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關(guān)于質(zhì)量方面的征文（37篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都經(jīng)�？吹秸魑牡纳碛鞍�，借助征文人們可以反映客觀(guān)事物、表達思想感情、傳遞知識信息。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？以下是小編收集整理的關(guān)于質(zhì)量方面的征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量方面的征文 1
如果沒(méi)有一線(xiàn)施工經(jīng)驗，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應該提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
尊重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的.工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
質(zhì)量方面的征文 2
產(chǎn)品質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性自是不言而喻，長(cháng)期以來(lái)，新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導向，并且這種質(zhì)量觀(guān)已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來(lái)，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫藥企業(yè)的社會(huì )責任推到了社會(huì )公眾面前，拷問(wèn)著(zhù)制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個(gè)生命”的質(zhì)量觀(guān)是我們每個(gè)人義不容辭的責任，要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對待親人一樣對待我們的用戶(hù)，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但如果把它細化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。
比如我所在的202車(chē)間包裝線(xiàn)，這是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的.最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會(huì )對公司聲譽(yù)造成嚴重的損害。因此在工作中，我們必須以高標準嚴要求來(lái)約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。
生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
質(zhì)量方面的征文 3
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣大客戶(hù)提供放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的，是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的'崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jì)。
質(zhì)量方面的征文 4
質(zhì)量，做事的基礎，如果做事不認真，沒(méi)質(zhì)量，終會(huì )害人害己。
質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中，無(wú)論怎樣，做事要認真，有質(zhì)量，出了問(wèn)題肯承擔，我們人人逃避，問(wèn)題也不會(huì )解決，如果我們能夠充分認識自己的錯誤，問(wèn)題就引刃而解了，但是與其后期彌補，不如開(kāi)工就認真做，不但會(huì )幫到別人，也會(huì )幫到自己。
下面我們來(lái)看一個(gè)小故事：有個(gè)老木匠準備退休，便去跟老板說(shuō)：“老板，我要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂(lè )�！崩习瀹斎簧岵坏盟暮霉と俗�，便問(wèn)老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應了，但是所有人都看得出來(lái)，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時(shí)候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門(mén)鑰匙遞給老木匠，說(shuō)：“謝謝你這么多年的努力，這是給你的禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無(wú)地自容。如果當初他知道這是他的房子，他怎么會(huì )這樣呢？現在老木匠住在一座粗制濫造的房子內。這個(gè)故事告訴我們，把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的.，提高細節質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著(zhù)，經(jīng)營(yíng)著(zhù)，當某天驚覺(jué)自己的處境時(shí)，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會(huì )創(chuàng )造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！
質(zhì)量方面的征文 5
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量，確認物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致，裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的.業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心”使我們的核心價(jià)值觀(guān)，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門(mén)內部團結一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運輸環(huán)節，為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
質(zhì)量方面的征文 6
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的.還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。
也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧
質(zhì)量方面的征文 7
墨子曰：“誠信者，天下之結也�！闭\信是社會(huì )主義精神文明建設的重要內容，是每一位公民和企業(yè)都應遵循的行為準則。誠信不僅關(guān)系著(zhù)個(gè)人的道德品格，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存，還關(guān)系著(zhù)社會(huì )的文明形象，關(guān)乎著(zhù)國家的競爭力。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續穩定增長(cháng)，公民道德建設取得了長(cháng)足的進(jìn)步。然而，誠信缺失有如社會(huì )的“潰瘍”，在社會(huì )生活的`各個(gè)領(lǐng)域彌散：GDP摻水，商業(yè)欺詐，制假售假，學(xué)術(shù)不端嚴重的誠信透支，已經(jīng)成為影響“中國夢(mèng)”實(shí)現的巨大障礙。重建誠信體系，成為全社會(huì )強烈的呼聲。
