職場(chǎng)勵志小故事集錦15篇
職場(chǎng)勵志小故事1
《彌勒佛》
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
管理故事四則，帶故事的哲理讓孩子精彩一生的十個(gè)勵志故事小和尚賣(mài)石頭一個(gè)關(guān)于信念的故事：餐巾紙上的收據精辟金融故事：錢(qián)都去哪兒了？
職場(chǎng)勵志小故事2
職場(chǎng)勵志小故事一：
甲去買(mǎi)煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒(méi)給。
乙去買(mǎi)煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧�！弊詈�，他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應。第一種：店主認為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了，另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數為1。第二種：店主認為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了，賺錢(qián)指數為2。當然心理傾
向第二種了。同樣，這種心理還表現在買(mǎi)一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢(qián)，就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場(chǎng)勵志小故事二：
有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著(zhù)他到雜貨店去買(mǎi)東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己
強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì )適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場(chǎng)勵志小故事三：
A對B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機�！� A問(wèn)：為什么?B說(shuō)：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：“現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦!”A淡然笑道：“老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了�！薄粋�(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì )給你更多的機會(huì )替他創(chuàng )造更多利潤。
職場(chǎng)勵志小故事四：
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們在做什么。
第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎?我在砌墻�！�
第二個(gè)人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個(gè)人快樂(lè )地回應：“我在建一座美麗的城市�！�
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線(xiàn)上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開(kāi)始，能否意識到這一點(diǎn)意味著(zhù)你能否做成一項大事業(yè)�！绻枷竦谝粋�(gè)人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會(huì )有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂(lè )的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場(chǎng)勵志小故事五：
有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(cháng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢?
不一會(huì )兒，正所長(cháng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄?不會(huì )吧?這可是一個(gè)池塘啊。正所長(cháng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎么回事?博士生又不好去問(wèn)，自己是博士哪!
過(guò)一陣，副所長(cháng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì )吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(cháng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。
只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(cháng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢?
兩所長(cháng)相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著(zhù)樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲�！獙W(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團隊，也應該是學(xué)習型的團隊。
職場(chǎng)勵志小故事3
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事1·將腦袋打開(kāi)一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛(ài)，每年營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(cháng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jì)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數字。
董事部對此三年業(yè)績(jì)表現感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國經(jīng)理級高層會(huì )議，以商討對策。會(huì )議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元!總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎勵�，F在叫你來(lái)開(kāi)會(huì )討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分?”“總裁先生，請別誤會(huì )。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢(qián)也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)�！昂�!”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現有的牙膏開(kāi)口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
啟示
一個(gè)小小的改變，往往會(huì )引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng )意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng )見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jì)，改善生活。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事2·兔子與烏鴉
一只烏鴉坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。突然，一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子并把它給吃了。
