當我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內已有很強和具實(shí)力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”﹖或者更正確地說(shuō)，“老三老四老五如何變第一第二”。
抓住時(shí)機
    能否抓住時(shí)機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機是看你平常的步伐是否可以在適當的時(shí)候發(fā)力，走在競爭對手之前。
知已知彼
    作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對手的長(cháng)處，掌握準確、充足資料作出正確的決定。
磨礪眼光
    知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最準的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時(shí)機的人便能創(chuàng )造機會(huì )；幸運只會(huì )降臨有世界觀(guān)、膽大心細、敢于接受挑戰但又謹慎行事的人身上。
設定坐標
    我們身處一個(gè)多元年代，面臨四方八面的挑戰，以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布４１個(gè)國家，公司的架構及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。
找出適合公司的坐標
    我在１９７９年收購和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的座標，然后再建立一套靈活的架構，確保今日的擴展不會(huì )變成明天的包袱。
讓管理層之間競爭
    要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會(huì )，從而帶給公司最大利益。
    完善治理守則和清晰指引可確保“創(chuàng )意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
有毅力能堅持
    市場(chǎng)逆轉情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對方程式，但失敗都有定律；減低一切失敗的因素就是成功的基矗以下四點(diǎn)可以增強克服困難的決心和承擔風(fēng)險的能力：①緊守法律及企業(yè)守則，②嚴守足夠流動(dòng)資金，③維持盈利④重視人才的凝聚和培訓。
    現今世界經(jīng)濟嚴峻，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng )意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導必須具有國際視野，能全景思維，有長(cháng)遠眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策、迅速行動(dòng)，全力以赴。
    建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負債表之中見(jiàn)不到、但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。
    領(lǐng)導全心努力投入熱誠，是企業(yè)最大鼓動(dòng)力，與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意，膽識及審慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
    商業(yè)的存在除了創(chuàng )造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤，但應該堅持為固定文化，這是經(jīng)營(yíng)的其中一項成本，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展最好的途徑。