據了解，醫藥企業(yè)誠信建設已經(jīng)開(kāi)展了多年，各級監管系統陸續出臺了藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信體系建設的相關(guān)文件和措施，并取得了一定的成績(jì)。不少企業(yè)在誠信建設方面也積累了豐富的經(jīng)驗。藥品是一個(gè)特殊的商品，制藥行業(yè)歷來(lái)被稱(chēng)為良心行業(yè)，可以說(shuō)誠信是制藥企業(yè)的生命。然而，近年來(lái)依然存在一些假劣藥事件，某些醫藥企業(yè)為了賺取黑心錢(qián)，將公眾的健康棄之不顧，如最近的“鉻超標膠囊”，以修正藥業(yè)為代表的不良企業(yè)的違規行為遭到公眾輿論的強烈譴責，引發(fā)了社會(huì )公眾對整個(gè)醫藥行業(yè)誠信度的質(zhì)疑，使大多數誠信醫藥企業(yè)受到連累，損害了我國整個(gè)醫藥行業(yè)的聲譽(yù)。
因此，作為制藥工作者，在工作中應當少說(shuō)浮夸之話(huà)，多做具體實(shí)在之事，以嚴謹求實(shí)的工作態(tài)度，生產(chǎn)出質(zhì)量?jì)?yōu)秀的藥品，促進(jìn)誠實(shí)守信的形成。同時(shí)，作為醫藥企業(yè)應該秉著(zhù)良知和良心做好藥，從源頭開(kāi)始管理藥品質(zhì)量，時(shí)刻牢記“制藥人想著(zhù)用藥人”，努力營(yíng)造誠實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì )信用環(huán)境。
藥品生產(chǎn)企業(yè)的誠信建設，要從以下幾方面入手：
一、誓做誠信藥品生產(chǎn)企業(yè)，首要任務(wù)就是保證人民群眾的健康。
二、嚴格執行GMP、《中國藥典》的相關(guān)法規要求，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，讓公眾吃上放心藥。
三、歡迎社會(huì )監督，坦誠答復公眾和媒體質(zhì)疑的有關(guān)藥品質(zhì)量的相關(guān)信息。
四、如果藥品出現質(zhì)量問(wèn)題，愿意承擔一切責任。
五、倡導綠色理念，保護環(huán)境。
六、積極參與社會(huì )公益事業(yè)，盡最大努力回報社會(huì )。
如今，國家食品藥品監督管理局發(fā)布了“藥品安全黑名單管理規定”，就是要通過(guò)加強誠信信息公開(kāi)，使誠信信息成為藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)身份證，這樣引導生產(chǎn)企業(yè)要素流轉和消費選擇，形成市場(chǎng)倒逼機制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，打造讓公眾放心的良心企業(yè)。
作為一個(gè)制藥企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量應該是企業(yè)最最重要的誠信，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命�！罢\信”這兩個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是對于制藥企業(yè)來(lái)講，用誠心做藥，用誠實(shí)的負責任的態(tài)度取得對社會(huì )的信用，對制藥企業(yè)尤為重要。誠信貫穿于整個(gè)從研發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程控制、到銷(xiāo)售，甚至到服務(wù)，誠信是貫穿于整個(gè)制藥企業(yè)全過(guò)程的一種責任。
質(zhì)量方面的征文 8
全國質(zhì)量月，從車(chē)棚出來(lái)，看到張貼在墻上創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標語(yǔ)，我心里不禁一震。大紅的標語(yǔ)鮮艷奪目，似乎在提醒著(zhù)我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了創(chuàng )造、奉獻、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不閃現著(zhù)質(zhì)量的魅力和影子，無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的`工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運行，他們?yōu)檎麄�(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護航，他們的筆直接決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來(lái)說(shuō)，更多的意味著(zhù)職責，迫使他們更加積極主動(dòng)的學(xué)習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點(diǎn)，要想到出現問(wèn)題的嚴重性。作為青工，我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應加強理論的學(xué)習，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線(xiàn)的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度雖然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現問(wèn)題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合，檢查員就是各個(gè)部門(mén)的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì )遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng )造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程，在追尋的過(guò)程中，對于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(cháng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中，我們發(fā)現了，認識了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。
質(zhì)量方面的征文 9
質(zhì)量是人掌控的！
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的，每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的`質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(cháng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。
每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力，永葆青春。
質(zhì)量方面的征文 10
對施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂，所以說(shuō)要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格控制施工質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的城市開(kāi)始建設地鐵，車(chē)站是地鐵建設的一個(gè)重要組成部分，而明挖車(chē)站又是地鐵車(chē)站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來(lái)自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現場(chǎng)給工人講清楚道明白，監督他們完成首件的施工，在施工過(guò)程中要多注意觀(guān)察，找一個(gè)機靈能干有號召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負一定的責任，責任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責任，一個(gè)人有了責任有了壓力，才會(huì )主動(dòng)去干活，想辦法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的工人白白承擔這樣的責任，必須對其進(jìn)行獎勵，我很反對一個(gè)施工隊伍的人員沒(méi)明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒(méi)有責任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現出了那個(gè)肩負責任的工人的重要性，所以我會(huì )要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導施工，給予一定的責任與獎勵。
