日 主題詞: 印發(fā)安全生產(chǎn)情況報告公示通知

  煤礦安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度

  一、目的

  為規范礦井的工作分配及匯報,加強礦井內部事務(wù)的管理,提高安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運營(yíng)質(zhì)量,及時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)工作情況,掌控各項工作進(jìn)展情況,解決工作中出現的各種問(wèn)題,特制定本制度。

  二、報告內容

  1、生產(chǎn)績(jì)效

  報告采掘工作面采掘進(jìn)尺、井下巷修進(jìn)度、設備安裝與檢修工程。

  2、違章行為

  報告在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生或出現的違章指揮、違章作業(yè)(操作)和違反勞動(dòng)紀律的.現象和行為。

  3、隱患排查與治理

  報告排查出的安全隱患及安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,以及針對隱患和安全生產(chǎn)問(wèn)題的整改情況。

  4、管理問(wèn)題

  報告安全管理制度、責任落實(shí)情況、安全技術(shù)措施落實(shí)情況、安全教育培訓工作、技措資金落實(shí)情況、災害防治工作等內容。

  5、安全生產(chǎn)事故調查處理結果

  報告安全生產(chǎn)事故的調查結果,及事故原因調查情

  況,責任人員處理情況, 事故責任人和周?chē)罕娛鹿式逃闆r,事故的整改措施落實(shí)情況。

  三、報告范圍

  全礦范圍內

  四、報告程序

  工作匯報堅持“逐級報告”制,報告流程如下:

  礦各隊組(現場(chǎng)跟班管理人員)→礦調度室→礦各分管領(lǐng)導(公司調度)→礦安委會(huì )主任(礦法人)→上級公司安委會(huì )(集團公司董事長(cháng))

  五、報告時(shí)限及要求

  1、礦各隊組(現場(chǎng)跟班管理人員)對礦調度室采取一班三報告,即班前、班中、班后三報告,特殊安全生產(chǎn)情況隨時(shí)報告。

  2、調度室對各分管領(lǐng)導及公司總調度進(jìn)行一班一報告,特殊安全生產(chǎn)情況隨時(shí)報告。

  3、各分管領(lǐng)導對安委會(huì )主任(礦法人)進(jìn)行一旬一報告。

  4、礦安委會(huì )主任(法人)對上級公司安委會(huì )(集團公司董事長(cháng))采取一月一報告。

  六、公示

  每月由安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責人,對當月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總,提交書(shū)面報告,并利用礦務(wù)公

  開(kāi)欄對安全生產(chǎn)情況報告進(jìn)行公示,提高企業(yè)員工和社會(huì )對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知曉率。

  七、其他要求

  1、相關(guān)各分管領(lǐng)導應對下屬單位的工作報告進(jìn)行批閱,對工作中出現的問(wèn)題要及時(shí)糾正,對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促,對下屬管理人員提出的問(wèn)題及建議要及時(shí)反饋。

  2、所有管理人員及職工需嚴格本制度執行,對于不及時(shí)上報者予以通告批評處分,經(jīng)批評仍不能按時(shí)完成上報的給予200元經(jīng)濟處罰。

  3、各部門(mén)工作報告應統一存檔管理以備檢查。

  篇三:定期報告工作制度

  中坤農場(chǎng)文明大行動(dòng)報告制度

  為及時(shí)掌握文明大行動(dòng)開(kāi)展情況,根據《中坤農場(chǎng)文明大行動(dòng)實(shí)施方案》的要求,將制定本制度。

  一、報告的內容

  1、本單位學(xué)習貫徹農場(chǎng)文明大行動(dòng)方案的情況。

  2、本單位文明大行動(dòng)方案。

  3、本單位文明大行動(dòng)開(kāi)展情況、階段性工作總結。

  4、本單位文明大行動(dòng)的經(jīng)驗及先進(jìn)典型。

  5、需要向農場(chǎng)文明大行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室報告的其他有關(guān)情況。

  二、報告的時(shí)間

  黨支部每季度向黨總支報告一次,黨總支每季度向農場(chǎng)文明大行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室報告一次。

  三、報告的形式

  以書(shū)面形式或通過(guò)信箱報告。

  四、具體要求

  1、要實(shí)事求是。報告工作要求真務(wù)實(shí),既不夸大成績(jì),也不隱瞞問(wèn)題和不足。

  2、要按時(shí)報告。未如實(shí)按時(shí)或及時(shí)向報告的,視為黨總支、黨支部書(shū)記失職,追究責任。

  二0xx年十二月一日

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