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設備管理目標的責任書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？以下是小編為大家整理的設備管理目標的責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理目標的責任書(shū)1
甲方：
乙方：
為了進(jìn)一步強化內部管理，提高工作質(zhì)量，切實(shí)加強公司設備的維護管理工作，落實(shí)部門(mén)責任，提高設備完好率，結合設備部實(shí)際工作，特簽訂此工作目標責任書(shū)。
一、實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導工作責任制。
設備部長(cháng)為第一責任人，做到定期制訂部門(mén)工作計劃，并制定機械設備使用、維修保養工作方案及實(shí)施落實(shí)工作，將目標任務(wù)層層分解，逐項、逐條落實(shí)到個(gè)人，即設備部長(cháng)管理設備所在工地隊長(cháng)，工地隊長(cháng)管理設備操作者。
二、嚴格執行公司設備管理條例。
1、設備使用管理。
�。�1）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”、“誰(shuí)暫用，誰(shuí)管理”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
�。�2）使用機械設備的工作人員，要能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備的性能特點(diǎn)和維護保養要求。所有機械設備在使用期間必須做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
�。�3）機械設備的大額保養修理支出應由當事人填寫(xiě)維修申請單，經(jīng)設備部審核，財務(wù)部才能予以報銷(xiāo)。設備維修或增加配備工具之后，由設備管理人員將維修或所增工具記錄登記在《設備運轉表》中，如若發(fā)現設備維修票據沒(méi)有登記在《設備運轉表》中，公司將追究設備部長(cháng)（第一責任人）的責任，并作出相應處罰。
�。�4）當班人員（司機）每天必須認真填寫(xiě)（歸自己保管設備車(chē)輛的`）《設備運轉表》，并在當月底交由本工地會(huì )計，隨后寄回公司財務(wù)部且由設備部進(jìn)行審核。
2、設備燃油管理。
�。�1）非施工過(guò)程中，在沒(méi)有工地隊長(cháng)的審批安排下，任何車(chē)輛不得駛離指定的場(chǎng)所。
�。�2）司機每天必須認真填寫(xiě)《設備運轉表》，詳細登記每天的加油情況及設備施工完成量情況。
�。�3）隊長(cháng)必須根據本工地當期工程完成量隨時(shí)掌握各設備油料消耗情況，對超耗現象要查明原因，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，采取有效措施控制油耗。
�。�4）司機在當月對本車(chē)輛首次加油前必須在《設備運轉表》上填寫(xiě)上個(gè)月的公里表數，公里表?yè)p壞的由工地負責人盡快安排修理。司機補加油時(shí)，必須寫(xiě)清車(chē)輛加油前公里表數、車(chē)輛編號、加油日期及加油量，由司機當場(chǎng)簽字且由工地隊長(cháng)審核簽字。
�。�5）設備部月底必須認真審核工地《設備運轉表》，結合工地隊長(cháng)了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、設備年審管理。
所有設備待年底工地結束后由設備負責人攜帶車(chē)輛的相關(guān)手續（行車(chē)證、保險、車(chē)主身份證復印件或異地審車(chē)委托書(shū)）交于設備部，由設備部統一辦理車(chē)輛年審，因未帶手續造成車(chē)輛無(wú)法年審的，設備部可以對工地負責人進(jìn)行相應處罰。
5、設備安全管理。
�。�1）所有機械設備的使用，應嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)的規定要求進(jìn)行，嚴禁超負荷運載。因司機違規操作造成的事故由其個(gè)人承擔。
�。�2）機械設備的使用應聽(tīng)從工地隊長(cháng)的安排，司機不得私自駛離施工現場(chǎng)，違背者造成的損失由其個(gè)人承擔。
�。�3）公司設備手續齊全的情況下，司機出現的違章或交通事故由司機個(gè)人承擔；正常施工情況下（施工途中），司機出現的交通事故屬于個(gè)人原因的由個(gè)人承擔設備維修費50%；在非施工情況下，司機途中出現的交通違章事故由司機個(gè)人承擔設備維修或罰款。
�。�4）年底公司財務(wù)部通過(guò)匯總工地施工事故情況，除對事故當事人及工地隊長(cháng)進(jìn)行處罰外，針對類(lèi)似事故屢次發(fā)生的，將對設備部進(jìn)行相應處罰。
6、后附《設備運轉表》填寫(xiě)要求。
三、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
設備管理目標的責任書(shū)2
設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。設備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的位置，加強設備管理對企業(yè)具有十分重要的意義。