質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會(huì )報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車(chē)站施工中會(huì )用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必須進(jìn)行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)現不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴格把控材料的'使用，確保材料種類(lèi)、數量符合設計要求。
質(zhì)量管理，最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證，不能無(wú)證上崗，定期參加培訓考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉為普通工人。在明挖車(chē)站施工中，很多部位需要機械配合，這就要求機械和機械司機必須能夠滿(mǎn)足我們的施工要求，一個(gè)好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時(shí)，例如項目部管理人員必須在施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況，將問(wèn)題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習圖紙、施工方案等，每周開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，大家共同學(xué)習，共同成長(cháng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān)，我們必須要明確施工控制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話(huà)題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習，去探索。
質(zhì)量方面的征文 11
現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車(chē)間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得長(cháng)久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培養員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的'認同感。
二、完善質(zhì)量控制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門(mén)更加應該肩負起質(zhì)量控制這個(gè)責任。沒(méi)有規矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，認真履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有所有的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責，同時(shí)注意多為他人著(zhù)想，相信同伴，愿意多付出，這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導和支持，根據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量方面的征文 12
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠(chǎng)的生產(chǎn)與供應商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，把工廠(chǎng)需求的產(chǎn)品準時(shí)有序的供應到需求的位置上�，F代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過(guò)程中保證供應的產(chǎn)品是根據需求的時(shí)間到達對應的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的'配合，需要的每一個(gè)員工對于工作的認真執行，才能帶來(lái)準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準確的進(jìn)行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )斷節。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯誤都會(huì )影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節抓起，從細節抓起。
質(zhì)量方面的征文 13
今年的工作很重要的一方面是圍繞著(zhù)科室基準編寫(xiě)和KPS改善而展開(kāi)�；鶞实木帉�(xiě)是對過(guò)去工作經(jīng)驗很好的一個(gè)總結，KPS改善則是對過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn)，這兩項工作的開(kāi)展，讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質(zhì)量。但要寫(xiě)出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開(kāi)一個(gè)環(huán)節，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話(huà)語(yǔ)表達的是同一個(gè)道理：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準編寫(xiě)、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫(xiě)一個(gè)基準時(shí)，內容會(huì )受到編寫(xiě)人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節，則會(huì )使基準內容得到最大限度的補充。KPS改善也是相同的道理，對同一個(gè)問(wèn)題，不同的人可能會(huì )有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫(xiě)和KPS改善這兩項工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子，如果時(shí)間充裕，大部分設計工作都可以通過(guò)集體討論而使設計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求，這類(lèi)問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò)，沒(méi)有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒(méi)啥結果。這就對參與討論的`團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個(gè)重要前提，那就是這些人有著(zhù)“四個(gè)一”的意識，即“一個(gè)團隊、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上，團結一致，責任心強，充滿(mǎn)活力的人聚在一起才會(huì )閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時(shí)間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時(shí)間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠(chǎng)學(xué)習，將這“集體”往外延伸擴大，問(wèn)題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團結的團隊，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì )在集體智慧中誕生。
