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承擔責任書(shū)怎么寫(xiě)
承擔責任書(shū)怎么寫(xiě)？責任書(shū)的主要內容包括：結合本單位實(shí)際，采取多種形式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全防范常識的學(xué)習和培訓。
篇一：承擔責任書(shū)
為貫徹執行建設部《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，認真做好工程建設施工區域內的文明施工，現經(jīng)發(fā)包人、承包人雙方協(xié)商同意，明確在文明施工和文明施工管理中的各自職責，并簽訂如下責任書(shū)。
一、 雙方同意在工程管理和工程建設中必須堅持社會(huì )效益第一，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相一致“方便人民生活，有利于發(fā)展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”的原則，堅持便民、利民、為民服務(wù)的宗旨。搞好工程建設中的.文明施工。
二、 雙方要認真貫徹“建設單位負責，施工單位實(shí)施，地方政府監督”的文明施工原則�，F場(chǎng)由發(fā)包人項目管理組牽頭，建立三方共同參與的文明施工管理小組，負責日常管理協(xié)調工作，爭創(chuàng )文明工地。發(fā)包人按市有關(guān)創(chuàng )建文明工地的規定，組織、指導、檢查、考核、和開(kāi)展選評工作，創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施由承包人負責。
三、 承包人在其施工大綱中應結合工程實(shí)際情況，制訂出各項文明施工措施，并落實(shí)如下有關(guān)要求：
1、施工現場(chǎng)必須按規定要求設置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應配帶胸卡上崗。
2、施工區域與非施工區域必須按規定設置分隔設施，并做到連續、穩固、整潔、美觀(guān)和線(xiàn)型和順。施工區域的圍護設施如有損壞要及時(shí)修復。
3、在施工的路段要有保證車(chē)輛通行寬度的車(chē)行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均應按規定設置交通標志(牌)，夜間設示警燈及照明燈，便于車(chē)輛行人通行。如遇臺風(fēng)、暴雨季節要派人值班，確保安全。
4、要落實(shí)切實(shí)可行的施工臨時(shí)排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥漿水、水泥漿水未經(jīng)沉淀直接排入下水道。
5、施工現場(chǎng)平面布置合理，各類(lèi)材料、設備、預制構件等(包括土方)做到有序堆放，不得侵占車(chē)行道、人行道。施工中要加強對各種管線(xiàn)的保護。
6、施工中必須要采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚，減少施工對嘉興市環(huán)境的污染，嚴格控制噪音。
四、承包人負責施工區域及生活區域的環(huán)境衛生，建立完善有關(guān)規章制度，
落實(shí)責任制。做到“五小”生活設施齊全，符合規范要求。
五、發(fā)包人對承包人開(kāi)展創(chuàng )建文明工地的工作要經(jīng)常性地給予指導，定期組織檢查，對承包人存在的問(wèn)題應及時(shí)通知承包人進(jìn)行整改，
六、因承包人違反文明施工管理要求，被地方政府有關(guān)部門(mén)查獲而受到的經(jīng)濟處罰，以及由此而使發(fā)包人受到的經(jīng)濟損失，均由承包人承擔。
七、本責任書(shū)怎作為雙方工程合同的附件，在工程合同正式簽約后生效，與工程合同具有同等法律效力。工程合同終止，本責任書(shū)怎終止。
XXX
2015年XX月XX日
篇二：承擔責任書(shū)
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的.考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入 45% 6000萬(wàn)元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊： (10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷(xiāo)終審權; 600 元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
XXX
2015年XX月XX日
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