有獎?dòng)辛P倉庫的管理制度
為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責、現制定以下管理條例：
一.管理制度：
1. 準時(shí)上班、不準無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準者、作曠工處理。
2. 工作時(shí)間內、不準做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3. 工作時(shí)間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4. 不準公物私用及無(wú)故損壞倉庫任何物品。
5. 做到當日事、當日完，不準無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。
6. 當值人員要做到，人走燈熄、窗戶(hù)關(guān)閉、衛生整潔、 物品擺放整齊有序。
二.獎罰制度：
1. 倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學(xué)
習，不斷提高自身素質(zhì)。
2. 倉庫員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，
并做好標識。a：如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現由于商品管理員的管理不當，造成實(shí)、帳嚴重不符的現象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。b：在配貨的過(guò)程中，由于保管員的不認真，發(fā)現有嚴重的錯款、錯碼現象，影響了掃描，裝箱的管理員將給予以下處罰：1：錯碼每次罰款5元，2：錯款每次罰款10元。
3. 統計文員：嚴格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據，保證制作的各種單據以及輸入電腦的
數據準確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發(fā)現、由于統計員工作的不認真仔細造成了帳務(wù)的混亂，將給予統計員每次50元的處罰，在出貨的過(guò)程中如果由于統計員的工作不認真、單據制作上出現嚴重的錯款、錯碼的現象影響了裝包、的將給予統計員以下處罰：a：錯碼每次罰款5元，b：錯款每次罰款10元。
4. 倉庫副主管：嚴格按照工作流程及管理規定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的`對不正常庫存進(jìn)
行上報及示警。a：如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認真發(fā)現了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現象，影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。b：或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后客戶(hù)信息返回出現錯款、錯碼的現象將給予每次10元的處罰。(倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現裝包前清點(diǎn)的數量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)現少貨，如果確認客戶(hù)少貨情況屬實(shí)，可以找快遞公司承擔。)
5. 倉庫主管：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門(mén)的工作要求，做好倉庫的整體管
理工作，完善各項規章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：a：進(jìn)、出貨品出現錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。b：在發(fā)貨的過(guò)程中如果出現貨品發(fā)出后有多發(fā)的現象每次給予主管罰款按成本金額的30%。c：貨品發(fā)錯地方的現象每次給予罰款50元。d：盤(pán)點(diǎn)結果出現嚴重差異的現象給予主管50-100的處罰。
三 獎勵
1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數量準確無(wú)誤，將獎勵副主管10元第二月20元第三個(gè)月30元以此類(lèi)推50元封頂
2.以月為周期如倉庫沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結果沒(méi)有差異。將給予100-200的獎勵。
3.本規定從倉庫安裝新攝像頭起實(shí)行,執行情況將上報公司作為各人的每月及年度績(jì)效考核成績(jì),望各位員工認真執行。
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