目標管理責任書(shū)12篇(推薦)
在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的目標管理責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目標管理責任書(shū) 篇1
小學(xué)安全管理目標責任書(shū)為了全面實(shí)施素質(zhì)教育，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，切實(shí)保證學(xué)生健康及生命安全。根據上級文件精神，結合我校實(shí)際情況，特制定本責任書(shū)：
一、班主任和教師要對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、生存教育、應急教育、自護互救教育；組織學(xué)生認真學(xué)習、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內容，并要求學(xué)生嚴格遵守學(xué)校規章制度和安全紀律。
二、結合我校實(shí)際情況，做好防火、防電、防暴、防災、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時(shí)報告和排除安全隱患，提高物防水平。
三、任課教師要強化課堂紀律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。
四、對學(xué)生安全工作重教育、嚴管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長(cháng)鳴，保證校園內不出現安全事故。
五、對安全工作做得好的`班主任、教師，學(xué)校要給予表?yè)P和獎勵，并在評優(yōu)選模時(shí)優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內重大安全事故的直接責任人及分管領(lǐng)導，學(xué)校將給予經(jīng)濟處罰和報請主管部門(mén)給予行政處分。
開(kāi)發(fā)區育才小學(xué)
20xx年xx月
目標管理責任書(shū) 篇2
根據市教育局《20xx年福州市市屬學(xué)校領(lǐng)導安全工作目標管理責任書(shū)》要求，為營(yíng)造學(xué)校平安、學(xué)生安全、校園穩定的學(xué)習、生活和工作環(huán)境，形成全校安全工作齊抓共管的新局面，根據教務(wù)處安全工作的實(shí)際情況，制定20xx年的安全工作目標責任書(shū)。
一、教務(wù)處安全工作職責
根據省、市人民政府及市教育局的要求，強化學(xué)�！耙粛忞p責”責任制，按照“屬地管理，分級負責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，教務(wù)處主任是本處（室）安全工作的第一責任人，對本部門(mén)安全工作負總責。副主任協(xié)助主任對本處（室）分管的安全工作承擔相應的責任。落實(shí)好安全措施，防止本處（室）人員出現重大安全事故、重大刑事案件的'發(fā)生，確保本處（室）的安全穩定。
二、責任人安全工作目標：
1、經(jīng)常教育師生上課遵守安全操作規定，保證教師上課期間不出安全事故，尤其是要保證體育課不出安全事故。
2、要求任課教師不體罰或者變相體罰學(xué)生。不違反教師師德
3、對于教師組織學(xué)生外出上課的，必須要精心組織、認真安排，制定出確實(shí)可行的安全預案，同時(shí)向市教育局報備。
4、負責做好試卷的管理和保密工作。
5、負責對教研組教師外出活動(dòng)的安全管理的申報工作。
6、完成校黨總支和校委會(huì )交待的其他安全工作。
三、安全工作措施
1、根據本責任書(shū)下達的安全工作控制指標，認真制定本處（室）的安全工作目標管理計劃，明確自己崗位安全工作職責，層層建立安全管理責任制。
2、建立安全工作考核獎勵制度。只有年終安全工作目標責任制考核驗收合格的處（室），才能參加學(xué)校的各種評先、評優(yōu)。對安全不合格的處（室）將予以通報批評，對主要責任人因嚴重官僚主義，工作失職或玩忽職守，導致事故發(fā)生的，給予相應的行政處分，并視情節及責任，要相應扣除經(jīng)濟賠償責任，直至追究法律責任。
四、檢查驗收流程
12月底各處（室）對照年度安全目標責任書(shū)的標準進(jìn)行自查，初校安全目標考核小組將組織考評驗收。
本責任書(shū)一式二份，學(xué)校和責任人各執一份。
責任處（室）：__________教務(wù)處
責任人簽名：__________
校長(cháng)簽名：__________
____年____月____日
目標管理責任書(shū) 篇3
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，強化學(xué)校安全工作管理，明確職責，落實(shí)責任，有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，確保學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和社會(huì )穩定，特與教師簽訂本安全工作管理責任書(shū)。
一、安全工作目標
學(xué)校在工作時(shí)間、工作范圍內安全責任事故死亡、重傷、輕傷控制數為0，在用校舍垮塌數為0，食物中毒事件控制數為0，消防經(jīng)濟損失控制數為0。
二、工作要求
1、機構建設。學(xué)校教師為安全工作第一責任人，建立以教師為組長(cháng)的'安全工作組。
2、制度建設。建立“安全工作目標管理責任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動(dòng)報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會(huì )制”、“教師護送制”、“學(xué)生路隊制”、“安全事故責任追究制”等。做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門(mén)窗、欄桿、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)地、宿舍、校內電線(xiàn)等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現隱患及時(shí)整治，并按時(shí)向學(xué)區和當地村委會(huì )報送檢查和整治情況。
4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓，校內重點(diǎn)區域部位設置警示牌或書(shū)寫(xiě)安全注意事項。
6、交通安全。堅持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車(chē)、船外出參觀(guān)、考察、競賽、春游、秋游等集體活動(dòng)。
7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。
8、工作效果。師生安全意識強，掌握了必要的安全常識，有一定的自護自求能力；年內無(wú)安全責任事故和重、特大安全事故發(fā)生。
三、考核與獎懲
安全工作每期結束實(shí)行單項考核，一票否決。對安全工作成績(jì)突出的教師給予表彰獎勵，對安全工作搞得差的通報批評，視其情況給予經(jīng)濟懲罰，并按有關(guān)規定追究責任�！�
xxx
目標管理責任書(shū) 篇4
