企業(yè)家勵志演講稿2則
以下是小編收集的兩篇職場(chǎng)勵志演講稿，讓我們一起領(lǐng)略一下17歲神奇百貨總裁在年會(huì )上的風(fēng)采，聽(tīng)她講述：我們如何贏(yíng)得這個(gè)時(shí)代。以及軟銀創(chuàng )始人兼CEO孫正義在清華深圳研究生院財富管理中心的勵志演講稿：越迷茫越要往遠處看。
(一)王凱歆神奇百貨年會(huì )演講稿：我們如何贏(yíng)得這個(gè)時(shí)代
每個(gè)時(shí)代都有一批野蠻人，他們是大眾嘴里的“風(fēng)口之上的豬”也是暢銷(xiāo)書(shū)上說(shuō)的“少數人”，他們通過(guò)自己的智慧和勤奮抓住機遇，把握時(shí)代的脈搏。
那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們該如何贏(yíng)得屬于我們的時(shí)代?
首先我認為，成功一定具備相對的方法論，成功有“窄門(mén)“可走。
一、首先你需要鍛煉自己具有成功的思維方式
求本思維
凡事刨根問(wèn)底，力求發(fā)現事物的真正本質(zhì)，從錯綜復雜的淺層表象里洞察到真正影響事物發(fā)展的關(guān)鍵性因素。研究事物完整的發(fā)展周期，能做到從事物的結果推測事物的起因，從事物的起因預測事物未來(lái)的發(fā)展結果。
逆向思維
敢于“反其道而思之”，人們習慣于沿著(zhù)事物發(fā)展的正方向去思考問(wèn)題并尋求解決辦法。其實(shí)，對于某些問(wèn)題，尤其是一些特殊問(wèn)題，從結論往回推，倒過(guò)來(lái)思考，從求解回到已知條件，反過(guò)去想或許會(huì )使問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
讓思維向對立面的方向發(fā)展，從問(wèn)題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹(shù)立新思想，創(chuàng )立新形象。當大家都朝著(zhù)一個(gè)固定的思維方向思考問(wèn)題時(shí)，而你卻獨自朝相反的方向思索。
創(chuàng )造性思維
創(chuàng )造性思維就是發(fā)散性思維，這種思維方式，遇到問(wèn)題時(shí)，能從多角度、多側面、多層次、多結構去思考，去尋找答案，既不受現有知識的限制，也不受傳統方法的束縛。其思維路線(xiàn)是開(kāi)放性、擴散性的。它解決問(wèn)題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。
二、你需要比你身邊的普通人具有更遠大的夢(mèng)想
孫正義曾說(shuō)過(guò)“一切的成功都是緣于一個(gè)夢(mèng)想和毫無(wú)根據的自信”!
孫正義剛開(kāi)始創(chuàng )辦公司的時(shí)候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。 公司正式成立那天，孫正義帶著(zhù)一個(gè)蘋(píng)果箱到辦公室。他站到蘋(píng)果箱上，面對兩名職員，激情地說(shuō)出他的“人生50年計劃”，并指出“未來(lái)公司的營(yíng)業(yè)額將高達1 兆日元!”“每天我拼命地將理想說(shuō)給他們聽(tīng)，最后這兩名員工卻一起辭職。” 毫無(wú)疑問(wèn)，職工當他是瘋子。
現在孫正義成為日本第一首富，身價(jià)超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯(lián)網(wǎng)大帝”
三、你需要具有超強的冒險精神和超越常人的持之以恒
就拿我自己舉例吧，去年春節，我打算來(lái)深圳創(chuàng )業(yè)，結果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒(méi)收了所有做生意賺來(lái)的啟動(dòng)資金。我當時(shí)覺(jué)得完蛋了，我的一切美好設想都要破滅了。 此時(shí)此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒(méi)有機會(huì )了。”“我還年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來(lái)”“相比較而言，那些不敢去實(shí)現夢(mèng)想的人他們才更可憐吧”
于是我千方百計的尋求各種幫助，最終通過(guò)朋友的幫助孤身一人來(lái)到深圳。如果當時(shí)沒(méi)有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計也不會(huì )有現在的我，現在的王凱歆。
論超越常人的持之以恒
