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規劃人生藍圖 目標決定人生

時(shí)間:2023-04-01 21:55:57 職場(chǎng)勵志 我要投稿
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規劃人生藍圖 目標決定人生

  第二章  規劃人生藍圖
  許多人埋頭苦干,卻不知所為何來(lái),到頭來(lái)發(fā)現成功的階梯搭錯了方向,卻為時(shí)已晚。
  因此,我們必須掌握真正的目標,并擬定目標,澄明思想,凝聚繼續向前的力量。
  第一節  目標決定人生
  一  有什么樣的目標,就有什么樣的人生
  你知道如何訓練跳蚤嗎?這是一件很?chē)烂C的事情,因為在你知道怎樣去做這件事之前,你無(wú)法使自己變得更偉大。
  當你訓練跳蚤時(shí),把它們放在廣口瓶中,用透明的蓋子蓋上。這時(shí)跳蚤會(huì )跳起來(lái),撞到蓋子,而且是一再地撞到蓋子,當你注視它們跳起并撞到蓋子的時(shí)候,你會(huì )注意到一些有趣的事情。跳蚤會(huì )繼續跳,但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然后你拿掉蓋子,雖然跳蚤繼續在跳,但不會(huì )跳出廣口瓶以外。
  理由很簡(jiǎn)單,它們已經(jīng)調節了自己跳的高度,而且適應這種情況,不再改變。不但跳蚤如此,人也一樣,有什么樣的目標就有什么樣的人生。我們周?chē)性S多人都明白自己在人生中應該做些什么事,可就是遲遲拿不出行動(dòng)來(lái),根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來(lái)目標。若你就是其中之一,那么本章將教你怎么去挖掘出從未想到的潛能,進(jìn)而拿出行動(dòng)以實(shí)現那些從來(lái)不敢想的美夢(mèng)。以下就請各位釋放自己的想象力,重新回到孩提時(shí)代,大膽表達出心中的所想,只要你真的有心,這些夢(mèng)很快便會(huì )成為現實(shí)。
  不知道你是否還記得阿拉伯神話(huà)故事《天方夜譚》呢?阿拉丁神燈可能是大家最喜歡的一段,而你肯定曾經(jīng)希望手中能有這樣一盞神燈:只要用手摩擦一下,就能從里面跑出一個(gè)精靈,幫助你實(shí)現心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)秘密:你身上就有一個(gè)精靈,它還不止讓你實(shí)現三個(gè)愿望呢!此刻就是你指揮身上那個(gè)精靈的機會(huì ),只要你決心去喚醒它,它便能使你的人生無(wú)往不利。只要你不拴住自己的想象力,只要你下定決心,那么你所作的夢(mèng)遲早都會(huì )實(shí)現。
  對此,世界頂尖潛能大師安東尼·羅賓曾經(jīng)這樣說(shuō):“有什么樣的目標,就有什么樣的人生。”經(jīng)常有人說(shuō):“我的問(wèn)題就在于沒(méi)有目標。”這話(huà)只能說(shuō)明他不了解目標的真正意義。事實(shí)上,追求快樂(lè )而避開(kāi)痛苦便是我們人生的目標。所以說(shuō),我們是有目標的,只不過(guò)要看這個(gè)目標是否能促使我們拿出行動(dòng),去追求高素質(zhì)的人生。
  遺憾的是,大多數人所追求的目標只在于如何償付每月惱人的帳單,當一個(gè)人落到這樣的境地就根本談不上人生目標了。我們要記住,有什么樣的目標就有什么樣的人生,目標對于我們的人生來(lái)說(shuō),就像撒在園中的種子,如果我們不留意,有一天野草就會(huì )蔓生,它無(wú)須我們關(guān)照太多,自然會(huì )長(cháng)得又快又多。如果你期望潛能得以充分發(fā)揮,那么就請你訂下一個(gè)遠大的目標,相信你在向它挑戰的過(guò)程中,會(huì )發(fā)現無(wú)窮無(wú)盡的機會(huì ),使人生攀上另一個(gè)層次。今天的你是真正的你嗎?你的潛能完全發(fā)揮出來(lái)了嗎?相信你的未來(lái)會(huì )遠勝于今天,現在是你下定決心給自己訂出一個(gè)值得追求的目標的時(shí)候了。
  摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型:就外表看,你也許會(huì )覺(jué)得美國國家品質(zhì)獎是一座不太起眼的小雕像,可是它卻象征著(zhù)美國企業(yè)界的最高榮譽(yù)。要贏(yíng)得此獎,公司必須使藍帶小組的人信服,他們能生產(chǎn)全國最高品質(zhì)的產(chǎn)品。
  在1988 年有66 家公司競奪美國國家品質(zhì)獎,競爭非常激烈。大部分參賽單位,實(shí)際上都是大公司,像IBM、柯達、惠普的某一部門(mén)。但最后奪魁的是摩托羅拉整個(gè)公司,而非單一部門(mén)。
  摩托羅拉于1981 年就開(kāi)始競爭該獎?wù),它派遣偵察小組,分赴世界各地表現優(yōu)異的制造機構進(jìn)行考察。目的不僅是看他們怎么做,也要看他們如何精益求精。

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  所有摩托羅拉的員工都面臨著(zhù)挑戰,力求大幅度降低工作中的錯誤率。
  一批以時(shí)計酬的工人,負責指出錯誤并有獎賞。工程師將所設計的移動(dòng)電話(huà)零件數目,由1378 項減至523 項。結果是:錯誤率降低90%。但摩托羅拉仍不滿(mǎn)意。
  公司又設定了新的目標。就移動(dòng)電話(huà)而言,目標是:每產(chǎn)生100 個(gè)零件,其中,僅能容許三、四個(gè)錯誤。也就是說(shuō),要求所生產(chǎn)的電話(huà)的合格率達到99.9997%。
  所有摩托羅拉員工,都收到一張皮夾大小的卡片,上面標示著(zhù)公司的目標。公司還制作了一盒錄像帶,解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出,如果這個(gè)國家的每一個(gè)人,都以99%的品質(zhì)來(lái)工作,那每年就會(huì )有二十萬(wàn)份錯誤的醫藥處方,更別說(shuō)會(huì )有三萬(wàn)名新生兒,被醫生或護士失手掉落地上。試問(wèn),99%的品質(zhì),對于將其性命托付給摩托羅拉無(wú)線(xiàn)電話(huà)的警察而言,是否足夠?到了美國國家品質(zhì)獎?wù)嬲u審的時(shí)間,摩托羅拉的產(chǎn)品品質(zhì),達到了無(wú)人可以匹敵的水準,輕易獲勝。
  這樣做值得嗎?贏(yíng)得一面金牌,對一名奧運會(huì )選手而言,是一輩子擁有一份永恒不變的光輝記憶。不論他是否獲得廠(chǎng)商數百萬(wàn)美元的贊助,那個(gè)時(shí)刻都足以使其畢生引以為榮。然而,一家公司并不能僅憑著(zhù)最高主管辦公室里的一尊小獎杯,便維持對品質(zhì)要求的高度執著(zhù)。
  1988 年度,摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作,而節省了二億五千萬(wàn)美元。收入增加了23%,利潤提高了44%,達到前所未有的紀錄。這樣的盈余回報是令人欣慰的,也出乎原先的預期。
  摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱(chēng):“得美國國家品質(zhì)獎,有一種金錢(qián)買(mǎi)不到的奇效。”這就是目標的效力,有什么樣的目標就有什么樣的人生。
  二  目標引導我們發(fā)揮潛能
  一個(gè)沒(méi)有目標的人就像一艘沒(méi)有舵的船,永遠漂流不定,只會(huì )到達失望、失敗和沮喪的海灘。
