投資總監目標責任書(shū)參考范文
篇一：投資發(fā)展總監目標責任書(shū)
考核人：總經(jīng)理 王潤平 被考核人：投資發(fā)展總監 仲磊
為明確公司200x年度被考核人分管的投資發(fā)展部工作目標，充分調動(dòng)被考核人的工作積極性與主動(dòng)性，保障公司經(jīng)營(yíng)和管理目標的實(shí)現，依據責、權、利對等的原則，根據公司200x年經(jīng)營(yíng)計劃和運營(yíng)計劃，經(jīng)考核人與被考核人充分溝通，由被考核人與考核人簽署本責任書(shū)。
一、考核人責任
1、代表公司行使考核人職權，對被考核人進(jìn)行指導、管理與監督； 2、根據本責任書(shū)和公司相關(guān)規定對被考核人進(jìn)行年度績(jì)效考核。
二、被考核人職責范圍
1、分管公司投資發(fā)展部工作；
2、被考核人及其分管部門(mén)職責范圍詳見(jiàn)《投資發(fā)展總監崗位說(shuō)明書(shū)》和《組織管理手冊》。
三、被考核人職權范圍
被考核人職權范圍詳見(jiàn)《組織授權手冊》
四、200x年投資發(fā)展總監關(guān)鍵績(jì)效指標 詳見(jiàn)附件《200x年投資發(fā)展總監關(guān)鍵績(jì)效指標》
五、被考核人薪酬、考核與獎勵
1、被考核人月度薪酬和考核執行公司《薪酬制度》和《績(jì)效考核制度》；
2、200x年度結束后，考核人對被考核人在本責任書(shū)中確定的“200x年投資發(fā)展總監關(guān)鍵績(jì)效指標”依據公司《績(jì)效考核制度》進(jìn)行評價(jià)考核，公司總經(jīng)辦根據考核結果和公司《200x年度績(jì)效考核與獎勵工資實(shí)施方案》核算被考核人年度獎勵工資；
3、被考核人200x年度獎勵工資將于年度考核實(shí)施后，于200x年春節前發(fā)放。
六、目標責任
（一）指標調整
1、本責任書(shū)內容和規定的指標項在執行期內原則上不再進(jìn)行調整，當影響被考核人完成指標的條件發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)公司規定的審批程序審批通過(guò)后可準予調整。目標條件是指政府政策和公司政策（計劃）因素。
2、考核期內當目標條件發(fā)生變化時(shí)，考核人和被考核人均可提出調整目標責任的提議，經(jīng)共同協(xié)商后可調整績(jì)效指標，但最遲提議和調整完成時(shí)間不得晚于09年7月31日，其中，于指標調整時(shí)間前規定的時(shí)間節點(diǎn)需完成的指標項不得調整。
3、09年7月31日前，考核人與被考核人根據公司經(jīng)營(yíng)需要可商議新增考核人指標項，新增指標項后，各指標項之權重需重新進(jìn)行劃分。
4、09年7月31日后，考核人新增的工作任務(wù)或職責，未列入考核指標的情況，不再予以考核。
（二）考核評價(jià)
1、考核期滿(mǎn)經(jīng)考核人確認，于09年7月31日前經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意已確認調整的指標項，按調整后指標的完成情況進(jìn)行考核，所占權重不變。若指標項因調整而取消或終止的情況，則該指標項所占權重不予分攤到其他指標項，依據其他指標項的完成情況據實(shí)考核，再折算至100%權重，計算年度績(jì)效考核結果。
2、考核期滿(mǎn)經(jīng)考核人確認，于09年7月31日前確因目標條件發(fā)生變化導致被考核人未能完成績(jì)效指標，而雙方未曾調整指標的情況，考核人仍按原指標對被考核人進(jìn)行考核，被考核人的該項考核指標評價(jià)結果為C；于09年7月31
日后確因目標條件發(fā)生變化導致被考核人未能完成指標的情況，被考核人的該項考核指標視為完成，評價(jià)結果為B。
3、考核期滿(mǎn)被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目標責任，因任何其他客觀(guān)原因導致任務(wù)績(jì)效指標中的考核項在期末未能完成的情況，均根據實(shí)際完成情況，評價(jià)結果為C（接近目標）或D（遠未達到目標）。
4、200x年度起，引入高層個(gè)人與公司組織績(jì)效綜合完成情況的掛鉤考核方式，列為高層個(gè)人的固定管理績(jì)效指標之一，權重占10%
�。I(yíng)銷(xiāo)副總為7%）。
注：公司組織績(jì)效是指董事會(huì )在年末對總經(jīng)理進(jìn)行考核而核定的績(jì)效。 七、其他
1、本責任書(shū)一式三份，本責任書(shū)自考核人、被考核人簽字后生效，考核人、被考核人、總經(jīng)辦各執一份。
2、本責任書(shū)內的各項授權期限截止至200x年12月31日。本責任書(shū)有效期內，公司《組織授權手冊》發(fā)生變更時(shí)，被考核人的授權以《組織授權手冊》規定的授權為準。
3、本責任書(shū)的附件以及與本責任書(shū)內容有關(guān)的經(jīng)考核人批準的公司決議、制度等均與本責任書(shū)有同等效力。
4、本責任書(shū)的最終解釋權歸考核人。
吉林省力旺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（總經(jīng)理簽字）：
被考核人（投資發(fā)展總監簽字）：
二零xx年月日
篇二：公司營(yíng)運總監崗位目標責任書(shū)
甲方：
乙方：營(yíng)運總監
經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營(yíng)運總監，主要分管門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、門(mén)店拓展、門(mén)店促銷(xiāo)策劃、門(mén)店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導、協(xié)調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書(shū)，望遵守。
一、乙方的職責范圍：
1、全面貫徹執行公司各項經(jīng)營(yíng)管理政策，服務(wù)于門(mén)店，保障門(mén)店規范運作，不斷提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)及效益水平。
2、根據公司經(jīng)營(yíng)目標制定門(mén)店每月經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現公司下達的年度經(jīng)營(yíng)指標。