設備的維護保養是管、用、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任人之一，是保持設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作。設備的保養是設備運行的強硬指標：“機器必須經(jīng)常擦洗。這里說(shuō)的是一種追加勞動(dòng)，沒(méi)有這種追加勞動(dòng)，機器就會(huì )變得不可使用�！痹O備在使用過(guò)程中，由于設備的物質(zhì)運動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì )產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的.不斷變化和難以避免的不正�，F象，以及人為因素造成的損耗，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì )造成設備的過(guò)早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的維護保養工作。及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失。實(shí)踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養的程度。
為了加強公司對設備的管理，各車(chē)間需指定一位設備技術(shù)員，負責車(chē)間設備的管理工作。設備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時(shí)，設備管理方面應履行以下責任:
車(chē)間設備技術(shù)員主要工作職責：
一、建立設備管理檔案，并將檔案對應設備掛放在現場(chǎng)。
設備管理檔案內容包含：
�、僬碓O備清單（即：列出設備所包含的具體配件名稱(chēng)、配件規格/型號、所含數量、備用庫存數量、使用壽命等）。
�、谥坪迷O備的維修記錄表，同時(shí)培訓好維修人員怎樣記錄，并監督維修人員做好記錄。
�、壑坪媚芨櫟骄唧w位置配件的更換記錄表，同時(shí)培訓好維修人員怎樣記錄，并監督維修人員做好記錄。
二、制定設備維護保養的方案，并將方案公布于管理看板。
�、僭O備維護保養方案應包含：設備的保養要求、保養周期、保養責任人同時(shí)根據設備保養要求制定獨立設備點(diǎn)檢表。
現對需設立點(diǎn)檢表設備做明細：
壓機車(chē)間需制定“壓機、出入口平臺、輸送釉線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；窯爐車(chē)間需制定“風(fēng)機、出入口平臺、下磚機、傳動(dòng)、脫硫塔、出口輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；
釉線(xiàn)車(chē)間需制定“花機、上磚機、釉線(xiàn)平臺、釉線(xiàn)輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；
磨邊車(chē)間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；
分級車(chē)間需制定“自動(dòng)打包機、自動(dòng)分色機、輸送線(xiàn)、保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；拋光車(chē)間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；
原料車(chē)間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線(xiàn)、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；
制氣車(chē)間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐、加壓機、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢。
球釉熔塊車(chē)間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風(fēng)機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”
保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢；
�、诟鶕O備維護保養方案制定相應的檢查評比制度。
三、做好車(chē)間備用件的管理工作
�、俣ê脗溆眉膶�(zhuān)置放置區；
�、诮溆眉鍐�，注明備用數量及存放地點(diǎn)；
�、圩龊脗溆眉囊巹�、擺放并標識好；
�、茏龊脗浼䦷齑婀芾�，按三定“定點(diǎn)、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理，進(jìn)出方便，帳物相符。
四、做好設備維護保養的跟進(jìn)管理工作
1、依據設備檔案的規劃完善車(chē)間設備的標識，做到問(wèn)題定點(diǎn)跟蹤；
2、培訓員工了解設備、清楚設備責任劃分及保養要求，并盡可能的做到讓員工針對設備自查自改；
3、定期（2次/月）組織部門(mén)設備大檢查，按保養劃分區域評比檢查結果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實(shí)問(wèn)題的整改情況及此次檢查的問(wèn)題情況交于設備部存檔。
4、對車(chē)間發(fā)生的設備事故，及時(shí)組織分析，追查責任，嚴肅處理并采取預防措施。
5、貫徹安全操作規程和維護保養細則，使設備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運轉狀況。
6、對違章操作和保養不良致使設備損壞者，根據情節輕重進(jìn)行批評、教育與處罰。
7、結合設備保養制度，針對檢查不合格又未整改的問(wèn)題點(diǎn)，每條按5--20元進(jìn)行扣罰，情節嚴重的按30--50元進(jìn)行扣罰，造成重大事故的按200--2000元進(jìn)行扣罰。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
設備管理目標的責任書(shū)3
合江縣中醫醫院設備管理責任書(shū)為了完善醫院設備管理制度，發(fā)揮醫療設備的最大效益，保障臨床使用，降低設備維修成本，結合醫院實(shí)際落實(shí)以下責任：
1、配合設備科做好新購設備的安裝、調試工作，接受設備工程師的操作培訓，努力掌握設備的工作原理和操作技能，了解設備的`一般維護保養常識。
