安全月生產(chǎn)征文范文（通用5篇）

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家總少不了接觸征文吧，征文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。那么，怎么去寫(xiě)征文呢？下面是小編為大家整理的安全月生產(chǎn)征文范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　安全月生產(chǎn)征文1

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩定，是一切工作的基礎，更是涉及職工生命安全的大事�！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”是我們每一天上班時(shí)恪守的信念。但是如果失去了安全也就失去了保障，極易出現安全事故�，F實(shí)生活中，大大小小的安全事故屢見(jiàn)不鮮，尤其是在那些一線(xiàn)作業(yè)現場(chǎng)，更是事故的高發(fā)點(diǎn)，那些慘烈的文字、圖片和那些永遠倒下了的'年輕生命，那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，都在一次次給我們敲響著(zhù)安全的警鐘。以前，每每聽(tīng)到那些凄慘的安全事故，除了一陣唏噓感嘆，似乎總是覺(jué)得與自我的生活相距甚遠，很少能與自我的實(shí)際生活聯(lián)系在一齊。直到前段時(shí)光，我的一位朋友因為生產(chǎn)事故，而住院治療。當我應對著(zhù)他痛苦而扭曲的臉，聽(tīng)著(zhù)他悔恨交加的敘述時(shí)，我突然意識到，“安全”這兩個(gè)字離我那么近，與我的工作生活是那么的息息相關(guān)！

　　安全第一，預防為主！關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投入要不斷的貼近實(shí)際要求。在如今企業(yè)不斷加強與控制生產(chǎn)和管理成本的同時(shí)，關(guān)于勞動(dòng)保護和安全防護設備的投入絕對不能因此降低。作為生產(chǎn)的一線(xiàn)，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現場(chǎng)的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的預防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們能夠看到，無(wú)數安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，能夠說(shuō)是難以彌補的。所以說(shuō)不斷加大安全的投入永遠是最重要也是最劃算的一筆投資。

　　一線(xiàn)工作人員是安全生產(chǎn)的主力軍。我們要不斷結合我們身邊的工作實(shí)際將安全生產(chǎn)做得更好�！扒败�(chē)之鑒。后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們要不斷用心營(yíng)造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍，珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每個(gè)人心中！安全與我們同行，讓我們的每一天，每一時(shí)，每一刻，每一秒都平平安安！

　　安全月生產(chǎn)征文2

　　生命對于我們只有一次，幸福健康的體魄才是人生最大的財富。安全就如一顆光芒四射的太陽(yáng)，照亮著(zhù)我們的生命，呵護著(zhù)我們的人生，安全直接關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益乃至生命，安全更關(guān)系到整個(gè)武安的形象、效益和生存發(fā)展。安全第一，永不動(dòng)搖，用安全來(lái)關(guān)愛(ài)生命，就應從我做起，從身邊的小事做起。

　　安全是什么?對于一個(gè)人，安全意味著(zhù)健康。對于一個(gè)家庭，安全意味著(zhù)和睦。對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著(zhù)發(fā)展�！盁o(wú)危則安，無(wú)缺則全”，安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期盼中，母親虔誠的祈禱里，它是一種期望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚!

　　關(guān)愛(ài)生命，人最寶貴的是生命，而我們的生命只有在安全的守護下才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜歡去做的事，才能去實(shí)現自我設立的目標和理想。我們要慎待每一件小事，用敏銳的洞察力去查找身邊的不安全隱患，及時(shí)整改和做好防范，堅決杜絕那種隨意性或憑經(jīng)驗工作的不良作風(fēng)。我們即使不必說(shuō)為了社會(huì )和企業(yè)發(fā)展而忘我奉獻的豪言壯語(yǔ)，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的幸福，為了身邊無(wú)數朋友的關(guān)懷，也要時(shí)刻注意安全，關(guān)愛(ài)我們的生命。