3、掌握門(mén)店的`總體經(jīng)營(yíng)狀況，布置公司營(yíng)銷(xiāo)計劃，指導店經(jīng)理進(jìn)行店面營(yíng)業(yè)、損益分析。
4、指導、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品成含稅銷(xiāo)售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到市知名商標程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標權重為：常務(wù)副總權重40%、營(yíng)運總監權重40%、商品總監權重20%。
2、商品損耗率20分
�、偕唐窊p耗率考核目的是為了考評店長(cháng)如何處理好門(mén)店效期藥品、質(zhì)量養護等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門(mén)店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷(xiāo)量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、庫存考核20分
�、俑鶕T(mén)店月底盤(pán)點(diǎn)庫存總額與月銷(xiāo)量總額之比來(lái)計算，考核此項目主要是為了各門(mén)店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤(pán)點(diǎn)庫存總額/月銷(xiāo)量總額。
�、诖驿N(xiāo)比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、執行力考核20分
1、制度及績(jì)效方案5分：2006年1月制定分管部門(mén)的績(jì)效考核方案和門(mén)店管理制度；
2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統實(shí)施，員工考試成績(jì)合格；
3、費用控制5分：嚴格控制門(mén)店營(yíng)業(yè)費用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；
4、重點(diǎn)門(mén)店、問(wèn)題門(mén)店改進(jìn)成功5分：對中心門(mén)店和經(jīng)營(yíng)困難的門(mén)店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。
說(shuō)明：
�、僖陨峡己酥笜说谝�、二、三、四項均實(shí)行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實(shí)際得分情況計算效益工資基數，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。
�、诒尽秿徫荒繕素熑螘�(shū)》是公司與經(jīng)營(yíng)高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權利并且直接決定其年度收入。
四、薪酬分配
1、乙方實(shí)行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。
2、年度崗位保底工資為萬(wàn)元（其中包括萬(wàn)元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據考核結果實(shí)行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過(guò)次年二月二十八日兌現。
五、違約條款及責任
1、損公肥私、違反財經(jīng)紀律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。
2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣(mài)或變相出賣(mài)公司機密。
3、所有公司外來(lái)饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。
4、不得公款私存。
5、不得利用公司旗號為其他單位或個(gè)人提供擔�；蚪杩�。
6、不得成為其他經(jīng)濟組織的無(wú)限責任股東或者合伙組織的合伙人。
篇三：理財規劃部總監目標責任書(shū)
根據公司20xx年度的發(fā)展目標，為充分調動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定規劃部營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、崗位目標責任
1、根據公司整體規劃作出年度季度目標，并分解月目標實(shí)施。
2、及時(shí)了解行業(yè)信息，對公司規劃方案不斷優(yōu)化完善，每月提交1份新的規劃方案。
3、對團隊成員在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、行業(yè)知識等方面進(jìn)行培訓，并檢查結果。
4、獨立開(kāi)發(fā)理財金卡會(huì )員，每月不低于2個(gè)。
5、培養接班人1年1個(gè)。
6、每月30日提交月總結和下月計劃，每周五參加高層例會(huì )提交工作報告。
7、每月4個(gè)大家在線(xiàn)有效會(huì )員。
二、薪酬規定：
1、 目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪—月薪×12 （崗位工資按50%固定，50%績(jì)效）月薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制度
2、 月工資按當月績(jì)效目標考核領(lǐng)取，當月如有超出目標部分可計入下月考核；當月超出目標部分不可補已發(fā)生的月份考核。
3、 管理獎，組員目標達成80%以上獎勵5萬(wàn)不計在年薪內。
三、獎勵規定：
以完成400萬(wàn)產(chǎn)值50萬(wàn)年薪為基數，完成產(chǎn)值上升25%，年薪上漲50%；完成產(chǎn)值下降25%，年薪下降50%。
四、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)有效期為20xx年11月1日起--20xx年12月31日，公司和目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
目標責任人（簽字）：直屬上級（簽字）
日 期：日期：
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