影響職場(chǎng)升遷的小動(dòng)作
yjbys在最近的一次崗位競聘中失敗了。她偷偷打探消息，據說(shuō)是在領(lǐng)導討論會(huì )上有人指出“ yjbys心態(tài)不夠成熟穩定，不具備必要的‘管理者形象’，難以擔當更大責任”。
“怎么就看出我心態(tài)不行了?怎么就擔當不了責任了?” yjbys滿(mǎn)腹委屈地嘀咕著(zhù)，右手揪著(zhù)左手食指，拼命扭來(lái)扭去，扭夠了又換中指，鞋跟也在地板上叩個(gè)不停。我對她微笑，說(shuō)別糾結了，去倒杯水喝吧。她站起來(lái)，一路小跑去了茶水間，又端著(zhù)杯子一路小跑回來(lái)。
“你跑什么?”
“快點(diǎn)回來(lái)接著(zhù)談啊。”
“在辦公室也跑?”
“忙的時(shí)候當然。”
“那平時(shí)都忙嗎?”
“哎呀當然啦，不忙業(yè)績(jì)從哪兒來(lái)啊!”
yjbys的音調變得有點(diǎn)急促。
“那你的競爭對手呢?”
“她?哼，一天到晚那么閑，根本看不到她干什么。讓這種人上位……”
“但業(yè)績(jì)不是差不多嗎?”
……
瞧，問(wèn)題就在這兒。 yjbys或許刻意、或許下意識地把“跑”這類(lèi)行為和“忙”畫(huà)上了等號，殊不知，在領(lǐng)導或其他人看來(lái)， yjbys的風(fēng)風(fēng)火火，恰是能力不夠的表現——眼下這些事兒就夠她忙了，再多肯定不行。
“還有，”示意 yjbys看向自己仍在扭絞的手指，“你真的不夠‘成熟穩定’，瞧瞧你這些‘泄密’的小動(dòng)作。”
對，小動(dòng)作最能流露內心端倪。她焦慮、她煩躁、她做事不經(jīng)思考、她缺乏耐受性……這些當然不是一個(gè)“管理者”的形象，在競爭中減分也不足為奇。
yjbys立即停下動(dòng)作，雙手平放桌上：“那，我該怎么‘成熟穩定’，建立‘管理者形象’呢?”
首先，認識并提高自己的承受力，盡量消化任務(wù)與問(wèn)題，而不是攤在自己與眾人面前。做到幾分，即是幾分，不要迷戀浮夸的形式感，除了在關(guān)鍵時(shí)刻“必要而巧妙”的表現。
其次，進(jìn)行“節奏訓練”。選擇一個(gè)安靜的環(huán)境，獨坐或站立，深呼吸幾次，直到感覺(jué)自己平心靜氣。這時(shí)，體會(huì )自己的呼吸，記住這個(gè)平靜的.節奏。每當又要陷入忙亂時(shí)，先停下來(lái)，去尋找你的平靜節奏，讓它帶著(zhù)你恢復冷靜與淡定。
再者，強化自己的控制能力。寧可矯枉過(guò)正，保持一段“呆若木雞”的狀態(tài)，也要剔除那些“泄密”的小動(dòng)作。當然，多余的表情也包括在內。國人向來(lái)推崇“喜怒不形于色”的智慧，我們未必要城府深如斯，但在工作中確實(shí)不應隨意表露情緒，尤其是過(guò)分的焦慮，或沮喪、怨恨等負面情緒，那會(huì )給團隊帶來(lái)困擾的。
“但，真的很忙怎么辦?或者很緊張?” yjbys邊思索邊問(wèn)。
工作中適度緊張是必要的，這種緊張與我們說(shuō)的“平和從容”并不矛盾。反映在形象姿態(tài)中，你可以“快步走”，安靜、平穩、迅速地走，同樣安靜、平穩、迅速地應對職場(chǎng)種種。如果能做到，更大的責任就會(huì )自然而然地落到你的肩上。
“但不能急，你需要時(shí)間。”我對 yjbys說(shuō)。她點(diǎn)頭，露出如釋重負的微笑，起身告別。這時(shí)，我與她異口同聲地說(shuō)了一句：“不能跑。”
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