　　工作中的細心和精心，工作時(shí)一絲不茍地執行工藝程序，嚴格按崗位規范資料操作，遵守一切規章制度，從我做起，從此刻做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行，減少和杜絕一切安全事故的前提。我們工作現場(chǎng)環(huán)境有時(shí)存在著(zhù)許多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問(wèn)題時(shí)，要時(shí)刻持續冷靜的頭腦并不斷提高操作技能以不變應萬(wàn)變，防范各種突發(fā)狀況。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敵。我們只有憑借強烈的事業(yè)心、職責心，再加上一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，來(lái)保障機組的安全穩定運行和自身的安全健康，這才能算得上是一名合格武安人。生命是我們每個(gè)人義不容辭的職責。做好分內應做的本職工作，安安全全的完成生產(chǎn)的各項任務(wù)。

　　從我做起是一種態(tài)度、是一種職責、更是一種境界。企業(yè)、社會(huì )之所以花那么大的`力氣開(kāi)展多層次、全方位的安全宣傳，是透過(guò)這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和安全理念，喚起每一位熱愛(ài)生活、熱愛(ài)工作的社會(huì )公民，擔負起為家庭幸福、社會(huì )穩定、國家興衰的這份神圣職責，使人人重視安全、時(shí)時(shí)事事做到安全，不因自我的過(guò)錯給社會(huì )、企業(yè)、家庭和他人帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟損失和無(wú)法彌合的心靈創(chuàng )傷。作為一種態(tài)度，從我做起，在工作、生活中就會(huì )用心投入實(shí)實(shí)在在地做事，追求卓越;作為一種職責，從我做起就會(huì )帶著(zhù)一種正確的思維與決定，遵章守紀避免重蹈覆轍;作為一種境界，從我做起就會(huì )在規范自我的行為舉止的同時(shí)也留意對他人生命財產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。

　　“智者是用經(jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結經(jīng)驗”，這是我們廣為流傳的安全格言。因為事后補救不如事前防范，實(shí)踐證明，缺少經(jīng)驗，必然導致麻痹大意、放松警惕，這正是滋生事故的溫床。為此我們各班組、各部門(mén)都定期學(xué)習安全文件，交流經(jīng)驗，談安全問(wèn)題，做安全分析，從他人的教訓中吸取經(jīng)驗，用于我們日常的工作中。有了警惕，不幸的事故就會(huì )躲開(kāi)，有了防范，不幸的事故才會(huì )遠離。無(wú)論工作中還是生活上，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多進(jìn)行一下深入的風(fēng)險分析，我們就能最大程度的避免事故發(fā)生。

　　為了武安和諧、完美的明天，為了整個(gè)社會(huì )少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑，更是為了個(gè)人的安全，家庭的幸福，母親的微笑，愛(ài)人的牽掛，兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，讓我們以事故教訓為戒，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，克服僥幸心理，真正做到關(guān)愛(ài)生命，從我做起!

　　安全月生產(chǎn)征文3

　　作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來(lái)，比如“嚴是愛(ài)，松是害，疏忽大意事故來(lái)。嚴是愛(ài)，松是害，保障安全利三代�！边@些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因為說(shuō)的都是大實(shí)話(huà)。

　　“嚴是愛(ài)，松是害”，說(shuō)得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴格管理，管理行為很?chē)绤�，避免了事故，也可能�?huì )招來(lái)反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領(lǐng)導不敢得罪人，沒(méi)出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會(huì )受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳的話(huà)：“寧愿聽(tīng)罵聲，不愿聽(tīng)哭聲�！边@哭聲和罵聲里面有學(xué)問(wèn)，往深里說(shuō)：哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒(méi)哭聲。如果管理不嚴格，沒(méi)有罵聲，出了事故哭過(guò)之后，還會(huì )有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關(guān)系，有不少人整天研究，就是沒(méi)人公布研究成果。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)忽視安全生產(chǎn)就是對職工犯罪。對安全要嚴加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。安全生產(chǎn)都表現在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒(méi)發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習慣性違章，不能習慣性不管。人們的每次違章并不肯定導致事故發(fā)生，100次違章可能也不會(huì )發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機會(huì )都沒(méi)有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運”的'基礎上嗎？肯定不會(huì )！說(shuō)到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險，靠大家的安全意識和安全責任。

