特種設備事故應急預案演練范文

　　隨著(zhù)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，特種設備的使用日益增多，隨之而來(lái)的設備事故也呈上升趨勢，特種設備應急救援預案的編制和演練已成為目前特種設備管理的一個(gè)重要環(huán)節：目前，國際上設備災害事故的不斷發(fā)生促使了設備危機管理新理念的提出，將發(fā)生事故后如何處置的問(wèn)題提上了議事日程。我國首先作為法規性文件提出是20xx年6月1日實(shí)施的《特種設備安全監察條例》，其第三十一條規定“特種設備使用單位應當制定特種設備的事故應急措施和救援預案”。但對如何制定沒(méi)有明確規定。也就是說(shuō)，使用單位要根據自己的實(shí)際情況和企業(yè)環(huán)境制定合適的預案。我公司特種設備管理起步較早，在《特種設備安全監察條例》頒布后，已逐步實(shí)行法制化、規范化、現代化管理，并對特種設備事故應急救援預案的編制和演練作了一定的嘗試，現將編制的內容和程序論述如下。

　　 一、確定重大危險源

　　特種設備種類(lèi)繁多，如我公司就有各種鍋爐35臺、壓力容器282臺、起重設備95臺，逐臺編制預案顯然不可能，也沒(méi)有必要。關(guān)鍵在于確定重大危險源和便于確定應急救援預案，達到迅速控制事故發(fā)展，防止事故蔓延、擴大，使事故損失降到最低，并迅速恢復生產(chǎn)的目的。

　　重大危險源的確認，首先應進(jìn)行危險辯識和評價(jià)，即根據特種設備本身的設備狀況、使用條件以及事故對設備、人員及周邊環(huán)境的危害程度進(jìn)行分析評估，然后依據《特種設備安全監察條例》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《關(guān)于重大危險源申報登記試點(diǎn)工作的指導意見(jiàn)》進(jìn)行確認。經(jīng)確認為重大危險源的設備即列為企業(yè)關(guān)鍵設備進(jìn)行特別管理。

　　 二、應急救援預案的編制

　　應急救援預案要根據重大危險源對周邊人員、生產(chǎn)裝置、環(huán)境、居民等的危害程度來(lái)進(jìn)行編制，做到切合實(shí)際、簡(jiǎn)明扼要、概念清晰、容易理解、可操作性強，避免過(guò)于冗長(cháng)、繁瑣和不易執行而引起現場(chǎng)混亂等。

　　應急救援預案的內容應包括以下幾個(gè)方面。

　　1、組織機構、人員相關(guān)職責和通信聯(lián)系方式

　　公司的施救指揮中心由公司主要負責人任總指揮，負責全面指揮協(xié)調應急救援工作、組織指揮各應急機構開(kāi)展施救行動(dòng)、決定實(shí)施公司外的應急計劃、下達或解除應急救援令、組織事故調查和事后生產(chǎn)恢復�？傊笓]應指定代理人，并層層負責，避免指揮中斷。指揮中心下設各類(lèi)救援隊。我公司機構設置如圖1。

　　總指揮、副總指揮及各救援隊負責人的電話(huà)和手機號碼等通信聯(lián)系方式應予以公布。

　　2、應急救援程序

　　指揮中心接到事故報告后應如何指揮救援工作，即如何應對發(fā)生的事故，應有完整的計劃程序，以免造成現場(chǎng)混亂。這是應急救援預案的中心內容。我們確定的程序如圖2所示。

　　3、救援力量、事故單位應做的工作

　　這一部分對救援隊和事故單位的工作內容進(jìn)行規范，應規定明確。如規定事故單位在發(fā)生事故后如何及時(shí)報警，并根據指揮部命令做好設備緊急停車(chē)、切斷電源、準備夜間照明、引導救援隊進(jìn)入現場(chǎng)、采取防范措施引導疏散人員、引導搜救和轉移受傷被困人員、解除救援令后配合現場(chǎng)清理、負責設備修復恢復生產(chǎn)工作。救援隊則根據各自的職責確定救援工作內容，并按指揮部的命令開(kāi)展救援工作。

　　4、救援裝備、防護用品和救援力量集結地點(diǎn)

　　救援裝備和人員防護用品是救援過(guò)程中必不可少的，在預案中應根據救援隊的功能做出明確規定予以配備，并由各救護隊進(jìn)行管理維護，始終保持裝備完好。各救援隊的集結地點(diǎn)則根據公司內部環(huán)境，以通信聯(lián)系方便、通道暢通、調動(dòng)靈活、能迅速到達事故地點(diǎn)來(lái)確定。地點(diǎn)一旦確定，不得隨意變更。

　　 三、培訓和演練

　　救援預案編制完成后，必須對所有有關(guān)人員進(jìn)行培訓，使其明確職責和責任。培訓合格后進(jìn)行現場(chǎng)演練，現場(chǎng)演練要盡可能達到實(shí)戰要求，做到真實(shí)。通過(guò)演練讓救援人員了解救援程序，掌握救援方法，同時(shí)了解如何保護自己和被救援者；樹(shù)立職工的危機管理理念，培養應對處理事故的能力，增強事故防范意識；檢驗救援預案的可操作性，發(fā)現救援預案的不足和缺陷及時(shí)修正。演練應舉行多次，使救援預案不斷完善，成為真正對事故救援有效的規定性文件。

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