質(zhì)量方面的征文 14
帶領(lǐng)中國足球隊首次沖入世界杯的國際著(zhù)名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動(dòng)員訓練態(tài)度不認真，驕嬌二氣嚴重等問(wèn)題，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切，這句話(huà)不僅適用于足球界，同時(shí)也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現實(shí)意義。結合我們制藥企業(yè)的實(shí)際情況，可以用更為明確的一句話(huà)來(lái)概括，這就是我們在工作中需要有“老老實(shí)實(shí)的認真負責態(tài)度”。
就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，今年以來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng )造了新的成績(jì)，也暴露出不少質(zhì)量問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態(tài)度。因此，我們能否認認真真地總結經(jīng)驗教訓，大幅度減少質(zhì)量問(wèn)題，是確保公司品牌和未來(lái)發(fā)展的前提和保證。
然而，還有相當一部分同志沒(méi)有認真負責的心態(tài)，有著(zhù)做一天和尚撞一天鐘的思想，對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒(méi)有清醒和深刻的認識，甚至覺(jué)得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識，我們必須從深層次分析認真負責的`心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產(chǎn)品來(lái)講，一兩片藥品的質(zhì)量問(wèn)題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來(lái)講，也許是全部，甚至是生命的代價(jià)。
藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)弄虛作假，對工作認真負責的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問(wèn)題。否則，就會(huì )給我們的事業(yè)帶來(lái)難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的態(tài)度，就不是我們提倡的認真負責的心態(tài)，更不用說(shuō)對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認真負責的心態(tài)來(lái)做好本職工作，嚴格執行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
質(zhì)量方面的征文 15
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的'原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！
質(zhì)量方面的征文 16
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的`態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！
質(zhì)量方面的征文 17
總裝輪胎線(xiàn)及線(xiàn)旁分裝主要負責輪胎、備胎的生產(chǎn)，線(xiàn)旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車(chē)質(zhì)量上占據重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶(hù)為中心”的質(zhì)量理念，培訓強化質(zhì)量意識，實(shí)現全員質(zhì)量管理，保證工段質(zhì)量高效穩定輸出。
文化學(xué)習，深入人心
員工優(yōu)秀，才能戰無(wú)不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險，有效的控制措施具體落地到工位，指導員工堅守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的'標桿作用，結合現場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規范，幫助員工更好更快速的適應角色轉變，學(xué)習公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，加入團隊。
過(guò)程管理，細心嚴謹
穩定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線(xiàn)。班段長(cháng)作為一線(xiàn)指揮官，在現場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著(zhù)重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓，現場(chǎng)人機料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運行，到過(guò)程分層審計的有效性等是運用質(zhì)量管理體系保證現場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。管理人員從細節審計，不松懈不放過(guò)，不得過(guò)且過(guò)，措施落地，員工貫徹執行，才是全員質(zhì)量管理的保證。
精準執行，持續改進(jìn)
面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個(gè)團隊的挑戰和考驗。一線(xiàn)指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰，堅守質(zhì)量底線(xiàn)。班段長(cháng)通過(guò)工藝標準文件組織員工共同回顧現場(chǎng)文件，確保每項質(zhì)量標準“零差錯”；發(fā)現員工理解上的困惑并對癥下藥培訓強化，做到員工理解“零誤區”；利用現場(chǎng)質(zhì)量管理工具開(kāi)展過(guò)程檢查，對員工操作細節進(jìn)行跟蹤確認，持續溝通交流，做到現場(chǎng)執行“零缺陷”。
優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細節，執行標準化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰無(wú)不勝。
質(zhì)量方面的征文 18
在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。
一、我們要自覺(jué)增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的`現代社會(huì )，服務(wù)意識的內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量方面的征文 19
隨著(zhù)又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠(chǎng)至今，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從一名普通的操作工到現在的質(zhì)量管理崗位，應該說(shuō)對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹(shù)立不是平白無(wú)故得來(lái)的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿(mǎn)意；精益求進(jìn)，實(shí)現持續改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個(gè)負責任的`企業(yè)公司工作。質(zhì)量雖然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩定，但各種各樣問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問(wèn)題，更加說(shuō)明在質(zhì)量細節方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執行的原則性必須要強，如果執行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。
