質(zhì)量月主題的征文（通用9篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)征文吧，征文一般都具有精彩的開(kāi)頭，給人耳目一新的感覺(jué)。那么一般征文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量月主題的征文（通用9篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量月主題的征文1
在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶。提高公司的'服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。
一、我們要自覺(jué)增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的現代社會(huì )，服務(wù)意識的內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月主題的征文2
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的`錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！
質(zhì)量月主題的征文3
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的`鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！
質(zhì)量月主題的征文4
總裝輪胎線(xiàn)及線(xiàn)旁分裝主要負責輪胎、備胎的生產(chǎn)，線(xiàn)旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車(chē)質(zhì)量上占據重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶(hù)為中心”的質(zhì)量理念，培訓強化質(zhì)量意識，實(shí)現全員質(zhì)量管理，保證工段質(zhì)量高效穩定輸出。
文化學(xué)習，深入人心
員工優(yōu)秀，才能戰無(wú)不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險，有效的控制措施具體落地到工位，指導員工堅守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標桿作用，結合現場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規范，幫助員工更好更快速的適應角色轉變，學(xué)習公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，加入團隊。
過(guò)程管理，細心嚴謹
穩定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線(xiàn)。班段長(cháng)作為一線(xiàn)指揮官，在現場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著(zhù)重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓，現場(chǎng)人機料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運行，到過(guò)程分層審計的有效性等是運用質(zhì)量管理體系保證現場(chǎng)質(zhì)量的`有效手段。管理人員從細節審計，不松懈不放過(guò)，不得過(guò)且過(guò)，措施落地，員工貫徹執行，才是全員質(zhì)量管理的保證。
精準執行，持續改進(jìn)
面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個(gè)團隊的挑戰和考驗。一線(xiàn)指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰，堅守質(zhì)量底線(xiàn)。班段長(cháng)通過(guò)工藝標準文件組織員工共同回顧現場(chǎng)文件，確保每項質(zhì)量標準“零差錯”；發(fā)現員工理解上的困惑并對癥下藥培訓強化，做到員工理解“零誤區”；利用現場(chǎng)質(zhì)量管理工具開(kāi)展過(guò)程檢查，對員工操作細節進(jìn)行跟蹤確認，持續溝通交流，做到現場(chǎng)執行“零缺陷”。
優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細節，執行標準化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰無(wú)不勝。
質(zhì)量月主題的征文5
隨著(zhù)又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠(chǎng)至今，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從一名普通的操作工到現在的質(zhì)量管理崗位，應該說(shuō)對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹(shù)立不是平白無(wú)故得來(lái)的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿(mǎn)意；精益求進(jìn)，實(shí)現持續改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個(gè)負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩定，但各種各樣問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問(wèn)題，更加說(shuō)明在質(zhì)量細節方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執行的'原則性必須要強，如果執行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。
發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過(guò)程參與。這也說(shuō)明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開(kāi)始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著(zhù)質(zhì)量月活動(dòng)的結束而消逝。
質(zhì)量月主題的征文6
很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)現這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過(guò)很多問(wèn)題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員立即上報，規劃人員及時(shí)調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車(chē)工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都按照標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的'競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月主題的征文7
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的'責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月主題的征文8
六月，激情燃燒；
六月，品質(zhì)創(chuàng )優(yōu)；
六月，新鴿人在河南這片大地上揚帆起航；
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。
走過(guò)新鴿的大門(mén)，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強質(zhì)量意識，建設質(zhì)量強企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿(mǎn)全球�！避�(chē)間里更是井條不紊，各工裝標識清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認真細致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認真仔細的表情，無(wú)不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛(ài)崗。旁邊整齊的車(chē)輛一行行的排列在干凈的車(chē)間內，時(shí)刻準備著(zhù)將自己奉獻于需要的人，這里充滿(mǎn)著(zhù)勞動(dòng)的喜悅，充滿(mǎn)著(zhù)新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過(guò)的每一道工序質(zhì)量意味著(zhù)什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(cháng)補短，爭先提升技能水平。沒(méi)有最好，只有更好，為新鴿車(chē)輛的品質(zhì)不斷提升保駕護航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì )如期舉行，各部門(mén)主管將會(huì )議的質(zhì)量精神傳達于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供應部首當其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供應商到潛在供應商，嚴格篩選，仔細比對，大到電機，小到螺絲，為每輛車(chē)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，使新鴿
品牌真正成為客戶(hù)心中的'好用，耐用，服務(wù)好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當今社會(huì )的發(fā)展，沒(méi)有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可忽視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒(méi)有上限的，是不斷提升的過(guò)程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶(hù)選擇產(chǎn)品的唯一標準，什么產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗證的。我們有信心，也有責任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶(hù)。
六月，新鴿充滿(mǎn)激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢(mèng)想；
六月，開(kāi)始就沒(méi)有終止......
我們在創(chuàng )新，我們在進(jìn)步，中國大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命光榮，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車(chē)制造商愿景，我們相信，新鴿未來(lái)輝煌依舊!
我們堅信，我們也有能力“智造”新鴿未來(lái)----行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
質(zhì)量月主題的征文9
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是：質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或屬性。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時(shí)非常期待，但是當天回來(lái)時(shí)卻耷拉著(zhù)腦袋，原來(lái)是因為不會(huì )憋氣不敢下水而被教練訓了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開(kāi)導及鼓勵下，她答應第二天繼續去學(xué)，并且在家里積極做下水憋氣的練習。一周過(guò)去了，她會(huì )帶著(zhù)背漂游一段距離了，不料第六天時(shí)教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時(shí)我還是給她鼓勵，并且跟她說(shuō)不急可以慢慢來(lái)但是不能放棄，而且每天設定一個(gè)小目標，達到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓練。就這樣，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發(fā)現有三個(gè)原因促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長(cháng)要以身作則起帶頭激勵作用，三是專(zhuān)注與熱愛(ài)可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達成的核心準則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點(diǎn)間斷一點(diǎn)松懈都會(huì )延緩品質(zhì)的最終結果，有時(shí)甚至會(huì )造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開(kāi)發(fā)總會(huì )要有一個(gè)約束時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專(zhuān)注與熱愛(ài)，專(zhuān)注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠(chǎng)的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會(huì )有成就，這就是我們常說(shuō)的杰出來(lái)自投入，品質(zhì)來(lái)自專(zhuān)注；最后，企業(yè)領(lǐng)導躬體力行的參與到品質(zhì)活動(dòng)中來(lái)，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個(gè)人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來(lái)的盛宴，公司也才能長(cháng)久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來(lái)的.關(guān)于質(zhì)量達成的三個(gè)準則的理解。
TCL在創(chuàng )立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的甜與苦，近年來(lái)更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線(xiàn)，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個(gè)員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
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