  許多年前,某報作過(guò)300 條鯨魚(yú)突然死亡的報道。這些鯨魚(yú)在追逐沙丁魚(yú)時(shí),不知不覺(jué)被困在一個(gè)海灣里。弗里德里克·布朗·哈里斯這樣說(shuō):“這些小魚(yú)把海上巨人引向了死亡。鯨魚(yú)因為追逐小利而慘死,為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大力量。”安東尼·羅賓指出,沒(méi)有目標的人,就像故事中的那些鯨魚(yú)。他們有巨大的力量與潛能,但他們把精力放在小事情上,而小事情使他們忘記了自己本應做什么。說(shuō)得明白一點(diǎn),要發(fā)揮潛能,你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會(huì )有高回報的方面。目標能助你集中精力。另外,當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時(shí),這些優(yōu)勢會(huì )進(jìn)一步發(fā)展。最終,在實(shí)現目標時(shí),你自己成為什么樣的人比你得到什么東西重要得多。
  目標的作用不僅是界定追求的最終結果,它在整個(gè)人生旅途中都起著(zhù)重要作用?梢哉f(shuō),目標是成功路上的里程碑。
 。ㄒ唬┠繕耸刮覀儺a(chǎn)生積極性
  你給自己定下目標之后,目標就會(huì )在兩個(gè)方面起作用:它是努力的依據,也是對你的鞭策。目標給了你一個(gè)看得著(zhù)的射擊靶。隨著(zhù)你努力實(shí)現這些目標,你會(huì )有成就感。對許多人來(lái)說(shuō),制定和實(shí)現目標就像一場(chǎng)比賽。隨著(zhù)時(shí)間的推移,你實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)目標,這時(shí)你的思想方式和工作方式也會(huì )漸漸改變。
  有一點(diǎn)很重要,你的目標必須是具體的,可以實(shí)現的。如果目標不具體——無(wú)法衡量是否實(shí)現了——那會(huì )降低你的積極性。為什么?因為向目標邁進(jìn)是動(dòng)力的源泉。如果你無(wú)法知道自己向目標前進(jìn)了多少,就會(huì )感到泄氣,最后甩手不干了。
  有一個(gè)真實(shí)的例子,說(shuō)明一個(gè)人若看不到自己的目標,就會(huì )有怎樣的結果:1952 年7 月4 日清晨,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個(gè)34 歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中,開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲·查德威克。在此之前,她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的第一個(gè)婦女。
  那天早晨,海水凍得她身體發(fā)麻,霧很大,她連護送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上注視著(zhù)她。有幾次,鯊魚(yú)靠近了她,被人開(kāi)槍嚇跑了。她仍然在游。在以往這類(lèi)渡海游泳中她的最大問(wèn)題不是疲勞,而是刺骨的水溫。

  15 個(gè)鐘頭之后,她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也看不到。
  幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15 個(gè)鐘頭零55 分鐘之后——人們把她拉上了船。又過(guò)了幾個(gè)鐘頭,她漸漸覺(jué)得暖和多了,這時(shí)卻開(kāi)始感到失敗的打擊。她不加思索地對記者說(shuō):“說(shuō)實(shí)在的,我不是為自己找借口。如果當時(shí)我看見(jiàn)陸地,也許我能堅持下來(lái)。”人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō),真正令他半途而費的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅持到底。2 個(gè)月之后,她成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過(guò)卡塔林納海峽的女性,而且比男子的紀錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。