發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過(guò)程參與。這也說(shuō)明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開(kāi)始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著(zhù)質(zhì)量月活動(dòng)的結束而消逝。
質(zhì)量方面的征文 20
我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標語(yǔ)與師傅的教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的`都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長(cháng)說(shuō)：“小田，你現在基本都會(huì )了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線(xiàn)是一項很重要的工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，我忽然很激動(dòng)。
劃線(xiàn)是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結經(jīng)驗，力求用最合理的劃線(xiàn)為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì )因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著(zhù)“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
質(zhì)量方面的征文 21
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量，牢牢地拿到了這張王牌，我們就有了主動(dòng)權，發(fā)言權，控制權，選擇權。
請每個(gè)人牢記并堅信：我們要辦成一流的電動(dòng)車(chē)售后服務(wù)。一流的服務(wù)，必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的，服務(wù)質(zhì)量的好與賴(lài)，不是我們說(shuō)了算，因為我們不是顧客，只有顧客說(shuō)了算，因為他們是售后的消費者，是試金石，是評判者，最有發(fā)言權。對服務(wù)質(zhì)量最有選擇權，最有決定權。
現在是市場(chǎng)經(jīng)濟，商品經(jīng)濟，買(mǎi)賣(mài)經(jīng)濟，最終都是平等的等價(jià)的交換，只有通過(guò)交換才能體現價(jià)值，得到社會(huì )的承認，得到消費者的認可。交換要公平，要誠實(shí)，要無(wú)欺，否則交換就不能長(cháng)遠。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些，交換才能是有收獲的，實(shí)在的，有情的.。
每個(gè)人必須對工作質(zhì)量負責，對工作質(zhì)量負責就是對自己負責，因為售后服務(wù)質(zhì)量最終是會(huì )說(shuō)話(huà)的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨，不講工作質(zhì)量，只顧數量，只顧自己掙獎金，不顧質(zhì)量后果，那是不道德的，那就是搬起石頭砸自己的腳。
再努力也有不足，但努力與努力的結果肯定不一樣。我講的好，不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興，我覺(jué)得不但要保持下去，還要改進(jìn)提高制做質(zhì)量。顧客對我們售后服務(wù)的贊美，那是對我們的工作質(zhì)量的肯定，也是對我們的鼓勵和鞭策，我更多的認為以后質(zhì)量方面更加要仔細，質(zhì)量并不難；一個(gè)人講質(zhì)量并不難，難得是人人講質(zhì)量；一天講質(zhì)量并不難，難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長(cháng)鳴。要天天講，月月講，年年講，我們能做到這些，我們就一定能成功。
質(zhì)量方面的征文 22
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。
雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的`班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量方面的征文 23
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分？促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的`。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候，我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會(huì )穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì )穩？我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量方面的征文 24
在我剛剛讀初中的時(shí)候，我就覺(jué)得現有的教學(xué)方式有點(diǎn)不太好。在我一走進(jìn)教室就看見(jiàn)一位男同學(xué)對同桌大叫，你課文背過(guò)了沒(méi)？作業(yè)有沒(méi)有做，晚上有沒(méi)有看電視？一下子就問(wèn)了好幾個(gè)問(wèn)題讓我碰到我還不慌掉。但是那個(gè)被責問(wèn)的同學(xué)卻低著(zhù)頭悶不吭聲。
在如今看來(lái)我認為還真是有這么一點(diǎn)，畢竟現在做老師也有同感。每當同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的—小組互動(dòng)學(xué)習是一個(gè)讓每一個(gè)學(xué)生都生動(dòng)起來(lái)是我追求的目標。像這樣在同學(xué)面前叫來(lái)叫去，最后會(huì )傷害了他們的自尊心，那就更不能專(zhuān)心學(xué)習了那用這種方式對“差生”有什么幫助呢？同學(xué)們應該是情足手足，不管成績(jì)好壞，人格是平等的本來(lái)就應該互相幫助互相關(guān)心，不能因學(xué)習的好壞。就隨意對其他學(xué)生呼來(lái)喝去，更不能擺出一個(gè)俠客的樣子，應該用心去幫助他。假如我是那個(gè)被幫助的‘差生“你也會(huì )感到同樣的感覺(jué)。
問(wèn)題之所以在學(xué)生之上，責任在于老師。有時(shí)對”差生“不夠耐心。隨意對她們說(shuō)的話(huà)，都會(huì )直接影響優(yōu)秀生對差生的`態(tài)度。
作為一個(gè)老師我們要學(xué)會(huì )平等待人，尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個(gè)人，我盟應該給予尊重。
小組互動(dòng)學(xué)習再怎么有效，也代替不了老師對差生的態(tài)度。老師們應該有足夠的耐心認真分析每一天一個(gè)差生的情況，找出其中的原因，采取有效的措施認真合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培養，我相信這樣一定會(huì )有所成就。
質(zhì)量方面的征文 25
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)意，政府部門(mén)放心，并不是一件容易的事情。工程項目的單件性，決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規矩不能成方圓，只有建立了相應的'制度，才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的條件和依據。
其次，項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。
最后，以強烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目，助力公司新發(fā)展！
質(zhì)量方面的征文 26