這個(gè)故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事3·小錯誤導致大損失
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個(gè)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，他們的營(yíng)銷(xiāo)副總信誓旦旦地說(shuō)：“我們的推廣非常注重實(shí)效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車(chē)，醒目的品牌標志，還有統一的車(chē)型顏色，本身就是流動(dòng)的廣告。即使沒(méi)有送奶任務(wù)，我們的送奶車(chē)也要在街上開(kāi)著(zhù)轉，這是多好的宣傳方式，別的廠(chǎng)家根本沒(méi)重視這一點(diǎn)�！�
剛開(kāi)始的時(shí)候，這一招的確奏效，市民紛紛購買(mǎi)這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應越來(lái)越明顯�？墒沁^(guò)了不久，很多家庭便不再喝這個(gè)品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個(gè)人明察暗訪(fǎng)才知道，恰恰是送奶車(chē)讓原本名聲很好的品牌一下子信譽(yù)全無(wú)。原來(lái)，這些送奶車(chē)用了一段時(shí)間后，由于忽略了維護清洗，車(chē)身沾滿(mǎn)了泥污，但照樣每天在大街上轉�！昂�(jiǎn)直受不了這種視覺(jué)污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎?”不少用戶(hù)抱怨說(shuō)。
我們可以從中吸取這樣一個(gè)教訓：只要是錯誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事4·分粥的故事
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣，高尚的人也腐了。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事5·彌勒佛
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事6·沒(méi)有企業(yè)是“幸運”的
我們在企業(yè)發(fā)展中一開(kāi)始因為遇到很多質(zhì)量事故，遭到很多投訴，遇到一項就改一項，真空管質(zhì)量出了問(wèn)題，就檢測真空、鍍膜和玻璃;水箱出了問(wèn)題就檢測金屬材料、焊接;保溫出了問(wèn)題就檢測發(fā)泡材料、檢測溫度，銹蝕出了問(wèn)題就進(jìn)行腐爛試驗……檢測項目越積越多，都散在角落里了，分散在每一個(gè)車(chē)間里。
后來(lái)我發(fā)覺(jué)給這些客戶(hù)講的時(shí)候很累，他們問(wèn)我：你們的檢測設備在哪里?我說(shuō)在車(chē)間里，來(lái)一個(gè)帶一個(gè)去看，走了一大圈也不系統。后來(lái)我就把所有的檢測設備檢測項目聚到一起，建了一個(gè)6000平方米的檢測中心，我并沒(méi)有把生產(chǎn)線(xiàn)上的檢測設備拉出來(lái)，而是重新投資1個(gè)多億。為什么?一個(gè)是做給客戶(hù)看，另外是除在線(xiàn)檢測外，檢測中心再進(jìn)行抽檢，并且送檢產(chǎn)品均有密碼，杜絕人情和疏漏。
當我們把這套程序講給客戶(hù)聽(tīng)的時(shí)候，客戶(hù)就放心了。這還遠遠不夠，因為客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量絕不會(huì )像我們這么了解，所以我們搞了一個(gè)隱患營(yíng)銷(xiāo)，在我們的檢測中心，把差的和好的進(jìn)行對比，給消費者以知情權，這也是根據消費者的安全需求所做的背后功夫。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事7·辭職
A對B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機�！盇問(wèn)：為什么?B說(shuō)：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦!A淡然笑道：老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了。
其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人的工作，永遠只是為自己的簡(jiǎn)歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的`能力大于位置，才會(huì )給你更多的機會(huì )替他創(chuàng )造更多利潤。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事8·找準自己的弱點(diǎn)
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著(zhù)。更要命的是，他彷佛有種學(xué)習停滯癥，始終無(wú)法把自己的精力用到讀書(shū)上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結果他換了兩所高中，還是沒(méi)能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢(mèng)，他從早到晚甚至夜里都死啃書(shū)本，終于考上了東海大學(xué)。
可是進(jìn)了大學(xué)后，他的學(xué)習停滯癥再次爆發(fā)，成績(jì)一塌懵懂。他學(xué)的是物理專(zhuān)業(yè)，可物理成績(jì)居然是17分，算術(shù)0分。于是他又纏著(zhù)教員要求換到社會(huì )形態(tài)學(xué)專(zhuān)業(yè)，實(shí)在他并不是真的對生理或者社會(huì )形態(tài)學(xué)感樂(lè )趣，只是想換個(gè)好混一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)，可惜他終極未能混到結業(yè)。
沒(méi)有文憑，他只能選擇當營(yíng)業(yè)員。但賣(mài)工具這件工作對他來(lái)說(shuō)，仍具備非常大的挑戰和壓力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說(shuō)話(huà)，一上講臺，手就會(huì )發(fā)抖，底子不會(huì )社交。幸虧他知道他的問(wèn)題在哪里，以是第一次上班的時(shí)辰，他就強迫自己見(jiàn)了人必患上大聲地打號召，讓人感覺(jué)很開(kāi)暢;受訓的時(shí)辰，提問(wèn)時(shí)搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓前他就決議了，無(wú)論問(wèn)題會(huì )不會(huì )都要第一個(gè)舉手，講話(huà)時(shí)再想答案。一個(gè)星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著(zhù)包上了路。培訓時(shí)他們的經(jīng)理說(shuō)，來(lái)我們這個(gè)行業(yè)，3個(gè)月還沒(méi)有賣(mài)出一臺機器很正常的，第四個(gè)月才會(huì )有可能賣(mài)出機器。但一個(gè)半月后，他賣(mài)了四臺機器，其他的人一臺機器都沒(méi)有賣(mài)出去。
傾銷(xiāo)員的經(jīng)歷使他發(fā)現了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來(lái)到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創(chuàng )建Keypoint科技公司，起頭銷(xiāo)售a生產(chǎn)的臺式機組件。1990年，創(chuàng )建優(yōu)派集團，同時(shí)創(chuàng )建了奇特的品牌行銷(xiāo)策略，在10年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng )事業(yè)楷�！�;1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽(yù)為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現在，Viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;20xx年，Viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營(yíng)企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強大的國家名副真格的億萬(wàn)富翁，他就是優(yōu)派集團總裁朱宗良。