創(chuàng )業(yè)之初我經(jīng)歷了大大小小的挫折不下百次，也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數的悲歡離合，也眼睜睜地看到過(guò)最信任的合伙人因為種種不理解和矛盾而離開(kāi)。每一次挫折時(shí)跌倒，每一次得不到認同和理解，每一次孤獨的時(shí)候暗自落淚，每一次看鏡子的時(shí)候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅持走下去，超越常人的持之以恒，我才能獲得超越常人的成功。大多數人其實(shí)只是在距離成功的最后一刻放棄了，其實(shí)只要再多堅持幾分鐘，上帝一定會(huì )為你打開(kāi)另一扇窗。
講了這么多，最終總結下來(lái)就是這幾點(diǎn)，成功的思維方式，更遠大的夢(mèng)想，超強的冒險精神和超越常人的持之以恒。
神奇百貨發(fā)展至今，產(chǎn)品累計用戶(hù)數在短短的三個(gè)月之內突破30萬(wàn)，累計訂單也高達十幾萬(wàn)單，累計銷(xiāo)售額接近一千萬(wàn)，我們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跑出來(lái)的一匹新黑馬，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)界的冉冉新星。
我們的成功來(lái)自于我們忠實(shí)的粉絲和用戶(hù)，是他們無(wú)時(shí)無(wú)刻在為我們創(chuàng )造銷(xiāo)售增長(cháng)，創(chuàng )造GMV，創(chuàng )造銷(xiāo)售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無(wú)條件的信任，給我們投資并且給我們很多資源上的幫助。他們指點(diǎn)我們迷津，從行業(yè)的角度幫助我們提升我們的戰略高度和格局。
第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小伙伴，是你們每天每夜堅守在創(chuàng )業(yè)的第一線(xiàn)，鞠躬盡瘁，才得以換來(lái)神奇百貨現在的輝煌。
未來(lái)我們的發(fā)展速度會(huì )遠遠超越現在，但是我們永遠不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來(lái)的購物方式，改變未來(lái)的消費品，為未來(lái)的新的世界創(chuàng )造新的價(jià)值。
讓我們一起為我們共同的夢(mèng)想努力吧!
(二)孫正義清華深圳研究生院演講：越迷茫越要往遠處看
在座的各位，大家好。我是來(lái)自軟銀的孫正義，請大家多多指教。
“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場(chǎng)活躍的企業(yè)，也都是很有抱負的人。
要么數碼化，要么滅亡
現在的狀況是：數字化之于許多人，并不是主動(dòng)進(jìn)行的，而是走投無(wú)路被逼進(jìn)行的。
特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數碼化的'動(dòng)作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問(wèn)題。
要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數據，也就一定要積極地進(jìn)行數碼化。
雖有挑戰，但定能打開(kāi)未來(lái)之門(mén)。沒(méi)有任何挑戰就能面對未來(lái)，要么是前人栽樹(shù)后人乘涼，要么純屬運氣，恐怕也不能長(cháng)久。但是主動(dòng)持續挑戰，是自己開(kāi)拓自己的未來(lái)的，我認為一定能取得好的結果。
迷茫之時(shí)考慮遙遠的未來(lái)
差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的時(shí)候，是創(chuàng )業(yè)之時(shí)，我第一次舉行公司早會(huì )，除我之外公司員工只有 2 人，在早會(huì )上我差不多說(shuō)了半個(gè)小時(shí)的未來(lái)愿景，兩個(gè)員工都睜著(zhù)眼睛聽(tīng)，覺(jué)得自己身在一個(gè)奇怪的公司，兩星期過(guò)去后 2 個(gè)人就辭職了。
進(jìn)行長(cháng)長(cháng)的演講述說(shuō)公司愿景，會(huì )給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng )業(yè)經(jīng)過(guò)了 30 年，我再一次把這個(gè)問(wèn)題擺在員工面前，把至今以來(lái)的 30 年愿景述說(shuō)出來(lái)。
一開(kāi)始，我迷茫于“30 年之后會(huì )怎樣”這個(gè)問(wèn)題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來(lái)。我們考慮長(cháng)遠一些，徹底考慮一下 300 年后的人類(lèi)的生活狀態(tài)、社會(huì )、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費了一年聚集國內外的才智來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，今天大致說(shuō)一下其中的一部分。