經(jīng)濟全球化和社會(huì )信息化，使得現代企業(yè)管理面臨來(lái)自顧客、競爭和變化三個(gè)方面的挑戰，世界呈“指數倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無(wú)限極“100—1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場(chǎng)的走訪(fǎng)與調研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來(lái)越近。
2018年5月，我們陸續收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數量并不多。為消除市場(chǎng)的疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專(zhuān)賣(mài)店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪(fǎng)，在等待顧客的過(guò)程中擔心顧客會(huì )刁鉆類(lèi)銳，不知如何應對。所幸兩小時(shí)后才姍姍來(lái)遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪(fǎng)談完成后，立刻和專(zhuān)賣(mài)店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認，我當時(shí)非常震驚，讓我感受到工作的價(jià)值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪(fǎng)的過(guò)程中我們還原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽(tīng)業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續的'質(zhì)量改進(jìn)與提升提供了依據及重要的數據來(lái)源。
作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無(wú)限極最美好的時(shí)代就在不遠的將來(lái)。
質(zhì)量方面的征文 27
提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強施工質(zhì)量的控制
對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時(shí)上報，經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決，同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的`控制與檢測，對于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)上報并解決。對可能出現的問(wèn)題，及時(shí)采取預防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。
要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。
質(zhì)量方面的征文 28
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽(yáng)也出來(lái)了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢(xún)問(wèn)詳情。他說(shuō)：看到遠處那電線(xiàn)桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問(wèn)題，有陽(yáng)光的地方還暖和，照不到的地方零下二十攝氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線(xiàn)桿，這位友人是東北吉林片區銷(xiāo)售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過(guò)四十攝氏度的電線(xiàn)桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在酷熱的.配電房、寒冷北風(fēng)中的電線(xiàn)桿、咸氣潮濕的沿海區……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量達標雖然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠(chǎng)之后才開(kāi)始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話(huà)，失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)所有，我們要像守護生命一樣守護質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不僅要從標準的角度出發(fā)，更要從客戶(hù)出發(fā)，能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能為提高市場(chǎng)競爭力打好基礎；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現場(chǎng)管理，不僅是提高運營(yíng)效率，更是引導生產(chǎn)規范化、標準化，從而使得過(guò)程質(zhì)量控制數據化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設備工裝，每一份工藝指導、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現在三月，更應該長(cháng)期堅守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠是最堅固的基石。
質(zhì)量方面的征文 29
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶(hù)后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶(hù)使用效果，增加了顧客滿(mǎn)意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的`平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕，影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
借用一位前輩的話(huà)說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量方面的征文 30
畢業(yè)已經(jīng)三年多了。從剛出生的小牛犢，一開(kāi)始知道很多，但做不了很多，到現在，它能獨立合作運作，得到領(lǐng)導和同事的認可，并獲得技術(shù)專(zhuān)家的稱(chēng)號。一步一步地，我總是接觸到許多奇怪但實(shí)用的想法。比如，企業(yè)管理、行業(yè)標準學(xué)習、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，質(zhì)量信息是例外，這讓我深刻理解。
質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎。沒(méi)有質(zhì)量，不管你說(shuō)得多好，都是空談，就像最近一部吵鬧的三星品牌手機將面臨銷(xiāo)售禁令的可能性一樣。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然我已經(jīng)接觸電氣設備生產(chǎn)行業(yè)三年多了，但我仍然不太了解。我必須繼續學(xué)習和理解。到目前為止，我參加了院、室級甚至我自己組織的安全標準化生產(chǎn)學(xué)習和質(zhì)量專(zhuān)題學(xué)習，了解到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都要做得非常詳細，對質(zhì)量的要求也要非常嚴格。