他說(shuō)，為何我會(huì )成功，我想的起來(lái)有人告訴我，大概造訪(fǎng)40個(gè)客戶(hù)會(huì )成功一個(gè)，我會(huì )這么想，如果我碰了39個(gè)釘子后，就會(huì )成功一個(gè)，那我每碰一個(gè)釘子，都離成功近了一步，我應該開(kāi)心。為何要生氣難過(guò)呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開(kāi)心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個(gè)都不漏過(guò)，先敲門(mén)，再想怎么說(shuō)，若是想完了就不敢敲門(mén)了。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事9·預支激勵
武漢石油分公司一加油站站長(cháng)給全站30多名員工每人拍一張先進(jìn)照，并告知員工，倘若以后真的當上了先進(jìn)，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著(zhù)工作服，肩披“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見(jiàn)此景，還以為他們站里員工個(gè)個(gè)是先進(jìn)呢。后來(lái)才知道，這是站長(cháng)激勵員工的一種方法，有人稱(chēng)為預支激勵法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進(jìn)，但自從發(fā)生這件事后，站里的先進(jìn)人物越來(lái)越多，加油站也多次被評為先進(jìn)集體。
當不曾為先進(jìn)的時(shí)候，我們覺(jué)得它高不可攀。讓目前不是先進(jìn)的員工照了先進(jìn)照片，這對他們產(chǎn)生了積極的引導作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動(dòng)特別。它讓員工提前體會(huì )到：當先進(jìn)多么光榮，每個(gè)人都有當先進(jìn)的機會(huì );只要用心工作，努力作出成績(jì)來(lái)，下一個(gè)先進(jìn)就會(huì )是自己。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事10·金人
曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法，請來(lái)珠寶匠檢查，稱(chēng)重量，看做工，都是一模一樣的。 怎么辦?使者還等著(zhù)回去匯報呢。泱泱大國，不會(huì )連這個(gè)小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法�；实蹖⑹拐哒埖酱蟮�，老臣胸有成足地拿著(zhù)三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。
這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場(chǎng)勵志小故事4
我有段時(shí)間心情不好，不自覺(jué)地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項任務(wù)，和我的工作職能不怎么沾邊，我當著(zhù)同事的面推辭說(shuō)沒(méi)時(shí)間，以后這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒(méi)面子，但是當時(shí)他沒(méi)有說(shuō)什么，不但臉上沒(méi)有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著(zhù)我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時(shí)我發(fā)現我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來(lái)的陽(yáng)光，讓人眼睛為之一亮。
每當工作疲勞時(shí)我就近距離觀(guān)察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來(lái)，不再急躁，不再郁悶。
我問(wèn)同事，是誰(shuí)放的花，他們都說(shuō)不知道，這讓我心里暖暖的。也許工作壓力有點(diǎn)大，個(gè)別同事有時(shí)也和上司發(fā)生爭執，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發(fā)現如果哪個(gè)同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會(huì )多一束花。過(guò)不了幾天，辦公室里所發(fā)生的不快就煙消云散了，大家工作都很投入，業(yè)績(jì)也很明顯。
看著(zhù)那一天天綻放的花，我心存感激。時(shí)間長(cháng)了我認識到自己的過(guò)錯，主動(dòng)給上司發(fā)了個(gè)短信息，請他原諒我的沖動(dòng)和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過(guò)不去，生氣前請你先到衛生間盯著(zhù)鏡子微笑一分鐘，然后再來(lái)和我生氣，我什么都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以后每當工作或者生活中和周?chē)娜税l(fā)生誤會(huì )和爭執時(shí)，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執辯解，并且讓自己始終保持微笑，然后看著(zhù)他們因為急著(zhù)為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著(zhù)臉，比比看誰(shuí)在不出聲的情況下微笑的時(shí)間長(cháng)，就算誰(shuí)贏(yíng)。
結果，沒(méi)有理或者存在過(guò)錯的一方先我出聲，且微笑的時(shí)間沒(méi)有我長(cháng)。最后我們和好如初。
這讓我想起美國總統林肯的一件軼事。當一次戰役中俘獲敵軍時(shí)，他的下屬要求嚴懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問(wèn)：他們是敵人啊，消滅后患嚴懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著(zhù)說(shuō)：“你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什么戰勝不了的？”
軍事家的智慧并不在于戰術(shù)，反而體現在一些細微的事情上。結合自己以前的過(guò)錯，我明白了什么是真正的高明，我越來(lái)越欽佩我的上司潤物細無(wú)聲的教化。
如果不能改變別人的過(guò)錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開(kāi)始，盡管微笑有時(shí)很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會(huì )擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰勝對手，那么我們就從微笑開(kāi)始……
職場(chǎng)勵志小故事5
最棒的玉米
一個(gè)老婆婆在屋子后面種了一大片玉米。一個(gè)顆粒飽滿(mǎn)的玉米說(shuō)道：“收獲那天，老婆婆肯定先摘我，因為我是今年長(cháng)得最好的玉米!”可是收獲的那天，老婆婆并沒(méi)有把它摘走�！懊魈�，明天她一定會(huì )把我摘走�！焙馨舻挠衩鬃晕野参恐�(zhù)。第二天，老婆婆又收走了其他玉米，可唯獨沒(méi)有摘這個(gè)玉米�！懊魈�，老婆婆一定會(huì )把我摘走!”很棒的玉米仍然自我安慰著(zhù)…可老婆婆依然沒(méi)有來(lái)。一天又一天，玉米絕望了，原來(lái)飽滿(mǎn)的顆粒變得干癟堅硬，整個(gè)身體像要炸裂一般，它準備和玉米桿一起爛在地里了�？删驮谶@時(shí)，老婆婆來(lái)了，一邊摘下它，一邊說(shuō)：“這可是今年最好的玉米，用它作種子，明年肯定能種出更棒的玉米!”
也許你一直都很相信自己，但你是否有耐心在絕望的時(shí)候再等一下!