為認真貫徹落實(shí)《衛生局關(guān)于繼續做好創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生系統工作的通知及商州區衛生局關(guān)于印發(fā)《衛生系統控煙》通知的工作要求，實(shí)現20__年全鎮衛生系統全面禁煙的目標，結合我鎮實(shí)際。衛生院與各科室及各村衛生室簽訂目標責任書(shū)：
一、工作目標
全鎮所有醫療衛生機構，具體包括：鎮衛生院、村衛生室、門(mén)診部、診所等公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙。
二、主要任務(wù)
1、成立控煙組織，制定控煙，將無(wú)煙機構建設納入本單位日常工作;
2、建立健全控煙考評獎懲制度;
3、所屬區域有明顯的禁煙標識，室內完全禁煙;
4、各單位設有控煙監督員;
5、開(kāi)展多種形式的控煙宣傳和教育;
6、明確規定全體職工負有勸阻吸煙的`責任和義務(wù);
7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;
8、所屬區域內禁止銷(xiāo)售煙草制品;
9、醫務(wù)人員掌握控煙知識、方法和技巧;
10、組織開(kāi)展5.31世界無(wú)煙日活動(dòng)。
三、獎懲制度
1、鎮衛生院將創(chuàng )建無(wú)煙科室、衛生室納入年度工作目標考核;
2、鎮衛生院對各科室及各醫療單位控煙工作進(jìn)行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。
3、控煙工作不力的科室、村衛生室和個(gè)人，給予經(jīng)濟處罰。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
目標管理責任書(shū) 篇5
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營(yíng)計劃工作指標得以實(shí)現，經(jīng)集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標：
1、全年總收入xxxx元;
2、全年支出xxxx元;
遵章守紀，認真執行黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，遵守和學(xué)校規章制度。服從命令、聽(tīng)從指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所內分配的各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻。
公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情景，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
3、上繳公司管理費xxxx元;
4、凈利潤額xxxx元;
誰(shuí)分管的部門(mén)如果發(fā)生火災，要嚴格執行學(xué)校規定的.“誰(shuí)造成火災，誰(shuí)就要賠償一切損失”的規定。情節嚴重的還要負必須的法律職責。對于發(fā)現火災苗頭及時(shí)撲滅者，根據情景可獎勵100—500元。對于在火災中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。
根據整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jì)設置效益工資，效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理職責書(shū)緊密掛鉤。根據各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營(yíng)指標的貢獻大小，效益工資基數分一線(xiàn)和二線(xiàn)分層次、按級別設置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén)，由各部門(mén)根據員工的貢獻大小來(lái)確定，具體如下：
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上;
目標管理責任書(shū) 篇6
為切實(shí)加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學(xué)校安全管理規范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責任書(shū)。
1、嚴格執行圖書(shū)室、閱覽室規章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書(shū)管理員的'任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績(jì)效考核成績(jì)的重要依據。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長(cháng)：xxx
責任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
目標管理責任書(shū) 篇7
施工現場(chǎng)安全管理目標責任書(shū)為了認真貫徹執行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門(mén)及部門(mén)人員，落實(shí)責任，考核到人，確保安全管理目標的實(shí)現，制定本責任書(shū)。
1、安全教育管理目標：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實(shí)年度培訓教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。
2、傷亡控制目標:施工現場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
3、機械設備管理目標：施工現場(chǎng)使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設備，按照安全技術(shù)規范經(jīng)常進(jìn)行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生
。4、施工用電管理目標：按照規范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監理公司審批后實(shí)施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴格三相五線(xiàn)制，按三級配電兩級保護的原則，設置漏電保護器，末級漏電保護器的不動(dòng)作電流小于30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
5、基坑支護的管理目標：按照規范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開(kāi)挖應按要求設置安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監測，支護設施變形應采取調整措施;基坑應設置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設計規定;創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
