公司人員招聘管理制度

　　人事部招聘賢才不能按個(gè)人意愿去招的，必須按照公司的招聘管理制度，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人員招聘管理制度，供各位閱讀。

　　第一條根據編制情況，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì )，就現有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀(guān)的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據。

　　第二條人員調撥增補申請作業(yè)程序：

　　1．各單位如需增補人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理；

　　2．人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時(shí)機是否恰當等問(wèn)題；

　　3．人事科調查后，即就申請人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據指示辦理招募預備工作；

　　4．人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1．擬訂招募計劃

　�。�1）招募職位名稱(chēng)及名額；

　�。�2）資格條件限制；

　�。�3）職位預算薪金；

　�。�4）預定任用日期；

　�。�5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：

　�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

　�。�7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）

　�。�8）場(chǎng)地安排：

　�。�9）工作能力安排：

　�。�10）準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。

　　2．訴求

　�。�1）登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時(shí)刊登何報，然后聯(lián)絡(luò )報社。

　�。�2）同仁推薦：以海報或公告方式進(jìn)行。

　　3．應征信的處理

　�。�1）訴求消息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。

　�。�2）不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會(huì )大眾一個(gè)好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌。

　　4．甄試

　�。�1）筆試

　�、賹�(zhuān)業(yè)測驗（由申請單位擬定試題）；

　�、诙ㄏ驕y驗；

　�、垲I(lǐng)導能力測驗（適合干部級）；

　�、苤橇�測驗。

　�。�2）面談

　�、僖�盡量使應征人員感到親切、自然、輕松；

　�、谝�了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；

　�、垡�了解自己要告訴對方的問(wèn)題；

　�、芤�尊重對方的人格；

　�、輰⒖谠嚱Y果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

　�。�3）如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復談通知單”，再次安排約談。

　　5．背景調查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應做有效的背景調查。

　　6．結果評定

　　經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì )商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前訓練及有關(guān)準備工作。

　　7．注意事項

　　進(jìn)行應征資料的處理及背景調查時(shí)應尊重應征人的個(gè)人隱私權，注意保密工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據甄選報名單發(fā)給“報到通知單”，報到時(shí)需攜帶下列資料：

　　1．保證書(shū)；

　　2．服務(wù)自愿書(shū)；

　　3．員工資料卡；

　　4．相片6張；

　　5．戶(hù)籍謄本；

　　6．身份證復印件；

　　7．體檢表；

　　8．撫養親屬申請表；

　　9．學(xué)歷證件復印件。

　�。ㄒ陨蠎�繳資料視情況可增減）

　　第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

　　第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應繳資料；若資料不全，應限期補辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

　　第七條人事科隨后應親切有禮地弓，導新進(jìn)人員依報到程序單上的順序，逐項協(xié)助辦理下日事宜：

　　1．領(lǐng)取員工手冊及識別證；

　　2．制考勤卡并解釋使用；

　　3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

　　4．領(lǐng)儲物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

　　5．若有需要，填“住宿申請單，

　　6．登記參加勞保及工會(huì )；

　　7．視情況引導參觀(guān)各單位及安排職前訓練。

　　第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導新進(jìn)人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說(shuō)明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。

　　第九條人事科依據報到程序單隨后應辦理下列事項：

　　1．填“人員變動(dòng)記錄簿”

　　2．登記人事科管理用的“人員狀況表”

　　3．干部人員發(fā)布“干部到職通報”

　　4．登記對保名冊，安排對保；

　　5．填制“薪金通知單”辦理核薪；

　　6．收齊報到應繳資料（撫養親屬申報表轉會(huì )計科）連同甄選報名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。

　　第十條新進(jìn)人員報到上班后，應實(shí)施第一次對保，以后每年度視必要復對一次，并予記錄。

　　第十一條對保分親自對保及通信對保。

　　第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。

　　第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應另參照人事管理規章中有關(guān)規定辦理。

　　第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權限劃分表順序，逐級考核。

　　第十五條人事單位根據考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”。

　　第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后，依不同批示分別辦理下列事項：

　　1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；

　　2．調（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；

　　3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。

　　第十七條前條辦理完畢后，考核表應歸人個(gè)人資料袋中。

　　第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現不合要求，單位主管認為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。

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