  查德威克雖然是個(gè)游泳好手,但也需要看見(jiàn)目標,才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。因此,當你規劃自己的成功時(shí)千萬(wàn)別低估了制定可測目標的重要性。
 。ǘ┠繕耸刮覀兛辞迨姑
  每一天,我們都能遇到對自己的人生和周?chē)氖澜绮粷M(mǎn)意的人。你可知道,在這些對自己處境不滿(mǎn)意的人中,98%的都對心目中喜歡的世界沒(méi)有一幅清晰的圖畫(huà)。他們沒(méi)有改善自己的生活的目標,無(wú)法用一個(gè)人生目的去鞭策自己。結果,他們繼續生活在一個(gè)他們無(wú)意改變的世界上。
  曾有一位醫生對活到百歲以上的老人的共同特點(diǎn)作過(guò)大量研究。他叫聽(tīng)眾思考一下這些人長(cháng)壽的共同因素,大多數聽(tīng)眾以為這位醫生會(huì )列舉食物、運動(dòng)、節制煙酒以及其它會(huì )影響健康的東西。然而,令聽(tīng)眾驚訝的是,醫生告訴聽(tīng)眾,這些壽星在飲食和運動(dòng)方面沒(méi)有什么共同特點(diǎn)。他發(fā)現,他們的共同特點(diǎn)是對待未來(lái)的態(tài)度——他們都有人生目標。
  制定人生目標未必能使你活到100 歲,但必定能增加你成功的機會(huì )。人生倘若沒(méi)有目標,你肯定會(huì )一事無(wú)成。正如貿易巨子J·C·賓尼所說(shuō):“一個(gè)心中有目標的普通職員,會(huì )成為創(chuàng )造歷史的偉人;一個(gè)心中沒(méi)有目標的人,只能是個(gè)平凡的職員。”
 。ㄈ┠繕耸刮覀儼阎攸c(diǎn)從工作本身轉到工作成果
  不成功者常;煜斯ぷ鞅旧砼c工作成果的基本概念。他們以為大量的工作,尤其是艱苦的工作,就一定會(huì )帶來(lái)成功。但是不知道任何活動(dòng)本身都不能保證一定能成功。一項活動(dòng)要有用,就一定要朝向一個(gè)明確的目標。也就是說(shuō),成功的尺度不是做了多少工作,而是做出了多少成果。
  關(guān)于這個(gè)概念,最好的例子是法國博物學(xué)家讓·亨利·法布爾所做的一項研究的結果。他研究的是巡游毛蟲(chóng)。這些毛蟲(chóng)在樹(shù)上排成長(cháng)長(cháng)的隊伍前進(jìn),有一條帶頭,其余跟著(zhù)向前爬。法布爾把一組毛蟲(chóng)放在一個(gè)大花盆的邊上,使它們首尾相接,排成一個(gè)圓形。這些毛蟲(chóng)開(kāi)始動(dòng)了,像一個(gè)長(cháng)長(cháng)的游行隊伍,沒(méi)有頭,也沒(méi)有尾。法布爾在毛蟲(chóng)隊伍旁邊擺了一些食物。但這些毛蟲(chóng)要想吃到食物就必須解散隊伍,不再一條接一條前進(jìn)。
  法布爾預料,毛蟲(chóng)很快會(huì )厭倦這種毫無(wú)用處的爬行,而轉向食物?墒敲x(chóng)沒(méi)有這樣做。出于純粹的本能,毛蟲(chóng)圍著(zhù)花盆邊一直以同樣的速度爬行了7 天7 夜。它們一直走到餓死為止。
  這些毛蟲(chóng)遵守著(zhù)它們的本能、習慣、傳統、先例、過(guò)去的經(jīng)驗、慣例,或者隨便你叫它什么好了。它們干活很賣(mài)力,但毫無(wú)成果。許多潛能未發(fā)揮出來(lái)的人就跟這些毛蟲(chóng)差不多。他們自以為忙碌就是成就,干活本身就是成功。
  目標有助于我們避免這種情況發(fā)生。如果你制定了目標,又定期檢查工作進(jìn)度,自然就會(huì )把重點(diǎn)從工作本身轉移向工作成果了。單單用工作來(lái)填滿(mǎn)每一天,這看來(lái)再也不能接受了。做出足夠的成果來(lái)實(shí)現目標,這才是衡量成績(jì)大小的正確方法。

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