項目經(jīng)理責任書(shū)范文（通用3篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的項目經(jīng)理責任書(shū)范文（通用3篇），歡迎大家分享。
項目經(jīng)理責任書(shū)1
第一條 項目部名稱(chēng)：
第二條 承擔的工程項目、合同名稱(chēng)
工程名稱(chēng)：
合同編號：
第三條 項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、經(jīng)過(guò)認真研究本責任書(shū)后，同意受聘擔任 項目部經(jīng)理，并按工程管理實(shí)施細則的規定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責任指標及考核方式
一、執行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類(lèi)重大安全事故，其它各類(lèi)事故均控制在指標以?xún)取?/p>
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書(shū)根據 工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 %上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實(shí)現。
3、項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的 %），招待費超過(guò)規定的.標準，超過(guò)部分將在實(shí)現的利潤中加扣33%的所得稅，現場(chǎng)經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時(shí)間規定：月度上繳費用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內。
6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關(guān)規定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經(jīng)機物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(cháng)達程管理，加強過(guò)程監控，對審計考核制度。
第五條 項目部經(jīng)理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規、條例，自覺(jué)執行公司的各項規定，服從公司的領(lǐng)導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標的實(shí)現。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長(cháng)遠利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時(shí)，項目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標實(shí)現。
七、每月底召開(kāi)一次項目部生產(chǎn)計劃會(huì )，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次項目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì )議內容應以會(huì )議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機遇，克服困難，創(chuàng )造條件，推動(dòng)工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應書(shū)面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購要嚴格執行公司ISO9000體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實(shí)施細則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。
第六條 公司法人代表
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營(yíng)決策權、生產(chǎn)指揮權、物資采購權、進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關(guān)合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會(huì )議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。
五、有權拒絕來(lái)自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。
二、項目部通過(guò)精心施工，項目部實(shí)現了目標利潤率，按實(shí)現利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 %獎勵項目經(jīng)理）。
四、責任期結束，實(shí)現了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。
項目經(jīng)理責任書(shū)2
1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的.組織保證。
4、及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
項目經(jīng)理責任書(shū)3
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，計論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，并督促有關(guān)部門(mén)執行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的`實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規定，切實(shí)開(kāi)展施工現場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習國家有關(guān)建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長(cháng)開(kāi)會(huì )學(xué)習有關(guān)法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現場(chǎng)所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫(xiě)出全面的工作總結報告。
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