職場(chǎng)勵志小故事6
大袋鼠身材高大，站起來(lái)足有兩米多高，比最高的籃球隊員還高。但是，他的四肢可就太不成比例了。兩條前腿又短又細，成天垂在胸前，奔跑的時(shí)候，全仗兩條粗壯的后腿。
一只狼第一次來(lái)到澳洲，見(jiàn)大袋鼠是這么個(gè)怪模樣，感到十分可笑：“喂，傻大個(gè)兒，動(dòng)物們都是靠四條腿奔跑的，你的兩條前腿幾乎跟廢物差不多，僅靠后面的兩條腿，怎么能跑得過(guò)其他動(dòng)物呢？”
袋鼠笑笑說(shuō)：“我有我的辦法�！崩亲I笑說(shuō)：“你有什么辦法，跪下求饒是不是？”袋鼠說(shuō)：“既然你那么看不起我，咱們倆比試比試如何？”
在動(dòng)物中，論賽跑，狼跟虎、豹、梅花鹿比起來(lái)，自然不在一個(gè)級別，但跟眼前這個(gè)只有兩條腿起作用的傻大個(gè)兒比賽，他卻充滿(mǎn)了自信。
狼說(shuō)：“如果你輸了，從此稱(chēng)我老師怎樣？”袋鼠說(shuō)：“如果是我贏(yíng)了呢？”“那我就是你的學(xué)生!”狼說(shuō)。
賽跑開(kāi)始了。起初，狼并沒(méi)有把全部本事拿出來(lái)。在他看來(lái)，跟這個(gè)傻大個(gè)兒比賽，只用八分力氣也就足夠了。沒(méi)想到只過(guò)去幾分鐘，他就發(fā)現自己完全估計錯了。大袋鼠雖然兩只前腿不大管用，但卻有兩只強健的后腿和一條非常健壯的大尾巴，這條大尾巴又粗又長(cháng)力氣又大。平時(shí)，大袋鼠靠著(zhù)它支撐身體，奔跑的時(shí)候，它就跟彈簧一樣，幫助大袋鼠向前跳躍。
大袋鼠一次次躍起，這根大彈簧推動(dòng)他不斷地向前騰越。這條尾巴和兩只強勁有力的后腿配合非常默契，大袋鼠一蹬一彈，一起一落，在空中接連劃出一道道美妙的弧線(xiàn)。狼還沒(méi)有回過(guò)神來(lái)，大袋鼠已經(jīng)跑得無(wú)影無(wú)蹤了。
【感悟】
職場(chǎng)上的我們要有自知之明。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。人人都有優(yōu)勢，關(guān)鍵看自己如何發(fā)揮。
職場(chǎng)勵志小故事7
困境即是賜予
一個(gè)障礙，就是一個(gè)新的已知條件，只要愿意，任何一個(gè)障礙，都會(huì )成為一個(gè)超越自我的契機。
有一天，素有森林之王之稱(chēng)的獅子，來(lái)到了天神面前：我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格，如此強大無(wú)比的力氣，讓我有足夠的能力統治這整座森林。
天神聽(tīng)了，微笑地問(wèn)：但是這不是你今天來(lái)找我的目的吧!看起來(lái)你似乎為了某事而困擾呢!
獅子輕輕吼了一聲，說(shuō)：天神真是了解我啊!我今天來(lái)的確是有事相求。因為盡管我的能力再好，但是每天雞鳴的時(shí)候，我總是會(huì )被雞鳴聲給嚇醒。神啊!祈求您，再賜給我一個(gè)力量，讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!
天神笑道：你去找大象吧，它會(huì )給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復的。
獅子興匆匆地跑到湖邊找大象，還沒(méi)見(jiàn)到大象，就聽(tīng)到大象跺腳所發(fā)出的砰砰響聲。獅子加速地跑向大象，卻看到大象正氣呼呼地直跺腳。
獅子問(wèn)大象：你干嘛發(fā)這么大的脾氣?
大象拼命搖晃著(zhù)大耳朵，吼著(zhù)：有只討厭的小蚊子，總想鉆進(jìn)我的耳朵里，害我都快癢死了。
獅子離開(kāi)了大象，心里暗自想著(zhù)：原來(lái)體型這么巨大的大象，還會(huì )怕那么瘦小的蚊子，那我還有什么好抱怨呢?畢竟雞鳴也不過(guò)一天一次，而蚊子卻是無(wú)時(shí)無(wú)刻地騷擾著(zhù)大象。這樣想來(lái)，我可比他幸運多了。
獅子一邊走，一邊回頭看著(zhù)仍在跺腳的大象，心想：天神要我來(lái)看看大象的情況，應該就是想告訴我，誰(shuí)都會(huì )遇上麻煩事，而它并無(wú)法幫助所有人。既然如此，那我只好靠自己了!反正以后只要雞鳴時(shí)，我就當做雞是在提醒我該起床了，如此一想，雞鳴聲對我還算是有益處呢?
溫馨提示：
在人生的路上，無(wú)論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會(huì )習慣性地抱怨老天虧待我們，進(jìn)而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過(guò)難關(guān)。但實(shí)際上，老天是最公平的，就像它對獅子和大象一樣，每個(gè)困境都有其存在的正面價(jià)值。
職場(chǎng)勵志小故事8
一、三只鐘
一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著(zhù)。
其中一只舊鐘對小鐘說(shuō)：“來(lái)吧，你也該工作了�？墒俏矣悬c(diǎn)擔心，你走完三千二百萬(wàn)次以后，恐怕便吃不消了�！�
“天哪!三千二百萬(wàn)次�！毙＄姵泽@不已�！耙易鲞@么大的事?辦不到，辦不到�！�
另一只舊鐘說(shuō)：“別聽(tīng)他胡說(shuō)八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了�！�
“天下哪有這樣簡(jiǎn)單的事情�！毙＄妼⑿艑⒁��！叭绻@樣，我就試試吧�！�
小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺(jué)中，一年過(guò)去了，它輕松地擺了三千二百萬(wàn)次。
職場(chǎng)感悟：
很多人常常不知道自己該做些什么。兒時(shí)的夢(mèng)想越走越遠，風(fēng)霜的磨礪和肩上的重擔時(shí)時(shí)讓我們不知所措，我不知道接下來(lái)該怎么辦。
每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進(jìn)而放棄努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一月之 后的事，只要想著(zhù)今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去完成，就像那只鐘一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悅就會(huì )慢慢浸潤我們。
二、兒子與女兒
有兩個(gè)婦人在聊天，其中一個(gè)問(wèn)道：“你兒子還好吧?”
“別提了，真是不幸哦!”這個(gè)婦人嘆息道：“他實(shí)在夠可憐，娶個(gè)媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺(jué)，我兒子還要端早餐到她的床上呢!”
“那女兒呢?”
