對于《中國好聲音》中的四位導師所代表的老板類(lèi)型，在座的老總們看法比較一致：劉歡代表國企、庾澄慶代表合資企業(yè)、那英代表成熟的私企、楊坤代表新興的民企。老板選員工要根據自身特點(diǎn)來(lái)選，選出的人才需要與自己和公司相匹配。

　　劉歡——改制后的國企。夏峰認為，劉歡代表著(zhù)改制后的國企，既有了市場(chǎng)經(jīng)濟的成分，又繼承了老國企的優(yōu)點(diǎn)。這樣的企業(yè)更注重基礎知識、學(xué)歷、背景，但會(huì )將經(jīng)驗放在其次。“經(jīng)驗不足的人可塑性強，企業(yè)可以通過(guò)花大量成本把這個(gè)人塑造成自己需要的人才，而那些有經(jīng)驗的人也許在短期內會(huì )發(fā)揮效應，但并不容易管理，長(cháng)此以往發(fā)揮不了太大的價(jià)值，反而會(huì )束縛企業(yè)的發(fā)展。”

　　庾澄慶——改革開(kāi)放后的合資企業(yè)。徐申說(shuō)，庾澄慶屬于開(kāi)放型、善于創(chuàng )新的老板，講究“奇”“特”“新”，對于傳統的東西經(jīng)常做改動(dòng)，不按套路出牌，越怪異、越有個(gè)性的人才越吃香。他講求的是一種社會(huì )效應。“‘怪才’在短期內可以得到認可，但他們的基礎知識相對薄弱，若想有長(cháng)期發(fā)展則比較困難。”

　　那英——成熟型私企。對于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板更希望選擇自由型人才。“這種企業(yè)資金實(shí)力比較雄厚，而且對各方面業(yè)務(wù)都樂(lè )于參與，他們更希望員工能夠在短時(shí)間內發(fā)揮效益、帶來(lái)價(jià)值。”夏峰說(shuō)。

　　楊坤——新興的民企。這類(lèi)企業(yè)也在追求短期效應，先造聲勢，網(wǎng)羅各方面的人才，再考慮該如何合理安排這些人才，以及企業(yè)該如何發(fā)展。

　　“作為員工來(lái)說(shuō)，國企能夠增加自己的內涵和底蘊，可以讓自己的能力一點(diǎn)點(diǎn)得到積累，并且很扎實(shí)。但私企或民企，不會(huì )給員工太長(cháng)的成長(cháng)時(shí)間，需要員工有較強的能力，能給企業(yè)快速帶來(lái)效益。”夏峰分析。