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2024年企業(yè)理念的語(yǔ)錄錦集35條
我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。下面是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語(yǔ)錄35條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
2、績(jì)效的考評需要溝通；績(jì)效考評是對員工的綜合表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行全面的回顧、總結和評估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行�？�(jì)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jì)效合約進(jìn)行工作而存在的。
3、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來(lái)對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來(lái)，然后讓對方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。
4、大學(xué)成績(jì)好，不一定工作成績(jì)好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì )。CEO不是班主任，技術(shù)總監不是數學(xué)課代表。社會(huì )考題唯有成敗與道德，無(wú)標準答案。成績(jì)只是過(guò)去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專(zhuān)注、創(chuàng )造、團隊精神與使命感。以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話(huà)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司是最佳成長(cháng)途徑。
5、美國前總統克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì )親自出席一些聚會(huì )，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。
6、創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng )業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)存在很多的問(wèn)題，有的創(chuàng )業(yè)者會(huì )少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。
7、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
8、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
9、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活，這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén)，別人也會(huì )以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
10、總是說(shuō)、"難啊，難！"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在！
11、"智慧"的源泉，來(lái)自"堅強的意志和忍耐的精神"！
12、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！
13、一個(gè)偉大的公司應該培養鷹擊長(cháng)空的團隊，通過(guò)開(kāi)誠布公的定期評估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng )造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方。
14、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團隊伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！
15、人開(kāi)始時(shí)往往為夢(mèng)想而忙，后來(lái)卻因忙碌失去夢(mèng)想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會(huì )用真誠的簡(jiǎn)單，對付虛偽的復雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì )失去做人的樂(lè )趣。一個(gè)人的努力是加法效應；一個(gè)團隊的努力是乘法效應。
16、如果你是老板，你可能并沒(méi)有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無(wú)限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時(shí)間限制，以便能夠讓你對決策時(shí)間負責。如果你特別不愿意承擔風(fēng)險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過(guò)程的時(shí)候向你提出質(zhì)疑和說(shuō)明。
17、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
18、上班族面對每天的工作，總是會(huì )漸漸形成一種習慣，從好的一方面來(lái)說(shuō)，這表示我們對工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個(gè)角度來(lái)看，如果我們每天面對每一個(gè)狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理，很可能我們會(huì )成為整個(gè)團隊往前邁進(jìn)的障礙。
19、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì )產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認知，認知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導與培育。
20、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說(shuō)，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì )需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。
21、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會(huì )環(huán)境，就不可能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創(chuàng )奇效，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也不可能帶動(dòng)員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng )造效益的保證，上行下效。
22、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。
23、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展狀態(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說(shuō)到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
24、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。
25、好產(chǎn)品要專(zhuān)注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專(zhuān)注于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)問(wèn)題，而沒(méi)有設定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng )造需求的產(chǎn)品才談得上達到偉大量級。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹(shù)立前瞻愿景，讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng )造或改變一種生活方式，讓用戶(hù)在生活當中離不開(kāi)它，變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
26、企業(yè)戰略應走向專(zhuān)業(yè)化。經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)國際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競爭白熱化，必然要求企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，核心競爭力更加突出。專(zhuān)業(yè)化有兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)供應鏈（橫向）的專(zhuān)業(yè)化分工，比如專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)等；另一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)結構鏈（縱向）的專(zhuān)業(yè)分工，比如系統、部件、零件、材料等。
27、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
28、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
29、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。
30、執象而求，咫尺千里；不執象而求，你才能抵達你想要的終點(diǎn)。
31、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱(chēng)此為"黃金陳列空間"。
32、天底下并沒(méi)有完全的解決方案，細節到每一個(gè)平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習、練習、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。
33、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
34、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
35、培訓不是勞動(dòng)改造，而是娛樂(lè )活動(dòng)。
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