“那她可就好命了�！眿D人滿(mǎn)臉笑容：“她嫁了一個(gè)不錯的丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點(diǎn)到床上給她吃呢!”
職場(chǎng)感悟：
同樣的狀況，但是當我們從“我”的角度去看時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生不同的心態(tài)。站在別人的立場(chǎng)看一看，或換個(gè)角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會(huì )有更多的愛(ài)。
同樣的狀況，在涉及自身利益的評價(jià)中，我們往往對有益于我們的做法，做出肯定的評價(jià)，而對無(wú)益于我們的做法，做出否定的評價(jià)。人的利己性是產(chǎn)生以上情況的重要原因，但是不是絕對原因呢?其實(shí)，評價(jià)標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀(guān)標準來(lái)摒棄因主觀(guān)立場(chǎng)不同而導致評價(jià)不一。
三、最后的日子
在一個(gè)偏遠、封閉的小鎮只能聽(tīng)到兩個(gè)電臺：第一電臺專(zhuān)門(mén)廣播名人消息，或是熱門(mén)歌曲排行榜，它的收聽(tīng)率相當高;第二電臺則是氣象專(zhuān)業(yè)電臺，它的聽(tīng)眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來(lái)襲本鎮，電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽(tīng)眾立刻組織起來(lái)，有的去找鎮長(cháng)， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話(huà)給第一電臺，請求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮長(cháng)說(shuō)：“本鎮從未有過(guò)龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺誤報或捏造，為 的是提高收聽(tīng)率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺則以現場(chǎng)正在訪(fǎng)問(wèn)名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷為平地，后來(lái)者沒(méi)有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮。
職場(chǎng)感悟：
每一個(gè)日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過(guò)每一天，更要用心看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會(huì )改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價(jià)值觀(guān)、判斷是非的標準。
身居職場(chǎng)，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場(chǎng)精英，那么你就會(huì )被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問(wèn)題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀(guān)察，也許你會(huì )發(fā)現你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險。
職場(chǎng)勵志小故事9
很多年前我讀大學(xué)那會(huì )兒，平面設計還是一個(gè)時(shí)髦的工作。班級里有男生買(mǎi)了PHOTOSHOP教程學(xué)做圖，收獲女生仰慕的眼神無(wú)數。那時(shí)的電腦還很笨重，會(huì )在電腦里裝一個(gè)PS軟件，偶爾打開(kāi)來(lái)修幾張素材圖、拉拉漸變、覆蓋圖層的男人，側影背影都很帥。
畢業(yè)時(shí)，很多人到新單位連電腦都摸不上，平面設計師已經(jīng)可以和蘋(píng)果電腦親密接觸了。我那領(lǐng)著(zhù)不低的薪水、還有出國開(kāi)眼界機會(huì )的大學(xué)同學(xué)，長(cháng)發(fā)飄飄坐在蘋(píng)果前、對著(zhù)AI軟件數格子的模樣，有著(zhù)藝術(shù)家的瀟灑和技術(shù)人才精密的性感。
好些年來(lái)，我對平面設計師的印象都定格在那一刻。我那同學(xué)的頭發(fā)一直長(cháng)著(zhù)，都沒(méi)去剪。扎了個(gè)小辮，不是拗造型，他說(shuō)是真的沒(méi)空。PS不是無(wú)所不能嗎？怎么會(huì )忙成這樣？同學(xué)仰天一聲長(cháng)嘆。很多年，他都在服務(wù)一家漢堡公司，所有的忙碌都圍繞著(zhù)：漢堡薯條加可樂(lè )；雙層漢堡薯條加可樂(lè )；漢堡大薯條加可樂(lè )；漢堡薯條加可樂(lè )夏日版（加大太陽(yáng)）；漢堡薯條加可樂(lè )秋日版（加落葉）……他說(shuō)，他的客戶(hù)對他說(shuō)得最多的一句話(huà)，不是某某某你好有才華，你設計的漢堡海報好誘人，而是——拜托，LOGO再大一點(diǎn)！而最讓他崩潰的一句話(huà)是在反復修改無(wú)數次稿子之后，客戶(hù)最終定稿：“還是用第一版吧！”
于是我同學(xué)養成了要命的壞習慣：工作一定要拖到最后一刻才做。反正做得早還是要改。改成紅的，再改成綠的，還是改成不紅不綠的吧……算了，還是別改了。設計師已經(jīng)被磨練出金剛不壞之身。提案不過(guò)，時(shí)間會(huì )過(guò)。一個(gè)設計師的獨白：甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。有朝一日做甲方，虐遍天下設計院。
