目標責任書(shū)樣本
目標責任書(shū)是任務(wù)完成的保障，下面由yjbys就由小編為大家整理的目標責任書(shū)樣本，歡迎大家觀(guān)看~
【崗位目標責任書(shū)范本二】
一、基本情況：
姓名： 任課班級： 主任教科目：
二、崗位目標：
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認真總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童,熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規章制度，遵守《濟寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。愛(ài)護學(xué)校，搞好教師之間的團結、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標和教材，認真備課，做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。
5、課堂教學(xué)中要體現教師為主導、學(xué)生為主體、訓練為主線(xiàn)的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維。
6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實(shí)驗工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以?xún)?yōu)化課堂結構為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習的質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學(xué)效果達到教案設計目的。
7、教書(shū)育人、管教管導，對學(xué)生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導和轉化工作。教育學(xué)生必須堅持“動(dòng)之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習和應用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結教育教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向學(xué)校提交一篇論文
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長(cháng);審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng )新。時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
10、嚴格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)格式規范化，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)、愛(ài)好。
11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)表冊，根據學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長(cháng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系。
15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)�；虍敯囝I(lǐng)導同意，不得私自組織活動(dòng)。 16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類(lèi)考察中能夠達到上級規定要求�？疾鞂W(xué)生不以分數作為主要依據，評價(jià)合理、科學(xué)。
責任人簽名： 校長(cháng)簽名：
年 月 日
【經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)范本】
公司名稱(chēng)： 分店名稱(chēng)：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標，并實(shí)現“爭取指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營(yíng)業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的`生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為_(kāi)____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金;無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù)：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。(面試網(wǎng) www.mian4.net)
3.本責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
【銷(xiāo)售目標責任書(shū)范本】
根據公司20XX年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)
績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____。
銷(xiāo)售區域：_____ 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20XX年責任目標 _____元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20XX年 月 日 20XX年 月 日
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