[通用]質(zhì)量征文15篇

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，許多人都有過(guò)寫(xiě)征文的經(jīng)歷，對征文都不陌生吧，征文具有標題醒目，讓人一目了然的特點(diǎn)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量征文1

　　質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)之本、是企業(yè)的生命。

　　生活中小至自行車(chē)，大到飛機都要講質(zhì)量。不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子突然發(fā)生故障，小則擦傷碰傷，大則可能丟了性命；一個(gè)小小的部件，因為質(zhì)量不合格，可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，也可能瞬間吞噬數百條生命。所以質(zhì)量非常重要！

　　質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避。作為CIEM質(zhì)量部一名普通的`計量員，我的工作是確保公司生產(chǎn)、測量、測試中使用的計量器具的準確性及有效性，這讓我有種強烈的工作使命感與責任感。

　　當然，質(zhì)量保證光靠個(gè)人力量是遠遠不夠的，需要我們大家共同努力。

　　保我CIEM質(zhì)量，人人有責！讓我們一起共創(chuàng )CIEM輝煌!!!

質(zhì)量征文2

　　經(jīng)濟全球化和社會(huì )信息化，使得現代企業(yè)管理面臨來(lái)自顧客、競爭和變化三個(gè)方面的挑戰，世界呈“指數倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無(wú)限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。

　　作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場(chǎng)的走訪(fǎng)與調研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來(lái)越近。

　　20xx年5月，我們陸續收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的.反饋，盡管反饋數量并不多。為消除市場(chǎng)的疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專(zhuān)賣(mài)店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪(fǎng)，在等待顧客的過(guò)程中擔心顧客會(huì )刁鉆類(lèi)銳，不知如何應對。所幸兩小時(shí)后才姍姍來(lái)遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪(fǎng)談完成后，立刻和專(zhuān)賣(mài)店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認，我當時(shí)非常震驚，讓我感受到工作的價(jià)值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪(fǎng)的過(guò)程中我們還原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽(tīng)業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續的質(zhì)量改進(jìn)與提升提供了依據及重要的數據來(lái)源。

　　作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無(wú)限極最美好的時(shí)代就在不遠的將來(lái)。

質(zhì)量征文3

　　xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)進(jìn)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，始終因這個(gè)家而引以為傲！

　　像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了許多，與一起不斷成長(cháng)。我的心里始終銘刻著(zhù)xx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”

　　怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，全部人心里第一個(gè)想到的肯定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)意客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲！

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存進(jìn)展的第一要素，猶如空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景進(jìn)展。我公司作為一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理始終在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。

　　那么，滿(mǎn)意客戶(hù)需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的'孩童，成長(cháng)為堅韌拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中，質(zhì)量始終是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到傲慢的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)傾聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層動(dòng)身掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。

　　現在，讓我為“制造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參加的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量掌握培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)頭，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的仔細負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，肯定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)足甚至超出客戶(hù)設想。

　　對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)足，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)足更加認同了，客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信念，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我信任，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�傲慢的事業(yè)！是世界認同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量征文4

　　說(shuō)起質(zhì)量這事，在我心底深處銘刻著(zhù)一個(gè)故事，雖然時(shí)間過(guò)去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。

　　時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月，那時(shí)驕陽(yáng)似火，旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠(chǎng)的新兵蛋子，分在車(chē)間包裝班，每天汗流浹背地打著(zhù)包裝。在我對面是個(gè)已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說(shuō)學(xué)逗唱，打諢插科，經(jīng)常逗得我們哈哈大笑，樂(lè )不可支，是班組的開(kāi)心果。

　　記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼，剛好打好一板貨的時(shí)候，巡檢的QA來(lái)了。發(fā)現機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板，當即要求全部返工，海哥也是因為事先不知道，一臉無(wú)辜樣子，但海哥還是一邊答應一邊飛快地返工忙碌著(zhù)。QA在邊上指導監督了一會(huì )兒，也就走開(kāi)巡檢下個(gè)工位了。

　　誰(shuí)知QA一轉身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙，問(wèn)他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎么你不返了？”海哥眨巴的.一雙眼，湊近我耳朵悄悄說(shuō)：“又不是少個(gè)機殼，少塊隔板怕什么？QA小題大做，表面應付下就可以了�！彼�看我還想說(shuō)什么，就直接一把大力推我回工位：“沒(méi)事的，小事一樁，這些事，我見(jiàn)多了，你甭管！”

　　這個(gè)事情過(guò)了半個(gè)月，工廠(chǎng)接到波蘭質(zhì)量異常投訴，因包裝沒(méi)有到位，機殼刮傷9個(gè)，碰裂3個(gè)！索賠加補料空運，事態(tài)嚴重，損失不��！海哥受到了領(lǐng)導嚴厲的批評和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎金，月底評C……

