2023經(jīng)營(yíng)責任書(shū)
在當今社會(huì )生活中，各種責任書(shū)頻頻出現，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？以下是小編精心整理的2023經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)：
經(jīng)營(yíng)負責人：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了 施工承包權，經(jīng) 申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營(yíng)負責人對工程實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包，擔保人 為就該工程項目的經(jīng)營(yíng)承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自愿簽訂本經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價(jià)：
6、合同質(zhì)量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經(jīng)營(yíng)責任目標：
1、工程質(zhì)量目標： 見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書(shū)中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標： 無(wú)死亡事故，工傷事故控制在千分之二以?xún)? 4、文明、標化目標：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書(shū)中相關(guān)條款約定，并確保無(wú)民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無(wú)行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。
6、其他指標： 無(wú)
三、利潤分配方式
(一)責任承包形式
本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業(yè)績(jì)優(yōu)先實(shí)施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實(shí)施責任承包，即上交工傷的利潤實(shí)行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營(yíng)負責人賠償;業(yè)績(jì)優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行獎勵，經(jīng)營(yíng)負責人有違紀違規乃至挪用、侵占工程資金的行為時(shí)，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。
(二)利潤比例和上交方式
1、經(jīng)營(yíng)負責人應上交公司利潤按 執行。
2、應上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設單位工程款時(shí)先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時(shí)間為工程竣工結束的時(shí)間)后內部結算時(shí)多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營(yíng)責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經(jīng)營(yíng)負責人收 / % 。
4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營(yíng)責任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執行公司規定。
四、經(jīng)營(yíng)責任人的權利和義務(wù)
(一)權利
1、財產(chǎn)使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保專(zhuān)款專(zhuān)用、定期上報資金使用情況的前提下，進(jìn)行使用、支付的權利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營(yíng)管理權，即享有項目采購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務(wù)人員、分包商進(jìn)行施工的權利，以及與建設單位進(jìn)行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權利，但不得未經(jīng)公司書(shū)面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;
3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關(guān);
4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務(wù)支出(包括分包部分)不得高于實(shí)際完成工程量?jì)r(jià)款的 %;
(二)義務(wù)
1、嚴格執行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動(dòng)用工等規章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺(jué)接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經(jīng)營(yíng)為由，拒絕公司對項目部的管理;
2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實(shí)施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;
3、保護公司財產(chǎn)所有權，確保工程款的支付通過(guò)公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn);
4、遵守勞動(dòng)法律法規，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;
5、及時(shí)做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協(xié)調和簽證工作;
6、做好施工現場(chǎng)的CIS布置，服從公司統一宣傳需要;
7、及時(shí)、準確填報工程進(jìn)度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料;
8、及時(shí)、真實(shí)、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷(xiāo)毀;
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設單位合同要求的義務(wù); 11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時(shí)負責賠償的義務(wù); 12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營(yíng)指標得到實(shí)現的義務(wù)。
五、委派的撤銷(xiāo)
1、公司享有基于建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產(chǎn)所有權、經(jīng)營(yíng)管理權、財務(wù)結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經(jīng)營(yíng)負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬于公司所有。本工程出現下列情形之一時(shí)，公司有權單方面撤銷(xiāo)對經(jīng)營(yíng)負責人的授權：
(1)經(jīng)營(yíng)負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問(wèn)題，或其經(jīng)營(yíng)管理能力明顯不足預計無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)責任指標的;
(2)因經(jīng)營(yíng)負責人原因導致節點(diǎn)工期延誤兩個(gè)月以上的;
(3)經(jīng)營(yíng)負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;
(4)經(jīng)營(yíng)負責人未經(jīng)公司書(shū)面同意，私自刻制印章、設立賬戶(hù)或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;
(5)建設單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營(yíng)負責人的;
(6)施工過(guò)程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的; (7)施工過(guò)程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的;
(8)施工過(guò)程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽(yù)造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷(xiāo)授權的，自公司發(fā)出通知書(shū)之日起生效。
3、公司撤銷(xiāo)授權后，在公司新委派的經(jīng)營(yíng)負責人未到位前，原經(jīng)營(yíng)負責人必須履行工程管理的職責，確保后續施工能夠順利進(jìn)行;新經(jīng)營(yíng)負責人到位后，應當在10日內辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內部結算
在本工程總造價(jià)確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務(wù)糾紛前提下，公司根據本責任書(shū)的約定與經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行內部結算。
七、獎勵措施
(一)獎勵
1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營(yíng)負責人，應納稅由經(jīng)營(yíng)負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
(1)工程質(zhì)量?jì)?yōu)良并受到行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )獎勵的; (2)工程現場(chǎng)獲得文明標化工地稱(chēng)號并受到省級以上行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )獎勵的。
(二)處罰
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時(shí)達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營(yíng)負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經(jīng)營(yíng)負責人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經(jīng)營(yíng)負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權對經(jīng)營(yíng)負責人再處以5-50萬(wàn)元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬戶(hù)被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營(yíng)負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經(jīng)營(yíng)負責人再處以5000元-10萬(wàn)元的罰款;
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營(yíng)負責人有其他違規行為的，按公司相關(guān)制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、擔保條款
為了確保本責任書(shū)得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第
2 種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬(wàn)元，擔保本責任書(shū)各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責任書(shū)全部履行完畢后7天內無(wú)息返還。
2、由 為其就本責任書(shū)的履行向公司承擔無(wú)條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書(shū)義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議;
2、公司相關(guān)規章制度和各類(lèi)責任書(shū)。
十、其他
1、本責任書(shū)附件屬該責任書(shū)的有效組成部分。
2、本責任書(shū)所稱(chēng)的工程造價(jià)，是指根據該工程實(shí)際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價(jià)款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價(jià)款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書(shū)發(fā)生爭議通過(guò)協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構或司法機關(guān)解決。
4、本責任書(shū)經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無(wú)擔保人情形時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書(shū)一式四份，公司、經(jīng)營(yíng)負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經(jīng)營(yíng)負責人：
代表： 擔保人：
年 月 日
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