我實(shí)在是沒(méi)想到平面設計師的境遇會(huì )如此江河日下。那，至少薪水還是高的，福利還是好的，至少有出國機會(huì )��！出國采風(fēng)嘛。同學(xué)哭喪著(zhù)臉說(shuō)：“老板說(shuō)了，現在北京上海已經(jīng)跟國際接軌……”同學(xué)說(shuō)他老板有成本控制強迫癥，一款辣雞翅的新產(chǎn)品出來(lái)，老板連攝影師也懶得請了，直接叫設計師P點(diǎn)辣椒上去。設計師加班到深夜發(fā)郵件確認，老板再三說(shuō)顏色不對……設計師說(shuō)到這段，粗口都爆了：“他家是優(yōu)派液晶，我家是聯(lián)想液晶，圖我是在公司用IMAC做的，這顏色怎么對得起來(lái)？”
有一則黑色幽默的新聞是這樣的。一個(gè)設計師自殺后，警察在他的電腦里發(fā)現這樣一個(gè)文件夾，內有如下文件：修改版、完成版、完成版1、完成版2、確定版、確定版1、最后確定版、終極確定版、最終極確定版、絕對不改版、絕對不改版1、絕對不改版2……
職場(chǎng)勵志小故事10
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō)：我希望能飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有勇氣。
牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養。
火雞吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝，
第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹(shù)枝，
兩個(gè)星期后，火雞驕傲的飛到了樹(shù)頂，
但不久，一個(gè)農夫看到了它，迅速的把它從樹(shù)上射了下來(lái)。
感悟：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。
職場(chǎng)勵志小故事11
他大學(xué)畢業(yè)去應聘，卻一次次失敗。其中，他最看好的一家公司，去了后，什么條件都達到了，可到了面試時(shí)，他卻面紅耳赤，期期艾艾，最終還是落聘了。
他回到家里，一頭倒在床上，沮喪極了。
他知道自己為什么會(huì )臨場(chǎng)慌張，因為他的右手有殘疾，小時(shí)得過(guò)小兒麻痹，手伸不直，彎曲著(zhù)。這一直都是他心中難以消除的陰影。
他想，他的路在何方呢？就在這時(shí)，那個(gè)公司老總王老板送來(lái)一封信。打開(kāi)，信上是十分瀟灑的行書(shū)，上面寫(xiě)道：小伙子，我雖沒(méi)有聘用你，但要告訴你，有一點(diǎn)殘疾沒(méi)什么，那不是你的錯。告訴你一個(gè)秘密，我也是個(gè)殘疾者，有條腿是假肢，因此我能理解你的心情。當年，我也像你一樣，自卑難受，這時(shí)，別人送了我一句話(huà)：折斷的樹(shù)照樣開(kāi)花。此后，在這句話(huà)的激勵下，我一步步走出來(lái)，走到今天�，F在，我把它送給你吧。
他讀了眼前一亮，想不到那么大個(gè)公司，老總竟然也是殘疾人。他想，自己為什么不能放棄自卑徹底抬起頭來(lái)呢？
他找來(lái)一張宣紙，工工整整寫(xiě)下這句話(huà)：折斷的樹(shù)照樣能開(kāi)花。然后，裱好，認認真真貼在墻上。每天出去回來(lái)，都輕輕讀一遍。他做老師的父親見(jiàn)了，也不由得夸到：“真有哲理�！彼院酪恍Γ骸爱斎�，不然人家怎能領(lǐng)導那么大一個(gè)公司�！�
此后，他笑對應聘也笑對失敗，更笑對自己的殘疾。
在經(jīng)歷第N次失敗后，他又一次走離應聘現場(chǎng)，面帶微笑。這時(shí)，那個(gè)公司的老總見(jiàn)了，很是好奇，問(wèn)起他的情況，喊住他道：“小伙子，恕我直言，你身體有缺憾，又落聘了，應當很沮喪，卻為什么總是一臉微笑，和其他人大不相同呢？”
他靜靜一笑，告訴對方，因為他的心里始終相信一句話(huà)：折斷的樹(shù)照樣能開(kāi)花。
老總聽(tīng)了，擊節稱(chēng)賞，當即決定：“小伙子，你被聘用了，沖著(zhù)你的那句話(huà)，我知道，你可能會(huì )失敗，但你絕不會(huì )被失敗打倒�！�
他進(jìn)了公司，從最底層干起。
二十多年后，他終于成為這個(gè)公司的老總。
他決定去拜訪(fǎng)王老板，表示感謝，是他的那句話(huà)，一直激勵著(zhù)自己，使自己走出自卑，走向成功。他去了，王老板熱情地迎接了他。當他談起當年的那件事，王老板大驚，告訴他，自己雙腿很好，沒(méi)有假肢。說(shuō)完露出來(lái)，果然是的。
他拿出那封信，王老板看了，連連搖頭，慚愧道：“這樣的文字，我還真寫(xiě)不出來(lái)�！�
他拿著(zhù)信，頓時(shí)傻住了。
他想到那個(gè)二十多年前的下午，想到父親拿回信時(shí)滿(mǎn)眼期望的樣子，剎那間，心里徹底明白了。
后來(lái)，他在自己辦公室里也掛上這句話(huà)。每一次有年輕人應聘時(shí)，他都會(huì )來(lái)到現場(chǎng)，講這個(gè)故事。他想，如果應聘者落聘了，那么就用這句話(huà)激勵他們;如果成功了，就用這句話(huà)告誡他們，將來(lái)如何面對事業(yè)上的挫折。當然，如果身體和他一樣，就用這句話(huà)作為他們的座右銘吧。
職場(chǎng)勵志小故事12
彌勒佛
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
感悟：其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
忠誠的狗
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無(wú)所獲。 他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：“我真是個(gè)一無(wú)是處的廢物，沒(méi)有一家公司肯要我�！眿寢屍婀值貑�(wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥(niǎo)和貓呢?”
