經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)格式模板

　　下面應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家準備了幾篇范文，供大家參考!

　　范文一

　　經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)

　　甲方：總經(jīng)理　　　　乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理　　　　丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理

　　根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書(shū)期限

　　1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。

　　xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　xx、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的.獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　年月日 年月日 年月日

　　范文二

　　公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)

　　為了實(shí)現河南ZZLQ建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：

　　一、 責任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。

　　二、經(jīng)濟指標：

　　1. 凈利潤：基本目標為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元，爭取目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

　　2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

　　3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。

　　三、其他指標：

　　4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5. 項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。

　　6. 項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

　　7. 項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8. 項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　9. 員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。

　　10. 薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。

　　四、獎懲兌現辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

　　分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

　　年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數計算

　　11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。

　　12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。

　　13. 安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14. 項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15. 項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

　　16. 項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。

　　17. 項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

　　18. 員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19. 薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、 崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。

　　七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。

　　八、 本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。

　　公司總經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

　　分公司經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

　　分公司副經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

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