　　自此，我內心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著(zhù)對質(zhì)量的敬畏之心，時(shí)時(shí)激勵鞭策自己，嚴守質(zhì)量關(guān)口！

　　的確，質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力，容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀于蟻穴”，質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵，必將導致企業(yè)全線(xiàn)崩潰。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的存在，一切都是空談，質(zhì)量生產(chǎn)，勢在必行！

　　質(zhì)量是什么？質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業(yè)”，我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒(méi)有質(zhì)量，等于死亡！這絕對不是危言聳聽(tīng)！

質(zhì)量征文5

　　在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。

　　一、我們要自覺(jué)增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的現代社會(huì )，服務(wù)意識的`內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提高服務(wù)水平。

　　二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。

　　三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。

　　總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。

質(zhì)量征文6

　　環(huán)冷崗位學(xué)習一年多來(lái)，師傅的教導，班長(cháng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

　　人們熱愛(ài)生命，因為她能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現實(shí)生活中并不是所有人都能認識到這一點(diǎn)。當我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災難？從事故分析結果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的`煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì )再有回來(lái)的時(shí)候。其實(shí)在我們的日常生活工作當中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現場(chǎng)規定著(zhù)裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

　　安全是什么？太平順利為“安”，無(wú)缺無(wú)憾為“全”。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習一年多來(lái)，師傅的教導，班長(cháng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

　　時(shí)刻按照操作規程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號，大家都好才是真的好！

質(zhì)量征文7

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，便沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，可見(jiàn)質(zhì)量決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中能否生存下去。

　　質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個(gè)完整的門(mén)鎖是由一個(gè)個(gè)零件構成的，任意一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )造成公司的產(chǎn)品出現問(wèn)題，這就需要在生產(chǎn)的過(guò)程中每一名員工嚴格把關(guān)，確保每道工序不出現問(wèn)題。

　　我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產(chǎn)準備部門(mén)，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機、料中，“機”這一因素，工裝研制部一直是占據著(zhù)主導的部門(mén)，為公司提供良好的'設備、工裝、試驗數據，這些直接決定著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設備的好壞是直接影響著(zhù)產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗的嚴格執行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節疏忽大意，都會(huì )影響著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為一時(shí)疏忽就會(huì )造成公司產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，影響著(zhù)公司的形象和信譽(yù)。嚴把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過(guò)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節。

質(zhì)量征文8

　　質(zhì)量是人掌控的！

　　我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的.高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的，每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。

　　首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。

　　任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(cháng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。

　　每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

　　時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力，永葆青春。

質(zhì)量征文9

　　“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎和保證�！币郧�，我總對這話(huà)感覺(jué)不大，品質(zhì)于我的物流沒(méi)有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門(mén)的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過(guò)兩天的培訓和學(xué)習，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現我們所做的可能不是客戶(hù)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

　　推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀(guān)規律，“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶(hù)要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶(hù)要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒(méi)有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶(hù)的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

　　以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒(méi)有完全解開(kāi)這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話(huà)來(lái)概括：把正確的事情一次性做對。換句話(huà)說(shuō)：所有的工作都必須達到客戶(hù)需求的標準。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對完美無(wú)缺的概念。符合客戶(hù)要求不是能不能做到，而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會(huì )。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問(wèn)題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。

　　預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強調預防系統和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會(huì )做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說(shuō)所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。

　　舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說(shuō)是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復復維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這就是所謂的為錯誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶(hù)要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶(hù)要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉達到每個(gè)制程點(diǎn)。

　　當然，零缺陷的運行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門(mén)來(lái)唱獨角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革，創(chuàng )建新的質(zhì)量文化，通過(guò)提高全員意識去實(shí)現品質(zhì)零缺陷。我們也應當認讓每個(gè)人平等地提升自我

　　識到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續改進(jìn)的過(guò)程，不能理解為終極圓滿(mǎn)，它的實(shí)現要運行與監管同步，逐步實(shí)現由推動(dòng)轉向自動(dòng)自發(fā)。

　　實(shí)現零缺陷應是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執行力訓練”為內容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的.根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實(shí)現零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費。

　　推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習、運用、總結、創(chuàng )新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng )新精神為先導，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng )建新的零缺陷企業(yè)文化。

　　在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現提高管理水平和一次做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

　　有一段著(zhù)名的話(huà)，當我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當我成熟以后，我發(fā)現我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

　　現在大家都在認真學(xué)習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此筆者認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門(mén)就會(huì )朝氣蓬勃，充滿(mǎn)生命力！

　　因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階。

　　一、責任意識，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂(lè )于奉獻，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

　　二、紀律意識，工作中紀律意識的培養非常重要，沒(méi)有規矩不成方圓，況且醫院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學(xué)習醫院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫院工作的各項紀律，否則就會(huì )影響醫院工作的整體形象，并可能導致醫療糾紛。