湯姆說(shuō)：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò )，百靈鳥(niǎo)是音樂(lè )學(xué)院畢業(yè)的，所以當了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒(méi)有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑�！�
媽媽繼續問(wèn)道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說(shuō)：“馬能拉車(chē)，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母�？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì )下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒(méi)有�！�
媽媽想了想，說(shuō)：“你的確不是一匹拉著(zhù)戰車(chē)飛奔的馬，也不是一只會(huì )下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒(méi)有受過(guò)高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話(huà)，兒子，無(wú)論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來(lái)�！�
湯姆聽(tīng)了媽媽的話(huà)，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說(shuō)：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語(yǔ)，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因為他是一只忠誠的狗�！�
感悟：找準自己的屬性定位，這才是立足的本質(zhì)。
職場(chǎng)勵志小故事13
出來(lái)工作一段時(shí)間不難發(fā)現，職場(chǎng)里的一些人，并沒(méi)有因為工作年限的增長(cháng)而獲得更好的機會(huì )，更別說(shuō)出任ceo，迎娶白富美，從此登上人生的巔峰;
還有一些人，一個(gè)經(jīng)驗反復用、年年用，看是很資深，實(shí)則已是瓶頸，如果沒(méi)有辦法突破，到了一定年齡，晉升之路只會(huì )是長(cháng)江后浪拍前浪，前浪死在沙灘上。
也許你會(huì )嚷嚷，我一個(gè)女孩子這么拼干嘛，找一份錢(qián)多事少離家近的工作，再找一個(gè)疼你愛(ài)你的老公，那日子多幸福，女生不就該這么溫潤如玉嗎?
excuse me?!
你確定溫潤如玉是這么用的嗎??
那且聽(tīng)我講身邊一朋友的故事：
小y是我大學(xué)時(shí)代的在大雨中等車(chē)認識的，開(kāi)朗的女孩，小我一屆，從千里迢迢的北方獨自來(lái)到南方找兒時(shí)的閨蜜。一直保持聯(lián)系至今，慢慢發(fā)現她是一個(gè)特別的女孩：
為了能得到交換生的名額，英文一般的她日日苦練英語(yǔ)，把詞匯表背從食堂背到宿舍再背到廁所背到床上，因不吃飯不睡覺(jué)地學(xué)習導致生病了，依然打著(zhù)點(diǎn)滴堅持學(xué);
出國后因為好吃的食物沒(méi)管住嘴，外國的食物熱量又很高，從此小腹突出變成土圓肥，她痛下決心只吃粗糧和蔬果，堅持運動(dòng)而累得不行;
回國后，因為熱愛(ài)古文篆體，她報名去學(xué)，堅持練字;
因為熱愛(ài)西班牙語(yǔ)，她去旁聽(tīng)，去下載口語(yǔ)對話(huà)練習，嘗試看西班牙原著(zhù)書(shū)
......
她似乎是一個(gè)朝三暮四的瘋女子，永遠有這么多的想法和精力，她在國外能感受到濃厚的外國文化和氛圍，趁著(zhù)游學(xué)機會(huì )去了十幾個(gè)國家，見(jiàn)識了不同的風(fēng)景和人，能操著(zhù)一口令眾人羨慕的美式口音講英文;
她因為健身有了馬甲線(xiàn)，穿著(zhù)歐美風(fēng)格的大衣和牛仔在各大景點(diǎn)留下她的足跡與倩影;因為練字出眾，經(jīng)常和書(shū)法協(xié)會(huì )去做活動(dòng)、搞慈善;因為能說(shuō)英文和西語(yǔ)，偶爾還能當當翻譯兼職;更可惡的是，她還用兼職的錢(qián)經(jīng)常去旅游，我問(wèn)她，為什么你總有這么多時(shí)間、這么多精力，能做出這么多精彩的事。她說(shuō)：我只是在投資自己，女生的青春只有這么十幾年，趁著(zhù)這段美好的時(shí)光，做自己愛(ài)做的事。
多么聰慧的女子，正因為她能有這樣的投資眼光，她才能得以快速地成長(cháng)，不斷地增長(cháng)見(jiàn)識與閱歷，因為眼界的不一樣，瞬間就覺(jué)得和自己一比弱爆了。
職場(chǎng)勵志小故事14
就這么簡(jiǎn)單
月末的財務(wù)部是最忙的，許多報表要趕出來(lái)，常常通宵達旦�？崎L(cháng)是個(gè)女的，部下也全是女的。
科長(cháng)到了這一天，會(huì )在花鳥(niǎo)市場(chǎng)買(mǎi)一大束鮮花，每張桌子放一束。告訴你，這束鮮花可以讓報表提前完成一個(gè)小時(shí)，錯誤率下降10％。
這個(gè)故事是這位女科長(cháng)告訴我的。
去上海某公司，正好下午三點(diǎn)。所有職員幾乎同時(shí)起立，三三兩兩步出辦公間，進(jìn)入另一個(gè)裝著(zhù)落地窗戶(hù)的休息室，里面有兩個(gè)慈眉善目的阿姨，守著(zhù)一個(gè)不銹鋼餐柜，柜內有三明治、面包、咖啡、綠豆粥、紅茶和冰淇淋，每位職員取一份，找一個(gè)位置坐下來(lái)，看著(zhù)落地窗戶(hù)前的風(fēng)兒刮過(guò)，飛機飛過(guò)，還有浦東高聳云端的建筑森林。他們的表情生動(dòng)而愉快，這不像是在工作，而好像是休閑。
這家公司只有31個(gè)人，但創(chuàng )造的財富是三千多萬(wàn)。他們每個(gè)人都有私家車(chē)。
這些財富是怎樣創(chuàng )造出來(lái)的？有許多原因，但我看了這三點(diǎn)左右開(kāi)始的快樂(lè )的工作餐，我能想像得出其中的原因了。
還有一個(gè)故事發(fā)生在一家工廠(chǎng)。一位技術(shù)員請了婚假，那天正好是技術(shù)員的蜜月第六天。工廠(chǎng)里的一條生產(chǎn)線(xiàn)突然發(fā)生故障停了下來(lái)。檢修人員花了半天的時(shí)間去檢修，仍然沒(méi)有找到故障的所在。有人提議還是讓技術(shù)員來(lái)吧。
車(chē)間主任說(shuō)：“瞎扯，人家正在度蜜月�！�
檢修人員于是再查，一直查到當天午夜，故障部位才被找到。那位技術(shù)員后來(lái)聽(tīng)說(shuō)此事，感動(dòng)極了。
這位車(chē)間主任后來(lái)成為這家工廠(chǎng)的總經(jīng)理。而那位技術(shù)員成為總工程師，許多公司想出巨資“挖”走他，都被他婉言謝絕。
管理是個(gè)極為復雜的過(guò)程，但有時(shí)候管理就是那樣的簡(jiǎn)單。
職場(chǎng)勵志小故事15
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵·槍?zhuān)瑢事渌�，大聲喊到：你若不自己爬上�?lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng )造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進(jìn)行威脅，會(huì )及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個(gè)推銷(xiāo)員在紐約街頭推銷(xiāo)氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì )放出一個(gè)氣球。當氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì )好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著(zhù)是黃的。
過(guò)了一會(huì )兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng )的衣袖，望著(zhù)他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì )不會(huì )上升？”氣球推銷(xiāo)員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的�！�
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷(xiāo)員�！皻馇騼人b的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權決定你的命運！
3、《標準——小和尚撞鐘》
有一個(gè)小和尚擔任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�
本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會(huì )因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
4、《目標激勵——獵殺駱駝》
有一位父親帶著(zhù)三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠�！备赣H搖搖頭說(shuō)：“不對�！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍?zhuān)�有沙漠�！备赣H又搖搖頭說(shuō)：“不對�！备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說(shuō)：“答對了�！�
