注塑車(chē)間的獎懲制度

　　一、制定條例的目的：

　　為穩定生產(chǎn)秩序正常運作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化員工的質(zhì)量意識、嚴肅工藝紀律，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　二、本條例的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

　　2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。

　　3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4、“績(jì)”主要是指工作成果。在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、實(shí)施細則

　　采用積分制，面向車(chē)間各崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度，環(huán)境因素，物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度。每月每人設100積分，每周每人設25個(gè)積分。按照生產(chǎn)員工工作職責、工作規范、工作表現進(jìn)行評分。個(gè)人工作職責占50分，工作規范占20分，工作表現占20分，管理人員評分占10分。

　　其中每周的25分積分其中工作職責占13分，工作表現占5分，工作規范占5分，管理人員評分占2分。每周每人累計積分，至月底共累計積分，以每分值計人民幣5元為準核算當月應得獎勵。

　　考核辦法則依據公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準則》為準繩，對沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進(jìn)行累計。

　　以每三個(gè)月為一個(gè)計分周期，在一個(gè)計分周期內的平均積分最后的二名員工將不會(huì )得到公司的獎勵，連續四個(gè)計分周期都在前二名的員工將會(huì )得到公司的額外獎勵。

　　獎勵發(fā)放時(shí)間：在一個(gè)計分周期結束后當月工資發(fā)放時(shí)同時(shí)發(fā)放獎勵。

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