　　三、服務(wù)意識，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。對臨床一線(xiàn)服務(wù)對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和就醫環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。

　　四、學(xué)習意識，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。

質(zhì)量征文10

　　時(shí)間剛剛踏進(jìn)XX月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司有關(guān)全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。

　　走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的.空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。

　　走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他了解的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。

　　短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。

　　單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放到首要位置。讓大家一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！

質(zhì)量征文11

　　產(chǎn)品質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性自是不言而喻，長(cháng)期以來(lái)，新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導向，并且這種質(zhì)量觀(guān)已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的`每一道工序之中。

　　近些年來(lái)，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫藥企業(yè)的社會(huì )責任推到了社會(huì )公眾面前，拷問(wèn)著(zhù)制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個(gè)生命”的質(zhì)量觀(guān)是我們每個(gè)人義不容辭的責任，要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對待親人一樣對待我們的用戶(hù)，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但如果把它細化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。

　　比如我所在的202車(chē)間包裝線(xiàn)，這是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會(huì )對公司聲譽(yù)造成嚴重的損害。因此在工作中，我們必須以高標準嚴要求來(lái)約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。

　　生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

質(zhì)量征文12

　　李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道:“總經(jīng)理，不好了!上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。

　　總經(jīng)理說(shuō):“大過(guò)年的，誰(shuí)不好啊!是不是員工們有不愿往牛奶里摻些水啊?真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣闊人民好。雖然現在節省用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛!你去告知他們，誰(shuí)不愿加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加?”

　　最終有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō):“不是工人不愿加水啊!是市檢局的領(lǐng)導要來(lái)檢查，我可怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō):“怕什么!檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些狡猾人做點(diǎn)生意還真不簡(jiǎn)單啊�！�

　　王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩:“不是啊!聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立即倒閉!”

　　“姓韓的，姓韓的`，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物!真無(wú)情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有方法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō):“現在也只有這樣了……”

　　王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦�規的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不行以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)覺(jué)了，你們就不用來(lái)上班了!”

　　員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么!快去啊!聽(tīng)不懂人話(huà)是不是?叫你們怎么做就怎么做!”

　　員工們興奮的笑了，興奮地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

　　經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有養分的飲料最終上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

　　“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的看法�！蓖踔魅斡旨贝颐Φ仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓�好嗎?我們始終以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們確定沒(méi)事的�！�

　　幾天的檢查最終過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù):“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶始終都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢�道該廠(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�

質(zhì)量征文13

　　每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個(gè)，就是通過(guò)質(zhì)量月推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動(dòng)的主題是“堅守質(zhì)量是每個(gè)員工的責任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現責任，質(zhì)量帶動(dòng)市場(chǎng)”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著(zhù)重組和整合。說(shuō)白了，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅動(dòng)市場(chǎng)，質(zhì)量不提高遲早會(huì )被淘汰！

　　作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動(dòng)，我的感想頗多。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，每次的質(zhì)量月活動(dòng)雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問(wèn)題的重復出現。整改措施落不到實(shí)處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動(dòng)應付過(guò)去就好”，持應付態(tài)度的人也較多。

　　其實(shí)，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問(wèn)題。公司興旺匹夫有責，怎么能說(shuō)質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來(lái)的，每一起質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規的成本太低，是質(zhì)量問(wèn)題得不到根本性改善的主要原因。個(gè)人

　　“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”是改進(jìn)和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們應該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開(kāi)心嗎？我們會(huì )一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時(shí)間去參觀(guān)……”那太好了。這是責任心強的表現。你能說(shuō)我女兒的`幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時(shí)，我們是否也應該“花時(shí)間去參觀(guān)”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會(huì )到下一道工序，到成品倉庫周?chē)�看看，自己的產(chǎn)品有沒(méi)有問(wèn)題，對下道工序有什么影響，有沒(méi)有影響組裝和使用？用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點(diǎn)愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？及時(shí)檢查和修復存在的問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時(shí)間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個(gè)優(yōu)秀員工應該有的想法。

　　同時(shí)，品控人員和檢查人員要對前期出現的問(wèn)題進(jìn)行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。

　　多核實(shí)，防止死灰復燃。前期整改措施落實(shí)了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以?xún)?yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現場(chǎng)看看，看看我們的設計和工藝操作指導書(shū)有沒(méi)有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？

　　養成了質(zhì)量問(wèn)題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì )得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、交付第二的觀(guān)念;讓我們勤于思考，少一點(diǎn)牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現在做起，為公司的質(zhì)量振興與長(cháng)遠發(fā)展不懈努力!

質(zhì)量征文14

　　“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。

　　近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。

　　一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的'因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。

　　在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。

　　質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。

質(zhì)量征文15

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

　　這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�…

　　大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感！

　　記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的.企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛�工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。

　　當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，并受到良好的效益。

　　我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中。我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　所以，公司車(chē)間班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去。同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。

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