結合我的具體PCB焊接，PCB焊接是整個(gè)組裝生產(chǎn)中更重要的一個(gè)環(huán)節。在正常生產(chǎn)中，我們必須不斷改進(jìn)，并且必須始終滿(mǎn)足一些質(zhì)量要求。例如，焊點(diǎn)虛焊問(wèn)題將直接影響零部件的使用壽命和產(chǎn)品的參數特性。如果這些不良現象發(fā)生在我們的焊接過(guò)程中，最終到達客戶(hù)處，那么如果長(cháng)期不使用，產(chǎn)品將無(wú)法正常工作。這將直接影響公司的聲譽(yù)，阻礙公司的發(fā)展，更不用說(shuō)公司的競爭力了。因此，如果我們想要發(fā)展，我們必須提高這些關(guān)鍵地區的產(chǎn)品質(zhì)量。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是由我們每個(gè)員工制造的，而不是由檢查員檢測。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在開(kāi)始，從我做起，每個(gè)員工都會(huì )成為一名檢驗員。當然，素質(zhì)也是一種責任感的培養。
對于生產(chǎn)而言，工藝文件是指導生產(chǎn)操作的基本依據。生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)操作必須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，嚴格按照工藝文件的要求注重產(chǎn)品質(zhì)量，并認真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程按工藝文件執行，不得隨意操作。我不能做我想做的事。如有相應的工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現問(wèn)題和潛在隱患，應及時(shí)與設計、工藝人員溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應按照生產(chǎn)工藝流程和工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。上道工序完成后，操作者應及時(shí)進(jìn)行自檢和互檢。檢驗合格后，操作者應向檢驗員申請工序完工檢驗。檢驗合格后才能進(jìn)入下道工序。如果我的流程未通過(guò)檢查，則無(wú)法轉入下一個(gè)流程。如果我們不認識到質(zhì)量問(wèn)題，彼此推開(kāi)，那就是態(tài)度問(wèn)題，這表明這個(gè)角色有問(wèn)題。我認為承認錯誤的勇氣有助于解決問(wèn)題。作為一線(xiàn)員工，我們應該學(xué)會(huì )承認錯誤并承擔責任。第二，我們不應該責怪別人承認錯誤，也不應該要求他們承擔責任，把矛頭指向他，因為這會(huì )使員工膽怯，不敢站起來(lái)承認錯誤，但在大多數情況下，承認錯誤有助于解決問(wèn)題。例如，我們以前遇到的`問(wèn)題：產(chǎn)品被交付和損壞，但沒(méi)有人知道發(fā)生了什么，所以各級領(lǐng)導都理解了，召開(kāi)會(huì )議討論和解決問(wèn)題，這對我們產(chǎn)生了不良影響，但最終定位是我們自己的錯，盡管我認為可能性不大。如果我們在當時(shí)完成了交付流程，現在就不會(huì )有任何問(wèn)題。如果有人在交付前發(fā)現損壞或無(wú)意中造成損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或承認錯誤，并在反應室及時(shí)處理，目前不會(huì )是這樣。
質(zhì)量是我們的自我控制，也就是說(shuō)，我們應該始終培養和總結我們的質(zhì)量意識和責任感。每個(gè)人都應該對產(chǎn)品質(zhì)量負責。但是，不要因為質(zhì)量問(wèn)題責怪別人，也不要拋棄自己，因為質(zhì)量在我心里，而不是別人。在我們的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )因為責任問(wèn)題而出現上下工序之間的個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責任感是不夠的。因此，我們每個(gè)員工都應該提高自己的質(zhì)量意識和責任感。這樣，我們才能成長(cháng)和發(fā)展企業(yè)。細節決定成敗。如果我們在每一個(gè)環(huán)節上都稍有疏忽，總體上會(huì )有很大的質(zhì)量差異，比如在加工過(guò)程中
質(zhì)量方面的征文 31
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。
也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的'食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧
質(zhì)量方面的征文 32
在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”。
講到這里，我不禁想起了我們公司從生產(chǎn)實(shí)踐當中提煉出來(lái)的、充滿(mǎn)哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統帥，滿(mǎn)足顧客期望、持續品質(zhì)改進(jìn)，致良知至高端、創(chuàng )造無(wú)限可能。開(kāi)展“質(zhì)量100天活動(dòng)”，就是要以季度促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命制造讓消費者有幸福感的產(chǎn)品。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以零缺陷為靈魂，以持續改進(jìn)為工作方式，注重每一個(gè)發(fā)展過(guò)程，從而掌握過(guò)程方法。進(jìn)而通過(guò)提升質(zhì)量水平帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益的發(fā)展最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。
然而把理想化為現實(shí)，把愿望結成果實(shí)，還需要眾人的智慧，集體的努力。在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的操作都可以給公司帶來(lái)巨大的`經(jīng)濟損失！我們不能忘記燒車(chē)重大質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)的嚴重負面影響；我們不能忘記全年返修產(chǎn)品給工廠(chǎng)造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品，給公司帶來(lái)的市場(chǎng)投訴問(wèn)題。因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責無(wú)旁貸！
向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們全體雅迪人的職責，我們外檢做為公司質(zhì)量源頭第一執法者就是產(chǎn)品的保證。新的機遇，新的挑戰，我們愿緊跟公司領(lǐng)導的戰略部署，銳意改革，大膽創(chuàng )新，不斷提質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。
質(zhì)量方面的征文 33
質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，小到生活中的飲食安全大到飛機輪船，都離不開(kāi)質(zhì)量的保障，那么質(zhì)量是什么呢？對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量安全早已經(jīng)是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，新聞上經(jīng)常見(jiàn)到的各類(lèi)因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的損失和危害，到處懸掛的宣傳質(zhì)量重要性的標語(yǔ)等等，都在時(shí)刻提醒著(zhù)我們質(zhì)量的重要性，為了質(zhì)量我們能夠變得斤斤計較，為了質(zhì)量我們能夠變得不講道理，因為“今日的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，僅有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰略高度，企業(yè)才可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒(méi)有質(zhì)量何談發(fā)展，尤其維修行業(yè)質(zhì)量更是賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，把好質(zhì)量關(guān)，努力提高自身素質(zhì)技能、增強質(zhì)量意識、培養強烈職責感，讓員工對質(zhì)量就是生命有更加深入的理解，從思想上認識到質(zhì)量工作的重要性，真正明白維修質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，僅有提高維修質(zhì)量才能立足于市場(chǎng)，才能具備良好的市場(chǎng)競爭力。
