質(zhì)檢部安全部目標責任書(shū)范文
為了進(jìn)一步強化內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強員工及旅游項目經(jīng)營(yíng)者的安全意識和服務(wù)意識。確保為游客提供滿(mǎn)意服務(wù)及游客與公司員工的人身及財產(chǎn)安全。特與你部門(mén)簽定責任書(shū)如下：
一、安全目標管理：
1、景區重大安全事故率不得超過(guò)1/100000；
2、一般安全事故率不得超過(guò)4/100000。
二、服務(wù)質(zhì)量管理目標
1、嚴重投訴率不得超過(guò)2/100000；
2、一般投訴（有效投訴）率不得超過(guò)3/100000；
3、誠信服務(wù)、文明服務(wù)及景區形象較上年有明顯提高。
三、樹(shù)立安全是旅游生命線(xiàn)的觀(guān)念。針對存在的安全隱患及時(shí)制定糾正和預防措施，并上報總經(jīng)理。
四、加大內部管理力度，洞察各部門(mén)存在的管理漏洞，做到防患于未燃。
五、與營(yíng)銷(xiāo)導游部聯(lián)合，每年2次對區內外旅行社進(jìn)行回訪(fǎng)，并收集相關(guān)信息，進(jìn)行歸納整理，提出解決問(wèn)題的辦法并上報總經(jīng)理。與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月進(jìn)行至少300份的'游客問(wèn)卷調查，仔細征求游客意見(jiàn)并進(jìn)行歸納整理。
六、及時(shí)解決游客投訴，在游客集中的地方公示投訴電話(huà)，質(zhì)管員在接到游客投訴或員工投訴電話(huà)后，十分鐘內趕到現場(chǎng)，在維護游客和公司利益的前提條件下，依據公司有關(guān)規定進(jìn)行客觀(guān)公正處理，并將處理結果報總經(jīng)理。
七、結合公司實(shí)際情況不斷完善質(zhì)量管理體系，本年度在“五一”黃金周之前完成對質(zhì)量管理體系的修改。
八、根據ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，本年度應進(jìn)行一次內部質(zhì)量審核，一次管理評審。
九、設立游客意見(jiàn)箱二處（持待部上大門(mén)一處，碼頭一處），設立員工內部投訴箱一處（設接等室門(mén)前）每天開(kāi)箱一次將相關(guān)信息收集整理，并將相關(guān)信息報總經(jīng)理。
十、在全年管理工作中推陳出新，提出1-2條開(kāi)拓創(chuàng )新的工作思路或合理化建議。
獎勵與處罰：
一、獎勵
1、本年度全面完成責任目標任務(wù)，獎勵部門(mén)現金元，獎勵部門(mén)負責人現金元。
2、本年度部門(mén)考核綜合考評為第一名獎勵部門(mén)現金元。獎勵部門(mén)負責人現金元；本年度部門(mén)考核綜合考評為第二名獎勵部門(mén)現金元。獎勵部門(mén)負責人現金元。
二、處罰
1、全年未完成責任目標視情況對部門(mén)負責人予以元處罰。
2、全年部門(mén)考核綜合考評為倒數第一名，部門(mén)員工年終獎下浮，部門(mén)負責人年終獎下��；全年部門(mén)考核綜合考評為倒數第二名，部門(mén)員工年終獎下浮，部門(mén)負責人年終獎下浮。
公司（公章）
總經(jīng)理簽字：
部門(mén)目標責任人簽字：
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