6、模板工程管理目標：按照規范編制模板工程施工方案并報公司審批后實(shí)施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統要有計算書(shū)并符合設計要求，立柱穩定，施工荷載均勻不超過(guò)設計規定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設置警戒線(xiàn)有專(zhuān)人監護，創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。
7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規范編制腳手架、卸料平臺施工方案設計計算書(shū)、設計圖報本公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎、固定點(diǎn)牢固，架體穩定，滿(mǎn)足設計及施工規范。嚴格搭設前技術(shù)交底，搭設完畢驗收制度，并辦理驗收手續，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。
8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現場(chǎng)“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽(yáng)臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
9、勞動(dòng)保護管理目標：施工現場(chǎng)必須購買(mǎi)和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進(jìn)入施工現場(chǎng)的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進(jìn)入現場(chǎng)的`管理人員、操作人員保險率達到100%。
10、保衛消防管理目標：落實(shí)保衛消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進(jìn)行保衛消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時(shí)責令有關(guān)責任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必須有專(zhuān)人監護，確保施工現場(chǎng)安全，杜絕火害事故的發(fā)生。
11、文明施工管理目標：施工現場(chǎng)建立以項目經(jīng)理為責任人的文明工地組織管理機構，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀(guān)，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設置大門(mén)�！傲贫䦂D”整齊規范，施工區域設置醒目的安全警示標志。場(chǎng)內道路、大門(mén)出入口應當進(jìn)行硬化，設置車(chē)輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設施要安全、衛生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。施工現場(chǎng)材料成品、半成品、廢品，按規格、型號、用途等分類(lèi)堆放，并有標識，現場(chǎng)分區域分類(lèi)別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場(chǎng)地清，始終保持場(chǎng)地內整潔，道路暢通無(wú)積水。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經(jīng)過(guò)批準，不在施工現場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實(shí)急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開(kāi)展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現場(chǎng)文明施工。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
目標管理責任書(shū) 篇8
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責人xxxx簽訂xxxx工程項目目標管理職責書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：xxxxxxxxxxxx。
2、工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxx。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程資料是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的資料。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標成本目標：
本工程中標合同價(jià)款元，目標職責成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年月日開(kāi)工，年月日竣工，并到達建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、禮貌施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠到達%;竣工結算工程價(jià)款回籠到達%。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理職責。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標職責書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。
�、�、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和提議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內部供給閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和提議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內部公司供給閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的'權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標職責書(shū)，根據目標職責書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按職責書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部供給經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有提議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的提議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換提議