早會(huì )職場(chǎng)勵志故事精選
當一個(gè)機遇擺在你面前的時(shí)候，你是主動(dòng)出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾了?下面yjbys小編跟大家分享幾篇職場(chǎng)勵志故事，希望對大家有所幫助!
職場(chǎng)勵志故事一
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著(zhù)。更要命的是，他彷佛有種學(xué)習停滯癥，始終無(wú)法把自己的精力用到讀書(shū)上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結果他換了兩所高中，還是沒(méi)能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢(mèng)，他從早到晚甚至夜里都死啃書(shū)本，終于考上了東海大學(xué)。
可是進(jìn)了大學(xué)后，他的學(xué)習停滯癥再次爆發(fā)，成績(jì)一塌懵懂。他學(xué)的是物理專(zhuān)業(yè)，可物理成績(jì)居然是17分，算術(shù)0分。于是他又纏著(zhù)教員要求換到社會(huì )形態(tài)學(xué)專(zhuān)業(yè)，實(shí)在他并不是真的對生理或者社會(huì )形態(tài)學(xué)感樂(lè )趣，只是想換個(gè)好混一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)，可惜他終極未能混到結業(yè)。
沒(méi)有文憑，他只能選擇當營(yíng)業(yè)員。但賣(mài)工具這件工作對他來(lái)說(shuō)，仍具備非常大的挑戰和壓力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說(shuō)話(huà)，一上講臺，手就會(huì )發(fā)抖，底子不會(huì )社交。幸虧他知道他的問(wèn)題在哪里，以是第一次上班的時(shí)辰，他就強迫自己見(jiàn)了人必患上大聲地打號召，讓人感覺(jué)很開(kāi)暢;受訓的時(shí)辰，提問(wèn)時(shí)搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓前他就決議了，無(wú)論問(wèn)題會(huì )不會(huì )都要第一個(gè)舉手，講話(huà)時(shí)再想答案。一個(gè)星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著(zhù)包上了路。培訓時(shí)他們的經(jīng)理說(shuō)，來(lái)我們這個(gè)行業(yè)，3個(gè)月還沒(méi)有賣(mài)出一臺機器很正常的，第四個(gè)月才會(huì )有可能賣(mài)出機器。但一個(gè)半月后，他賣(mài)了四臺機器，其他的人一臺機器都沒(méi)有賣(mài)出去。
傾銷(xiāo)員的經(jīng)歷使他發(fā)現了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來(lái)到目前世界上最強大的'國家洛杉磯，創(chuàng )建Keypoint科技公司，起頭銷(xiāo)售a生產(chǎn)的臺式機組件。1990年，創(chuàng )建優(yōu)派集團，同時(shí)創(chuàng )建了奇特的品牌行銷(xiāo)策略，在10年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng )事業(yè)楷模”;1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽(yù)為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現在，Viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;2000年，Viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營(yíng)企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強大的國家名副真格的億萬(wàn)富翁，他就是優(yōu)派集團總裁朱宗良。
他說(shuō)，為何我會(huì )成功，我想的起來(lái)有人告訴我，大概造訪(fǎng)40個(gè)客戶(hù)會(huì )成功一個(gè)，我會(huì )這么想，如果我碰了39個(gè)釘子后，就會(huì )成功一個(gè)，那我每碰一個(gè)釘子，都離成功近了一步，我應該開(kāi)心。為何要生氣難過(guò)呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開(kāi)心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個(gè)都不漏過(guò)，先敲門(mén)，再想怎么說(shuō)，若是想完了就不敢敲門(mén)了。
職場(chǎng)勵志故事二
張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼?
老板于是說(shuō)：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎?”一會(huì )兒，李四回來(lái)匯報：“只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。”
“有多少?”老板又問(wèn)。
李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆。”
“價(jià)格呢?”
“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格。”李四委屈地申明。
老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎?”
張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農民賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。”
張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以?huà)赍X(qián)，根據我們以往的銷(xiāo)量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。而且，咱們全部買(mǎi)下還可以再適當優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等您回話(huà)呢……”
同樣的職場(chǎng)，不一樣的人生規劃。在職場(chǎng)中，沒(méi)有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒(méi)有什么東西像積極主動(dòng)的態(tài)度一樣更能體現你自己的獨立人格。在現在的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的發(fā)揮。企業(yè)所渴求的人才不只是一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情、靈活自信的人。目前，我行正處于戰略轉型關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。廣大員工是各項改革的參與者、執行者，改革的成功與否取決于廣大員工的響應程度、參與深度和執行力度。一個(gè)合格的員工不只是被動(dòng)地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。
思想產(chǎn)生態(tài)度。當一個(gè)機遇擺在你面前的時(shí)候，你是主動(dòng)出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會(huì )從你眼前悄悄溜走呢?當機遇出現的時(shí)候，每一個(gè)具備責任心和主動(dòng)性的人都會(huì )非常自信地面對它，迎接挑戰，主動(dòng)出擊。在平時(shí)的工作中，我們不能讓?xiě)卸璧那榫w占據我們的思想，應當培養自己的工作主動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，盡可能出色完成任務(wù)。
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