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馬云《贏(yíng)在中國》中的經(jīng)典勵志創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
所有的創(chuàng )業(yè)者應該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著(zhù)你會(huì )贏(yíng)。
戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。
絕大部分創(chuàng )業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。
年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來(lái)，跟年代的人競爭，這樣你才有贏(yíng)的可能性。
商業(yè)計劃絕對不是一個(gè)銷(xiāo)售計劃，里面有無(wú)數細節，無(wú)數人才的運營(yíng)。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。
要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng )業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì )上讀書(shū)。
在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
創(chuàng )業(yè)者光有激情和創(chuàng )新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
《贏(yíng)在中國》沒(méi)有失敗者，只有幸運者。
有結果未必是成功，但是沒(méi)有結果一定是失敗。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表?yè)P，就把它忘了。
權威是你把權給別人的時(shí)候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔責任的時(shí)候，別人一定會(huì )聽(tīng)你，你才會(huì )有權威。
賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
五年以后還想創(chuàng )業(yè)，你再創(chuàng )業(yè)。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )上當。
其實(shí)很多人的問(wèn)題是因為他們回答的全是對的。
一個(gè)一流的創(chuàng )意，三流的執行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執行，三流的創(chuàng )意。
蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。
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