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的提議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有經(jīng)過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按職責書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標職責書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的職責和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)禮貌施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;理解公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)供給調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，理解審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“職責書(shū)”確定的職責目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理職責，并理解經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它職責和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理職責書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“職責書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，職責書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“職責書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理職責書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理xx萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標職責成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲團體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對職責人進(jìn)行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交xx%。
十、項目部解體與目標職責書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收到達合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本職責書(shū)予以終止。
目標管理責任書(shū) 篇9
為認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統籌解決人口問(wèn)題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的.有關(guān)要求，特簽訂本職責書(shū)。
一、負責做好戶(hù)籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門(mén)帶給相關(guān)統計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶(hù)登激作，并將當年嬰兒落戶(hù)狀況，定期通報當地人口和計劃生育部門(mén)。
三、配合有關(guān)部門(mén)共同加強對流動(dòng)人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導、督促基層機關(guān)及時(shí)查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨生子女戶(hù)、雙女結扎戶(hù)和貼合政策放下生育戶(hù)。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書(shū)完成狀況進(jìn)行考核。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
目標管理責任書(shū) 篇10
甲方：計劃生育辦公室
乙方：
根據《流動(dòng)人口計劃生育工作管理辦法》和《深圳經(jīng)濟特區計劃生育管理辦法》有關(guān)規定，經(jīng)甲乙雙方同意，簽訂屬地單位計劃生育目標管理責任書(shū)如下：
一、甲方應向乙方宣傳流動(dòng)人口計劃生育政策和有關(guān)規定。
二、甲方按規定查驗流動(dòng)人口婚育證明；檢查流動(dòng)人員的計劃生育情況。
三、甲方應提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供避孕藥具和節育技術(shù)服務(wù)；檢查督促流動(dòng)人員節育措施的落實(shí)。
四、乙方不能招用、容留無(wú)流動(dòng)人口婚育證明或流動(dòng)人口婚育證明未按期查驗的流動(dòng)人員，保證本單位流動(dòng)人員的.持證率、驗證率達90%以上。
五、乙方每季度組織本單位流動(dòng)人員已婚育齡婦女（已落實(shí)絕育措施的除外）查環(huán)查孕，保證查環(huán)查孕率達90%以上。
六、乙方應采取有力措施，督促流動(dòng)人員落實(shí)節育措施，保證本單位流動(dòng)人口節育率達90%以上。
七、乙方不能招用、容留違反計劃生育和未落實(shí)節育措施的流動(dòng)人員。
八、本責任書(shū)一經(jīng)簽訂，乙方應加強領(lǐng)導，采取強有力的措施，切實(shí)做好本單位流動(dòng)人口計劃生育工作。
九、每年年終，甲方將對乙方進(jìn)行考核驗收。對完成計劃生育管理任務(wù)的給予表彰獎勵；對未完成任務(wù)的給予通報批評，并按照有關(guān)規定給予處罰。
十、此責任書(shū)一式三份，甲乙雙方、勞動(dòng)（人事）部門(mén)各執一份，從簽訂之日起有效。
計劃生育辦公室
�。追剑┐恚篲____________________（乙方）代表：_________________________
簽名：_______________________________簽名：_________________________
XXXX年XX月XX日
目標管理責任書(shū) 篇11
為認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)上課（或值班），誰(shuí)承擔”的原則，全面落實(shí)安全工作責任制，確保學(xué)生生命、學(xué)校財產(chǎn)安全，特訂立本責任書(shū)：
一、甲方的權利與責任
1、依照國家和省、市政府及教育局有關(guān)安全工作的政策、法規，對乙方的安全工作行為進(jìn)行監督、檢查；對乙方的違規行為，糾正并視情況作出處理。
2、指導乙方做好安全工作，協(xié)助乙方解決安全工作中的有關(guān)困難和問(wèn)題。
二、乙方的責任
按照國家和省、市政府及教育局有關(guān)安全工作的政策、法規以及甲方的有關(guān)規定，對所教學(xué)生的安全工作負全面責任：