質(zhì)量月活動(dòng)期間，汽車(chē)公司組織了多種形式的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，在公司內部營(yíng)造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，組織員工系統學(xué)習操作規程等規章制度，提高員工執行工藝規程的自覺(jué)性，減少疏忽大意，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因為工作不認真而導致維修質(zhì)量的下降，所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙；千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì )更苦”，說(shuō)的'就是這個(gè)意思。同時(shí)加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性，不斷提升自我的工作技能，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”，日常維修工作中難免存在小的質(zhì)量問(wèn)題，如果出現問(wèn)題及時(shí)解決，并能夠從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀(guān)念，嚴格執行質(zhì)量管理體系，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，質(zhì)量是企業(yè)獲得信任的砝碼，是永無(wú)止境的追求和尊嚴的起點(diǎn)，光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家的共同努力，真正把質(zhì)量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實(shí)現。
質(zhì)量方面的征文 34
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都樂(lè )觀(guān)發(fā)表自己的看法，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣闊客戶(hù)供應放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的'品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的，是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責任心與業(yè)務(wù)素養。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成果。
質(zhì)量方面的征文 35
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個(gè)話(huà)題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：
一要強化全員質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握的`了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。
二要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問(wèn)題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過(guò)以上3點(diǎn)，我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠實(shí)，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
質(zhì)量方面的征文 36
許多時(shí)候，我們舍命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)覺(jué)這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應當意識到，出自我們手中的物料肯定要精確，并且要根據合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然消失過(guò)許多問(wèn)題，但都準時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員馬上上報，規劃人員準時(shí)調整庫位，才順當將物料歸位完成。在后來(lái)的.幾天里，也多次消失物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的樂(lè )觀(guān)協(xié)作下一一解決，根據方案提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)方案，包括收貨叉車(chē)工準時(shí)卸貨將物料歸位、物流工根據N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都根據標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠準時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求全都。特殊是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必需做到快速響應。
我們的目標是：以滿(mǎn)意客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的進(jìn)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，假如復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。假如每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不行忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深熟悉和實(shí)踐，摸索出一套轉變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的力量，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度打算了工作的質(zhì)量和效率。假如我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我信任，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加潔凈干凈。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量方面的征文 37
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量，由于其獨特的重要性；而對于質(zhì)量的管理如同防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。
為樂(lè )觀(guān)響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎學(xué)問(wèn)，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參加的樂(lè )觀(guān)性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量學(xué)問(wèn)，樂(lè )觀(guān)備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的`時(shí)間里，呈現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造結實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司制造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
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