制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現目標的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。
5、《科學(xué)分工——發(fā)現拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現有幾個(gè)部隊操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規則，當時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時(shí)間�，F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個(gè)龐大的機器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發(fā)展的，管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則，隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會(huì )》
春秋時(shí)期，楚王請了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛(ài)的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō)：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒(méi)有帽帶，就知道是誰(shuí)了�！背趼�(tīng)了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō)：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快
飲一場(chǎng)�！北娙硕紱](méi)有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來(lái)楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領(lǐng)幾百人，為三軍開(kāi)路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)�！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會(huì )，更是為自己創(chuàng )造機會(huì )。保全下屬的尊嚴，有時(shí)也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。
有個(gè)旁觀(guān)者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長(cháng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細節表現他的勞累憔悴�！�
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發(fā)現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì )有更多的機會(huì )教他表演，可以下一次再說(shuō)啊�！�
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學(xué)習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場(chǎng)指導可以及時(shí)糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語(yǔ)重心長(cháng)的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現場(chǎng)指導外，還可以綜合運用培訓、交流會(huì )、內部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習型團隊。
8、《溝通——聽(tīng)懂下屬的話(huà)》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì )怎么辦？”
小朋友想了說(shuō)：“我會(huì )先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣诂F場(chǎng)的觀(guān)眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著(zhù)孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�！�
你真的聽(tīng)懂了手下的話(huà)了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語(yǔ)言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導，你還會(huì )這么做嗎？
打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統被切斷，領(lǐng)導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì )使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
9、《明確共同目標——小矮人們的力量》
在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著(zhù)一群小矮人，傳說(shuō)他們是因為受到了可怕咒語(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì )解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線(xiàn)；點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除；三個(gè)人無(wú)法統一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來(lái)。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見(jiàn)，一個(gè)共同而明確的目標，對于任何團隊來(lái)說(shuō)都非常重要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì )有不同的因素妨礙團隊合作。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現銷(xiāo)售不暢；設計人員可能不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)需要，要求開(kāi)發(fā)出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計劃”剛開(kāi)始制定的時(shí)候，美國人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會(huì )是否會(huì )同意拿出那么多錢(qián)去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會(huì )撥款委員會(huì )將舉行聽(tīng)證會(huì )，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務(wù)院兩位專(zhuān)家一起干了一個(gè)通宵又一個(gè)整天，起草了關(guān)于馬歇爾計劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說(shuō)明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時(shí)又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著(zhù)自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語(yǔ)，最后他往椅背上一靠，說(shuō)：“我不想用這個(gè)稿子了�！敝謧兇蟪砸惑@，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說(shuō)：“別誤會(huì )，我看講稿寫(xiě)得很好嘛�？墒�，你們想，聽(tīng)證會(huì )想要聽(tīng)的是什么他們想聽(tīng)的是我馬歇爾將軍對這個(gè)計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì )明自是你們寫(xiě)的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會(huì )先發(fā)表一篇聲明，我就說(shuō)，先生們，你們要我出席聽(tīng)證會(huì )，現在我準備回答你們的問(wèn)題。于是他們就向我提問(wèn)，不管到時(shí)會(huì )提出什么樣的問(wèn)題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來(lái)回答他們的問(wèn)題。
這樣才會(huì )使他們滿(mǎn)意，因為委員會(huì )真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計劃�！焙髞�(lái)的事實(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會(huì )的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀(guān)的立場(chǎng)上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢�；趯Ψ叫枨蟮臏贤�，才是有效的溝通。
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