1、教師要精神飽滿(mǎn)，上課不誤點(diǎn)，下課不拖堂。
2、做好課前準備工作，教本、教具等必須課前檢查。到功能室上課的學(xué)生，在課間休息時(shí)間到相應的功能室作準備，教師要提早開(kāi)門(mén)，保證學(xué)生安全和功能室設備安全。每學(xué)期第一周和一年級的學(xué)生到功能室上課由該任課老師帶到功能室。
3、嚴禁體罰和變相體罰或驅逐學(xué)生離開(kāi)課堂。課堂出現問(wèn)題盡可能課后個(gè)別處理，不準借故不讓學(xué)生上課。
4、上課時(shí)，任課教師是學(xué)生安全的第一責任人，組織活動(dòng)應首先考慮學(xué)生的.安全，不得離開(kāi)現場(chǎng)，不得安排超過(guò)學(xué)生身體承受能力的活動(dòng)，并做好現場(chǎng)保護。發(fā)現學(xué)生身體不適，不能麻痹大意，應及時(shí)詢(xún)問(wèn)并派學(xué)生護送到衛生室，送人要落實(shí)，不能只送不管，應詢(xún)問(wèn)結果，課后老師要與校醫聯(lián)系。校醫必須及時(shí)檢查，超過(guò)能力范圍應及時(shí)送往醫院，并通知家長(cháng)、班主任。
5、科學(xué)實(shí)驗課教師不得讓學(xué)生接觸有毒、有害的物體和氣體，不得參加高溫及特種作業(yè)。
6、體育教師應允許女學(xué)生在經(jīng)期間不參加體育活動(dòng)。并特殊照顧好體弱多病的學(xué)生。組織劇烈或對抗性運動(dòng)時(shí)，體育教師要講清注意事項，做好預防措施，防患于未然。出現事故，及時(shí)妥善處理。
7、上課時(shí)間學(xué)校內進(jìn)行必要維修時(shí)，必須做好防護措施，禁止學(xué)生入內，防止發(fā)生意外事故。
8、任何教師在上課期間不得讓學(xué)生離開(kāi)教室，體育或其它活動(dòng)課不得讓學(xué)生離開(kāi)集體。教育學(xué)生要注意鍛煉方法，力求做到適時(shí)、適量、適度。老師要把學(xué)生控制在自己的視線(xiàn)范圍之內。
9、上課期間，學(xué)生因特殊情況離開(kāi)學(xué)校，必須有家長(cháng)請假條或親自到校，教師才準放行，值班門(mén)衛應該查驗核實(shí)，并做好登記。
10、校園內安全：
學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)間，所有車(chē)輛禁止出入校門(mén)。校園內嚴禁停放非學(xué)校車(chē)輛。自行車(chē)、摩托車(chē)要停放整齊。
●值班教師：
�。�1） 準時(shí)到崗，佩戴好值班標志。
�。�2） 教育學(xué)生不要在課間追奔打鬧、不做危險游戲，消除事故隱患。
�。�3）要提前預見(jiàn)和妥善處理值班范圍內發(fā)生的緊急事務(wù)或突發(fā)事件，并做好記錄，情況嚴重的要及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導匯報。
●班主任：
�。�1）安全疏散：
學(xué)校的傷亡事故有相當部分是由于互相擠踏造成的。平時(shí)教育學(xué)生養成良好習不追逐打鬧。遇到緊急突發(fā)事情時(shí)，有秩序安全疏散，可以大大地減少人員的傷亡。
�。�2）傳染病的預防：
重視學(xué)生的體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，增強抵抗能力。加強衛生教育和衛生檢查，培養學(xué)生良好的衛生習慣。堅持做好“兩操”。按規定有計劃地進(jìn)行各種預防接種，提高學(xué)生的免疫能力。對“流感”“水痘”等作到及早發(fā)現、及時(shí)報告、即時(shí)隔離、控制傳播。
�。�3）準時(shí)放學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)生排隊走出校門(mén)。
�。�4）搞好班級的經(jīng)常性管理工作，愛(ài)護公共財物，節約水電。去功能室上課和放學(xué)時(shí)要關(guān)好電燈、風(fēng)扇、門(mén)窗等。每班設立一名電管員和鑰匙管理員。
�。�5）經(jīng)常與家長(cháng)保持聯(lián)系，取得家長(cháng)的支持與配合。多與學(xué)生平等交流，關(guān)心學(xué)生的身心健康。
甲方代表：
乙方代表：
年 月
目標管理責任書(shū) 篇12
一、組織領(lǐng)導
1、各部門(mén)要本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)加強消防工作的領(lǐng)導，將消防工作納入本部門(mén)的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政管理工作中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
2、全面推行消防安全責任制，各部門(mén)行政一把手為消防安全第一責任人，同時(shí)要確定一名領(lǐng)導分管消防安全工作，在本部門(mén)范圍內普遍實(shí)行逐級防火責任制和崗位責任制。
3、各部門(mén)分管消防的領(lǐng)導要協(xié)調好本部門(mén)的消防安全工作，指定專(zhuān)人定期進(jìn)行消防安全檢查，督促下屬各部門(mén)落實(shí)消防安全工作。
二、責任目標
1、各部門(mén)要根據本部門(mén)的實(shí)際情況，制定重點(diǎn)部位的消防安全制度（制度要上墻公示），并經(jīng)常檢查監督，實(shí)行崗位責任制，確保本部門(mén)不發(fā)生火災事故。
2、要利用各種會(huì )議向教職工及學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，增強師生員工的消防安全意識，提高同火災作斗爭的自覺(jué)性。
3、建立消防安全檢查制度，堅持每季度和重大節假日要對本部門(mén)重點(diǎn)部位進(jìn)行消防安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現隱患及時(shí)整改；短期內解決不了的要采取臨時(shí)安全措施。
4、各部門(mén)要加強值班巡視，明確值班人員的職責任務(wù)，做到下班后拉閘斷電（不能拉閘斷電的`要有安全措施），能發(fā)現和處理各種火災險情。重點(diǎn)部位值班人員要做到“三知”（知防火知識、知滅火知識、知火警電話(huà)）和“四會(huì )”（會(huì )報警、會(huì )使用滅火器材、會(huì )撲救初起火災、會(huì )疏散自救）。
5、對于配備的消防設施與器材，要有專(zhuān)人保管，做到布局合理，不挪用、不損壞，不占用防火間距和阻塞消防通道。
6、發(fā)現本部門(mén)有可能引發(fā)火災的隱患，要及時(shí)向校長(cháng)室報告，對上級公安消防機關(guān)和學(xué)校有關(guān)部門(mén)下發(fā)的消防隱患整改意見(jiàn)，要積極落實(shí)整改。
三、考評與獎懲
本責任書(shū)執行情況由學(xué)校防火委員會(huì )辦公室負責組織檢查、考評考核。根據考核結果，參照《東南中學(xué)校園治安綜合治理目標管理責任書(shū)》有關(guān)條款進(jìn)行獎懲。
本責任書(shū)一式二份（各部門(mén)與校防火委員會(huì )辦公室一份），自簽字之日起生效。執行時(shí)間：
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