　　罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無(wú)論是哭聲，還是罵聲，我相信不會(huì )有人愿意去聽(tīng)。心情本來(lái)好好的，突然挨頓罵，那感覺(jué)可遠遠超過(guò)一盆臟水潑在身上；凈聽(tīng)到些哭聲，也不會(huì )好受到哪兒去�！皩幵嘎�(tīng)到罵聲，不愿聽(tīng)到哭聲”，只是在二難條件下的一種無(wú)奈選擇。

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個(gè)十分重要的“海因里�！笔鹿史▌t，是美國著(zhù)名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。

　　安全月生產(chǎn)征文4

　　了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　如果我們把“海因里�！钡�300：29：1安全法則，從另一個(gè)角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養一個(gè)良好習慣，必須經(jīng)過(guò)29次重大改進(jìn)或糾正，每次改進(jìn)和糾正就要做300次的重復動(dòng)作。也就是說(shuō)，為了培養員工良好的安全習慣，需要進(jìn)行多次反復的改進(jìn)和完善，而每一次改進(jìn)和完善之后，又要經(jīng)過(guò)無(wú)數重復動(dòng)作和嚴格認真地落實(shí)，最終達到實(shí)現員工養成一個(gè)良好習慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現要培養員工的良好習慣，不是一件容易的事情，要經(jīng)過(guò)艱苦的努力才能成功。

　　在日常的安全管理過(guò)程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著(zhù)名的杜邦公司曾經(jīng)作過(guò)事故統計，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學(xué)上有個(gè)“破窗效應”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來(lái)兩輛一模一樣的汽車(chē)，分別把他們放置在中產(chǎn)階級社區和雜亂街區。他把停在中產(chǎn)階級社區的那輛車(chē)的車(chē)牌摘掉，頂棚打了個(gè)洞。結果這輛車(chē)一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區的那輛車(chē)擺了一個(gè)星期卻仍舊完好無(wú)損。而把這輛車(chē)也打了一個(gè)洞，結果僅過(guò)幾個(gè)小時(shí)這輛車(chē)也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。

　　作為一名安全管理人員千萬(wàn)不能做過(guò)頭，為了聽(tīng)罵聲而聽(tīng)罵聲；不要成為偏執狂，就是要聽(tīng)罵聲，愛(ài)聽(tīng)罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個(gè)宣傳的`形象描繪下來(lái)，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說(shuō)話(huà)擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸幾瓣兒。這簡(jiǎn)直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器去做。人和其他動(dòng)物的區別是人具有主觀(guān)能動(dòng)性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽(tīng)到哭聲，寧可聽(tīng)罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現。如果管理者沒(méi)有人性，沒(méi)有臉皮，沒(méi)有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實(shí)際上變現出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見(jiàn)到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀(guān)上沒(méi)有惡意，作為員工都應該接受�！奥�(tīng)得進(jìn)批評，才沒(méi)有哭聲”。

　　“嚴是愛(ài)，松是害”，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好，他還要罵別人，那實(shí)在是不知好歹了，是素質(zhì)問(wèn)題。管理上按制度去辦，無(wú)論什么崗位，無(wú)論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個(gè)人制定的，罵制度也毫無(wú)道理可言。

　　當然，安全管理沒(méi)有哭聲沒(méi)有罵聲，只是理想境界。沒(méi)有哭聲，是我們追求的結果；沒(méi)有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒(méi)有話(huà)說(shuō)。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒(méi)有罵聲也沒(méi)有哭聲”的安全管理理想局面。