單片機是晶體管做成的，晶體管靠近和分開(kāi)，形成了電流，腦腦細胞也是神經(jīng)細胞靠近分開(kāi)、進(jìn)行記憶與思考，也就是 2 進(jìn)制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類(lèi)的腦細胞數量是 30 億個(gè)，按照二進(jìn)制就有 300 億個(gè)組合。300 億個(gè)，單片機里的晶體管數量何時(shí)能超越這個(gè)數，如果我們算一下的話(huà)，答案是 2018 年。
按照摩爾定律，機能一定會(huì )不斷進(jìn)化。而人類(lèi)的細胞從 4000 年前到現在就沒(méi)變過(guò)。
從現在起 2000 年后腦細胞的數量也不會(huì )變，而單片機的晶體管數量在 2018 年會(huì )超過(guò)人腦，我們再想想 30 年后會(huì )怎樣，2018 年之后的 30 年后、更進(jìn)一步，想想 300 年后。300 年后，就是 10 的 60 次方倍，遠遠超過(guò)腦細胞的數量，至今為止人類(lèi)是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類(lèi)機能之力的，是單片機。
晶體管蘊含許多可能性
我們認為煩惱、想象、創(chuàng )造是人類(lèi)的特權，電腦今后也將擁有自學(xué)能力，電腦自己編程的時(shí)代將會(huì )到來(lái)，今后的世界將像是科幻小說(shuō)一樣，腦構造計算機一定會(huì )誕生，能比人類(lèi)更加敏銳地洞察和發(fā)明，搭載這種計算機的機器人會(huì )超過(guò)人類(lèi)，不與其共存就沒(méi)有未來(lái)，我相信人類(lèi)與優(yōu)秀的機器人能夠幸福地共存。
人類(lèi)目前認為不可能而放棄的領(lǐng)域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來(lái)幫助。
優(yōu)秀的電腦無(wú)線(xiàn)連接網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)芯片和人類(lèi)進(jìn)行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術(shù)一樣。
30 年前，手機還沒(méi)有出現的時(shí)候，我就想到過(guò)像如今的智能機一樣，平時(shí)隨身攜帶的機器，最近的可穿戴設備，如手表、眼鏡也相繼出現了。
另外，醫療也會(huì )大大進(jìn)步，平均壽命 200 歲的時(shí)代終將到來(lái)，300 年前人類(lèi)的平均壽命是 35歲，大多數人因為戰爭和疾病早早地死亡。300 年后人類(lèi)的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會(huì )被說(shuō)年輕，未來(lái)越想象越覺(jué)得接近科幻小說(shuō)，充滿(mǎn)哲學(xué)、宗教等等爭論的話(huà)題。
然而一邊想象著(zhù) 300 年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30 年后”這個(gè)話(huà)題，會(huì )覺(jué)得基本上是無(wú)聊而理所當然的世界。會(huì )讓人覺(jué)得“這樣的程度是理所當然的”，討論 300 年后搭載腦構造計算機的機器人的時(shí)候，人們的意見(jiàn)多種多樣，30 年后的事與之比起來(lái)似乎太平常、引不起議論，但關(guān)鍵問(wèn)題就在這理所當然的 30 年后。
首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下 30年后的 iPhone 會(huì )如何，與現在同樣價(jià)格的 CPU 的能力大約會(huì )是現在的 100 萬(wàn)倍。
雖然不知到那時(shí)候，iPhone 還存不存在，但 30 年后的智能機平均的記憶容量會(huì )是現在的 100 萬(wàn)倍，通信速度是 300 萬(wàn)倍。
100 萬(wàn)倍是什么概念呢，那是裝入了是人類(lèi)大腦 10 萬(wàn)倍的晶體管。
2018 年以后電腦會(huì )超過(guò)人腦，30年后就是遠遠超過(guò)，這樣的話(huà)，就能夠放進(jìn) 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智能機”今后將會(huì )出現，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會(huì )如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達到現在的 300 萬(wàn)倍的話(huà)，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計，無(wú)限大的云端將把地球大大拓寬，也會(huì )改變人們的生活方方式。
“云會(huì )成為人類(lèi)最大的資產(chǎn)”