2、嚴格按照設備操作規程進(jìn)行操作使用，熟讀設備使用說(shuō)明書(shū)，嚴禁違規操作，絕對禁止不了解機器性能和設備操作規程的人操作使用機器設備。
3、定期對機器設備進(jìn)行必要的維護保養，保持設備環(huán)境衛生，做好設備房間的通風(fēng)除濕工作，每個(gè)月不低于兩次對機器設備進(jìn)行清潔除塵、不低于一次對電腦垃圾、打印機紙屑、紙塵的清理，并做好儀器設備的使用、維護、維修記錄。
4、做好設備的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內耗節約成本，延長(cháng)機器壽命，有接地要求的設備一定要接地使用，防止人體觸電事故的發(fā)生。
5、發(fā)現或懷疑機器設備存在問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)準確的向責任護士長(cháng)或設備科反應并立即停止使用，禁止使用帶故障的機器設備。
6、需要移動(dòng)使用的設備，必須要小心移動(dòng)，注意附件的收放，不要產(chǎn)生拖掛和電源線(xiàn)的碾壓，以免造成短路造成危險。
7、特種設備、壓力容器操作（技術(shù)監督局規定范圍）人員和管理人員必須持有相關(guān)資格證，禁止無(wú)證人員上崗操作。
8、如科室有新人進(jìn)入又不熟習所管機器設備操作，責任人有義務(wù)對該人員進(jìn)行培訓。交接班時(shí)囑咐接班人員注意設備有可能出現什么問(wèn)題以及操作事宜。
9、本責任書(shū)簽訂后希認真履職，如不按上述要求執行，醫院按相關(guān)規定給予處罰。
合江縣中醫醫院：
責任人：
20xx年x月x日
設備管理目標的責任書(shū)4
為進(jìn)一步提高公司材料設備管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現材料設備管理工作的標準化、規范化、系統化，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤空間，確保20xx年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，結合公司的發(fā)展實(shí)際情況，現天元建設集團有限公司第四建筑工程公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）與項目部（簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）簽訂本責任書(shū)。
一、成本目標與考核獎罰：
做好材料精細化管理及過(guò)程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數量比）4.8%、木材（數量比）50%、水泥（數量比）6.5%、商砼（數量比）3%、砌體10%、砂（數量比）3.5%、石子（數量比）5%、防水保溫10%、油漆涂料15%、瓷磚及石材12%、門(mén)窗15%、其它材料（土建工程）50%、周材費（含攤銷(xiāo)費）12%、機械費（含攤銷(xiāo)費）32%。電器燈具20%、給水排水22%、衛生潔具18%、采暖空調26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標基礎上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵項目2萬(wàn)元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項目2萬(wàn)元。分項材料成本降低率在上述指標基礎上每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵項目1萬(wàn)元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰項目1萬(wàn)元，若單項材料出現虧損在上述處罰指標基礎上額外處罰項目10萬(wàn)元。對項目經(jīng)理獎罰為上述獎罰指標的.20%。
3、若總成本降低率達不到規定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。
二、現場(chǎng)管理目標與考核獎罰：
1、做好現場(chǎng)標準化管理工作，各施工現場(chǎng)嚴格按照集團和分公司要求對工地進(jìn)行規劃和布置，做好材料使用管理及現場(chǎng)文明施工工作。集團檢查現場(chǎng)及內業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評結合材料系統考核辦法執行，考評分為兩個(gè)序列，即土建序列和水電序列。結合日常公司、集團檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)，后三名之列分別處罰項目5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬(wàn)、2萬(wàn)，水電后兩名之列分別處罰項目3萬(wàn)、2萬(wàn)。年終考評獎罰項目經(jīng)理獎罰為項目獎罰比例的20%。
三、周材設備管理
1、嚴格遵守集團周材設備管理規定，全年周材、設備不得無(wú)計劃外租。如出現無(wú)計劃外租，按發(fā)生租賃費金額100%處罰項目，按所發(fā)生租賃費金額20%處罰項目經(jīng)理和主管材料員。
2、嚴格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以?xún)�，架桿損耗率控制在0.5%以?xún)�，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、材料員承擔。
3、周材設備退場(chǎng)完畢后一周內確保銷(xiāo)戶(hù)，否則處罰項目部3萬(wàn)元、項目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團、公司的各項制度執行。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
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