　　安全月生產(chǎn)征文5

　　初中的時(shí)光，對我們來(lái)說(shuō)是快樂(lè )的，可是，就在我們班有一個(gè)男同學(xué)，經(jīng)常一個(gè)人癡坐在教室里發(fā)呆，他那滿(mǎn)是愁愿的臉上是一雙憂(yōu)郁的眼睛顯的那么無(wú)助。我還注意到，放學(xué)回家的路上，當同學(xué)們不顧紅綠燈，爭先恐后的過(guò)馬路時(shí)，他總是一個(gè)人等到綠燈亮起來(lái)才過(guò)。我那天真的心不由的想去關(guān)心他，加上好奇，文秘工作室讓我放棄了一個(gè)女孩子的矜持，慢慢地走近他，誰(shuí)想，擺在我面前的竟是一顆滴著(zhù)血的心。小學(xué)時(shí)，他本有一個(gè)溫馨的家，爸爸風(fēng)趣幽默，媽媽賢惠持家，他的生活充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)。這一切就因為他的一次闖紅燈而失去了。爸爸為了保護他就把他推出了好遠，自己卻……他痛哭，他悔恨，千不該，萬(wàn)不該，不該闖紅燈��！家里頂梁柱倒了，媽媽因為受不了打擊也病倒了。他小小年紀一下子變得成熟起來(lái)，單薄的肩膀擔負起了家庭的重擔。生活帶給他的是無(wú)盡的苦難。當他看見(jiàn)別的孩子拉著(zhù)自己父親的手撒嬌時(shí)，他那雙滿(mǎn)是渴望的眼睛里含著(zhù)淚花，叫誰(shuí)看見(jiàn)了都不能不心動(dòng)，不能不心痛！

　　事情已經(jīng)過(guò)去了好多年，但在他心里的烙印依舊，他懂得：遵守規則是多么的重要，教訓是慘痛的，是血的代價(jià)。他發(fā)誓要做一個(gè)遵章守紀的`人。

　　如今我的這位同學(xué)和我一樣，畢業(yè)后走進(jìn)了礦山，當上了一名機電維修工人，多年來(lái)，他堅守著(zhù)平凡的崗位，所負責的工作范圍沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次事故，他年年被評為安全標兵，青年安全之星，成為了青年中的楷模。在一次新聞?dòng)浾咦犯鶈?wèn)底的采訪(fǎng)中，我一下又見(jiàn)到了他那雙久違了的憂(yōu)郁的眼睛。他說(shuō)，是慘痛的教訓，換取了他的規范意識，做一切的事情我們都要按照規定去執行。在工作中要按照工作要求，正規上崗、規范操作，才能保障安全，才能帶來(lái)效益。

　　前幾天，在參加集團公司職工崗位行為規范集中教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )結束后，他碰到我，一臉燦爛的說(shuō)：咱們集團公司開(kāi)展職工崗位行為規范教育活動(dòng)真是件大好事。那會(huì )減少多少不必要的事故��！我們工作起來(lái)會(huì )更安全，干起活來(lái)會(huì )更帶勁！

　　是��！多么樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)��！作為煤礦行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是頭等的大事。安全關(guān)系到煤礦職工的安危、企業(yè)的安全、穩定和可持續發(fā)展�！皼](méi)有規矩不成方圓”如果人人都按照自己的想法去工作，那么我們的煤礦生產(chǎn)將會(huì )事故頻發(fā)，瓦斯、煤塵、透水、火災、頂板事故等等將會(huì )隨時(shí)吞噬礦工的生命，企業(yè)又何談穩定發(fā)展呢？可見(jiàn)開(kāi)展職工崗位行為規范教育活動(dòng)是樹(shù)立企業(yè)文明形象，保障職工健康安全的重要舉措，是對職工最好的福利，是創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現企業(yè)平穩可持續發(fā)展的必由之路。

　　企業(yè)興亡、匹夫有責，企業(yè)的發(fā)展壯大、安全生產(chǎn)、穩定繁榮和效益的最大化，不是少數的管理人員所能實(shí)現的，而是需要全體職工的自覺(jué)行為，靠我們每個(gè)人。規范自身崗位行為，從點(diǎn)滴小事做起，從本質(zhì)崗位做起，從現在做起！希望我們有所思，有所悟，請記住那一雙憂(yōu)郁的眼睛吧！

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