所有的一切都會(huì )成為生活記錄，被保存在云端。“實(shí)時(shí)翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專(zhuān)利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動(dòng)翻譯會(huì )變成理所當然的事。教育當然也會(huì )大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說(shuō)話(huà)、語(yǔ)言不通也能自動(dòng)翻譯。醫療也會(huì )發(fā)展到高水平，無(wú)論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務(wù)。工作方式也會(huì )進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高……云會(huì )成為人類(lèi)最大的資產(chǎn)。
軟銀也開(kāi)始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來(lái)，云和大數據相混合，能形成更加有益的形式，為市場(chǎng)服務(wù)、解決問(wèn)題。軟銀首先從自己開(kāi)始，活用大數據，解決自身的問(wèn)題。首先改善信號，為了更好服務(wù)軟銀的用戶(hù)，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。
我們做了一件世界首創(chuàng )的事，獨立花費了 1 個(gè)月時(shí)間，收集了 7.5 G的數據，數據從智能機App 上獲得并分析，用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )的改善。用戶(hù)在何處、何時(shí)、幾次接入網(wǎng)絡(luò )、連上了沒(méi)有……我們進(jìn)行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶(hù)的連接狀態(tài)。這是世界首次，人們在哪個(gè)店里會(huì )進(jìn)行怎樣的行動(dòng)、周五的 18 點(diǎn)到周日的 10 點(diǎn)都干了什么……一切都用數據進(jìn)行分析。
我認為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問(wèn)題，障礙在哪里。舉個(gè)例子，我們常在 IT 雜志上看到“調查了 200 個(gè)地方”“問(wèn)了 1000 個(gè)人”，然后進(jìn)行分析，但從沒(méi)看過(guò)分析 7.5 億人的雜志，因為這樣很花錢(qián)，也沒(méi)有相應的技術(shù)。
移動(dòng)設備的流行僅僅只是一個(gè)開(kāi)始
軟銀在工作方式上也配合云技術(shù)，率先進(jìn)行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來(lái)的時(shí)候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長(cháng)并不是偶然的事，對于未來(lái)的云，不活用 iPhone 是不行的，我們無(wú)論在何時(shí)何地都能進(jìn)行各種各樣的工作，郵件也通過(guò) Gmail Cloud 化了，各種各樣的報告也 Cloud 化了。
不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無(wú)論何時(shí)何地都能閱讀喜愛(ài)的內容，醫藥公司利用視頻提供醫生的情報、misawa home(房地產(chǎn)公司)利用 iPad 進(jìn)行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視頻等手段，讓人們能實(shí)際體驗閘門(mén)開(kāi)關(guān)的速度。
軟銀公司內已經(jīng)實(shí)行無(wú)紙化，也不用打印機，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無(wú)紙化了，開(kāi)會(huì )也是用視頻介紹，公司內有專(zhuān)門(mén)制作視頻的團隊，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……
向世界挑戰，我們看見(jiàn)了新的風(fēng)景，是不挑戰則見(jiàn)不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續我們的征程，正在積極進(jìn)行數碼化的企業(yè)，讓我們繼續挑戰信息的革命，世界的工作方式也會(huì )發(fā)生大的變革。
為什么要行動(dòng)呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。
這就是我今天的演講。
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